SUMRIO

Pag. 1. Aula-tema: Desafios para o gestor contemporneo 1.1.Passo 1 1.2.Passo 2 1.3.Passo 3 1.4.Passo 4 2. Aula- tema: Tecnologias de Gesto Organizacional 2.1. Passo 1 2.2. Passo 3 3. Aula- tema: Ferramentas de Gesto Organizacional 3.1. Passo 1 3.2. Passo 2 4.1. Passo 1 4.2. Passo 2 4.3. Passo 3 4.4.Passo 4 5. Concluso 6. Bibliografia 4 4e5 5 5 5e6 6e7 7 7 3 3e4 2 2 3 3

4. Aula- tema: Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporneo

1. Aula-tema: Desafios para o gestor contemporneo

Esta atividade importante para que voc compreenda o conceito de mudana nas organizaes e o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realiz-la, importante seguir os passos descritos. 1.1. Escolha a sua equipe de trabalho, que dever ter no mnimo 3 e no mximo 8 componentes. Entregue ao seu professor os nomes, RAs e emails dos alunos. Esta equipe ser a mesma durante todo o desafio. Alex Carvalho de Souza R.A 9292600158 Danielle Rodrigues da Silva R.A 9293675367 Desiree Pereira da Silva R.A 0991000513 Fabiana Neres dos Santos R.A 9292640348 Juliane da Silva Alves R.A 9292601752 Email para contato alex_souza89@hotmail.com
1.2.

Identifique uma organizao que tenha passado por algum

processo recente de mudana organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugesto, a organizao escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificao, realize a seguinte ao: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localizao, segmento em que atua, produtos fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, misso e valores, justificativa da escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa).

ROBERT BOSCH TECNOLOGIA EM EMBALAGEM

Avenida: Juru, 606 Alphaville Barueri Segmento de atuao: Alimentcio Produtos Fabricados: Mquinas de embalagem Porte: Mdio Justificativa da escolha: A Robert Bosch tem implantado vrias mudanas visando lucratividade e melhoria na qualidade de alguns servios e tem optado pela terceirizao em algumas reas dentro da empresa e contratao de outras empresas terceiras para outros servios. Nome: Helio Amaro de Souza
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Cargo: Engenheiro Eltrico 1.3. Leia os captulos 1 e 2, do PLT da disciplina em questo, que descreve a mudana nas organizaes e a importncia do gestor organizacional e de consultoria. 1.4. Defina o que voc entende por mudana organizacional e quebras de paradigmas. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessrio. Mudana organizacional seria um processo no qual uma empresa passa por alteraes na organizao causadas por agentes externos(economia mundial,crise,etc) e/ou agentes internos(metas,etc) que causam impacto no ambiente de trabalho. Quebra de paradigmas so mudanas na forma de pensar,mudanas constantes que acompanham as necessidades humanas e a evoluo tecnolgica. Uma empresa deve sempre estar preparada para mudar e se readaptar ao mercado para no ficar ultrapassada perante as outras e para isso necessario dentro de uma empresa o que chamamos de lderes de mudana e agentes de mudana onde os primeiros so os que conduzem o processo, mas os segundos so os quem de fato fazem acontecer.

2. Aula- tema: Tecnologias de Gesto Organizacional

Esta atividade importante para que voc conhea as principais tecnologias de gesto organizacional e identifique as que so aplicveis para a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realiz-la, importante seguir os passos descritos. 2.1.
2.2.

Leia os captulos 3 e 4 do PLT da disciplina, que apresenta os A respeito da terceirizao, na empresa de estudo: a) Pesquise

temas da qualidade e da terceirizao. que reas ou servios da empresa j foram terceirizados e quais foram os ganhos e vantagens deste processo, que so observados pelos gestores. b) Identifique reas ou servios que podem vir a ser terceirizados nesta empresa e, para isso, elabore um breve relato com a descrio da rea que poderia ser
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terceirizada. Descreva quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirizao. a)So reas terceirizadas na empresa:Cozinha,Limpeza,Segurana e Recepo,Manuteno Predial e Informtica.Possuem funcionarios terceirizados:Montagem Mecnica,Montagem Eltrica, Engenharia, Logstica e Financeiro.Os maiores ganhos observados pelos gestores so lucrativos e as vantagens so:Servios sem vinculo trabalhista com a Empresa e servios de melhor qualidade e especializado. b)Um servio que pode ser terceirizado a montagem de painis eltricos.A terceirizao desse servio agilizaria o servio eltrico na mquina, possibilitando sadas para assistncia tcnica dos funcionrios desse setor.As Vantagens so:Diminuio no nmero de funcionrios do setor e Agilidade no servio.As Desvantagens ficariam por conta do transporte dos painis e possives problemas de comunicao da Engenharia(projeto) com a empresa terceirizada.

3. Aula- tema: Ferramentas de Gesto Organizacional

Esta atividade importante para que voc conhea algumas ferramentas de gesto e identifique sua aplicao em empresas de diversos segmentos. Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.
3.1.

Leia os captulos 11, 12 e 13 do PLT, da disciplina em questo, Rena-se, com a sua equipe, para debater as questes que esto

que abordam as ferramentas de gesto.

