CONTENIDODELINFORME

NUMERO 1 2 3 4 TEMA PAG 2 4 5 6 17 22 22 Introduccin Metodologa del Trabajo.. Mapa conceptual de los CDT y los CDP.. Polticas Nacionales que dieron origen a los CDT y los CDP. 5 Adopcin de los CDT y los CDP en los planes de Desarrollo Departamental de Risaralda 6 Descripcin de los CDP, los CDT y proyectos similares en Risaralda 6.1 Centros de Desarrollo Productivo CDP de Risaralda. 6.1.1 CDP Corporacin Centro de Desarrollo Productivo para la Industria de la Confeccin textil para el departamento de Risaralda . 6.1.2 CDP Corporacin Centro de Desarrollo Productivo del Cuero Calzado y Marroquinera de Risaralda. 6.2 Centros de Desarrollo Tecnolgico CDT de Risaralda. 6.2.1 CDT Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Sericultura... 6.2.2 Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda CIR. 6.2.3 CDT Corporacin Centro de Capacitacin y Desarrollo Tecnolgico para la Industria Papelera CENPAPEL 6.2.4 Corporacin Centro Internacional de Agricultura Orgnica CIAO. 6.2.5 CDT para la investigacin y el cultivo de orqudeas y flores tropicales ORQUIFLORA 6.2.6 Centro de Investigaciones para el Desarrollo Sustentable en la Selva Tropical Hmeda KARAVI... 6.3 Proyectos de desarrollo tecnolgico y productivo de Risaralda. 6.3.1 Proyecto Planta de Procesamiento Agroindustrial del Pltano 6.3.2 Proyecto de Guadua. 6.3.3 Proyecto Centro Nacional de Investigaciones para los ctricos CENICITRICOS.. 7.. Conclusiones y Recomendaciones.. 8.. Fuentes y Bibliografa. 9. Anexos

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1- INTRODUCCION El desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo parece ser uno de los intereses estratgicos en las ltimas dcadas del siglo veinte para el caso colombiano, y en especial para los lderes visionarios que han tenido las regiones y el pas en general. Pero aunque se incluyeron en discursos, planes, polticas, leyes y proyectos, fueron muy dbiles los logros reales alcanzados de procesos de innovacin y desarrollo cientfico y/o tecnolgico aplicado en el mejoramiento del sector productivo de la economa nacional y regional para Colombia. Colombia inici en la dcada de los 70 del siglo veinte a expedir polticas y planes encaminados a mejorar la productividad de la economa del pas con nfasis fuertes en lneas de innovacin, y desarrollo cientfico y tecnolgico. Estas polticas y planes quedaron muy en la teora debido a la dbil garanta de la financiacin y a la falta de continuidad por los cambios polticos tanto nacionales como regionales. Este documento hace una descripcin inductiva de lo que fueron las polticas que para la dcada de los aos 90 del siglo pasado tuvo el pas y adopt el departamento de Risaralda como fueron los Centros de Desarrollo Productivo CDP, los centros de Desarrollo Tecnolgico CDT y algunos proyectos que se quedaron en camino de convertirse en CDT o CDP. Para lograr desarrollar la descripcin de los CDP. CDT y los proyectos asimilados a ellos, se hizo una lista de chequeo son 2 centros de desarrollo productivo, 5 Centros de Desarrollo Tecnolgico o de Investigaciones y 3 Proyectos asimilados a CDT o CDP. Se ubic informacin fsica en su mayora en los archivos de la gobernacin de Risaralda y se hicieron algunas entrevistas a las personas que tuvieron relacin con esas organizaciones y/o proyectos. Se clasificaron las organizaciones objeto de anlisis diferenciando entre Centros de Desarrollo Productivo CDT, Centros de Desarrollo Tecnolgico y Proyectos asimilados a uno u otro de los dos conceptos anteriores. Para el caso de los CDP, se incluyeron: 1- Corporacin Centro de Desarrollo Productivo para la Industria de la Confeccin textil para el departamento de Risaralda, 2- Corporacin Centro de Desarrollo Productivo del Cuero Calzado y Marroquinera de Risaralda. Para el grupo de los CDT, se identificaron: 1-Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Sericultura, 2- Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda CIR, 3CDT Corporacin Centro de Capacitacin y Desarrollo Tecnolgico para la Industria Papelera CENPAPEL, 4-Corporacin Centro Internacional de Agricultura Orgnica CIAO, 5-Centro de Desarrollo Tecnolgico para la Investigacin y el Cultivo de Orqudeas y Flores Tropicales ORQUIFLORA, 6-

Centro de Investigaciones para el Desarrollo Sustentable en la Selva Tropical Hmeda KARAVI. Finalmente se incluyeron procesos que quedaron en el camino como proyectos, entre ellos: 1- Proyecto Planta de Procesamiento Agroindustrial del Pltano, 2- Proyecto de Guadua, 3- Proyecto Centro Nacional de Investigaciones para los ctricos CENICITRICOS. La revisin y anlisis de la informacin relacionada con los Centros de Desarrollo Tecnolgico y los Centros de Desarrollo Productivo, permiti incluir al final de este documento unas conclusiones y recomendaciones finales.

2- METODOLOGIA DEL TRABAJO

La metodologa de trabajo estuvo basada en tres elementos principales. La primera de ellas fue ubicar la informacin segundaria existente en algunas instituciones donde la principal fuente fue la gobernacin de Risaralda mediante sus Secretaras de Desarrollo Econmico y Desarrollo Agropecuario. Otro elemento utilizado fue el diseo de un cuestionario estructurado para aplicar en las entrevistas con las personas que tuvieron relacin directa como gerentes, administradores, liquidadores o miembros de juntas directivas de las organizaciones que eran los CDT, CDP o Proyecto. La tercera etapa de la metodologa fue buscar informacin relacionada que permitiera obtener un marco histrico, terico y conceptual que ayudara a evidenciar el origen y desarrollo de los Centros de Desarrollo Tecnolgico y los Centros de Desarrollo Productivo en Colombia y como se adoptan en el departamento de Risaralda en los planes de desarrollo departamental.

3.

MAPA CONCEPTUAL DE LOS CDP Y LOS CDT

POLITICASNACIONALESPARAELDESARROLLOPRODUCTIVODELA ECONOMIADECOLOMBIA
POLITICAS DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION
Ley 29 de 1990: Definicin de la poltica Nacional de Ciencia y Tecnologa. Creacin del Consejo Nacional, Organizacin del Sistema de CyT y de las Comisiones Regionales de CyT (Decreto 585). Adscripcin de Colciencias al DNP (Decreto 585). Crdito BID II Colciencias (1990). Expedicin Ley 6 de 1992 Incentivos Tributarios a la CyT. Misin de Ciencia, Educacin y Desarrollo (1993). Aprobacin del primer Conpes de CyT (2739 de 1994) Creacin de la Comisin Nacional de Doctorados y Maestras. Crdito BID III Colciencias (1994-1998). Sistema Nacional de Innovacin y Sistemas Regionales (1995).

PLANES NACIONALES PARA EL DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA (PNDM)

CONPES 2541 DE 1990: El principal programa del Plan consisti en la creacin y puesta en marcha de diez (10) centros de desarrollo productivo (CDP), en las actividades industriales ms dinmicas de la economa de Colombia. PNDM 1991-1994: Se reconocan los avances logrados en la poltica pblica sectorial, pero se sealaban sus limitaciones: reducida cobertura, nfasis excesivo en el crdito, falta de programas de desarrollo tecnolgico, duplicidad de acciones, inoperancia de la mayora de los comits regionales, y un sistema de informacin y evaluacin insuficiente. PNDM 1994-1998: Puso en marcha tres estrategias: un Sistema de financiamiento integral para el sector (Finurbano), un programa de Servicios tecnolgicos y un nuevo ordenamiento institucional. Se cre la Corporacin Mixta (con participacin de los sectores pblico y privado). Esta corporacin sera presidida por el Ministerio de Desarrollo y contara con la participacin del Ministerio de Trabajo, DNP, el IFI, Sena, y una amplia representacin de las ONG vinculadas al Plan, las Cmaras de Comercio, las cooperativas y las organizaciones de microempresarios. Los CDP deban ser registrados en la CORPOMIXTA, quien los evaluaba y posteriormente les otorgaba recursos no reembolsables a travs de proyectos formulados por los CDP.

CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT

Como estrategia esencial, los centros se deben constituir tanto en instrumentos facilitadores del conjunto de polticas tecnolgicas encaminadas a facilitar la transferencia interna de tecnologa, aumentando, racionalizando y mejorando la capacidad negociadora en la adquisicin de tecnologa importada, as como en generadores de tecnologa de origen nacional con amplias posibilidades de transferencia a las empresas. Los principales mbitos que los centros deben desarrollar son: tecnologas organizacionales, gerencia estratgica, desarrollo de competitividad, mejoramiento continuo, cooperacin interempresarial, gestin tecnolgica y desarrollo de recursos humanos.

Desde 1990 se han creado varios tipos de CDT; entre ellos sobresalen los destinados a la actividad industrial, la agropecuaria, las nuevas tecnologas e incubadoras de empresas de base tecnolgica. En general, los centros tienen personera jurdica propia, unos son privados y otros mixtos

CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP

Son entidades sin nimo de lucro que articulan varios actores con el fin de producir servicios tcnicos y tecnolgicos para la micro y pequea empresa, con autonoma y liderazgo sobre las tecnologas y tcnicas aplicables a la actividad econmica en que se especializan y en nivel empresarial que atienden.

LOS CDT DE RISARALDA

1-Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Sericultura 2- Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda CIR 3-CDT Corporacin Centro de Capacitacin y Desarrollo Tecnolgico para la Industria Papelera CENPAPEL 4-Corporacin Centro Internacional de Agricultura Orgnica CIAO 5-Centro de Desarrollo Tecnolgico para la Investigacin y el Cultivo de Orqudeas y Flores Tropicales ORQUIFLORA

LOS CDP DE RISARALDA

1Corporacin Centro de Desarrollo Productivo para la Industria de la Confeccin textil para el departamento de Risaralda, Corporacin Centro de Desarrollo Productivo del Cuero Calzado y Marroquinera de Risaralda

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6-Centro de Investigaciones para el Desarrollo Sustentable en la Selva Tropical Hmeda KARAVI

4. POLITICAS NACIONALES QUE DIERON ORIGEN A LOS CDT Y LOS CDP A- LAS POLITICAS RELACIONADAS CON LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT

Gnesis Del Modelo De Los Centros De Desarrollo Tecnolgico En Colombia.

Para abordar estos conceptos, debemos primero referirnos a COLCIENCIAS como el instituto que en Colombia ha estado encargado de administrar las polticas, los programas y los proyectos del desarrollo cientfico y tecnolgico. COLCIENCIAS fue creado como instituto en el ao de 1969.

Las actividades cientficas en Colombia se inscriben en los orgenes mismos de nuestra nacionalidad, pero hasta la mitad del siglo XX obedecieron a iniciativas individuales, desarticuladas entre s, y en buena parte financiadas con recursos privados o provenientes del extranjero. En los aos cincuenta y sesentas el Estado cre institutos que se especializaron en la investigacin sectorial, sin que ello significara el diseo de una poltica oficial en este campo, o al menos un esfuerzo consistente por correlacionar las actividades cientficas y tcnicas con los propsitos del desarrollo econmicosocial. La investigacin en las universidades y en el sector productivo era casi inexistente y las pocas unidades que realizaban actividades de este tipo, carecan de puntos de contacto interinstitucional. En trminos generales, los recursos destinados a la ciencia y la tecnologa eran escasos, la infraestructura para aprender procesos investigativos resultaba precario o inadecuada y el personal con el cual contaba el pas para su desarrollo cientfico y tecnolgico era del todo insuficiente, pues las universidades no ofrecan programas de postgrado y la formacin de alto nivel deba adquirirse en el exterior. En 1968, con la conformacin del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, como organismo rector de la poltica cientfica y tecnolgica, y la fundacin del Fondo Colombiano de Investigaciones Cientficas y Proyectos Especiales Francisco Jos de Caldas, y Colciencias, como organismo ejecutor de la misma, adscrito al Ministerio de Educacin Nacional, el Estado colombiano instaur los mecanismos institucionales para trabajar consistentemente por el desarrollo cientfico y tecnolgico del pas. En ese momento los esfuerzos se dirigan a fortalecer la infraestructura cientfica y tecnolgica, promover y financiar proyectos de investigacin y disear polticas acordes con los objetivos del desarrollo econmico y social. Todo esto afirm la tendencia a la integracin de la ciencia y la tecnologa en Colombia y dio inicio a la progresiva articulacin del sistema cientfico-tecnolgico nacional, entendido como el conjunto dinmico de organizaciones, relaciones y actividades involucradas en
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la generacin, adaptacin, transmisin y difusin del conocimiento. Sin embargo, este sistema slo adquirira carta de ciudadana tras la promulgacin de la Ley Marco de Ciencia y Tecnologa y sus decretos reglamentarios (1990-1991), que le permitiran erigirse como ente jurdico responsable de los desarrollos del pas en este campo. Por eso, el nacimiento de Colciencias y la oficializacin del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, marcan el comienzo de dos periodos de la poltica, la organizacin, las relaciones y las funciones relacionados con el desarrollo de la ciencia y la tecnologa en Colombia, a lo largo del ltimo tercio del siglo XX. En el primer periodo (1968-1991) Colciencias llen el vaco que produjo la inoperancia del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, sent sus bases institucionales y los fundamentos para formular una poltica nacional de ciencia y tecnologa y tuvo un papel protagnico en los esfuerzos regionales por aplicar el factor cientfico-tecnolgico al desarrollo econmico y social; promovi la investigacin a travs del apoyo financiero a instituciones dedicadas a esta actividad, y de manera especial busc gestar y fortalecer la capacidad investigativa de las universidades. En los aos setentas el diseo de la poltica se enfoc hacia la demanda tecnolgica del sector productivo e hizo nfasis en desarrollar la capacidad nacional de negociar, adquirir y asimilar tecnologas. Tambin se busc articular las polticas y estrategias del progreso cientfico y tecnolgico al Plan Nacional de Desarrollo. En los aos ochenta se privilegi el diseo y realizacin de programas de investigacin por encima de los tradicionales proyectos-, lo cual favoreci la consolidacin de la actividad cientfica y de los grupos que la llevaban a cabo, al tiempo que enriqueci los puntos de contacto entre ellos. De otra parte, Colciencias impuls la organizacin de programas doctorales y gest nuevos mecanismos e instrumentos de poltica; de ah la mayor incidencia de la ciencia y la tecnologa en el conjunto de actividades del pas, medida por la creciente participacin en el producto interno bruto (tendencia que se mantuvo hasta el final de los noventas), y la mayor interrelacin de los actores en el sistema cientfico-tecnolgico nacional. En efecto, en la segunda mitad de los ochentas, la comunidad cientfica colombiana ya se reconoca como tal y emprenda diversas iniciativas para lograr un mayor reconocimiento social y frente a la necesidad del pas de promover su desarrollo cientfico y tecnolgico. Tales esfuerzos mostraron sus frutos en los trabajos del Foro Nacional sobre Poltica de Ciencia y Tecnologa para el Desarrollo (1987), la Misin de Ciencia y Tecnologa (1988), el Ao Nacional de la Ciencia (1988-1989), y confluyeron en la promulgacin de la Ley Marco de Ciencia y Tecnologa, de febrero de 1990, y de sus decretos reglamentarios. Como consecuencia se articul el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, que adquiri un lugar en la estructura del Estado, y Colciencias dej de ser un fondo con adscripcin sectorial, para convertirse en el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa adscrito al Departamento Nacional de Planeacin. Por ltimo, a sus funciones tradicionales, Colciencias sum la de actuar como secretara administrativa del Nuevo Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, instancia rectora del Sistema. Los noventas marcan un nuevo periodo en el desarrollo de la poltica y actividades cientficas y tecnolgicas en Colombia. A partir de los permanentes incrementos de la inversin en ciencia y tecnologa, del proceso de descentralizacin y de la reconstitucin y funcionamiento del Consejo Nacional de
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Ciencia y Tecnologa, en 1991, como organismo rector de la poltica y la planificacin en este campo, se ha ido consolidando el Sistema Nacional, que hoy articula todos los programas, estrategias y actividades cientficas y tecnolgicas del pas. Con la participacin del gobierno, la comunidad y el sector productivo en la instancia rectora, el nuevo modelo toma en consideracin tanto la oferta como la demanda del conocimiento, involucra a todos sus actores en el diseo de propuestas y planes, y ubica la generacin y apropiacin del conocimiento en la base del progreso social. Etapas y eventos importantes del proceso de desarrollo institucional de la CT+I en Colombia Antecedentes de la poltica de ciencia y tecnologa, (1940 1967) Influencia de organismos internacionales (OEA, BID y AID) en el diseo e implementacin de polticas de desarrollo: reforma agraria, fiscal, educativa y del Estado. Creacin de institutos descentralizados del Estado e investigacin de forma aislada (Icetex, Instituto de Investigaciones Tecnolgicas, ICA, SENA, Incora, Instituto de Asuntos Nucleares, entre otros). Convenios de cooperacin internacional. I. Etapa, 1968 a 1989 Creacin de Colciencias y el ICFES Creacin del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa Creacin de Programas de Postgrado Crdito BID I ICFES Colciencias Inicio de los doctorados en Colombia Foro Internacional sobre Poltica de Ciencia y Tecnologa (1987) Misin de Ciencia y Tecnologa (1988) II. Etapa, 1990 a 1999 Promulgacin de la Ley 29 de 1990: Definicin de la poltica Nacional de Ciencia y Tecnologa. Creacin del Consejo Nacional, Organizacin del Sistema de CyT y de las Comisiones Regionales de CyT (Decreto 585). Adscripcin de Colciencias al DNP (Decreto 585). Crdito BID II Colciencias (1990). Expedicin Ley 6 de 1992 Incentivos Tributarios a la CyT. Misin de Ciencia, Educacin y Desarrollo (1993). Aprobacin del primer Conpes de CyT (2739 de 1994) Creacin de la Comisin Nacional de Doctorados y Maestras. Crdito BID III Colciencias (1994-1998). Sistema Nacional de Innovacin y Sistemas Regionales (1995). Expedicin Ley 344 de 1996 Recursos Sena a Programas de Competitividad y Desarrollo Tecnolgico Productivo. Creacin del Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa (1999) III. Etapa, 2000 a la fecha Documento Conpes 3080 Poltica de Ciencia y Tecnologa 2000-2002 Creacin Programa de Prospectiva Tecnolgica (2001). Expedicin Ley 643 del Fondo de Investigacin en Salud (2001). Conformacin de Agendas Regionales de Ciencia y Tecnologa. Lanzamiento Plataforma ScienTI (2002). Apoyo a programas de doctorado nacionales. Crdito BIRF (2002-2003). Incorporacin de recursos a la CyT mediante la Ley del Plan Nacional de Desarrollo de 2003. Convocatoria y apoyo a Centros de Investigacin de Excelencia (2004). Participacin de Colciencias como invitado permanente en el Conpes (2004). Presencia de Ondas en todos los departamentos del pas (2005). Reforma de los Programas Nacionales de Ciencia, tecnologa e Innovacin, hacia reas de Conocimiento. (2005). En los ltimos aos los desarrollos en materia de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, CT+I, han estado marcados por el nfasis a propiciar un nuevo modo de producir ciencia, en trminos intra, inter, multi y transdisciplinarios, convalidado por los contextos sociales, culturales y regionales de su aplicacin y por los valores y decisiones de las polticas pblicas. Una fuente importante de recursos para el SNCyT en los ltimos aos ha sido el recaudo del 7 por ciento de los juegos de azar, que la Ley 643 del 2001 aporta para la investigacin en Salud.
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Por su parte, en desarrollo del Conpes 3179 de julio de 2002, los doctorados nacionales recibieron un impulso importante a travs de los recursos obtenidos por el crdito BIRF en el ao 2003. Cerca de 25 millones de dlares entraron al sistema, de los cuales 10 fueron aportes nacionales y 15 crditos. Ante la inoperancia de las comisiones regionales de CT+I, su concepto e institucionalidad han evolucionado. A esto contribuy el CNCyT, cuando expidi el acuerdo No 4 de 2002 al reconocer como Comisiones Regionales de CT+I, a los Consejos, Comits o Comisiones de CT+I relevantes del orden departamental creados formalmente por la autoridad territorial competente. Desde el 2003 la administracin ha venido dando cumplimiento a lo establecido en el documento Lineamientos bsicos de poltica de ciencia, tecnologa e innovacin 2003-2006, traducido operativamente en una estrategia de redireccionamiento institucional que busca, por una parte, modernizar la entidad acorde con las demandas que la gestin de la CT+I requiere, en el marco de la sociedad y economa del conocimiento; y por otra, consolidar su desempeo como Secretara Tcnica del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. El propsito central de la estrategia institucional consiste en comprender y dinamizar el rol que tiene la CT+I en las sociedades modernas como motores para el crecimiento econmico y el desarrollo social. En enero de 2004 Colciencias logr vincularse al Conpes. Este logro ha sido sin duda un paso importante en la apertura de espacios para impulsar la agenda de CT+I en las polticas de Estado frente a otros actores decisorios. Tambin durante el ao anterior se inici una nueva tarea orientada a la homologacin a los criterios nacionales de las publicaciones que los colombianos han hecho en miles de revistas del mundo. Hoy esta tarea est prcticamente completa. Ley 344 de 1996 Igualmente en este ao logr formular la Poltica de Apropiacin Social e Internacionalizacin de la Ciencia, la Tecnologa y la innovacin. Con la conviccin que la generacin de conocimiento de alto nivel es el referente fundamental para hacer de la ciencia y la tecnologa nacional un componente efectivo para la competitividad y el desarrollo social colombiano, Colciencias enfoc su intervencin en la bsqueda de una investigacin e innovacin de excelencia con impacto sobre la estructura productiva y el desarrollo social. En este sentido, impuls la creacin de los Centros de Investigacin de Excelencia y present al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa las reas estratgicas en las cuales deba crearse dichos Centros. Las reas aprobadas fueron: Biodiversidad y Recursos Genticos; Enfermedades Prevalentes en reas Tropicales; Modelamiento y Simulacin de Fenmenos y Procesos Complejos; Cultura, Instituciones y Gestin del Desarrollo; Materiales Avanzados y Nanotecnologa; Biotecnologa e Innovacin Agroalimentaria y Agroindustrial; Desarrollo Energtico, Tecnologa de la Informacin y las Comunicaciones. El fortalecimiento de la investigacin e innovacin, a travs de los Programas Nacionales ha consolidado su estrategia de actuacin, al aplicar nuevas formas de organizacin que impulsan iniciativas para articular grupos de menor desarrollo con aquellos ms destacados; pero tambin con el incremento de nuevos proyectos y asignacin creciente de recursos financieros, y en particular, al fomento, a la calidad de la investigacin y aplicacin de nuevos instrumentos de medicin para la clasificacin y reconocimiento de grupos a travs del ndice ScientiCol y del mejoramiento de sistemas de informacin y tecnologas como la Red ScienTI. La
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consolidacin de la institucionalidad del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa y de Innovacin del pas ha sido otra de las preocupaciones de la gestin de Colciencias. Para ello, le ha dado una mayor dinmica al papel decisorio del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa y a los once Consejos de los Programas Nacionales, consolidando el papel de Colciencias como Secretara Tcnica del Sistema. La labor renovadora que ha emprendido Colciencias se completa con la bsqueda de un nuevo marco jurdico para la ciencia, la tecnologa y la innovacin, que le brinde al pas los instrumentos indispensables para facilitar la generacin de capacidades cientficas y tecnolgicas en Colombia. Acompaa este proceso, la propuesta que viene de manera intensa socializndose en la comunidad cientfica, empresarios y sector pblico sobre la Reforma a los Programas Nacionales, la cual se enmarca en la identificacin de nuevos escenarios de gestin del conocimiento y de organizacin de las actividades de investigacin y desarrollo, para plantear los retos de la poltica en CT+I que respondan a los problemas nacionales, a las tendencias globales del conocimiento y a las necesidades de cambio organizacional tanto en el Sistema como en su Secretara Tcnica. Colciencias viene participando de manera activa en la propuesta del actual Gobierno Nacional de construir una Visin 2019 de pas y la Agenda Interna, en el entendido de que la ciencia, la tecnologa y la innovacin constituyen el soporte fundamental de cualquier estrategia de desarrollo concebida a mediano y largo plazo. As, los elementos centrales de la Visin 2019, son las bases para elaborar el Plan Estratgico de CT+I 2020, que Colciencias est desarrollando con el apoyo de un grupo de expertos y con la participacin de todos los actores del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa. Igualmente, Colciencias ha promovido la evaluacin de impacto de importantes programas e instrumentos utilizados por la entidad en las reas de formacin de recursos humanos, incentivos y exenciones a las inversiones en actividades cientficas y tecnolgicas, evaluacin del Sistema Nacional de CT+I, impacto del Programa Ondas y del Programa Jvenes Investigadores, entre otros. El propsito es potenciar los logros y superar las limitaciones de estas reas en procura de convertirse en efectivos instrumentos que fortalezcan las capacidades y gestin institucional para el desarrollo de la CT+I. De igual manera, se han consolidado los programas de formacin del recurso humano de alto nivel, tanto conceptual como operativamente, ampliando el acceso a la formacin doctoral en el pas y en el exterior; apoyando el fortalecimiento de los doctorados nacionales a travs del Proyecto ACCES, en materia de infraestructura, del financiamiento de crditos condonables y la movilidad de los investigadores. As mismo, se ha avanzado en el Programa Jvenes investigadores, al introducir nuevas modalidades de apoyo como la empresarial, la temtica y la regional. El sector empresarial y la innovacin son otras de las reas estratgicas de intervencin institucional mediante las cuales Colciencias promueve slidas iniciativas para comprometer a los empresarios con el conocimiento a travs de la apertura de nuevas lneas y el fortalecimiento de las existentes en materia de financiamiento de proyectos de innovacin. Merece reconocer, en particular, la firma reciente del Pacto Nacional por la Innovacin, el cual expresa el decisivo compromiso de los lderes empresariales por el desarrollo cientfico, tecnolgico y la innovacin, y su slida articulacin con los sectores acadmicos, pblicos y financiero, participantes
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activos de esta iniciativa. Se destacan esfuerzos deliberados en materia de Apropiacin de la Ciencia y la Tecnologa, definindose una slida y concertada poltica nacional al respecto y ampliando las intervenciones institucionales en el fomento de actividades asociadas al impulso de la percepcin pblica de la CT+I, mediante la convergencia de los distintos medios de comunicacin. Se resalta el apoyo decisivo a Maloka, a travs de varias estrategias en particular de la Maloka Viajera y de la renovacin de la Sala del Universo, adems del apoyo a la creacin de nuevos museos interactivos y de la contribucin a actividades desarrolladas por los museos existentes. En cuanto a las actividades asociadas a la insercin internacional de la CT+I nacionales, se estableci una Poltica al respecto que otorga un nfasis importante a la oferta de las capacidades cientficas y tecnolgicas del pas en el exterior, y una cooperacin externa estratgica que apoye de manera efectiva el desarrollo cientfico e innovador de Colombia. Asociada a esta iniciativa se destaca la implantacin de la estrategia de Diplomacia Cientfica. Finalmente, el compromiso decidido de la Direccin de Colciencias con la calidad en la gestin institucional, con la eficiencia, la eficacia, la objetividad y transparencia en sus procesos, decisiones y acciones, para hacer de la institucin un referente de gestin pblica en Colombia.

