Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.1Importanta si utilitatea metodei sedintei. 1.2Tipologia sedintelor. 1.3Metodologia de utilizare a sedintei. 1.3.1. Sedinta de mare importanta. 1.4Elemente pentru eficacitatea sedintei. 1.5 Evaluarea sedintei.
- cunoasterea de catre manegeri a derularii anumitor sarcini si a modului cum percep, gindesc si se comporta anumiti membrii; Sedintele decizionale: acestea au in vedere adoptarea cu participarea celor prezenti la sedinta a anumitor decizii. Continutul lor consta preponderent in prezentarea, formularea si evaluarea de variante decizionale ce vizeaza realizarea anumitor obiective. Eficacitatea acestui tip de sedinte depinde de modul in care participantii inteleg si interpreteaza situatia decizionala respectiva, precum si de calitatea gandirii grupului respectiv, referitor la formularea si evaluarea alternativelor decizionale si la adoptarea deciziei propriu-zise. Sedintele de armonizare: in cadrul acestor sedinte se formeaza si se modeleaza relatii de lucru interdependente, menite sa favorizeze realizarea obiectivelor fundamentale si a celorlalte categorii de obiective organizationale. Sedintele de armonizare reprezinta un forum in cadrul caruia se cauta diferite alternative de actiune care sa fie in concordanta cu nevoile si posibilitatile fiecarui departament a organizatiei, astfel incit acestea sa-si poata realiza sarcinile stabilite fara a intra in conflict cu celelalte. Sedintele de armonizare sunt, de regula, sedinte operative, convocate cu o frecventa aleatorie, in functie de necesitatile realizarii unor obiective, planuri, programe, caracterizate prin sfera de cuprindere si complexitate ridicata. Sedintele formale : sunt sedintele ale caror principale caracteristici se stabilesc prin anumite reglementari. Caracteristica acestora este desfasurarea sedintei dupa un scenariu bine stabilit, in care activitatea este incadrata intr-un set de reguli si proceduri ce trebuie urmate. Sedintele informale : se caracterizeaza prin inexistenta unor reguli si proceduri prestabile prin documente a caror respectare este obligatorie, ele derulindu-se in functie de leadership-ul managerului care o prezideaza si de reactiile participantilor.