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Tempo de pessoas especiais

Vitria, sucesso, grandes conquistas, a evoluo da humanidade pontilha por inovaes extraordinrias, fantsticas realizaes. Cada conquista humana o resultado do trabalho e esforo das pessoas que mesmo comeando do zero, enfrentando grandes dificuldades, geram feitos extraordinrios. Pessoas comuns que nesta busca tm seu momento de dvidas, cansao, incertezas, at se questionando se seu esforo vai valer a pena, mas superam esses momentos e no desistem, exatamente isto que transforma essas pessoas comuns em PESSOAS ESPECIAIS. Hoje mais do que nunca as pessoas tm de ser especiais, mudanas acontecem mais rapidamente, introduzindo um novo conceito de tempo. Atrs de cada transformao existem pessoas. Pessoas especiais que sabem agir sobre a realidade, abrem novos caminhos, encontram novos valores, saber destruir receitas do mundo velho e regras superadas, usando com sabedoria a experincia acumulada. Mais do que nunca tempo de crise, hora de iniciativa mxima, hora de agir sem medo, ousar, experimentar, assumir riscos inerentes ao novo, acreditar e ter f no sucesso. Temo de novos valores, tempo de encarar desafios tambm com garra, vigor, tenacidade e persistncia. Tempo de solues inditas para desafios tambm inditos, pessoas que criam produtos ajustados aos novos tempos, que geram negcios e novas demandas, buscam novas formas de incrementar qualidade. Pessoas que no se acomodam e esto em contnuo aperfeioamento, tudo isso, sem esperar estmulos e orientaes que vem de cima. tempo de desenvolver capacidade de somar, de multiplicar para o trabalho unido. Tempo de parceria, com mente alegre, humor, otimismo , boa vontade e prazer. hora de muito respeito humano. Neste novo tempo no h espao para aes subterrneas, no h espao para politicagem, cinismo, crticas destrutivas, falsidade, falta de tica e espertezas. S h espao para o companheirismo autntico, fruto de muito dilogo, entendimento e harmonia. A fora de cada pessoa fundamental. Para superar as transies geradas pelas mudanas e inovaes, existe um desafio que responsabilidade de cada um de ns. preciso influir no ambiente em que vivemos ao invs de lamentarmos o que no somos, o que no tempos, preciso construir um novo mundo. tempo de transformar, buscar novas realizaes, de caminhar a frente, agir, realizar, fazer acontecer... tempo de crescer e criar.

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A Formiguinha Feliz...
Todos os dias, bem cedinho, a Formiga produtiva e feliz chegava ao escritrio. Ali transcorria os seus dias, trabalhando e cantarolando uma velha cano de amor. Era produtiva e feliz, mas no era supervisionada. O Marimbondo, gerente-geral, considerou o fato impossvel e criou um cargo de supervisor, no qual colocaram uma Barata com muita experincia. A primeira preocupao da Barata foi a de padronizar o horrio de entrada e sada, alm de preparar belssimos relatrios. Bem depressa se fez necessria uma secretria para ajudar a preparar os relatrios e, portanto, empregaram uma Aranhazinha, que organizou os arquivos e se ocupou do telefone. Enquanto isso, a Formiga produtiva e feliz trabalhava e trabalhava. O Marimbondo, gerente-geral, estava encantado com os relatrios da Barata, e terminou por pedir tambm quadros comparativos e grficos, indicadores de gesto e anlise das tendncias. Foi, ento, necessrio empregar uma Mosca, ajudante do supervisor, e foi preciso um novo computador com impressora colorida. Logo a Formiga produtiva e feliz parou de cantarolar as suas melodias e comeou a lamentar-se de toda aquela movimentao de papis que tinha de ser feita. O Marimbondo, gerente-geral, concluiu, portanto, que era o momento de adotar medidas: criaram a posio de gestor da rea onde a Formiga produtiva e feliz trabalhava. O cargo foi dado a uma Cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritrio e comprar uma cadeira especial. A nova gestora de rea claro - precisou de um computador novo, e quando se tem mais do que um computador, a Internet se faz necessria. A nova gestora logo precisou de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajud-la a preparar o plano estratgico e o oramento para a rea onde trabalhava a Formiga produtiva e feliz. A Formiga j no cantarolava mais, e cada dia se tornava mais irascvel. "Precisaremos pagar para que seja feito um estudo sobre o ambiente de trabalho um dia desses", disse a Cigarra. Mas um dia, o gerente-geral ao rever as cifras se deu conta de que a unidade na qual a Formiga produtiva e feliz trabalhava no rendia muito mais. E assim contratou a Coruja, consultora prestigiada, para que fizesse um diagnstico da situao. A Coruja permaneceu trs meses nos escritrios e emitiu um relatrio brilhante com vrios volumes e custo de "vrios" milhes, que conclua:

"H muita gente nesta empresa".

E assim, o gerente-geral seguiu o conselho da consultora e demitiu a Formiga, por que andava muito desmotivada e aborrecida...