Sunteți pe pagina 1din 7

Universitatea Al. I. Cuza , Ia i Facultatea de Filosofie, sec ia C.S.R.P.

PROIECT STRATEGII DE COLABORARE IN ECHIPA

,,CUM SA FII UN LIDER EFICIENT

Prof. Tofan Alexandru

Student: Iftimoaie Alina An.3 Gr.3 CSRP

CUM SA FII UN LIDER EFICIENT?

I.Introducere Chiar daca vorbim despre un business de proportii sau de o mica afacere care abia acum ia avant liderul este cel care va dicta succesul. Toti putem fi lideri insa nu neaparat buni. Nu trebuie sa te nasti cu aceste calitati ci le poti dobandi in timp. In suficient de mult timp. Leadershipul reprezint abilitatea unei persoane de a exercita un tip de influen ,prin intermediul comunic rii, asupra altor persoane, orientndu-le spre ndeplinirea unor obiective.1 Leadershipul formal reprezint dreptul formal al unei persoane de a exercita un tip de influen prin intermediul comunic rii asupra altor persoane, n virtutea pozi iei lor ierarhice n acea institu ie2. Leadershipul informal rezid din calit ile intrinseci ale unei persoane, de a exercita o influen n cadrul unui grup informal3. Eficacitatea influen ei celorlal i prin intermediul comunic rii este ins i esen a leadershipului. I.1. Planurile unui lider Esenta leadershipului este mai degraba proactiva decat reactiva. Ce caracterizeaza un bun lider? Se spune ca inteligenta emotionala face 60% din toata treaba, ducand implicit la o afacere de succes. Multi stiu ca inteligenta emotionala este un factor important in afaceri dar putini sunt cei care iau masuri si se preocupa de cultivarea ei. Din pacate, in multe companii din intreaga lume, cunostintele angajatilor nu sunt atat de vaste in ceea ce priveste aceasta inteligenta emotionala, desi cunostintele lor generale pot fi dintre cele mai bune. Sa stii sa-ti manageriezi echipa si sa obtii rezultatele dorite acesta, este foarte important, dar diferit. Sa stii sa generezi un feed-back si sa o faci in asa fel incat sa mentii o relatie productiva, apartine de asemenea unui alt domeniu de studiu. Trainingurile specializate genereaza un impact major asupra business-ului in momentul in care 'invatacelul' este capabil sa faca conexiuni dar mai ales cand este provocat sa faca fata unor dead-line-uri si situatii critice, care apar de multe ori la locul de munca. Diferenta consta in a stii ce sa faci si a face, pur si simplu, acel lucru. Binenteles, un lider trebuie sa se descurce foarte bine in situatii de criza dar asta nu inseamna ca va sta mereu sa se gandeasca cum sa dezvolte strategii pentru a iesi din viitoarele
1

Pitino Rick, Profil de Leader, Editura Bussiness Tech International Press, Bucure ti,2003 Ibidem 3 Goffe Rob, De ce ai fi tu eful ? Cum s devii un lider autentic, Editura All, Bucure ti, 2010
2

situatii limita. Leadership-ul implica descoperirea eventualelor probleme si rezolvarea acestora inainte ca ele sa ia proportii. Un lider bun analizeaza, face planuri si le adapteaza noilor circumstante si oportunitati.