Centros de Desarrollo Tecnolgico -CDT

Los CDT son organizaciones privadas, sin fines de lucro que hacen parte de un gremio de produccin especifico. Integran en su estructura a representantes de los principales actores, situacin que facilita la funcin primordial de influir positivamente en las interacciones entre ellos y permite, tambin, orientar sus actividades en funcin de las necesidades de sus destinatarios y acceder a las fuentes del conocimiento cientfico tecnolgico y a los poderes pblicos. Cuentan en general con un ncleo bsico de personal tcnico cientfico y administrativo y con una estructura de personal flexible, en funcin de los distintos contratos. El actual plan de fortalecimiento de centros de desarrollo tecnolgico, a diferencia de la concepcin anterior, le confiere un papel crucial a la participacin conjunta del Estado y el sector privado, el mejoramiento de la estructura de investigacin, capacitacin del recurso humano y de prestacin de servicios tecnolgicos. Los centros de desarrollo tecnolgico -CDT- se conciben como una estrategia fundamental de la poltica de innovacin, competitividad y desarrollo tecnolgico. Los CDT implican la construccin de redes de innovacin para adecuar el vnculo entre empresas, universidades y otras entidades de apoyo al cambio tcnico, orientadas a promover procesos de innovacin en el sector productivo. Su objetivo
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es incrementar la productividad y competitividad de los sectores productivos mediante la promocin de una cultura de innovacin empresarial basada en la cooperacin y en alianzas estratgicas interempresariales y la gerencia participativa. Como estrategia esencial, los centros se deben constituir tanto en instrumentos facilitadores del conjunto de polticas tecnolgicas encaminadas a facilitar la transferencia interna de tecnologa, aumentando, racionalizando y mejorando la capacidad negociadora en la adquisicin de tecnologa importada, as como en generadores de tecnologa de origen nacional con amplias posibilidades de transferencia a las empresas. Los principales mbitos que los centros deben desarrollar son: tecnologas organizacionales, gerencia estratgica, desarrollo de competitividad, mejoramiento continuo, cooperacin interempresarial, gestin tecnolgica y desarrollo de recursos humanos. Respecto a su estructura, para garantizar sostenibilidad y eficiencia en su operacin, se ha credo conveniente adoptar el enfoque de centros virtuales o centros red, modalidad que optimiza el aprovechamiento de las capacidades existentes de investigacin y servicios tecnolgicos, a la vez que racionaliza los costos de operacin. Se trata de incorporar las capacidades de investigacin, servicios tecnolgicos y capacitacin existentes en universidades, empresas y entidades regionales de desarrollo tecnolgico. En el mismo sentido, los CDT al cumplir la funcin asignada, deben asegurar que sus servicios tengan demanda dentro de los usuarios en el sector productivo, sin pretender reemplazar la actividad tecnolgica de las empresas usuarias sino potenciarla y complementarla. Como misin prioritaria los centros han de desplegar actividades dirigidas a prestar servicios tecnolgicos de apoyo y desarrollar tecnologas precompetitivas estratgicas para el pas, que difcilmente pueden ser abordadas por empresas individuales en razn de su alto costo y riesgo. La financiacin de este tipo de centros cuenta con el aporte del capital pblico en la modalidad de capital semilla, imprescindible en el perodo de maduracin del centro. Se observa la necesidad de mantener esta modalidad durante el tiempo suficiente para lograr su consolidacin, y sustituirlo posteriormente por contratos marco que permitan incrementar la capacidad tecnolgica del centro. Como se aprecia en la Tabla 5.2, desde 1990 se han creado varios tipos de CDT; entre ellos sobresalen los destinados a la actividad industrial, la agropecuaria, las nuevas tecnologas e incubadoras de empresas de base tecnolgica. En general, los centros tienen personera jurdica propia, unos son privados y otros mixtos. El caso de Cenpapel es especial, ya que todas las empresas del sector colombiano de papel y sus productores estn presentes como asociados.
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El carcter es de centro real para algunos y de virtual para otros. En la actualidad, los centros con carcter exclusivamente real, con personal, equipamiento y edificios propios son: el Instituto del Caucho y Plstico -ICIPC-, la Corporacin para la Investigacin de la Corrosin -CIC- y la Corporacin Centro de Investigacin de la Acuicultura de Colombia -Ceniacua-. Los CDT tienen bien definido el portafolio de servicios y prcticamente todos ellos coinciden en que los ms Importantes son: capacitacin, asistencia tcnica, consultora e informacin. En algunos centros se observa un inters todava incipiente en la I&D, que responde en todos los casos a una realidad de los sectores industriales que todava no incorporan la tecnologa como herramienta de competitividad. Sin embargo, en otros centros, el desarrollo y aplicacin de proyectos de I&D se considera como una de las actividades prioritarias caso de Ceniacua, CIC-.
Se cita la definicin de Colombia: estructura industrial e internacionalizacin 1967-1996 Luis Jorge Garay S , http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/096.htm

Relacin de los CDT Con la Poltica de Apoyo al Sistema Nacional de Innovacin El desarrollo de los centros tecnolgicos, incluso en las economas ms desarrolladas, no se puede realizar al margen de las polticas pblicas de apoyo a la innovacin. Por ello resulta fundamental que exista coherencia entre los objetivos y los planes elaborados por cada CDT, con los programas y actuaciones previstas en la construccin del Sistema Nacional de Innovacin y transferencia de tecnologa. Se debe tener en cuenta que la empresa innovadora es el elemento esencial del sistema de innovacin, pues ella decide hasta qu punto se quiere involucrar en el proceso, debiendo ser consciente de que all est la clave de su competitividad y supervivencia. La empresa innovadora tiene como referencia el mercado, sin embargo, la perspectiva de un desarrollo rpido y eficaz de los CDT en Colombia an no es alentadora a la luz de los siguientes factores: .Falta de cultura empresarial para considerar la innovacin tecnolgica como un elemento clave de la competitividad. .Dificultad para identificar necesidades, generar proyectos y presentarlos adecuadamente a los organismos financiadores, y esto como consecuencia de las limitaciones en conocimiento e informacin tecnolgica por parte de los gestores de las empresas. .Limitada capacidad de inversin y, en algunos casos, del endeudamiento de las empresas.

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.Deficiencias asociadas con el hecho de que los instrumentos actuales de apoyo a la innovacin tecnolgica estn basados en el crdito, con unas exigencias de garantas (120%) no asumibles por muchas empresas. A ello hay que aadir una estructura empresarial basada en amplios sectores tradicionales, cuyas necesidades tecnolgicas se perciben limitadas y en los que, en muchos casos, la tecnologa dura no es el elemento clave de competitividad. En este contexto, los CDT constituyen una oportunidad para crear una mayor cultura tecnolgica e innovadora dentro del aparato productivo domstico, de manera que facilite la incorporacin competitiva del pas en el mercado internacional. Para ello ofrece lo que se espera sea un apoyo en cuanto a la articulacin de los programas estratgicos, la identificacin y concrecin de proyectos empresariales y la aplicacin de la financiacin pblica al desarrollo de sus capacidades, aspectos hasta ahora muy poco incorporados en la cultura empresarial del pas.

BLAS POLITICAS PRODUCTIVO

PARA

LOS

CENTROS

DE

DESARROLLO

Planes Nacionales para el Desarrollo de la Microempresa (PNDM) La gestin adelantada por el sector pblico en apoyar la microempresa se condensa en los planes nacionales. El primer plan, para el perodo 1984-1988, se cre con 15 entidades no gubernamentales dedicadas al fomento de la microempresa y se deleg su coordinacin al Departamento Nacional de Planeacin. Este plan se orient en torno a tres estrategias: capacitacin administrativa, asesora y crdito. Este Plan surgi adems de reconocer que las fundaciones privadas, el Sena y las entidades financieras que participan en el fomento de la microempresa han desarrollado una labor muy valiosa. Y de reconocer que no exista una coordinacin entre todas ellas que permitiera unir esfuerzos, evitar duplicaciones y hacer ms eficiente el uso de recursos, con el fin de ampliar la cobertura y calidad de los problemas. El Plan Nacional para el Desarrollo de la Microempresa 1988-1990 defini siete estrategias: comercializacin, desarrollo tecnolgico, organizacin gremial, ordenamiento legal, capacitacin empresarial, asesora empresarial y crdito. En el Plan se precisaba que todas las estrategias involucran la intervencin concertada de entidades pblicas y organismos no gubernamentales4. Se establece que la coordinacin general del Plan continuar a cargo del DNP y se

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crea el Consejo Nacional de la Microempresa encargado de la programacin de las acciones de apoyo y el escenario principal de concertacin de actividades entre los distintos grupos de organismos pblicos y privados, financieros y de asesora, institucionales y gremiales vinculados al Plan. El consejo se conform con tres representantes de las fundaciones no gubernamentales que utilizaban la lnea especial de crdito del BID y dos representantes de las entidades que operan con recursos de crdito diferente; dos representantes de las intermediarias financieras, dos representantes de la confederacin de microempresarios y un representante de cada una de las fuentes externas de financiamiento. Adicionalmente, el Plan 1985-1988 cre un consejo evaluador con la funcin de evaluar la marcha del programa y unos comits de apoyo, organismos asociados a los Consejos del Plan, con la funcin de disear mecanismos de ejecucin de las estrategias y evaluar sus resultados. El comit de metodologas estaba integrado por seis entidades no gubernamentales y el Sena; el comit financiero, por el Ministerio de Desarrollo, tres representantes de la intermediacin financiera y tres fundaciones. En 1991 se implement el nuevo Plan de Microempresas para el Perodo 19911994. Se reconocan los avances logrados en la poltica pblica sectorial, pero se sealaban sus limitaciones: reducida cobertura, nfasis excesivo en el crdito, falta de programas de desarrollo tecnolgico, duplicidad de acciones, inoperancia de la mayora de los comits regionales, y un sistema de informacin y evaluacin insuficiente. Frente a este diagnstico el Plan se orient, simultneamente, al mejoramiento tecnolgico, comercial y financiero de las pequeas unidades, asocindolo a un mejor desempeo gerencial de los microempresarios. Para el logro de estos objetivos, 45 fundaciones y 51 Cmaras de Comercio ejecutaran los programas y retroalimentaran los procesos con el fin de implementar los ajustes necesarios. El plan nacional para el perodo 1994-1998 puso en marcha tres estrategias: un Sistema de financiamiento integral para el sector (Finurbano), un programa de Servicios tecnolgicos y un nuevo ordenamiento institucional. Con el propsito de contar con una instancia de concertacin y coordinacin del programa de servicios tecnolgicos, que sea promotora regionalmente e interacte con Finurbano se cre la Corporacin Mixta (con participacin de los sectores pblico y privado). Esta corporacin sera presidida por el Ministerio de Desarrollo y contara con la participacin del Ministerio de Trabajo, DNP, el IFI, Sena, y una amplia representacin de las ONG vinculadas al Plan, las Cmaras de Comercio, las cooperativas y las organizaciones de microempresarios. El Estado contratara con la Corpomixta la ejecucin cofinanciada de los programas de apoyo que

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hacan parte del programa de servicios tecnolgicos. Adicionalmente, la Corporacin coordinara con los comits regionales de apoyo a la microempresa, la definicin, priorizacin, concertacin y seguimiento de los proyectos regionales.

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5. ADOPCIN DE LOS CDT Y LOS CDP EN LOS PLANES DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL DE RISARALDA

PLANES DE DESARROLLO DE RISARALDA ANTES DE LA LEY 152 DE 1994, LEY ORGANICA DE PLANES DE DESARROLLO, DONDE SE DEFINE QUE DEBEN EXISITIR PROPUESTAS PROGRAMATICAS PARA ELEGIR A LOS ALCALDES Y GOBERNADORES EN COLOMBIA. El Plan de desarrollo Risaralda Empresa con Futuro 1992 a 1994, para el perodo de gobierno de tres aos del gobernador Roberto Glvez Montealegre. Modelo de Desarrollo: Anlisis y procesamiento de Problemas con enfoque de calidad total. Estilo de liderazgo: Construccin colectiva de desarrollo y mejoramiento continuo. Logros: Formacin de masa crtica institucional Reto: Formacin de masa crtica en la comunidad Notas: Primer Gobernador de eleccin Popular, este gobierno fue visionario al formular un plan de desarrollo antes de la ley que los volvi obligatorios como carta de navegacin de los gobernantes de la rama ejecutiva. Es un plan que centra su estrategia en la administracin gerencial con eficiencia del estado departamental. Los programas sociales son sencillos y muy ajustados a la realidad del momento, pero este plan con una estrategia centrada en el talento humano de los trabajadores de la organizacin, de la calidad total y la planificacin estratgica, logro motivar la creatividad y la eficiencia en los colaboradores, quienes fueron los que luego propusieron innovadores programas para el desarrollo econmico y social de la gente del departamento. En su gobierno se impuso la estrategia de convertir a Risaralda en Departamento Tecnolgico de Colombia, para lo cual efecto reforma poltica y administrativa regional consistente en la creacin de herramientas para el impulso de la gestin de Desarrollo Cientfico y Tecnolgico. Logros: La conformacin del Consejo Departamental de Ciencia y Tecnologa (CODECI ordenanza 038, diciembre 22/92. La Corporacin Incubadora de Empresas de Risaralda.
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El Parque de la Ciencia y la Tecnologa de Marsella El Centro Colombo Canadiense de Transferencia Tecnolgica en Instrumentacin y Procesos Industriales. El Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Sericultura. El Centro de Investigaciones para el Desarrollo Sostenible en Selva Humedad Tropical. (KARAVI). El Centro de Desarrollo Productivo para la industria de las confecciones. El Centro Internacional de Agricultura Orgnica. El centro de Capacitacin y Desarrollo Tecnolgico para la Industria Papelera. El Centro Experimental de Riego en Ladera. Con la finalidad de asegurar la ejecucin y financiacin de los anteriores proyectos el Departamento ordeno a travs de Ordenanza Departamental 019 de Noviembre 30/93, por medio de la cual se incorporan algunos proyectos al plan de desarrollo econmico y social, que se destinara como mnimo un 5% del porcentaje del presupuesto de inversin durante los prximos cinco aos Despus de la Ley 152 de 1994: 1995 a 1997: Gobernador: Diego Patio amarilles, Alcalde de Pereira: Juan Manuel Arango Vlez y Presidente de Colombia: Ernesto Samper Pizano. Plan de desarrollo: El desarrollo al Servicio de la Gente Modelo de desarrollo: Administrar procesos Estilo de liderazgo: Mejoramiento continuo Logros: Infraestructura Fsica Retos: Componente social alrededor de la infraestructura Notas: Fueron tres aos de gobierno donde se empez a desmontar la estructura de sostenibilidad de los CDT y los CDP, dejados por el anterior plan de desarrollo que les dio vida dejando aprobado por ordenanza 19 de 1993, un porcentaje de recursos de 5% de los ingresos corrientes del departamento para financiar los programas de la ciencia y la tecnologa, entre ellos los CDP y CDT que se fuesen conformando. Fue este gobierno que desmont por ordenanza dichos recursos, condenando los programas como los CDT y/o CDP al debilitamiento continuo en los aos que siguieron. Fue con este Plan de Desarrollo con el que se llev a la quiebra a la entidad EPS Risaralda, y donde se financi un costoso edificio para la sede, quedando sin

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terminar (detrimento patrimonial) porque se edific en una zona de riesgo por inundacin del Ro Consota. 1998 a 2000: Gobernador: Carlos Arturo Lpez ngel, Alcalde de Pereira: Luis Alberto Duque Torres y Presidentes de Colombia: Ernesto Samper Pizano y Andrs Pastrana Arango. Plan de desarrollo: Es tiempo de Sembrar Modelo de desarrollo: La educacin como eje estructurante del desarrollo, la ciencia y la tecnologa y el medio ambiente. Estilo de liderazgo: Centralizador, trabajo por objetivos Logros: Recuperacin del capital humano Retos: Ejercicio visin 2017 Notas: En este perodo de gobierno se present la crisis econmica del pas, y del mundo, y para la regin se agudiz mucho ms, debido al fuerte movimiento telrico de febrero de 1999. Aunque en el plan de desarrollo de este gobierno se evidencian con claridad los programas encaminados a apoyar los procesos de desarrollo tecnolgico, los CDP y los CDT, las limitaciones financieras no permitieron financiar los programas de ciencia, tecnologa e innovacin que fueron diseados en el plan de desarrollo. El ente jurdico departamental fue intervenido por Ley 550, teniendo que firmar acuerdos de gestin y limitar fuertemente el gasto (Ley 217 de 2000 fue una respuesta a la crisis financiera generalizada de los departamentos en Colombia). Esto se debi en gran medida al sobre endeudamiento dejado por el gobierno que le antecedi que financi con crdito grandes obras de infraestructura en el departamento. La gobernacin se tuvo que reestructurar para disminuir gastos de funcionamiento, quedando reducida a menos de la mitad en trminos de personal entrando en un periodo de transicin adaptando su nueva estructura operativa a nuevos ritmos de trabajo y gestin pblica. Para no ir muy lejos la Secretaria de Agricultura desapareci en ese tiempo y gran parte de la informacin con ella, por eso la informacin que aparece de los CDTs, CDPs y Proyectos que adelantaban es incompleta, fragmentaria, y de algunos no aparece, y no hay quien de razn porque al reestructurarse la Gobernacin debi prescindir de gran parte del personal que all laboraba. 2001 a 2003: Gobernadora: Elsa Gladys Cifuentes Arnzazu, Alcaldesa de Pereira: Martha Elena Bedoya Rendn y Presidentes de Colombia: Andrs Pastrana Arango y lvaro Uribe Vlez. Plan de desarrollo: Risaralda con Rostro Humano y Social en Igualdad de Oportunidades Modelo de desarrollo: Desarrollo humano, derechos humanos

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Estilo de liderazgo: Delegacin concntrica Logros: Presupuesto participativo Retos: Acercamientos con el nivel nacional Notas: En este gobierno cerr la gerencia de competitividad y creo la secretaria de agricultura a quien le deleg las funciones de la competitividad y el desarrollo econmico del departamento. Financi el estudio para el parque tecnolgico del Eje Cafetero en conjunto con el AMCO y el ministerio de desarrollo econmico. Aunque propuso en su programa de gobierno apoyar los CDT y los CDP, fue el gobierno que ms contribuy a cerrarlos, fue en este gobierno de tres aos donde se limitaron los apoyos a algunos CDP y se tomaron las decisiones de cerrar otros. El CDP del cuero, el de confecciones, Cocosilk, el CDT de la Seda, el Centro Internacional de Agricultura Orgnica CIAO, iniciaron su cierre y posterior liquidacin. 2004 a 2007: Gobernador: Carlos Alberto Botero, Alcalde de Pereira: Juan Manuel Arango Vlez y Presidente de Colombia: lvaro Uribe Vlez. El Plan de Desarrollo: Revolucin Pblica con Resultados Modelo de desarrollo: Evaluacin y seguimiento al menos a 10 indicadores de Gestin. Estilo de liderazgo: Construccin colectiva Logros: Impactar indicadores en nutricin, empleo, seguridad y cultura ciudadana. Retos: Focalizacin de la inversin Nota: Manej la ciencia y la tecnologa bajo la sombrilla del programa de educacin, lo que permiti disfrazar la poca inversin en ese rubro con los grandes recursos que maneja el sector de la educacin. Este gobierno logr crear la secretara de desarrollo econmico y competitividad (un buen acierto), pero no logr posicionarla, pues muchos programas de su responsabilidad siguieron dispersos en otras secretaras como planeacin que manejaba los temas de la ciencia y la tecnologa con el CODECI. En este gobierno se apoy la decisin de liquidar el Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda CIR. 2008 a 2010: Gobernador: Vctor Manuel Tamayo Vargas, Alcalde de Pereira: Israel Londoo Londoo y Presidentes de Colombia: lvaro Uribe Vlez y ?? (Elecciones el 30 de mayo de 2010). El Plan de Desarrollo: Risaralda Sentimiento de Todos Modelo de desarrollo: Desarrollo social fundamentado en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Estilo de liderazgo: Delegacin moderada con responsabilidad poltica
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Logros: Evidenciar la diferencia en trminos de brecha de desarrollo socioeconmico entre las dos Risaraldas (la ms pobre del occidente y la ms avanzada del la regin metropolitana).y focalizar inversiones que ayuden a disminuir esa brecha. Retos: Garantizar la sostenibilidad integral de los programas sociales que propuso en el plan de desarrollo.

