Sunteți pe pagina 1din 58

ERGONOMIE

Suport de curs

MODULUL 1

INTRODUCERE IN STUDIUL ERGONOMIEI

Coninut Timp de studiu Definirea ergonomiei 1or Ergonomia tiin interdisciplinar 2ore Clasificri i tendine pe plan mondial 1or

O B I E C T I V E

S cunoasc obiectul de studiu al ergonomiei -S nteleag raportul ergonomiei cu tiinele participante la constituirea sa -S cunoasc direciile cercetrilor ergonomice la momentul actual -S cunoasc factorii ergonomici

1.1.Definirea Ergonomiei
Ergonomia este o tiin interdisciplinar care are ca obiect studiul factorilor de solicitare a omului n procesul muncii, n scopul meninerii capacitii de munc la un nivel ct mai ridicat pe toat durata schimbului de lucru i realizrii performanelor (obiectivelor) n munc. Ergonomia studiaz relaiile din sistemul om-mijloc de munc-mediu (fizic i social) n scopul mbuntirii condiiilor de munc ale omului i creterii productivitii muncii. Cercetrile n domeniul ergonomiei au rolul de a stabili echilibrul ntre dou categorii de factori (prezentai n figura 1.1)
-Sarcina de munc -Modul de desfurare a muncii -Condiiile de realizare a muncii E -Capacitatea organismului uman -Structura organismului uman -Funciile organismului uman

Fig. 1.1.Interdependena factorilor din procesul muncii

Denumirea de ergonomie a fost lansat de psihologul englez K.F.H. Murrel n 1949. Denumirea deriv de la cuvintele de origine greac i anume ergos=munc i nomos = lege. n anul 1959 s-a constituit la Oxford Asociaia internaional de Ergonomie. n 1967 s-a inut primul Simpozion internaional de Ergonomie, organizat la Praga, unde s-au definit principalii factori care au determinat apariia i dezvoltarea ergonomiei ca tiin a muncii. Prezentai sintetic, aceti factori sunt : Progresul tehnic i tehnologic - a determinat schimbri fundamentale n coninutul muncii, ceea ce impune adaptarea tehnicii la om i a omului la tehnic; Evoluia concepiei omului despre munc - cresc exigenele privind calitatea vieii i confortul la locul de munc ; Evoluia tiinelor tehnice, umane, economice i sociale, care au putut furniza cunotine cu privire la studiul activitii omului n procesul muncii. Principalele definiii date ergonomiei sunt sintetizate n tabelul 1.1. Avnd n vedere diferitele tendine manifestate, se poate desprinde concluzia c, n centrul problematicii ergonomiei toi autorii aaz omul, care s-a bucurat de prea puin atenie din partea organizatorilor produciei i muncii din perioadele anterioare.

Tabel 1.1.Elemente care caracterizeaz cele mai importante definiii ale ergonomiei
Autorii Biroul internaional al muncii K. F. Murrell Societatea de ergonomie V. Munipov V. P. Zincenko Obiectul ergonomiei Raporturi optime dintre om i munc Studiul tiinific al relaiei dintre om i mediul su de munc Cerceteaz posibilitile omului n procesele de munc Studiul sistemului ommijloace de muncmediu de munc Adaptarea condiiilor de munc la posibilitile psihice i fizice ale omului Raporturile om mijloc de munc mediu (fizic i social) Scopul ergonomiei -Creterea randamentului -Prosperitatea muncitorului Adoptarea metodelor, mijloacelor i mediilor de munc Crearea condiiilor optime de munc Crearea condiiilor care s asigure comoditatea i securitatea oamenilor n scopul creterii productivitii muncii Asigurarea condiiilor de munc care nu pericliteaz sntatea omului Cretera productivitii muncii prin mbuntirea condiiilor de munc Munc main - mediu Om - munc Om- main mediu Om - munc Elementele sistemului analizat Om - munc Om - mediu

Jan Rosner

Ministerul muncii i proteciei sociale

Om main mediu

1.1.Ergonomia tiin interdisciplinar


1. Raportul ergonomiei cu tiinele participante la constituirea sa Ergonomia studiaz comportarea i funcionarea organismului uman n procesul de munc, n scopul optimizrii activitii respective. Prin urmare, la constituirea sa, ca tiin de sine stttoare, au participat :fiziologia i medicina muncii ;psihologia ;sociologia;tiinele tehnice; tiinele economice. a)Fiziologia muncii evalueaz solicitarea, ncordarea i oboseala omului n procesul de munc. n sistemul om-main-mediu (obiectul de studiu al ergonomiei)sunt luate n considerare si analizate dou grupe de probleme fiziologice: Condiiile biomecanice ale executrii muncii; Repercursiunile muncii fizice i intelectuale asupra funciilor organismului. Rezultatele acestor analiza conduc la stabilirea unor baremuri cu cerinele diferitelor profesiuni i cu caracteristicile pozitive i negative ale diferitelor operaii de munc. Se stabilesc indicatori fiziologici cum ar fi:
4

frecvena cardiac, tensiunea arterial, consumul de oxigen, metobolismul temperatura, capacitatea pulmonar, care s permit aprecierea gradului de adaptare fiziologic a omului i implicit gradul de organizare ergonomic b)Medicina muncii asigur n organizarea ergonomic a muncii urmtoarele elemente: urmrirea adaptrii oamenilor pe locurile de munc n dependen de solicitrile specifice ale muncii ; depistarea din timp a modificrilor morfofuncionale ale organismului sub influena factorilor de mediu; analiza factorilor de adaptabilitate i cauzele morbiditii; diagnosticarea deficienelor care fac ca anumite locuri de munc s fie contraindicate unei persoane (prin investigaii specifice ale aparatului cardiovascular, circulator, digestiv, sistem endocrin, acuiti senzoriale). c)Psihologia i n special psihologia muncii dezvluie nsuirile psihice ale omului n raport cu totalitatea condiiilor obiective de munc ale acestuia. Studiaz mecanismele psihice ale comportamentului de munc n diversele forme de manifestare, precum i impactul diferiilor factori asupra acestor mecanisme. Prin cercetrile ntreprinse, psihologia furnizeaz ergonomiei urmtoarele elemente : implicarea raional i echilibrat a funciilor psihologice ale omului n realizarea sarcinilor de munc; determinarea mecanismelor psihologice ale aciunilor corecte i greite; gradul de solicitare psihic; studiul i determinarea limitelor psihologice ale omului. d)Sociologia asigur informaii privind factorii sociali necesari pentru studierea modului de adaptare a omului la munca sa i a muncii la om. Aceste informaii fac referire la : gradul de instruire a muncitorilor, vrsta si vechimea in producie, viaa familial i locuina, transportul i orarul. e)Stiinele tehnice. Raportul dintre ergonomie i tiinele tehnice se manifest biunivoc. Pe de o parte, datele i cunotinele ergonomice sunt utilizate n proiectarea echipamentului tehnic i tehnologic, iar pe de alt parte, n funcie de problemele tehnice ce se cer rezolvate, se stabilesc noi orientri ale cercetrilor n domeniul ergonomiei.

Studiile n acest sens, se concretizeaz n elaborarea de standarde ergonomice i de atestare ergonomic a produselor (de exemplu, n faza de proiectare a instalaiilor industriale sunt luate msuri ergonomice pentru prevenirea riscurilor profesionale). f)Stiinele economice. Raportul dintre ergonomie i tiinele economice se manifest biunivoc. Pe de o parte, cercetarea ergonomic permite organizarea optim a muncii n condiiile produciei moderne, iar pe de alt parte, studiile de organizare ergonomic trebuie s corespund conceptului de eficien. n acest scop, este necesar crearea unui sistem coerent de indicatori ai eficienei studiilor i cercetrilor cu caracter ergonomic. Constituind o nou viziune metodologic n domeniul organizrii muncii, cercetrile interdisciplinare n ergonomie asigur o viziune unitar i integratoare asupra problematicii omului n procesul muncii. Se pun astfel n eviden multiplele interdependene i intercondiionri ale factorilor ergonomici, de solicitare a omului n procesul muncii. 2.Factorii ergonomici Factorii ergonomici care afecteaz performana uman n condiiile produciei moderne, se mpart n trei mari grupe : a)Factori care depind de organismul uman : - caracteristicile aparatului locomotor n munc ; - condiionarea capacitii de munc - gradul de adaptare prin antrenament ; - dezorganizarea funcional prin oboseal ; - regimul raional de activitate i odihn ; - ritmul de munc ; - particularitile sferelor senzorial, perceptual, mintal, emoional; - caracteristicile termoreglrii; - starea de sntate. b)Factori care depind de condiiile de munc : - organizarea procesului de munc ; - microclimatul (zgomotul, vibraiile, iluminatul) ; - relaii psihosociale. c)Factori care depind de condiiile generale de via, de calitatea vieii - alimentaia ; - condiiile de locuit .

1.3.Orientri i clasificri n ergonomie 1.3.1.Tendine i orientri actuale n ergonomie


Preocuprile n domeniul ergonomiei au urmat, n general o curb ascendent de evoluie, pe plan modial nregistrndu-se urmtoarele tendine : - a crescut interesul pentru preocuprile de psihologie datorit schimbrii coninutului muncii si a condiiilor n care aceasta se desfoar, ceea ce duce la creterea gradului de solicitare neuropsihic a executanilor ; - factorii de ambian fizic dein o pondere important n cadrul preocuprilor de ergonomie ; - preocuprile legate de protecia muncii au tendina de a nu se mai individualiza ca preocupri independente, ci nglobate n cadrul cercetrilor interdisciplinare de ergonomie ; - s-au intensificat cercetrile legate de sistemul om-main-mediu ; 1.3.2.Clasificri ergonomie n funcie de cerinele care i se adreseaz, ergonomia poate fi privit dup o serie de criterii care delimiteaz mai multe feluri ale ergonomiei, cu domenii specifice de preocupare. 1)Funcie de scopul urmrit distingem : Ergonomia adaptrii muncii la om studiaz crearea mijloacelor de munc de la cele mai simple pn la cele mai complexe, dimensionarea locurilor de munc, crearea mediului ambiant profesional i extraprofesional astfel inct orice fel de solicitri adresate omului s se armonizeze cu posibilitile fizice, neuropsihice i celebrale ale acestuia. Ergonomia adaptrii omului la munca sa se ocup cu orientarea, selectia, formarea i perfecionarea profesional, avnd ca scop s asigure fiecrui om o munc potrivit cu aptitudinile i posibilitile individuale. 2)Dup stadiul sau faza de aplicare distingem : Ergonomie de concepie are ca obiect elaborarea unor standarde ergonomice care se aplic n faza de proiectare a unei ntreprinderi, secie, loc de munc, utilaj, produs ; Ergonomie de corecie studiaz locurile de munc deja existente, pentru a elimina disfunciile create n sistemul om main-mediu., ca urmare a unor erori de concepie.
7

3)Dup obiectul preocuprilor : Ergonomie a produciei studiaz condiiile ergonomice de desfurare a muncii n toate fazele procesului de producie : aprovizionare, programare, fabricaie, reparaii, transport intern, expediie. Aceast ramur a ergonomiei elaboreaz i urmrete aplicarea standardelor ergonomice n procesul de producie. Ergonomie a produsului studiaz din punct de vedere ergonomic, produsele ce vor deveni mijloace de munc sau bunuri de consum. Elaboreaz i urmrete aplicarea standardelor ergonomice ale produselor. 4)Dup coninut : Ergonomia activitilor ramur a ergonomiei care studiaz munca din urmtoarele puncte de vedere: - antropologic- la proiectarea mijloacelor de munc se iau n considerare variabilele antropologice - fiziologic conceperea proceselor de munc n condiii de solicitri normale ale organismului (respectarea limitelor normale ale capacitii de munc) - Igienic eliminarea factorilor de risc pentru mbolnviri profesionale, accidente de munc, ambian necorespunztoare. Ergonomie a informaiei studiaz cognitivitatea implicat n, i generat de procesul de producie avnd la baz percepia, raionamentul decizia (gsirea celor mai adecvate soluii pentru ca percepia senzorial s fie clar i rapid, informaiile pe care omul le primete sub form de semnale de la main i mediu s poat fi uor selectate, analizate, astfel nct decizia s fie corect) ; Topoergonomia se ocup cu cercetarea i proiectarea dimensional a mainilor, organelor de comand ale locurilor de munc, conform particularitilor antropometrice ale omului ; Bioergonomia studiaz fenomenul de oboseal a organismului uman n raport cu elementele de organizare a mincii (durata zilei de munc, repaosul, munca de noapte, munca n schimburi).

