Manufactura Lean

Introducción
Ing. MBA Manuel E. Aparicio Six Sigma Black Belt
E-ficient Consulting

Nunca sabe un hombre de lo que es
capaz hasta que lo intenta.
Charles Dickens

Nada hay más poderoso que una idea
a la que le ha llegado su momento.
Víctor Hugo
1. Abandone las ideas preconcebidas
2. Piense en formas de hacerlas posibles
3. No excusas
4. Busque la solución simple, no la perfecta
5. Corrija los errores inmediatamente
6. Use su criterio no su cartera
7. Vea los problemas como oportunidades
8. Repita ¿Porqué? Hasta 5 veces
9. Busque ideas en muchas personas
10. La mejoría no acaba nunca

Los 10 Consejos de la Mejoría

(Kaikaku – Hiroyuki Hirano)

ELIMINAR LOS DESPERDÍCIOS

AUMENTAR LA VELOCIDAD DEL
PROCESO

OBJETIVOS BÁSICOS

ARTESANÍA
- A gusto del cliente
- Cada producto es único
- Calidad variable/Alto Costo

PRODUCCIÓN EN MASA
- Equipo intercambiable
- Trabajo especializado
- Líneas de producción y baja variedad

LEAN
- Alta variedad de productos
- Lotes pequeños
- Alta Calidad (poca variabilidad)

Historia de la Manufactura

¿Tamaño de lotes? (Días)

¿Calidad?

¿Flexibilidad de estilos?

¿Inventarios?

Experiencia de ADOC

Lean es la eliminación de todo lo
innecesario para entregar un producto o
servicio de calidad, a tiempo, a nuestros
clientes.

Sólo una pequeña parte del tiempo y
esfuerzo totales en una organización
agrega valor al cliente final.

Ideas Principales
Esto es lo que el cliente compra
¿Qué es lo que el cliente valora?

Competencia

Cualquier ahorro mejora la economía

Necesitamos que todos lo hagamos mejor
ahora. Los costos están altos
(electricidad, alimentación, combustible,
etc.)

Costo = Actividades con Valor (AV)+
Actividades que No Agregan Valor (NAV)

Razones para volverse Lean

 PRODUCCIÓN EN PRODUCCIÓN LEAN
MASA
Satisfacción del Se fabrica lo que se Se construye lo que
cliente puede construir, con quiere el cliente, con
niveles estadísticos cero defectos, cuándo
de aceptación (?). Se ellos lo demandan.
quema el excedente
en liquidaciones
Organización Individualista, cada Trabajo en equipo con
grupo con objetivos objetivos comunes
propios
Relaciones con Basadas en precios Basadas en relaciones
proveedores de largo plazo
Flujo de información Excesivo con reportes Controles visuales
generados por y para alimentados por
jefes todos los empleados
Liderazgo Por mando directo y Por visión compartida
coerción y adhesión amplia
 Producción en Producción Lean
Masa
Producción Layout funcional, Layout de tipo celda,
minimizando las múltiples habilidades,
competencias, ciclos flujo de un par, cero
de producción largos, inventarios
enormes inventarios
Mantenimiento y Llevado por técnicos Gerencia en equipo
Calidad e inspectores por producción e
ingeniería
Diseño e Ingeniería Genios aislados con Modelo basado en un
poca realimentación equipo, con
del proceso y sin realimentación de los
tomar en cuenta las usuarios y desarrollo
realidades de simultáneo de
producción producto y procesos
Cultura Lealtad y obediencia Involucramiento

Satisfacción del Cliente

Costos y Beneficios

Métricas

Flujo de Efectivo

Inventarios y Costos Asociados

Velocidad, Producción, Tiempo de Entrega

Lotes e Inventarios en proceso vrs. Flujo

Desperdicio

Puntos Clave

FIFO

Cambio Rápido de Seteo

Celdas de Producción

TPM

Flujo de un par

Kanban

Herramientas Lean

Especifique qué crea valor desde la
perspectiva del cliente

Identifica todas las etapas de la cadena
de valor

Involucre y empodere a los empleados

Busque la perfección eliminando
paulatinamente las capas de desperdicio

Principios Lean