Simulare managerială management public

Temă simulare: Reabilitarea strazilor din Sectorul 2

Membrii: Piticu Alina, Rotariu Claudia, Slabu Silvia, Grigore Georgiana, Alexoaie Maria Diana
Primaria Sectorului 2 – Bucuresti

Misiunea
„Misiunea Primăriei Sectorului 2 este de a fi permanent în slujba nevoilor comunităţii locale
pentru a le rezolva într-o manieră legală, transparentă, echitabilă, competentă şi eficientă, asigurând
astfel prosperitatea locuitorilor Sectorului 2, prin furnizarea de servicii la un înalt standard de calitate
în context naţional şi internaţional.”

Obiective:

Politica Primăriei Sectorului 2 este de a stabili şi transpune în fapt obiectivele strategice şi

operaţionale, în concordanţă cu misiunea, viziunea şi valorile organizaţiei, având orientarea spre
cerinţele şi aşteptările prezente şi viitoare ale beneficiarilor şi a celorlalte părţi interesate, pentru
obţinerea unui succes durabil al organizaţiei într-un mediu complex, solicitant şi mereu în schimbare,
printr-o abordare bazată pe îmbunătăţirea continuă a sistemului de management al calitatii.
Primăria Sectorului 2 îşi propune să îşi menţină poziţia best in class - un etalon al calităţii la
nivelul Primăriilor din România, poziţie validată, ca o recunoaştere a profesionalismului de care dă
dovadă în activitatea sa bazată pe conceptele modelului de Excelenţă EFQM, prin
decernareaTrofeului Român pentru Excelenţă "J.M. Juran" în anul 2009 – la secţiunea administraţie
publică locală, principalele obiective în atingerea acestui deziderat fiind:
1. Asigurarea unui cadru transparent, echidistant în toate activităţile desfăşurate, deschis şi
orientat către furnizarea de servicii publice de calitate, în vederea creşterii încrederii beneficiarilor şi
a celorlalte părţi interesate de serviciile oferite de Primăria Sectorului 2;
2. Îndeplinirea, anticiparea şi depăşirea cerinţelor beneficiarilor şi a celorlalte părţi
interesate, implicitîmbunătăţirea imaginii instituţiei prin creşterea responsabilităţii faţă de
comunitatea Sectorului 2, în condiţii de eficienţă, eficacitate şi îmbunătăţire continuă a serviciilor
oferite;
3. Îmbunătăţirea continuă a eficienţei şi eficacităţii Sistemului de Management implementat
la nivelul Primăriei Sectorului 2, prin aplicarea principiului lui Deming (Planifică-Efectuează-Verifică-
Acţionează) tuturor proceselor ce se derulează în organizaţie, pentru a genera valoare adăugată
serviciilor furnizate tuturor părţilor interesate;
4. Dezvoltarea organizaţională în vederea îmbunătăţirii continue a performanţelor.
Realizarea obiectivelor stabilite prin declaraţia de politică a calităţii şi îmbunătăţirea continuă a
eficacităţii şi eficienţei proceselor reprezintă pentru Primăria Sectorului 2 Bucureşti, garanţia
succesului.

Legislaţia care stă la baza funcţionării Primăriei Sectorului 2

• Legea Administraţiei Publice Locale, nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările

ulterioare
• Legea nr. 188/1999, privind Statutul Funcţionarilor Publici, republicată , cu modificările şi
completările ulterioare
• Legea nr. 7/2004, privind Codul de conduită a Funcţionarilor Publici, republicată
• O.G. nr. 35/2002, pentru aprobarea Regulamentului Cadru de Organizare şi Funcţionare a
Consiliilor Locale
• H.G.R. nr. 611/2008 pentru aprobarea normelor privind organizarea şi dezvoltarea carierei
funcţionarilor public cu modificările si completările ulterioare
• H.G.R. nr. 833/2007 privind normele de organizare şi funcţionare a comisiilor paritare şi
incheierea acordurilor colective
• H.G.R. nr. 1344/2007 privind normele de organizare şi funcţionare a comisiilor de disciplină
•
Primaria Sectorului 2 a Municipiului Bucuresti are drept minister coordonator, Ministerul
Internelor şi Reformei Administrative.
Sectorul 2 al Municipiului Bucuresti are un primar şi doi viceprimari, aleşi în condiţiile legii, pe
o perioada 4 ani. Sediul Primariei Sectorului 2 Bucuresti este în str. Chiristigii nr. 11-13.