MODULUL 2

PROCESUL DE MUNC N NTREPRINDERE

Coninut Timp de studiu Procesul de producie 1or Procesul de munc structur i caracteristici 2ore Metode de studiere a procesului de munc 1or

O B I E C T I V E

S cunoasc particularitile procesului de producie industrial -S nteleag coninutul procesului de munc -S cunoasc stadiile executantului n procesul de munc -S cunoasc metodele de studiere a procesului de munc

2.1. Procesul de producie n cadrul ntreprinderii


2.1.1. Sistemul de producie al ntreprinderii Un sistem de producie se compune dintr-un ansamblu de elemente intercorelate i grupate n diferite subsisteme, a cror funcie este de a transforma un set de intrri (inputs) n ieiri (outputs), acestea fiind specifice unei anumite industrii. Elementele de intrare sunt: materii prime i materiale; energie i combustibil. Aceste elemente sunt transformate cu ajutorul mijloacelor de producie i a forei de munc n produse i servicii industriale (fig.2.1). Materiile prime i materialele care reprezint intrri primare, ct i elementele componente ale sistemului de producie prin care se asigur procesul de transformare sunt determinate de destinaia i structura produsului finit i de complexitatea procesului tehnologic de prelucrare.

Materii prime materiale Materii prime ii materiale

Energie combustibil Energie ii combustibil

Efectuarea procesului de producie prin folosirea Efectuarea procesului de producie prin folosirea mijloacelor de producie a forei de munc mijloacelor de producie ii a forei de munc Produse servicii Produse ii servicii industriale industriale Fig.2.1. Structura general a unui sistem de producie industrial

De exemplu, n industria constructoare de utilaj petrolier, reprezentat de ntreprinderi cum ar fi : UPETROM, UZUC, UZTEL, structura sistemului de producie cuprinde: intrrile primare constnd din semifabricate feroase (laminate, tabl, eav, profile), minereu de fier, feroaliaje, electrozi de grafit, substane chimice, materiale de formare (nisip, argil) i diferite subcomponente cum ar fi: rulmeni, motoare, pompe, care echipeaz produsul finit, pentru care ntreprinderea nu dispune de capaciti de producie, fiind mai economic procurarea lor prin cooperare cu ntreprinderi specializate;

10

ieirile sunt produse destinate industriei petroliere, (instalaii de foraj, pompe, armturi) produse foarte complexe pentru care ntreprinderea asigur instalare i service in garanie servicii industriale; elementele componente ale sistemului de producie prin care se asigur procesul de transformare sunt: capacitile de producie (maini de prelucrare, instalaii de forjare, linii de turnare, aparate de sudur, SDV-uri, standuri de ncercri), i fora de munc. procesul de transformare care const n prelucrarea materiilor prime i materialelor prin diferite operaii tehnologice cum ar fi: turnare, forjare, sudare, prelucrri prin achiere, tratamente termice, vopsire, montajasamblare. Subsistemele sistemului de producie sunt sectoare de lucru astfel organizate nct s realizeze, fie o anumit faz a procesului tehnologic, fie un produs finit. Acestea sunt: formaii de lucru, ateliere, linii de fabricaie, secii, fabrici. De exemplu, structura de transformare din cadrul sistemului de producie a ntreprinderii UPETROM S.A.,Ploieti cuprinde: secia de debitare, fabrica de semifabricate turnate i forjate, secii prelucrtoare i de montaj, secia care asigur transportul intern, secia de tratamente termice, secia de distribuie fluide, atelier de acoperiri metalice, ateliere de vopsitorie, secia de ntreinere i reparaii utilaje.

2.1.2Componentele procesului de producie industrial Procesul de producie reprezint procesul de transformare a materiilor prime cu ajutorul forei de munc, a mijloacelor de producie i a resurselor energetice, in produse finite. Procesele de producie din industriile complexe cuprind: 1.Procese de baz prin care se asigur fabricaia propriu-zis a produselor finite. n funcie de fazele procesului tehnologic acestea pot fi: procese pregtitoare (obinerea unor semifabricate prin turnare, forjare); procese prelucrtoare (prelucrri mecanice); procese de montaj-finisare (asamblarea pieselor, vopsire). 2.Procese auxiliare care contribuie indirect la procesul de transformare a materiei prime prin producerea i ntreinerea sculelor,

11

dispozitivelor, verificatoarelor, ntreinerea i repararea utilajelor, producerea energiei. 3.Procese de servire prin care se asigur buna desfurare a proceselor de baz i auxiliare, respectiv transportul intern, depozitarea, ntreinerea reelei energetice. 4.Procese anexe (colaterale) care constau n valorificarea resurselor reziduale ce rezult din procesul de producie. Concepia clasic de organizare a ntreprinderilor industriale presupunea integrarea tuturor acestor categorii de procese in structura de organizare a produciei, specific fiecrei ntreprinderi. Concepia modern care impune creterea eficienei economice a activitilor productive, se axeaz pe specializarea ntreprinderilor n fabricaia de produse, subansamble, componente, sau pe faze tehnologice, procese auxiliare, procese de servire. 2.1.3. Clasificarea proceselor de producie de baz Procesele de producie se clasific n procese continue i procese discontinue. Procesele continue asigur o transformare continu a materiei prime n produs finit. Acestea sunt: procesele de aparatur din industria chimic, producerea energiei electrice i termice, procesele din industria metalurgic. Aceste procese sunt complet automatizate, monitorizarea procesului realizndu-se de la un pupitru de comand. Procesele discontinue (specifice industriei constructoare de maini, industriei textile), se caracterizeaz printr-o mare dispersie in spaiu a mijloacelor de producie, deoarece procesul tehnologic se desfoar succesiv cu efectuarea unor etape de ateptare (transport-depozitare). Aceste procese sunt de o mare diversitate. Astfel, in funcie de volumul, structura i gradul de omogenitate a produciei distingem trei tipuri de producie: producia individuala i de unicate este o producie eterogen caracterizat printr-o gam larg de produse realizate n volum mic, ceea ce determin o stabilitate redus i un caracter aciclic al fabricaiei. producia de serie presupune realizarea unei game mai restrnse de produse, n volum mare. Acest tip de producie se caracterizeaz prin creterea stabilitii, deoarece fabricaia se realizeaz pe loturi i se repet la intervale de timp egale cu durata unui ciclu de fabricaie, ceea ce determin caracterul ciclic al produciei.

12

producia de mas presupune realizarea unei game foarte restrnse de produse, n volum foarte mare, ceea ce determin o stabilitate foarte mare i un caracter continuu al fabricaiei.

2.1.4. Integrarea procesului de munc n cadrul procesului de producie In domeniul industrial, procesul de producie reprezint intercondiionarea dintre procesul tehnologic i procesul de munc, aa cum rezult din figura 2.2.
Procesul de producie Procesul de producie

Procesul tehnologic Procesul tehnologic Operaii tehnologice Operaii tehnologice

Procesul de munc Procesul de munc

Fig. 2.2. Structura procesului de producie industrial

Procesul tehnologic asigur transformarea direct calitativ i cantitativ a materiilor prime n produse finite prin modificarea formei, dimensiunilor, compoziiei chimice sau structurii interne. Procesul tehnologic reprezint o succesiune de operaii tehnologice prin care materia prim sufer diferite stadii de transformare pn la produs finit. Procesul de munc se concretizeaz n aciunea executantului care, cu ajutorul mijloacelor de producie realizeaz toate fazele procesului tehnologic. Se creeaz aa numita legtur om-main prin care se asigur funcionarea procesului de producie. Intensitatea acestei legturi depinde de gradul de mecanizare i automatizare. Astfel, in procesele manuale cum sunt cele de montaj-asamblare, fora de munc acioneaz direct asupra materialelor, n procesele mecanice muncitorul conduce direct diferite maini i utilaje (procese de achiere) iar n procesele automate caracterizate prin efectuarea operaiilor tehnologice cu ajutorul instalaiilor sau
13

dispozitivelor automatizate, procesul de munc se reduce la urmrirea i supravegherea instalaiilor.

2.2. Procesul de munc structur i caracteristici


2.2.1.Elementele procesului de munc Elementele componente ale procesului de munc sunt: Executantul orice persoan care prin natura obligaiilor sale de munc i activitii pe care o desfoar, rspunde de realizarea unor sarcini concrete. Executantul se afl la baza ierarhiei organizatorice a ntreprinderii (de ex. operator, normator, laborant, desenator, planificator) Obiectul muncii lucru asupra cruia omul acioneaz n procesul muncii, direct sau prin intermediul mijloacelor de munc, pentru a-l transforma dup o tehnologie specific. n studiul muncii, noiunea de obiect al muncii are un sens mai larg, deoarece cuprinde: materiile prime, materialele, semifabricatele, produsele finite, informaiile supuse aciunii intelectuale a omului. Mijlocul de munc maini, utilaje, agregate, instalaii, mijloace de transport, scule, dispozitive, verificatoare, care acionate prin energia omului sau de o alt surs de energie, n condiii concrete ale ambianei de munc, realizeaz potrivit unei tehnologii stabilite, transformarea obiectelor muncii, sau contribuie la aceast transformare, n produse finite conform cerinelor pieei. Din punct de vedere ergonomic, orice mijloc de munc trebuie s dispun de caracteristici fizice, funcionale si psihosenzoriale compatibile cu posibilitile fizice, neuropsihice i cerebrale ale omului normal. Caracteristicile fizice ale mijlocului de munc sunt: forma, lungimea, nlimea, distane, surse de informaii, dispozitive de comand, amplasare. Acestea trebuie s fie compatibile cu variabilele antropometrice ale executantului. Caracteristicile funcionale ale mijlocului de munc trebuie s asigure solicitare minim a organismului uman, siguran n exploatare. Caracteristicile psihosenzoriale se refer la aprecierea modului n care mijlocul de munc influeneaz pe operator prin: cromatic, zgomot emis, temperatur, grad de poluare.
14