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6. DESCRIPCIN DE LOS CDP, LOS CDT Y PROYECTOS SIMILARES EN RISARALDA

6.1

Centros de Desarrollo Productivo CDP de Risaralda

6.1.1 Corporacin Centro de Desarrollo Productivo para la Industria de la Confeccin Textil para el Departamento de Risaralda.

NIT 800.220.591-7 Entidad sin nimo de lucro domiciliada en Pereira, con Personera Jurdica No. 1482 del 24 de Diciembre de 1.993. Entidad de Economa Mixta, con la participacin de entidades pblicas y privadas, con autonoma administrativa y financiera, sin nimo de lucro y regida por el Cdigo Civil. MISION El CDP ser una entidad de apoyo para el subsector de las confecciones en todos los niveles de su clasificacin (micro, pequeas, medianas y grandes empresas). La misin est enmarcada dentro de los siguientes parmetros: Procurar el acceso y contacto con nuevas tecnologas. Facilitar y liderar el trabajo conjunto de entidades pblicas y privada hacia el desarrollo socioeconmico orientado de acuerdo a las caractersticas y necesidades propias de la regin.

Al hacer redireccionamiento del C.D.P. Plantean la MISIN de liderar el desarrollo de la capacidad competitiva de la industria de la confeccin en el eje cafetero, a travs de procesos de innovacin, investigacin y transferencia de tecnologa que permitan su posicionamiento en los mercados nacionales e internacionales La VISION fue ser el ncleo central de la innovacin y desarrollo tecnolgico de la industria de la confeccin del eje cafetero y el nodo de investigacin y desarrollo ms importante del pas. OBJETO SOCIAL 1. Preparar el soporte tcnico y tecnolgico para que todas las unidades productivas fabriquen productos de calidad, incrementando su
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competitividad en el mercado a travs de la utilizacin de avanzadas tecnologas, a nivel de tcnicas proporcionadas en sus propias instalaciones y de mquinas localizadas en la planta fsica de la Corporacin. 2. Apoyar el fomento, desarrollo y financiamiento de las empresas que incorporen innovaciones tecnolgicas aplicables a su produccin. 3. Propender por la especializacin de todas las unidades productivas a travs del adiestramiento y coordinacin de planes y programas de produccin as como los aspectos de mercadeo que tienden a especializar los procesos productivos y dems operaciones de las empresas. 4. Formar y adiestrar recursos humanos en el desarrollo de las tecnologas aplicables a la confeccin. 5. Establecer, promover y actualizar los diferentes servicios tecnolgicos de manera descentralizada, basados en los objetivos, polticas y criterios tcnicos del subsector de la confeccin. 6. Crear una cultura empresarial en los empresarios de todas las unidades de produccin a travs de la induccin de modelos de empresas exitosas, aplicaciones de pasantas y transferencias tecnolgicas, as como la divulgacin y formulacin de programas de capacitacin y adiestramiento. 7. Asesorar negocios, negociar, aplicar y adaptar tecnologas nacionales como extranjeras. 8. Regular y establecer criterios de aprendizaje y capacitacin para el subsector basado en diagnsticos, argumentos y situaciones de operatividad de los aparatos productivos. 9. Realizar seminarios, cursos y eventos, as como la elaboracin de cartillas donde se transfiera la informacin y los avances tecnolgicos que maneje la corporacin. 10. Promover y desarrollar proyectos de investigacin que beneficien el subsector por medio de convenios de cooperacin tcnica con instituciones de ndole local, nacional e internacional. 11. Cooperar con entidades, personas jurdicas o naturales que persiguen objetivos similares. 12. Los dems que sean afines y/o necesarios para lograr los anteriores objetivos. PROYECTOS Diplomado en direccin de Plantas de Confeccin (Semestre) MODULO I: Desarrollo humano MODULO II: Costura Tcnica MODULO III: Conceptos bsicos de patronaje, trazo y corte industrial. MODULOIV: Produccin e ingeniera
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Y el cuerpo docente de profesores y tcnicos especializados en confecciones de la Fundacin del rea Andina, Universidad Tecnolgica de Pereira, C.D.P y SENA. Capacitaron 52 personas del ao 98-99, y se dijo que este Diplomado logr un gran impacto en los propsitos del plan de desarrollo institucional, se aplicaron los conocimientos adquiridos y la eficiencia lograda en las plantas de produccin. Para el ao 2000 se program capacitar otras 60 personas, 30 por semestre. Otras actividades: Sistema Modular de Produccin, Estandarizacin de operaciones, Control estadstico de procesos, Comercializacin (dirigidos a empresas), Especializacin de operarios, Banco de mquinas y equipos, programacin y bordado electrnico. (Dirigidos a usuarios como empresarios, ingenieros, tcnicos y otros). Se realiz un encuentro de Eje Moda realizado en abril del ao 2.001, organizado por la Cmara de Comercio de Pereira, Cmara de Comercio de Dosquebradas, Cmara de Comercio de Armenia, Cmara de Comercio de Manizales y el C.D.P. En este evento se hizo exposicin de productos, rueda de negocios, conferencias y desfiles de moda. Este C.D .P. se apoyaba en el C.I.R. para mantener actualizado el sistema de informacin. ALGUNOS CONTRATOS QUE LLEVO A CABO: Contrato de Cofinanciacin (mayo 2.001), entre la Corporacin para el desarrollo de las Microempresas y el C.D.P de la Confeccin Textil de Risaralda por valor de ($397.580.000), para desarrollar un programa de atencin integral a las microempresas que integran la cadena de la confeccin textil de la regin con el fin de contribuir al fortalecimiento de la cadena de la confeccin textil por medio de Implantacin de Sistema Modular para 10 empresas, Diplomado en Direccin de Plantas para 25 usuarios, especializacin de operarios para 240 de ellos, estandarizacin de operaciones en 10 empresas, taller de servicios industriales en 346 empresas, control estadstico de procesos en 10 empresas, programacin y bordado electrnico para 37 empresas y el encuentro de apoyo a los negocios de empresarios. Contrato en el rea Metropolitana del Centro Occidente y el C.D.P de la Confeccin Textil de Risaralda por valor de ($20.000.000) con el fin de capacitar 60 operarios pertenecientes a los tres (3) Municipios que conforman el AMCO.

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(Esos veinte millones los destinara el C.D.P, en comprar repuestos para mquinas especiales). Contrato Administrativo de Prestacin de Servicios (Diciembre del ao 2.001) por valor de ($48.000.000) realizado entre el Departamento de Risaralda y el C.D.P, para realizar la asesora para el montaje y puesta en marcha de un taller de confecciones en (Santuario, Beln de Umbra, La Celia y Apia) En referencia a este contrato hay comunicacin del 15 de Marzo/02 enviada por el Alcalde de La Celia, donde se queja porque los dejaron esperando los das en que se iniciaba la capacitacin y puesta en marcha del taller, afectando a los interesados que se desplazaron desde las veredas que quedan hasta a dos horas de camino. Hay otra comunicacin de Mayo de 2.002 del Municipio de Apia donde agradecen la asesora donde se capacitaron 25 mujeres, pero se inscribieron 60 y solicitan la realizacin de otros talleres para dar mayor cobertura a la poblacin interesada. A finales del ao 2.001 el 14 de Diciembre, La Alcalda de Dosquebradas sella las puertas del C.D.P. por el no pago del impuesto de Industria y Comercio. El 17 de enero del ao 2002, se abre nuevamente con compromiso de pago. En anlisis realizado por el revisor Fiscal a los Estados Financieros del ao 2.001, menciona que los ingresos operacionales se redujeron en un 42% con respecto al ao anterior y paralelamente los gastos operacionales tambin se redujeron en un 40%. Y en el anlisis de AUTOSOSTENIBILIDAD dados los resultados de los estados financieros presentados y los de aos anteriores manifiesta que la Corporacin no es AUTOSOSTENIBLE, no cuenta con un Capital de Trabajo que le permita desarrollar en forma normal su objeto social y por ende no utiliza al 100% su capacidad instalada por lo que recomienda redireccionamiento de la Corporacin para darle un uso optimo a la tecnologa con que cuenta, como expandir mas los servicios al sector de la Confeccin . Hasta Julio/02 estuvo Mnica Ros como Directora General y a partir de Julio/02 asume Gabriel Guerrero Martnez como representante Legal del C.D.P. El representante de la Gobernacin fue quien pidi la renuncia de la Directora aduciendo errores cometidos en la gestin como Directora del C.D.P. y por: la entrega tarda del informe del contrato con el Departamento para la Asesora en el Montaje y puesta en marcha de un taller de confecciones en cuatro Municipios, y la no satisfaccin de los alcaldes con la capacitacin. A raz de este despido la Sra. Mnica entabla demanda contra el CDP que gana y queda con mquinas como parte de pago.

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El CDP, se liquid el 30 de junio del ao 2.003 y continuaba al frente el Sr. Gabriel Guerrero.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: CENTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO PARA LAS CONFECCIONES DE RISARALDA 2. Fecha de Creacin: _______________________________________________________ 3. Tipo de organizacin jurdica: Corporacin de Economa Mixta (Con Capital pblico y privado) 4. Nmero y nombre de los Socios: Gobernacin de Risaralda, Universidad Tecnolgica, Fundacin para el Desarrollo de Risaralda ,Cmara de Comercio de Dosquebradas, COATS Cadena, C.I. NICOLE, Naranjo y Ca., Nacional de Confecciones, Confecciones Jamar y otras 20 Empresas (Que aportaban $100.000).

5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Gobernacin ($100.000.000), y el gobernador Roberto Glvez fue el que lider los CDP;s ya que tena en su propuesta de Gobierno Risaralda Tecnolgico y Competitivo (tambin naci CENPAPEL).La Fundacin para el Desarrollo nunca puso dinero por ser el Gerente Gestor (la gerente era Amparo Jaramillo), desde aqu arranca descapitalizado el CDP de La Confeccin, ya que los socios no hacen todos los aportes. Corpomixta compr un Banco de Maquinaria, con equipos de costura y de bordado y se lo puso en Comodato al CDP por 100 aos. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Mejorar los Procesos Productivos del Sector. Servir de Gestor de Recursos y Conocimiento. Hacer Transferencia de Tecnologa a la Regin. Por Ej.: Hizo parte de la Misin WIZZ (Mtodo Alemn de Produccin basado en la habilidad de la persona, desde all enviaron instructores para ensearlo). En este Mtodo el operario trabaja sentado y solo tiene un proceso de la prenda, y recibe incentivos.

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7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Carlos Ardila (Hizo el proyecto del CDP) Juan Carlos Grillo (Fue ms que todo Gestor). Felipe Vega (trabaja en Control Interno en la U.T.P). Mnica Ros. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Se hizo EJE MODA Proyecto de Comercializacin y Posicionamiento. Se hizo transferencia del Mtodo WIZZ a la regin el cual se aplic muy bien, , NICOLE lo asimil muy bien, tena el volumen y la continuidad y logr un 140% de produccin. Como el mtodo WIZZ, estaba en cabeza de unas personas, no quedaron documentos, la metodologa la tiene el SENA. pero la cambi, la implement, pero no como arranc en NICOLE que era una Produccin en Modulo Continua. Implement tambin el Modelo TOYOTA (Fabio Betancur), aqu el operario trabaja parado porque tiene ms movilidad y sufre menos la columna y est en todo el proceso de la prenda, las mquinas deben quedar un poco ms altas que sentado. Gestionaron con la Cmara de Dosquebradas a Corpomixta por $1.000.000.000, de lo que recibieron ms o menos $800.000.000 con los que capacitaron e implementaron el Mtodo WIZZ. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: X C. En proceso de liquidacin: ____ 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: Se liquid en junio 30 de 2003, estando el Sr Gabriel Guerrero

11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: Sede no tena, pagaban arrendamiento, La maquinaria como era de Corpomixta esta indic que se le entregar a la Fundacin del rea Andina, pero la Sra. Mnica Ros gano demanda laboral y se qued con las mquinas bordadoras y parece que tambin con las otras mquinas. 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: ______________________________________________________________ ____ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ _____________________________________________

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14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Falt compromiso de los Sectores Pblico y privado, la Cmara de Comercio de Dosquebradas fue la que mas acompa el CDP. 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ___________________________________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Una Alianza Universidad, Sector Pblico y Gremios. Impulsar la Industrializacin basada en Diseo y Desarrollo de Producto Propio, para defender el Mercado Nacional e incursionar en nichos de Mercado a nivel Nacional e Internacional. 17. Nombre del entrevistado: GABRIEL GUERRERO Email gentebella@eds21.com tel.3113903659 Direccin: Centro Comercial la Popa, Lc. 14 __________________________________________________________

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6.1.2 Corporacin Centro de Desarrollo Productivo del Cuero Calzado y Marroquinera de Risaralda

NIT.816.003.987-8 Fue constituido en Diciembre de 1.998 e inici actividades en Marzo 15 del ao 2.000. Es una Corporacin de Economa Mixta que se rige por el derecho privado. Sus corporados fundadores son la Gobernacin de Risaralda, Cmara de Comercio de Pereira, el INFIDER, ACOPI Risaralda, Cmara de Comercio de Dosquebradas, SENA, ASOFACAR, C.D.P Textil, Cueros Medelln y la Asociacin de Microempresarios del Cuero, quienes aportaron $64.300.000 ($50.000.000 de estos los aportaron las entidades oficiales). Su Capital est conformado por los aportes que le sean transferidos a cualquier titulo y por los excedentes que obtenga en el desarrollo de objeto social. Su Junta Directiva est constituida por cinco miembros principales con sus respectivos suplentes numricos escogidos por perodos de un ao por la Asamblea General entre sus corporados mediante el sistema del cociente electoral. La representacin Legal de la Corporacin la ejerce el Director Ejecutivo quien es elegido por la Junta Directivo para perodos de un ao. Para el ao 2.000-2001, la Directora ejecutiva es la Dra. Lina Marcela Garca. El rgano de Control es la Revisora Fiscal, ejercida en el ao 2001 por el Dr. Hctor Manuel Trejos, elegido por perodos de un ao. OBJETO SOCIAL Proporcionar el soporte tcnico y tecnolgico para que todas las unidades productivas fabriquen productos de calidad, incrementando su competitividad en el mercado a travs de la utilizacin de avanzadas tecnologas a nivel de tcnicas proporcionadas es sus propias instalaciones y de mquinas localizadas en la planta fsica de la Corporacin. La planta de Personal a marzo del ao 2.001 solo dispone de dos empleados: La Directora Ejecutiva y una Practicante Universitaria. Situacin Operativa y financiera

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A diciembre 31 del ao 1.999, sus estados financieros estaban constituidos as: Patrimonio ($52.400.000) aporte inicial de los Corporados representado en Activos Corrientes (efectivo). A septiembre 30 del ao 2.000 los activos ascendan a $38.900.000 y el Patrimonio se haba reducido a $38.900.000 como producto de la prdida arrojada en el ejercicio. La Corporacin no haba tenido ingresos por concepto alguno, en cambio, el hecho de funcionar implica unos costos fijos mnimos que se traducen en prdidas y que a Septiembre del ao 2.001 ascendan a $19.100.000. Dentro de los gastos llam la atencin la afiliacin de la Corporacin a la Agremiacin ASOFACAR, habindole cancelado en lo corrido del ao valor de $3.800.000 y como corporado dicha agremiacin solo aport $300.000. El CDP de cuero calzado y marroquinera parece haber dedicado todos sus esfuerzos solo al tema de calzado, pues no se evidencian acciones fuertes con empresas de la industria de cuero (Americana de curtidos) como proveedores de la materias primas e insumos y muy poco con las que se dedican a los productos de marroquinera. El CDP tambin estuvo dedicado a buscar transferencia tecnolgica con los CDP del mismo subsector como el de Bogot (CEINNOVA), Cali (CDP del cuero de Cali), CDP del cuero de Bucaramanga y el CDP de Confecciones de Risaralda. En este proceso se evidenci casi siempre una posicin de desventaja del CDP de cuero, calzado y marroquinera de Risaralda, pues lo que hacan los ltimos era venderle servicios, los cuales financiaba con los recursos de proyectos aprobados por Alcalda, Gobernacin o el Ministerio de Desarrollo Econmico. Es importante anotar que el CDP tuvo en determinado momento un producto estrella que les venda a los empresarios como fueron los bordados. Este elemento que por efectos de moda lo demandan los empresarios de calzado, fue dbilmente abordado por el CDP ya que se mantuvo como intermediario entre el CDP de confecciones y los empresarios de calzado asociados al CDP, sin profundizar en el desarrollo de tecnologas de bordados en el departamento de Risaralda. Se encontraron documentos que evidencian convenios de cooperacin marco entre la UTP y el CDP con el fin de intercambiar formacin desde la universidad dirigida a los empresarios y de la otra parte espacios de prctica para los estudiantes y profesores. Otro espacio de gestin del CDP estuvo direccionado a participar en eventos nacionales del subsector de calzado y cuero como ferias en Medelln, Cali, en donde hacan contactos con compradores nacionales o internacionales. Tambin incursionaron sin mucho xito en el montaje y promocin de ferias locales y
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regionales como la Muestra especializada en calzado y afines del eje cafetero, mostrando un dbil estructuracin financiera y operativa de esos eventos. Por conocimientos generales del sector de calzado en la ciudad de Pereira, se puede decir que no gener procesos de innovacin, diseo, moda y desarrollo tecnolgico local. A esta deficiencia, los empresarios siguieron acudiendo a la copia de diseos y modelos de las tendencias nacionales e internacionales, obligndose con esto a llevar sus productos a mercados altamente competidos donde los bajos precios los determina la gran oferta de China, India y Vietnam. El CDP est cerrado ms no liquidado, no tena activos fijos, la informacin qued entregada en acta a la gobernacin. Hoy aun existen recursos por valor de 26 millones de pesos en una cuenta de ahorros en el banco Davivienda, los cuales deben utilizarse para terminar de cancelar honorarios al gerente liquidador y lo sobrante reembolsarlo a la gobernacin y el gobierno nacional. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusin: Lo que no se hizo en su momento en la regin con este CDP, que fue articular procesos como: Una universidad con facultad de diseo industrial o de modas, dotar un laboratorio de diseo, y articular cuero, calzado, marroquinera con confecciones y moda. Esto lo hizo Bucaramanga y le funcion. Habindose constituido la corporacin a finales del ao 1.998, a Septiembre del ao 2.000 no haba despegado, por no existir una planeacin estratgica y un real compromiso con el objetivo que motivo su constitucin Era una Institucin sin rumbo. Se recomend en la primera reunin de enero del ao 2.001, hacer anlisis reflexivo sobre la existencia de la misma, si persisten las causas que originaron su creacin (Si el sector es lo suficientemente dinmico en la regin y si existe la cultura econmica que le augure ser promisorio). O se adoptaran otras estrategias como distribuir sus principales funciones en entidades oficiales como el SENA, La UTP y las Cmaras de Comercio.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector

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productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: Centro de Desarrollo Productivo de Cuero, Calzado y Marroquinera. 2. Fecha de Creacin: 1.998, Registrado en Cmara de Comercio de Dosquebradas 3. Tipo de organizacin jurdica: Corporacin sin nimo de lucro. Dentro de los Estatutos la prioridad en las decisiones las tiene la gobernacin por ser la que puso los $50.000.000 inciales, que eran unos recursos que el SENA tena desde 1.992, para capacitacin y se los entreg al CDP de la Confeccin, y con estos recursos le pagaron al Director del CDP de la Confeccin y destinaron $25.000.000, para el Estudio de factibilidad del CDP del Cuero, Calzado y Marroquinera, contratado con el CDP de Cuero, Calzado y Marroquinera de Cali. 4. Nmero y nombre de los Socios: Cmara de Comercio de Pereira, cmara de Comercio de Dosquebradas, Gobernacin de Risaralda, SENA, Calzado Longos, Calzado Shopper, Calzado Guerrero, Calzado Toravi, Calzado Macarena. Junta Directiva Juan Manuel Echeverry (dueo de Calzado Alpaca). Jhon Jaime Jimnez (Cmara de Comercio de Dosquebradas) Jaime Quintero Criollo (Calzado Shopper) Nstor Garca (Calzado Longos). Aldemar Rincn (Peletera el Cuero) 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Cada Corporado pagaba $300.000 que no todos cancelaron. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Proporcionar el soporte tcnico y tecnolgico para que todas las unidades productivas fabriquen productos de calidad, incrementando su competitividad en el mercado. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Felipe Vega particip en el proceso de creacin. Lina Mara Guzmn (Tecnloga Industrial ao 1.999-2.000). Carol Johana Arango (Practicante UCPR ao 2000-2001). Jhon Jairo Cardona 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Trajeron compradores de Centroamrica Venta de bordados con mquina bordadora del CDP de las Confecciones. (Eran intermediarios entre el CDP de las Confecciones y los fabricantes de Calzado y Marroquinera. No ejecutaron proyectos, pues solo quedaron formulados pero no les pusieron recursos.

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9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente X B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____ Funcionaron en el mismo local del CDP de Confeccin (Centro Comercial Plaza del Sol Dosquebradas). En el ao 2.001 embargaron y cerraron el CDP de la Confeccin y eso afect EL CDP del Cuero ,Calzado y Marroquinera, pero dejaron formulado un proyecto para la Gobernacin por 13 millones y en 2.002 con la entrada al Gobierno de Elsa Gladys Cifuentes, el proyecto no lo adjudicaron al CDP del Calzado, sino que se lo otorgaron a una estudiante de economa hermana de Gloria Beatriz Giraldo (Gerente del SENA de esa poca) quien no tena la idoneidad y experiencia, adems que el proyecto era de la autora del CDP. 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: No tuvieron activos, Siempre le pagaron arriendo al CDP de las Confecciones, funcionaban en el mismo sitio.

