ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI

FACULTATEA DE BUSINESS ȘI TURISM

Foto credit: Damian Florentina

RAPORT FINAL DE CONSULTANȚĂ GENERICĂ GRATUITĂ OFERITĂ

ÎNTREPRINDERII ASL AUTOGROUP PERFORMANCE

Cadru didactic coordonator:

Lect. univ. dr. Raluca Mariana Grosu
Studenți:
Călin Maria
Chiriac Cristiana
Călin Andra Veronica
Chiru Gabriela Andreea
Grupa 327, seria A, an II

București
2021
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI
Facultatea de Business şi Turism
Departamentul
Business, Ştiinţele Consumatorului şi Managementul Calităţii
Bd. Dacia nr. 41, sector 1, Bucureşti, cod poştal 010404
http://bt.ase.ro/

SCRISOARE DE ANGAJAMENT

Stimate d-le Stoiculescu Laurențiu, întreprinzător, la firma SC ASL AUTOGROUP

PERFORMANCE SRL

încep prin a vă mulțumi că ați acceptat invitația noastră (a mea și a studenților cu care colaborez
în acest an), de a deveni parte din Proiectul FRESHconsult! Este un demers început în 2017, prin care
ne propunem să oferim consultanță generică gratuită IMM-urilor românești (micro și mici), pentru
demararea, dezvoltarea/gestionarea afacerilor lor (elaborarea planului de afaceri, analize de piață
off&online, cercetări de marketing, programe de promovare etc.).
Consultanța generică gratuită va fi oferită dumneavoastră în intervalul octombrie 2020 - ianuarie
2021 de o echipă de studenți entuziaști, formată din:
- Chiriac Cristiana
- Chiru Gabriela Andreea
- Călin Andra Veronica
- Călin Maria
sub coordonarea mea. Astfel, studenții își vor putea valorifica potențialul creator, furnizându-vă
idei/abordări noi/proaspete („fresh”), sperăm utile dumneavoastră în viitor. Proiectul își propune simultan
să ofere studenților și oportunitatea de a aplica în practică cunoștințele acumulate, de a lucra pe cazuri
reale, amplificându-le motivația și implicit implicarea.
Cu speranța că vom avea o colaborare fructuoasă, reciproc avantajoasă vă doresc inspirație și
mult succes în atingerea obiectivelor pe care vi le-ați propus!

Cu deosebită considerație,
Lect. univ. dr. Raluca Mariana Grosu
Cadru didactic universitar, titular la disciplina Antreprenoriat
Departamentul Business, Științele Consumatorului și Managementul Calității
Facultatea de Business şi Turism
Academia de Studii Economice din București (www.ase.ro)
E-mail: raluca.petrescu@com.ase.ro

Vă rugăm să vă exprimați acordul în legătură cu promovarea numelui companiei dumneavoastră ca

beneficiar în cadrul proiectului FRESHconsult pe site-ul Clubului de Antreprenoriat al Facultății de Business și
Turism.
 DA
 NU
Semnătura întreprinzătorului-beneficiar

Laurențiu Stoiculescu

Octombrie 2020
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI
Facultatea de Business şi Turism
Departamentul
Business, Ştiinţele Consumatorului şi Managementul Calităţii
Bd. Dacia nr. 41, sector 1, Bucureşti, cod poştal 010404
http://bt.ase.ro/

ANGAJAMENT DE CONFIDENȚIALITATE

Pe toată durata derulării proiectului FRESHconsult și după încheierea acestuia, echipa de

studenți (Academia de Studii Economice din București, Facultatea de Business și Turism, anul II/ seria A/
gr 327) formată din:

- Chiriac Cristiana
- Chiru Gabriela Andreea
- Călin Andra Veronica
- Călin Maria

se obligă să folosească doar în scopuri educaționale și să NU transmită public (în afara cadrului
educațional), date sau informaţii confidenţiale, de care a luat cunoştinţă pe cale directă sau incidentală
în timpul colaborării cu întreprinzătorul-beneficiar și a căror divulgare poate conduce la prejudicierea
firmei.
(de exemplu: informații privitoare la: situaţia financiară a unităţii beneficiare, la proiectele de afaceri ale
acesteia, la clienţii actuali şi potenţiali, la procedeele de fabricaţie folosite, la proiectele de marketing şi
promovare a produselor etc.).

