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Temario
Mdulo I: negocio Formulacin de planes de
Flujo de Fondos y Valor Actual Neto: Definicin y Conformacin, Decisiones de inversin, Metodos de seleccin, VPN, TIR, Racionamiento de Capital. Financiamiento: Fuentes, Nociones, Bancos, Anlisis de Rentabilidad del Capital.
Bibliografa
Brealey & Myers, Fundamentos de Financiacin Empresarial Naciones Unidas, Manual de Proyectos de Desarrollo Econmico Behrens & Hawranek, Manual para la Preparacin de Estudios de Viabilidad Industrial Leandro Viaro, Evaluacin de Proyectos de Inversin Gustavo Jakoniuk, Finanzas Corporativas Roberto Agosta, Proyectos
Planeamiento del Transporte
Economa
Ing. Luis Pablo Belenky
Financiacin
de
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Utilidad bruta
Flujo de Fondos
Es la representacin de las cantidades y el momento en el cual se presentan los ingresos y los egresos. Tambin se lo denomina Flujo de Caja o Cash Flow.
Ventas
Costo total
F ondos Autogenerados Objetivos: Sealar los Ingresos y Egresos que se producirn Anticipar problemas de fondos o de caja Establecer el Beneficio del Negocio
Amortiz.
Utilidad neta
Activo de Trabajo
Explotacin
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Decisiones de Inversin
Objetivos Encontrar Activos cuyo valor es mayor a su costo Estimar el retorno de inversiones o hallar alternativas de riesgo similar Valor de un Activo = Flujo de fondos que genera Principios Valor Tiempo del Dinero $1 hoy vale ms que $1 maana Incertidumbre $1 cierto vale ms que $1 incierto
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Mtodos de inversiones
seleccin
de
Valor Presente Neto (VPN) Tasa Interna de Retorno (TIR) Perodo de Recupero (payback): nmero de periodos para que los flujos acumulados igualen la inversin Perodo de Recupero Descontado: dem anterior pero usando fondos descontados Rentabilidad Contable Media: Utilidad Neta Promedio (despus de amortizaciones e impuestos) / Inversin ndice de Rentabilidad: VPN / Inversin
Objetivo Maximizar VPN Criterio de Corte Seleccionar Inversiones con VPN > 0
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Ci (1+r)i
VAN
TIR
TIR = Tasa de descuento que hace VPN = 0 Objetivo Maximizar TIR Criterio de Corte Seleccionar Inversiones con TIR > r
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Problemas de la TIR
Prestar prestado Proyec to C C
0 1
o
200 (200)
tomar
Flujo d e fond os (100) 100 TIR V PN (10%) 100% $81.82 100% ($81.82)
Proyectos excluyentes
Proyec to C 0 A (100) B (2 000) Flujo de fondos Otra escala C1 TIR VPN (10%) 200 100% $81.82 3 500 75% $1 181.82
A B
Pro ye c to A (5 000) 7 500 50% 1 818.2 B (5 000) 3 000 3 000 3 000 3 000 47% 4 509.6
(10%)
$1 661.16
Cuando r1
r2 r3
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Problemas de la TIR
Proyectos excluyentes con VPN que se cruzan
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Racionamiento de capital
Cuando la disponibilidad de fondos no es infinita se debe seleccionar el o los proyectos que proporcionen el mayor VPN.