2.2.2. Stadiile n care se afl elementele procesului de munc 1.Stadiile executantului n procesul de munc sunt: acionarea, controlul, transportul, ateptarea. a)Acionarea reprezint aciunea contient a executantului (direct sau prin intermediul mijloacelor de munc) asupra obiectelor muncii, n scopul modificrii uneia sau mai multor proprieti fizice sau chimice, asamblrii sau demontrii acestora, precum i n scopul pregtirii lor pentru trecerea ntr-un alt stadiu. n munca preponderent intelectual, acionarea se refer la primirea sau furnizarea de informaii (munca managerial), cnd se efectueaz calcule (n proiectare sau la ntocmirea unor documente). Acionarea contribuie la avansarea obiectului muncii ctre produs finit. b)Controlul reprezint aciunea prin care executantul verific nsuirile cantitative i calitative ale obiectului muncii, funcionarea utilajului, desfurarea propriei munci sau a altor executani. De exemplu: msoar parametrii obiectelor muncii (lungimi, diametre, rezistene, densiti etc.), numr produsele, verific aspectul, verific etaneitatea instalaiilor, supravegheaz tablourile de comand, verific respectarea instruciunilor de lucru sau a normelor de protecia muncii, verific documente, calcule. Controlul nu contribuie direct la avansarea obiectului muncii n procesul de producie, ci verific dac elementele procesului corespund condiiilor stabilite. c)Transportul reprezint deplasarea executantului n cadrul procesului de munc, cu sau fr ncrctur, cu sau fr mijloc de transport. De exemplu: aducerea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i informaiilor la locul de munc pentru a fi prelucrate, manipularea semifabricatelor de la un loc de munc la altul sau n cadrul locului de munc, aducerea pieselor la magazie etc. d)Ateptarea este perioada sau intervalul de timp n cadrul schimbului de munc, n care procesul de munc al executantului este ntrerupt din cauze referitoare la: - Obiectul muncii lipsa de materii prime, materiale, semifabricate, calitate necorespunztoare a acestora; - Mijloacele de munc defectarea si efectuarea reparaiilor accidentale ale utilajului, lipsa sculelor i dispozitivelor necesare, lipsa mijloacelor de transport, lipsa utilitilor. - Executant nerespectarea disciplinei n munc
15

- Organizarea i programarea producie nesincronizarea activitilor pe locurile de munc, lipsa comenzilor de lucru 2.Stadiile mijloacelor de munc sunt: Operaie (acionare); Control (cnd sunt echipate cu palpatoare care realizeaz msurarea); Transport (n cazul mijloacelor de transport); Stagnare (ateptare); Depozitare (utilaje aflate n conservare. 3.Stadiile obiectelor muncii sunt: Transformare tehnologic (acionare); Control (cnd se examineaz cantitativ i calitativ stadiul prelucrrii); Transport (cnd se modific poziia n spaiu); Ateptarea sau stocarea temporar (depozitare sau nmagazinare) Stadiul principal este acionarea/transformarea deoarece este stadiu productiv. De aceea este foarte important ca ponderea acestui stadiu n totalul timpului procesului de munc s fie ct mai mare. Celelalte stadii sunt stadii neproductive, consumatoare de timp i costuri. n studiul metodelor de munc se utilizeaz o serie de simboluri ASME American Society of Mechanical Engineers.

16

acionare (operaie sau transformare) control transport (deplasare)

ateptare depozitare (nmagazinare) control de calitate

Control efectuat n timpul unei acionri (transformri)

Acionare (operaie sau transformare) efectuat odat cu deplasarea

Transformare (operaie) efectuat n timpul depozitrii

Fig 2.3. Simboluri simple i combinate utilizate n studiul metodelor de munc

2.3.Metode de studiere a procesului de munc


Pentru punerea n eviden a metodelor de munc existente, precum i pentru analiza i mbuntirea acestora se folosesc o serie de mijloace si procedee specifice studiului metodelor de munc, care se deosebesc ntre ele dup gradul de aprofundare a analizei (general sau detailat) sau dup obiectul i subiectul urmrit (procesul sau executantul) ca de exemplu Schema general a procesului de producie; Graficul desfurrii procesului de producie Graficul de circulaie; Graficul executant-main; Graficul activitii minilor. 1.Schema general a procesului de producie este o reprezentare grafic, printr-un sistem arborescent, a tuturor operailor si controalelor ce au loc n

17

cadrul procesului studiat, n succesiunea lor tehnologic, n care se indic i intrarea n procesul de producie a materiilor prime, materialelor, reperelor i subansamblelor. La ntocmirea acestui grafic se urmrete obiectul muncii fr a ine seama de locurile de munc pe care sunt realizate stadiile respective (operaii i controale), ci numai de succesiunea acestor stadii n procesul tehnologic din care fac parte. n acest grafic sunt reprezentate i se urmresc numai dou stadii ale procesului de munc (operaia i controlul). 2.Graficul desfurrii procesului de producie reprezentare sinoptic, n succesiunea lor tehnologic, a tuturor stadiilor, prin care trece obiectul muncii analizat (reper, subansamblu, produs) sau care caracterizeaz procesul de munc studiat. Acest procedeu de analiz cuprinde toate stadiile procesului: operaiile, controlul, transportul, depozitarea, ateptarea. Graficul conine, de asemenea, timpul necesar pentru realizarea stadiilor respective, date privind numrul sau cantitatea obiectelor aflate n diferite stadii, distanele de transport, executani, mod de manipulare, grad de mecanizare sau automatizare. Graficul are ca scop reducerea consumului de timp de munc i a duratei totale de execuie a unui produs prin: - eliminarea stadiilor inutile, n special a ateptrilor sau a unor transporturi; - ordonarea stadiilor prin schimbarea succesiunii acestora sau a locului n care se realizeaz; - utilizarea celor mai adecvate mijloace de execuie. 3.Graficul de circulaie reprezentare sinoptic sub forma unui plan, la scar, a sectorului, zonei sau spaiului de munc studiat 9secie atelier, loc de munc), care cuprinde deplasrile executanilor i traseele pe care le parcurg materiile prime, materialele, semifabricatele sau produsele finite ntre diferitele stadii ale procesului de producie, stadii care pot fi marcate cu aceleai simboluri ca i n graficul desfurrii procesului de producie. 4.Graficul executant main permite nregistrarea i analiza proceselor de munc ce se realizeaz prin combinarea activitii executantului cu funcionarea uneia sau mai multor maini servite de acesta. Prin servirea unei maini se nelege activitatea periodic desfurat de executant la o main, prin care, respectnd tehnologia prescris, se asigur funcionarea normal a acesteia. Astfel, n cadrul servirii se cuprind
18

urmtoarele activiti: fixarea i desprinderea materialului ce urmeaz a fi prelucrat, deplasarea manual a unor pri ale mainii, supravegherea i reglarea funcionrii mainii, ungerea si curirea acesteia etc.
GRAFICUL EXECUTANT- MASINA Operaia: tasarea reperelor (pinioane) Maina: Main de tasat Timpul EXECUTANTUL [min.] 0,1 Aeaz reperele 0,2 Fixeaz reperele n dispozitiv 0,3 pornete maina 0,4 Supravegheaz maina 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 Supravegheaz maina Oprete maina i desprinde reperele din dispozitiv Depune reperele SUMAR DURATA CICLULUI 1,8 min. Particip Nu funcioneaz Ocupare executant min % 0,9 50 1,5 1,6 1,7 1,8 Utilizarea mainii min % 1,6 88,8 Numele executantului MASINA i Nu funcioneaz Particip Timpul [min] 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4

Tasat 0,1

Se realizeaz o reprezentare grafic , la o scar a timpului, n succesiunea i interdependena lor, a perioadelor de activitate i de inactivitate ale unui executant individual, precum i a celor de funcionare i nefuncionare a mainii la care acesta lucreaz. Scopul urmrit prin acest grafic este ridicarea gradului de utilizare a timpului de munc, n vederea creterii productivitii muncii 5.Graficul activitii minilor. Unul din factorii cu rol deosebit n organizarea ergonomic a muncii i care influeneaz direct capacitatea de munc a executantului, l constituie modalitatea de realizare a micrilor. Cu ct o activitate se realizeaz cu un numr mai redus de micri, la distane sau cu amplitudini ct mai mici i grade de control ct mai reduse, cu att consumul de energie, respectiv gradul de oboseal al executantului este mai redus, iar eficiena muncii este mai mare.

19

Este o reprezentare grafic a micrii minilor sau a situaiilor n care se pot afla minile unui executant individual, care efectueaz o activitate manual repetitiv. Are ca scop raionalizarea micrilor i echilibrarea ncrcrii celor dou mini. Punerea n eviden a metodei se face folosind un formular special n care se nscriu micrile celor dou mini, distana parcurs de mini, simbolurile stadiilor pentru micri de acionare, deplasare i ateptare, precum i rezumatul activitii minilor exprimat n numrul de micri i distana parcurs pe total ciclu. n funcie de gradul de detaliere urmrit, analiza micrii minilor se poate face prin elaborarea unei ciclograme. Ciclograma micrii minilor este un procedeu de nregistrare prin fotografiere a traiectoriilor micrilor efectuate cu minile, de ctre un executant individual, n cadrul unui ciclu de munc.

20

MODULUL 3

SISTEMUL OM-MAIN -MEDIU

Coninut Timp de studiu Caracteristicile i particularitile sistemului 2ore Structura sistemului om-masin-mediu 2ore

O B I E C T I V E

S cunoasc structura sistemului ommain-mediu -S nteleag particularitile i funciile sistemului - S cunoasc tipurile de sisteme existente -S neleag relaiile dintre elementele sistemului

21

3.1.Caracteristici i particulariti ale sistemului muncii


Sistemul om main mediu (fig.3.1) sau sistemul muncii este un ansamblu format din componente umane, materiale (mijloace de munc, obiectele muncii, ambiana fizic a muncii) i spirituale (ambiana psihosocial a muncii) legate ntre ele printr-o reea comun de informaii, care are ca scop obinerea de bunuri materiale n condiii de productivitate si eficien maxim.
MASINA

OMUL

M U N C A

MEDIUL

Fig.3.1. Sistemul om main-mediu

Intrrile sistemului totalitatea mijloacelor materiale sau informaionale necesare sistemului n vederea realizri scopului propus (cldur, energie electric, mesaje telegrafice, comenzi de producie) Ieirea sistemului rezultatul aciunii sistemului (schimbri n producie, mesaje de comunicaie ) 1.Particularitile sistemului sunt: Este un sistem ergonomic omul cu particularitile antropofiziologice, cu o anumit pregtire profesional, avnd aptitudini personale i o stare biopsihic de moment, n condiii concrete de mediu (ambian fizic i psihic a muncii ) acioneaz prin intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii, pentru ca, potrivit tehnologiei stabilite s le transforme n produse finite. Este un sistem complex ntre elementele sale structurale exist legturi multiple. Este un sistem dinamic aflat ntr-un proces continuu de transformare calitativ i cantitativ att a componentelor sale
22

(modificarea strii fizice si psihice a omului, creterea calificrii profesionale, perfecionarea parametrilor constructivi, funcionali i economici ai utilajului, mbuntirea condiiilor de ambian a muncii) ct i a relaiilor sistemului cu celelalte sisteme (de ex. sistemul relaiilor interumane). Este un sistem stabil i permite s-i menin funcionalitatea n ansamblul sistemului ntreprindere din care face parte. Este un sistem deschis are legturi de intercondiionare cu mediul psiho-social, tehnic, tehnologic, economic, juridic n cadrul cruia s-a constituit i funcioneaz. Este un sistem autoreglabil omul poate lua msurile necesare, reglndu-i propria activitate dup restriciile ce apar n subsistemele main sau mediu, la diferite ale acestora (meninerea utilajului la parametrii de funcionare, perfecionarea echipamentului tehnologic, reducerea aciunii factorilor nocivi) 2.Funciile sistemului Pentru realizarea scopului final, elementele componente ale sistemului realizeaz anumite funcii specifice care se ntlnesc att la om ct i la main (fig.3.2)

2. Pstrarea informaiei

Intrare informaii

1.Recepionarea informaiei

3.Analiza informaiilor i luarea deciziilor

4.Execuie

ieire

Fig.3.2. Funcile sistemelui om main mediu

Cea mai important este funcia de analiz a informaiilor si luare a deciziilor, funcie care asigur coordonarea funcionrii sistemului n vederea ndeplinirii scopului propus. Elementele componente ale sistemului realizeaz aceste funcii n diferite moduri ( tabel 3.1).