3.2.

na frase a seguir: Nesta poca em que temos disponveis muitos sistemas informatizados e outros recursos tecnolgicos, em que o mundo est conectado Internet e outras ferramentas de comunicao e de informao, no d para pensar em uma empresa moderna, que seja competitiva neste sculo XXI e no tenha sistemas de informaes gerenciais confiveis e atualizveis. J que sabemos que tudo tende a ficar obsoleto rapidamente (sistemas e mquinas), como definir e escolher o melhor sistema de informaes gerenciais para uma empresa? Que cuidados devem ser tomados? possvel tomar decises gerenciais sem os sistemas de apoio deciso gerencial? Quais os riscos o gestor corre neste caso?

Para escolher o melhor Sistema de Informaes Gerenciais devemos levar em conta as seguintes caracteristcas: recolhimento, registo, armazenamento e pr-processamento de dados.No mundo de hoje tomar decises sem o apoio desses sistemas esta cada vez mais dificil tendo em vista o trabalho maior que seria e os riscos de erros no dados processados podendo resultar numa deciso equivocada.

4. Aula- tema: Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporneo

Esta atividade importante para que voc discuta alguns temas contemporneos que afetam diretamente as organizaes: tica e governana corporativa, meio ambiente e sade do trabalhador. Para realiz-la, importante seguir os passos descritos. 4.1. 4.2. divulga. Coleta Seletiva, Descarga Zero e Reciclagem 4.3. A respeito da tica corporativa, discuta com o grupo sobre os problemas causados para qualquer organizao quando ela tem funcionrios, de qualquer nvel, que sofrem assdio moral e/ou assdio sexual no ambiente de trabalho. Liste prejuzos e consequncias observados no cotidiano de trabalho da empresa e tambm imagem da organizao perante a sociedade, quando estes fatos se tornam pblicos. Seja por assedio moral ou sexual, a pessoa que sofre a agresso se sente inferiorizada, humilhada, oprimida pelo grupo ou individual causador da agresso. A empresa perde internamente na qualidade da execuo das tarefas, pois o agredido sente-se desmotivado e totalmente desfocado j que agora tend a defender-se de ataques a todo momento. Quando o caso torna-se publico, aberta uma ao junto ao sindicato representante da classe onde a empresa por no proteger a moral e bem estar do funcionrio, perde a sua credibilidade e status,
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Leia os captulos 14, 15 e 16 do PLT da disciplina, que abordam Identifique, na empresa-alvo de sua pesquisa, quais so as aes

as novas demandas e ambientes para o gestor. e programas de responsabilidade socioambiental que a empresa pratica ou

recebendo punio como o pagamento de indenizaes as partes ofendidas, e esta por sua vez, pune os funcionrios responsveis pelo ato de agresso.Os funcionrios agressores so geralmente gestores de nvel mdio que no entendem o limite entre profissional e pessoal. 4.4. Leia e responda s seguintes questes, que servem para orientar

a realizao do relatrio desta etapa: a) Qual o nome, localizao, porte, segmento, produtos, misso e valores da empresa? b) Quais so os processos e procedimentos implementados pela empresa, que consideram os aspectos socioambientais? c) A organizao possui uma poltica ambiental documentada e divulgada? d) A empresa tem seu cdigo de tica disponvel e conhecido pelos funcionrios? e) Na empresa funciona realmente a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes)? Como so os servios relacionados segurana, sade e higiene no trabalho? Descreva como funciona e como estruturado este setor na empresa. a) ROBERT BOSCH TECNOLOGIA EM EMBALAGEM Avenida: Juru, 606 Alphaville Barueri Segmento de atuao: Alimentcio Produtos Fabricados: Mquinas de embalagem Porte: Mdio Misso: Qualidade Inovao Orientao ao Cliente Orientao para futuro e os resultados Responsabilidade Iniciativa e determinao Abertura e confiana Seriedade e honestidade Confiabilidade, credibilidade e legalidade Diversidade cultural
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Valores:

b)Reaproveitamento de Energia,Reduzindo Efluentes,Proteo da gua e Conceito Descarga Zero. c)Sim, a empresa possui um poltica ambiental documentada e divulgada. http://www.bosch.com.br/content/language1/html/7147.htm d)Sim, o cdigo de tica da empresa apresentado a cada funcionrio durante a integrao. e)Funciona muito bem so feitas quinzenalmente reunies com os membros da CIPA para levantar problemas na segurana detectados ou incidentes que ocorrero onde so colocadas as solues e as pessoas que estaro encarregadas.Esses servios relacionados segurana, sade e higiene no trabalho so de responsabilidade do tcnico de segurana que vistoria semanalmente cada setor da fbrica para averiguar se esto de acordos com as regras da empresa para a higiene no trabalho,quanto a sade so feitos exames medcos peridicos para avaliao da sade do funcionrio.

5. Concluso
Nessa disciplina aprendemos muitas ferramentas que sero importantes para o futuro no caso de tornamos gestores, mas que servem para compreendemos como funciona a gesto da empresa que trabalhamos. Entendemos porque a maioria das empresas usam essas ferramentas para aumentar os ganhos e melhorar a produo da empresa.

6. Bibliografia
Sites: http://www.bosch.com.br/content/language1/html/7147.htm Contato na Empresa:Helio Amaro Engenheiro Eltrico Livro PLT 148 Tecnologias e Ferramentas de Gesto