I.2. Liderul are viziuni Viziunea este esentiala daca vrei sa fii un bun conducator si coordonator al afacerii tale. Viziunile ofera directii de urmat si fara directii, nu exista un punct esential al planificarii, mai ales ca mica ta afacere este inca in faza incipienta si are nevoie de resurse. Daca nu exista deja o viziune, fa primii pasi in leadership creandu-ti aceasta viziune proprie afacerii tale. I. 3.Un bun lider imparte viziunea sa cu ceilalti Sa-ti imparti ideile vizionare cu ceilalti va ajuta, fara doar si poate, la cresterea afacerii tale. Ceilalti vor capata incredere in tine. Din moment ce tu crezi in tine, stii ce ai de facut, si le impartasesti si celorlalti lucrul acesta, iti solidifici opiniile, facand ca viziunea ta sa devina reala in ochii celorlalti. I.4. Un lider preia comanda La acest nivel de conducere, pui alaturi planurile de afaceri cu viziunea ta si treci la actiune. Chiar daca implementezi un plan anume pentru a imbunatati afacerea si relatiile cu si dintre angajati sau pentru a raspunde unei crize din cadrul companiei pe care o conduci, tu esti liderul, ceea ce inseamna ca tu esti cel care ia decizii si care urmareste cu atentie bunul mers al lucrurilor. Nu poti doar sa urmaresti de la distanta, sa oferi sfaturi si sa pleci, nu asta intra in atributiile unui bun lider. Trebuie sa iei atitudine, sa fi eficient si sa rezolvi situatiile de criza care intervin. I.5. Un lider inspira prin puterea exemplului Fiecare dintre noi poate numi cu usurinta trei oameni de afaceri care au calitati de lider si care ne-au inspirat. Faptul ca poti oferi aceste exemple si ghida dupa ele, iti poate dezvolta propriul business. Daca iti va cere cineva detalii, vei numi cateva dintre lucrurile pe care acesti oameni le-au facut sau le fac. Leadershipul este definit de actiune, sunt foarte importante exemplele pe care le poti oferi. Pentru a-ti dezvolta propriile deprinderi de leader trebuie sa actionezi conform viziunii tale si conform principiilor tale, tot timpul. ,,Ne inspira integritatea acelor oameni care fac lucruri importante, care si-au dezvoltat abilitatea de a fi buni lideri, oameni care ne pot oferi exemple pozitive. Nu este usor sa devi lider, necesita mult timp, devotament, efort consistent pentru a dezvolta aceste deprinderi4. Nu putem deveni buni lideri in primele zile ale afacerii noastre, toate astea se intampla in timp. Important este ca oamenii sa constientizeze ca nu se nasc lideri, dar oricine poate depune acest efort pentru a deveni in timp un conducator reusit. Succesul unei afaceri consta
4

www.wall-street.ro

mai ales in puterea liderului si in aptitudinile sale, iar cand lucrurile sunt bine facute, este imposibil sa nu fi rasplatit cu moneda succesului. Unii dintre cei mai cunoscuti antreprenori si manageri romani au acceptat provocarea de a discuta cu publicul in cadrul celei de a doua editii Young Leaders Forum, din 15 octombrie, eveniment moderat de analistul CNN Todd Benjamin De ce avem nevoie pentru a avea succes in afaceri? Ce inseamna un adevarat lider pentru oamenii sai? Cat de mult conteaza studiile specializate in ziua de azi? Care sunt cele mai mari temeri ale unui antreprenor? Acestea au fost cateva din intrebarile care si-au gasit un raspuns pertinent in cadrul discutiilor conduse de Todd Benjamin. Au fost sintetizate urm toarele sugestii privind calit tile si aptitudinile demene de un lider eficient i acestea sunt: 1. Keep learning (Continua sa inveti). 2. Do it with passion (Fa-o cu pasiune). Orice idee de afaceri sau viziune va fi intotdeauna un succes daca punem pasiunea inaintea castigurilor financiare. Cine porneste la drum cu ideea fixa ca trebuie sa faca un milion de dolari ii garantez ca nu va reusi si nici nu va deveni un antreprenor sau lider de success intr-o organizatie de business. Este obligatoriu sa investesti pasiune in ceea ce faci. Este fundamental, a subliniat Todd Benjamin. 3. Be yourself (Fii tu insuti). Dezvoltarea personala joaca un rol esential in ariera unui lider. In 31 de ani am invatat mai multe de la oamenii inclinati spre spiritualitate decat din cartile de economie. Temelia succesului pentru mine este construita pe cateva idei de baza, dintre care amintesc credinta, sanatatea si familia, a spus Septimiu Potelnicu, presedintele UniCredit Leasing. 4. Fii un exemplu pentru ceilalti. Liderul trebuie sa aiba valori in care crede si sa insufle echipei entuziasmul si viziunea sa prin actiunile sale, deoarece oamenii cred mai mult in ceea ce face un lider si nu in ceea ce spune. Unul dintre cele mai importante apecte ale succesului este sa devii un exemplu pentru oamenii din echipa ta. Apoi, increderea si munca in echipa, practic leaderhip-ul de echipa, aduce cu siguranta succesul intr-o organizatie, a subliniat si Sergiu Oprescu, presedinte Alpha Bank Romania. 5. Specializarea conteaza. Pentru omul de afaceri Marius Ghenea, antreprenorii de astazi invata sa imbine cu succes pasiunea cu specializarea intr-un domeniu. Noii lideri sunt din ce in ce mai specializati. Spre deosebire de unii antreprenori traditionali din anii 1990, care nici macar nu si-au facut facultatea, actualii lideri sunt extrem de bine educati, cu studiile finalizate. Ei exceleaza in domeniul lor, iar asta se vede cel mai bine in industria IT, a declarat omul de afaceri Marius Ghenea. 6. Incredere, comunicare si control. Un lider are incredere in echipa sa si are grija sa comunice acest lucru, fapt acceptat universal de participantii la discutie. Peter Liptak, CFO ABB Romania, si-a exprimat si o opinie personala vizavi de acest subiect, aceea ca increderea este buna, insa controlul este si mai bun.
1

