1.explicati controlul profitului firmei prin intermediul costurilor 2.intreprindrea srl.

prezinta urmat situatie la unul din prod pe care le fabrica sua comericializeaza Claudia **: vanzarea(buc)...5000 Claudia **: pret vanzare unitar(lei) ......205 Claudia **: cost variabil unitar(lei).........165 Claudia **: chel fixe totale .......203000 Claudia **: a)presupunand ca ceea ce se vinde reprezinta 75% din capacitatea de ref calculati efectul care l-ar avea si vanzarea acestuia intr-un supermarket,sub marca acestuia la pret de 180000 lei/buc Claudia **: b)determinati pragul de rentabilitate Claudia ** is typing a message. Claudia **: stii cum se face???

1.Definiti controlul de gestiune si aratati importanta acestuia in managementul intreprinderii. n literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca fiind procesul prin care managerii se asigur c resursele sunt obinute i utilizate cu eficien, eficacitate i pertinen pentru realizarea obiectivelor organizaiei*. Controlul de gestiune este destinat facilitrii pilotajului ntreprinderii de ctre manageri n deciziile lor operaionale i pe termen scurt, n vederea realizrii obiectivelor strategice ale ntreprinderii. Controlul de gestiune poate fi privit, din aceast perspectiv, ca un instrument care permite managerului s adopte un comportament bazat pe raionalitate procedural.

2.Atati legatura controlului de gestiune cu contabilitatea de gestiune. Contabilitatea de gestiune este considerat n literatura de specialitate drept instrumentul privilegiat al controlului de gestiune fie c se vorbete despre obiectivele gestiunii consacrate, tradiionale (de tip clasic), fie c este vorba despre operaionalitatea acesteia odat cu apariia i adoptarea pe scar larg a noilor sisteme de producie i management.

3.atati legatura controlului de gestiune cu strategiile firmei.

Rolul controlului de gestiune n strategia ntreprinderii este vizibil la dou niveluri: - n momentul realizrii diagnosticului strategic cnd se stabilesc punctele tari i punctele slabe, n special cele privind sistemul de informare; controlul de gestiune

contribuie la elaborarea planului de aciune i la aplicarea lui, servind ca instrument de luare a deciziilor; - ca instrument de control, n timpul derulrii planului strategic, el pune n eviden coreciile necesare, identificate n timpul supravegherii i realizrii programului. 4. Explicati controlul performantei firmei prin intermediul costurilor. Controlul gestionrii tradiional este centrat pe costuri fr a scoate n eviden relaia dintre costuri i valoarea produs. Specialitii consider c astzi valoarea este cea care permite obinerea avantajului concurenial ceea ce face ca, dac o ntreprindere va putea ntotdeauna s gseasc potrivit logica de scdere a costurilor, eforturile sale vor fi zadarnice dac consumatorul nu va percepe valoarea produsului;

5. Aratati care sunt categoriile de cost utilizate in fundamentarea deciziilor si explicati importanta lor.
Pentru fundamentarea deciziilor manageriale contabilitatea de gestiune opereaz cu urmtoarele categorii de costuri: A) costul de achiziie; B) costul de producie sau de prelucrare a stocurilor; C) costul perioadei. A. Costul de achiziie cuprinde preul de cumprare a bunului, taxa de import i alte taxe (cu excepia acelora pe care persoana juridic le poate recupera de la autoritile fiscale), cheltuielile de transport, manipulare i alte cheltuieli care pot fi atribuite direct achiziiei bunului respectiv. Reducerile comerciale, rabaturile i alte elemente similare nu se includ n costul de achiziie. B. Costul de producie sau de prelucrare a stocurilor, precum i costul de producie al imobilizrilor cuprinde cheltuielile directe aferente produciei, precum i cota cheltuielilor indirecte de producie alocat n mod raional ca fiind legat de fabricaia acesteia. Cheltuielile directe (cheltuieli identificabile) sunt individualizate pe produs nc din momentul efecturii lor, incluzndu-se de la nceput n costurile de producie. Din aceast categorie fac parte: cheltuielile cu materii prime i materiale directe, combustibilul i energia tehnologic, salariile muncitorilor direct productivi (manopera direct), accesoriile salariale aferente, alte cheltuieli directe. Cheltuielile indirecte (de regie sau cheltuieli comune seciei) sunt acelea care nu se individualizeaz pe un anumit produs n momentul efecturii lor, motiv pentru care mai nti se concretizeaz pe secii, sectoare de activitate pentru care sunt comune mai multor produse care se realizeaz n sectorul respectiv. La sfritul lunii, cu ocazia calculaiei costurilor, aceste cheltuieli se repartizeaz pe baz de criterii convenionale n costul produselor fabricate. In aceast categorie se cuprind cheltuielile indirecte (comune ale seciilor), cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajelor (CIFU), cheltuielile generale ale seciei (CGS), generale de administraie (CGA) i cheltuielile de desfacere (CD). 6.Aratati cel putin 2 argumente care justifica calculul si analiza costurilor de productie. Finalitatea costului poate fi determinat n dou moduri:

