Num rul I. II.

Factorii chestionarului Suportul- sprijinul din partea liderului de echip Conducerea-factorul cheie ntr-o organiza ie

Itemi 1-4 5-8

III.

Atitudinea fa

de schimbare 9-12

IV.

Mentalitatea fa de munc a 13-27 angajatului

V.

mplinire

i determinare

13-20

VI.

Obliga ie

i evitare

21-27

VII. VIII.

Renumerarea i promovarea n cadrul firmei Rela iile interpersonale ale angajatului

28-34 35-40

IX.

Organizarea i comunicarea dintre angajat si lider

41-45

X.

Implicarea liderilor n via a angaja ilor

46-50

Descriere -resursele i condi iile de munc pe care le asigur organiza ia n vederea realiz rii unei activit i performante. -stilul de conducere eficient, sprijinind performan a individual i colectiv , asigurnd condi ii pentru eficien (conducere eficient din partea liderului). -atitudinea general fa de schimbare a organiza iei reflect stilul flexibil, adaptabilitate, ini iativ , creativitate (atitudine pentru schimbare, rolul liderului). -exprim o atitudine negativ fa de munc , munca fiind un r u necesar care trebuie evitat pe ct posibil, sau o atitudine pozitiv fa de munc , munca de calitate fiind v zut ca o condi ie a existen ei personale. -munca este perceput pozitiv, ca un factor de mplinire; implicarea n munca este afirmat ca o condi ie a existen ei. -munca este evaluat f r prea mult entuziasm, mai mult ca o obliga ie obositoare, f r implicare i sesiznduse numai aspectele negative ale acesteia. -insatisfac ia angajatului sau satisfac ia acestuia cu privire la recompensa pentru munca pe care o presteaz . - insatisfac ia angajatului sau satisfac ia acestuia cu privire la climatul social i rela iile de munc , att sub aspectul rela iilor cu liderii sau colegii, ct i sub cel al atmosferei distinse, nonconflictuale. - insatisfac ia angajatului sau satisfac ia acestuia cu privire la modul n care munca este organizat i realizat : definirea corect a sarcinilor de c tre lider, efortul depus, comunicare, feedback primit de angaja i din partea liderului. -ac ioneaz , se implic n diferite cazuri, negociaz , rezolv probleme comune ale grupului din care face parte i i ajut pe ceilal i f r sa a tepte ceva n schimb.

Influien a liderilor asupra schimb rii atitudinilor fa Chestionar

de munc a angaja ilor

V rug m s aprecia i m sura n care sunte i de acord sau n dezacord cu urm toarele afirma ii. Referindu-v la firma la care lucra i, r spunde i la fiecare ntrebare marcnd cu un X opinia dumneavoastr scalele din stnga fiec rei afirma ii.

1. Liderul meu are multe idei utile, att pentru munca mea ct echipei mele.

i pentru activitatea

2. De in toate informa iile de calitate.

i resursele de care am nevoie pentru a realiza o activitate

3. n aceast firm se lucreaz dup planuri sau planific ri realiste.

4. Departamentele, diferitele servicii ale firmei coopereaz pentru a ob ine o bun performan n activitate.

5. Liderul meu m ncurajeaz

i m sprijin efectiv n munca pe care o realizez.

6. Modul de conducere adoptat de liderul meu este util

i eficient.

7. Performan a, eficien a activit ef sau lider.

ii fiec rui angajat sunt permanent verificate de c tre

8. Echipa de conducere d dovad de un model de a conduce eficient, care inspir ncredere.

9. Verific m constant felul n care ne realiz m munca

i introducem noi mbun t

iri.

10. Avem libertatea de a ne schimba modul n care ne ducem la bun sfr it sarcinele.

11. Liderul are capacitatea de a schimba viziunea angajatului.

12. Creativitatea

i ini iativa sunt ncurajate.

13.Doar prin munc i po i asigura existen a.

14.Nu conteaz ce faci,ci mai ales ct de bine faci.

15.Este condamnabil munca f cut cu superficiabilitate.

16. Ceea ce conteaz sunt rezultatele,

i nu volumul de munc .

17. Este de preferat munca prin care po i nv

a ceva nou n locul uneia de rutin .

18.Muncesc, pentru c nu pot sta f r sa fac nimic.

19.Lipsa de activitate m face s ma simt neputincios.

20.M simt cel mai bine cnd am con tiin a lucrului bine f cut.

21.Pentru a tr i bine este nevoie s munce ti din greu.

22. Indiferent de rezultate, ac ioneaz cu tenacitate

i nu te plnge.

23. Tr ie te clipa

i las munca.

24.Prefer s lucrez att ct este nevoie, f r s mi asum prea multe riscuri.

25.Po i s o duci bine

i f r s munce ti din greu.

26.Nu a

lucra peste program dect pentru o m rire de salariu.

27.Dac n-ar trebui s muncim, via a ar fi mult mai frumoas .

28.Cred c sunt pl tit corect pentru munca pe care o desf

or.

29.M ririle de salariu sunt pu ine

i rare.

30.La locul meu de munc sunt pu ine

anse de promovare.

31.Pachetul de benificii pe care l avem este echitabil.

32.Anumite beneficii nu le primim la momentul anun at.

33.Sunt foarte satisf cut de

ansele de m rire a salariului.

34. Sunt satisf cut de posibilit

ile actuale de promovare.

35.Liderul meu este foarte competent n munca pe care o desf

oar .

36. mi plac oamenii cu care muncesc.

37. Superiorii nu i n eleg subordona ii.

38.Exist prea mult ceart

i multe conflicte la locul de munc .

39.mi place

eful meu.

40.Simt c lucrez mai mult

i mai greu din cauza incompeten ei colegilor.

41.Majoritatea regulilor

i procedurilor de aici mi ngreuneaz munca.

42.Am un volum prea mare de munc .

43.Adesea simt c nu tiu nimic despre organiza ia asta.

44.Munca mea este mul umitoare .

45.Repartizarea sarcinilor de munc nu este bine stabilit .

46. Liderul meu g se te solu ii pentru toate problemele care intervin.

47. Liderul informeaz grupul cu schimb rile care apar n firm /organiza ie .

48. Cnd apar conflicte n echipa de lucru, liderul ncerc s le remedieze.

49.Liderul este un bun organizator.

50. Liderul respect normele

i valorile esen iale pentru grup.

NUME:............................................... PRENUME:........................................ SEX:................................................... TELEFON:.........................................