Profa. Mnica Roberta A. Silva, M.Sc.

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TIPOS DE ESTOQUES
Por Mnica Roberta Silva, M.Sc. Consultora, Professora Universitria e de Concursos Site: www.monicaroberta.com.br Email: monicarobs@oi.com.br

Recentemente, no concurso da BR-Distribuidora de 2008, caiu uma questo sobre tipos de estoques, a qual reproduzo: (CESGRANRIO/BR_ADM/2008) 50- Os estoques so classificados de acordo com as funes que desempenham. Neste sentido, o estoque que feito para cobrir flutuaes aleatrias e imprevisveis do suprimento denominado estoque de: (A) tamanho do lote. (B) antecipao. *(C) ciclo. (D) transporte. *R(E) segurana. A banca Cesgranrio havia, inicialmente, designado a letra C (ciclo), como resposta correta mas, graas s dezenas de recursos impetrados, em grande parte pelos meus alunos, o gabarito foi alterado para E (segurana) que o correto, diga-se de passagem. Perfeito! Tudo resolvido, a maioria feliz, mas o que estoque de ciclo ou tamanho do lote ou antecipao ou transporte? Ento, para dirimir estas dvidas com relao a estoque, procurei os principais autores, bem como outros, pouco conhecidos que podem dar uma grande contribuio, eis o resumo: *ESTOQUE DE SEGURANA OU MNINO segundo Dias (2008:61): O estoque mnimo, tambm chamado de estoque de segurana, por definio, a quantidade mnima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas. (...) Entre as causas que ocasionam as faltas podemos citar: oscilao no consumo; oscilao nas pocas de aquisio (atraso no tempo de reposio); variao na qualidade, quando o Controle de Qualidade rejeita um lote; remessas por parte do fornecedor, divergente do solicitado; diferenas de inventrio. *ESTOQUE DE FLUTUAO OU SEGURANA OU RESERVA realiza-se para compensar flutuaes imprevisveis do suprimento, da demanda e do lead time maior do que normalmente . Sua finalidade prevenir contra perturbaes na produo ou no atendimento aos clientes, como por exemplo, atrasos nas entregas (SCHWITZKY, 2001).

*ESTOQUE INTERMEDIRIO OU RESERVA OU MNIMO a quantidade mnima de peas que tem de existir no estoque com a funo de cobrir as possveis variaes do sistema (SILVA, 1998). O estoque intermedirio tambm pode se referir ao material produzido pela produo empurrada e que est nas fases intermedirias do processo. *ESTOQUE MNIMO a quantidade mnima que o item deve ter em estoque (SOUSA, 2002:87) ou uma quantidade morta, s sendo consumida em caso de necessidade (...) a quantidade mnima que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de falta (DIAS, 1993:61-62). *ESTOQUE MDIO nvel mdio de estoque em torno do qual as operaes de compra e consumo se realizaram (DIAS, 1993:61).

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*ESTOQUE MXIMO quantidade mxima do item em estoque (SOUSA, 2002:87) ou a soma do estoque mnimo mais o lote de compra (DIAS, 1993:62). *ESTOQUE POTENCIAL calcula a quantidade atual em estoque menos a quantidade aprovisionada mais o estoque pendente. Esta informao com um saldo positivo significa que a quantidade atual ser suficiente para atender as demandas, no negativo, significa que a quantidade em estoque no ser suficiente para atender as demandas, sendo necessrio uma nova aquisio do produto sob pena de faltar mercadoria no estoque (SOUSA, 2002:87). *ESTOQUE EM TRNSITO refere-se ao tempo na qual a mercadoria permanece nos veculos de transporte durante a entrega (BALLOU, 1993:167). *ESTOQUE DE TRANSPORTE OU EM TRNSITO OU NO CANAL DE DISTRIBUIO existe em funo de transportar os produtos de um lugar para outro, ou de uma fbrica para outra, ou da fbrica para o centro de distribuio ou a um cliente. Este estoque proporcional ao tempo para efetuar o transporte e ao volume transportado (SCHWITZKY, 2001). *ESTOQUE VIRTUAL composto do estoque fsico (peas em estoque) somado ao saldo de fornecimento (em atraso e ainda dentro do prazo) e do estoque em inspeo (peas no controle de qualidade) Dias (1993:59). *ESTOQUE HEDGE OU DE PROTEO tem como objetivo proteger a empresa contra eventualidades que envolvem especulaes de mercado relacionadas s greves, aumento de preos, situao econmica e poltica instveis, ambiente inflacionrio e imprevisvel (LIMA, 2005). *ESTOQUE DE ESPECULAO so gerados quando certos produtos variam muito de preo e os compradores tm expectativa de aumento futuro. Ento, os mesmos compram uma grande quantidade para estocar e vender quando os preos j estiverem mais altos. O objetivo antecipar a ocorrncia de escassez, criar valor ao produto e

a correspondente efetivao do lucro (SCHWITZKY, 2001). *ESTOQUE DE TAMANHO DE LOTE OU DE CICLO so gerados quando o tamanho de lote maior do que o necessrio. Ele maior por vrias razes, como por exemplo: descontos em funo de compras em grande quantidade, lote mnimo do fornecedor ou de fabricao, reduo dos custos de transportes e custos de escritrio. medida que os pedidos entram, os produtos so entregues, os estoques diminuem e so reabastecidos ciclicamente (SCHWITZKY, 2001).