23

Tab. 3.1. Modul de realizare a funciilor n sistem


Funcia 1. Recepionarea informaiei 2. Pstrarea informaiei 3. Analiza informaiilor i luarea deciziilor 4. Execuia Scop Msurarea informaiilor externe i interne, convertirea n limbajul specific sistemului Memorizarea informaiei Prelucrarea informaiilor primite i stocate n vederea lurii deciziilor privind intervenia n proces Efectuarea interveniilor n proces Mod de realizare Om Main simuri: vz, auz, pipit Traductoare, aparate de msur electrice, pneumatice, hidraulice, optice memorie Memorie mecanica sistem nervos superior Elemente logice, sisteme optimale, sisteme adaptive Servomotoare electrice, hidraulice, pneumatice

- mn, picior - voce

Recepionarea informaiei de ctre om se face cu ajutorul analizatorilor, informaii care i se prezint sub form de stimuli vizuali (informaii scrise, indicaii ale aparatelor de msur ), auditivi (informaii de la ali oameni, semnale sonore de la mijlocul de munc )olfactive (de la mijlocul de munc sau mediu). n luarea deciziei, omul folosete informaiile recepionate direct, raportndu-se la informaiile memorate. Execuia deciziei const n efectuarea de acte motorii (acionarea dispozitivelor de comand) sau aciuni de comunicaii verbale n consens cu decizia i n vederea ndeplinirii acesteia. 3.Tipuri de sisteme n funcie de modul cum sunt repartizate funciile ntre om i main distingem: sisteme manuale, sisteme semiautomate, sisteme automate Sisteme manuale toate funciile sunt realizate de om (fig.3.3). Astfel de sisteme se ntlnesc la mainile unelte obinuite, instalaiile industriale prevzute numai cu aparate de msur.
intrare OM MASINA
Reacie secundar Reacie principal

ieire

Fig. 3.3. Sistem manual

24

Sisteme semiautomate (fig. 3.4) unele funcii sunt executate de main sub controlul omului (maini unelte cu comenzi automate, instalaii industriale prevzute cu instalaii de reglare automat, protecii i comenzi automate).
intrare OM ieire

MASINA Reacie principal Fig. 3.4. Sistem semiautomat

Sisteme automate toate funciile (recepia, stocarea, analiza i stabilirea deciziei, execuie) sunt realizate de main, omul doar supravegheaz funcionarea sistemului n vederea identificrii i prevenirii unor defeciuni.
OM (supraveghere) intrare MASINA ieire

optimizare Fig.3.5. Sisteme automate

Sisteme automate se ntlnesc n practic la mainile unelte cu comand numeric, instalaii industriale cu automatizarea tuturor operaiilor, linii de fabricaie automate, staii de pompe, compresoare. 4.Proiectarea sistemului Proiectarea sistemului om - masin mediu, la nivelul unui loc de munc din cadrul ntreprinderii, presupune parcurgerea urmtoarelor etape: Definirea scopului i obiectivelor sistemului;

25

Stabilirea funciilor sistemului necesare realizrii scopului; Distribuirea funciilor ntre componentele sistemului, specificarea modului de informare i de acionare a omului n sistem; Proiectarea componentelor fizice (mainilor); Stabilirea modului optim de amenajare a locului de munc n conformitate cu particularitile anatomofiziologice ale omului i cu caracterul sarcinilor de realizat; Determinarea valorilor optime ale factorilor de ambian; Orientarea, selecia i pregtirea profesional a categoriilor de personal din sistem, n dependen de sarcinile si funciile ce revin acestuia; Evaluarea gradului de solicitare a omului i a posibilitilor de reglementare a eforturilor sale; Precizarea coordonatelor ambianei sociale din sistem i influena diferiilor ei factori asupra calitii muncii, siguranei sistemului i eficienei muncii.

3.2.Structura sistemului om main mediu


1.Subsistemul om - reprezint componenta uman contient a sistemului muncii, care are rol activ de punere n micare a subsistemului main, pentru ca, prin intermediul acestuia s acioneze asupra obiectelor muncii, n sensul transformrii lor fizice i/sau chimice, n condiii concrete de mediu, n vederea obinerii de bunuri materiale i servicii. Caracteristici: Sistem deschis, adaptabil, complex, cu o structur dinamic, biopsihosocial, cultural Sistem biologic senzorial Acioneaz n condiii concrete de variabile antropologice, potrivit aptitudinilor, pregtirii profesionale i strii psihice de care este stpnit la un moment dat; Sistem cibernetic cu o structur de transformare a unor intrri n ieiri (fig. 3.6.) Variabile antropologice sistem de indicatori calitativi i cantitativi care dau msura i limitele de variaie a morfologiei i constantelor funcionale ale sistemului biologic uman considerat ca un ntreg (nlime, greutate, capacitate vital, capacitatea inimii, activitatea scoarei cerebrale). Variabile antropometrice ( antropologice somatometrice) indicatori cantitativi dimensionali (nlime, perimetru toracic n repaus,
26

lungimea braului, lungimea i limea minii fora minii). Sunt utilizate n ergonomie pentru proiectarea utilajelor, poziionarea dispozitivelor de comand, proiectarea S.D.V-urilor ct i a echipamentului individual de protecie.
-subsistem main -subsistem mediu -sisteme de acelai rang -sisteme de rang superior -subsistem main -subsistem mediu -sisteme de acelai rang -sisteme de rang superior

intrri

Subsistem om (elemente componente)

ieiri

Fig. 3.6. Subsistemul om ca sistem cibernetic

Elementele componente ale subsistemului om sunt: Variabilele antropologice i antropometrice; Personalitatea uman aptitudini +temperament+caracter permite omului s se adapteze la activitatea profesional; Pregtirea profesional se capt n procesul de instruire i educare, se afl n strns legtur cu aptitudinile omului pentru realizarea unei meserii; Variabile psihologice caliti intelectuale (memorie, gndire, imaginaie), atenia, spiritul de observaie, procese afective (panic, impulsivitate ), procese voliionale (promptitudine i hotrre n luarea i executarea deciziilor), interesele i motivaia pentru munc. n cadrul variabilelor psihologice, un rol important l au procesele voliionale care asigur recepionarea informaiei transmis de subsistemele din amonte (detectare, discriminare, identificare, interpretare semnale sau mesaje), prelucrarea informaiilor (decodificare mesaje, clasificare, selecionare, corelare ), luarea deciziei privind deservirea locului de munc. Relaii endogene se stabilesc ntre elementele componente ale subsistemului. Pot fi: directe de ex. variabilele antropologice au legturi directe cu trsturile de personalitate, cu pregtirea profesional, cu variabilele psihologice; indirecte de ex. starea psihic la un moment poate avea influene asupra capacitii de munc i performanelor profesionale;

27

temperamentul i trsturile de caracter pot influena relaiile interpersonale i performanele profesionale. Relaii exogene se stabilesc ntre elementele componente i subsistemele din aval i amonte . Intrri din: Subsistemul main comportarea n funcionare a caracteristicilor constructive, performanele tehnice i economice realizate, starea de funcionare, calitatea prelucrrii obiectelor muncii; Subsistemul mediu condiii de organizare a activitii, condiii igienico-sanitare, factori de ambian fizic a muncii (microclimat, zgomot, iluminat) se adreseaz variabilelor psihologice i antropologice. Subsisteme de acelai rang consultaii, schimb de experien se adreseaz personalitii i pregtirii profesionale; Subsisteme de rang superior informaii de la eful de atelier, seful de secie privind sarcinile de munc, norme, normative, recomandri, instruciuni. Ieiri ctre: Subsistemul main transmiterea comenzilor de pornire, reglare, oprire, supravegherea funcionrii; Subsistemul mediu intervenie, reglarea factorilor nocivi, Subsisteme de acelai rang relaii interpersonale de colaborare; Subsisteme de rang superior informare, raportarea strii sistemului om-main mediu la un moment dat, asupra modului su de funcionare, de realizare a sarcinilor de munc, solicitarea unor intervenii pentru reglarea activitii sistemului. 2.Subsistemul main - sistem cibernetic cu o structur de transformare a intrrilor n ieiri (fig. 3.7).
-Subsistem om -Subsistem mediu -Alte sisteme ale ntreprinderii intrri Subsistem main ieiri -Subsistem om -Subsistem mediu -Alte sisteme ale ntreprinderii

Fig. 3.7. Subsistemul main

28

Elementele componente ale subsistemului main sunt: Caracteristicile constructive ale utilajului; Parametrii tehnici i economici de funcionare Fiabilitate; Obiectele muncii ce se prelucreaz.

Relaii endogene: Conexiuni directe influena exercitat de caracteristicile constructive ale utilajului asupra parametrilor de funcionare i fiabilitii; influena pe care o au parametrii de funcionare (viteze de lucru, turaii, presiuni)asupra fiabilitii utilajului ct i asupra calitii prelucrrii obiectelor muncii; influena consumului de energie aspra costului de fabricaie,; influena fiabilitii asupra calitii obiectelor muncii; Conexiuni indirecte (inverse) disfuncii ale utilajului ca urmare a influenelor exercitate de calitatea materialelor prelucrate asupra elementelor constructive ale utilajului i parametrilor tehnici i economici (consum suplimentar de energie i timp). Relaii exogene Intrri provenite de la: Subsistemul om transmiterea de comenzi de pornire, reglare, modificare a regimului de funcionare, lucrri de modernizare, ntreinere i reparaii; Subsistemul mediu influena benefic sau perturbatoare a factorilor de ambian fizic (umiditate, temperatur, vibraii, zgomot); Alte sisteme ale ntreprinderii materiile prime, echipamentul Ieiri ctre: Subsistemul om informaii de stare sau de reglaj, performanele tehnice i economice realizate, starea de funcionare, calitatea obiectelor muncii prelucrate; Subsistemul mediu fum, vapori, vibraii, temperaturi, zgomot; Alte sisteme ale ntreprinderii produse, lucrri sau servicii adresate altor sisteme (locuri de munc, magazii) 3.Subsistemul mediu totalitatea factorilor de ambian n care se desfoar munca i care influeneaz starea fizic si psihic a executantului. Are dou componente: ambiana fizic i ambiana psihosocial.
29

Ambiana fizic are urmtoarea structur: Ambiana baric nlocuirea azotului din aerul respirabil; Ambiana biologic ncrcarea cu microorganisme contaminate a aerului din mediul de munc; Ambiana cromatic ansamblul cromatic al utilajelor, e echipamentului de protecie, dispozitivelor, mijloacelor de transport; Ambiana electromagnetic luminozitate i radianii; Ambiana sonor totalitatea sunetelor produse la un loc de munc, sub aspectul intensitii, duratei, frecvenei i al aprecierii subiective de ctre personalul expus; Ambiana termic temperatur, umiditate, cureni de aer; Ambiana toxochimic prezena n aer a substanelor chimice i/sau pulberi organice sau anorganice; Ambiana vibratorie vibraiile produse de main Ambiana fizic influeneaz asupra eficienei muncii prin sentimentul de confort sau inconfort pe care l induce factorului uman. Influena negativ se concretizeaz n diminuarea capacitii de munc i apariia strii de oboseal. Ambiana psihosocial ansamblul raporturilor interpersonale n cadrul dinamic, structural i funcional al grupului de munc. Este determinat de urmtoarele procese: intercomunicare, intercunoatere, grad de omogenitate i coeziune a grupului, leadership-ul aplicat n cadrul grupului, preocupri extraprofesionale ale membrilor grupului. Factorii de ambian psihosocial care pot avea efect pozitiv sau negativ asupra capacitii de munc sunt: Relaiile interpersonale; Factorii de personalitate atitudine, caracter, temperament; Condiii de organizare a activitii; Triri afective; Condiii igienico-sanitare.