- contabil, prin nsumarea cheltuielilor angajate, cu ajutorul contabilitii analitice, pentru a cunoate nivelul costului efectiv al unui anumit produs (n comparaie cu cel antecalculat normat). - economic, cnd ntreprinderea vrea s mearg mai departe cu investigaiile sale, dorind cu ajutorul calculelor previzionale ale costurilor, s ia deciziile preului. Preul dobndete n aceste condiii un rol deosebit n formularea strategiilor de pia, att pentru c reflect n nivelul i structura sa condiiile de desfurare a activitilor de producie, transport, comercializare etc., dar i pentru c reflect condiiile exterioare ntreprinderii n cadrul crora preul va nsoi produsul pn la ncheierea ciclului su economic. De aceea strategia de pre trebuie ncadrat ntr-o strategie general pe termen lung, pentru c de stabilirea preului depinde nu numai finanarea i desfurarea celorlalte strategii, ci i ntreaga rentabilitate i dezvoltare a ntreprinderii, accesibilitatea la consumator a produsului i amploarea cererii, a cotei de pia i competitivitii, alegerea segmentului pe care-l urmrim i comportarea acestuia, natura reaciilor concurenei. Dei posibilitile de a manevra n mod direct nivelul preului sunt limitate de o serie de restricii: de ordin intern (costurile de producie i de circulaie ale ntreprinderii sub care preul nu poate cobor) i de ordin extern (acte normative referitoare la regimul preurilor ori ale unor componente ale acestora, raportul de fore pe piat ntre diferii ageni economici), ntreprinderii i rmn destule posibiliti de aciune pentru a menine ori ameliora nivelul competitivitii. Indiferent de strategia aleas n materie de preuri, costul constituie baza determinrii lor pentru c o ntreprindere care va vinde sub costuri, perioade ndelungate, va deveni falimentar. 7. Aratati care sunt deciziile care nu se iau pe baza informatiilor degajate pe baza costului complet al produselor. Decizii la care costul complet nu poate fi utilizat: meninerea unui utilaj sau nlocuirea acestuia, decizia produc sau cumpr, vnzarea unui bun n stadiul de semifabricat sau continuarea procesului de producie pn la stadiul de produs finit, meninerea sau nu a unei linii de producie, acceptarea sau nu a unei comenzi la un pre mai mic dect cel practicat normal de ntreprindere, adugarea unui produs nou la portofoliul de producie existent, schimbri n structura de fabricaie actual a produselor, pstrarea sau nu nfunciune a unui departament, externalizarea sau nu a unui serviciu, etc. 8. Dezavantajele utilizarii costurilor complete in procesul decizional. Costurilor complete li se pot atribui trei mari dezavantaje: a) includerea de informaii nerelevante pentru procesul decizional. b) volumul mare i uneori complexitatea calculelor de afectare i repartizare care pot ntrzia obinerea unor informaii importante cu privire la nivelul i structura costurilor. Obinut la finalul procesului de producie este foarte posibil ca informaia referitoare la cost s nu mai fie necesar pentru o decizie luat mai devreme. c) arbitrariul i subiectivismul n alegerea criteriilor de repartizare a cheltuielilor indirecte care fac, deseori, iluzorie precizia calculelor de repartizare i afecteaz realitatea i exactitatea costurilor calculate. Faptul c nu ntotdeauna bazele de repartizare sunt obiective poate deteriora att relevana ct i fiabilitatea informaiei cost, ducnd la apariia fenomenului de subvenionare a costului, n care costurile aferente unui produs sunt transferate/alocate asupra altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este el n realitate.