Descrierea problemei:
Peste o suta de străzi bucureştene dintre cele verificate de inspectorii Administraţiei Strazilor
sunt deteriorate din cauza zăpezilor cazute şi a fenomenului de îngheţ-dezgheţ, informează instituţia
responsabilă de gestionarea drumurilor Capitalei.
In sectorul 2, printre străzile cu cele mai mari probleme se numara G. Constantinescu, care
este plina de gropi şi exfolieri, necesitând covor asfaltic nou. Tot în sectorul 2, la intersecţia Barbu
Vacarescu cu Pipera, inspectorii au descoperit o lucrare în carosabil neconservată pe timp de iarnă.

Se vor efectua lucrări pe următoarele străzi din Sectorul 2:

- strada Paharnicul Turturea intersecţie cu strada Slugerul Dumitru,
- strada Paharnicul Turturea intersecţie cu Dimitrie Grozdea,
- strada Căminului intersecţia cu Şoseaua Pantelimon,
- strada Maior Coravu numărul 30, bloc G 3,
- strada Tony Bulandra numărul 2,
- strada Corbeni numerele 11 – 13,
- strada Calimachii intersecţia cu Şoseaua Electronicii,
- şoseaua Electronicii intersecţia cu Strada Vladislav Voievod,
- strada Calimachii,
- strada Polovraci numărul 2,
- strada Gheorghe Ţiţeica numărul 6,
- aleea Oteşani intersecţie cu Strada Oteşani,
- aleea Câmpuri Moşi.
- intrarea Călătorului numărul 2,
- intrarea Călătorului numărul 6,
- strada Ziduri între Vii numărul 19, bloc I,
- strada Ziduri între Vii numărul 19, bloc E,
- strada Ziduri între Vii numărul 19, bloc A,
- strada Ziduri între Vii în dreptul magazinului Lidl.
 Primarul indeplineste o functie de autoritate publica; este seful administratiei publice locale
din sectorul 2 si al aparatului propriu de specialitate al consiliului local, pe care il conduce si il
controleaza. Prin delegare de competenta Primarul poate trece exercitarea unora din atributiile sale
Viceprimarilor, Secretarului sau altor functionari din serviciile primariei.
In exercitarea atributiilor sale primarul emite dispozitii cu caracter normativ sau individual. Acestea
devin executorii numai dupa ce sunt aduse la cunostinta publica sau dupa ce au fost comunicate
persoanelor interesate, dupa caz.
Ca si atributii principale ale primarului, se pot enumera:
• functia de ofiter de stare civila si de autoritate tutelara;
• atributii privind organizarea si desfasurarea alegerilor, referendumului si a recensamantului;
• prezinta consiliului local atat rapoarte anuale privind starea economica, sociala si de mediu a
unitatii administrativ-teritoriale, cat si alte rapoarte si informari;
• elaboreaza proiectele de strategii privind starea economica, sociala si de mediu a localitatii si
le supune aprobarii consiliului local;
• functia de ordonator principal de credite;
• intocmeste proiectul bugetului local si contul de incheiere a exercitiului bugetar si le supune
spre aprobare consiliului local;
• initiaza negocieri pentru contractarea de imprumuturi si emiterea de titluri de valoare in
numele unitatii administrativ-teritoriale;
• verifica inregistrarea fiscala a contribuabililor la organul fiscal teritorial;
• coordoneaza realizarea serviciilor publice de interes local;
• ia masuri pentru prevenirea si gestionarea situatiilor de urgenta;
• ia masuri pentru asigurarea inventarierii, evidentei statistice, inspectiei si controlului
efectuarii serviciilor publice de interes local si a bunurilor din patrimoniul public si privat al unitatii
administrativ-teritoriale;
• ia decizii privind personalul din cadrul aparatului de specialitate, precum si privind
conducatorii institutiilor si serviciilor publice de interes local;
• asigura elaborarea planurilor urbanistice prevazute de lege, le supune aprobarii consiliului
local si actioneaza pentru respectarea prevederilor acestora;
• emite avizele, acordurile si autorizatiile date in competenta sa prin lege si alte acte
normative;
• asigura respectarea angajamentelor asumate in procesul de integrare europeana in domeniul
protectiei mediului si gospodaririi apelor pentru serviciile furnizate cetatenilor.