11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________ 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: __________________________________________________________________ __ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________ 14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Aunque no est liquidado desapareci en parte porque la Corpomixta mont todos los CAP del pas, pero nunca reconoci el estudio del CDP del Cuero. Las Cmaras de Comercio de Pereira y Dosquebradas, se volvieron una competencia para los CDP puesto que eran los que presentaban y gestionaban los proyectos a la Corpomixta y hundan en Juntas Directivas los proyectos de los CDP, para luego tramitar los recursos para las Cmaras. 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: Esta cerrado sin liquidar con acreencias (Salarios del Gerente $1.120.000, y $150.000 que le pag al Contador de su bolsillo, factura telefnica (debe a Telecom

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$1.000.000) y a la DIAN no se le presenta declaracin desde el ao 2.006. _____________________________________________________________ANEX AR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Se deben poner recursos para inversin local, incluso para contrapartidas que apalanquen recursos nacionales e internacionales. Los empresarios siempre esperan resultados concretos. 17. Nombre del entrevistado: JHON JAIRO CARDONA LONDOO email______________________________________ Telf: 3168340931 direccin:___________________________________________________________

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6.2

Centros de Desarrollo Tecnolgico CDT de Risaralda

6.2.1 CDT Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Sericultura - CDTS.

NIT: 800231733-3 El 4 de Agosto de 1993, fue aprobada la propuesta de crear el CDTS, iniciativa que se llev y sustent ante el CONSEA de Risaralda. No solamente convenci a todos de las bondades de crear una entidad independiente a Cocosilk, que trabajara para capacitar a los sericultores y miembros del equipo tcnico en pro de una tecnologa propia y local, para el avance de este sector en Colombia. Esta iniciativa de crear el CDTS; fue del Ingeniero Agrnomo Cesar Augusto Cifuentes , el cual pas a ser su Director. El 29 de marzo de 1994 se hizo la asamblea de constitucin y el 16 de diciembre del mismo ao, con la presencia del entonces director de Planeacin Nacional, Jos Antonio Ocampo Gaviria, del Gobernador saliente Roberto Glvez Montealegre y del entrante Diego Patio Amariles, se inaugur formalmente el Centro de desarrollo Tecnolgico. Inscrita En la Cmara de Comercio de Pereira el 19 de Marzo de 1997. Es una Corporacin sin nimo de lucro, que no contempla en su objetivo social el desarrollo de actividades comerciales, se rige por el derecho privado y normas del cdigo civil. Perteneca al sector agropecuario y pesquero. OBJETO SOCIAL: La investigacin, el Desarrollo Tecnolgico, la transferencia y la difusin de tecnologa de la Sericultura. SOCIOS Ministerio de agricultura 70.9% (598.000.000) Gobernacin de Risaralda 15.30% (128.996.917) Sociedad Cocosilk Gobernacin de Caldas 6.14% (51.730.566) 2.97% (24.959.174)

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Alcalda de Pereira

2.4% (20.016.000)

Director de CDTS: Cesar Augusto Cifuentes Correa El CDTs contaba con sede propia en las instalaciones de la granja El Pilamo, con un rea de 41 hectreas, ubicada en la vereda La Honda. A partir del ao 2000 el proyecto de Sericultura en Colombia se consolid bajo el concepto de Cadena Productiva en el cual se involucraron los cuatro sectores de la economa (Primario, Secundario, de Servicios y del conocimiento) y los tres actores de la sociedad (sector oficial, sector privado y academia) En el sector primario de la cadena haba 266 campesinos productores de capullo en cinco departamentos colombianos (Caldas, Risaralda, Cauca, Valle y Quindo), que cultivan la morera y producan la materia prima para la produccin de hilos y prendas de seda. En el sector secundario participaban la ONG Vida Y Futuro con su proyecto Seda Natural de Colombia-SEDACOL y un grupo de 675 artesanos de la seda en el Eje Cafetero y el Cauca, que transforman los capullos en seda cruda, hilos y prendas. SEDACOL reciba las cosechas de capullos a los sericultores colombianos y los transformaba en hilo para las artesanas. En el sector terciario, el CDTS, con el apoyo de las UMATAS, Ministerio de Agricultura y otras entidades brindaba servicios de capacitacin, asistencia tcnica, transferencia de tecnologa y suministro de hbridos (gusanos) para los sericultores del pas. Y en el sector del conocimiento (Cuaternario), el CDTS con la colaboracin de su Comit Tcnico y Cientfico (CENICAFE; CORPOICA, Universidad de Caldas, UTP y UNISAR), estuvo generando la tecnologa y el Know How suficiente y adecuado para el desarrollo de la sericultura en Colombia y para que esta pueda ser competitiva a todos los niveles, Dentro de toda la cadena se contemplo el concepto integral ZERI de aprovechamiento de la totalidad de los productos y subproductos de los procesos sericolas con la concepcin de armonizar con el medio ambiente. El CDTS era la nica entidad en Colombia que tena un Banco de Germoplasma de Gusanos de Seda. En los 20 aos que la Federacin Nacional de Cafeteros manejo el proyecto de la sericultura, import hbridos desde Japn, los cuales nunca se adaptaron a las condiciones tropicales; fue solo a partir de 1992 cuando se desarrollaron hbridos propios que se iniciaron los mejoramientos en los rendimientos, aumento la calidad y la resistencia del capullo a enfermedades. Con la creacin del hibrido colombiano Konsota se super el estndar internacional de 30 kg/caja, y despus de la aparicin del hibrido Pilamo 1 en 1996, creado por el CDTS con el

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apoyo del ICA, se alcanz el mximo nivel de productividad en Colombia con casi 35kg/caja. A diciembre del ao 2001, le deba al INFIDER $166.848.000, y tena obligaciones laborales $6.722.000, con el ISS $20.729.000, Parafiscales $11.900.000, Fondo de Empleados $15.865.000, le deba a la CARDER Y AL AMCO $16.780.000. Las cuentas por Cobrar sumaban $75.000.000. Haba un dficit de $300 millones. El CDTS argumento en ese ao que requera un apoyo econmico por cerca de 2 aos para que la entidad alcanzara su punto de equilibrio y autosuficiencia. En el ao 2002 se alcanz una produccin de 34.900 kg de capullo fresco, resultado de la cra de 1077 cajas, y para el ao 2003 se estimo una demanda de 600 cajas con produccin de 20.400kg, esta disminucin se debi a la baja de produccin de Cocosilk ya que en agosto de 2002 el proyecto SEDACOL asumi sus funciones. Es importante anotar que el CDTS desarrollo sus actividades de gestin, investigacin y desarrollo en la granja el Pilamo, el mayor activo de su propiedad, comprada con la ayuda de la gobernacin de Risaralda en el ao de 1992. Esa granja para diciembre del ao 2002 presentaba la siguiente estructura: En cultivos diferentes a morera haban 25 hectreas, y en morera 16 hectreas, y en edificaciones haban oficinas y recepcin, dormitorio y comedor, auditorio y biblioteca, 3 casetas, 1 laboratorio de polillas, 2 casetas para gusano adulto, 1 caseta auxiliar, 2 casetas para gusano joven, 1 sede social, 1 bodega con dormitorios, casa para el casero, cuarto para la planta elctrica y tanque de agua. Todos estos bienes fueron avaluados por la lonja en $1.380.213.650 de pesos. El 17 de marzo de 2003, la situacin del CDTS se complic an mas, tenan suspendidas las lneas telefnicas, hace ya varios meses no recibe salario, estn a punto de cortar la energa, lo cual era muy perjudicial para el Banco de Germoplasma que funcionaba con energa elctrica y en ocasiones con planta elctrica. SEDACOL le deba desde haca 2 aos los dineros por la venta de gusanos. El CDTS le deba a la DIAN; a Porvenir, al ISS, al INFIDER, Banco de Bogot, le deban salarios a los empleados; y en el marco de este difcil contexto, el Banco Agrario les neg un crdito. En Abril 29 de 2003, la gobernadora Elsa Gladys Cifuentes le propuso a la Gobernacin de Caldas comprar el 50% de la Granja, perteneciente al CDTS. El 9 de julio de 2003 el Director del CDTS Cesar Cifuentes habla de la entrega de su cargo al Sr. Alberto Vega (Funcionario de La Gobernacin) y le habla de la necesidad de buscar la salvacin del CDTS.

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El 11 de Septiembre de 2003 le hacen contrato al Sr Cifuentes como Asesor en Proyectos Especiales de la Gobernacin de Risaralda. El 29 de Octubre de 2003, realizaron en las instalaciones del CDTS, el secuestro de bienes muebles ordenado por el Juzgado Civil Municipal, instaurado por el Banco de Bogot. A Diciembre 29 de 2003, se puso al da la deuda con los trabajadores agrcolas que trabajaron en noviembre y diciembre, se pagaron los salarios de la tesorera y el mensajero, se abon a los servicios de energa el 60%, se restableci la vigilancia nocturna y parcial, ya que se abon a la deuda que se tena. El pasivo con el INFIDER ascenda a $195.000.000. A partir del mes de enero de 2004, la experta en produccin de huevos y manejo del Banco de Germoplasma, no prest ms los servicios, por no existir recursos para cubrir los gastos de la profesional. De acuerdo a la Asamblea Extraordinaria Acta No. 20 del 30 de Septiembre del ao 2004, se decret disolucin y liquidacin voluntaria de la Sociedad, y qued protocolizado mediante Escritura Pblica No 4345 de Diciembre 30/04. Se inicia proceso de liquidacin el 1 de Enero del ao 2005. EL Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Seda (CDTS), fue liquidado en la gobernacin de Risaralda, Secretara de Desarrollo Agropecuario, por la seora Mara del Pilar Ospina Gaviria (Gerente liquidadora), el da 15 de diciembre de 2006. Esto con las siguientes conclusiones: 1- La Universidad Tecnolgica de Pereira UTP, asumi el total de las deudas del CDTS por valor de $651.325.355 de pesos incluyendo la deuda con el INFIDER de $294.555.140 pesos, la cual fue cancelada en efectivo; adems constituyo provisiones por $100 millones de pesos para los procesos que quedaron pendientes. 2- Al departamento le fue entregada la mitad de la granja el Pilamo, de lo cual dieron la instruccin que fuera recibida por la promotora de vivienda del departamento. Anotaron en ese informe que la finca tena una deuda de impuesto predial por valor de $11 millones de pesos, los cuales quedaban a cargo del departamento. 3- Los archivos de todo el proceso de liquidacin fueron entregados en las oficinas del archivo de la gobernacin. 4- El da 15 de diciembre de 2006 se celebr la ltima asamblea general, donde se present la cancelacin del NIT, el registro de la cmara de comercio y los estados financieros en ceros, dando con esto concluida la liquidacin del Centro de Desarrollo tecnolgico de la sericultura CDTS. Fue muy importante que la UTP, continuara con el mantenimiento, sostenimiento y preservacin de las lneas puras, los hbridos y cruces de gusano de seda, debido

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a la experiencia que traa acumulada por el trabajo conjunto con el CDTS, en proyectos de investigacin. La UTP (con su Centro de Biologa Molecular y Biotecnologa), vena adelantando proyectos de investigacin conjuntamente con el CDTS, tanto en la caracterizacin de los bancos de germoplasma del gusano de seda y morera como en el estudio de los factores de productividad en la seda, este ltimo financiado por COLCIENCIAS. A la UTP, le interesaba adelantar otro proyecto de investigacin muy importante, como era la Obtencin de la protena de albumina de suero humana en el capullo de gusano de seda Bombyx mori L, mediante la trasformacin gentica con el elemento transponible piggyBac. Lo anterior debido a que la Albmina de suero humana es la protena ms abundante en el plasma y funciona en el mantenimiento de las condiciones osmticas y tambin en el transporte de molculas hidrofbicas. De esta protena haba grandes requerimientos en el mercado ya que es ampliamente utilizada en la industria biotecnolgica para manufacturar protenas teraputicas.

PROYECTOS:

Organizacin de Estados Americanos: Con esta organizacin ejecut el proyecto Transferencia de Tecnologa en Sericultura de Colombia para Ecuador y Bolivia, con el objeto de apoyar a los gobiernos y sectores privados de estos pases, para desarrollar la actividad de la sericultura en reas rurales, a travs del adiestramiento, capacitacin y transferencia a tcnicos gubernamentales, tcnicos privados y/o productores lderes, para posteriormente transferir una moderna tecnologa de produccin y manejo del capullo de seda a los agricultores.

Corporacin Andina de Fomento (CAF): Capacit a 80 mujeres campesinas en el Departamento de Risaralda en actividades relacionadas con la produccin artesanal de prendas en seda y organizacin empresarial.

Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO): En septiembre de 1999 el CDTS, firm un convenio con la FAO, para brindar transferencia de tecnologa y capacitacin en sericultura en el pas de Paraguay, bajo el proyecto TCP/PAR/8923.

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NAM S&T CENTRE: (Centre for sciencie & Technology of Non-Aligned and other Developing Countries) con sede en New Delhi, India, entidad que buscando promover la cooperacin tcnica , cientfica y la transferencia de tecnologa entre instituciones y personas provenientes de pases en vas de desarrollo, implement el Young Scientists Lectureship Award y permiti que el Director del CDTS, dictara conferencias en Cuba y explorara la posibilidad de iniciar relaciones CubaColombia en materia de Sericultura.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): Bajo el convenio denominado Desarrollo Sercola en Colombia firmado entre Colombia y la Unin Europea, el CDTS, ejecut varios proyectos para procesos de generacin y transferencia de tecnologa, as como para conservacin de lneas puras del gusano de seda Bombyx mori.

Instituto Interamericano de Cooperacin Agropecuaria (IICA): Con esta entidad, se firm convenio en 1997 para la produccin de hibridos Bombyx mori para los sericultores del Eje Cafetero.

Programa Nacional de Transferencia de Tecnologa Agropecuaria (PRONATA): Con este programa se ejecutaron 2 convenios en el ao 2000, uno para Capacitacin tecnolgica en sericultura para pequeos sericultores y asistentes tcnicos de las UMATA del Eje Cafetero y otro de Capacitacin en incubacin y cra de gusano joven para pequeos sericultores del Cauca. Por valor de $85.384.800. En el ao 2002 se ejecut el convenio Capacitacin a 100 mujeres artesanas en produccin de prendas de seda en los Departamentos de Caldas y Risaralda

Ministerio de Agricultura y desarrollo Rural: Proyecto que comenz en 1999, con duracin de 3 aos sobre Investigacin y Desarrollo Tecnolgico en Sericultura para la zona Sercola de Colombia. Cuya finalidad era la conservacin y el mantenimiento del Banco de Germoplasma, la produccin de hbridos y la transferencia de tecnologa por valor de $200 millones

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Instituto Colombiano agropecuario (ICA): Se logr en 1996 la creacin de nuevos hbridos de gusanos de seda bombyx mori, y que permiti que se distribuyera a nivel nacional el hibrido Pilamo1. (Por la fecha esto fue cuando hacia parte de Cocosilk).

Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER) y la Corporacin para el Desarrollo de las Microempresas: Entre 1998-2000, se apoy el desarrollo sercola y artesanal de la seda en el Departamento del Cauca.

Convenio Federacafe-Fondo de Cosechas: Operacin por parte del CDT, del fondo de cosecha de capullo de seda proyecto productivo, aprobado por el FOREC; y viabilizado por la Federacin. Valor $170.000.000

Gobernacin de Risaralda y Alcaldas de los Municipios de influencia del proyecto. Diversos convenios tanto para capacitacin como asistencia tcnica para agricultores y artesanos de la seda.

Publicacin anual

del Calendario de Cras donde se mostraba la

programacin, entrega de larvas a los sericultores, para que los sericultores realizaran pedidos cuando necesitaran criar.

Universidades y Centros de Investigacin: Con diferentes universidades y centros de investigacin de la regin el CDTS; realiz Convenio Marco para el desarrollo de investigaciones con entidades como CENICAFE; CORPOICA; Universidad de Caldas, Universidad Tecnolgica de Pereira, Universidad Santa Rosa de Cabal y que hicieron parte integral del Comit Tcnico y Cientfico del CDTS La Universidad Tecnolgica de Pereira al ser la heredera del los procesos del desarrollo tecnolgico del CDTS, viene trabajando en el proyecto:

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Nombre

de

Proyecto:

CONSERVACION

MANTENIMIENTO

DE

LA

COLECCION DE MATERIALES DE GUSANO DE SEDA (BOMBIX MORI L) DEL CDTS - COLOMBIA CON FINES PRODUCTIVOS Y DE INVESTIGACION. Responsable del proyecto: CENTRO DE BIOLOGIA MOLECULAR Y

BIOTECNOLOGIA. "CENBIOTEP"

Integrantes del grupo de investigaciones responsable: lvaro Hernn Alegra Soto Lucero Rengifo Ramos Duverney Gaviria Arias Liliana Ramrez Lema Docente Docente Empleado Externo

Objetivos del proyecto: 1. Contribuir al desarrollo integral y autnomo de cada uno de los eslabones de las "cadenas productivas de la sericultura" que se adelantan en la regin andina, garantizando la conservacin y el mantenimiento de 52 lneas puras de gusanos de seda (29 japonesas, 23 chinas) que se conservan como coleccin de materiales de gusano de seda en el CDTS Pereira. 2. Garantizar la produccin y el suministro de larvas a la totalidad de los sericultores de Colombia y la regin andina, base fundamental de las cadenas productivas de la sericultura en estos pases. 3. Continuar con programas de investigacin y desarrollo en sericultura como soporte al sector de la seda en los pases de la CAN.

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Descripcin del Proyecto El gusano de seda Bombyx mori L fue domesticado hace mas de 5000 aos para la produccin de seda, y ha tenido una larga trayectoria como objeto de estudio, lo cual lo hace uno de los insectos mejor conocidos. El gusano de seda, por ser el nico insecto considerado como domesticado realmente, ha estado sujeto a una persistente investigacin, cuidadosa coleccin, catalogacin y mantenimiento de varias lneas y variantes genticas de inters econmico, con el fin de establecer programas de mejoramiento. En Colombia la sericultora cuenta con cerca de tres dcadas de historia durante las cuales, se logra la consolidacin de la produccin terrcola gracias al establecimiento de un banco de germoplasma y la obtencin de hbridos de gusano. El Centro de Desarrollo Tecnolgica de la Sericultora (CDTS) ubicado en Pereira, Risaralda ha realizado esfuerzos para caracterizar a nivel molecular las lneas de gusano de seda que conforman su banco de germoplasma. Dicho banco esta compuesto por 23 lneas de origen geogrfico chino y japons las cuales son usadas en la obtencin de hbridos. La presente propuesta planteo mediante el uso de marcadores moleculares microsatlites la identificacin de la diversidad gentica y de la estructura poblacional de las lneas de gusano de seda (Bombix mori) mantenidas en el CDTS. Para ello se evaluaron 11 pares de indiciadores microsatlites, los cuales haban sido reportados en trabajos previos en gusano de seda con caractersticas importantes para este fin. Los anlisis de agrupamiento permitieron separar las lneas de gusano de seda en base a su origen geogrfico y el dendrograma construido utilizando el algoritmo UPGMA (Unweilhted Pair Group Method Using Artithmetic Average) para los datos de disimilaridad, revelo dos grupos muy bien definidos que corresponden a las razas geogrficas japonesa y china. El promedio de heterocigocidad fue mayor en las lneas de la raza china, observndose una dispersin mayor en los reportes grficos de los anlisis de UPGMA. El estudio de la estructura poblacional, determino que las dos razas son diferentes entre si y existe un componente de varianza mayor entre los grupos establecidos que dentro de estos, lo que muestra un grado significativo de diferenciacin poblacional. DISCUSION Y CONCLUSIONES: En el mundo, el gusano de seda, B. mori comprende un gran nmero de eco tipos y lneas sintticas endogmicas que muestran un alto grado de divergencia con respecto a: origen geogrfico, caracteres morfolgicos, cuantitativos y cualitativos. Esto hace importante el estudio de la diversidad gentica de varios genotipos de gusanos de seda con propsitos tendientes a un programa de mejoramiento de lneas. En el presente estudio se demuestra que la tcnica de microsatlites puede ser usada en gusano de seda para revelar polimorfismos a nivel del ADN. Sin embargo, este tipo de marcadores debe ser usado con cuidado principalmente en aquellas poblaciones acerca de las cuales se sabe que debido al sistema como son mantenidas, la diversidad que puede
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llegar a ser detectada ser baja. Aunque en la escogencia de los marcadores se seleccionaron aquellos microsatelites con mayor nmero de alelos y que tenan alto nivel de heterocigocidad, los resultados nos indican que existe la necesidad de aumentar el nmero de marcadores que han de ser evaluados. Los conglomerados formados identificaron las lneas sobre la base de su origen geogrfico, indicando claramente los componentes japons y chino de cada una de las lneas, el cual parece estar acentuado debido a la estrategia como son mantenidas las lneas, a travs de procesos de endogamia. Aunque el estudio permiti la identificacin de patrones especficos para cada una de estas, que nos dieran informacin que pudiese ser usada en temas de propiedad intelectual. La baja diversidad existente en la coleccin (0.2750), indica que las lneas a partir de las cuales se origino el banco de germoplasma eran homogneas.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA SERICULTURA (CDTS) 2. Fecha de Creacin: Primera mitad de la dcada de los noventa 3. Tipo de organizacin jurdica: Entidad sin nimo de lucro 4. Nmero y nombre de los Socios: Departamento de Risaralda Ministerio de Agricultura Municipio de Pereira Cocosilk Otros 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Los aportantes mayoritarios fueron el Ministerio y el departamento de Risaralda, no recuerdo los montos; es de anotar que para su operacin y funcionamiento siempre debieron aportar recursos. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP:

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Desarrollar Actividades de investigacin, difusin y desarrollo tecnolgico de la sericultura en Colombia. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Ing. Cesar Augusto Cifuentes, no tengo informacin sobre su ubicacin, fue su ltimo director. La liquidadora fue la abogada Pilar (no recuerdo su nombre completo) residente en Pereira. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Conservacin del banco gentico del gusano de seda. Desarrollo de nuevos hbridos de gusano de seda Asistencia tcnica a productores Produccin de material de propagacin de la morera Asistencia, desarrollo y promocin de artesanas de seda. Investigacin y desarrollo de subproductos de morera y gusano de seda. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: XX C. En proceso de liquidacin: ____ 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: Es posible que en la UTP algunos archivos de investigacin e informacin tcnica; sobre aspectos administrativos y financieros deberan encontrarse en la gobernacin de Risaralda y/o en el Ministerio de Agricultura; la gerente liquidadora dar certeza sobre ello. 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: S que uno de los activos importantes (la granja ubicada en zona rural de Pereira) fue enajenada durante la liquidacin; el banco gentico debi ser entregado a la UTP. Sobre otros bienes no tengo informacin. 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: __________________________________________________________________ __ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________

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14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: La decadencia de la actividad Sercola en Colombia no garantiz la sostenibilidad de la entidad; los aportantes no volvieron a hacer aportes y el precario estado financiero conllev a su liquidacin, pues su operacin no era sostenible. 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Los centros de desarrollo tecnolgico al igual que los Centros de desarrollo productivo creados durante la dcada de los noventa con importantes aportes del gobierno departamental, no tuvieron el xito esperado porque el sector privado no fue un aportante permanente y comprometido, los mayores esfuerzos siempre los debi hacer el gobierno y en el largo plazo no se avizor que fueran sostenibles, esa pudo ser la causa de mayor peso. En el caso del CDTS la causa fundamental fue el fracaso de la actividad de sericultura en Colombia. Una propuesta es que haya mayor aporte del sector privado y que estos centros sean liderados por este con el acompaamiento y compromiso de la academia, pero academia con experiencia y trayectoria investigativa; el gobierno debe ser aportante y cogestor pero no el lder ni responsable de estos procesos, 17. Nombre del entrevistado: CARLOS ALBERTO OSORIO EMAIL: valona57@hotmail.com, La Virginia Calle 15 No. 10-50

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6.2.2 Corporacin Risaralda (CIR)

Centro

De

Investigaciones

Socioeconmicas

De

Se cre en Diciembre 31 de 1.994 El 1 de Abril de 1998 se aprueba modificacin y queda radicada el 18 de Mayo de1998 con los Estatutos pasando de Centro de Informacin a Centro de Investigacin. El Centro fue liquidado en el ao 2006. El gerente liquidador fue el abogado Gabriel Jaime Vallejo MIEMBROS FUNDADORES Gobernacin de Risaralda, rea Metropolitana de Centro Occidente, Comit Departamental de Cafeteros, ANDI, Fundacin para el Desarrollo de Risaralda, Universidad Catlica Popular de Risaralda, Cmara de Comercio de Pereira, Peridico La Tarde. MISION a. Servir de Soporte para la consolidacin de alternativas de desarrollo regional, mediante la investigacin y anlisis de la realidad social y econmica del Departamento. b. Acelera informacin y construir modelos e indicadores en Ciencias Sociales que contribuyan sistemticamente a conocer y proyectar las diferentes situaciones socioeconmicas regionales. c. Sugerir el trabajo conjunto de Entidades Pblicas y privadas hacia el Desarrollo Socioeconmico del Departamento. OBJETIVOS a. Servir como soporte tcnico de los proyectos, programas y planes de desarrollo, as como tambin, servir de soporte para la toma de decisiones. b. Propiciar el desarrollo de Instrumentos y herramientas para la investigacin y anlisis de la realidad socioeconmica regional. c. Procurar por la optimizacin de los recursos tcnicos y humanos disponibles en las instituciones. d. Propender por la normalizacin de metodologas y procedimientos utilizados para la recoleccin, procesamiento y anlisis de informacin. e. Promover el desarrollo y el fortalecimiento de los diferentes sistemas de informacin de cada una de las instituciones perteneciente a la corporacin.

