Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT la disciplina
AVANTAJE
Introducere
n toate lucr rile de specialitate, ct consultan ii n management i n discu iile pe care le au exper ii, i chiar cei care nu au un contact direct cu acest domeniu se
tia c n perioada timpurie de dinaintea evului mediu, ntreprinz torul tipic putea fi g sit n rndurile militarilor i negustorilor. R zboaiele se purtau adeseori din motive economice. Negustorii acelor timpuri aveau spirit aventurier, i riscau averile i chiar viata. De exemplu Marco Polo a fost un aventurier care a c utat rute comerciale spre Extremul Orient. n Evul mediu din pricina restric iilor impuse de biserica asupra ofertei de capital, ntreprinz torul tipic era un cleric, acesta avnd sarcina de a construi castele, fortifica ii, catedrale, cl diri publice, etc. Asemenea proiecte nu presupuneau riscuri foarte mari, resursele fiind asigurate de st pnii vremii, ci doar o conducere a activit ilor spre ob inerea rezultatelor. No iunea de ntreprinz tor are la baza cuvntul francez entreprendre, care nseamn a ntreprinde, a se implica n crearea unui lucru, a se angaja n ceva. n decursul timpului, aceast no iune a avut diferite semnifica ii. n secolul al XVIII-lea este recunoscut pentru prima data rolul ntreprinz torului n teoria economica, fiindu-i asociata de economi ti latura de asumare a riscului. n perioada revolu iei industriale ntreprinz torul a avut un rol important n transformarea resurselor, asumarea riscului fiind permanenta. ntreprinz torii nu puteau s - i pun n aplicare ideile i planurile f r sprijinul persoanelor care de ineau capital. Thomas Edison i-a realizat experimentele n domeniul electricit ii i chimiei folosind diferite surse private de capital. n Anglia secolului al XVIII-lea termenul undertaker a devenit sinonim cu omul de afaceri. n secolul al XIX-lea ntreprinz torul a fost privit mai mult din perspectiva economica. Pentru prima data n literatura economica activitatea antreprenorial managementul, n accep iunea contemporana a cuvntului. n acest secol, n Anglia, ntreprinz torul este cunoscut sub numele de capitalist, cuvntul undertaker c p tnd, nu se tie de ce, n elesul de antreprenor de pompe funebre. n Germania se f cea delimitare intre ntreprinz tor i manager, ntreprinz torul fiind cel inovator i asum tor de riscuri. n S.U.A. ntreprinz torul era considerat agentul principal de produc ie, fiindu-i asociate calit i precum: putere de previziune, aptitudini organizatorice i administrative, energie, tenacitate, calit i de lider, etc. este asociata cu
n secolul al XX-lea ntreprinz torul a devenit sinonim aproape cu ntreprinderea libera i capitalismul. Este un agent al schimb rii, o persoan creativ , cu idei inovatoare de afaceri, care contribuie la cre terea profitabilit ii firmei.
Conceptul de ntreprinz tor Defini ia ntreprinz torului De i diferi i autori surprind n defini iile lor anumite caracteristici definitorii, privindu-i din perspective diferite, to i subliniaz tr s turi precum: ini iativa, spiritul organizatoric, inovarea, asumarea riscului, crearea de bog ie, etc. O defini ie care scoate n eviden aceste tr s turi esen iale este urm toarea: ntreprinz torul este o persoana care ini iaz i deruleaz o ac iune, asumndu - i riscurile asociate inov rii, n schimbul unor satisfac ii materiale sau personale.
