Sunteți pe pagina 1din 8

Managementul proiectelor

I. PROIECTUL 1.1 Titlul proiectului: Constructia unei statii de beton 1.2. Acronimul proiectului: CSB 1.3. Cuvinte cheie utilizate n cadrul proiectului: Statie, beton, tuf vulcanic, var, ciment, reactie chimica, lianti minerali, agregate naturale. 1.4. Domeniul n care se nscrie proiectul: Constructii 1.5. Finanatorul proiectului bani provin din imprumut bancar. 1.6. Scurt descriere a proiectului: Beneficiind de configuratii standard in functie de necesitatatile clientilor, de o mare soliditate, statiile de beton fixe sunt utilizate atat pentru comercializarea betonului produs cat si pentru firmele care au lucrari proprii de constructii. Statiile fixe sunt in linie, ceea ce inseamna ca buncarele pentru agregate sunt asezate in linie, unul dupa altul. Capacitatea acestora, care se situeaza intre 25 si 350 mc/h permite obtinerea unei productii considerabile de beton. II. PREZENTAREA PROIECTULUI 2.1. Obiectivele proiectului:

Realizarea unei statii de beton in localitati unde nu mai exista astfel de statii; Statia va fi construita in preajam carierelor de extractie a tufului vulcanic; Zona municipului Brasov fiind bogata in asemenea zacaminte; Utilizarea tufului vulcanic ca si materie prima, inlocuim cimentul cu tuf vulcanic+var; Reducerea cheltuielilor pentru fabricarea betonului utilizand tuf vulcanic;

2.2. Justificarea necesitii proiectului: n urma cercetrilor din perioada 1950 1980 s-au evideniat rezervele de tufuri vulcanice, ce pot fi valorificate n diverse domenii. Ele sunt alctuite, n marea majoritate, din varietati petrografice riolitice sau dacitice cu compozitie chimic predominant silico-aluminoas (SiO2 + Al2O3 > 70%) si sunt asociate ca nivele bine individiualizate, formaiunilor geologice de varsta Neogena (Tortonian - Sarmatian) cu o larga rspndire areala n unitatile geostructurale majore: Depresiunea Transilvaniei si Depresiunea Precarpatica Vulcanismul din perioada neogen a produs volume importante de tufuri pe teritoriul Romniei, care se gsesc astzi, intercalate n depozitele geologice tinere din Depresiunea Trasilvaniei si de la exteriorul arcului carpatic. n Depresiunea Transilvaniei exist numeroase nivele de tufuri vulcanice cu grosimi de zeci de metri, n mod excepional putnd depi 200 m. Dezvoltarea lor real este
1

Managementul proiectelor considerabil, gsindu-se n intreaga depresiune, fiind ntlnite n foraje de pn la 3000 m adancime dar afloreaz numai pe marginile acesteia. Avand asa rezerve considerabile de materie prima ar fi pacat sa nu o valorificam, dar din cauza unor monopoluri de pe piata de materiale de constructii devoltarea acestui domeni este inca la inceput.

2.3. Descrierea detaliat a activitilor derulate n cadrul proiectului:


Cumparea terenului pe care va fi construita statia; Se face platform si se cumpara toate utilajele de care va fi nevoie pt functionarea normala a statiei; Incheierea contractelor cu firmele executante a proiectului, poate fi una sau mai multe firme, pt a se asigura calitate si durata cat mai scurta de executie. Angajarea persoanelor calificate si daca este necesar de asigurat cursuri pt o pregatire mai buna a personalului. Asigurarea cu materie prima: agragate natural dispuse in sorturi, silozuri pentru ciment, var si tuf volcanic. Lucrri de racordare la retelele edilitare, apa, gaz, canalizare. Punerea in functiune a statiei si asigurarea unei bune productii.

2.4. Resursele proiectului:

2.4.1. Resursa uman: Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 Personal de executie Administrator Sef Laborator Soferi Muncitori necalificati Paznici Operator Statie Mecanic incarcator frontal TOTAL Nr. persoane 1 1 5 5 2 2 1 17

Managementul proiectelor

2.4.2. Resurse financiare: Bugetul: 620.000 euro: Realizarea proiectului tehnic: 20.000 euro Cumpararea terenului 100.000 euro Cumpararea utilajelor si masinilor 400.000 euro Cheltuieli salarii si neprevazute: 100.000 euro 2.4.3. Infrastructura disponibil: Statia are in dotare urmatoarele echipamente tehnice: -

Autoturism Malaxor 1 buc Mijloc transport persoane 1 buc Mijloc transport materiale 5 buc Depozit de materiale Silozuri Incarcator frontal Cladire administrativa PC + imprimanta Aparate de masura si verificare rezistente

Pentru alte obiecte de infrastructur nedisponibile n administrarea beneficiarului se vor accesa fonduri din bugetul proiectului. De asemenea, materialele necesare derulrii n bune conditii a proiectului vor fi achizitionate din bugetul proiectului. Bugetul pentru activittile principale ale proiectului include si achizitia de materiale necesare. Materialele achizitionate vor trebui s corespund calitativ si vor fi nsotite de certificate de calitate emise de ctre productor. Echipamentele sau materialele gsite intr-o stare necorespunztoare n cadrul organizrii de santier vor fi inapoiate productorului sau vor fi remediate defectiunile dup caz.