Secretarul este cel care are rolul de a consemna alaturi de consilierul care conduce sedintele
de consiliu, procesul verbal, in dezbaterile din Cosiliul Local. El sprijina consilierii sau primarul in
redactarea proiectelor pe care acestia le propun. Deasemenea, pentru ca aceste legi sa fie valide, au
nevoie de avizul secretarului pentru a fi legalizate. Secretarul nu va contrasemna hotararea in cazul in
care considera ca aceasta este ilegala sau ca depaseste competentele ce revin potrivit legii Consiliului
Local. In acest caz secretraul va expune Consiliului Local opinia sa motivata, care va fi consemnata in
procesul verbal al sedintei. Secretarul va comunica hotararile consiliului local primarului si prefectului
de indata ,dar nu mai tarziu de trei zile de la data aprobarii. Comunicarea, insotita de eventualele
obiectii cu privire la legalitate se face in scris de catre secretar si va fi inregistrata intr-un registru
special destinat acestui scop. Fiecare consilier precum si viceprimarul sunt obligati sa prezinte un
raport anual de activitate care va fi facut public prin grija secretarului. Prin delegare de competenta
coordoneaza, indruma si controleaza unele compartimente ale primariei.

Director investitii:
- planifică şi administrează activitatea compartimentelor din cadrul direcţiei, creează o viziune
realistă asupra rolului Direcţiei, o transpune în practică şi o susţine;
- adaptează stilul propriu de conducere la situaţii diferite, acţionând pentru gestionarea şi
rezolvarea conflictelor;
- armonizează deciziile şi acţiunile personalului, activităţile desfăşurate în cadrul diferitelor
compartimente din subordine, în vederea realizării obiectivelor propuse;
- depistează deficienţele apărute în cadrul direcţiei şi ia măsurile necesare pentru corectarea
în timp util a acestora;
- motivează şi încurajează dezvoltarea performanţelor personalului prin: cunoaşterea
aspiraţiilor colectivului, asigurarea unei perspective de dezvoltare şi a unei atitudini de
încredere, aptitudinea de a asculta şi de a lua în consideraţie diferite opinii, precum şi de a
oferi sprijin pentru obţinerea unor rezultate pozitive, recunoaşterea meritelor şi cultivarea
performanţelor;
- adoptă hotărâri şi decizii în timp util, cu simţ de răspundere şi conform competenţei legale,
cu privire la desfăşurarea activităţii structurii conduse;
- planifică şi administrează eficient activitatea personalului din subordine, asigurând sprijinul şi
motivarea corespunzătoare, creează, implementează şi menţine politici de personal
eficiente;
- ia măsuri pentru utilizarea eficientă a resurselor materiale şi financiare alocate;
- identifică nevoile de instruire ale personalului din subordine şi formulează propuneri privind
tematica şi formele concrete de realizare a instruirii;
- adoptă decizii optime, cu imparţialitate şi corectitudine, în legătură cu evaluarea personalului
din subordine, acordarea recompenselor pentru rezultate deosebite în activitate sau
sancţionarea pentru abateri disciplinare;
- coordonează şi organizează activitatea direcţiei, asigurând menţinerea şi îmbunătăţirea
dotărilor stradale, înfrumuseţarea teritoriului administrat, extinderea reţelelor de
electricitate, a surselor de alimentare cu apă potabilă, a reţelelor de aducţiune şi a celor de
canalizare, a drumurilor şi a altor lucrări publice din sector.
- consultă şi informează Viceprimarul care coordonează – pe baza delegărilor de competenţă
ale Primarului – Direcţia Investiţii şi Servicii Publice, în vederea stabilirii strategiei şi direcţiilor
mari de acţiune.
- studiază, analizează şi orientează corespondenţa direcţiei către persoanele apte şi abilitate să
emită răspunsuri la problemele cuprinse în conţinutul acesteia;
- contrasemnează documentele (avize, răspunsuri, somaţii, cereri, informări, rapoarte, (etc.)
emise de salariaţii din structura condusă;
- verifică modul de rezolvare în termen a lucrărilor repartizate structurii conduse;
- ia decizii în activitatea desfăşurată de salariaţii din structura condusă atunci când se ivesc
probleme de ansamblu, complexe sau ori de câte ori se solicită;
- stabileşte zilnic, împreună cu şefii de compartimente coordonate, planul de acţiune pentru
perioada următoare;
- elaborează programe de perspectivă şi anuale cu privire la îmbunătăţirea dotărilor stradale,
înfrumuseţarea teritoriului administrat, extinderea surselor de alimentare cu apă potabilă, a
reţelelor de aducţiune şi a celor de canalizare, a drumurilor şi a altor lucrări publice ce se vor
executa pe raza Sectorului 2;
- elaborează strategii şi planuri de măsuri pentru prevenirea efectelor fenomenelor
meteorologice periculoase (inundaţii, înzăpeziri, etc.);
- elaborează strategii pentru acţiunile de control specifice activităţii direcţiei, urmărind
eficienţa acestora şi derularea lor conform strategiei stabilite şi informează pe coordonatorul
direct asupra rezultatelor acţiunii;