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f. Proporcionar el soporte tcnico y tecnolgico para que las instituciones que producen o requieran informacin se puedan articular al Centro de Investigaciones. g. Propender por la especializacin de la informacin en las instituciones de acuerdo a sus objetos. h. Buscar la asesora nacional e internacional en temas relacionados con la investigacin socioeconmica regional. i. Facilitar la transferencia de conocimientos de investigadores de reconocida trayectoria. j. Los dems que sean afines y/o necesarios para lograr los anteriores objetivos. El Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda funcion en un principio como bajo la tutela de la Fundacin para el Desarrollo de Risaralda. Bajo la direccin de este centro siempre estuvo el ingeniero industrial Oscar Gonzlez. Proyectos Importantes: El CIR Coordin varios proyectos de investigacin: Agenda Regional de Ciencia y Tecnologa; Agenda Interna para la Competitividad; Primer Informe de Desarrollo Humano para el eje cafetero; Risaralda Integrada y Competitiva, bienes y servicios ambientales, Ecorregin; Conceptualizacin socioeconmica para el Plan de Ordenamiento Territorial, entre otros. Adems de lo anterior, el CIR gener para el Departamento de Risaralda y la ciudad de Pereira una cultura de informacin econmica creando ao tras ao las cuentas econmicas, complementado con anlisis coyunturales de medicin trimestral. Esto convirti a Risaralda en uno de los pocos departamentos de Colombia que tienen una serie de cuentas econmicas que consultan las entidades oficiales, gremiales y las empresas en general que analizan constantemente el mercado regional.

El 19 de enero de 2006, los socios del CIR decidieron que la entidad con once aos de existencia no iba ms por una razn bsica: su inviabilidad financiera ante la incapacidad de generar sus propios recursos para sostenerse. Necesit de unos 130 millones de pesos para no quedarle debiendo un peso a nadie y de los cuales el CIR puso $50 millones asegurados de unos contratos en ejecucin, la Alcalda de Pereira puso $50 Millones y los $30 millones de pesos restantes los gestionaron vendiendo algunos activos como la biblioteca, software cientfico entre otros que compr la cmara de comercio de Pereira.

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El CIR fue liquidado en el ao 2006 y sus bienes de carcter cientfico y tecnolgico quedaron en la Cmara de comercio de Pereira quien pag por la biblioteca y colecciones de libros y documentos, otros quedaron en la Alcalda de Pereira, en Secretaria de Planeacin, la cual aport recursos y as poder cumplir con la liquidacin total del CDT. El abogado liquidador fue el seor Gabriel Jaime Vallejo.

Las cuentas del CIR eran que el organismo requera de 250 millones de pesos anuales -20.8 millones de pesos mensuales- para sobrevivir. Detrs del CIR estaban la Alcalda de Pereira, la Gobernacin de Risaralda, la Cmara de Comercio de Pereira, la ANDI Risaralda, rea Metropolitana Centro Occidente, Fundacin para el Desarrollo de Risaralda, el Comit Departamental de Cafeteros, Universidades y el diario La Tarde. Muchos socios, sin duda, pero los recursos escasos porque el CIR como otros centros de investigacin en el pas se debi sostener con la realizacin de estudios y proyectos. Nunca se logr que las instituciones socias se comprometieran con aportes anuales. El CIR fue de muchos, pero a la vez de nadie porque no tuvo un doliente que garantizara su sostenibilidad y fortalecimiento como si lo hizo la Federacin Nacional de Cafeteros con el CRECE en Caldas.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda; como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: Centro de Investigaciones Socioeconmicas de Risaralda (CIR) 2. Fecha de Creacin: Diciembre 31 de 1994 3. Tipo de organizacin jurdica: ONG 4. Nmero y nombre de los Socios: 8 Socios

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Gobernacin de Risaralda; Fundacin para el Desarrollo del Risaralda; Comit Departamental de Cafeteros; Cmara de Comercio de Pereira; Universidad Tecnolgica de Pereira; rea Metropolitana Centro Occidente; Corporacin Autnoma Regional de Risaralda; Universidad Catlica Popular de Risaralda, La Tarde. Inicialmente estaba la Corporacin Financiera de Occidente. 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: En su inicio el CIR tuvo aportes monetarios de la Gobernacin de Risaralda y El comit de Cafeteros y en especie (equipos) de la Corporacin Financiera de Occidente,. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Brindar a los agentes del desarrollo informacin y anlisis de los fenmenos socioeconmicos ocurridos en el territorio, para la toma de decisiones. Generar informacin socioeconmica con alta rigurosidad tcnica Culturizar a la sociedad Risaraldense en un lenguaje comn socioeconmico 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Oscar Gonzlez Valencia 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Mltiples logros, pero el ms importante el reconocimiento de los agentes pblicos y privados y la sociedad en general: Coordinacin y direccin de varias investigaciones y proyectos.: Agenda Regional de Ciencia y Tecnologa; Agenda Interna para la Competitividad; Informe de Desarrollo Humano; Risaralda Integrada y Competitiva bienes y servicios ambientales) Ecorregin; Plan de Ordenamiento Territorial, entre otros. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: X C. En proceso de liquidacin: 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: No se 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: Los muebles y enseres fueron vendidos. La informacin tcnica reposa en la Cmara de Comercio de Pereira. 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: __________________________________________________________________ __ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ ____________________________________________________________

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14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Segn la dirigencia no era sostenible econmicamente en la estructura que tena el CIR 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ ___________________________ANEXAR DOCUMENTO.

Nombre del entrevistado: Luis Alfonso Sandoval email: lasandoval@camarapereira.org.co tel: 3387816 direccin: Edificio cmara de comercio de Pereira.

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6.2.3 CDT Corporacin Centro de Capacitacin y Desarrollo Tecnolgico para la Industria Papelera CENPAPEL

NIT 800.250.111-3 Corporacin Centro de Capacitacin y Desarrollo tecnolgico para la Industria Papelera, fue constituida legalmente el 29 de julio de 1.994 en la ciudad de Pereira y cuenta con personera jurdica, segn resolucin 01063 del 9 de Septiembre de 1.994, dictada por la Gobernacin de Risaralda. Cenpapel es una entidad de carcter mixto, de rgimen privado y sin nimo de lucro. Estando de Presidente Cesar Gaviria Trujillo recibi $240.000.000 del CONPES el 16 de Octubre de 1.996. Inici actividades en Julio de 1.995, dando nfasis a la funcin de capacitacin y a enero de 2.003 haba dictado 200 cursos de corta duracin dirigidos a los tcnicos de las empresas, 5 de estos cursos fuera del pas, con la participacin de 2.000 personas y 500 de ellos extranjeros.

OBJETIVO GENERAL El objetivo general es incrementar la productividad y la competitividad de la industria papelera en Colombia, la regin Andina y Centroamrica. Para el logro de esta meta, se realizaran las siguientes funciones: Capacitacin y calificacin tcnica del personal que labora en industrias productoras. Asistencia tcnica a travs de asesoras, servicios especializados y propuesta de soluciones alternativas a los problemas productivos o administrativos. Transferencia de Tecnologa. Estudios sobre la incidencia de los procesos productivos sobre el medio ambiente.

SOCIOS FUNDADORES A Cenpapel se afiliaron como socias todas las empresas que en el pas eran productoras de pulpa, cartn o papel, la Gobernacin de Risaralda, la Alcalda de Pereira, el Ministerio de Desarrollo econmico, Asociacin Colombiana de tcnicos de la industria de pulpa, papel y cartn (ACOTEPAC), la Universidad Pontificia Bolivariana y posteriormente el SENA y algunas empresas proveedoras del Sector Papelero.

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PROYECTOS Programa BID-CENPAPEL de capacitacin para la industria papelera ATN/MH6002-CO con recursos por valor de U$1.900.000 de apoyo no reembolsable por parte del BID Y U$4.100.000 en contrapartidas de Cenpapel o terceros, con duracin de 54 meses de trabajo, y 4 funcionarios asignados al proyecto e indirectamente toda la planta de Cenpapel, adems de 4 equipos de consultora o apoyo tcnico(Amec Simons, Grupo de Expertos a cargo del Material Didctico, Transtech y el comit Tcnico de Cenpapel)

El convenio produjo los siguientes resultados a Diciembre 31 de 2.002: Un estudio de necesidades de capacitacin en la industria papelera. Un sistema de formacin basado en Competencias Laborales. 51 Cursos de tecnologa papelera para 1460 personas. 12 Cursos de Tecnologa papelera basados en Competencias laborales para 339 personas. 27 Cursos a empresas para poner en operacin sistemas de Certificacin ISO tomados por 654 personas. 3 Empresas ejecutando un programa de formacin por competencias. 112 Trabajadores Certificados en el primer nivel de Competencias. 3 Certificados ISO 9000 con apoyo financiero del programa. 1 Empresa Certificada ISO 14000 con apoyo financiero del programa. Un incremento sustancial a la dotacin fsica de Cenpapel. Un significativo apoyo al fortalecimiento Institucional de Cenpapel.

IMPACTO DEL PROGRAMA Ha contribuido a fortalecer la gestin de recursos humanos en las empresas, especialmente en el rea de formacin que tienen que ver con: Clara Orientacin Estratgica del talento humano, dotar la gestin personal con visin de ms largo plazo, fortaleciendo habilidades internas para el diseo y gestin de actividades de capacitacin, posibilitando una rplica del programa en reas no cubiertas por este como el rea de corrugado y mejora la relacin de la empresa y su capacidad de dilogo con su entorno institucional de asistencia tcnica y formacin profesional. Un efecto an incipiente pero tangible de la formacin por Competencias, es la adopcin por las empresas, con la complacencia de los trabajadores, de la nocin de Plan de Carrera en la cual el fortalecimiento de la Competencia de los trabajadores se vuelve el fundamento de su permanencia, posibilidades de ascenso y de mejoramiento de la
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remuneracin como resultado del incremento de sus conocimientos y el mejoramiento de sus habilidades tcnicas y aspectos ms personales como la autoestima o el entorno familiar y social tambin salen beneficiados. Adems el programa dot a los trabajadores con mayores habilidades para identificar fenmenos y tambin para identificar y cuantificar variables del proceso productivo, lo que se esperaba es que el proyecto pudiera continuar y como fruto de su actividad recibiera unos ingresos que le permitieran asumir sus costos, fortalecerse y expandirse, pero anotan que esto depende directamente de la comercialidad del servicio, atributos de inters, utilidad, capacidad de agregar valor, pero encuentra limitantes debido a que el mercado de formacin, y de certificacin por competencias es de incipiente demanda en el Sector Papelero y lo segundo a tener en cuenta es que se trata de una actividad de mediano y largo plazo en las empresas, mientras que sus costos son de corto plazo y la tercera limitante es que la competencia (Otro oferente) como el SENA, no se autosostiene en la medida que cuenta con los recursos de la empresas.

Que son las Competencias Laborales? Hacen referencia a la capacidad real del individuo para dominar el conjunto de tareas que configuran su funcin de produccin.

INVESTIGACION Y DESARROLLO Ha realizado estudios de evaluacin de materias primas, para su uso en la produccin de pulpa y papel, tales como la Bambusa Guadua, que se produce abundantemente en el eje cafetero y del pino Tecunuman, especie de rpido crecimiento que se produce en el nordeste Antioqueo en vas a desarrollar un proyecto de Reforestacin y produccin Industrial de madera, pulpas, papeles y otros productos celulsicos en estudio y formulacin con un Centro Chileno de la Universidad de Concepcin. Estudio del Aprovechamiento de los licores negros resultantes de la produccin de pulpa a partir de materias primas vegetales como la madera y el bagazo de la caa que eran quemadas y se buscaba producir ligninas que pueden tener precios en el mercado superiores al papel, para eso se hizo una alianza con la Empresa Granit de Suiza, la cual desarrollo un proceso industrial para la produccin de lignina a partir de licores no sulfonados. Para dar soporte a las empresas de Asistencia Tcnica se inici el estudio de la Optimizacin del proceso de blanqueo de las pulpas de bagazo y la

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utilizacin de lodos resultantes del tratamiento primario de las aguas residuales que se encuentran en los proyectos financiados por el SENA en el rea de Gestin Ambiental. Ha logrado consolidar un pequeo pero muy especializado Centro de Informacin por medio de suscripcin a las principales revistas de circulacin internacional en el rea de Celulosa y Papel, y adems libros y textos de referencia.

Este centro que aun est vigente, est atravesando por una gran crisis con altas probalidades de ser liquidado. Tiene programada una asamblea para el prximo 26 de febrero de 2010, donde se tomaran las decisiones del caso. En este momento tiene acreencias que superan los Mil millones de pesos, frente a unos activos como el terreno y el edificio valorado preliminarmente en unos 3000 millones de pesos y los activos cientficos y tecnolgicos que tiene valores relativos de acuerdo al inters del CDT o de alguna universidad.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO CENPAPEL 2. Fecha de Creacin: 30 DE Julio de 1.994, en el Gobierno del Presidente Cesar Gaviria, se cre por iniciativa de ACOTEPAC.

3. Tipo de organizacin jurdica: Corporacin Mixta sin nimo de lucro. _____________________________________________ 4. Nmero y nombre de los Socios: ACOTEPAC (Agrupaba todas la Industria papeleras del pas, en el momento 23), Alcalda, Gobernacin, Ministerio de Comercio e Industria, el SENA, La Universidad Pontificia Bolivariana, 2 Empresas Proveedoras del Sector Papelero. 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Alcalda y Gobernacin. Mayores Accionistas, cada uno aportaba $250.000.000 para lote y otros $250.000.000 para dotacin.

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El Municipio dio el lote por valor ms o menos de $750.000.000, la Gobernacin dio en efectivo finalmente los $250.000.000 para Dotacin. El Alcalde era Juan Manuel Arango. La Alcalda fue pagando los $250.000.000 y lleg a $200.000.000 (Que pag en proyectos), quedaron pendientes 50 millones de los que prometi dar 100 millones an pendientes, hoy 15 aos despus tiene compromiso de pagar 30 millones el 26 de febrero del 2010. El otro dinero eran $600.000.000 de aportes de los otros socios que iban desde 5 millones hasta 50 millones, de estos se recibieron $450.000.000. La forma en que se recibieron los aportes afect a la larga el flujo de caja. No hay ninguna institucin de Investigacin y Desarrollo que se sostenga con la venta de Servicios, que es lo que se pretenda con Cenpapel. Al subir al Ministerio de Planeacin Jos Antonio Ocampo, Colciencias dependa de este y decidieron que el Sistema Nacional de Innovacin le iba a dar a los Centros Tecnolgicos unos aportes inciales en capital semilla desde $200.000.000 y al cabo de 10 aos completar $400.000.000, y adems abri al Sistema Tecnolgico Cientfico la Cooperacin externa (hubo acceso a recursos externos) Esto fue en el ao 1.995. Este Capital semilla ayudaba al funcionamiento. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Entrenar a la gente de la industria. Realizar investigaciones para encontrar nuevas materias primas y nuevos procesos. Suministrar asistencia tcnica a las empresas para ayudar a resolver problemas de produccin. Certificar a las empresas y a su personal. Tener un centro de informacin. Crearon espacio para contribuir a la solucin de grandes problemas nacionales. (Por ejemplo falta materia prima debido a la pobreza forestal del pas, ya ni siquiera papel de reciclado se encuentra). Ayudar con el gran problema de saneamiento ambiental (haciendo tratamiento de aguas residuales de la industria papelera y urbana), para esto hicieron estudio nico con planta piloto de efluentes donada por Canad, la cual es mvil, pero no hubo inters en adquirirlo en produccin ms limpia. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Jairo Torres (vino por licencia de la OEA, donde trabaj por 26 aos) y hubo otro provisional mientras el estuvo por licencia que era Orlando Aristizabal, Cenpapel arranc primero en Medelln all estuvo 4 aos. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Proyectos de Cooperacin externa con Fomin (Fondo Multilateral de Inversiones) que entrega dinero no reembolsable para el Desarrollo Social. Proyecto para desarrollar un sistema de capacitacin (ao 1.997-99), por Competencias laborales (extraordinariamente exitoso) y Fomine propone segunda parte para llevar al sistema a otros pases por valor de U$2.000.000 de dlares.

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9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente X B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____ ESTA VIGENTE POR AHORA PERO ES INSOSTENIBLE LA SITUACION 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: __________________________________________________________________ ___ 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________ 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: __________________________________________________________________ __ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________ 14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________ 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: Cenpapel requiere recursos para seguir funcionando para lo cual formul un Programa de Industrializacin y Reforestacin para producir materia prima para la industria maderera requiere U$3.500 millones de dlares que los Suizos hubieran dado, pero requera estudios previos que cuestan $15.000.000.000 de pesos colombianos y haba involucrados en el proyecto 7 Departamentos y 3 Alcaldas, cada una daba $200 millones, que da un total de $2.000 millones y el Gobierno Nacional (de lvaro Uribe) deba aportar $13.000 millones y nunca hubo respuesta de la presidencia, Si ese proyecto sale adelante hubiera quedado muy bien Cenpapel que es el brazo tcnico del proyecto, el estudio duraba de dos a tres aos. Se les acab el programa de capacitacin con el SENA, debido a que el aporte que deba hacer el empresario pas del 50% al 70% (esto hace 2 aos).

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Se les acab el Capital semilla. Se les acabaron los recursos por Cooperacin Internacional. Colciencias les rechaz proyecto de aguas residuales con la planta piloto que es nica en el pas, ya que aqu los otros realizan el estudio sin la mquina. Resulta que en Estados Unidos los pares son los que evalan los proyectos pero como all los estados son federados, hay independencia en las decisiones, en cambio aqu los pares que evalan son la misma competencia, y aqu si hay intereses. _____________________________________________________________ANEX AR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Invertir, lograr que los empresarios se convenzan que sin investigacin, desarrollo y actividades tcnicas es imposible salir adelante, es posible por mecanismo de defensa contra la Globalizacin, donde entre un TLC los revienta, Por Ejemplo en EEUU, en un rincn de Minnesota que equivale a medio departamento del Cauca, se produce el doble de leche y queso que produce toda Colombia. Y un par de ancianos lograr sacar adelante una finca con 300 vacas, sin trabajadores pero con mquinas. 17. Nombre del entrevistado: Jairo Torres 18. Email : jatorres@cenpapel.org.co___________ tel___3205588________________ direccin: Calle 94 No.25-70 Avda. de las Amricas contiguo a la Universidad Libre _

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6.2.4 Corporacin Centro Internacional de Agricultura Orgnica-CIAO

NIT 800.216.910-8 (Expedido el 07/03/94). Reconocida legalmente con Personera Jurdica reconocida por la Gobernacin del Departamento No. 1490 del 24 de Diciembre de 1.993, inscrita en la Cmara de Comercio de Santa Rosa de Cabal el 1 de Julio de 1.997, bajo el No. 76 del libro respectivo. El CIAO, segn la Resolucin No.0006 de 1.996 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, es una entidad perteneciente al Sector Agropecuario y Pesquero que apoya al Ministerio de Agricultura en la ejecucin de algunas de sus polticas de desarrollo productivo, como una entidad de Ciencia y Tecnologa. Es una persona Jurdica sin nimo de lucro, con fines de inters pblico, que tiene como unos de sus objetivos el desarrollo de proyectos que contribuyan a mejorar el nivel y calidad de vida de la sociedad sobre todo de la poblacin rural. La Misin CIAO se enmarca en tres principios: Seguridad Alimentaria Conservacin del Ambiente Bienestar Sostenido

Con la Seguridad Alimentaria buscaba encontrar alternativas para solucionar el problema del hambre de nuestra poblacin, especialmente enfocada a los pequeos productores; igualmente trataban de atender el problema del empleo en nuestras zonas rurales. Con la Conservacin del Ambiente lo que haca era generarlo, es decir ensear a sembrar, cultivar, producir y cosechar agua. Incentivando el logro de la Seguridad Alimentaria por medio de la produccin de alimentos, la generacin de empleo y la conservacin del ambiente, y en el futuro, estaran proporcionndole a la humanidad un bienestar sostenido, que era su tercer principio. Estaba conformada por los siguientes corporados en el momento de su disolucin quienes continuaron activos hasta el momento de la liquidacin definitiva: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Gobernacin del Departamento de Risaralda Universidad Tecnolgica de Pereira - UTP Corporacin Universitaria Santa Rosa de Cabal UNISARC La Corporacin estaba ubicada en Predios de UNISARC (Santa Rosa de Cabal), en calidad de Comodato, los cuales devolvi en el proceso de Liquidacin.
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En el Art.40 de los estatutos dice: En caso de decretarse la disolucin del CIAO, se nombra a la Corporacin Universitaria de Santa Rosa de Cabal y a la Universidad Tecnolgica de Pereira, como beneficiarias de los bienes que queden. El da 01 de abril del ao 2002 asumi como Director General del CIAO, el Sr Evelio Giraldo, hasta ese momento desde su fundacin estuvo el Sr. Ramn Daro Zuluaga Giraldo, el cual trabaja actualmente con Accin Social en Bogot. El proceso de Liquidacin se decidi en reunin del 22 de Noviembre de 2.002, y se nombra Gerente Liquidadora al Sra. Carolina Pinzn Londoo, hasta ese momento el Director del CIAO fue el Sr. Evelio Giraldo Saavedra. El principal Activo que posea el CIAO, como era la Biofbrica, fue encontrado en las siguientes condiciones por una Funcionaria de CORPOICA, la cual realiz evaluacin y valorizacin: La Biofbrica posee una infraestructura pobre integrada por muebles que en su mayora se encuentran en regular estado, los equipos no estn calibrados y han sufrido deterioro por uso, no cuentan con hojas de vida, ni soportes de mantenimiento, cuyo avalo sera $4.000.000. En relacin con el material biolgico existen referenciadas en libros 14 cepas de hongos donde solamente se identificaron 9. En general este material se encuentra en profundo deterioro, ya que gran parte de los tubos de ensayo presentan contaminacin. Queda protocolizada la Disolucin de la Corporacin el 19 de Diciembre del ao 2002, y la Liquidacin se llev a cabo el 19 de Diciembre del ao 2005 y qued inscrita en Cmara y Comercio de Santa Rosa de Cabal, el 11 de Enero del ao 2006.. ALGUNOS CONVENIOS. CONVENIO PADEMER: Monto $200.000.000: Se contino con la ejecucin hasta el 14 de agosto de 2.003, a pesar de la disolucin de la Corporacin. CONTRATO FDC106-001-2001 (FEDECAUCHO): Monto $217.403.000. El proyecto Fedecaucho culmin el 31 de Octubre de 2002. Proyecto san Andrs Isla: Monto $89.000.000. se ejecut el anticipo del 50%. CONTRATO DE LA ALCALDIA DE PEREIRA: Monto $29.400.000. Se termin el 21 de Enero de 2003. CONTRATO CCI: Monto $30.000.000.Culmin el 3 de febrero de 2003. CONVENIO ASOPLATANOS: Monto $2.000.000. CONTRATO PRONATTA: Contrato de Cofinanciacin. Culmin el 17 de Marzo de 2004, quedo pendiente reintegro de recursos por parte del CIAO.

