La Prvention BTP

BONNES PRATIQUES PREVENTION DANS LES ENTREPRISES ARTISANALES ET LES PME DU BTP

(document destination des chefs d'entreprises)

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BONNES PRATIQUES BP 1 - Version 04

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LES BONNES PRATIQUES PREVENTION POUR LES ENTREPRISES ARTISANALES ET LES PME DU BTP

L'approche concrte de la prvention dveloppe dans ce document est base sur la "dmarche de progrs" de l'OPPBTP et plus particulirement, sur les diffrents thmes du pr diagnostic de l'entreprise. Cette approche est une dmarche active qui permet au Chef dentreprise de prendre conscience des amliorations quil convient dapporter sous les aspects : Organisationnel Technique Humain dans le but de crer dans son entreprise un tat desprit et des rflexes prvention. Le pr diagnostic de lentreprise qui initie la dmarche de progrs dfinit dix thmes principaux qui servent de base une pratique de la prvention efficace, objet de ce document : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
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Lengagement de la direction La matrise des risques Le retour dexprience La formation du personnel Le suivi rglementaire Les quipements de travail L'organisation des chantiers L'organisation des secours L'hygine et la sant L'environnement

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Ces dix thmes couvrent largement les principaux domaines o la prvention et sa mise en uvre se rvlent indispensables et efficaces. C'est clairement sur ces thmes que le chef d'entreprise doit faire porter ses efforts et prendre les dispositions qui lui permettront de mieux connatre les dangers et les risques auxquels sont exposs ses salaris et lui-mme et de prendre toutes dispositions pour les diminuer.

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Qu'est ce qu'un risque?

OBJET

DANGER

RISQUE

Un risque est la combinaison

d'un danger.

et de l'exposition ce danger

"C'est parce que je connais les dangers que je peux diminuer les risques". Il faut donc constamment "parler prvention" dans l'entreprise et faire en sorte que, petit petit, un rel tat d'esprit prvention s'installe l'intrieur de celle-ci. Les "Bonnes pratiques Prvention pour les entreprises artisanales et les PME du BTP" est un recueil non exhaustif des principales bonnes pratiques dans le domaine de la sant et de la scurit qu'il convient de prendre en compte pour assurer un bon niveau de prvention dans l'entreprise. Il ne reprend pas la totalit des recommandations contenues dans la rglementation qui, bien videmment, doivent tre respectes. Pour qui est peu familiaris avec la mise en uvre d'une approche prvention dans l'entreprise, mme une approche simplifie comme celle qui est prsente dans ce document peut paratre difficile et complique. Le chef d'entreprise doit savoir qu'il peut s'adresser son correspondant OPPBTP qui le guidera, l'aidera et l'accompagnera dans la mise en place de sa dmarche : l'OPPBTP, avec ses outils pratiques et son exprience, est au service des entreprises et de leurs salaris.

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Et pour commencer, mesurez le niveau de prvention de votre entreprise en allant sur le site OPPBTP : www.oppbtp.fr pour rpondre aux dix questions de l'autodiagnostic. Cela ne prend que 3 minutes !

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1 - Lengagement de la direction
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1 1 Engagement du Chef dentreprise :

Le Chef dentreprise fait connatre son engagement pour la prvention et sa volont de changer ltat desprit dans son entreprise.

Mise en oeuvre :
Rdaction, prsentation au personnel et affichage dun engagement formel de la direction. Comportement "Scurit" du Chef d'entreprise (visite des lieux de travail,). Fourniture d'informations Prvention au personnel : affiches, notes spcifiques, runions scurit, abonnements Dsignation d'un correspondant prvention dans l'entreprise.
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Outils et documentations support :

Modles et supports OPPBTP.

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1 2 Document Unique et Plan d'actions :

Le Chef dentreprise ralise l'valuation des risques auxquels sont exposs ses salaris, rdige son Document Unique et son plan d'actions.