30

MODULUL 4

CERINE ERGONOMICE ALE SUBSISTEMULUI UMAN

Coninut Timp de studiu Micrile corpului omenesc i principiile economiei de micari 2ore Dimensiunile antropometrice i valoarea lor ergonomic 1or Capacitatea de munc si oboseala 1or

O B I E C T I V E

S cunoasc categoriile de micri pe are le efectueaz organismul uman la locul de munc -S neleag modul de aplicare a principiilor economiei de micri -S cunoasc valoarea ergonomic a dimensiunilor antropometrice -S cunoasc factorii care influeneaz capacitatea de munc

31

4.1.Micrile corpului omenesc


La locul de munc, executantul efectueaz frecvent micri ale membrelor superioare i inferioare. n marea majoritate a cazurilor, aceste micri sunt efectuate incorect, ceea ce duce la o risip de energie i apariia prematur a oboselii fizice. 1.Clasele de micri Micrile executantului n procesul de munc pot fi efectuate din diferite puncte de articulaie ale corpului. Astfel c, aceste micri dup gradul lor de dificultate, dup lungime i dup masa muscular pe care o antreneaz, pot fi grupate n cinci categorii (sau clase), aa cum rezult din tabelul 4.1. Aceast clasificare nu este strict anatomo- fiziologic, dar este utilizat cel mai frecvent n studiul muncii pentru organizarea ergonomic a locului de munc.
Tabel 4.1. Categoriile de micri ale executantului
Categoria miscrii I II III IV V Pivotul micrii ncheietura degetelor ncheietura pumnului ncheietura cotului Umrul Trunchiul Organele n micare Degetele Degetele i palma Degetele, palma i antebraul Degetele, palma, antebraul i braul Degetele, palma, antebraul braul i trunchiul

Micrile din acest tabel se limiteaz exclusiv la brae. Atunci cnd executantul este obligat s-i alungeasc micarea prin aplecarea corpului, se depesc cele cinci categorii descrise. Ca regul general, micrile sunt cu att mai obositoare, mai lente i mai imprecise, cu ct ele angajeaz mase musculare mai importante i cu ct crete lungimea lor. Astfel, micrile din clasele I III se caracterizeaz printr-un mare grad de precizie, datorit antrenrii de mase musculare reduse i segmente de lungimi mici; sunt cele mai avantajoase din punctul de vedere al economiei de energie, oboseala muscular apare cu ntrziere. Micrile din clasele IV V se caracterizeaz printr-o precizie sczut, antreneaz mase musculare mari i segmente lungi ale corpului. Aceste micri se efectueaz cu mare consum de energie muscular, fapt care determin instalarea rapid a oboselii.

32

n funcie de zona n care se desfoar, micrile pot fi grupate n dou mari categorii: micri din zona de lucru normal, cnd se efectueaz micri cu braele flexate, pivotnd n jurul articulaiei cotului micri din zona maxim de lucru, cnd se efectueaz micri cu braele n extensie, pivotnd n jurul articulaiei cotului. 2. Fora fizic a organismului uman Fora pe care o poate dezvolta organismul uman depinde, de asemenea, de unele particulariti biomecanice ale micrilor (sistemul de prghii sau caracteristicile anatomice ale diferitelor articulaii). Avnd n vedere efectul sistemului de prghie i de sumare a activitii muchilor, ergonomia face unele recomandri referitoare la uurarea efortului fizic i la modul corect de executare a micrilor (fig 4.1.).
n poziia aezat, fora de mpingere a minilor este maxim cnd articulaia cotului este de 150 -160 i punctul de aplicare la 70 cm n faa sptarului.

n poziia aezat, apsarea pe prghie este maxim dac punctul de aplicare se gsete ntre umr i cot.

n poziia aezat, fora de traciune a minilor este mai mic dect fora de tragere. Extensia braelor cu punctul de aplicaie la 20-25 cm deasupra scaunului.

Obinerea forei maxime

n poziia aezat, apsarea pe pedale este maxim cnd unghiul de articulaie a genunchiului este de 160 iar cel al articulaiei piciorului este de 120

n poziia ortostatic, apsarea pe prghie este maxim dac se gsete la nlimea umerilor.

Fig. 4.1. Recomandri ergonomice privind efectuarea micrilor

Variaia forei diferitelor segmente ale corpului uman este influenat de relaiile prghiilor multiple ale aparatului locomotor. Astfel oasele servesc ca puncte de inserie a muchilor, care sunt organele active ale micrilor, avnd n aceast funcie rolul unor adevrate prghii. n raport

33

cu punctul de aplicare al forei reprezentate prin muchi, a rezistenei reprezentat prin greutatea deplasat i a punctului de sprijin, prghiile se pot grupa, prin analogie cu prghiile mecanice, n cele trei categorii : prghie de grad I, prghie de grad II, prghie de grad III. 3.Principii i reguli ale economiei micrilor Risipa de energie datorit modului cum sunt efectuate micrile este cauza principal a oboselii i uzurii executantului. n lucrarea sa, Studiul micrilor i timpului, Ralph M. Barnes a formulat 22 de principii ale economiei micrilor, care sunt ncadrate n trei mari grupe: a)Principii ale economiei micrilor aplicabile corpului omenesc Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp. Acest principiu urmrete nlturarea tendinei de a folosi mna stng pentru inerea obiectului, n timp ce mna dreapt acioneaz asupra sa. Deosebirile de efort, ntre mna stng (efort static) i mna dreapta (efort dinamic), influeneaz viteza respectiv ritmul de lucru. Tinerea obiectului muncii de ctre un dispozitiv de fixare, permite ambelor mini s activeze simultan. Micrile minilor i braelor s fie simultane, n sens opus i simetrice. Acest principiu corespunde construciei anatomice a corpului, pe baza simetriei i echilibrului. Aceste micri sunt precise i se desfoar cu vitez mare, deoarece echilibrul corpului nu este tulburat. Micrile nesimetrice modific centrul de greutate, produc ncordri musculare de sens opus sau chiar deplasri ale corpului n sens opus, pentru meninerea echilibrului. Dei aceste acte se produc n mod reflex, ele au caracterul unor factori perturbatori care influeneaz negativ viteza micrii. Micrile minilor i ale corpului s se limiteze la clasele cele mai joase. Micrile din clasele I III antrennd segmente corporale mici, cu un consum mic de energie, sunt mai puin obositoare, mai rapide i mai precise. Micrile din clasele IV V sunt mai lungi avnd implicaii de ordin fiziologic (se solicit muchii toracelui i a spatelui, este afectat structura osoas a coloanei vertebrale ct i centrii nervoi care se afl n canalul medular) i de ordin economic ( se prelungete timpul de execuie, scade calitatea muncii). Momentul forei s fie folosit n ajutorul executantului i s fie redus la minimum dac el trebuie s fie depit de efortul muscular.
34

Momentul forei reprezint produsul dintre greutatea care se deplaseaz i viteza sa de micare. n munca industrial, greutatea total deplasat este de cele mai multe ori suma urmtoarelor componente: greutatea materialului deplasat, greutatea uneltelor sau a dispozitivelor deplasate,i greutatea prii corpului care se deplaseaz. Adesea este posibil s se foloseasc momentul forei minii, a materialului i al uneltei, pentru a se efectua o munc util. Cnd este nevoie s se foreze ceva sau s se aplice o lovitur puternic, materialul i micrile muncitorului s fie organizate n aa fel nct lovitura s fie efectuat, n msura posibilului, n momentul n care se atinge cantitatea de micare maxim. Cantitatea de micare trebuie redus la minim atunci cnd ea trebuie s fie realizat printr-un efort muscular. Micrile curbe, continue i line ale minilor sunt preferabile micrilor rectilinii cu schimbri brute de direcie i unghiuri ascuite. Micarea curb este micarea natural a minii, corespunztor construciei sale anatomice, respectiv rotirea ei ca un pivot n una din articulaiile sale. n procesul muncii este preferabil o astfel de micare coordonat de centrii nervoi ai automatismului, ntruct se poate efectua cu precizie i cu vitez mare, deci cu o cretere a productivitii. Micrile n linie dreapt, chiar atunci cnd sunt continue sunt mai obositoare dect cele curbe, fiind necesar o ncordare mai mare a ateniei. Cu att mai mult cnd sunt discontinue, nsoite de schimbri de direcie i de nivel. Micrile balistice sunt mai rapide, mai uoare i mai precise dect micrile cu restricii (opriri) sau controlate. Micrile balistice sunt micri curbe, cu pivotul n articulaia umrului sau a cotului i mai rar, n aceea a minii sau a degetelor. Aceste micri se caracterizeaz prin cursul lor natural, continuu, determinat de activitatea liber a muchiului (care se contract) care nu este contracarat de un muchi opus, limitator. Din aceast cauz, sunt mai rapide i mai precise dect cele cu restricii sau controlate. Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm uor i natural. Ritmul de lucru natural exprim dispoziia de munc a fiecrui individ, dispoziie determinat de constituia fizic, de caracteristicile psihice i de starea sntii. n condiii de sntate relativ, fiecare om adopt ritmul su propriu care i d senzaia de confort. Cursivitatea natural a micrilor.

35

Micrile succesive trebuie s fie legate n aa fel nct s se permit s se treac uor de la o micare la alta, fiecare transmindu-se cu o poziie care s favorizeze nceperea micrii urmtoare. Acest fapt favorizeaz meninerea ritmului de lucru i evitarea accelerrii la sfritul unei micri, urmnd ca dup aceea s se treac la accelerare n micarea urmtoare. Efectuarea micrilor n direcia utilizrii forei gravitaionale. Gravitaia este printre principalele surse de energie care nu cost nimic pentru a produce, iar valorificarea ei reclam cheltuieli foarte reduse. Astfel c, fora de gravitaie uureaz efortul muncitorului dac acesta exercit o micare n sensul ei. De aceea, este recomandabil s se recurg la astfel de micri ori de cte ori este posibil, fiind eficiente din punct de vedere economic. Micrile n contrasensul gravitaiei solicit mai mult efort, sunt mai obositoare i cu productivitate inferioar. Fixrile ochilor s fie pe ct posibil mai puine i de durate ct mai scurte. Activitatea ochilor se intensific n momentele n care micarea se execut cu reinere, ntruct nu este perfect nsuit sau din cauza unor elemente imprevizibile. n aceste condiii, ochii fixeaz anumite detalii pentru asigurarea preciziei executrii micrii. n timp, fixarea ochilor se traduce prin ncetinirea micrii precedente. b)Principii ale economiei micrii aplicabile organizrii locului de munc Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele i sculele care se utilizeaz n ziua respectiv. S-a constatat c marea majoritate a executanilor manifest tendina de a depozita pe suprafaa de lucru, cantitile de materiale i scule care depesc cu mult necesitile unei zile de lucru. Dezavantajul principal al acestei depozitri este suprasolicitarea sistemului nervos (orice obiect n plus pe suprafaa de lucru constituie un factor perturbator). Sculele i materialele s aib un loc definit i permanent. Acest principiu duce la formarea obinuinei n executarea micrilor de apucare, de punere la loc n mod automat, rapid i precis, fr controlul vederii sau alt control mintal. Sculele, materialele i verificatoarele s fie plasate aproape de punctul de utilizare. Aezarea corect a acestor obiecte trebuie s fie n zona de lucru normal, pentru a putea fi folosite in micri de clasele I- III.