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CONVENIO 095/01 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL: Monto $40.000.000. Es un Convenio Especial de Cooperacin Tcnica y Cientfica, cuyo objeto es el Fortalecimiento Institucional de la Agricultura Ecolgica. Culmin el 27 de Octubre de 2004. Convenio 071/01 DE COOPERACION TECNICA Y CIENTIFICA ENTRE EL CIAO Y EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA: Monto $224.000.000. Es un convenio de apoyo a las Secretarias de Planeacin y Salud en la ejecucin del proyecto Implantacin de la produccin de alimentos de autoconsumo para el pequeo productor y su familia en el Departamento de Risaralda, que benefici a 940 familias. En la justificacin de este proyecto aparece que dentro del Plan Nacional de Nutricin de 1996-2005, adoptado por el Consejo Nacional de Poltica Econmica y Rural, busca solucionar bsicamente los problemas de alimentacin y salud de la poblacin colombiana, la cual segn la encuesta de hogares de septiembre del ao 2000, realizada por Planeacin Nacional y presentada en el informe: Desarrollo Humano Misin Social, Colombia tiene una poblacin de 41.179.987 habitantes de los cuales el 59.8% es decir, 24.610.844 estn bajo la lnea de pobreza (de los cuales 15.153.830 se ubican en las cabeceras municipales y 9.457.014 en la zona rural), y se encuentran en indigencia 9.654.722 (4.685.482 en zona urbana y 4.969.240 en zona rural). Estas cifras muestran el dramtico empobrecimiento de la poblacin colombiana, en las cabeceras Municipales esta el 61.6% de los pobres, lo cual es obvio pues ms del 70% de poblacin colombiana viva en zonas urbanas y que la indigencia es muy superior en la zona rural con 4.969.240 indigentes que corresponde al 51.1%, vive en la zona rural, lo que implica ndices de desnutricin mayores en el campo, afectando en mayor grado a la poblacin infantil. Este convenio se firm el 5/10/01. El Convenio contemplaba llevar a cabo las siguientes actividades: Capacitar en la Metodologa de Implementacin del proyecto Seguridad Alimentaria, en prcticas de agricultura orgnica y en aspectos bsicos de alimentacin y nutricin humana a (26) funcionarios de la Umata. Talleres de Socializacin (13), con 390 pequeos agricultores comprometidos en la implementacin del proyecto de seguridad alimentaria. 13 Giras al CIAO (una por Municipio), con 390 beneficiarios motivados en la puesta en marcha de proyectos agropecuarios ecolgicos con fines de seguridad alimentaria, que se realizaran en la sede del CIAO, dirigidos para los 30 pequeos productores. Cursos sobre alimentacin y salud (14), con 520 habitantes urbanos capacitados en aspectos de nutricin y salud. Talleres de recursos genticos (6), 400 personas capacitadas en la elaboracin de alimentos a
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base de recursos genticos locales. Eventos zonales de integracin (3),con 390 beneficiarios certificados como expertos en la puesta en marcha de proyectos agropecuarios ecolgicos con fines de seguridad alimentaria. 3000 ejemplares publicados de una cartilla sobre seguridad alimentaria, nutricin y salud. 390 beneficiarios con insumos recibidos (hacer entrega de incentivos tales como: semillas de hortalizas, pie de cra: gallinas, peces, conejos, etc, rboles frutales

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: Corporacin Centro Internacional de Agricultura Orgnica CIAO____________________________________________________ 2. Fecha de Creacin: Por Ordenanza tuvo vida de 10 aos. Lo creo el Gobernador Roberto Glvez, luego gobern Carlos Arturo Lpez, y Diego Patio y Elsa Gladys como Gobernantes lo dejaron morir. ____________________________________________________ 3. Tipo de organizacin jurdica: Corporacin Mixta _____________________________________________ 4. Nmero y nombre de los Socios: Gobernacin de Risaralda, Municipio de Santa Rosa, Universidad Tecnolgica, UNISARC, Ministerio de Agricultura, Corporacin Colombia Internacional (CCI) 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: UNISARC, aport lote y oficinas (aledaas al Colegio Pedro Uribe Meja ) ,El Departamento puso ms pero no recuerda el monto. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Transferir Tecnologas Amigables con el medio ambiente, con el fin de empezar a disminuir el uso de agroqumicos. Comenzar con la agricultura sostenible, productiva y competitiva. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Ramn Daro Zuluaga (9 aos); Ahora est en Bogot trabajando con accin Social y el REZA. Y Evelio Giraldo (8 meses) Ahora en el SENA Rda. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Se hicieron los Primeros Proyectos de Agricultura Orgnica (Lombricultivos, fertilizantes orgnicos slidos y lquidos), la Biofbrica (Se cultivan plantas de pltano por Meristemas, son clones que resisten enfermedades, se produjeron hongos comestibles ( Chitake

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y Orellana), Produccin de Humos, se implementaron tecnologas como el riego utilizando materiales de la zona (tubos de PVC, tanque de recoleccin de aguas lluvias), y ms que todo se hizo transferencia de tecnologa con los Colegios (se publicaban dos revistas por las que se peleaban y eran la Tarea Ambiental y la Gotera Ecolgica) y Agricultores del departamento y de otras regiones. Se presentaron proyectos de Seguridad Alimentaria (En el 2002 uno por 600 millones de pesos), tambin se hizo trabajo con los productores de caucho con el Ministerio de Agricultura por 300 millones de pesos. Con Pademer se hizo un proyecto de pltano en varios Municipios: Apia, La Celia y Marsella era un Programa de Apoyo a la Diversificacin y Mercadeo con el Ministerio de Agricultura A nivel Nacional todas las bondades del CIAO las vean mas en Bogot, y su Director Ramn Daro presentaba proyectos para traer recursos, La Corporacin viva al da, pero el impacto era muy grande. En el Gobierno de Roberto Glvez el CONSEA (Consejo Agropecuario para la Poltica Departamental) era un espacio de concertacin y participacin muy activo, se reunan con frecuencia, ahora no. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____No sabe si est liquidado, a l le quedaron debiendo 20 millones de pesos, recuerda que Elizabeth (Rectora de UNISARC) convenci a la Gobernadora de ese momento Elsa Gladys Cifuentes de no seguir con el CIAO. 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: Qued con el Gerente Liquidador y en el archivo de la Gobernacin

11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: UNISARC qued con los computadores, la vidriera y equipos de la Biofbrica y con el laboratorio de hongos. 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: No sabe.

13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________ 14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Falta de Capital de Trabajo y de Voluntad Poltica principalmente.

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15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Crear un Proyecto de un Tecnoparque Agroecolgico (Parques Bioagroindustriales), donde los Promotores son la Gobernacin de Risaralda, que para este don terreno de 20 hectreas (ubicado en el Lembo, en santa Rosa) al SENA Risaralda para que desarrolle Tecnologas de Produccin Limpia que comprende:(Buenas Prcticas Agrcolas, Buenas Prcticas Pecuarias y Buenas Prcticas de Manufactura). Este proyecto ya est financiado, la sostenibilidad es a cargo del SENA.

17. Nombre del Entrevistado: Evelio Giraldo Email: egiraldos@sena.edu.co___________ tel.: 3261666 Direccin: Cra 8 No.26-79

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6.2.5 Fundacin CDT para la investigacin y el cultivo de orqudeas y flores tropicales ORQUIFLORA

Es una persona jurdica de carcter privado sin nimo de lucro con participacin pblica y privada, la mayora de sus aportes es estatal, esto es del Departamento, del rea Metropolitana y la Sociedad de Mejoras Pblicas. El CDT de la Orquiflora pertenece al Sector Agropecuario y Pesquero de Colombia y que tiene como objeto general, crear espacios de participacin y decisin dentro del sector agropecuario del pas, se encuentra que entre estos existen factores que en determinado momento pueden vincularlos, pues sus objetivos se encuentran ligados por naturaleza de la accin para la cual fueron creados, ello hara que el representante legal de Colfloras o el organismo como tal, fuere el representante del CDT Orquiflora, pero no lo vieron viable porque el representante de la Orquiflora debe ser persona natural, y no jurdica como lo es el representante de Colfloras. Su Directora Ejecutiva era Sandra Arango Osorio. El Centro de Investigaciones quedaba ubicado en el Parque El Vergel (finca la Nogalia, donde se encontraba coleccin de Orqudeas) y las oficinas estaban ubicadas en el Edificio de la Lotera de Risaralda OBJETIVO: El desarrollo de Proyectos, la colaboracin con instituciones, la promocin de vnculos con diferentes entidades, etc, todas ellas dirigidas a la investigacin, desarrollo tecnolgico, transferencia y difusin de la tecnologa orquideolgica y flora tropical. Para lograr el objetivo es necesario establecer como funciones del Director General, las acciones pertinentes, entre ellas, la celebracin de contratos.. Aportantes Gobernacin de Risaralda (Aport en el ao 2000 $40.000.000 rea Metropolitana (Aport en el ao 2000 $10.000.000) Sociedad de Mejoras Pblicas de Pereira. (Realiz los aportes en el ao 2001 $30.000.000). Asociacin Risaraldense de Orquideologa

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Los gastos de Funcionamiento del ao 2000, fueron de $33.884.999 por salarios, y de $9.600.000 de Arrendamiento y mantenimiento, y $6.974.000 por otros gastos, aqu da casi 50 millones. Durante el ao 2001 dice que no se firm ningn contrato Aparece muy poca informacin , parece haber iniciado actividades en el ao 2.000, debido a que aparece como Director Ejecutivo (Enero 1- Agosto 15/2000), el Bilogo Arend Job de Wilde, y a partir de esa fecha y hasta diciembre 31/2000, se desempea como Directora Sandra Arango Osorio, y como Secretaria Sandra Osorio N. Y el Seor Arend se desempea como Asesor. Donacin de 505 Individuos de Orqudeas a la Universidad Tecnolgica de Pereira, para contribuir a diversificar y aumentar la coleccin de plantas vivas del Jardn Botnico.(Marzo 2002). Los gastos de nmina de enero a junio/2001 son de $13.200.000, como salario a la directora ejecutiva Sandra Arango Osorio, y secretaria Sandra Osorio N, ambas laboran medio tiempo, al igual que en el ao 2000.

ACTIVIDADES QUE REALIZO CURSO SOBRE FOLLAJES VERDES: Dictado por dos duracin de un (1) da. (2) ingenieros con

CURSO SOBRE MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS EN LA FLORICULTURA TALLER SOBRE FOLLAJES: DURACIN (1) da. Generacin de Boletn Informativo

ENTREVISTA
Los Seores Cesar Sierra y lvaro Glvez (Presidente Junta Directiva Colores de mi Tierra) como Floricultores respondieron algunas preguntas de la Fundacin CDT Orquiflora y hablaron en general sobre la Floricultura Tropical, la cual tiene gran potencial en esta regin y en los mercado internacionales ha ido ganando espacios.. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy? Bilogo Arend de Wilde: Clasifico las Orqudeas del parque Natural Los Nevados, clasifico Orqudeas productoras de vainilla. De Colfloras (Sebastin, Diego Andrs Toro, ngela Echeverry), Asocolfloras (Lina). 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Que Risaralda se convierta en el Centro de Desarrollo de Floricultura Tropical. 66

Trabajar en Inocuidad con el ICA.. Hoy tienen 12 millones para flores tropicales. Hay Asociacin de Flores Tropicales ADESAC, que se encuentra en el Norte del Valle. La UTP, lidera la investigacin de clasificacin genmica y mejores clones que financian dos productoras, Martha Marulanda y Liliana Isaza. Augusto Solano es el Presidente de Asocolfloras. Asocolfloras Nacional: utilizan a los pequeos productores de la zona cafetera para mejorar los indicadores de Flor Verde, que le exigen los compradores Europeos y EEUU, pues los grandes productores de flor tradicional contaminan altamente la Sabana de Bogot y Rionegro. Proexport y Bancoldex no les presta a los pequeos floricultores. Los pequeos productores crearon Colores de mi Tierra S.A (coloresdemitierrasat@gmail.com), Sociedad Agraria de Transformacin. Sociedad Annima sin nimo de lucro, tienen 31 empresarios asociados. Crearon un fondo con recursos que provienen de incentivos sanitarios a flores y follajes. Orquiflora se transform en Colfloras (llevaba 13 aos posicionando la flora tropical) y esta la absorbi Asocolflores Centro Occidente. La afiliacin es hoy del 20% de un SMMLV (+-$100.00 mensuales), antes el valor era de $450.000 mensual. Hay que destinar una hectrea para pagarle Asocolflores y 2 hectreas para pagarle a flor verde el sello de certificacin, una auditora anual por valor de $2.800.000. Hace dos aos para Asocolfloras entregaron 7.000 millones, y para poderlos entregar deban integrar a los pequeos floricultores, entonces llegaron a Risaralda y absorbieron a Colfloras (Utilizaron a Colfloras Norte del Valle, Quindo, Risaralda, Caldas). Colombia Tierra de Flores es una marca que se hizo con esos 7.000 millones. Los grandes floricultores tradicionales de Colombia (Cundinamarca y Rionegro) de rosas, claveles y pompones, son los que se llevan grandes recursos en Colombia y ellos quieren crear Ceniflores para investigar solo las flores tradicionales y no les interesan los pequeos productores de flores tropicales. Con la produccin de flora tropical se generan 3 empleos permanentes por hectrea, y en cambio por hectrea de caf se requiere 1,7 trabajador. La Cadena de Flores y Follajes viene en proceso de estructuracin y consolidacin para lo cual se trabaja con los diferentes actores que la conforman, a fin de definir el diagnstico y concertar los diferentes temas que contendr el Acuerdo de Competitividad, para lo cual se cuenta con un Consejo preliminar de la cadena integrado por Asocolflores, Ceniflores, Caproflor, C.I. Floresta, Grupo Graf, Tropical Flora, Asoheliconias, Follajeros

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Cachipay, Agobiol; Guqueta Trading, Atlantis Cargo, productores de insumos asociados a la ANDI e instituciones de apoyo. Adicionalmente, y ante la coyuntura de revaluacin del peso colombiano, el Gobierno ha definido una serie de apoyos encaminados a mantener el ingreso de los productores entre los cuales se encuentran el Incentivo Sanitario, subsidio a la cobertura de tasa de cambio y crdito en condiciones preferenciales para el sector exportador.

6.2.6 Centro de Investigaciones para el Desarrollo Sustentable en la Selva Tropical Hmeda KARAVI Fue un Centro de Investigaciones ubicado en el corregimiento de Santa Cecilia (Granja KARAVI) Municipio de Pueblo Rico, cerca a los lmites con el Choc Biogeogrfico. Fue creado por la gobernacin de Risaralda mediante ordenanza No.016 de diciembre 17 de 1992. En dicha ordenanza se trazan los siguientes objetivos: 1- Realizar investigaciones para la proteccin de la biodiversidad en la zona biogeografca del Choc. 2- Realizar investigaciones sobre tecnologas apropiadas y transferirlas a la zona. 3- Impulsar cultivos originarios de la regin tales como boroj, chontaduro, pltano pelipita, anon, plantas medicinales, heliconias, etc. 4- Crear un banco de germoplasma de maderas finas. 5- Impulsar las actividades y la zoo cra. 6- Controlar y prevenir los procesos de colonizacin. La ordenanza tambin cre una junta directiva encargada de dirigir el centro Karavi, compuesta por los siguientes miembros: El gobernador del departamento o su delegado quien lo presidir, El director de PLOSAN, El corregidor de Santa Cecilia Pueblo Rico, Un (1) delegado de la universidad tecnolgica de Pereira, Un (1) delegado de la Universidad Tecnolgica del Choc, y Dos (2) representantes de la honorable asamblea departamental de Risaralda. Procesos de Gestin Solo aparece una carpeta, con muy poca informacin.

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En una comunicacin del 16 de Noviembre/01, se dice que la granja era manejada por la desaparecida Secretara de Agricultura (debido a la reestructuracin administrativa Junio/2000), y qued a cargo de la Secretaria de Planeacin Departamental, y por instruccin de la Gobernadora Elsa Gladys Cifuentes, la granja KARAVI va a ser entregada en comodato al Municipio de Pueblo Rico. Tambin hay comunicacin del Alcalde de Pueblo Rico Elas Octavio Velsquez, donde solicita que se le entregue la granja al Municipio (debido a que desde junio/2000, qued sin personal operativo para realizar labores de mantenimiento y operacin de la misma, encontrndose sus instalaciones en muy mal estado y subutilizadas),para ejecutar programas de capacitacin terico prctico con los estudiantes de su Centro Educativo Los muebles y enseres que se encontraban en la granja fueron dados de baja, a partir del 13 de Diciembre/01, el Municipio de Pueblo Rico se hace responsable de la administracin y manejo de la granja, teniendo en cuenta que los gastos se sufragaran con los aportes que la gobernacin entregue. La granja consta de: 5 cabaas en madera en regular estado 1 casa de habitacin en madera en regular estado 1 casa en material en regular estado Cultivos de boroj y chontaduro en regular estado 1 Kiosco para reuniones en buen estado Cocheras en regular estado 3 camarotes en regular estado 1 Yegua 1 pica pasto sin motor 1 Bugge sin llantas 8 Estanques para peces en regular estado 4 Canaletas para revertir peces en regular estado De lo anterior hace relacin y entrega el Sr. Jos Urbano Mosquera Machado, el cual laboraba en la misma.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA.

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OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: KARAVI. Se quera que fuera un Centro de Investigacin de Selva Humedad Tropical, ubicado en Santa Cecilia Rda 2. Fecha de Creacin: Ao 1.992 3. Tipo de organizacin jurdica: Se cre por ordenanza para poder destinarle recursos, alcanz a funcionar por ah 5 aos. Con recursos pblicos. 4. Nmero y nombre de los Socios: Gobernacin de Risaralda. 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Los terrenos, la infraestructura, mantenimiento y la operacin fueron por cuenta de la Gobernacin. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Que fuera Centro de Investigacin y Capacitacin, para personas del Departamento y de otros Departamentos, adems de traer Conferencistas Internacionales. Realizar capacitaciones con profesionales de la gobernacin a los agricultores de la misma zona. 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Roberto Glvez Montealegre fue el que impulso los CDT . Albeiro Gallego (Como Secretario de Agricultura del Departamento). En el segundo mandato Diego Patio no sigui promoviendo KARAVI, que porque era un motel de la Gobernacin. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Se hicieron capacitaciones. Se hizo estudio de caracterizacin del bosque nativo (Ingeniera Forestal Lena Merchn en Bogot). En el vivero se cosechaba pltano piripita, boroj, chontaduro. Reproduccin inducida de bocachico (biloga Luz Elena Arroyave). Reproduccin en cautiverio de la Guagua. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____ 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: En la Gobernacin. 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: Se los entregaron a la Comunidad afro descendiente (Arstides Pino, Alonso Pino) de Santa Cecilia. El lote era baldo, de la Nacin, no existe escritura. 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso:

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No se alcanz a constituir. 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________ 14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: En el gobierno se abandon el proyecto y ms adelante la guerrilla se apoder de la infraestructura. Haba un estanque pisccola, cabaas para alojamiento, Kiosco para capacitacin. __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________ 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Reactivar los Centros de Desarrollo, con una estructura financiera y econmica fuerte y que vayan de la mano de la academia. 17. Nombre del entrevistado: Jairo Gmez Profesional Universitario, Secretara de Desarrollo Agropecuario, Gobernacin de Risaralda. email______________________________________ tel___________________ direccin: Gobernacin de Risaralda

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6.3

Proyectos de desarrollo tecnolgico y productivo de Risaralda

6.3.1

El proyecto Planta de Procesamiento Agroindustrial del Pltano

No se ha encontrado informacin en la Gobernacin solo apareci el Registro de Cmara y Comercio dentro de la liquidacin. En entrevista con Jos Hernndez, inform que este proyecto lo llev a cabo la Comercializadora Comeragro, del cual se encontr articulo del el Tiempo donde se habla de la liquidacin de dicha comercializadora y entre los proyectos que no generaron beneficios, sino perdidas, est este Proyecto del Pltano. COMERAGRO: Comercializadora Agropecuaria del Risaralda S.A., tiene Escritura Pblica No.5699 del 30 de Septiembre/93, y fue inscrita en la Cmara de Comercio de Pereira, el 30 de Noviembre de 1993. Y fue Disuelta el 6 de Noviembre de 1998. OBJETO SOCIAL: La comercializacin, mercadeo, compra, exportacin, distribucin y venta de productos agrcolas, frutas y hortalizas, importacin o exportacin, la comercializacin o distribucin de productos agroindustriales y de toda clase de productos nacionales o extranjeros, la compraventa de acciones de sociedades annimas o en comandita por acciones y la inversin de sus dineros en derechos o cuotas sociales de sociedades de distinta naturaleza, el estudio, programacin y desarrollo de mercado a escala nacional o internacional de los distintos productos y mercancas cuya comercializacin este comprendida dentro del objeto social. Con el fin de prestar los servicios de asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola, comprar, vender y distribuir insumos, maquinara y bienes para la produccin agrcola y conceder crditos a las organizaciones de productores agrcolas para la comercializacin sus productos. Como Capital Autorizado tiene 450.000.000 y Suscrito 249.775.000. y Pagado 249.775.000. De la Junta Directiva hacen parte Principales: Gobernacin de Risaralda, Gerente Fondo Empresarial, Comit de Cafeteros, La Virginia, Pereira, Representante de Productores (2).