Semnătura (tuturor membrilor echipei de studenți)

Chiriac Cristiana- Chiriac Cristiana
Chiru Gabriela Andreea- Chiru Gabriela
Călin Andra Veronica- Călin Andra
Călin Maria- Călin Maria

Data
14 decembrie 2020
 ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI
Facultatea de Business şi Turism
Departamentul
Business, Ştiinţele Consumatorului şi Managementul Calităţii
Bd. Dacia nr. 41, sector 1, Bucureşti, cod poştal 010404
http://bt.ase.ro/

CONFIRMARE DE PRIMIRE LIVRABILE

Dl. Stoiculescu Laurențiu, întreprinzător la firma SC ASL AUTOGROUP PERFORMANCE SRL,

beneficiar în cadrul proiectului FRESHconsult, confirm primirea livrabilelor din partea echipei de
studenți cu care am colaborat.

Semnătură întreprinzător-beneficiar Data

Laurențiu Stoiculescu 15.12.2020
 CUPRINS

1. Fișa întreprinzătorului/ firmei beneficiare - Fișa 1

2. O scurtă prezentare a „poveștii” întreprinzătorului

3. Modelul CANVAS

4. Analiza SWOT

5. Programul propus

6. Tabel cu propuneri/ soluții/ sugestii/ recomandări - Fișa 2

7. Tabel conținând timpul petrecut cu activități FRESHconsult - Fișele 3 și 4

8. Evaluarea individuală - Fișa 5

9. Fișa de sinteză a activității - Fișa 6

10. Feedback întreprinzător-beneficiar - Fișa 7

11. Fotografii
 FIȘA 1

FIȘA ÎNTREPRINZĂTORULUI/FIRMEI BENEFICIARE

de consultanță generică gratuită, în cadrul proiectului FRESHconsult

NUME: Stoiculescu PRENUME: Laurențiu

Date de contact: E-mail laurentiu.stoiculescu@gmail.com Telefon: 072553587
Vârstă: 15-25 ani □; 26-35 ani □; 36-49 ani ;50-65 ani □; ˃66 ani □.
Gen: masculin □; feminin □;
Educație: medie □; superioară □;
Experiență anterioară de business: DA □; NU□.

DENUMIRE FIRMĂ Beneficiară: SC ASL AUTOGROUP PERFORMANCE SRL

Adresă: Str. PRELUNGIREA GHENCEA 45 BL: B7 Sc: A Ap: M1- ORAȘ BRAGADIRU
WebSite: www.aslracing.ro
Telefon: 0314156387
Număr de angajați (după caz): 7
Domeniul de activitate: CAEN 4520- întreținerea și repararea autovehiculelor.
 O scurtă prezentare a „poveștii” întreprinzătorului

