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Montar um Calendrio Promocional Analisar (montar) Histrico de Vendas Projetar a Venda Projetar os Resultados Conciliar Vendas e Resultados Detalhar o Plano Controlar, Avaliar, Ajustar 3. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 1. Montar um Calendrio promocional
Premissa: Campanhas alinhadas com a Estratgia da Empresa 1. Assinalar Eventos por importncia:
4.
Principais Secundrias Pontuais Regulares AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 1. Montar um Calendrio promocional
4. Definir Crescimento real Pretendido: Inflao projetada Crescimento do PIB projetado Tendncias (Concorrncia, Publico Alvo, Reformas de Lojas, Economia, Demais variveis internas ou externas com efeito significativo) 5. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 2. Montar/Analisar Histrico de vendas Crescimento sobre o ano anterior (mesmo ms ou evento) Crescimento sobre ms anterior
Com base nos Passos Anteriores, projetar a venda total da Empresa no ms a ms. Esta vai ser a 1 projeo, ou projeo inicial de vendas. 7. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 4. Projetar os Resultados
Projetar as despesas ms a ms, total da Empresa: Fixas Variveis Projeo de vendas, Projeo de Receitas e projees de Despesas = Resultado projetado ms a ms. 8. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 5. Conciliar Vendas e Resultados De acordo com o demonstrativo mensal de Resultados Obtidos, ajustar: Vendas Receitas Despesas Para obter o resultado pretendido. 9. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 6. Detalhar o Plano
Por dia, Levando em conta:
Participao de vendas da Semana do Ms, do dia da semana (por histrico) Perodo do Evento Perodo da campanha 10. AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS PASSO A PASSO: 7. Controlar, Avaliar, Ajustar Acompanhamento dirio de vendas total empresa, por regio, por loja, por seo, dia a dia Ajuste semanal Ajuste programao do ms seguinte pelo histrico recente
PERSEGUIR AS VENDAS, MAS SEMPRE MANTENDO O RESULTADO PROGRAMADO Pilotar de acordo com a previso de atingimento de vendas, ajustando receitas e despesas para garantir o resultado.