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Suplentes: Secretaria de Desarrollo Rural, Mercasa, Empresarios S.A., Balboa, Marsella, Representante de Productores (2). Agropecuaria Comeragro Cierra Sus Puertas Prdidas acumuladas de 224.775 millones de pesos, una deuda superior a 28 millones de pesos, un desfase en convenios por 129 millones de pesos y una cartera morosa de 28 millones de pesos, fueron las causas de la liquidacin de la Comercializadora Agropecuaria de Risaralda, Comeragro S.A., la cual comenz ayer. El proceso liquidatario que se inici con el nombramiento como gerente liquidador de Juan Carlos Hincapi Meja, abogado de la Secretara Jurdica de Risaralda, deber concluir en tres meses, plazo que tiene para saldar las deudas y recuperar los dineros invertidos en prstamos, maquinaria y construccin de una planta de harina de pltano en La Virginia -la cual no se puso en funcionamiento-. A dicha crisis se sum el bajo capital con el cual comenz, porque el capital social autorizado fue de 67.480 millones de pesos, un capital suscrito de 33.740 millones de pesos correspondientes a 3.374 acciones con un valor de 10.000 pesos cada una, teniendo el mayor control de acciones la Gobernacin de Risaralda por un valor de 221 millones de pesos y el restante pertenecen a los 14 municipios del departamento y el municipio de Anserma, Caldas. Para el 31 de diciembre de 1997 el capital de la entidad fue calculado en 293 millones de pesos. La situacin fue empeorando hasta el punto de que las prdidas llegaron a superar el 50 por ciento del patrimonio, lo que va en contra de la ley -porque esta dice que cuando las prdidas superan el patrimonio son causales de liquidacin-. Un informe hecho por la Contralora Departamental demuestra que Comeragro desde hace varios aos vena generando prdidas financieras en la ejecucin de proyectos que no prestaron ningn beneficio, como: la inversin en la planta de harina de pltano en el municipio de La Virginia, la cual no se puso en funcionamiento por la inoperabilidad de la maquinaria, as como un prstamo sin recuperar a la Cooperativa de Caficultores de Quincha por 10 millones de pesos Fuente: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-748864

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La Cadena Agroalimentaria del pltano en Colombia est conformada por los productores, comercializadores, industrias de procesamiento, productores de semilla, proveedores de insumos, exportadores, universidades, centros de investigacin e instituciones regionales que acompaan el proceso como el ICA, Umatas, secretarias de agricultura y corporaciones autnomas regionales, entre otras. En desarrollo de los compromisos del Acuerdo Nacional de Competitividad de la Cadena firmado en el ao 2000, la Cadena prioriz cuatro regiones que corresponden a las zonas con mayor desarrollo y potencial platanero del pas: Centro-occidente (Quindo, Valle, Risaralda, Caldas y Tolima), Urab, Costa Atlntica y Llanos, los que en conjunto representan el 75% del rea y de la produccin total nacional. Las regiones Centro-occidente y la Costa Atlntica, cuentan con acuerdos de competitividad ya firmados y las zonas de los Llanos y Urab, estn en proceso de firma.
ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: PLANTA DE PROCESAMIENTO AGROINDUSTRIAL DE PLATANO UBICADA EN EL MUNICIPIO DE LA VIRGINIA 2. Fecha de Creacin:1.997-1.998 3. Tipo de organizacin jurdica: Fue un proyecto que abander COMERAGRO (Comercializadora Agropecuaria de Risaralda), Sociedad de Economa Mixta, que elimina intermediarios _____________________________________________ 4. Nmero y nombre de los Socios: La Gobernacin, el Municipio y Productores especialmente de la Virginia y Santuario. 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: COMERAGRO monto el Proyecto con recursos de la Gobernacin y de ellos. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: El proyecto tuvo el objetivo de Produccin y Comercializacin de harina de pltano

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7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Nstor Arias (no sabe donde esta). Fernando (secretario de Agricultura de la poca) . 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: No pudieron producir para llegar a vender porque el proyecto de factibilidad deca que haba que procesar 10 toneladas diarias de pltano y de esto el 50% es cascara y del otro 50%, solo el 20% es harina, lo que equivala a 1000kg/dia. El precio de venta no permita comprar el pltano por encima de $100kg, y el pltano de segunda por el que sostenan el precio, no estaba en la cantidad suficiente __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ______________________________________ 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____ No alcanz a funcionar, se qued en ensayos. Hubo problemas con la produccin, el secado y cantidad de produccin. 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: No quedaron, de pronto en la Gobernacin (Secretaria de Agricultura), con los documentos de Comeragro. 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________ 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: __________________________________________________________________ __ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____________________________

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14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Falta de Capital, falta de materia prima en las condiciones de hacer rentable el proyecto, el Sr Jos y el Sr Hctor , compaeros de trabajo y socios, con otros socios le apostaron hace 5 aos a un proyecto para producir platanitos, y teniendo comprador en el exterior, no pudieron, duraron siete meses en pruebas, trayendo expertos estando el proyecto de viabilidad, tuvieron problemas con la maquina y el producto, y despus de perder 1.000 millones y quedar embargados desistieron. Pero sigue pensando en montar empresa con el pltano. 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? __________________________________________________________________ _____Hay que seguir apostndole hacer proyectos que desarrollen investigacin, y con el acompaamiento del sector pblico y privado 17. __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ___________________________ 18. Nombre del entrevistado: JOSE HERNANDEZ (Coordinador Diversificacin comit de Cafeteros) email______________________________________ Tel.3117206355 Direccin: Cra 9 calle 37

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6.3.2

El proyecto de la Guadua

La CARDER viene trabajando desde 1994 en el manejo de guaduales con criterios sostenible Fue una iniciativa liderada desde una UTP, y la CARDER apoyada con recursos de la cooperacin Alemana a travs de la GTZ. Este proceso termin siendo liderado con mayor fuerza por el Departamento del Quindo donde hoy avanzan en su desarrollo. El terremoto del Quindo del 25 de enero de 1999 dej al descubierto la necesidad de volver a los materiales sismo resistentes como la guadua, porque su poco peso, importante para reducir la fuerza ssmica, la lenta deformacin de la estructuras, flexibilidad, estabilidad, ductilidad, forma regular, masa simtrica, techos livianos y un desplome que produce un menor nmero de vctimas mortales, ofrece mayor seguridad en actividad telrica, lo que no sucede con otros sistemas constructivos como la mampostera, que goza de gran tradicin y confiabilidad en el pas. Por eso, en la reconstruccin del Quindo, la guadua es la base para la fabricacin de varios de proyectos de vivienda de inters social que buscan la rpida reconstruccin del eje, en los que arquitectos, ingenieros, tcnicos y la misma poblacin intervienen de manera directa con buenos resultados. Tal es el caso de Timagua uno de los proyectos que desarroll el FOREC, Fondo para la Reconstruccin del Eje Cafetero, en Montenegro Quindo. En l solo se utiliz tierra, guadua y agua para la fabricar 74 m2 de una vivienda, los materiales tenan un costo cercano a los $6 millones de pesos y el valor total no superaba los $11 millones de pesos. La construccin resulta, entonces mucho ms econmica que una con materiales tradicionales, sin contar que ofrecen seguridad total y funcionan como una caja trmica. Otros proyectos, como el desarrollado en los municipios de Crdoba, Barcelona y el corregimiento de Quebrada negra en Calarc , el resultado fueron 300 viviendas de 45 m2, entregadas en tiempo rcord de 8 meses, construidas con el trabajo directo de la GTZ, Agencia de Cooperacin Alemana al Desarrollo. Segn Jorge Alberto Velzquez, miembro de GTZ, la guadua fue sometida a valoracin para determinar su comportamiento y se encontr que representaba un

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recurso de valiosa aplicacin. La idea era ofrecer materiales para construccin a los damnificados pero tambin la oportunidad para que levantaran sus casas y no casas de paso o albergues, sino verdaderas viviendas permanentes. As, la constante aceptacin internacional de la especie ratifica sus enormes bondades, las mismas demostradas en la Feria ExpoHannover 2000 en Alemania con el imponente pabelln construido totalmente en guadua por al arquitecto Simn Vlez, las mismas que permitieron la construccin de 12 puentes caballares en Tierradentro, Cauca por parte del Jorg Stamm, un alemn apasionado por la guadua el cual dise un puente para la Facultad de Bellas Artes de la UTP y lider con ella, en su facultad de ciencias ambientales, estudios cientficos sobre bamb y cursos prcticos con nfasis en prefabricacin de estructuras. La Cadena de la Guadua transformadores, industrias artesanos, industria de la insumos, universidades, Gobernaciones entre otros. y su Industria est conformada por productores, de procesamiento para produccin de mueble, construccin, comercializadores, proveedores de SENA, Corporaciones Autnomas Regionales,

En desarrollo de los compromisos del Acuerdo Nacional de Competitividad de la Cadena firmado en el ao 2004, la Cadena prioriz ocho departamentos en los que se encuentran Caldas, Risaralda, Quindo, Tolima, Valle del Cauca, Antioquia Cauca y Huila, los cuales son los que presentan mayor potencialidad para el desarrollo de esta actividad productiva, representada en el 95% de la produccin nacional y de la generacin de valor agregado a nivel de artesanas, construccin y la produccin de muebles. La organizacin de la cadena 2002/2003: Se ha realizado en el marco de la Ley 811/03. La integracin de acciones y recursos en las tres CAR del Eje Cafetero, Tolima y Valle en torno al proyecto Manejo Sostenible de bosques en Colombia contando para ello con la cooperacin y el apoyo de la GTZ generaron acciones como: 1- Conformacin del Comit Colombiano de normalizacin para la guadua-CCNG, integrado por un grupo gestor con la Sociedad Colombiana del Bamb, la FDQ, el laboratorio Colombiano de Diseo y el SENA, con el apoyo del ICONTEC que dio inicio al CCNG en septiembre de 2003. 2- Se firma un acuerdo de voluntades institucionales y empresariales en el marco del Acuerdo de Competitividad para fortalecer el sector de los artesanos. 3- Con el apoyo de los Ministerios de Ambiente y de Agricultura, se constituy un grupo lder de carcter regional, integrado por las Corporaciones Autnomas de Caldas, Risaralda, Quindo, la

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FDQ y el SENA, entidad que asumi la secretara tcnica ad-hoc, durante el perodo 2003 y se logro suscribir el acuerdo de competitividad de la cadena.

PROYECTOS ESPECIFICOS Convenio Internacional SENA Institucin: Repblica Federal Alemana de Cooperacin Tcnica GTZ: Inici el 21 de febrero de 1.997, duracin 8 aos (2005). Objeto: Expertos Ecolgicos Alemanes asesoran la Facultad de Ciencias Ambientales en el desarrollo de Planes Curriculares; formacin y perfeccionamiento del personal cientfico y tcnico de la facultad; desarrollo de una oferta de servicios; cooperacin con instituciones ecolgicas y con la industria regional; complemento de la infraestructura cientfico tcnica; desarrollo de Programas de Investigacin. Proyecto BID-FOMIN: Durante los aos 2005, 2006 y 2007, La Corporacin Accin por El Quindo Actuar Famiempresas formul y gestion ante el Banco Interamericano de Desarrollo - BID, el proyecto Promocin, Innovacin y Desarrollo Industrial de la Guadua - ATN/ME-10697-CO, el cual es un proyecto de Cooperacin Tcnica no reembolsable financiado por el Banco Inter. Americano de Desarrollo - BID - a travs del Fondo Multilateral de Inversiones - FOMIN. En su formulacin, el proyecto cont con el apoyo de diferentes socios estratgicos del orden regional y departamental como la Corporacin Autnoma Regional del Quindo - CRQ, la Corporacin Autnoma Regional de Risaralda CARDER a travs del proyecto Bosques FLEGT, la Corporacin Autnoma Regional del Valle del Cauca - CVC, la Gobernacin del Quindo, la Alcalda de Armenia, SENA Regional Quindo, y La Federacin de Empresarios y Emprendedores de la Guadua - FEDEGUADUA. El Proyecto propuesto est orientado a poner en operacin un modelo para la innovacin y desarrollo de la industria de la guadua en Colombia; pretende facilitar el desarrollo de la tecnologa para el procesamiento industrial y el abastecimiento de productos, mediante el fortalecimiento de la capacidad de las empresas transformadoras para modernizar procesos y diseos, innovar tecnologas, manejar informacin y establecer alianzas con propietarios y productores que mejoren las economas de escala y aseguren el suministro de materias primas de valor agregado bajo protocolos de calidad. Con este Proyecto, el sector productivo entender mejor la importancia econmica de la guadua y las oportunidades para vincularse en la plantacin de cultivos comerciales para la industria y el sector empresarial estarn en capacidad de colocar productos de alta calidad en los mercados nacionales e internacionales.

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El Proyecto tiene como aspecto primordial la creacin de dos Centros de Procesamiento Primario (CPP) para ayudar a catalizar el desarrollo de la cadena de guadua. Desde la perspectiva de un modelo piloto, los CPP desarrollarn los estndares de calidad para el manejo de la materia prima en la produccin, cosecha y poscosecha que permita disponer de los protocolos para la compra de materia prima y para la venta de productos intermediarios. Gradualmente, abordarn el desarrollo de nuevos productos con alto valor agregado a partir de subproductos que mejore los porcentajes de uso materia prima incorporando en los procesos de CPP y de sus asociados, criterios que aseguren la sostenibilidad tcnica, ambiental, econmica, social al CPP y a los negocios en todos los eslabones de la cadena de valor. Este Proyecto es innovador porque desarrollar industrialmente la guadua, un rengln forestal no maderable promisorio, con alto potencial de valor agregado para competir en mercados internacionales con productos laminados, sustituto de la madera que pueden representarle al pas, una fuente importante de divisas, contribuir en la generacin de empleo rural y urbano y en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. Adems, los guaduales capturan y almacenan dixido de carbono y su dinmica regenerativa repercute positivamente en la conservacin de la biodiversidad, en la proteccin del suelo y en la recuperacin de las fluentes de agua. http://www.bambooguadua.com/documents/viewgeneral/11 El SIG Guadua: es un sistema de informacin que ofrece datos generales del recurso guadua, y est conformado por nodos en 3 Departamentos de la Ecorregin Eje Cafetero (Tolima, Quindo y Risaralda), integrado por sus Corporaciones Autnomas Regionales y el Sistema de Informacin Regional - SIR de la Universidad Tecnolgica de Pereira http://www.sigguadua.gov.co/

Proyecto Conformacin de ncleos forestales productivos de guadua, en el departamento de Risaralda: Esto lo hizo la CARDER en el ao 2002 en el marco del proyecto general de manejo sostenible de bosque en Colombia, rea piloto de Valle, eje cafetero, Tolima y Valle del Cauca. Este proyecto pretende manejar los rodales de guadua con una orientacin clara que permita garantizar a largo plazo el suministro de guadua como materia prima. La conformacin de los ncleos permitir avanzar en el acceso a mercados nacionales e internacionales, siendo esta una de las mayores expectativas de la regin, que valora la guadua como una alternativa econmica para el eje cafetero, Tolima y valle del cauca.

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ASOCIACIN DE PRODUCTORES E INDUSTRIALES DE LA GUADUA DEL MUNICIPIO DE MARSELLA, RISARALDA (ASOPRIG) Es una empresa de campesinos jornaleros, ubicada en la Vereda el Kiosco, Municipio Marsella, Departamento del Risaralda, Colombia, constituda para el aprovechamiento sostenible del recurso guadua. Se manejan guaduales de las fincas del municipio (actualmente 50 ha). La asociacin tuvo su gnesis en marzo de 2001 debido a la crisis cafetera que se enfrenta hasta el momento, como bsqueda de otras alternativas de trabajo y debido al gran volumen de guadua que existe en la regin, para el 23 de marzo de 2002 se obtiene el nacimiento jurdico de ASOPRIG con 28 asociados. La iniciativa de conformar la asociacin fue del Convenio Colombo - Alemn, Fortalecimiento de la Facultad de Ciencias Ambientales de la Universidad Tecnolgica de Pereira Proyecto U.T.P.-GTZ, la Universidad Tecnolgica de Pereira con la Facultad de Ciencias Ambientales, la Corporacin Autnoma Regional del Risaralda CARDER y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Funciona en la Casa Campesina Municipio de Marsella, Carrera 11 No. 18-36, telfono + 57 6 368 61 29 con Rubiela Acevedo y Reinel Salazar o al telfono +57 6 368 50 95 con Mara Eugenia Alvarez. Email: coopema@col2.telecom.com.co Fuente: http://www.utp.edu.co/facultad/ambiental/guadua/html/asopri1.html .

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: Proyecto de Guadua: Era un convenio de 2 proyectos uno con la UTP-GTZ (En la UTP haba una oficina) y el otro con las Corporaciones de los 5 Departamentos para el Manejo Sostenible de Bosques con nfasis en guadua que termin en el ao 2.005, la CARDER coordinaba el proyecto con las 5 Corporaciones. 2. Fecha de Creacin: El tema de la guadua ha sido liderado por las Corporaciones Autnomas hace ms de 30 aos.

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3. Tipo de organizacin jurdica: _____________________________________________ 4. Nmero y nombre de los Socios: _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ___________________________________________ 5. Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: _ Cada Corporacin aportaba sus propios recursos y eran ms o menos 50 o 70 millones anuales y la GTZ daba asistencia tcnica, cada corporacin manejaba sus recursos. 6. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Mejorar las condiciones de manejo sostenible de la Guadua. Ordenamiento del bosque Articular los actores en torno a la Cadena Productiva. Divulgar resultados y articularlos con el Nivel Nacional. Administracin Forestal (Normatividad, capacitacin). 7. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: Por el Ministerio del Medio Ambiente: Rubn Daro Guerrero. Por la GTZ: Peter Saile. Coordinacin Regional Risaralda: Rubn Daro Moreno. Corporacin Regional del Quindo: Oscar Osorio y Edgar Giraldo. Corpocaldas: Ever Soto. Cortolima: Jorge Enrique Montealegre. Corporacin del Valle del Cauca: Jairo Arias. 8. Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Norma unificado para la guadua en 5 departamentos. Planos de Manejo y aprovechamiento de los guaduales naturales. Zonificacin detallada para la siembra de guadua en 5 departamentos Se apoya la creacin de la cadena productiva de la guadua (que comprende todos los eslabones desde el bosque hasta comercializacin). Se hicieron publicaciones, por ejemplo, Aspectos econmicos de la guadua en el eje cafetero (reposan en la biblioteca de la CARDER) y se capacit a los diferentes actores. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: ____Fue un proyecto que se Ejecut y termin en el ao 2.005. 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: _______________________________________________________________ ______

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11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ______________________________ 12. Si est en proceso de liquidacin quien est llevando a cabo el proceso: _______________________________________________________________ _____ 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _________________________________________ 14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ______________________________ 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ ______________________________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? En el tema de la guadua estamos muy interesados en encontrar el Mercado, propone trabajar los proyectos al revs, de acuerdo a lo que necesite el Mercado 17. Nombre del entrevistado: RUBEN DARIO MORENO Email: rudamor@carder.gov.co Telf: 3151015 Direccin: Avda Sur Calle 46. Notas adicionales de la entrevista La facultad de Ciencias Ambientales surge de un apoyo de la GTZ a la UTP, con Dotacin, apoyo y capacitacin.

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A raz del terremoto de 1.999, la GTZ destina recursos para la reconstruccin con el proyecto de la guadua. y enva a profesores de la UTP (Juan Carlos Camargo, Jorge Augusto Montoya), para hacer doctorados. La GTZ destina recursos para investigacin. Hacen reconstruccin de Quebrada Negra (Vereda ubicada en el Departamento del Quindo). Envan Carpintero Alemn que ensea construccin de puentes y casas con la colaboracin de Profesionales Colombianos. La Cadena Productiva Nacional de la Guadua promueve acuerdo de competitividad y se crearon las Secretaras tcnicas de la Guadua para cada Departamento. La CARDER trabaj en asocio durante 3 aos, con la Cmara de Comercio para dinamizar la cadena, pero los productores pensaban que la responsabilidad era de la CARDER, y esta solo est para dar apoyo. La cadena productiva la dirigen desde Armenia. Otras publicaciones que se lograron en estos proyectos fueron: Estadsticas de la guadua desde 1.994-2.004. Respuesta de Guaduales al Manejo Silvicultural tradicional. Lineamientos para conformar ncleos forestales productivos de guadua. Libro que public la GTZ cuando termin el proyecto. Certificacin forestal voluntaria de Guaduales Naturales (Que debe cumplir con 10 principios y 56 criterios).

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6.3.3 Proyecto Centro Nacional de Investigaciones para los ctricos CENICITRICOS Funcion como un proyecto al interior de la Asociacin Nacional de Productores de Ctricos de Colombia ASOCITRICOS, cuya sede estaba ubicada en la ciudad de Pereira, reconociendo que para esa poca la ciudad de Pereira y su regin metropolitana era la mayor productora de ctricos en Colombia. Sobre Asocitricos que fue una Asociacin Nacional de Productores de Ctricos, persona jurdica de derecho privado sin nimo de lucro, con el carcter de Asociacin Gremial Agropecuaria, funcion desde Pereira en cabeza de Beatriz Hernndez, parece que hasta el ao 2006 Se pusieron varias citas con la Sra. Beatriz, pero no asisti a ninguna, tampoco aparece informacin sobre Asocitricos. Otro gerente de Asocitricos fue Antonio Corrales Giraldo La sede de Asoctricos fue en Mercasa. No se han encontrado datos puntuales sobre CENICITRICOS pero por esta informacin obtenida de la Hoja de Vida de Cesar Sierra dice que trabajo para un Proyecto de Consolidacin del Centro Virtual de Investigaciones de la Cadena Productiva de los Ctricos- Cenicitricos-.2003-2005. Asocitricos prest apoyo tcnico en el plan de desarrollo citrcola en el departamento de Casanare el cual se inicia en el ao 2000. El 80% de la Capacitacin y giras tcnicas las dio Asocitricos y el 20% restante CORPOICA: Cenicitricos apoyaba a la Asociacin de Ctricos con investigaciones para el desarrollo del sector. En el caso de los ctricos, la ley 118/94 , cre el Fondo Parafiscal de Fomento para el desarrollo de las Frutas y Hortalizas (que corresponde al 1% sobre la suma recaudada de la venta de frutas y hortalizas en todo el territorio nacional), marco en el cual nace la Asociacin Hortofrutcola de Colombia ASOHOFRUCOL a quien el Ministerio de Agricultura y desarrollo Rural le encarg el recaudo y administracin de los recursos parafiscales y su distribucin de acuerdo con las polticas establecidas por la Junta Directiva del Fondo. El fondo Nacional de Fomento Hortofrutcola tiene como objetivo promover la investigacin, prestar asistencia tcnica, transferir tecnologa, capacitar, acopiar y difundir informacin, estimular la formacin de empresas comercializadoras,

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canales de acopio y distribucin, apoyar las exportaciones y propender por la estabilizacin de los precios de las frutas y hortalizas. Para dar cumplimiento a los anteriores objetivos, los productores pueden acceder a recursos a travs de proyectos especficos que se presentan a ASOHOFRUCOL (ente administrador) los cuales se estudian teniendo en cuenta criterios de competitividad, nmero de productores beneficiados, sostenibilidad y perspectivas de mercado entre otros.