Domnul Laurențiu Stoiculescu în vârstă de 45 de ani, este fiul cunoscutului om de afaceri Victor
Stoiculescu. Încă de la vârsta de 10 ani a dezvoltat o pasiune pentru mașini, dorindu-și să devină
pilot de curse. A luat permisul de conducere la 18 ani, urmând ca la 19 ani să se înscrie la
Academia Titi Aur pentru a-și împlini visul. Ocupația tatălui său l-a ajutat ca încă din copilărie
să cunoască și să stea de vorbă cu întreprinzători de success ce l-au motivat ca atunci când va
crește să reușească să-și deschidă propria afacere. Nu numai datorită aptitudinilor foarte bune în
afaceri dar și a relației tată-fiu, modelul în viață a fost și va rămâne tatăl său, domnul Victor
Stoiculescu, dezvoltatorul proiectului Cartierul rezidențial Latin.
Punând inițial accent pe pasiunea pentru sporturile extreme, ce i-au și adus premii importante, a
devenit posesorul unei întreprinderi destul de târziu. Acum este manager la ASL autogroup
performance și a preluat proiectul tatălui său, motivându-l propunerea sa de a se realiza în viață
și de a-i călca pe urme.
Cursurile Academiei Titi Aur l-au învățat lucruri esențiale legate de mașini și comportamentul
pilotului în timpul curselor, și consideră că a fost un plus pentru afacerea pe care o conduce, la
fel și experiența în vânzări acumultă din proiectul Cartierul Latin.
ASL autogroup performance este un proiect realizat cu ajutorul tatăl său și finanțat cu fonduri
proprii, iar investiția inițială a fost substanțială. Principalul obiectiv al intreprinderii a fost să
ajungă printre primele locuri pe piață în domeniu,prin servicii de calitate superioară și personal
specializat și devotat. S-a început printr-o cercetare de piață primară, în urma căreia prin
intermediul internetului s-au obținut date legate de concurență și s-a decis asupra demensiunii
afacerii, optându-se pentru deschiderea unui atelier complet ce oferă servicii cat mai vaste
clienților.
Ca în oricare altă afacere diferențierea de concurență și dorința de a oferi mereu cele mai bune
servicii au fost și în acest caz dificultăți pe care întreprinzătorul le-a întâmpinat și a reușit să le
depășească numai prin echipa pe care și-a format-o și susține ca pasiunea a avut un cuvânt de
spus. Este mulțumit pentru ca suține o treabă de calitate, dar un punct slab ar fi răbdarea după
spusele sale, constatând că de mic se enerva ușor atunci când nu-i mergea bine, dar își revenea și
mergea mai departe. Un atuu al service-ului din punctul de vedere al omului de afaceri ,dar și al
clienților este faptul că foloseste vopsele de calitate, știe să iși țină clienții fideli oferindu-le
cupoane de reducere cu ocazia zilei lor de naștere. Părerea contează deci așteaptă și feedback din
partea acestora.
Recunoaste că deși are un stil de viață alert ,iși dă tot interesul de a susține această afacere ,chiar
dacă sunt perioade în care este mai puțin prezent în ceea ce privește activitatea firmei sale.
Cât despre viața de familie,afirmă că au fost perioade în care într-adevar a simțit că îi acordă mai
multa atenție service-ului,însa se consideră norocos deoarece are o familie care îl înțelege și care
îl susține.
Extinderea afacerii este o opțiune pentru întreprinzător, deoarece o companie mai mare are
posibilitatea de a servi mai mulți clienți, prin urmare și costurile scad. De asemenea, fiind in
acest moment o companie mică ce acționează într-un singur sector, în cazul în care clienții se
opresc să investească, scade si profitul. Este de părere ca organizarea este esențială pentru un
nivel de top și că un nivel mare de muncă și problemele financiare sunt principalele cauze ale
stresului.
Consideră că antreprenorul este liderul societății și își creează propriul profil, în timp ce
angajatul trebuie să facă lucruri în concordanță cu profilul lor de muncă. Aptitudinile înnăscute
care consideră că nu ar trebui să îi lipsească întreprinzătorului sunt: capacitatea de a înfrunta
necunoscutul, plăcerea pentru continua schimbare, a trăi fără limite, încrederea în sine și curajul
de a urma propriul vis.
Un sfat pe care îl gasește esențial este întocmirea unui plan de afaceri bine pus la punct, și
pregatirea psihică pentru orice ar putea merge prost, precum și găsirea de metode spre rezolvarea
problemelor.
 Modelul CANVAS

Parteneri cheie Activităţi cheie Propoziția de Relaţille cu Segmente țintă

valoare clienţii de consumatori
 Furnizorii de Reparații
echipamente(AutoEquip electromotoare și „Echipa Asistență Persoane fizice
Solution, Philips, Rooks, alternatoare noastră personală- cu vârsta de peste
Contitech, Yato, Bosch) rezolvă orice interacțiune 18 ani, deținători
Reparații mecanice
 ONG-uri problemă angajat- de permis auto,
simpe/ înlocuit
(Transport&Environmen; prompt și în consumator, în cu venituri medii
piese;
France Nature siguranță.” timpul vânzărilor. spre ridicate;
Environment) Asigurare piese de
Persoane juridice/
 Firma de asigurări(SC schimb și
firme care
COMSIG BROKER DE consumabile;
realizează
ASIGURARE SRL) transport de
Livrare și montaj
piese de schimb și mărfuri sau alte
consumabile; tipuri de activități
economice;
Resurse cheie Canale de
distribuție Femei/Bărbați
Resurse umane(7
angajați) Canalul
direct(producător-
Resurse
consumator)
material(echipamente)

Costuri Surse de venit

Investițiile;
Materiile prime și materialele Taxe percepute
necesare; pentru prestarea
salariile angajațiolor; de servicii
Utilitățile; Vânzarea de piese
Cheltuielile de marketing; auto
Servicii cu terții;
 Analiza SWOT

MEDIUL INTERN
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
 Servicii personalizate livrate în
funcție de nevoile clienților;  Timpul necesar delasării la locația
 Flexibilitate față de client; clientului;
 Standarde înalte de calitate, prin  Dificultăți în identificarea unor
utilizarea de materii prime, utilaje, furnizori care vând materii prime și
și piese de schimb de calitate; piese de schimb de calitate;
 Disonibilitate online 24/24;  Capacitatea de lucru scăzută pe
 Echipă de oameni profesioniști și cu piață la început;
experiență în domeniu;
 Finanțarea asigurată pentru primul
an de activitate;
 Zona în care este amplasat atelierul
auto este ușor accesibilă;