Director urbanism:
- identifică activităţile care trebuie desfăşurate de structura condusă, delimitează
atribuţiile şi stabileşte obiectivele;
- repartizează echilibrat şi echitabil atribuţiile şi obiectivele, în funcţie de nivelul,
categoria, clasa şi gradul funcţionarului public;
- întocmeşte fişele de post ale salariaţilor din subordine, asigură actualizarea acestora,
în funcţie de modificările intervenite în structura activităţii;
- planifică şi administrează activitatea compartimentelor din cadrul direcţiei, urmărind
înregistrarea corespunzătoare a documentelor, creează o viziune realistă asupra rolului
Direcţiei, o transpune în practică şi o susţine;
- adaptează stilul propriu de conducere la situaţii diferite, acţionând pentru
gestionarea şi rezolvarea conflictelor în cadrul structurilor conduse;
- armonizează deciziile şi acţiunile personalului, activităţile desfăşurate în cadrul
diferitelor compartimente din subordine, în vederea realizării obiectivelor propuse;
- depistează deficienţele apărute în cadrul direcţiei şi ia măsurile necesare pentru
corectarea în timp util a acestora;
- motivează şi încurajează dezvoltarea performanţelor personalului prin: cunoaşterea
aspiraţiilor colectivului, asigurarea unei perspective de dezvoltare şi a unei atitudini de
încredere, aptitudinea de a asculta şi de a lua în consideraţie diferite opinii, precum şi de a
oferi sprijin pentru obţinerea unor rezultate pozitive, recunoaşterea meritelor şi cultivarea
performanţelor;
- adoptă hotărâri şi decizii în timp util, cu simţ de răspundere şi conform competenţei
legale, cu privire la desfăşurarea activităţii structurii conduse;
- Ia măsuri pentru utilizarea eficientă a resurselor materiale şi financiare alocate;
- Identifică nevoile de instruire ale personalului din subordine şi formulează propuneri
privind tematica şi formele concrete de realizare a instruirii;
- adoptă decizii optime, cu imparţialitate şi corectitudine, în legătură cu evaluarea
personalului din subordine, acordarea recompenselor pentru rezultate deosebite în activitate
sau sancţionarea pentru abateri disciplinare, pe care le supune aprobării Arhitectului Şef;
- coordonează şi organizează activitatea Direcţiei Urbanism şi Gestionare Teritoriu,
verificând şi controlând conformitatea documentelor întocmite la nivelul direcţiei, cu
normele şi regulamentele legale, precum şi întocmirea lucrărilor în termenele prevăzute de
lege, luând măsurile necesare pentru a asigura respectarea acestora;
- face propuneri pentru menţinerea aspectului urban şi modernizarea arhitecturală a
sectorului şi de ameliorare a acesteia în concordanţă cu dispoziţiile legale în vigoare, pe care
le supune spre analiză Arhitectului Şef;
- repartizează documentaţiile şi sesizările depuse în cadrul direcţiei şi face recomandări
pentru rezolvarea acestora;
- verifică modul în care sunt întocmite de către salariaţii din subordine, certificatele de
urbanism şi autorizaţiile de construire, răspunzând, conform legii, de corectitudinea
acestora ;
 - asigură întocmirea şi transmiterea situaţiei Autorizaţiilor de construire/desfiinţare
către instituţiile prevăzute de lege ;
- asigură actualizarea listei cu documentele de interes public prevăzute de lege şi face
demersuri pentru publicarea acestora pe site-ul instituţiei ;
- verifică lucrările şi referatele funcţionarilor publici şi formulează propuneri în vederea
avizării acestora conform competenţelor legale;
- verifică împreună cu şefii de servicii lucrările pe teren ori de câte ori este necesar.
- colaborează cu Direcţia Control pentru sancţionarea lucrărilor neautorizate sau care
încalcă prevederile autorizaţiilor.
- identifică posibilităţi şi face propuneri de ameliorare a calităţii urbanistice şi de
amplasare a unor dotări ce sunt necesare pe raza sectorului 2, pe care le supune aprobării
Arhitectului Şef ;