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Financiamiento
Propsito
Determinar la Rentabilidad del Capital
Objetivos
Establecer las Fuentes de Financiamiento Determinar su relacin ms rentable Asegurar la cancelacin de los compromisos
Indicadores Financieros
Tasa de Rentabilidad del Capital Beneficio Perodo de Repago
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Fuentes de Financiamiento
Capital
Bienes Nuevos Usados Genuino efectivo) Acciones Beneficio Impositivo Diferimientos Desgravacin
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Crditos
Nacionales Extranjeros de Largo Plazo (dinero en de Corto Plazo Procedencia Proveedores Financistas y
Nociones de financiacin
Las decisiones financieras de los individuos empresas se conectan en el Mercado de Capitales. y las
El precio del financiamiento depende de: Las preferencias intertemporales de consumo de los individuos y de la productividad del capital La probabilidad de ocurrencia de cada estado La actitud de los individuos frente al riesgo
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Las instituciones financieras: Reducen costos de transaccin Risk Pooling Certifican credibilidad Toman riesgos Resuelven problemas de coordinacin Reserva de informacin
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El Anlisis de Rentabilidad del Capital implica estimar el retorno del capital propio Es razonable que el retorno sea superior al costo de la financiacin ya que el developer asume mayor riesgo Las necesidades de Financiamiento deben cumplir que:
Los compromisos de pago no deben comprometer el Flujo de Fondos independientemente de las tasas pactadas Hay infinitas combinaciones de equity deuda Las restricciones financieras pueden alterar la viabilidad
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Modulo II: Evaluacin de proyectos para la toma de decisiones Captulo A Anlisis de riesgo
Betas, CAPM, WACC, Riesgo de un activo, Leverage
Autor: Ing. Luis Pablo Belenky
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Los inversores diversifican su cartera para minimizar el riesgo La diversificacin no elimina el riesgo de mercado
Planeamiento del Transporte
Desvo de la c a rtera
Diversificacin
25 20 15 10 5 0 0 10 20 30 40 50
Rie sg o d e la c a rte ra (no siste m tic o ) Rie sg o d e l m e rc a d o (siste m tic o ) Nmero de ttulos
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Betas
Es la sensibilidad de la rentabilidad de un proyecto a los movimientos del mercado. Es una medida del riesgo. im = Covim / Varm Donde:
im : variacin esperada en la rentabilidad del proyecto dado un cambio en la rentabilidad del mercado Covim : covarianza entre el proyecto y el mercado Varm: varianza del mercado
La media del mercado es 1, si > 1 el proyecto es muy sensible a los movimientos del mercado Mide el riesgo de mercado (no diversificable)
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rm
Lnea de mercado
rf 0 0 1 Beta
Hiptesis CAPM
Retorno esperado de un activo = precio por el uso (tiempo) + precio por el riesgo . medida del riesgo Mercado perfecto y completo de capitales
Todos los activos tienen un mercado secundario lquido
Riesgo de un activo
Accionistas y prestamistas reciben una participacin del flujo de fondos del proyecto, y soportan parte del riesgo. activo = equity * E/A + debt * D/A
d es pequea => a e a mide el riesgo operativo a - d mide el riesgo financiero El leverage incrementa el riesgo financiero y por ende el riesgo del accionista e = a + (a-d) * D/E
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Leverage financiero)
(Apalancamiento
Es el incremento del riesgo del accionista por el efecto de tomar deuda. El riesgo del activo permanece constante. L = u . (1 + D / E)
Donde: L: para el equity de una empresa endeudada u: para el equity de una empresa sin deudas Finalmente el retorno esperado para el equity es: re = rf + Prima riesgooperativo + Prima riesgofinanciero re = rf + u . (E[rm] - rf) + u . D/E . (E[rm] - rf)
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Tasas de rentabilidad
rA : Rentabilidad esperada de los activos rD: Rentabilidad esperada de la deuda rE (MM) rE (tradicional) rA (MM) rA (tradicional) rD
A mayor endeudamiento, ms riesgo se traslada de los accionistas a los prestamiestas. La posicin tradicional procura minimizar el costo medio del capital rA.