MEDIUL EXTERN
OPORTUNITĂȚI
 Firma are posibilitatea de a se
extinde la nivel național;
 Potențialul de dezvoltare al afacerii,
prin creșterea capacității de
furnizare a serviciilor, atât pe
orizontal cât și pe vertical;
 Piață neexploatată îndeajuns, ceea
ce oferă posibilități de dezvoltare;
AMENINȚĂRI
 Firma poate întâlni dificultăți în
menținerea standardelor înalte de
calitate;
 Concurența crește pe piață pe
segmentul service mobile;
 Programul propus

Vânzări/ Marketing

A. Probleme – Promovarea în mediul online

B. Discuții- problema a fost identificată atunci când am căutat firma cu ajutorul motorului
de căutare Google și am constatat că aceasta nu are pagină personal, există doar pagină de
facebook cu câteva detalii pe care le vom evidenția în cadrul secțiunii de recomandări.

C. Recomandări
Pentru început, propunem sporirea vizibilității în mediul online, prin:
- Crearea unei site web.
- Îmbunătățirea paginii de Facebook și crearea unei pagini de Instagram.
- Promovarea prin intermediul Youtube-ului.

Crearea site-ului web de prezentare și informare are nevoie de:

- Domeniul web: care poate fi sub forma www.aslautogroupperformance.ro și se plătește
anual sau mai mult. Prețul unui domeniu web pornește de 55 lei/an.
- Găzduire (hosting web): Fiecare site trebuie să fie găzduit undeva fizic, pe un server(un
PC). Găzduirea unui site web se plătește lunar sau anual. Găzduirea web profesională are
prețuri de la 5 euro/ lună.
- Web design. Site-ul propriu-zis. Înseamnă partea de programare, design-ul, textele,
imaginile, meniul. Prețul pentru un site web simplu de prezentare pornește de la 250 euro.
Pentru realizarea web design-ului am identificat pentru dumneavoastră următoarele agenții:
- Adlider – percepe o taxă de 500 euro pentru un site de prezentare standard, complet;
- Pixel Românesc – de la 299 euro pentru un site de prezentare.
- PlumMEDIA – 500 euro pentru un site de prezentare complet.

Îmbunătățirea paginii de Facebook

În urma vizualizării paginii de Facebook a întreprinderii, am constatat că nu sunt postate decât
câteva poze și foarte puține informații.
Pentru îmbunătățirea paginii de Facebook propunem:
- Adăugarea constantă a pozelor din timpul orelor de lucru sau cu clienții;
- Actualizarea paginii cu informații relevante despre locul în care se află punctul de lucru,
timpul de prestare a serviciilor, intervale orare, date de contact, informații generale etc.
- Adăugarea unei secțiuni alocate feedback-ului.
Crearea unei pagini de Instagram presupune:
Pasul 1: Descarcă și lansează aplicația( de pe App Store, Google Play).
Pasul 2: Spune cine ești.

Atinge Înscrie-te, apoi introdu adresa ta de e-mail și

atinge Continuare sau Conectare cu Facebook pentru a te
înscrie cu contul de Facebook.

Pasul 3: Configurează un profil de afaceri gratuit

În aplicație, găsește setările, apoi derulează în jos până la Treci la contul de

afaceri. Când ai un cont de afaceri, poți adăuga informații relevante despre
afacere, precum programul magazinului, adresa afacerii sau un număr de
telefon.
 Adaugă adresa de e-mail de serviciu și un număr de telefon

Adaugă numele afacerii tale și o parolă.

Următorul pas te va pune să alegi mai întâi o categorie pentru proflul tău de afaceri , iar ulterior o
subcategorie.
 După ce completezi și aceste lucruri, vei fi redirecționat către o pagină de
bun venit, dă click pe Continuare și vei fi redirecționat pe profilul tău de
business.

Pasul 4: Postează conținut și urmărește utilizatori.

Începe să postezi elemente de conținut pe care dorești să le vezi în fluxul tău folosind hashtaguri
relevante și începe să urmărești conturi similare.

