Sunteți pe pagina 1din 2

Compania a ajuns în 

România în anul 1996, prin achiziția activelor unei foste fabrici de


lactate din București.
Misiunea – sanatate prin ceea ce mananci
Concurentii - Albalact, Prodlacta, Covalact, LaDorna
Furnizorii
 Dutch DairyFarm - lapte
 Greiner Packaging SRL, Thrace Greiner Packaging – ambalaje
 Frigoglass România – frigidere si congelatoare
Strategii abordate până în prezent
 diversificarea este strategia potrivită companiei, pentru a atinge stabilitatea
într-o posibilă deplasare a tendințelor pieții.
 Segmentarea strategică a tuturor brandurilor sale și distribuția diversă a făcut
ca Danone să dobândească o poziție puternică pe piață.
 s-a urmărit în permanenţă o strategie de creştere corporativă, prin pătrunderea
permanent pe noi pieţe (dezvoltarea pieţei), grupul având în prezent subsidiare
în peste 120 de ţări şi comercializându-şi produsele în peste 150 de ţări.
 Portofoliul de produse al grupului Danone a fost în permanenţă modificat,
compania axându-se mereu pe dezvoltarea produselor sale. Astfel au apărut noi
produse sub marca Danone, destinate anumitor segmente de piaţă
 Managementul companiei Danone România a abordat în ultimii ani în mod
continuu o strategie de penetrare a pieţei (au vizat în permanenţă creşterea cotei
de piaţă cu produsele existente la nivel naţional, în contextul în care o dezvoltare
a pieţei nu mai era posibilă, produsele Danone fiind comercializate şi consumate
în toate zonele din România).
Strategii recomandate
 Pe termen mediu, în contextul deţinerii unei poziţii concurenţiale stimulative pe
segmentul iaurturilor, al biolactelor şi produselor lactate speciale, cât şi pe
segmentul deserturilor din lapte, Danone România ar trebui să se focalizeze
asupra acestor trei segmente şi să renunţe la investiţiile de dezvoltare a pieţei pe
celelalte două segmente (lapte proaspăt, alte lactate).
 Danone ar trebui să adopte o strategie de integrare orizontală, prin achiziţia
unui competitor de talie medie (exemplu: Covalact). În acest fel, compania ar
putea câştiga din cota de piaţă a acestora, având mult mai multe şanse în
obţinerea poziţiei de lider pe întreaga piaţă a lactatelor.
 Mai mult, prin preluarea unui astfel de concurent de talie medie care deţine o
cotă mai mare de piaţă pe segmentul laptelui proaspăt şi al smântânei, s-ar crea
condiţii favorabile pentru cele două segmente slab dezvoltate ale companiei, cu
efecte considerabile asupra profitului pe termen lung.

S-ar putea să vă placă și