36

Cutiile i containerele de alimentare s ofere materialele aproape de punctul de utilizare. Folosirea gravitaiei pentru apropierea materialelor i pieselor de punctul de utilizare, presupune proiectarea acestor cutii i containere cu fund nclinat, astfel nct coninutul s alunece spre partea inferioar, de unde s fie apucat fiecare pies cu mult uurin. Degajarea locului de munc de materiale i semifabricate prin cdere liber s se fac oriunde este posibil. Aplicarea acestui principiu urmrete eliberarea minilor de activitatea de degajare a locului de munc de materiale si semifabricate. Minile devenite libere pot ncepe ciclul urmtor, fr nici o ntrerupere, meninnd ritmul de munc. Materialele i sculele s fie astfel plasate nct s permit cea mai bun succesiune a micrilor. Acest principiu urmrete eliminarea micrilor inutile. S se asigure condiii corespunztoare de lucru. Un iluminat bun constituie prima cerin pentru o percepere vizual corespunztoare. Claritatea vederii materialelor, sculelor a organelor de comand constituie mediul vizual de siguran. Vederea neclar genereaz nesigurana, micrile executndu-se cu ezitri, cu eforturi de concentrare a vederii pentru distingerea unor detalii necesare, ceea ce ncetinete ritmul de lucru respectiv prelungete durata de execuie. nlimea locului de munc i a scaunului s fie astfel stabilit nct alternarea poziiei ortostatice cu poziia eznd s fie uor de rezolvat. Aceast alternare permite odihnirea grupelor de muchi solicitate i mbuntirea circulaiei sanguine. Oricare din cele dou poziii, dac este adoptat pe o perioad prea mare de timp devine obositoare. De aceea alternarea poziiilor de lucru este favorabil att meninerii sntii, ct i ritmului susinut de munc. S se asigure fiecrui executant un scaun ergonomic cu o nlime care s-permit o poziie corect n munc. Scaunul constituie un element component al confortului de lucru, care vine n contact direct cu corpul executantului. Scaunul nu trebuie s sustrag atenia executantului de la activitatea principal. Un scaun ergonomic trebuie s asigure: meninerea echilibrului, circulaia sngelui n membrele inferioare, poziia dreapt a corpului, nepermindu-i s se flexeze ori s se ncline din mijloc. c)Principii ale economiei de micri n proiectarea sculelor i echipamentului industrial.

37

Minile s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai avantajos de un instrument, de un dispozitiv de fixare sau de un dispozitiv acionat cu piciorul. Acest principiu se refer la preluarea de ctre membrele inferioare a unor sarcini efectuate cu minile. Recurgnd la pedale, trebuie s se in seama s nu apar noi factori perturbatori, de exemplu, efortul static prelungit, pentru meninerea apsat cu fora a pedalei sau tulburri de circulaie. De aceea, pedalele trebuie s fie concepute n legtur cu un sistem de resorturi puternice sau cu un motor de acionare . n acest fel se asigur respectarea principiului economiei de energie muscular. Prghiile, manivelele i roile de mn s fie amplasate n astfel de poziii, nct executantul s le poat manipula cu o ct mai mic schimbare a poziiei corpului i cu cel mai mare avantaj economic. Aplicarea acestui principiu prezint o mare importan n proiectarea mainilor i utilajelor, unde trebuie s se in seama de caracteristicile antropometrice ale executantului precum i de poziia de lucru (ortostatic sau eznd). Principala cerin a acestui principiu este aceea de a se evita modificarea poziiei normale de lucru la acionarea mainii prin dispozitivele de comand respective.

4.2.Dimensiunile antropometrice i valoarea lor ergonomic


Cunoaterea dimensiunilor antropometrice este necesar n proiectarea mainilor, sculelor, instalaiilor, a echipamentelor de protecie i a cldirilor. 1. Principii Principiile generale de aplicare a antropometriei sunt sistematizate astfel: Luarea n considerare a omului ca parte integrant a sistemului proiectat, ca o component esenial a acestuia, ceea ce presupune proiectarea punctelor de jonciune ntre om i celelalte componente tehnice (maini, utilaje, instalaii, pupitrul sau tabloul de comand, mobilier, scule, echipament de protecie). Operatorul trebuie imaginat n procesul de munc. De aceea se reprezint prin dimensiunile sale funcionale sau operaionale. Aceasta este modalitatea de a realiza o relaie antropometric corect ntre om i main. Trebuie s se in seama de factorii de variabilitate a dimensiunilor umane, care sunt de ordin intern (ereditar) i extern (condiii de mediu).

38

Trebuie s se prevad limite ample ale toleranei spaiale pentru oameni i echipament. Sub stress amplitudinea micrilor este mai mare dect cea constatat n laborator sau munca normal. Evaluarea acomodrii i performanei se face pe omul complet echipat la maina complet dotat. Pentru proiectarea echipamentului industrial este necesar ca msurtorile antropometrice s corespund n circa 90% din cazuri, neglijndu-se subiecii considerai la cele dou extreme. 2.Dimensiunile antropometrice Pentru a fi utile n proiectarea ergonomic, datele antropometrice trebuie s satisfac anumite cerine: - Grupul uman msurat trebuie s fie reprezentativ fa de operatorii care utilizeaz echipamentul industrial; - Eantioanele trebuie s fie destul de mari pentru a asigura extinderea rezultatelor; - Tehnicile de msurat trebuie s fie specifice scopului urmrit i standardizate. n proiectarea ergonomic a unui loc de munc sunt necesare att dimensiunile globale ale corpului omenesc ct i cele pariale, pentru cele dou poziii frecvente de munc (ortostatic i aezat) Dimensiunile globale ale corpului uman sunt: - nlimea total (statura) - Distana de la spatele coapsei pn la faa genunchiului n poziie aezat; - Distana de la spatele coapsei la talpa piciorului n poziie aezat; - nlimea n poziie aezat; - Distana genunchi sol n ambele poziii de lucru; - Distana ochi sol n ambele poziii de lucru; - Distana ntre coate; - Limea umerilor - Distana umr-cot; - Distana cot - scaun. Dimensiunile pariale se refer la diferite pri componente ale organismului uman cum ar fi: dimensiunile capului, corpului, minii, piciorului. Deosebit de importante pentru proiectarea ergonomic sunt dimensiunile antropometrice n poziii dinamice de munc, msurarea unor micri specifice ale diferitelor pri ale corpului cum ar fi : flexia cotului

39

rotaia lateral a braului din umr, flexia genunchiului , deplasarea gambei piciorului. Dimensiunile antropometrice trebuie considerate n funcie de poziia executantului. n poziia ortostatic dimensiunile antropometrice utilizate pentru organizarea ergonomic a muncii sunt: ntinderea vertical a braului fa de sol, ntinderea lateral a braului, nlimea umr sol, distana ochi sol, lungimea total a braului, grosimea maxim a corpului, nlimea genunchilor, limea umerilor, limea toracelui. n poziie eznd, dimensiunile antropometrice sunt: nlimea fa de sol, distana de la ochi la sol, nlimea scaunului de lucru, nlimea umrscaun, distana dintre coate, distana umr cot, distana cot scaun, distana dintre genunchi, lungimea antebraului, nlimea genunchiului. Prin urmare, cnd se recomand utilizarea anumitor dimensiuni ale corpului uman, trebuie s se precizeze: - Partea corpului la care se refer; - Poziia de munc; - Punctele de nceput i de sfrit ale dimensiunii indicate; - Condiiile concrete de munc ce necesit un anumit tip de echipament de lucru 4.Dimensiunile antropometrice i indicatorii morfologici i funcionali Valorile antropometrice sunt necesare n proiectarea sculelor i uneltelor, n organizarea ergonomic a locului de munc, ct i calcularea unor indicatori morfologici i funcionali, a consumului de energie, a schimbului gazos sau a strii de nutriie.

40

Dimensiuni antropometrice nlimea

Indicatori morfologici i funcionali

Greutatea Perimetrul toracic nlimea corpului n poziie eznd

Dimensionarea spaiului de lucru Amplasarea obiectelor deasupra capului Suprafaa corporal Calculul capacitii vitale ideale Debitul respirator Stabilirea diagnosticului individual de dezvoltare fizic Amplasarea corpurilor de iluminat Dimensionarea echipamentului de lucru Proiectarea platformelor i suporturoilor corporale (centuri de siguran, curele de susinere) Amplasarea pedalelor

Astfel, valoarea nlimii este utilizat la calcularea capacitii vitale ideale, a debitului ventilator maxim (valoarea maxim a volumului de aer ventilat pe minut), a suprafeei corporale, la dimensionarea spaiului de lucru, la amplasarea corpurilor de iluminat i a obiectelor deasupra corpului. Greutatea corporal servete n studii de nutriie, la calcularea suprafeei corporale, la stabilirea diagnosticului individual de dezvoltare fizic, la proiectarea platformelor i a suporturilor corporale (scaune, centuri de siguran sau sprijin). Rezultatele cercetrilor efectuate confirm necesitatea stabilirii dimensiunilor antropometrice specifice fiecrei ri sau zone geografice, precum i fiecrei ramuri sau grupe de ramuri, diferitelor profesii sau grupe de profesii.

4.3.Capacitatea de munc i oboseala


Capacitatea de munc constituie unul din elementele de baz ale organizrii ergonomice a muncii, deoarece determinarea i caracterizarea acesteia, cunoaterea limitelor i dinamicii sale, precum i a modului de utilizare permit adoptarea aciunilor de prevenire a apariiei oboselii, evitndu-se astfel consecinele nefavorabile att asupra organismului ct i asupra eficienei activitii desfurate.