Managementul proiectelor III. MODUL DE ORGANIZARE AL PROIECTULUI

3.1. Planul proiectului: Constructia statiei de beton Resurse Umane

An

Obiective

Activitti asociate

Materiale

Financiare (euro) 100000 10000

Gasire si cumparare 1 Cumpararea terenului Delimitare proprietate

Auto N

Ax1 5

2010 2 3

Studiu de fezabilitate Realizare proiect Intocmire proiect tehnic tehnic Realizarea Proiectului Turnarea infrastructurii Transport utilaje Obtinere autorizatie functionare

PC PC Tm,N,B auto

Px1 Px1 9 Ax1

5000 10000 100000 10000 20000

Auto, Tm, N S x 4, N x 4

4 Obtinere autorizatie

LEGENDA: auto = automobil N = muncitori necalificati S = sofer Tp = transport persoane Tm = transport materiale B = betoniera PC = computer P = proiectatn A= administrator

Managementul proiectelor

3.2. Fluxul de activiti desfurate pe intervalul de realizare a proiectului (diagrama GANTT) Luna Mai Iunie Iulie August Activitatea Acizitie teren Studiu de fezabilitate Intocmire proiect tehnic Realizarea proiectului Turnare infrastructura Montare utilaje Aprovizonare pt depozitul de materiale Obtinere autorizatie Pornire statie Observaii: - Corelarea resursele umane cu activitile proiectului prin specificarea rolului membrilor proiectului, implicarea membrilor proiectului, etc. - Corelarea planificrii cheltuielilor din buget cu activitile de execuie i valorificare

3.3. Prezentai principalele rezultate ateptate ale proiectului: Principalele rezultate asteptate ale prezentului proiect de constructie a unei statii de beton care sa foloseasca in principal tuful vulcanic si varul in locul cimentului, acest material poate fi folosit fara nici o problema pentru prepararea unor tipuri de betoane care se inscrie clasele de rezistente caracteristice conform stasului. Tuful vulcanic este un material competent din acest punct de vedere acesta concluzie am luat-o dupa ce am facut un studiu de caz mai in detaliat asupra acestui material. Tuful vulcanic impreuna cu varul este un material bun compatitv si resursele cheltuite pentru prepararea lui este pe cat posibil de mici. Tuful se extrage din cariere sub forma de bolovani dupa care se concaseaza, energia folosita la concasarea unui asemenea material este de vreo 50% mai mai mica ca la un calcar. Din graficul de mai jos putem observa ca tuful vulcanic are o rezistenta la compresiune foarte buna si se inscrie in clasa dosrita, deci putem folosi acest material la prepararea betoanelor. Poate fi preparart si balast stabilizat, care poate face parte din structura unui drum. In loc sa folosim un beton asfaltic la care este nevoie de bitum putem folosi un balas stabilizat cu tuf vulcanic si var. Structura va rezista la fel de bine si caracteristicele structurii rutiere nu vor fi afecctate.

Managementul proiectelor

3.4. Prezentai beneficiarii proiectului: Beneficiarii pot fi orice persoana care doreste sa schizitioneze beton sau preparate derivate din acest domeniu. 3.5. Enumerai principalele probleme ivite la implementare i cauzele acestora: - Monopolul de pe piata materialelor de constructii; - nerespectarea de ctre executant a cerintelor legii privind calitatea n constructii; - nerespectarea de ctre executant a termenelor stabilite pentru predare, conform graficelor de executie. - Neincrederea persoanelor in materialul respectiv

Managementul proiectelor

IV. STRUCTURA BUGETULUI PE DURATA DE DESFURARE A PROIECTULUI Cheltuieli de personal Personal de executie Administrator Sef Laborator 2 Soferi 3 4 5 Operator Statie 6 7 Mecanic incarcator frontal TOTAL (lei) TOTAL inclusiv TVA 1 1 an 1500 18000 131400 156366 2 1 an 1500 18000 Muncitori necalificati Paznici 5 1 an 2 1 an 1000 12000 950 11400 5 1 an 1500 18000 Nr. Timp persoane angajare 1 1 an 1 1 an 1500 18000 Salariu net lunar 3000 Total cheltuieli salariu 36000

Nr.crt. 1

Cheltuieli de logistic

Nr.crt. Activitate 1 2 3 4 5 6 7 Gasire si cumparare teren Delimitare proprietate Studiu de fezabilitate Intocmire proiect tehnic Turnarea infrastructurii Transport utilaje Obtinere autorizatie functionare

Cost(euro) 100000 10000 5000 10000 100000 10000 20000 303450

TOTAL (euro) inclusiv TVA:

Managementul proiectelor Alte costuri / servicii. Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 Activitate obtinere acorduri si avize taxe locale Protocol energie electric Motorin telecomunicatii cazare personal materiale consumabile organizare de santier Cost 12000 5000 6000 6000 25000 1500 10000 2000 64500

TOTAL (euro) inclusiv TVA: V. ANALIZA SWOT a) puncte tari:

- utilizarea unor materiale mai putin poluante, si care nu necesita un consum mare de energie; - reducerea cheltuielilor porivind achizitia materialelor; - scaderea emisiilor polunate generate la producerea cimentului; - mplementarea unei tehnoilogii noi de realizare a betonului; - scaderea pretului pentru un metru cub de beton; - proiectul dispune de un colectiv de specialisti: ingineri, maistrii, muncitori, etc.; - prin tehnologia si aparatura modern cu care este dotat societatea, aceasta are posibilitatea urmririi calittii serviciilor, acest lucru fiind o preocupare constant; - pe lang beneficiile populatiei, de asemenea, protectia mediului inconjurtor este o preocupare esential in ziua de azi, de care se tine seama. b) puncte slabe: - neancrederea consumatorilor in calitatile competitive ale materialului utilizat - este necesar angajarea unui personal calificat pentru intocmirea documentatilor si cercetarii ulterioare a noilor materiale c) amenintri: - dificultti in obtinerea de acorduri, avize, etc.; - nerealizarea la timp a etapelor proiectului; - fluctuatiile monedei nationale fat de moneda euro - conditiile meteo nefavorabile