Tema: Explicati rolul managementului strategic pentru IMM in contextul

actualei situatii
Student: Stanciu Diana Mihaela

Întreprinderile mici și mijlocii pot suferi eșecul într-un timp foarte scurt dacă nu au un
management strategic foarte bine pus la punct și un manager motivat să facă lucrurile să
funcționeze ca la carte. Motivele pot fi diverse, însă printre ele putem enumera deficiențele
legate de managament în general, restricțiile mediului extern și insuficiența resurselor, lipsa de
viziune strategică etc.

Supraviețuirea și creșterea întreprinderii sunt în mod normal amenințate de contextul general,

însă în ultimii ani aducem în discuție pandemia și mai nou, războiul. Lipsa managementului
strategic în organizații atrage după sine pierderi materiale care de multe ori nu pot fi suportate
pe perioadă îndelungată.

Consider că managementul strategic în IMM-uri are următoarele roluri:

- Oferă companiei șansa permanentă de a se reinventa cu scopul de a rămâne pe piață;

- Strategiile ajută organizația să vadă dacă serviciile oferite sunt competitive pe piață;
- Oferă celor din conducere șansa de a se axa doar pe problemele companiei, fără a se
lăsa influențați de propria gândire. Spre exemplu, pandemia și războiul stârnesc în
oameni sentimentul de panică și fără o strategie funcțională, managerii se pot lăsa
conduși de frică și pot acționa, fără voia lor, într-un mod negativ în ceea ce privește
bunul mers al afacerii;

De asemenea, deoarece prețurile au crescut în toate domeniile, combustibilul este mai scump,
materiile prime se găsesc foarte greu la prețuri foarte mari, produsul finit are și el niste costuri
suplimentare, lipsa unui management strategic poate duce organizația spre faliment. Câteva
dintre strategiile care pot fi folosite în IMM-uri sunt: strategia de intrare, pentru intrarea pe piață
sau mutarea in medii noi, strategia de ieșire, pentru abandonarea mediului actual, strategia de
expansiune, strategia de diversificare, strategia costurilor joase, strategia de diferențiere etc.

Folosirea managementului strategic înseamnă asumarea de către întreprinzător a unui rol activ.
Astfel, întreprinzătorul înglobează pe deplin caracteristicile firmei (atuuri şi puncte slabe) şi
caracteristicile de mediu (oportunităţi şi ameninţări) în formularea obiectivelor, luarea
deciziilor şi fundamentarea tacticilor.