41

1.Definirea i caracteristicile capacitii de munc Capacitatea de munc reprezint posibilitatea funcional bazat pe totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale, pe deprinderile de munc, cunotinele profesionale i experiena necesar unui executant de a realiza o munc profesional cu un randament calitativ i cantitativ mediu, cu meninerea echilibrului organic (fr efecte negative asupra strii de sntate). Capacitatea de munc reprezint raportul ntre capacitatea funcional sau de solicitare a organismului uman i cerinele unei anumite profesiuni. Din punct de vedere biologic profesiunile nu sunt echivalente. De aceea, privit n sens biologic, capacitatea de munc reprezint una din trsturile importante ale omului, de adaptare la cerinele profesiunii sau a coninutului muncii n permanent evoluie. Din acest motiv, este necesar s se cunoasc aptitudinile, limitele de variaie a funciilor organismului uman n condiiile adaptrii acestuia n munc. Caracteristicile capacitii de munc sunt determinate de : Funciile predominante ale organismului angajat ntr-un anumit gen de activitate; Natura, durata, frecvena, intensitatea solicitrilor activitii prestate. Din acest punct de vedere deosebim dou componente ale capacitii de munc: capacitate de munc preponderent fizic i capacitate de munc preponderent intelectual. Capacitatea de munc preponderent fizic const din reaciile organismului uman care determin efecte mecanice asupra elementelor din mediul nconjurtor, n vederea modificrii lor (transformri, manipulri, deplasri). Rolul principal l au funciile aparatului locomotor (mobiliti articulare, fora muscular, coordonarea muscular). Capacitatea de munc preponderent intelectual este determinat de funciile senzoriale i neuropsihice (ncordare nervoas, senzaii, percepii, reprezentri, memorie, gndire, imaginaie). Cele dou componente sunt interdependente, se afl ntr-o permanent alternare, ca urmare a sinergiei funcionale a organismului (solicitarea unei pri a organismului se repercuteaz asupra ntregului). Potrivit literaturii de specialitate, n general, capacitatea de munc se manifest n trei forme: Capacitatea potenial(Cp), condiionat de rezervele de energie ale organismului uman i de anumii factori psihologici; Capacitatea funcional (Cf) reprezint capacitatea utilizat efectiv n procesul de munc.
42

Capacitatea de rezerv (Cr) utilizat n scopul desfurrii activitilor extraprofesionale (obligaii sociale i familiale, activiti culturale i sportive, hobby-uri) Trebuie respectat condiia : Cp Cf +Cr . n caz contrar se diminueaz capacitatea de munc, apare fenomenul de oboseal. Capacitatea de munc se poate exprima prin dou categorii de indicatori: Indicatori economici care evideniaz rezultatele muncii (productivitatea muncii, ore lucrate, producie realizat); Indicatori psihici (atitudine, memorie, temperament, emoii, voin) i fiziologici (capacitatea respiratorie, capacitatea inimii, capacitatea de efort) care redau efectele muncii asupra stabilizrii potenialului funcional al organismului. Evaluarea capacitii de munc se poate face prin teste ale capacitii de efort i investigri subiective, verbale sau comportamentale.

2.Factorii care determin capacitatea de munc Factorii care determin sau condiioneaz capacitatea de munc se pot grupa n : factori biofiziologici; factori psihologici; factori economico sociali i tehnologici. Factorii biofiziologici condiioneaz capacitatea de munc din interiorul organismului uman, i anume: Vrsta i sexul; Constituia morfofuncional ; Coninutul i organizarea alimentaiei; Starea de sntate. Factorii psihologici determin sau condiioneaz capacitatea de munc sub raportul laturii personalitii omului, ca de exemplu: aptitudini, temperament, motivaie. Factorii economico- sociali i tehnologici condiioneaz capacitatea de munc acionnd din exterior, acetia reprezentnd ndeosebi condiiile n care se valorific posibilitile organismului uman, ca de exemplu: nivelul de cultur general i pregtire profesional, organizarea ergonomic a muncii, ambiana fizic i psihosocial a muncii.

43

Cunoaterea i evaluarea ct mai precis a factorilor care determin capacitatea de munc, precum i evidenierea modului de interaciune a acestora, constituie una din problemele de baz ale cercetrii ergonomice. 3.Dinamica capacitii de munc Capacitatea de munc variaz n cursul unei zile i a unei sptmni de lucru, att de la o zi la alta, ct i de la un schimb de lucru la altul. Aceasta impune organizarea regimului de munc i odihn astfel nct s se prentmpine acumularea de oboseal ca urmare a refacerii incomplete zilnice a potenialului funcional al organismului. Curba capacitii de munc n cursul unui schimb de lucru nregistreaz trei faze (fig. 4.2): Capacitatea de munc crescnd faza de acomodare sau adaptare la condiiile de munc, cu valori relativ sczute ale vitezei i preciziei efecturii operaiilor de munc i cu atenie instabil. n aceast faz, care poate s dureze de la cteva minute la o or, se nregistreaz o cretere a consumului de oxigen fr ns a satisface integral necesitile organismului. Capacitatea de munc optim faz n care se nregistreaz un nivel relativ constant al performanelor n munc i o stabilitate a parametrilor psihici i fiziologici ai organismului. n aceast faz, care poate s dureze 1-3 ore, aportul de oxigen corespunde cerinelor pulmonare i ale inimii (se asigur balana energetic a organismului). Scderea treptat a capacitii de munc condiionat de apariia oboselii crescnde, ca rezultat al epuizrii rezervelor funcionale i al tulburrii mecanismului de adaptare ale organismului.

44

Productivitatea munciiu

5 6 Timp

Fig. 4.2. Curba capacitii de munc n timpul unui schimb de lucru

Cele trei faze se repet n cursul unei zile de munc, cu deosebirea c, nivelul capacitii optime este din ce n ce mai sczut, deoarece oboseala crete exponenial. 4.Oboseala n munc Oboseala care apare n urma desfurrii unei activiti de o anumit durat i intensitate este un fenomen psiho fiziologic complex, cu modificri n toate sistemele biologice ale omului, cere se manifest prin diminuarea temporar i reversibil a capacitii de munc. Manifestrile oboselii n munc sunt: scderea eficienei muncii ncetinirea ritmului muncii, reducerea preciziei, creterea frecvenei erorilor de fabricaie; manifestri psihice i fiziologice scade atenia, scade acuitatea vizual i auditiv, crete pulsul, respiraia devine accelerat, crete consumul de oxigen, reflexele devin din ce n ce mai slabe; manifestri de ordin subiectiv senzaii de disconfort, modificri afective i de comportament, o anumit stare de slbiciune (dureri musculare, ameeli, palpitaii), stri depresive (plictiseal, lips de
45

interes, repulsie fa de activitate, nemulumiri). Aceste manifestri sunt influenate de o serie de trsturi de caracter cum ar fi: nehotrre, frica de rspundere, simul datoriei. Factorii care determin sau favorizeaz instalarea oboselii sunt: coninutul i natura activitii desfurate; particularitile psihice i fizice ale executantului condiiile de mediu (ambiana fizic i psihosocial a muncii); condiiile generale de via. Msurarea i investigarea oboselii n munc se face prin: Metoda direct const n efectuarea unor teste psihologice i fiziologice prin care se msoar direct o serie de indicatori cum ar fi: frecvena cardiac, consumul de energie uman (Kilocalorii/ unitatea de timp), frecvena respiratorie, frecvena critic de fuziune a imaginilor luminoase. Metoda indirect sau metoda economic const n stabilirea unor corelaii ntre fenomenul de oboseal i volumul i calitatea produciei.

46

MODULUL 5

ERGONOMIA LOCULUI DE MUNC

Coninut Timp de studiu Cerine privind organizarea ergonomic a locului de munc 1or Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial i a spaiului de munc 2ore Proiectarea subsistemului mediu 1or

O B I E C T I V E

S cunoasc noiunea de loc de munc i cerinele general privind organizarea pe principii ergonomice -S neleag factori care determin dimensionarea echipamentului industrial i a spaiului de munc -S cunoasc modul de stabilire a zonelor de munc -S cunoasc cerinele de ambian fizic i psihosocial la nivelul locului de munc.

47

5.1.Cerine privind organizarea locului de munc


Ergonomia locului de munc are rolul de a armoniza ntr-un tot unitar elementele locului de munc (mijloacele de munc, obiectele muncii i fora de munc) n vederea asigurri condiiilor care s permit executantului desfurarea muncii cu productivitate maxim, cu un consum minim de energie i cu o senzaie de bun stare fizic i psihic. 1.Locul de munc Locul de munc reprezint microsistemul din ntreprindere aflat la baza ierarhiei piramidale a organizaiei. Este un sistem instruibil, evolutiv, integrat sistemului om-main-mediu i sistemului de producie din ntreprindere. Sistemul locului de munc (fig. 5.1) reprezint ansamblul de elemente de forma intrri proces de transformare ieiri, alctuit din fluxuri materiale, energetice i informaionale legate printr-o reea unitar de comunicaii orientate multidirecional, urmrind ndeplinirea unui scop bine precizat, respectiv realizarea unor repere, lucrri, servicii, conform unui program bine stabilit.
INTRRI - Informaii pentru realizarea sarcinii de munc ; - Materiale ; - Energie IEIRI - Produse ; - Servicii ; - Aciuni de comunicaii

OMUL MASINA MEDIUL

Fig. 5.1. Sistemul locului de munc

Locurile de munc se clasific dup diferite criterii. a)Dup tipul de organizare al produciei, locurile de munc se clasific n : - locuri de munc pentru producia de unicate i de serie mic; - locuri de munc pentru producia de serie mic; - locuri de munc pentru producia de serie mijlocie; - locuri de munc pentru producia de serie mare; - locuri de munc pentru producia de mas. b)Dup gradul de mecanizare i automatizare a produciei avem: - locuri de munc pentru procese manuale;
48

- locuri de munc pentru procese mecanice; - locuri de munc pentru procese automate; - locuri de munc pentru procese de aparatur. c)Dup numrul de utilaje deservite, locurile de munc pot fi: - un utilaj deservit de mai muli muncitori; - un utilaj deservit de un muncitor; - mai multe utilaje deservite de un muncitor. d)Dup natura activitii, locurile de munc se clasific n: - locuri de munc pentru activiti de baz; - locuri de munc pentru activiti auxiliare; - locuri de munc pentru activiti de servire. e)Dup poziia lor n spaiu, locurile de munc pot fi fixe sau mobile. Organizarea activitii se face n funcie de categoria din care face parte fiecare loc de munc. Proiectarea locului de munc se face n funcie de dimensiunile antropometrice i limitele fiziologice ale executantului. n vederea adaptrii factorului uman la activitatea sa, n proiectarea ergonomic a locului de munc se ine seama de dimensiunile antropometrice care variaz de la individ la individ, n funcie de sex, zon geografic, regimul de via din copilrie, practicarea unor sporturi. 2.Stabilirea zonelor de munc Zonele de munc sunt determinate de amplitudinile micrilor membrelor superioare, n diferite plane i n limitele normale sau maxime din punct de vedere al posibilitilor anatomice ale omului. n funcie de amplitudinea micrilor , de viteza i precizia acestora, de segmentele i masele musculare antrenate n efort sau partea corpului care servete ca articulaie distingem: Zona de lucru normal cnd se efectueaz micri cu braele flexate, pivotnd n jurul articulaiei cotului (micrile au amplitudinea mic, au vitez i precizie mai mare, necesit consum mic de energie, sunt mai puin obositoare. Zona de munc maxim cnd se efectueaz micri cu braele in extensie pivotnd n jurul articulaiei umerilor (micrile au amplitudine mare, sunt mai puin precise. necesit un consum mai mare de energie). Aceste zone se ntlnesc att n plan orizontal ct i n plan vertical. Indiferent dac activitatea se desfoar n plan orizontal sau vertical, este recomandabil ca, pe ct posibil, micrile de munc sau acionrile s
49

fie efectuate n zona de munc normal, cea ce impune ca elementele de manipulare sau dispozitivele de acionare s fie amplasate n interiorul acestei zone dup criteriul frecvenei de utilizare, care trebuie corelat cu alte criterii cum ar fi: legturile funcionale, ordinea de servire, importana. Dac se are n vedere, ns, necesitatea amplasrii raionale a dispozitivelor informative (a surselor de informaii vizuale) aceeai importan o are i stabilirea cmpului vizual sau a ariilor de vedere, respectiv a suprafeei pe care un om o poate percepe cu ajutorul ochilor. Mrimea cmpului vizual este asigurat, pe de o parte, de rotaia ochilor, iar pe de alt parte, de rotaia capului i este dat de unghiurile vizuale optime i maxime de rotaie a acestora att n plan vertical ct i n plan orizontal. Cmpul vizual optim este cuprins ntre +15 i - 15 fa de linia normal a privirii. Prin urmare, pe baza datelor antropometrice i a zonelor de munc sau de vedere, se pot determina limitele spaiale pentru amplasarea elementelor de comand sau acionare, att n poziie ortostatic ct i aezat. Stabilirea acestor date se efectueaz prin metoda direct i indirect. Metoda direct se bazeaz pe msurarea prilor corpului i a micrii acestor pri la un anumit grup de oameni; Metoda indirect utilizeaz informaiile obinute din msurtorile efectuate n condiii asemntoare cu cele ntlnite la locurile de munc studiate, ceea ce permite analiza poziiei de munc reale a operatorului , precum i a zonelor de acionare a acestuia. Practic aceast metod se reduce la stabilirea gradului de adaptare la persoanele alese cu caracteristici dimensionale medii.