d) sistemul costurilor totale genereaz instabilitate la nivelul costurilor calculate n cazul n care capacitile de producie i/sau comercializare sunt incomplet folosite sau cnd gradul de utilizare a acestora variaz sensibil de la o perioad la alta. Acestor dezavantaje se adaug faptul c ntreprinderea contemporan sufer mutaii att datorit mediului extern ct i celui intern. 9. Precizati criteriile luate in considerare la decizia de abandon a unei linii de produse care genereaza rezultatul de exploatare negativ. 10. Explicati efortul de subventionare intre costuri si precizati metoda de calculatie care il determina. Apare un fenomen numit de subvenionare ntre costurile complete aferente diferitelor produse care au o baz de repartizare comun, n care costurile aferente unui produs sunt alocate altuia, fcndu-l pe acesta din urm mai puin profitabil dect este n realitate. Sunt identificate urmtoarele tipuri de efecte de subvenionare datorate practicrii unui model de cost lipsit de pertinen: - efecte datorate diversitii activitilor i eterogenitii costurilor; - efecte datorate mrimii seriei; - efecte legate de investiiile pentru creterea productivitii muncii. Aceste subvenii au ca efect o cretere artificial a costurilor anumitor produse i o subestimare a costurilor altora, cu influen direct asupra deciziilor de gestiune (reducerea produciei, restructurri de personal etc.) Remedierea distorsiunilor n informaia privind costurile clasice se face prin utilizarea unui model perfecionat de cost complet: metoda costului pe activiti (metoda ABC). 11. Argumentati utilitatea folosirii metodei costurilor standard in analiza si controlul costurilor. Principalele avantaje ale metodei pot fi sintetizate astfel: a) rezultatele efective pot fi imediat comparate cu standardele pre-determinate artnd abaterile favorabile i respectiv negative; b) abaterile pot fi analizate detaliat, dnd conducerii posibilitatea de a le investiga cauzele. Vor fi descoperite, de exemplu, deficienele muncii, ale folosirii materialelor sau operrii mainilor; c) pe baza ei pot fi aplicate principiile managementului prin excepie. Conducerea nu va risipi timp i efort studiind informaii inutile, ci i va concentra atenia asupra problemelor importante (excepiilor); d) se evideniaz pierderile sau ctigurile datorate fluctuaiilor preului materiilor prime pe pia, separat de pierderile sau ctigurile cauzate de conversia (transformarea) industrial; e) se relev n timp scurt efectele pe care le au asupra costurilor abaterile preului i utilizrii materialelor, salariilor, volumului produciei, cheltuielilor modificate.

12. Argumentati necesitatea utilizarii in procesele decizionale a utilizarii metodelor partiale de calculatie a costurilor.

S-a observat ns, c deciziile n faa crora costul complet eueaz, sunt decizii specifice mediului incert, n care volumul produciei i al vnzrilor variaz, fiind necesar o viziune a costurilor ctre procesul decizional, cu o accentuare a laturii informative a costurilor, lucru realizabil prin utilizarea metodelor pariale i a celorlate modele evoluate care au revoluionat domeniul.
13. Avantajele utilizarii costurilor partiale in procesul managerial.

14) Explicati utilittaea analizei cost volum (prag de rentabilitate) in procesul managerial din firma. - pragul de rentabilitate, punctul critic sau cifra de afaceri critic/prag(Capr) ca situaie n care profitul este egal cu zero La punctul sau pragul de rentabilitate, necesarul de acoperit al totalitii costurilor fixe este egal cu suma contribuiilor de acoperire ale unitilor de produse vndute.