7. Echipa este mai importanta decat se crede. Cea mai mare greseala a unui lider si antreprenor este alegerea gresita, din start, a echipei, a spus Ghenea, argumentand ca intuitia si feeling-ul au un rol important in selectie. 8. Un lider adevarat nu are temeri. Exista si momente mai putin inspirate in cariera unui lider si antreprenor, de la calitatea echipei si pana la lipsa valorilor autentice de urmat. Nu ai voie sa te temi, insa iti este permis sa ai indoieli, a fost cel mai inspirat raspuns al antreprenorului Marius Ghenea. I.6. Inteligenta eme ionala5 Inteligenta emotionala influenteaza relatiile interumane, viata de zi cu zi, mai mult decat coeficientul de inteligenta. In fapt, inteligenta emotionala poate sta la baza a 80% din succesul tau in viata. Pentru a avea calitatea de lider trebuie sa inveti sa combini IQ-ul (abilitatea cognitiva) cu inteligenta emotionala.Cele mai eficiente stiluri de leadership si management se concretizeaza prin emotii, expresie a inteligentei emotionale. EQ-ul tau va fi astfel responsabil de capacitatile tale de analiza si decizie. Ca sa devii un lider bun, trebuie sa inveti sa iti canalizezi emotiile pentru a imprima organizatiei strategie si productivitate. ntrucat emotiile stau in centrul unui ledership eficient, poti obtine cheia de a fi un bun lider si de a avea o inteligenta emotionala crescuta prin:
y invatarea autocontrolului; y relationarea intr-o maniera pozitiva; y empatia cu membrii grupului al carui lider esti. Cu cat iti controlezi mai bine emotiile in calitate de lider al unei organizatii, cu atat vei obtine o mai buna cooperare intre membrii grupului si, implicit, performanta in business. Grupurile cooperante si armonioase reflecta un efort al fiecarui membru si abilitati crescute de utilizare a inteligentei emotionale. Competentele care tin de inteligenta emotionala includ: y y y y

constienta de sine; capacitatea de management; empatia si capacitatea de socializare; managementul relatiilor.

Cum iti poti canaliza inteligenta emotionala pentru a deveni lider


y y y

testeaza-te pentru a-ti afla nivelul inteligentei emotionale; compara EQ-ul cu IQ-ul, personalitatea si capacitatea de a rationa; fii constient de faptul ca o inteligenta emotionala scazuta iti poate submina autoritatea de lider;

Goleman Daniel; BOYATZIS, Richard, Inteligen a emo ional n leadership, Editura Curtea Veche, Bucure ti. 2005.

invata sa intelegi influenta inteligentei emotionale asupra relatiilor la job si in viata de zi cu zi.

Felul in care oamenii percep jobul poate influenta climatul si, implicit, productivitatea. Lipsa cooperarii, stresul si inteligenta emotionala scazuta sunt elemente care fac dificila perceperea emotiilor celor din jur si scaderea aptitudinilor de empatie. Ca lider, poti sa influentezi atitudinea colegilor de la job prin:
y y y

crearea conditiilor pentru a dezvolta aptitudinile acestora de a-si face jobul; incurajarea, motivarea si intelegerea cererilor membrilor grupului, folosindu-te de inteligenta emotionala; entuziasm, creand rezonanta si armonie pentru ca organizatia sa prospere.

