Missão Cristã internacional

Seminário de Grupos Pequenos

Pr. Rodrigues Pereira

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ÍNDICE

1- APRESENTAÇÃO...............................................................................................................3

2-JUSTIFICAÇÃO BIBLICA.....................................................................................................5

3-DESENVOLVENDO TODOS..................................................................................................5

4-OS EQUÍVOCOS.................................................................................................................6

5-O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................................7

6-SETE PASSOS PARA A FORMAR DE LÍDERES MULTIPLICADORES E REPRODUZIR

REPRODUTORES...................................................................................................................7

7-BIBLIOGRAFIA DE REFERÊNCIA........................................................................................11

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1- Apresentação

O “Seminário sobre Pequenos Grupos”, organizado pela Missão Cristã

Internacional tem como objectivo o ensino sobre a estrutura e organização de
pequenos grupos.

O tema que vamos desenvolver é “A Formação de Novos Líderes”. Ou seja,

como formar novos líderes?

Segundo um estudo da consultoria Hewitt Associates1, 85% das melhores

organizações globais afirmam que o desenvolvimento da liderança é prioridade
para a direcção e desenvolvimento da organização, sendo que 85% dos altos
executivos dessas organizações investem pelo menos 20% de seu tempo em
iniciativas de desenvolvimento de líderes.

Do estudo supracitado, verificou-se que as organizações que desenvolvem

melhor o espírito de liderança nos seus colaboradores, diferenciam-se em cinco
áreas fundamentais das outras em todo o mundo:2

● Enfoque no crescimento
● Dedicação ao desenvolvimento de um banco global de talentos
● Uma estratégia atrelada ao desenvolvimento de líderes
● Um compromisso dos altos executivos com a preparação de novos
líderes

1
Hewitt Associates (NYSE: HEW), localizada em Lincolnshire, Illinois é uma empresa global de gestão de
recursos humanos, outsourcing e consultadoria.
2
http://www.rh.com.br/Portal/Geral/Blog_Alberto_Ruggiero/5394/em-busca-de-novos-lideres.html

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 ● Uma expectativa clara dos comportamentos desejados de liderança.

É notório que as melhores organizações não encaram a liderança como um

assunto comum na lista de pendências, ela está consolidada em cada aspecto
da produtividade. É esse modo de pensar que faz a diferença entre
organizações bem-sucedidas.

Muitos dos líderes das igreja se deparam com a sucessão de liderança apenas
quando a necessidade bate à porta e perdem grandes oportunidades de
identificar e desenvolver talentos. Afinal, hoje em dia, não basta apenas
preparar pessoas para que sejam melhores e mais eficientes nas funções que
desempenham, é preciso desenvolvê-las para a liderança.

Tendo consciência desta realidade a nossa visão como igreja promove a

formação/desenvolvimento de líderes. Para tal, temos uma concepção
estrutural idealizada para a criação de formação de novos líderes”que nos
permite desenvolver o potencial das pessoas.

Neste seminário vamos apresentar o nosso modelo de formação de novos

líderes de pequenos grupos.

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2-Justificação Biblica

Toda a visão da formação de novos líderes baseia-se na permisa de Mt 28:19

“Portanto ide, fazei discípulos de todas as nações, ...”. Fazer discípulos significa
claramente formar novas pessoas para se tornarem seguidores de Cristo.

3-Desenvolvendo Todos

Na nossa visão quando uma pessoa pertence a um pequeno grupo, vemos nela
um potencial líder. Quer dizer, utilizamos um princípio da fé3 “chamar à
existência, as coisas que ainda não existem”. Ela ainda não é um líder
autorizado pela igreja, mas crendo no seu no potencial estimulamo-la a poder
vir a ser. Um exemplo prático foi o que aconteceu certa vez numa reunião de
liderança. Um líder da nossa igreja relembrou-me de um acontecimento que
marcou a sua vida na primeira vez que veio a um pequeno grupo que eu
liderava. Ele disse que no final do grupo eu olhei para ele e lhe disse que um dia
seria líder na nossa igreja. Aquelas palavras foram tão fortes que durante o seu
processo de desenvolvimento cristão ele só pensava que iria ser um líder. E na
verdade transformou-se num líder na nossa igreja. A isto chamamos o processo
de estimulo de potencial líder. Baseados em 1 Pedro 2:9 “Vocês porem são
geração eleita, sacerdócio real...” cremos nos sacerdócio universal de cada
crente. Se Jesus vê em nós potencial e ainda tem a coragem para nos dizer que
iremos fazer obras maiores daquelas que Ele fez. Quanto mais nós, temos que
crer no potencial de todas as pessoas que estão nos nossos grupos. É claro que
a rapidez de resposta a este estimulo varia de pessoa para pessoa, mas o nosso
papel é acreditar que está ao alcance de todos.

3
Romanos 4:17

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4-Os Equívocos

Ram Charan, autor do livro "O Líder Criador de Líderes", identificou algumas
concepções erradas sobre liderança e seu desenvolvimento, que acabam
levando a processos e programas de aprendizagem ineficazes:

● Não reconhecer que as pessoas têm potencial para serem líderes. Estas
devem ser identificadas rapidamente para livrá-las da tortura de precisar
provar a sua capacidade a todo instante;
● Não fazer da identificação e do desenvolvimento de sucessores parte
explícita das atribuições de cada líder e não proporcionar ferramentas
para isso e as recompensas por fazer isso bem. Hoje, a maioria das
organizações só acompanha a capacidade de um líder de gerar números,
quando deveria se preocupar também com sua capacidade de gerar
outros;
● Delegar a identificação e o desenvolvimento de líderes de alto potencial
aos de nível inferior, que não estão preparados para a tarefa;
● Utilizar análises de desempenho superficiais e burocráticas;
● Aplicar as mesmas expectativas e o mesmo sistema de rotação de cargos
a todos os líderes, em vez de customizá-los de acordo com os talentos e
necessidades de desenvolvimento individuais;
● Dividir os recursos para o desenvolvimento de liderança por líderes, na
esperança de que os mais fortes se destacarão;
● Utilizar a instrução em sala de aula como substituta aos desafios do
mundo real.