Profilul antreprenorial
Competen e i aptitudini antreprenoriale Cine nu a ntlnit n via a sa o persoan pasionat , care realizeaz lucruri importante, care nu ine seama de timpul s u i care este dotat cu o energie f r limite pentru a realiza proiecte de anvergur ?! Deseori nu trebuie s c ut m prea mult pentru a g si astfel de persoane. n familie, n cercul nostru, n localitate exist persoane care, dup realiz rile lor, sunt ntreprinz toare sau persoane care au un puternic profil antreprenorial. Experien a antreprenorial merit abordat
i valorificat pentru toate caracteristicile care conduc la succes ntr-o ac iune. Caracteristicile antreprenoriale sunt de fapt abilit i, atitudini, atribute pe care le g sim la un ntreprinz tor. Mai mul i cercet tori au ncercat s descrie caracteristicile generale prezente la un ntreprinz tor. Louis Jacques Filion profesor i cercet tor, a ntocmit o list destul de complet de caracteristici care se g sesc de obicei la un ntreprinz tor. Aceste tr s turi sunt prezentate n Tabelul nr.1E mai pu in probabil s g sim toate aceste caracteristici la o singur persoan , dar se tie c un ntreprinz tor care vrea s supravie uiasc concuren ei trebuie s fie inovator i creativ. Mai mult, dac el a investit toat averea ntr-un proiect, trebuie s - i mobilizeze ntreaga energie, n scopul ob inerii de rezultate pozitive. Unii sus in c te na ti ntreprinz tor, al ii - c devii ntreprinz tor. Adev rul este c sunt necesare tr s turi native care trebuie dezvoltate.Tabelul. 1. Caracteristici care se g sesc adesea la ntreprinz tori
Inovatori
Nevoia de realizare
Lideri
Con tiin
de sine
ncredere n sine
Independen i
Creatori
Energici
Dorin de nv are
Perseveren i
Utilizarea resurselor
Originali
Agresivitate
Optimi ti
Sensibilitate pentru al ii
Flexibili
Plini de resurse
Aptitudinile i atitudinile antreprenoriale sunt cele care fac ac iunea eficace, permi nd atingerea scopurilor. ntreprinz torul trebuie s aib capacitatea de a face eforturi mari, prelungite, repetate, pentru a realiza scopul propus.
Denis Pelletier nominalizeaz urm toarele caracteristici antreprenoriale: ncrederea n sine, motivarea, efortul, sensul responsabilit ilor, ini iativa, perseveren a, solidaritatea, spiritul de echip , inventivitatea i determinarea.
Fiecare dintre noi posed o parte din aceste caracteristici, la diferite niveluri. O scurt descriere a fiec reia din aceste caracteristici va pune n evidenta esen a spiritului antreprenorial:
- ncredere n sine: Ne sim im capabili s facem ceva, s ne percepem pozitiv, s fim ncrez tori n capacitatea noastr de a ne exprima opiniile, chiar n adversitate;
- Motivare: Suntem dornici s facem ceva, s r mnem entuzia ti n realizarea unui proiect, s avem gustul provoc rii i s anticip m pl cerea succesului;
- Efort: Suntem dispu i s muncim din greu pentru a ndeplini sarcinile nepl cute cu o atitudine pozitiv , s anticip m satisfac ia pe care am c tigat-o pentru lucrul bine f cut;
- Sensul responsabilit ilor: Ne asum m i realiz m ceea ce a fost convenit n cadrul echipei, grupului, organiza iei sau de c tre noi, ne respect m angajamentele;
- Ini iativ : Trecem la ac iune, transform m o problem ntreprinde, suntem n c utarea ocaziilor bune.
ntr-o ac iune de a
- Perseveren : Suntem consecven i n ceea ce ntreprindem, ne demonstr m capacitatea de a continua un proiect pn ce acesta va fi realizat, trecem peste frustr rile i provoc rile cu care ne confrunt m obstacolelor. i continu m (urm m) obiectivul ini ial n ciuda
- Solidaritate: Repartiz m obiectivele comune i colabor m la realizarea lor, credem c suntem o resurs pentru al ii i c al ii pot s ne aduc ceva.
- Spirit de echip : Hot rm mpreun cu al ii n mod concertat, muncim pentru atingerea obiectivului vizat permanent lund n considera ie punctele de vedere ale diferi ilor membri ai echipei.
- Inventivitatea: Recurgem la cuno tin ele i abilit ile noastre pentru a face fa aspectelor imprevizibile.
Se pot face o serie de evalu ri privind determinarea spiritului antreprenorial. n general se procedeaz la elaborarea unor chestionare de ntreb ri potrivite la care sunt invitate s r spund diferite persoane. Prelucrarea rezultatelor eviden iaz nivelul antreprenorial al fiec ruia i se pot face sugestii privind calea de urmat pentru punerea lui n valoare sau pentru mbun t irea caracteristicilor care s-au dovedit deficitare.
Se delimiteaz 6 teme asupra c rora se fac aprecieri n ceea ce prive te m surarea nivelului antreprenorial individual:
4. perseveren a i determinarea;
6. experien a antreprenorial .