Promovarea prin intermediul Youtube-ului

Dacă este posibilă utilizarea platformei YouTube pentru promovarea brandului, atunci este la fel
de eficientă și pentru promovarea individuală a serviciilor. Aceste videoclipuri, însă, vor necesita
o abordare mult mai directă. A nu se folosi detalii subtile, ci mai degrabă elemente care să strige
„Acesta este produsul nostru și este excelent!”. Cu toate acestea, videoclipul va rămâne totuși
informativ, educațional și distractiv. Doar va fi nevoie ca tu să găsești o metodă pentru a le
îmbina pe toate într-un mod care să îți pună în valoare produsul, fără a-l lovi pe client direct în
față.

După sporirea vizibilității în mediul online, puteți începe o campanie de promovare în mediul
online. Aceasta se poate realiza prin campanii de promovare pe mai multe site-uri de socializare:
cum ar fi campania Marketing Hackers ce se desfășoară în perioada 22.03.21 – 21.04.21. În
cadrul acestei campanii se abordează diferite teme de marketing de la promovarea pe Facebook
la optimizarea pentru motoarele de căutare sau growth hacking.
 FIȘA 2

Tabel cu propuneri, reprezentând plusvaloarea oferita de echipă, întreprinzătorului-beneficiar

PROPUNERE: NI ICI I

1. Crearea unei site web x

2. Îmbunătățirea paginii de Facebook și crearea unei pagini de x

Instagram.

3. Promovarea prin intermediul Youtube-ului. x

4. Campanie de promovare x
Legendă: NI=Neimplementată; ICI = în curs de implementare; I = implementată
 FIȘA 3
FIȘA MEMBRULUI ECHIPEI
Chiriac Cristiana

Nr. Activitate desfășurată Data Ore/minute

alocate activității
1. Întâlnire preliminară cu întreprinzătorul pentru: 24.10.20 1h30min
- culegere de informații generale (date de contact
despre întreprinzător și firma sa);
- identificarea ariilor în care întreprinzătorul ar
putea beneficia de consultanță
2. Culegerea de date despre valoarea unică propusă de 31.10.20 1h
întreprindere și formularea propoziției de valoare
3. Culegerea de date despre principalii concurenți 31.10.20 45min
4. Culegerea de date despre resursele cheie 21.11.20 45min
5. Întocmirea tabelului de sinteză pentru modelul 21.11.20 30min
Canvas
5. Culegerea de date despre costuri și relații cu clienții 5.12.20 50min
7. Culegerea de date despre punctele tari ale 12.12.20 45min
întreprinderii
8. Culegerea de date despre startegia de marketing a 19.12.20 1h30min
întreprinderii în mediul online și propuneri spre
îmbunătățire
TOTAL: 8h

Chiru Gabriela Andreea

Nr. Activitate desfășurată Data Ore/minute
alocate activității
1 Întâlnire preliminară cu întreprinzătorul pentru: 24.10.20 1h30min
. - culegere de informații generale (date de contact
despre întreprinzător și firma sa);
2 culegerea de informații pentru principalii concurenți 31.10.20 45min
.
3 culegerea de date despre partenerii cheie 21.11.20 50min
.
4 culegerea de date despre sursele de venit 5.12.20 30min
.
5. culegerea de date despre oportunitățile întreprinderii 12.12.20 40min
6 Fotografii de la punctul de lucru 24.10.20 10min
.
TOTAL: 4h45
Călin Andra Veronica
Nr. Activitate desfășurată Data Ore/minute
alocate activității
1 Întâlnire preliminară cu întreprinzătorul pentru: 24.10.20 1h30min
. - culegere de informații generale (date de contact
despre întreprinzător și firma sa);
2 culegerea de informații despre segmentul țintă a 31.10.20 1h
. întreprinderii și descrierea pieței
3 culegerea de informații despre activitățile cheie ale 21.11.20 45min
. afacerii
4 culegerea de date despre canalele de distribuție 5.12.20 45min
.
5 culegerea de date despre punctele slabe ale 12.12.20 30min
. întreprinderii
TOTAL:4h50min

Călin Maria
Nr. Activitate desfășurată Data Ore/minute
alocate activității
1 Întâlnire preliminară cu întreprinzătorul pentru: 24.10.20 1h30min
. - culegere de informații generale (date de contact
despre întreprinzător și firma sa);
2 Acordarea de note în funcție de criterii principalelor 31.10.20 30min
. întreprinderi concurente
3 culegerea de date despre parteneri cheie 21.11.20 45min
.
4 culegerea de date despre amenințările întreprinderii 12.12.20 30min
.
TOTAL:3h 16 min
 FIȘA 4
FISĂ SINTETICĂ/ECHIPĂ