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Mise en oeuvre :
Rdaction du Document Unique et prsentation au personnel de l'identification et de l'valuation des risques auxquels il est expos. Rdaction du plan d'actions en associant le personnel. Suivi priodique, bilan et prsentation au personnel des actions ralises, actualisation du Document Unique et du plan d'actions puis prsentation au personnel.
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Outils et documentations support :

MAEVA BTP, SPOTH BTP, LARA BTP, Manuel BTP, Modles et supports OPPBTP
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Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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2 La matrise des risques
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2 1 Connaissance et Matrise des risques : Le Chef dentreprise fait en sorte et vrifie que son personnel connat les risques auxquels il est expos et qu'il dispose et utilise des quipements de protection mis sa disposition. Mise en oeuvre : Information des salaris sur les risques du mtier exerc, de l'entreprise et de la profession. Formation des salaris l'utilisation des protections individuelles et collectives. Mise disposition des outils adapts et en bon tat. Dfinition des postes de travail, des procdures et des mthodologies.

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Outils et documentations support :

D.U., SPOTH BTP, ADAPT BTP

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2 2 L'application sur les lieux de travail : Le Chef dentreprise s'informe des conditions de mise en scurit de son personnel sur les lieux de travail. Il vrifie que son personnel respecte bien les consignes de scurit. Mise en oeuvre : Vrification que les protections collectives sont bien en place. Vrification que les protections individuelles existent et sont correctement utilises. D'une faon gnrale, vrification de l'tat des protections. Vrification que le personnel a bien pris conscience des risques et en connat les consquences. Vrification que le personnel respecte bien les consignes de scurit. Faire participer le personnel aux choix des protections. Analyser les accidents avec le personnel (y compris ceux qui ont t vits).

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Outils et documentations support :

SPOTH BTP, LARA BTP, Modles et supports OPPBTP
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Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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3 Le retour d'exprience
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3 1 La gestion des accidents du travail : Le Chef dentreprise connat et analyse les A.T. (y compris les accidents qui ont t vits et les incidents divers qui sont apparus) et prend les dispositions pour qu'ils ne se reproduisent pas. Mise en oeuvre : Organiser la "remonte" des informations concernant les accidents et les incidents du travail et en informer le personnel. valuer les cots induits et les rpercussions sur les taux de cotisation A.T. Analyser les causes et modifier, si ncessaire, les mthodes de travail. Informer le personnel et le former. Organiser des "dbriefings" de fin de chantiers.

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Outils et documentations support :

Comptes rendus d'accidents, Modles et supports OPPBTP,

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3 2 Environnement professionnel : Le Chef dentreprise se tient inform sur son environnement professionnel (syndicats professionnels et organismes de prvention). Mise en oeuvre : Connaissance des divers syndicats professionnels et organismes, du rle de chacun et de ce qu'ils peuvent apporter l'entreprise. Connaissance et suivi de leurs interventions sur les chantiers et dans les ateliers. Les consulter pour se maintenir jour en terme de rglementation, de conseils techniques et managriaux.

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Outils et documentations support :

Internet, Veille rglementaire OPPBTP,
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S P T X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres X

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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4 La formation continue
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4 1 La formation la scurit : Le Chef dentreprise assure des formations l'hygine et la scurit, pour luimme et pour ses salaris. Mise en oeuvre : Formation et/ou information priodiques des salaris (y/c l'encadrement) sur les conditions d'hygine et la scurit et leur amlioration. Mise en place d'un livret d'accueil et d'informations adaptes pour les apprentis, les jeunes embauchs et les intrimaires. Affichage d'informations et de messages de motivation la prvention.

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Outils et documentations support :

Internet, Stages de formation OPPBTP, Veille rglementaire OPPBTP,

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4 2 La formation rglementaire : Le Chef dentreprise assure ses salaris des formations permettant de rpondre aux obligations rglementaires. Mise en oeuvre : tablissement d'un plan de formation assurant l'adaptation des salaris leur poste de travail et leur volution professionnelle. Vrification que les formations rglementaires sont bien ralises. Mise en place d'un suivi et d'un programme de mise jour des formations.
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Outils et documentations support :

Internet, Stages de formation OPPBTP, Modles et supports OPPBTP,
Domaine concern O T H
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Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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5 Le suivi rglementaire
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5 1 Connaissance de la rglementation et conformit : Le Chef dentreprise fait en sorte de connatre les obligations rglementaires et vrifie que son entreprise est conforme. Mise en oeuvre : Information des salaris sur les principales obligations rglementaires lies l'hygine et la scurit et mise en conformit (dcret du 8 janv. 65, vrifications, registres obligatoires ). Information des salaris sur les sanctions en cas de non-respect des obligations rglementaires (code du travail, CNAM, ). Mise en place d'une veille rglementaire correspondant aux activits de l'entreprise.