Para mudar este quadro, Charan recomenda que as organizações reconheçam

que esses colaboradores têm potencial para serem líderes e lhes forneçam
oportunidades para crescerem. Já para os liderados, é importante que

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aprendam como usar o comportamento adequado para a situação actual, ao
mesmo tempo mostrando que têm potencial para crescer, sem deixar que ela
adormeça.

5-O Papel dos Líderes

Todo líder precisa formar sucessores, investindo atenção e energia no

desenvolvimento de novos líderes. Você deve estar se perguntando por que isso
deve ser atribuição dos líderes. Ora, porque são eles os mais bem posicionados
para observar os novos em acção, fazendo perguntas, sugestões e mantendo-os
focados nas coisas certas.

Até porque é muito comum encontrarmos colaboradores que reclamam da

distância de seus líderes, o que dificulta o contacto que poderia servir de
orientação e ensinamento. Mesmo porque é a partir desse acompanhamento
que a maturidade cristã poderia ser obtida com mais rapidez.

6-Sete Passos para a formar de Líderes multiplicadores e reproduzir

reprodutores

a) Demonstre o que você espera reproduzir

Precisamos produzir antes que se possa reproduzir. É preciso um líder eficaz

para formar um líder eficaz. Os alunos imitam mais o que eles vêem do que
ouvem.

b) Descubra líderes em potencial

Fique de olho em líderes em potencial. Ore. Jesus disse para os seus discípulos:

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“Peçam, pois, ao Senhor da colheita que envie trabalhadores para a sua
colheita” (Mt 9:38)

Aplique o principio dos “Três C’s”

● Compatibilidade (quando Jesus chamou a si os seus discípulos ele
“chamou a si aqueles que quis” (Mc 3:13)
● Carácter (Fidelidade, disponibilidade, iniciativa, aberto ao ensino,
honesto, aberto e transparente)
● Competência (por intermédio de Jetro, Deus disse a Moisés para escolher
homens capazes)

c) Aprofunde o seu relacionamento com os líderes em potencial

“Se você não está disposto a realmente a se aproximar de algumas pessoas por
amor a Cristo então você não terá o impacto pleno que é vital para o
discipulado”.

2 Maneiras de aprofundar relacionamentos:

● Orem juntos
● Façam coisas juntos

d) Descreva a visão

Alguns elementos da visão a serem compartilhados:

● A visão da igreja
“Edificar uma igreja profética, instrumento de impacto e avivamento,
através do resgatar de vidas que se tornaram membros comprometidos
com Cristo e uns com os outros. Uma comunidade crescente, edificada

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 para a maturidade, onde cada crente é um adorador e um líder, que
desenvolve o seu potencial, cumprindo o ministério”
● A visão da Multiplicação de líderes e grupos
● A visão do potencial de fazer a diferença

e) Determine o compromisso a ser assumido

Quando Jesus chamou os seus discípulos, ele explicou o compromisso que este
chamado envolvia. Ele deixou que percebessem qual era o seu objectivo.

Então, ele lhes passou a visão de pescar homens. Pescar homens envolvia dois
compromissos: o compromisso dos discípulos era seguir a Jesus, e o
compromisso de Jesus era torná-los pescadores de homens (Mc 1:16-20)

f) Explique seu compromisso para eles

● Sirva de exemplo para eles (ore com eles, esteja à disposição deles,
contacte e comunique-se com eles e sirva de exemplo como cristão que
busca a maturidade)
● Treine-os para liderar um gv de maneira bem sucedida, incluindo os 4
“E’s”:
1.Encontro (bem-vindo e quebra-gelo);
2.Exaltação (adoração e louvor);
3.Edificação (Palavra)
4.Evangelismo (testemunho)
● Treine-os para praticar hábitos de disciplina espiritual

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g) Desenvolva-os

● Sirva de modelo
Deixe que eles observem o seu ministério, como Jesus fez com os seus
discípulos (Mt 9:32-38)
● Seja um discipulador
● Líderes eficazes acompanham os seus liderados como um pai acompanha
o seu filho
● Seja um motivador
Deixe que eles realizem o trabalho enquanto você os encoraja a uma
certa distância, como Jesus fez quando enviou os discípulos dois a dois
● Seja um multiplicador

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7-Bibliografia de Referência

Ferreira de Almeida, João (2001) Bíblia de Estudo das profecias. Sociedade

Bíblica do Brasil.

Comiskey, Joel (2008) Leadership Explosion – Multiplying small group leaders to

reap the harvest.Touch Outreach Ministries. USA.

Early, Dave (2005) Oito hábitos do líder de grupos pequenos eficaz.

Netgrafia

http://www.rh.com.br/Portal/Geral/Blog_Alberto_Ruggiero/5394/em-busca-
de-novos-lideres.html
http://www.artigonal.com/carreira-artigos/da-criacao-do-lider-ao-lider-
criador-415294.html

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