D/E
Incorpora riesgo de insolvencia e imperfecciones Ing. Luis Pablo Belenky del mercado (deuda personal 30
Modulo II: Evaluacin de proyectos para la toma de decisiones Captulo B Criterios Aplicables a la Evaluacin de Negocios
Estados contables bsicos, Criterios de aceptacin de un negocio, Efecto inflacionario Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
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Flujo de fondos
Necesidad o disponibilidad de recursos lquidos
Balance
Debe / haber
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Cuadro de Resultados
Ventas Costos I Operativos Co
Materias
primas, salarios
No inclusin Costos Hundidos Inclusin Costos de Oportunidad y Externalidades Anlisis de proyectos (sensibilidad, escenarios) para obtener rangos de valor
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Flujo de Fondos Operativos = Utilidad Neta + Amortizaciones + Intereses * (1-t) Flujo de fondos libres = Flujo de Fondos Operativos - Inversiones en Bienes de Uso (CAPEX) - Inversiones Capital de Trabajo
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Crdito LP
Activo de Trabajo
Objetivo
Instalacin
Establecer los saldos de cada ejercicio Verificar que los saldos al ejercicio siguiente sean positivos
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Bases de Proyectos
una
Evaluacin
de
de
los
Es marginal o incremental
No interesa lo existente (gastos generales actuales) ni lo gastado (costos hundidos)
Se incluyen los efectos derivados del proyecto Se utilizan costos de oportunidad El objetivo del anlisis es maximizar el VPN
Para el agente considerado en el escenario previsto
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de
un
Alternativas disponibles de inversin financiera Nuevos proyectos disponibles y su propsito Riesgos percibidos asociados con oportunidades de inversin disponibles
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de
un
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Efecto Inflacionario
No afecta los resultados de la evaluacin a excepcin de la existencia de tasas diferenciales en ingresos y egresos.
Se debe ser consistente en el flujo de fondos:
Flujo de caja real = Flujo de caja nominal / (1 + tasa de inflacin)t 1+r
nm a o in l
= (1 + r
ra el
) . (1 + tasa de inflacin)
Efectos
Alteracin en la informacin de base Distorsin del pago de impuestos Necesidades adicionales de financiamiento
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Efecto Inflacionario
Base de inversin
Activos Monetarios: resultan erosionables por la inflacin Activos No Monetarios: su valor acompaa a la inflacin
Modulo II: Evaluacin de proyectos para la toma de decisiones Captulo C Anlisis de Proyectos
Anlisis de sensibilidad, Anlisis de break-even, Anlisis de escenarios, Simulacin, rboles de decisin
Autor: Ing. Luis Pablo Belenky
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Anlisis de Proyectos
El anlisis de rentabilidad de un negocio no puede ser aceptado sin considerar que las hiptesis bsicass asumidas puedan verse alteradas durante su vida til.
Los procedimientos ms comunes son: Anlisis de sensibilidad Anlisis de break-even Anlisis de escenarios Simulacin rboles de decisin
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Anlisis de Sensibilidad
Esquema de anlisis de sensibilidad de un proyecto: Identificar las variables clave Introducir cambios porcentuales (+/-) en el valor de esas variables tomadas de a una Determinar el impacto de los cambios en el VAN Evaluar la sensibilidad del VAN a esos cambios Identificar las variables relevantes y las no relevantes. Profundizar si es necesario el conocimiento de las variables relevantes
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Anlisis de break-even
Esquema de anlisis de braek even de un proyecto: Determinar el nivel de ventas que genera Valor VAN = 0 presente Determinar la sensibilidad del valor presente (VP) de Ingresos y Egresos al nivel de ventas
Valor presente Ingresos Valor presente Egresos Break-even Ventas
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Anlisis de escenarios
Esquema de anlisis de escenarios de un proyecto: Identificar grupos de variables relevantes Introducir cambios (+-) conjuntamente en todas las variables, determinando escenarios base, optimista y pesimista Profundizar si es necesario el conocimiento de las variables relevantes
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Anlisis de simulacin
Esquema de anlisis de simulacin de un proyecto: Identificar variables clave y sus distribuciones de probabilidad Plantear la ecuaciones interdependencia entre ellas en
Realizar mltiples corridas con una PC Formular la distribucin de probabilidad de los flujos de fondos proyectados
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rboles de decisin
Se utiliza para evaluar el impacto de decisiones secuenciales
pA
Invierto
VPpA
VP = VPp p + VP(1-p) (1- p) En C se decide entre VPA y VPB, eligiendo el de mayor valor presente neto
A 1-p A B pB
C
No Invierto
VPpB
Punto de Decisin Hecho Aleatorio
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1-p B
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