ASOHOFRUCOL est encabezado por una Junta Directiva de 14 miembros, en la cual estn representados 12 departamentos del pas y las organizaciones ms importantes del desarrollo Hortofrutcola de Colombia. Acredita 63 afiliados en el capitulo naranjas y 33 en el captulo de ctricos, de los cuales 78 son personas naturales y 18 jurdicas.

Del total de los recursos recolectados por el fondo entre el 1997 y 2003 asciende a 16.223 millones de pesos, de los cuales 68,14% corresponde a venta de frutas y 31.86% corresponde a venta de hortalizas. Dentro de los frutales los ctricos ocupan el primer lugar con el 17% (1.530.449.700 pesos). La participacin del Departamento de Risaralda fue del 2%:,la mayor participacin la tiene el Departamento de Cundinamarca con el 31%. La participacin de los Departamentos de Quindo y Caldas respectivamente fue de 3% y 4% .

ASOHOFRUCOL que fue fundada desde 1995, sigue vigente en la actualidad tiene comits regionales en ms de 400 municipios y su sede principal est en Bogot.

Acuerdo Nacional de Competitividad de la Cadena de Ctricos El 19 de Diciembre de 2000, se firma un primer acuerdo de competitividad entre representantes del gobierno nacional (Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio Exterior y Planeacin Nacional), de los productores (ASOHOFRUCOL y ASOCITRICOS) y agricultores de los principales ncleos del pas (Regin Centro, Costa Atlntica, Llanos Orientales y Regin Occidente), de los industriales (jugos Hit-Postobon, jugos Passicol-Alpina y Asojugos), comercializadores (Corabastos), instituciones del sector pblico nacional (FINAGRO; Banco Agrario, CORPOICA e ICA) y del sector acadmico (Universidad Nacional e Instituto Nacional de Biotecnologa), bajo la secretaria de la Corporacin Colombia Internacional con el

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apoyo del Ministerio de Agricultura, posteriormente la secretaria estuvo a cargo de ASOHOFRUCOL, desde mayo/04. Este acuerdo fue el resultado de un proceso de concertacin que buscaba avanzar en la modernizacin del sector citrcola en Colombia, para lo cual se desarrollaron unos lineamientos y acciones estratgicas con visin de largo plazo. El desarrollo y ejecucin de este acuerdo se deba adelantar mediante nombramiento de un gerente y la constitucin de Consejos Regionales de Competitividad de Ctricos en las principales regiones productoras, con el fin de disear y ejecutar los planes de accin. A la fecha no se conoce un informe de seguimiento o avance. (Ao 2004). La Cadena suscribi el Acuerdo Regional del rea Centro Occidente abril/02 , llamado Cadena productiva para Citricultura tropical y de Montaa Centro Occidente como el articulador del Plan Nacional de Investigaciones Citrcolas. El 22 de mayo de 2008, se cre el Consejo Nacional Citrcola, como rgano asesor del Gobierno en materia de poltica para la sostenibilidad y competitividad de la cadena. El Consejo Nacional Citrcola est conformada por los productores citrcolas (CITRICAUCA), Proveedores de Insumos (CITRIVIVERO), Comercializadores, Exportadores (C.I. AGRCOLAS UNIDAS S.A.), Industrias Procesadoras, ASOHOFRUCOL, CCI, PROEXPORT, AUGURA, ANDI y Centrales de Abastos (central mayorista de Medelln). As mismo asisten como entidades de apoyo (ICA, CORPOICA y SENA). El Acuerdo Nacional de Competitividad de la Cadena Productiva de los Ctricos, fue firmado el 19 de diciembre de 2000, en el mismo, se priorizaron cuatro Ncleos o Captulos Regionales as: Costa Atlntico (Crdoba, Bolvar, Magdalena y Cesar), Orinoquia (Meta y Casanare), Sur Occidente (Antioquia, Eje Cafetero y Valle del Cauca) y Centro Oriente (Santander, Boyac, Cundinamarca, Tolima y Huila). El Consejo Nacional Citrcola tiene el propsito de fortalecer y modernizar la cadena productiva de los ctricos en Colombia, con miras a aprovechar plenamente las oportunidades en los mercados internos y externos. Fuente: economia.uniandes.edu.co/publicaciones/CEDE_2005-25.pdf

La Citricultura en el Centro Occidente del Pas. Antecedentes para el ao 2.000-2001

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La Citricultura en esta regin, comenz alrededor de 1.973, cuando el caf tena muy buenos precios y fue entonces que la Federacin Nacional de Cafeteros en una gestin de largo plazo, decidi promover la diversificacin de las regiones cafeteras con ctricos. Como se sabe la citricultura tiene mejores rendimientos debajo de los 1.300 m.s.n.m, cerca de donde terminan los pisos trmicos ideales para caf, y la idea era que los nuevos cultivos permanentes complementaran el desarrollo de las zonas cafeteras, aprovechando su infraestructura y la experiencia empresarial en cultivos permanentes puesto que la citricultura no implicaba la sustitucin de la caficultura. Otra ventaja que tena la escogencia de la zona del corazn cafetero era que los rendimientos por unidad de superficie (kg/ha del fruto), daban una ventaja comparativa significativa con respecto a otras regiones e incluso con la produccin mundial. Colombia es el nico pas en el mundo que tiene un rea considerable de ctricos en produccin dentro del cinturn tropical (13.882.5 hectreas sembradas entre el Valle del Cauca, Caldas, Quindo, Risaralda y el Sur Occidente Antioqueo), lo cual quiere decir que nosotros tenemos significativas diferencias en luminosidad, pluviosidad, temperaturas y horas luz. Estas diferencias daban ventajas, debido a que el promedio de produccin, en huertos en pleno desarrollo de los Estados Unidos, est en 30 toneladas/ha, lo mismo que Brasil, Israel lleg a tener hasta 40 toneladas/ha; en cambio la produccin del corazn cafetero est entre 60 y 65 toneladas/ha y se han tenido cultivos de 115 toneladas/ha en algunos aos. Situacin y Caracterizacin. La Regin Centro Occidente del Pas, conformada por los Departamentos del Valle del Cauca, Caldas; Quindo, Risaralda y el Sur Occidente Antioqueo, ha sido destacada por sus excelentes condiciones agroecolgicas y de suelos, altos rendimientos por hectrea, ubicacin geogrfica, la capacidad empresarial de los citricultores, las empresas comercializadoras de fruta en fresco y de jugo, vas de comunicacin y la cercana a los mercados finales de Bogot D.C, Cali, Medelln, Costas Pacifica y Atlntica, as como la organizacin gerencial. Asocitricos, como una zona ptima para potencializar la citricultura como una de las alternativas ms importantes dentro de los Planes de Ordenamiento para la reactivacin del Sector Agropecuario. Segn las cifras que manejan las diferentes fuentes de informacin; en el ao 2000 el pas contaba con 49.417 hectreas sembradas en ctricos de los cuales 13.882.5 que comprenden el 30%, se encuentran la regin Centro Occidente del Pas (Quindo, Caldas, Risaralda, Valle del Cauca y Sur Occidente Antioqueo) y en su gran mayora son cultivos tecnificados.

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Es de anotar que como las diferentes fuentes de informacin eran poco confiables, se tom la informacin que reportaron las respectivas Secretarias de Agricultura, Asocitricos, Corpoica y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Segn un estudio del Ministerio de Agricultura, la citricultura constituye la alternativa ms viable frente a otras del Sector Agropecuario en regiones como la del Centro Occidente del pas. En esta regin la citricultura constitua una de las mejores opciones por sus excelentes condiciones agroecolgicas, empresarios con iniciativa y dinmica, la cercana de los mercados especializados y la presencia de procesadores de fruta. Dentro de los frutales los ctricos ocupaban el primer lugar de consumo con el 35% del mercado en fresco, lo cual demostraba el potencial de nuestra regin y la posibilidad de crear ventajas competitivas estables para el sector. En la regin Centro Occidente del pas, las naranjas constituan el 85% de la produccin citrcola regional, seguida con el 15% de las mandarinas y limas cidas fundamentalmente. En el ao 2001, los Viveros (Cicolsa, Venecia, Profrutales, otros) de la regin Centro Occidente del Pas, vendieron cerca de 300.000 rboles, lo cual permiti un incremento del rea citrcola de esta regin en 1000 hectreas, con una densidad promedio de 300 rboles/ha, sin tener en cuenta las ventas realizadas por otros viveros y citricultores que hacen en las fincas sus propios semilleros. Si bien es cierto que existen los Viveros suficientes y necesarios para la propagacin de los ctricos en esta regin del pas, tambin es igualmente cierto que el material de los mismos est enfermo. Existen Viveros que no renen las condiciones para la produccin de plantas sanas; as sean Viveros certificados, la parte sanitaria es deficiente. Estos viveros han contribuido a diseminar plagas y enfermedades, por lo que se hace necesaria la supervisin y el control eficaz por parte de la autoridad sanitaria competente (ICA); para as evitar la diseminacin de la Orthezia, el Picudo, Fitptora, entre otros; que tanto mal le hacen a la Citricultura en general y en particular a la de esta regin. Se considera que la regin cuenta con cerca de 1300 huertos. La Citricultura en el pas gener en el ao 2000, alrededor de 49.000 empleos, de los cuales 42.000 fueron directos, relacionados con rea de siembra y agroindustria y 7.000 indirectos relacionados con comercializadores, intermediarios, plazas mayoristas y minoristas, mercados especializados, mercados mviles, correspondindole a la zona centro occidente del pas 11.200 empleos directos y 1.500 indirectos.

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La zona ctrica de la regin Centro Occidente del pas est ubicada por condiciones agroclimticas, en las reas bajas y medias de la cuenca media del Ro Cauca y sus afluentes (La Vieja, Otn y Risaralda, principalmente). En la regin Centro Occidente del pas, las producciones ao por ao son muy variables por factores como los climticos y los de manejo, al igual que la edad de los huertos. En trminos generales, para estimar la produccin de esta regin se toman rendimientos promedio de 25 toneladas/ha para naranjas, 35 toneladas/ha para limn cido y 45 toneladas/ha para mandarina; teniendo en cuenta que el 70% de nuestros huertos tienen en promedio 8 aos de edad. La productividad media de los ctricos en Colombia, considerando todas las variedades, las edades y las tecnologas aplicadas, estn en 15.7 toneladas/ha en el ao 2.000. En la regin Centro Occidente de pas esta fue de 23.57 toneladas/ha en el mismo perodo. La productividad en Colombia es baja, si se compara con la obtenida por pases productores como Israel y Japn 40 toneladas/ha, sin embargo hay ciertas reas tecnificadas de nuestra regin, las cuales con una poblacin de 250 a 300 rboles por hectrea est produciendo 60 toneladas/ha y algunos huertos tienen producciones entre 80 y 100 toneladas/ha.

Sistemas y modalidades de produccin en la regin Centro Occidente Ctricos monocultivo. Ctricos intercalados con pia (muy comn en e l Departamento de Risaralda y se usa en los 3 o 4 primeros aos de establecimiento). Ctricos intercalados con maracuy (se usa poco, y es practicado en los Departamentos de Quindo y Norte del Valle). Ctricos intercalados con papaya. Ctricos intercalados con caf, sistema de siembra muy comn el inicio del proyecto de diversificacin de ctricos en la zona cafetera (muy poco recomendable debido al mal desarrollo de los rboles, alta humedad relativa, presencia de plagas y enfermedad, y regular produccin). Ctricos en huertos pequeos, intercalados con caf, pltano y aguacate. Las plagas y enfermedades en el proceso productivo de los ctricos, constituye una de las principales preocupaciones de la citricultura a nivel de las zonas productoras del pas y en particular de la regin Centro Occidente, en donde se encuentra la mayor rea tecnificada de Ctricos de Colombia, no slo por lo
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reciente de la citricultura, sino por las grandes inversiones realizadas por productores y empresas procesadoras. El aumento de las reas del cultivo trae como consecuencia directa el aumento de los problemas fitosanitarios. (Plagas como la Orthezia Praelonga, el picudo, trips, la hormiga arriera, y enfermedades como los virus que afectan la longevidad, productividad y calidad de los ctricos). Otro tipo de problemtica a solucionar es lo relacionado con el suelo y el agua, en donde el citricultor debe saber, antes de la instalacin de un cultivo, los requerimientos de los cultivos y la relacin con el suelo y el clima donde se localizan. Igualmente el agua es una gran limitante, ya que el exceso o dficit en el suelo tienen gran relacin con el desarrollo y la productividad del huerto. Factores a tener en cuenta: Inadecuado manejo de aguas Desconocimiento sobre los niveles crticos de fertilizacin Hay degradacin de los suelos Degradacin qumica y desbalances nutricionales.

Problemas de la Poscosecha: plagas y enfermedades que traen, el manipuleo brusco, la exposicin al sol, el empaque y transporte rudimentario, todos daan la fruta y atentan contra las exigencias del consumidor. A esto se suma la prctica generalizada de cosechar el ctrico inmaduro. Todos los integrantes de la cadena citrcola: productores, intermediarios, trabajadores, mayoristas, detallistas, proveedores de insumos consumidores padecen los costos del mal manejo poscosecha . En frutales las mayores prdidas se presentan en Poscosecha y los ctricos no se salvan de esta situacin, ya que las prdidas desde el momento que se recoge y cuando llega al consumidor final estn entre un 12 y 25% . Factores a tener en cuenta: Cosecha inadecuada Deficiente seleccin, clasificacin y almacenamiento. Baja calidad externa del fruto Desechos Los ctricos son un cultivo de tardo rendimiento, es decir para una inversin hecha hoy los ingresos solo se empiezan a recibir al cuarto ao.

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La Cadena de los ctricos cobija productos en su fase primaria tales como las naranjas, limones, limas, mandarinas, toronjas y una serie de productos asociados a la fase industrial como: jugos, concentrados, nctares, purs, pastas, pulpas, jaleas, mermeladas, aceites, esencias y pellets para alimentacin animal.

Estructura de Comercializacin. Aunque las perspectivas de comercializacin de los ctricos es amplia, debido a que hay un mercado insatisfecho tanto para el mercado en fresco, como para la industria de jugos y concentrado, adems de los nichos de mercado a nivel internacional, esta comercializacin adolece de grandes falencias, ya que por lo general es el mercado tradicional donde el intermediario es el que impone las condiciones(80% las comercializadoras y la Industria 20%, cada una tiene sus propias reglas sobre clasificacin y calidad de la fruta), el mercado de los ctricos es inestable, sometido a los vaivenes de la oferta y la demanda, lo que lo convierte en un negocio muy riesgoso y en ocasiones poco atractivo para el productor. La industria por el contrario, en un mercado estable puede recibir grandes cantidades de fruta y ofrecer precios razonables. Otro aspecto que no est claro es el aspecto de la Normalizacin, no existe claridad suficiente sobre el concepto de calidad.

ENTREVISTA ENCUESTA SOBRE LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDT Y LOS CENTROS DE DESARROLLO PRODUCTIVO CDP EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA. OBJETIVO: Conocer las caractersticas bsicas de cada uno de los CDT y CDP implementados en determinado momento en el departamento de Risaralda. Como fue su concepcin, su estructura operativa, su sistema de financiacin, sus aportes al sector productivo para el que fue creado, lugar donde funcion, entidades asociadas, y su estado actual de cada uno de ellos. 1. Nombre del CDT o CDP: CENICITRICOS (Centro de Investigaciones de Ctricos). 2. Fecha de Creacin: No recuerda, la sede quedaba en Aso ctricos (Asociacin Nacional de Productores de Ctricos) ubicado en Mercasa. 3. Tipo de organizacin jurdica: Funcionaron articulados a CENICAFE como grupo de Investigacin de Ctricos Apoyados por la Federacin de Cafeteros les toc escoger entre acceder a los recursos de los CDT o al Fondo Nacional para el fomento de la Hortofruticultura. Y escogieron al Fondo Nacional de la Hortofruticultura y a Colciencias.

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4. 5. 6. 7. 8.

Aso ctricos, al cual le hacan proyectos, naci como Asociacin en 1979, para comercializar los ctricos y en el ao 1991 se transform en Aso ctricos. (Aso ctricos fue un hijo de la Federacin de Cafeteros). Nmero y nombre de los Socios: Aso ctricos, Productores Nacionales (empresarios) Aportes en dinero o en especie de cada uno de los socios al CDT o CDP: Colciencias, Gobernacin, Federacin Nacional de Cafeteros. Objetivos que tuvo o tiene el CDT, CDP: Dar apoyo a la Produccin Citrcola Nacional en el Desarrollo de Investigaciones y Transferencia de Tecnologa. Nombre de las personas que gerenciaron el CDP o CDT y donde se encuentran hoy: CENICITRICOS: Cesar Sierra, y en ASOCITRICOS ,Beatriz Hernndez Logros y proyectos importantes desarrollados por el CDP, CDT: Dictaron Varios Seminarios de Citricultura, Estudio la Tecnologa para el cultivo de ctricos, Modelo Simulacin de Ctricos,, Estudios de Comercializacin de Ctricos, Informacin CCI para exportar ctricos, Convenio SENA, Ministerio de Agricultura y Gobierno para hacer Capacitaciones. Convenio Universidad Tecnolgica de Pereira y la Universidad de Valencia Espaa para dictar Especializacin en Citricultura (Formaron 38 profesionales), Se realizaron 5 Congresos Internacionales de Citricultura, en convenio con El Fondo Mundial para la Alimentacin (FAO), y Red Interamericana de Ctricos.

Pereira era la primera regin en Colombia productora de ctricos pero perdi 900 hectreas sembradas de Tangelo debido a que no le sostuvieron precios al productor. 9. Estado actual del CDP o CDT: A. Vigente____ B. Liquidado: ____ C. En proceso de liquidacin: Aso ctricos esta liquidada. 10. Si est liquidado, donde reposan los archivos y la informacin relacionada con el mismo?: ________________________________________________________________ 11. Si est liquidado, quien quedo con los activos muebles, inmuebles, cientficos, y la informacin?: Solo posea informacin y qued en custodia de la empresa Arisol del Valle (Dr. Sols Telf. 3117648485). Se liquid en el ao 2006. Cenitricos era la oficina de investigacin de Aso ctricos, las practicas de investigacin las realizaban en predios de los productores y en los laboratorios de CENICAFE. Los recursos de los proyectos los reciba Aso ctricos. 12. Si est en proceso de liquidacin, quin est llevando a cabo el proceso. 13. Si est en proceso de liquidacin, haga una breve descripcin del estado del proceso: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________

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14. Preguntar al entrevistado sobre las posibles causas de la liquidacin del CDP o CDT: Fue Decisin de la Junta Directiva. (Hubo problemas en la Junta de Aso ctricos ya que hubo cambio de poder y desordenes legales) La Gobernadora Elsa Gladys los sac de Mercasa (Asocitricos-Cenitricos) de donde pasaron a Codegar que fue cuando la junta directiva nacional decidi cerrar aso ctricos Pereira. 15. Si est vigente, haga una breve descripcin del estado actual de dicho CDP o CDT: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _______________ANEXAR DOCUMENTO. 16. Que propondra hoy para mejorar el desarrollo cientfico, tecnolgico y productivo de los sectores econmicos del departamento de Risaralda? Mejorar el Liderazgo, Fomentar el cultivo (primero desarrollar los cultivos y luego apoyar con Desarrollos Cientficos e Innovacin. Hoy los Ctricos funcionan por Tmesis Antioquia (Citricauca) . 17. Nombre del entrevistado: Cesar Sierra email______________________________________ Telf.: 3137799301___________________ Direccin: Es pensionado, est dedicado cultivar ___________________________________________________________

flores.

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7- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1- Nadie niega la importancia de las entidades dedicadas a la investigacin, a generar conocimiento y a la innovacin, ni nadie duda que los estudios realizados por ellos son casi un vademcum para que la sociedad y el aparato productivo funcionen mejor. Pero a la hora de poner recursos y de mantener estos organismos pocos aparecen e incluso son las primeras vctimas de los recortes presupuestales cuando aparecen las crisis. 2- Hacer investigacin con recursos limitados no es lo ms indicado, sin embargo en Colombia ese es el pan de cada da de las entidades dedicadas a dicha labor: Sobrevivir a los CDT y los CDP en el departamento de Risaralda se les convirti en una tarea titnica que los llevo hasta la inviabilidad tcnica y econmica. 3- Los CDT los CDP y Risaralda nacieron a partir de las polticas nacionales de Ciencia y Tecnologa para el caso de los primeros y de desarrollo empresarial con nfasis en la microempresa para el caso de los CDP. Pero as mismo a partir de la dcada que inici en el ao 2000, se empezaron a desmontar y transformar dichas polticas, dejando en el camino el modelo de los Centros de Desarrollo Tecnolgico y Productivo, y condenando al cierre a muchas de estas organizaciones que no se haban logrado consolidar para la poca. 4- Se evidenciaron en los informes de gestin y de liquidacin analizados de los CDT y los CDP, fuertes debilidades en la gestin gerencial, ineficiencias en la administracin de los recursos financieros, de capital y del talento humano. 5- Los CDT los CDP en su totalidad eran Organizaciones sin nimo de Lucro, pero una fuerte dependencia del Estado, quien aportaba la mayor parte de los recursos para financiar los proyectos. Esto los meti en los vaivenes de los cambios de administracin y de la decisin poltica de los gobernantes de turno, llmese Alcaldes, gobernador, ministerio o presidente. 6- La mayora de los CDT o CDP se fueron quedando relegados ante las expectativas que tenan los empresarios del sector productivo de cada uno de ellos. Parece que las empresas empezaron un ritmo ms acelerado de desarrollo tecnolgico frente a los servicios que le poda ofrecer el CDT o CDP, terminando aquellas por buscar dichos servicios por fuera de la regin, o del pas o desarrollarlos al interior de la empresa. Ejemplo de ello se expuso en la reciente junta directiva de CENPAPEL, por parte de los empresarios del sector papelero de Colombia cuando se les pregunt si los servicios y asistencia tcnica que ofreca este CDT cumplan con la demanda actual de la industria. 7- Los CDT y CDP en Risaralda en su momento de concepcin y organizacin como ente jurdico, parece que no tuvieron en cuenta la separacin de dos variables estratgicas: La tcnica y la Gerencial, en cuanto a talento humano se refiere. La mayora encargaron la gestin gerencial a los tcnicos, investigadores y cientficos.
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8. FUENTES Y BIBLIOGRAFIA

http://guaica.uniandes.edu.co:5050/dspace/bitstream/1992/787/1/MI_IIND_2005_034.pdf http://www.cenired.org.co/files/documentos/tesisgccenir.pdf
ht tp://www.minagricultura.gov.co/08cifras/08_Misi_Cadenas.aspx

economia.uniandes.edu.co/publicaciones/CEDE_2005-25.pdf http://www.redetec.org.br/publique/media/ErnestoMarulanda.pdf http://www.revista-mm.com/rev34/guadua.htm

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