Director proiecte:
- Previzionează necesităţile şi planifică activităţile ce urmează a se desfăşura în cadrul
direcţiei;
- Organizează acţiuni şi stabileşte obiective pentru angajaţii din structura condusă;
- coordonează activitatea direcţiei şi face corecţii ale drumului de parcurs pentru realizarea
obiectivelor;
- Antrenează personalul din subordine pentru desfăşurarea unei activităţi eficiente şi eficace;
- Controlează eficienţa activităţii salariaţilor din subordine;
- Evaluează activităţile, programele, strategiile propuse şi performanţele profesionale ale
subordonaţilor direcţi;
- Participă la şedinţele Comitetului Director al Calităţii în calitate de membru ;
- Prezintă, în cadrul şedinţelor Comitetului Director al Calităţii informări privind funcţionarea
Sistemului de Management al Calităţii din direcţia pe care o conduce;
- Coordonează implementarea Sistemului de Management al Calităţii în cadrul Direcţiei ;
- Împreună cu RAC (responsabil cu asigurarea calităţii) din Direcţie, implementează concluziile
rezultate din rapoartele de calitate ale şedinţelor Comitetului Director al Calităţii;
- Iniţiază acţiuni corective/preventive pe care le supune aprobării managementului de vârf;
- Întocmeşte informări privind stadiul implementării măsurilor corective/preventive dispuse de
managementul de vârf sau rezultate în urma auditurilor interne; aceste informări sunt prezentate în
şedinţele Comitetului Director al Calităţii;
- Propune instituţiilor naţionale şi internaţionale programe şi proiecte care se inscriu in
strategia de dezvoltare a sectorului 2.
- Studiază literatura de specialitate şi legislaţia în vigoare, coordonând activitatea de elaborare
şi derulare a proiectelor şi programelor destinate îmbunătăţirii condiţiilor de viaţă, cerinţelor
educaţionale, de sănătate, cultură, sociale ale comunităţii din sectorul 2;
- Stabileşte, cu acordul conducerii Primăriei, cele mai bune metode de lucru în cadrul
serviciilor direcţiei şi propune periodic măsuri în acest sens;
- Analizează datele centralizate pe direcţie, pe domenii de activitate şi supune atenţiei
conducătorilor ierarhici superiori problemele care trebuie rezolvate;
- Colaborează cu mass-media în vederea promovării şi mediatizării proiectelor şi programelor
iniţiate în cadrul Direcţiei, furnizând informaţii pertinente Serviciului Relaţii cu Presa din cadrul
Primăriei în legătură cu programele sau proiectele aflate în derulare;
- Asigură legătura permanentă dintre unităţile de profil şi comisiile de specialitate ale
Consiliului Local al Sectorului 2 şi face propuneri de îmbunătăţire şi diversificare a activităţilor care
converg către o bună activitate în folosul comunităţii;
- Se preocupă de cunoaşterea legislaţiei de către personalul din subordine;
- Organizează locul de muncă pentru o bună repartizare a sarcinilor de serviciu;
- Propune şi întocmeşte proiecte de hotărâri referitoare la elaborarea şi urmărirea proiectelor
demarate din fonduri extrabugetare şi le înaintează Comisiilor de specialitate ale Consiliului Local;
- Coordonează elaborarea de proiecte pentru cooperarea şi comunicarea cu minorităţile
naţionale;
- Urmăreşte stabilirea de relaţii cu O.N.G.-uri şi programe care vizează relaţia acestor
organizaţii cu comunitatea locală;
- Promovează valorile UE şi stimulează măsurile destinate integrării europene, prin conferinţe,
seminarii şi alte relaţii.