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Outils et documentations support :

Stages de formation OPPBTP, Veille OPPBTP, Modles et supports OPPBTP,

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5 2 Les autorisations et habilitations : Le Chef dentreprise fait en sorte que son personnel dispose des autorisations et habilitations ncessaires. Mise en oeuvre : Vrification que les autorisations sont dlivres et formalises sur des supports appropris. Vrification que l'entreprise tient jour une liste des personnels titulaires d'une autorisation ou d'une habilitation (accs, conduite, ). Vrification que les autorisations sont jour.
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Outils et documentations support :

Internet, Stages de formation OPPBTP, Modles et supports OPPBTP,
Domaine concern O T H
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Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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6 Les quipements de travail

6 1 Les quipements de travail : Le Chef dentreprise fait en sorte que son personnel dispose des quipements et outils conformes et adapts. Mise en oeuvre : Connaissance et suivi des volutions techniques du mtier. Vrification priodique de l'tat et de la conformit des quipements et outils et remise niveau ventuelle. Vrification de l'existence des notices d'utilisation et des documents de conformit. Lors de l'achat ou la location de matriel, vrifier qu'il est conforme et adapt et/ou exiger la remise des documents. Vrification de l'tat des lieux de travail (chantiers et ateliers) et de la qualit des conditions de travail.

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Outils et documentations support :

Internet, SPOTH BTP, Modles et supports OPPBTP,

S P T X X X

6 2 Le suivi des matriels : Le Chef dentreprise organise un suivi quipements et outils pour assurer une utilisation en scurit. Mise en oeuvre : Vrification priodique des outils utiliss, contrle de l'tat chaque retour de chantier et rparation ou changement si ncessaire. Mise en place d'armoires ou local de stockage pour les outils portatifs. Vrification que les priodicits et procdures de vrification et d'entretien sont respectes.
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Outils et documentations support :

Internet, Notices fournisseurs, Modles et supports OPPBTP,
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S P T X X X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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7 L'organisation des chantiers

7 1 La prparation des travaux : Le Chef dentreprise fait en sorte et vrifie que les chantiers soient correctement prpars de faon optimiser leur dure et viter les allers et retours la base logistique. Mise en oeuvre : Visite des lieux avant l'ouverture du chantier. Analyse et prise en compte des spcificits des chantiers et des travaux raliser. Mise en place de mthodes et moyens appropris. Organisation et planification des travaux de faon limiter au maximum le port et le dplacement de charges par les salaris. laboration des documents de travail (PPS selon PGC, Plan de prvention, DICT,) et prise en compte des prescriptions correspondantes.

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Outils et documentations support :

Internet, SPOTH BTP, ADAPT BTP, mthode des 5M,

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7 2 Le dmarrage des chantiers : Le Chef dentreprise vrifie que les quipements adapts sont bien en place et informe son personnel des conditions de ralisation des travaux et, en particulier, des spcificits techniques et environnementales. Mise en oeuvre : Vrification que les contrles rglementaires (levage, lectricit,) sont bien effectus. Vrification que les quipements d'hygine (sanitaires, vestiaires,) existent et sont correctement entretenus. Prsentation du chantier au personnel avant le dbut du chantier. Organisation d'une runion d'information du personnel avant le dbut des travaux.

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Outils et documentations support :

Internet, Notices fournisseurs, Modles et supports OPPBTP,
Domaine concern O T H
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S P T X X X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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8 L'organisation des secours

8 1 Secourisme et premiers secours : Le Chef dentreprise fait en sorte que son personnel soit au moins inform sur les premiers secours et qu'il connaisse les procdures d'alarme. Mise en oeuvre : Organisation de la formation des salaris au secourisme et recyclage annuel. Mise en place sur les chantiers d'quipements de secours (trousse de 1er secours, extincteurs,) pour l'utilisation desquels les salaris ont reu une formation et dsignation des responsables. quipement des travailleurs isols de moyens de communication.

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Outils et documentations support :

Internet, SPOTH BTP, ADAPT BTP, Formations OPPBTP,

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8 2 Consignes de scurit sur les chantiers :

Le Chef dentreprise organise l'affichage des consignes de scurit sur les chantiers. Mise en oeuvre : Communication tous les salaris des numros d'appel de secours et vrification qu'ils les connaissent. Vrification de l'existence de moyens d'appel et d'affiches "appel en cas d'accident". Vrification que tous les salaris connaissent la procdure suivre en cas d'accident.

