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Alicia, en el pas de las maravillas, le pregunta al gato: Podra decirme que camino debo tomar desde aqu? A lo que le responde: Eso depende a donde deseas llegar (p33)
Titulares: Ing. Margarita Casas e Ing. Salvador Camacho Informacin tomada de Ronald H. Ballou
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Primero que nada se debe tener una clara expresin de los objetivos de la empresa, que pueden ser econmicos, sociales, religiosos, polticos, etc.
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Igual que la estrategia corporativa, la seleccin de una buena estrategia logstica y de la cadena de suministro requiere de creatividad e innovacin, para que tengan verdadera ventaja competitiva.
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Tres son los objetivos que debe perseguir una estrategia logstica:
La reduccin de costos.
Los relacionados con el desplazamiento y el almacenaje.
La reduccin de capital.
Que est dirigido a la minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico. Ejem.: El envo directo a los clientes, el JIT
La mejora de servicio.
Que reconoce que lo ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de logstica.
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Estratgica
Nmero, tamao y ubicacin de almace-nes Ubicacin de inventarios y polticas de control Seleccin de modo
Tctica
(esttico) Niveles de inventario de seguridad Arrendamiento cional de equipo esta-
Operativa
(esttico) Cantidades y tiem-pos de reabasteci-miento Asignacin despacho de ruta,
Transporte
Procesamiento de pedidos
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Estratgica
Tctica
Operativa
Establecimiento de es- Reglas de prioridad Aceleracin de entretndares para pedidos de clien- gas tes Manejo de la seleccin Opciones de espacio Seleccin de pedidos de equipo, diseo de la estacional y uso de y reaprovisionamiendistribucin espacio privado to
Almacenamiento
Compras
Desarrollo de relacio- Contratacin, seleccin Liberacin de pedines proveedor-com- de vendedor, compras dos y aceleracin de prador adelantadas suministros
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Estrategias de ubicacin: Nmero, tamao y ubicacin de las instalaciones Asignacin de puntos de abastecimiento a los puntos de contratacin Asignacin de la demanda a los puntos de abastecimiento o los puntos de contratacin Almacenamiento pblico / privado Titulares: Ing. Margarita Casas e Ing. Salvador Camacho
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Los costos en los que incurre una empresa por el suministro fsico y la distribucin fsica por lo regular determinarn la frecuencia con la que su sistema de logstica deber replanearse
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costo
El costo total logstico est compuesto por los costos de varias actividades que con frecuencia entran en conflicto entre s, como se ve en los ejemplos
Costo del servicio de transporte
tren
aereo
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costo
100%
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Costo total
Ingreso
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costo
Costo total
De esta manera es como la estrategia logstica se convierte en una cuestin clave, especialmente cuando est orientada al servicio del cliente.
Ingreso
Costo de mantener inventario
Costo de produccin
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Estas reglas especifican cuando y en qu cantidades los materiales fluirn dentro de la cadena de suministros.
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Compras (P446)
El proceso de compra involucra la adquisicin de materias primas, suministros y componentes, con actividades como:
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Seleccionar y calificar proveedores Evaluar el desempeo del proveedor Negociar contratos Comparar precios, calidad y servicio Contratar bienes y servicios Entre otros
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Compras. Decisiones que afectan los costos de logstica. Principio del apalancamiento (P447)
Los materiales por lo general representan entre el 40% y el 60% del valor de ventas. Substraen valor a la ganancia del estado de resultados. Cualquier ahorro podra ser muy significativo para mejorar las utilidades. Esto se llama principio de apalancamiento.
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