Director economic:
- organizează, îndrumă şi coordonează acţiunea de elaborare a bugetului de venituri şi
cheltuieli al Primăriei Sectorului 2;
- identifică activităţile care trebuie desfăşurate de structura condusă, delimitează atribuţiile şi
stabileşte obiectivele;
- repartizează echilibrat şi echitabil atribuţiile şi obiectivele, în funcţie de nivelul, categoria,
clasa şi gradul funcţionarului public;
- planifică şi administrează activitatea compartimentelor din cadrul direcţiei, creează o viziune
realistă asupra rolului Direcţiei, o transpune în practică şi o susţine;
- adaptează stilul propriu de conducere la situaţii diferite, acţionând pentru gestionarea şi
rezolvarea conflictelor;
- armonizează deciziile şi acţiunile personalului, activităţile desfăşurate în cadrul diferitelor
compartimente din subordine, în vederea realizării obiectivelor propuse;
- depistează deficienţele apărute în cadrul direcţiei şi ia măsurile necesare pentru corectarea în
timp util a acestora;
- motivează şi încurajează dezvoltarea performanţelor personalului prin: cunoaşterea
aspiraţiilor colectivului, asigurarea unei perspective de dezvoltare şi a unei atitudini de încredere,
aptitudinea de a asculta şi de a lua în consideraţie diferite opinii, precum şi de a oferi sprijin pentru
obţinerea unor rezultate pozitive, recunoaşterea meritelor şi cultivarea performanţelor;
- adoptă hotărâri şi decizii în timp util, cu simţ de răspundere şi conform competenţei legale,
cu privire la desfăşurarea activităţii structurii conduse;
- planifică şi administrează eficient activitatea personalului din subordine, asigurând sprijinul şi
motivarea corespunzătoare, creează, implementează şi menţine politici de personal eficiente;
- ia măsuri pentru utilizarea eficientă a resurselor materiale şi financiare alocate;
- identifică nevoile de instruire ale personalului din subordine şi formulează propuneri privind
tematica şi formele concrete de realizare a instruirii;
- adoptă decizii optime, cu imparţialitate şi corectitudine, în legătură cu evaluarea personalului
din subordine, acordarea recompenselor pentru rezultate deosebite în activitate sau sancţionarea
pentru abateri disciplinare;
- verifică, analizează şi centralizează bugetele ordonatorilor de credite finanţaţi din bugetul
local prin Serviciul Buget Local- C.F.P. şi supune aprobării Primarului Sectorului 2 proiectul bugetului
de venituri şi cheltuieli al Sectorului 2;
- urmăreşte execuţia cheltuielilor prevăzute în bugetul local şi informează periodic Primarul
Sectorului 2 al Municipiului Bucureşti despre modul de realizare al acesteia şi propune măsurile
necesare de luat atunci când constată că se încalcă prevederile legale;
- organizează prin Serviciul Contabilitate, Financiar evidenţa contabilă a Primăriei Sectorului 2
privind efectuarea cheltuielilor prevăzute în bugetul de venituri şi cheltuieli, a gestionării valorilor
materiale, a bunurilor de inventar şi mijloacelor băneşti, a decontărilor cu debitorii şi creditorii;
- organizează exercitarea Controlului Financiar Preventiv Propriu, prin Serviciul Buget Local -
CFP, pentru plăţile efectuate din bugetul autorităţii executive (alimentarea cu mijloace băneşti, plăţi
reprezentând cheltuieli din bugetul propriu), eliberări de valori materiale şi pentru alte operaţiuni
specifice potrivit reglementărilor în vigoare;
- organizează Controlul Financiar Preventiv Propriu, prin Serviciul Buget Local -CFP, pentru
plăţile efectuate din bugetul Centrului Militar şi Inspectoratului de Protecţie Civilă;
- trimestrial şi anual verifică darea de seamă contabilă, proprie Primăriei asupra executării
planului cheltuielilor bugetare şi extrabugetare;
- organizează activitatea de achiziţii publice a Primăriei Sectorului 2 şi avizează contractele
încheiate de Primărie cu terţi;

Şedinţa a fost convocată de către doamna Piticu Alina, Primarul Sectorului 2, prin Dispoziţia
nr. 12606 din 24.05.2012, având în vedere art. 39, alin. (4) din Legea 215/2001 a administraţiei
publice locale, republicată, cu modificările și completările ulterioare şi în temeiul art. 68, alin. (1),
coroborat cu art. 115, alin. (1), lit. "a" din Legea nr. 215/2001 a administraţiei publice locale,
republicată, cu modificările și completările ulterioare.
Au participat domnii şi doamnele consilieri: dna Secretar Slabu Silvia, dna. Director Rotariu
Claudia – Directia Economică, dna. Director Pochea Amina – Directia Urbanism şi Gestionarea
Teritoriului, dna. Director Grigore Georgiana – Directia Management Proiecte şi Integrare Europeană,
dna. Director Alexoaie Diana – Direcţia Investiţii şi Servicii Publice, alţi directori.
La şedinţă au participat 25 de consilieri din numărul total de 27. Au lipsit domnii consilieri
Popescu Adrian şi Ioniţă Marius.

Sedinţa începe sub conducerea doamnei consilier Rotariu Claudia.

Doamna Preşedinte:
Bună ziua doamnelor şi domnilor consilieri. Declar deschisă şedinţa din data de 24.05.2012.
Prezenţi sunt 25 de consilieri. V-aş supune spre aprobare ordinea de zi care cuprinde 2 puncte:
1. Proiect de hotărâre privind aprobarea rectificării bugetului general consolidat de
venituri şi cheltuieli al Consiliului Local al Sectorului 2 pe anul 2012 – Primarul
Sectorului 2 al Municipiului Bucureşti.
2. Proiect de hotărâre privind aprobarea indicatorilor tehnico – economici aferenţi unor
obiective de investiţii pentru reabilitarea străzilor afectate din Sectorul 2.

Supun la vot ordinea de zi.

 ORDINEA DE ZI A FOST APROBATĂ ÎN UNANIMITATE

1.Proiectul de hotărâre privind aprobarea rectificării bugetului general consolidat de venituri

şi cheltuieli al Consiliului Local al Sectorului 2 pe anul 2012 – Primarul Sectorului 2 al Municipiului
Bucureşti.
Nu sunt amendamente.

