Titular disciplină:
Lector univ. dr. Ioana Boghian
Atitudini şi valori:
- atitudine pozitivă faţă de persoane şi grupuri care aparţin unor
culturi diferite, care susţin valori, opinii şi credinţe diferite;
- respect faţă de identitatea culturală proprie şi faţă de identitatea
culturală a celorlalţi;
- respect faţă de demnitatea şi drepturile omului;
- toleranţă şi înţelegere;
- rezolvare paşnică a conflictelor;
- empatie culturală;
- spirit civic;
- disponibilitate pentru dialogul intercultural şi pentru cooperare.
Obiective cognitive:
Pe parcursul acestei activități, elevii vor:
- identifica cazuri de discriminare în mediul şcolar;
- descrie comportamentul discriminatoriu;
- enumera trăsături ale unei persoane vulnerabile, expusă riscului de
a fi discriminată;
- analiza conceptele de prejudecată şi discriminare;
- formula soluții pentru reducerea/eliminarea cazurilor de
discriminare în şcoală şi în viața cotidiană;
Afective:
- manifesta curiozitate față de subiectul abordat;
- empatiza cu persoana discriminată;
Psihomotorii:
- utiliza spațiul clasei în condiții de siguranță şi igienă;
- utiliza corect materialele de lucru puse la dispoziție de către profesor.
Descrierea activității:
Captarea atenției:
Captarea atenției se realizează prin vizionarea mai multor filmulețe ce au
ca subiect discriminarea.
„Spune și tu Nu discriminării!” - https://youtu.be/BVMKG2HnR1g
„Disability and Child Protection. UNICEF” - https://youtu.be/3SzazN2OrsQ
„Stop Discrimination and Respect Diversity” - https://youtu.be/vK41upGBi90
Anunțarea temei:
Învățătoarea anunţӑ tema activității: Discriminarea în şcoală. Apoi le
comunică elevilor că vor realiza un exercițiu pentru explorarea rolului familiei
în transmiterea de imagini despre persoanele care aparțin altor grupuri sociale
sau culturale.
Dirijarea învățării:
Învățătoarea le explică elevilor în ce constă exercițiul. Este vorba despre un
joc de rol, la care vor participa 4 elevi ce vor interpreta rolurile și 4 elevi care
vor fi observatori. Fiecare elev va alege un cartonaș, iar fiecare observator își
alege un personaj pe care îl va observa. Participanții au 2-3 minute la dispoziție
pentru a-și intra în rol.
Are loc pregătirea scenei, prin așezarea a patru scaune în semicerc, acest
cadru reprezentând camera de zi a unei case. Cele 4 personaje vor asista la o
discuție în familie. Timpul alocat discuției este de maximum 15 minute.
Ioana, sora mai mare: Tu știai de dorința Mariei și aveai o părere foarte
bună despre participarea Anei la aniversare. Auzind argumentele contra ale
tatălui, te gândești că are dreptate, îi înțelegi punctul de vedere și încerci să o
convingi pe sora ta că este mai bine să renunțe la această prietenie.
Obținerea performanței:
Învățătoarea împarte tabla în patru coloane, pe fiecare dintre acestea fiind
scris unul din cele patru personaje. Elevii sunt rugați să se gândească la
atitudinea fiecărui membu al familiei cu privire la persoana marginalizată.
Elevii vor ridica mâna pentru a-și expune părerea cu privire la comportamentul
personajelor, iar învățătoarea va scrie pe tablă ideile principale, urmând să fie
formulate câteva concluzii legate de discriminare.
Asigurarea retenției și a transferului:
Elevii discută despre ce au învățat în cadrul lecției și formulează concluzia
temei - Un cetățean empatic, tolerant începe cu fiecare din noi. Odată ce vom
gândi corect, vom crește o societate bazată pe dreptate și egalitate.
În final, utilizând tabla interactivă, aceștia completează un exercițiu pe
platforma Wordwall, sortând elementele prezentate în funcție de grup
(Toleranță sau Discriminare) .
„Toleranță/Discriminare” https://wordwall.net/ro/resource/8492369/toleran
%c8%9ba-discriminare
Ca temă pentru acasă, învățătoarea le propune copiilor să citească
povestirile Cățeluși de vânzare, Puterea determinării și Aleargă, Patti,
aleargă din cartea Supă de pui pentru suflet. 101 povestiri pentru mângâierea
inimii şi înviorarea sufletului. Vor discuta pe baza acestora în cadrul lecției din
următoarea întâlnire.
Oportunitӑţi Ameninţӑri
Metoda „Jocul de rol”: In timpul aplicӑrii metodei „Jocul de
- toți participanții pot oferi rol”:
alternative pentru soluționarea - unii elevi evită să se implice activ;
problemei; - poate apărea analiza critică din
- stimulează creativitatea; partea colegilor.
- conduce la conştientizarea
propriilor atitudini.
,,Lenea socială” sau ,,efectul Ringelmann”, cum l-au numit mai târziu psihologii
sociali, se referă la reducerea efortului individual ca urmare a creșterii numerice a grupului.