a- Empresa Industrial (DIAS): a1. ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA materiais bsicos e necessrios para a produo do produto acabado. O consumo proporcional ao volume da produo. As caractersticas fsicas so tamanho, durabilidade e perecibilidade (DIAS, 1993:30). a2. ESTOQUE DE PRODUTOS EM PROCESSO materiais que esto sendo usados no processo fabril, no geral, so parcialmente acabados e esto em algum estgio intermedirio de produo. considerado qualquer pea ou componente que j foi de alguma forma processada, mas que adquire outras caractersticas no fim do processo. O ciclo de produo diretamente proporcional ao estoque de produtos em processo (DIAS, 1993:30). a3. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS itens que j foram produzidos, mas ainda no foram vendidos. Empresas que produzem por encomenda tm baixo estoque, ao contrrio das que produzem para estoque. Produtos de consumo popular tm maior liquidez do que produtos especializados (DIAS, 1993:31) a4. ESTOQUE DE PEAS DE MANUTENO itens para reparo ou conservao das mquinas da produo, pois produo parada gera: mo-de-obra ociosa, equipamento ocioso, adiamento do prazo de entrega, perda da encomenda ou do cliente, custo de interrupo da oportunidade perdida de obter rendimento durante a para, ou seja, lucro cessante (DIAS, 2008:31)

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b- Contabilidade: b1. ESTOQUE DE MERCADORIA PARA REVENDA empresas comerciais, ex.: Casas Bahia e Ponto Frio, adquirem produtos para revend-los. b2. ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA empresas industriais utilizam matria-prima para transform-la em produtos acabados ou em produtos em elaborao b3. ESTOQUE DE PRODUTOS EM ELABORAO OU PRODUTOS EM PROCESSO OU SEMI-ACABADOS j sofreram algum processamento e sero utilizados em outras etapas de fabricao. b4. ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS OU FINAIS esto prontos para serem comercializados. b5. ESTOQUE DE ALMOXARIFADO produtos de copa, cozinha, escritrio etc. c- Produo (SLACK): c1. ESTOQUE DE PROTEO OU ESTOQUE ISOLADOR tem o objetivo de compensar as incertezas inerentes a fornecimento e demanda, por exemplo, uma rede varejo que encomenda mercadorias deixando uma certa quantidade da maioria dos itens em estoque para cobrir a possibilidade da demanda ser maior que o espera-

do durante o tempo de ressuprimento (SLACK et al, 2002:382). c2. ESTOQUE DE CICLO acontece quando um ou mais estgios na operao no podem fornecer simultaneamente todos os itens que produzem, ento, como um produto produzido por vez, geralmente em lotes, os demais aguardam a sua hora (SLACK et al, 2002:383). c3. ESTOQUE DE ANTECIPAO usado para compensar diferenas de ritmo de fornecimento e demanda, isto , o produto produzido procurando antecipar-se demanda (ex.: chocolate na pscoa). Ele mais usado quando as flutuaes de demanda so significativas, mas relativamente previsveis e tambm, quando as variaes de fornecimento so significativas como os perodos de entre as safas agrcolas (SLACK et al, 2002:384). c4. ESTOQUE NO CANAL OU ESTOQUE DE DISTRIBUIO como o material produzido no pode ser imediatamente transportado entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda, ele vai do momento em que o distribuidor aloca a sua mercadoria no seu armazm, depsito, at descarreg-la no revendedor. Todo estoque (...) em trnsito, estoque no canal (SLACK et al, 2002:384).

BIBLIOGRAFIA: - BALLOU, Ronald, Logstica Empresarial. So Paulo: Atlas, 1993 - DIAS, Marco Aurlio. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2008; 1993. - LIMA, Lisandra Rosa Rodrigues de. Gesto de Estoques. FAG: 2005. - MARTINS, Petrnio e LAUGENI, Fernando. Administrao da Produo. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006. __________________ e ALT, Paulo Renato. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006. - POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2007. - SCHWITZKY, Marcelo. Acuracidade dos mtodos de previso e a sua relao com o dimensionamento dos estoques de produtos acabados. Universidade Federal de Santa Catarina: 2001. - SILVA, Jos Otvio da. Gesto estratgica de custos para a tomada de deciso em logstica. Unicamp: 1998. - SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002. - SOUSA, Paulo Teixeira de. Logstica Interna: modelo de reposio semi-automtico de materiais e suprimentos um estudo de caso no SESC. Universidade Federal de Santa Catarina: 2002.