Dna director Rotariu Claudia:

Potrivit raportului Direcţiei Economice, înregistrat sub numarul 1309 din 2 februarie 2012
deasemenea Raportul Comisiei de studii, Prognoze Economico-Sociale, Buget – Finanţe, Integrare
Europeana şi Administrarea Domeniului Public, prevederile Legii nr. 273/2006 privind finanţele
publice locale, cu modificările şi completările ulterioare, Legii administraţiei publice locale nr
215/2001, cu modificările şi completările ulterioare, şi a Legii bugetului de stat pe anul 2012 nr
293/2011, bugetul propiu al Sectorului 2 este de 756.974.000 lei.

Dacă nu sunt întrebări supun spre vot proiectul de hotărâre.

CONSILIUL LOCAL A VOTAT ASTFEL:
- 24 voturi pentru
- 1 împotrivă
HOTĂRÂREA A FOST ADOPTATĂ CU MAJORITATE DE VOTURIHOTĂRÎREA A FOST ADOPTATĂ CU
MAJORITATE DE VOTURI

3. Proiect de hotărâre privind aprobarea indicatorilor tehnico – economici aferenţi unor

obiective de investiţii pentru reabilitarea străzilor afectate din Sectorul 2.
Doamna Director Rotariu Claudia:
-Deşi în sectorul 2 s-au efectuat lucrări de reparaţie şi modernizare a străzilor încă ne
confruntăm cu anumite probleme.
Dna. Director Alexoaie Diana – Direcţia Investiţii şi Servicii Publice întreabă:
-Care sunt zonele cele mai problematice?
Dna. Director Pochea Amina – Directia Urbanism şi Gestionarea Teritoriului :
-În urma documentării de pe teren, cele mai mari probleme sunt pe strada G.
Constantinescu, care este plină de gropi şi exfolieri, necesitând covor asfaltic nou şi de asemenea la
intersecţia Barbu Văcarescu cu Pipera, inspectorii au descoperit o lucrare în carosabil neconservată
pe timp de iarnă.
Dna Piticu Alina, Primarul Sectorului 2:
-Aveţi dreptate doamna director, am primit foarte multe sesizări de la locuitorii din zonele
vizate şi nu numai. Deasemenea este o problema de interes public de mare importanţă datorită
traficului intens din zonă. În urma datelor strânse de pe teren şi a sesizărilor am elaborat prezentul
proiect de reabilitare:
Lucrările au fost repartizate pe urmatoarea perioadă şi vizează următoarele străzi:
În perioada 15 mai -15 iulie, vor fi reabilitate 24 de străzi din cartierul Baicului (Intrarea
Butiei, Str. Ceptura, Intrarea Ceptura, Intrarea Chintalului, Str. Cristescu Marian, Intrarea Fălciei, Str.
Iacobescu Gheorghe, Intrarea Jugărului, Str. Malului, Intrarea Palmaciului, Intrarea Sterului, Str.
Utieşului, Str. Ziduri între Vii, Str. Ciorchinilor, Str. Coifului, Str. Deleanu Drăguşin, Str. Gârbov, Str.
Pavezei, Str. Zalelor, Intrarea Clopoţeilor, Str. Plt. Niţă Ion, Str. Rodica, Str. Sold. Velicu Ştefan,
Intrarea Versului).
In perioada 15 iulie - 15 septembrie, alte 53 de străzi (Aleea Argedava, Aleea Arubium, Str.
Banul Nicolae, Str. Bârzava, Str. Bogorin Constantin, Aleea Buridava, Str. Calităţii, Aleea Capidava,
Intrarea Chefalului, Str. Ciberneticii, Str. Cuiului, Aleea Cumidava, Intrarea Cumpenei, Str. Dascălului,
Aleea Dinogetia, Str. Dumitrescu Tănase, Intrarea Fanfarei, Str. Fructelor, Str. Galita, Str. Gătaia, Str.
Gaterului, Intrarea Gherghiţei, Str. Glăvăneşti, Str. Iţcani, Str. Lăicerului, Str. Laviţei, Str. Lecturii, Str.
Macazului, Str. Magneziului, Str. Minerilor, Str. Munţii Buzăului, Str. Nemira, Str. Ovăzului, Str.
Ochişoru, Str. Pietroasa, Str. Pluguşor, Aleea Porolissum, Str. Răileanu Nistor, Intrarea Roiniţa, Aleea
Romula, Str. Mircea Rosetti, Str. Roventa Gheorghe, Aleea Sargetia, Str. Savu Marin, Intrarea Stâncii,
Aleea Sucidava, Str. Suveica, Str. Teslei, Prelungirea Teslei, Aleea Tibiscum, Str. Toporului, Str.
Turiştilor, Aleea Ulmetum.)
Iar în perioada 15 septembrie -15 noiembrie, va fi reabilitat sistemul rutier pe 46 de străzi
din cartierul Steaua Roşie - Plumbuita (Intrarea Afirmării, Str. Aristotel, Str. Beiu Constantin, Intrarea
Beiu Constantin, Str. Brâna, Str. Culmea Făgăraşului, Str. Elevatorului, Str. Serestrei, Str. Folclorului,
Intrarea Gherghisei, Str. Ghimbav, Str. Gimalău, Intrarea Ineu, Str. Cap. Ispir Petre, Str. Ivărului, Str.
Linotipului, Str. Litoralului, Str. Logofătul Cârstea, Str. Lopeţii, Str. Sold. Marin Ion, Str. Măgura Văii,
Intrarea Memoriei, Str. Mică, Str. Neavotă, Str. Olanelor, Str. Paraschiv N, Str. Pârău Nicolae, Str.
Paroşeni, Str. Pascale Ştefan, Str. Petricani, Str. Pălămidei, Str. Pietrişului, Str. Plumbuita, Str.
Porumbăceanu Ion, Str. Râul Colentina, Str. Rădulescu Polixenia, Str. Ricinului, Intrarea Safirului, Str.
Cap. Stângă Ion.)