Experimentul inițial care a pus în evidență mecanismul lenei sociale a fost realizat de
către Max Ringelmann, iar proccedura standard solicita subiecților să tragă de frânghie în
condiții de competiție (individual, respectiv în grupuri de câte 3 și 8 persoane). Eforturile
participanților la studiu atestau că subiecții nu se mobilizau pentru un efort maximal în cazul
efectuării în comun a sacinii. Astfel, performanța în sarcină se diminua în comparație cu
situația în care subiectul era nevoit să realizeze sarcina individual.
Efectul Ringelmann poate fi descris ca o tendință a indivizilor de a depune mai puțin
efort atunci când fac parte dintr-un grup. Cu cât echipa este mai mare, cu atât crește mai mult
riscul de a nu îndeplini sarcinile, deoarece membrii echipei nu lucrează la capacitate maximă.
O parte dintre ei tind să se bazeze pe ceilalți, randamentul fiind, astfel, mai scăzut.
Cercetătorii contemporani au găsit două posibile explicații ale acestui fenomen: lipsa
de coordonare – atunci când se lucrează în grup, participanții se pot încurca unii pe alții; și
pierderea motivației – subiecții sunt mai puțin motivați să ducă sarcina la bun la sfârșit decât
dacă ar lucra separat.
Lenea socială apare și atunci când subiectul consideră sarcinile plictisitoare,
neinteresante, fapt ce determină neimplicarea acestuia și dorința de a lenevi. Astfel, dacă nu
vor exista constrângeri sociale, va apărea lenea socială. Prezența celorlalți membri ai grupului
oferă acoperirea anonimatului pentru individul nemotivat.
Câțiva cercetărori de la Yale University împreună cu M. Ingham au reluat această
cercetare a lui Ringelmann pentru a verifica aceste explicații. Într-una dintre condițiile
experimentului, grupuri de mărimi diferite trăgeau de funie, iar în altă condiție evoluau
pseudo-grupuri, compuse dintr-un subiect naiv și din complici ai experimentatorilor.
Complicii nu depuneau efort, doar se prefăceau că trag de funie. Subiectul, care se afla în
primul șir nu știa că ceilalți doar se prefac că trag de funie. Rezultatele au arătat o scădere a
performanței individuale în pseudo-grupuri. Scăderea performanței s-a datorat scăderii
motivației și nu lipsei de coordonare între indivizi.
Începând cu acest experiment, scăderea motivației a fost numită ,,lene socială”, care
este de fapt dezinteresul subiectului de a depune efort atunci când se află într-o sarcină de
grup. Această ,,lene socială’’ apare doar în cazul anumitor sarcini colective.
Mai târziu, în anul 1991, cercetătorul Russell Geen a propus următoarele trei explicații
pentru lenea socială: echitarea rezultatelor, frica de evaluare și apropierea de standard
În funcție de dimensiunea culturală individualism-colectivism, în urma unor studii din
ultimele decenii, s-a observat că lenea socială se manifestă diferit. S-a ajuns la concluzia că în
SUA elevii lucrează sarcinile mai bine individual, pe când în Taiwan, elevii lucrează mai bine
în grup. Zece manageri din SUA, având de completat un chestionar cu 20 de itemi, standardul
reușitei fiind desemnat fie individual, fie colectiv, au dovedit o lene socială crescută în
condiția inserării subiectului în grup și a valorizării colective, în timp ce managerii din China,
având aceeași sarcină, au lucrat mai bine în condiția valorizării reușitei colective și mai
modest în condiția valorizării reușitei individuale. S-au obținut scoruri asemănătoare și în
experimentele comparative Japonia – SUA – Australia, în care subiecții din Japonia optau
pentru o strategie individuală mai angajată în condiția activității derulate împreună cu
colectivul de muncă, spre deosebire de cei din SUA și Australia, care lucrau mai bine în
condiția singulară sau aceea a indentificabilității muncii lor în grup.
În ceea ce privește România, vorbim despre individualism, însă acesta nu este unul
partenerial, ci unul în care competitorii se transformă în dușmani.
Concluzii
Bibliografie:
1. Boghian, I. (2019). Educație interculturală. Note de curs. Universitatea „Vasile
Alecsandri” din Bacău.
2. Canfield, J., Hansen, M. V. (1998). Supă de pui pentru suflet. 101 povestiri pentru
mângâierea inimii şi înviorarea sufletului. Bucureşti: Almatea.
3. Cucoş, C. (2000). Educaţia. Dimensiuni culturale şi interculturale. Polirom:
Iași.
4. Gavreliuc, A. (2011). Psihologie interculturală. Polirom : Iaşi.
5. Nedelcu, A. (2008). Fundamentele educației interculturale. Diversitate, minorități,
echitate. Iaşi: Polirom.
6. Pintilii, R. E. (2014). Formarea competențelor interculturale. ECOSTUDENT -
Revistă de cercetare ştiinţifică a studenţilor economişti, Nr. 3/2014. Târgu Jiu: Editura
ACADEMICA BRÂNCUŞI.
7. *** Consiliul Europei & Comisia Europeană (2003). Învățarea interculturală. T-kit.
Traducere în limba româna autorizată de Programul Parteneriatului European pentru
Educarea Tinerilor, proiect al Consiliului Europei şi Comisiei Europene, responsabilitatea
pentru traducere revenind Asociatiei AtelieR.