In pozitia de lider este foarte posibil sa fii coplesit de comunicate, cereri, noi sarcini si initiative. Recunoasterea si focalizarea asupra a ceea ce este cu adevarat important este un lucru critic pentru succesul tau personal si al echipei pe care o conduci. Modul in care iti petreci timpul este vital si reflecta maniera in care iti stabilesti prioritatile. Este usor sa fii distras de la sarcinile cheie de activitati mai putin importante, desi urfente. Prioritizarea activitatilor tale este ceea ce ar trebui sa programezi in fiecare si si sa abordezi intr-o maniera disciplinata. Urgenta mare, importanta redusa Deadline-uri pe care nu ai reusit sa le respecti sau pe care le-ai amanat si problemele care par a nu avea rezolvare sunt simptomele unui management deficitar al timpului. In cazul in care nu sunt adresate cauzele acestei probleme, viata ta profesionala este in pericol sa scape de sub control, sa te lase fara energie si sa iti afecteze credibilitatea. Opreste-te, ia-ti timp liber si recanalizeaza-ti gandurile in directia potrivita. Planifica din timp pentru a adresa activitati strategice si gandeste-te cum si in ce fel ai putea sa imbunatatesti delegarea in cadrul echipei. Delegarea este o trasatura esentiala a leadership-ului si, o data facuta bine, aduce mari beneficii pentru tine si echipa ta. Aceasta iti elibereaza programul, ii determina pe membrii echipei tale sa se simta evaluati just si dezvolta capacitati in cadrul organizatiei pe care o conduci. O buna delegare inseamna mai mult decat sa transferi sarcini subordonatilor si urmarea pasilor prezentati mai jos poate fi considerata o reteta a succesului: Alege cu grija persoana careia ii delegi. Evalueaza probabilitatea ca lucrurile sa mearga prost!Deleaga doar sarcinile ce pot fi clar definite. Daca nu poti specifica rezultatul dorit si intervalul temporal in care vrei sa il atingi, nu este rezonabil sa te astepti ca persoana careia ii delegi sa reuseasca!Deleaga sarcinile ce recurente si consumatoare de timp! Stabileste si agreeaza de comun acord cu cel caruia ii delegi puncte esentiale care trebuie atinse, proceduri de lucru, resurse si deadline-uri! Verifica intotdeauna ca persoana careia ii delegi sarcini sa inteleaga ceea ce vrei de la ea sa faca! Monitorizeaza progresul si furnizeaza sustinere nu poti renunta la responsabilitate chiar daca ai delegat sarcinile!

Delegarea inseamna sa le permiti oamenilor din jur sa gaseasca propriile lor solutii: trebuie sa accepti ca acestea pot fi diferite de solutiile pe care le-ai gasi tu! Nu arunca vina pe cei din jur in cazul in care lucrurile nu ies asa cum ai stabilit aminteste-ti ca tu esti cel care poarta responsabilitatea finala pentru succes sau esec!. Nu sunt eu leaderul lor? (Benjamin Disraeli) I.7. Despre leader i leadership n citate: Esen a leadershipului este viziunea. Nu po i sulfa ntr-o trompet nesigura (Th.M.Hesburg} Un leader bun se uit peste um rul s u i apoi se asigur c cineva l urmeaz (Henry Gilmen) Sarcina unui leader este s ia oamenii din locul n care se afl ntr-un loc unde nu au mai fost (Henry Kissinger) Leadershipul este arta de a convinge pe cineva s fac ce vrei tu, de pl cere (D.Eisenhover) Cel mai bun exemplu de leadership, este leadershipul prin exemplu (Jerry McClain) n elepciunea de a- i admite punctele slabe i a le corecta prin nv are continu nseamn leadership (A. James) Nu le spune oamenilor cum s fac bine lucrurile. Spune-le ce s fac i las -i s te surprind cu rezultatele lor (George.S.Patton) Managementul face lucrurile cum trebuie, leadershipul face lucrurile care trebuie (Peter. F. Drucker) nainte s devii un leader, succesul nsemn s te dezvol i. Cnd ai devenit leader, succesul nseamn s i aju i pe ceilal i s se dezvolte (Jack Welch)

Bibliografie 1. Goleman, Daniel; BOYATZIS, Richard, Inteligen a emo ional n leadership, EdituraCurtea Veche, Bucure ti. 2005. 2. Goffe, Rob, De ce ai fi tu eful? Cum s devii un lider autentic, Editura All, Bucure ti, 2010 3. Pitino, Rick, Profil de Leader, Editura Bussiness Tech International Press, Bucure ti,2003 4. www.wall-street.ro