Dna director Alexoaie Diana – Direcţia Investiţii şi Servicii Publice

In timpul procesului de implementare pot aparea diferite probleme, cele mai multe din
acestea avand legatura cu lichiditatile financiare şi capacitatea de administrare. Sub aspect financiar,
trebuie mentionat ca totul depinde de bugetul Primariei, dar atragerea de fonduri europene prin
programul POR poate contribui in mod semnificativ la dezvoltarea locala. Staff-ul Primariei Sectorului
2 dispune de capacitatea de realizare si implementare a proiectelor, dar, in timpul implementarii pot
aparea riscuri legate fie de neimplicarea mediului privat in sustinerea masurilor, fie de riscul
programatic de dezvoltare existent la nivelul autoritatilor centrale sau al Primariei Generale, ceea ce
poate duce la inadecvarea si necorelarea prioritatilor identificate. Stafful din Primarie, alcatuit din
resursele tehnice si cele din cadrul Directiei Managementului Proiectelor si Integrarea Europeana, au
participat la o serie de cursuri de instruire, care urmareau tematica finantarilor nermabursabile si
managementul proiectelor, beneficiind in plus si de experienta acumulata in proiectele pregatite si
implementate anterior.

Dna Piticu Alina, Primarul Sectorului 2:

 Lucrările de reabilitare înseamnă refacerea totală a infrastructurii şi turnarea a două straturi
de asfalt şi uzură, care înseamnă nouă centimetri, reparaţiile locale înseamnă turnarea de asfalt
(plombare), iar refacerea sistemului rutier se realizează prin turnarea de covoraşe de asfalt local sau
pe toată suprafaţa carosabilului. Primaria poate susţine aceste lucrări, însă nu putem garanta că nu
vor exista pierderi de capital, pierderi pe care primaria nu le poate suporta.
 Dna Director Rotariu Claudia:
Se va accesa Fondul European de Dezvoltare Regionala, Programul Operational
Regional 2007 – 2013 pentru Romania care include fonduri pentru proiectele care se integreaza in
Axa Prioritara 1: Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor – zone de actiunea urbana.

Dna Director Grigore Georgiana – Directia Management Proiecte şi Integrare Europeană:

Cheltuielile suplimentare vor fi suportate de bugetul local.

Dna. Director Pochea Amina – Directia Urbanism şi Gestionarea Teritoriului :

Pentru demararea lucrărilor , la licitaţie au participat Euro Construct Trading 98 şi Sc
Umbrărescu srl. Oferta cea mai avantajoasă a fost facută de Euro Construct Trading 98 care a câştigat
licitatia. Pe langa preţul avantajos am primit şi o garanţie a lucrării de 3 ani. Termenul de executare
este de 5 luni.

Dna Director Rotariu Claudia:

Suma necesară finalizării proiectului este de 50,2 milioane lei, dintre care 31,4 milioane lei
de la bugetul local, 14,6 milioane lei din fonduri europene, 4,2 milioane lei vor fi bani strânşi din
cofinanţare europeană şi de la bugetul local.

Supun la vot proiectul de hotărâre nr 2.

Se aprobă prin 24 de voturi şi o abţinere.