Nr. Nume TOTAL ore.minute alocate de echipă/ săptămână:

membru al
echipei

24.10.20 31.10.20 21.11.20 5.12.20 12.12.20 19.12.20 TOTAL

1. Chiriac 1h30min 1h45mi 1h15min 50min 45min 1h30min 8h

Cristiana n

2. Chiru 1h40min 45min 50min 30min 40min - 4h45min

Gabriela
Andreea

3. Călin Andra 1h30min 1h 45min 45min 30min - 4h50min

Veronica

4. Călin Maria 1h30min 30min 45min - 30min - 3h16min

TOTAL 6h10min 4h 2h55min 2h 2h25min 1h30 20h51min

GENERAL
 FIȘA 5
FORMULAR DE EVALUARE RECIPROCĂ

Formularul de evaluarea reciprocă (pe o scală 1-10) a efortului/ implicării fiecăruia dintre ceilalți
membrii ai echipei:

Chiriac Chiru Călin Andra Călin Maria

Cristiana Gabriela

Chiriac - 10 10 9
Cristiana

Chiru 10 - 10 10
Gabriela

Călin Andra 10 10 - 9

Călin Maria 10 10 10 -
 FIȘA 6
FIȘĂ DE SINTEZĂ A ACTIVITĂȚII ÎN CADRUL PROIECTULUI FRESHconsult
Numele întreprinzătorului________________________Stoiculescu Laurențiu_________________(<50
ani; M)
Denumirea firmei S.C. ___________________________________ASL AUTOGROUP
PERFORMANCE__________________________SRL
Domeniul de activitate al firmei ___________CAEN 4520 întreținerea și repararea
autovehiculelor______________________________________________
Oraș__________Bragadiru____________________________Județ____________________Ilfov_______
___________
Nr. de angajați: 0-9;

Aria în care s-a oferit consultanța generică gratuită întreprinzătorului-beneficiar (bifați una/ mai
multe, după caz):

 Inițierea afacerii/ Achiziții

 Surse de finanțare

 Marketing

 Vânzări

 Contabilitate

 Analiza Financiară/ Cost Control

 Controlul Inventarului

 Personal

 Sisteme informatice
Număr de PROPUNERI/ SOLUȚII/ SUGESTII/ RECOMANDARI din partea echipei: 5
NUMELE MEMBRILOR ECHIPEI DE STUDENȚI/ anul II/ gr. 327: Chiriac Cristiana, Chiru
Gabriela Andreea, Călin Andra Veronica, Călin Maria

FIȘA 7
Feedback-ul (scris) al întreprinzătorului-beneficiar

Beneficii/ avantaje percepute de întreprinzător:

(răspunsuri ce pot fi incluse de întreprinzătorul-beneficiar în feedback-ul său scris)

1. Aprecieri generale cu privire la utilitatea colaborării cu echipa de studenți (Foarte util/ Util
etc.)
Colaborarea cu echipa de studenți a fost foarte utilă.

2. Percepția cu privire la calitatea/ utilitatea propunerilor/ sugestiilor/ recomandărilor făcute de

studenți
Echipa de studenți a analizat foarte bine ariile unde pot exista probleme și au depistat că
promovarea întreprinderii e destul de slabă în mediul online, ceea ce m-a ajutat foarte mult.

3. Care a fost cel mai folositor rezultat al eforturilor echipei pentru afacerea dumneavoastră?
Cu siguranță este vorba aici atât de sugestiile de promovare în mediul online pe care mi le-
au prezentat, dar și de informații precum reducerea de costuri ce poate fi efectuată.

4. Intenții de implementare a propunerilor/ sugestiilor/ recomandărilor făcute de studenți.

Voi încerca pe cât posibil să pun în aplicare toate sugestiile de promovare online a
întreprinderii mele.

5. Ce sugestii aveți pentru a îmbunătății eficacitatea Proiectului FRESHconsult?

Echipei de studenți le pot fi sugerate o serie de misiuni, bineînțeles realizabile, ce implică
participarea la activități sau interacțiunea cu personalul întreprinderii, pentru a crea o
legătură între aceștia și viitorul job sau chiar viitoarea afacere.
6. Alte păreri/propuneri/sugestii pentru derularea în viitor a Proiectului FRESHconsult.
În cadrul unei întrerinderi unde este posibil, echipa de studenți poate observa sau chiar
participa la activitățile ce se desfășoară într-o zi lucrătoare la acea firmă.

Fotografii