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Outils et documentations support :

Affiches OPPBTP, Notices fournisseurs,
Domaine concern O T H
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S P T X X X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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9 L'hygine et la sant

9 1 Mdecin du travail :
Le Chef dentreprise se proccupe de la sant de son personnel et de son suivi mdical. Mise en oeuvre : Connaissance du mdecin et rencontres priodiques avec celui-ci. Suivi mdical du personnel organis en prenant en compte les spcificits du mtier et des aptitudes des salaris (SMR ventuelles,). Information des salaris sur les risques spcifiques et les expositions dangereuses (TMS, bruit, poussires, CMR, ). Recensement des nuisances physiques (bruit, poussires, chaleur,) et mise en place des moyens de protection adapts.

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Outils et documentations support :

Internet, SPOTH BTP, ADAPT BTP, Affiches OPPBTP,

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9 2 quipements d'hygine :
Le Chef dentreprise met disposition de d'hygine et les sanitaires. Mise en oeuvre : Fourniture, entretien et remplacement priodique de vtements de travail et de produits de nettoyage. Mise disposition des salaris de vestiaire, rfectoires, quipements sanitaires, en quantit suffisante et dont il assure l'entretien et la propret.
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son personnel les quipements
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Outils et documentations support :

Affiches OPPBTP, Notices fournisseurs,
Domaine concern O T H
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S P T X X X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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10 L'environnement

10 1 Produits dangereux et risques routiers :

Le Chef dentreprise se proccupe de protger ses salaris des risques environnementaux auxquels il sont exposs, quelle que soit leur origine. Mise en oeuvre : Connaissance des produits dangereux utiliss dans l'entreprise (liste et fiches de donnes scurit) et information des salaris sur les rgles d'utilisation respecter. Amnagement de lieux de stockage spcifiques et adapts. Organisation du chantier et des flux de produits dangereux optimise de faon limiter les manipulations et les transports. Adaptation des vhicules leur utilisation et entretien priodique respect.

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Outils et documentations support :

Internet, SPOTH BTP, ADAPT BTP, LARA BTP, Affiches OPPBTP,

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10 2 Nuisances et pollutions :
Le Chef dentreprise se proccupe de la protection de l'environnement en limitant au maximum les nuisances et pollutions. Mise en oeuvre : Fourniture, entretien et remplacement priodique de bennes dchets. Mise en vigueur de tris slectifs pour tous les dchets. Analyse, a priori, des nuisances produites par l'entreprise et de leurs consquences sur le voisinage et l'environnement. Recherche et mise en place de solutions adaptes pour remdier aux pollutions produites.

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Outils et documentations support :

LARA BTP, Notices fournisseurs,
Domaine concern O T H
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S P T X X X Les autres supports S P T = www.oppbtp.fr = outils pratiques OPPBTP = documentations techniques OPPBTP et autres

= aspect organisationnel = aspect technique = aspect humain

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Notes personnelles
GLOSSAIRE :
ADAPT BTP = Dmarche de prvention des risques professionnels lis l'activit physique. CMR = Cancrignes, mutagnes et toxiques pour la reproduction. DICT = Dclaration d'intention de commencement de travaux. D.U. = Document unique d'identification et d'valuation des risques. LARA BTP = Base de donnes d'identification et d'valuation des risques chimiques. MAEVA BTP = Logiciel d'aide l'identification et l'valuation des risques. Manuel BTP = Document d'aide l'identification et l'valuation des risques. Mthode des 5 M = Mthode d'analyse sous les aspects : main d'uvre, matriaux, mthode, matriel et milieu. PGC = Plan gnral de coordination. PPS = Plan particulier de scurit et de protection de la sant. SMR = Surveillance mdicale renforce. SPOTH BTP = Bases de donnes de solutions pratiques et d'aide la rdaction du plan d'actions. TMS = Troubles musculo-squelettiques.

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Notes personnelles

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Et pour terminer, mesurez, nouveau, le niveau de prvention de votre entreprise en allant sur le site OPPBTP : www.oppbtp.fr pour valuer la porte des actions prvention que vous avez entreprises. Cela ne prend que 3 minutes !

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