România în anul 1996, prin achiziția activelor unei foste fabrici de
lactate din București. Misiunea – sanatate prin ceea ce mananci Concurentii - Albalact, Prodlacta, Covalact, LaDorna Furnizorii Dutch DairyFarm - lapte Greiner Packaging SRL, Thrace Greiner Packaging – ambalaje Frigoglass România – frigidere si congelatoare Strategii abordate până în prezent diversificarea este strategia potrivită companiei, pentru a atinge stabilitatea într-o posibilă deplasare a tendințelor pieții. Segmentarea strategică a tuturor brandurilor sale și distribuția diversă a făcut ca Danone să dobândească o poziție puternică pe piață. s-a urmărit în permanenţă o strategie de creştere corporativă, prin pătrunderea permanent pe noi pieţe (dezvoltarea pieţei), grupul având în prezent subsidiare în peste 120 de ţări şi comercializându-şi produsele în peste 150 de ţări. Portofoliul de produse al grupului Danone a fost în permanenţă modificat, compania axându-se mereu pe dezvoltarea produselor sale. Astfel au apărut noi produse sub marca Danone, destinate anumitor segmente de piaţă Managementul companiei Danone România a abordat în ultimii ani în mod continuu o strategie de penetrare a pieţei (au vizat în permanenţă creşterea cotei de piaţă cu produsele existente la nivel naţional, în contextul în care o dezvoltare a pieţei nu mai era posibilă, produsele Danone fiind comercializate şi consumate în toate zonele din România). Strategii recomandate Pe termen mediu, în contextul deţinerii unei poziţii concurenţiale stimulative pe segmentul iaurturilor, al biolactelor şi produselor lactate speciale, cât şi pe segmentul deserturilor din lapte, Danone România ar trebui să se focalizeze asupra acestor trei segmente şi să renunţe la investiţiile de dezvoltare a pieţei pe celelalte două segmente (lapte proaspăt, alte lactate). Danone ar trebui să adopte o strategie de integrare orizontală, prin achiziţia unui competitor de talie medie (exemplu: Covalact). În acest fel, compania ar putea câştiga din cota de piaţă a acestora, având mult mai multe şanse în obţinerea poziţiei de lider pe întreaga piaţă a lactatelor. Mai mult, prin preluarea unui astfel de concurent de talie medie care deţine o cotă mai mare de piaţă pe segmentul laptelui proaspăt şi al smântânei, s-ar crea condiţii favorabile pentru cele două segmente slab dezvoltate ale companiei, cu efecte considerabile asupra profitului pe termen lung.