Drumul parcurs de un ntreprinz tor n implementarea unei idei de afaceri are dou segmente:
- segmentul pn la atingerea pragului de stabilitate a afacerii: pe aceast por iune ntreprinz torul trebuie s entuziasm. investeasc n continuare pe langa resurse multa hot rre i
- segmentul de dup pragul de stabilitate, n care desf urarea afacerii este mai sigur , ndemnnd ntreprinz torul s parcurg noi pa i spre performan i competitivitate.
Exist cteva praguri psihologice pe care trebuie s le treac un ntreprinz tor pe parcursul dezvolt rii afacerii:
- la nceput aproape toate activit ile le face singur, ajutat de c iva colaboratori. ntreprinz torul este elementul central al afacerii.
- cnd volumul activit ilor creste, ntreprinz torul trebuie s angajeze personal care s execute anumite opera ii specializate. Practic, din acest moment el creeaz locuri de munc . Rolul dominant al ntreprinz torului este n controlul afacerii, care este n continuare strict, c ile de comunicare dintre ntreprinz tor i membrii colectivului sunt scurte i cu un feedback rapid.
- la un anumit nivel al afacerii este nevoie de o reevaluare a viziunii asupra afacerii, care sa includa dezvoltarea de perspectiva sub toate aspectele. Din partea ntreprinz torului este necesar o schimbare radical de mentalitate i de atitudine. Posturile ncep s se profesionalizeze. ntreprinz torul nu mai este elementul central al afacerii. Acest loc este ocupat de manager, care la nceput este singur apoi devine un grup de administratori. ntreprinz torul trebuie s tie s construiasc prghiile necesare controlului afacerii. Se trece de la romantismul nceputului la realismul competitivit ii.
- managerii ncep s construiasc organigrame tot mai complexe, birocra ia se adnce te. Dar, numai a a, se construie te n continuare performan a. Pozi ia ntreprinz torului devine tot mai nesemnificativ n miezul afacerii. El devine un aristrocrat care particip la jalonarea evolu iei aprobarea programelor de dezvoltare.
- dac o afacere este att de performant nct ponderea sa pe pia ntreprinz torul aproape iese din joc. Firma se coteaz la burs de ine un pachet de ac iuni.
Femeile-ntreprinz tor
Femeile-ntreprinz tor se deosebesc de celelalte femei prin aceea ca sunt mai nclinate s - i asume riscul, sunt mult mai hot rte i mai ferme i au o dorin controla propriul destin. foarte mare de a- i
n ceea ce prive te compara ia cu b rba ii-ntreprinz tor, sunt o serie de diferen e care in de: motivare (nevoia de mplinire); motive (de exemplu posibile frustr ri la vechiul loc de munca sau schimbarea situa iei personale); surse de finan are (de regula active personale sau economii sunt mult mai prudente dect b rba ii); preg tire (cele mai multe n administra ie sau servicii); caracteristici de personalitate (sociabilitate, creativitate, realism, mai flexibile i mai tolerante dect b rba ii, adopta stiluri de management diferite de ale b rba ilor); condi ii de mediu (ncep afaceri mai trziu, pe la 35-40 ani) ; grupuri de sprijin (so , familie, prieteni, asocia ii profesionale, grupuri feministe) ; domeniul afacerii (servicii, comer ).
Dificult ile ntmpinate de femeia-ntreprinz tor n lumea afacerilor sunt mai mari dect n cazul b rba ilor-ntreprinz tor, din cauza prejudec ilor care persista n lumea afacerilor, i care se manifesta mai ales n domeniul bancar i al institu iilor financiare.
CONCLUZII
Ini ierea unei afaceri i poate aduce ntreprinz torului satisfac ii deosebite dar asumarea unor riscuri poate avea uneori urm ri nedorite i prin urmare insatisfac ii.
Printre satisfac iile importante ale ntreprinz torului se num ra: independen a
controlul propriului destin, posibilitatea unui c tig nelimitat, angajarea membrilor familiei, folosirea capitalului acumulat pentru dezvoltarea propriei afaceri, posibilitatea aplic rii deprinderilor i a cuno tin elor proprii, eliminarea rutinei i plictiselii, prilejul de a contribui la binele comunit ii, putere i influenta.
Riscurile i dezavantajele pe care le poate determina implicarea intr-o afacere sunt urm toarele: incertitudinea venitului, riscul pierderii ntregului capital investit, povara responsabilit ii totale, riscul de cariera, abaterea de la etica, programul foarte nc rcat, deteriorarea rela iilor familiale, afectarea s n t ii.