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Universidad De Oriente Ncleo Monagas Ingeniera de Sistemas

Profesor: Csar, Estaba

Bachilleres: Meneses, Niledys C.I 19746620 Ramos, Candoris C.I 19746887 Patio, Ana B. C.I 20063075

Seccin 01 Maturn, Junio 2011.

Segn Stephen Covey. Procure primero comprender y despus ser comprendido. La decisin es el paso previo de la accin consciente. La decisin bien tomada es garanta de xito, pero tambin garanta de accin. Es muy difcil que, habiendo llegado a una decisin no tomemos postura. Cuando nos enfrentamos a situaciones difciles, el primer paso es analizarlas y decidir qu queremos hacer. Si no, nos vemos abocados a dos posibles extremos: responder de forma automtica, guiados por las emociones o experiencias anteriores que no se aplican a la nueva situacin, o quedarnos paralizados, negando el problema o quedndonos bloqueados. Segn este autor, los hbitos son el resultado de la interseccin del conocimiento, la capacidad (habilidad) y el deseo (la actitud), estas son necesarias para lograr una excelencia personal. Recomienda cultivar siete hbitos que poseen las personas efectivas. Primer hbito: Se proactivo. Ser proactivo significa tomar las riendas de tu propia vida en lugar de dejar que influencias externas tomen dicho control. Hacer esto te vuelve una persona independiente. Segundo hbito: Inicia con un fin en mente. Este hbito se refiere esencialmente a tener una meta establecida. Tercer hbito: Pon lo ms importante al principio. La gente de xito, ya sean ejecutivos de negocios o no, saben diferenciar los distintos grados de importancia de sus distintas actividades y ponen al principio de su da de trabajo las que ms valen la pena. Cuarto habito: Adopta la filosofa de Ganar-Ganar. La filosofa ganar a toda costa significa que te obligas a ti mismo a pasar por encima de la persona que tienes enfrente con tal de lograr tu objetivo. Quinto hbito: Trata primero de entender, y despus trata de ser entendido. Este es el reverso de lo que por lo general todos tratamos de hacer: exponer mi punto de vista, hacer valer mi opinin, etc. Sexto hbito: Sinergiza. La sinergia es trabajar juntos, y cuando esto se logra, aun la meta que parece ms lejana se puede lograr en un tiempo y con un costo razonable. Sptimo habito: Afila el cuchillo. En este punto, Stephen Covey nos hace reflexionar que la herramienta que tenemos en este mundo fsico es nuestro cuerpo, y nos motiva a mantenerlo en un perfecto estado.

Los primeros 3 puntos conducen a la excelencia individual; los siguientes 3, a la excelencia social y el sptimo es el que hace posible los 6. Para poder mejorar necesitamos estar en autocontrol:

Covey introduce un octavo hbito adicional: 8. Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la suya. Animar hacia la grandeza, significa actuar con integridad como individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Segn Covey, este hbito representa la 3ra dimensin de su modelo. La grandeza es el traslape de: Grandeza personal. Grandeza de Liderazgo. Grandeza organizacional. sta es grandeza convertida en una visin, una misin y unos valores. Esto trae la claridad, compromiso, difusin, sinergia, y permite la confiabilidad.

Los enfoques tradicionales de administracin del tiempo Eficencia, Control, Chronos, Valores, Administacin, Mtodos.

Segn Peter Drucker. La toma de Decisiones es una de las tantas tareas del ejecutivo. Habitualmente absorbe una pequea parte de su tiempo, no obstante es una tarea especfica. nicamente los ejecutivos toman decisiones, por lo tanto, todo ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones. El ejecutivo eficiente no adopta muchas decisiones, sino que se concentra en las ms importantes. Ante todo desea saber en que consiste la decisin y cules son las realidades subyacentes que debe satisfacer. El ejecutivo eficiente sabe cuando una decisin ha de basarse en un principio y cuando debe adoptarse segn las circunstancias y por razones prcticas. Elementos del proceso de toma de decisiones. 1. Lo primero que se pregunta un eficiente hombre de decisiones es: Es esta una situacin genrica o una excepcin? Lo genrico requiere una respuesta basada en una regla o principio. Lo excepcional slo puede ser encarado como tal y segn se presenta. 2. La clara especificacin de sus objetivos, cuales son los fines a alcanzar con ella, cuales son las metas mnimas, que condiciones debe llenar.

3. Nuestro punto de partida ha de ser la correcta, ms que la aceptable ya que

tendremos que llegar a un compromiso. 4. La conversin de la decisin en acto es el cuarto elemento, ninguna decisin ser efectiva a menos que el compromiso de activar este implcito en ella desde el principio. 5. Finalmente cada decisin ha de contar con su propio realimentador que le permitir poner a prueba, contrastndolas con la realidad, las posibilidades en ella latentes. Como las decisiones provienen de los hombres hasta la mejor decisin es muy probable que resulte errnea y la ms efectiva caduca con el tiempo. Drucker dice que la efectiva decisin concierne a la accin racional, no existe ya un amplio camino que el ejecutivo debe recorrer para dar con la efectividad, pero se ven puntos que lo orientan y le facilitan el paso. Segun Peter Senge Peter considera a las organizaciones como organizaciones de aprendizaje, y as las catalogo para 1990, de tal modo asinti que el aprendizaje es tarea de todos los das, as como para las organizaciones tambin, para el proceso de toma de decisiones y para tener organizaciones rumbo al xito, ellas tienes que tener esta caracterstica, organizaciones de aprendiza, que sean pro activas y que estn dispuestas al cambio. Las organizaciones de aprendizaje segn Senge son aquellas que aprenden y nutren da a da la organizacin con sus habilidades y capacidades, El aprendizaje es un concepto dinmico que acenta la naturaleza continuamente cambiante de las organizaciones. Las organizaciones inteligentes de Senge, estas compuestas por una serie de disciplinas filosficas que hay que seguir para un xito organizacional, las cuales son: Dominio personal Modelos mentales Construccin de una visin compartida Aprendizaje en equipo La quinta disciplina, el pensamiento sistmico

Peter seala que cada una de las disciplinas son importantes tanto en lo personal como para la organizacin, nos ayudan adentrarnos en nosotros mismos para dar lo mejor de si, a tener nuevas perspectivas, motivaciones al cambio, trabajar en equipo y sobre todo para darle un mejor crecimiento y desenvolvimiento a la organizacin, puesto que cada decisin que tomemos personalmente y dentro de la misma, afectara todo lo que sea posible, puesto que no es posible cambiar una parte del sistema sin que esta infiera en las dems partes. Peter tambin seala que existen muchos problemas de aprendizaje en las organizaciones, entre estos seala: Yo soy mi puesto Enemigo externo La ilusin de hacerse cargo A menudo la pro actividad es reactividad disfrazada Fijacin en los hechos

Todos aquellos segn Senge que se nos pueden presentar a la hora de tomar decisiones en ponernos en marcha para el cambio, en fin, el Pensamiento Sistmico
aborda una complejidad dinmica, asimilando cientos de relaciones de retroalimentacin en forma simultnea, integra la complejidad de detalles de la dinmica a la hora de tomar nuestras decisiones, tanto en lo personal como en lo organizacional.