5.2.Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial i a spaiului de munc


Proiectarea ergonomic a echipamentului industrial i a spaiului de munc se refer la soluionarea unor probleme legate de conceperea, amplasarea i utilizarea dispozitivelor de acionare, conceperea i construirea meselor de lucru, a pupitrelor de comand i a scaunelor de lucru. Obiectivele urmrite prin aceast proiectare sunt : Excluderea poziiilor de aplecare repetat sau de lung durat a factorului uman ; Reducerea la minim a muncii de ridicare ; Evitarea eforturilor statice i imobilitii corpului uman un timp mai ndelungat.
50

Un rol important n proiectarea acestor elemente l au : dimensiunile antropometrice ale executantului, ariile vizuale normale i maxime, zonele de lucru normale i maxime. 1.Conceperea, amplasarea i utilizarea dispozitivelor de acionare Dispozitivele de acionare reprezint mijloacele cu ajutorul crora se realizeaz legtura dintre aciunile motorii ale factorului uman i ale echipamentului industrial, ndeplinind funciile de comand i reglare. Potrivit modului n care sunt acionate ele se mpart n : dispozitive acionate prin rotire i dispozitive acionate liniar. Cele mai utilizate dispozitive de acionare sunt : butoanele, manivelele, volanele, mnerele, levierele, pedalele. n manipularea dispozitivelor de acionare apar o serie de erori cum ar fi : erori de substituire - condfundarea sau neidentificarea dispozitivelor ; erori de ajustare - poziia greit sau nerespectarea manipulrii secveniale a mai multor comenzi ; erori determinate de incapacitatea de a atinge dispozitivele ; erori neintenionate datorate lipsei de atenie Din acest motiv, indiferent de caracteristicile dispozitivelor de acionare, este necesar ca la concepia acestora s se respecte o serie de cerine ergonomice cum ar fi : - tipul dispozitivelor de acionare trebuie s fie adecvat caracterului acionrilor efectuate ; - la conceperea dispozitivelor de acionare trebuie s se aib n vedere att posibilitile organismului uman din punct de vedere al forei, percepiei i reaciei ct i capacitatea acestuia de a le menine la un nivel ct mai ridicat pe toat durata timpului de munc ; - codificarea dispozitivelor de acionare prin mrime, form culoare, localizare, etichetare, pentru a permite identificarea corect i rapid a acestora ; - direcia de micare a dispozitivelor de acionaretrebuie s fie n concordan cu planul i direcia de micare indicat pe cadranele aparatelor de msur si control (sus-jos, stnmga-dreapta, sau n adncime) sau cu semnificaia micrii indicatorilor (creterea sau scderea valorilor) ; - amplasarea dispozitivelor de acionare trebuie s in seama de o serie de factori, ca de exemplu : prioritatea acestora ; gruparea ; corespondena dintre semnale ; - pentru indicarea diferitelor funciuni ataate fiecrui dispozitiv se recomand utilizarea unor simboluri.

51

2.Cerine ergonomice privind conceperea meselor de lucru, pupitrelor de comand i a scaunelor de lucru Un rol important n conceperea meselor de lucru i a pupitrelor de comand l are stabilirea nlimii, lungimii i adncimii planului de lucru. nlimea planului de lucru este adaptat dimensiunilor antropometrice ale fiecrui executant, innd seama de natura lucrrilor efectuate (de gradul de precizie a muncii i de categoria efortului solicitat braelor). Din acest punct de vedere se pot distinge munci de precizie la care efortul fizic este nensemnat, munci uoare, de dexteritate, cu efort mediu i munci grele care necesit eforturi relativ mari.. Pentru fiecare din aceste categorii se impune o nlime diferit a planului de lucru. nlimea planului de lucru este cu att mai mare cu ct lucrarea efectuat este mai precis i necesit un efort fizic mai redus. Astfel, nlimea planului de lucru este : cu 8 10 cm mai mare dect nivelul coatelor la lucrrile de precizie, cu 5 cm sub nivelul coatelor la munci uoare i cu 1520 cm sub nivelul coatelor la munci grele. Realizarea unor adaptri individuale se face prin utilizarea unor bancuri de lucru care permit reglarea pe vertical a planului principal. n cazul pupitrelor(tablourilor) de comand, pe care sunt amplasate dispozitivele de prezentare vizual a informaiilor i dispozitivele de acionare, indiferent de poziia de munc adoptat, este necesar, ca axa vederii s fie perpendicular pe suprafaa de comand a pupitrului.. Dac operatorul lucreaz n poziie ortostatic, nlimea pupitrului de comand trebuie s fie mai mare , iar nclinaia suprafeei acestuia s fie de 30. n poziia de lucru aezat nlimea pupitrului de comand scade, ns nclinaia suprafeei crete la 60. Lungimea sau distana lateral i adncimea planului de lucru sau distana n raprt cu planul frontal depind de dimensiunile obiectelor muncii care se prelucreaz pe suprafaa de lucru, precum i de cantitatea de materiale i unelte de munc cu care se lucreaz. Referitor la utilizarea suprafeei de lucru este necesar s se respecte principiile economiei micrilor. n ceea ce privete scaunul de lucru, n concepia constructiv a acestuia este necesar s se respecte urmtoarele principii generale : - scaunul de lucru s asigure un sprijin corpului omenesc n raport cu activitatea desfurat ; - scaunul s aib unele dimensiuni reglabile calculate funcie de dimensiunile antropometrice.

52

- formele scaunului de lucru s evite posibilitatea ca operatorul s lucreze n poziii necorespunztoare ; - greutatea corpului omenesc s fie repartizat uniform pe suprafaa de ezut a scaunului.

5.3.Proiectarea subsistemului mediu.


Proiectarea subsistemului de mediu include determinarea factorilor de ambian fizic i factorii psihosociali. 1.Factorii de ambiana fizic sunt : iluminatul, cromatica, zgomotul i vibraiile, microclimatul. Iluminatul condiioneaz activitatea uman, avnd n vedere c 80-90% din cantiatea de informaii acumulate de oameni provin prin intermediul analizatorului vizual. Ambiana luminoas se aracterizeaz prin cantitatea i calitatea luminii Trsturile cantitative ale luminii se caracterizeaz prin dou dimensiuni principale : intensitatea (volumul fluxului luminos care cade pe o suprafa) i densitatea (luminozitatea suprafeelor nconjurtoare). Calitatea iluminatului este determinat de sursele de lumin i modul de iluminare. Sursele de lumin cel mai frecvent utilizate n activitatea de producie sunt : becurile electrice, tuburile fluorescente i lumina de zi. Fiecare dintre acestea se caracterizeaz prin anumite proprietti care condiioneaz utilitatea lor n funcie de condipecilocului de munc. n practic se ntlnesc mai multe moduri de iluminare : Iluminaia direct este cea transmis de un con luminos asupra unei suprafee. Se recomand n condiiile unei iluminaii generale foarte bune, deoarece produce contraste i umbre pronunate. Iluminaia indirect const din ndreptarea fasciculului de lumin ctre plafon i perei, de unde se reflect pe suprafaa ncperii. Se asigur o lumin difuz, fr umbre. Iluminaia mixt folosete materiale transparente prin care circa jumtate din lumin difuzeaz direct, iar restul este dirijat spre tavan, de unde se reflect n ncpere. Este contraindicat n activitile cu grad ridicat de precizie. Cromatica influeneaz consumul de energie al ntregului organism, starea de oboseal ct i rezultatele cantitative i calitative ale muncii.

53

Stiinele care stau la baza ergonomiei scot n eviden efectele fiziologice i neoropsihice pe care cromatica obiectelor le exercit asupra omului. De exmplu, culoarea roie are ca efecte fiziologice creterea presiunii sanguine i a tonusului muscular, iar ca efecte neuropsihice este o culoare cald, un stimulator intelectual i d senzaia de apropiere n spaiu. Prin alegerea i dispunerea judicioas a culorilor n ncperile de lucru trebuie s se urmreasc att satisfacerea exigenelor estetice ct i a celor fiziologice i psihice. Prin coloritul n mediul de munc se urmrete ndeplinirea urmtoarelor funciuni : funcia de realizare a senzaiei de confort, funcia de micorare a oboselii, funcia de semnalizare i funcia de securitate. Coloritul industrial trebuie s in seama i de buna vizibilitate care este determinat de contrast. Ea este obligatorie n sistemele de semnalizare, distingerea anumitor pri ale mainilor, tablourilor de bord i de comand. In toate tipurile de cromatic industrial, primul criteriu care este luat n sem la alegerea unei culori este coeficientul de reflectare i de absorbie. n general culorile deschise reflect lumina iar cele nchise o absorb. Efectele compensatoare ale cromaticii industriale sunt prezentate n tabel.
Caracterul muncii i condiiile de ambian Procese de munc manuale cu eforturi fizice dinamice. Procese de supraveghere Procese de munc monotone Munca la temperaturi ridicate. Munca n ncperi care primesc mult lumin natural Munca la temperaturi sczute. Munca n ncperi cu puin lumin natural Munca n spaii largi Munca n locuri zgomotoase Caracterul culorilor recomandate Culori odihnitoare (nuane pastel) Culori stimulative Culori reci Culori calde Culori de lrgire a spaiului Culori linititoare Felul culorilor Bleu, roz, vernil Rou, portocaliu Verde, albastru Crem, roz, portocaliu Albastru, maron Galben, vernil

Cromatica industrial este de trei feluri : cromatica funcional a mijloacelor de munc ; cromatica informaional tehnologic ; cromatica muncii. Cromatica mijloacelor de munc trebuie s asigure o supraveghere i manevrare ct mai corect a acestora. - suprafeele mari ale echipamentelor mecanice fixe trebuie s fie de culoare neutr, iar mainile mobile n culoare galben; - conductele i instalaiile au cod internaional de culori. Astfel, conductele de ap sunt vopsite n culoari gri sau negru, conductele pentru

54

gaze i lichide nocive n culoare galben, conductele ce transport gaze explozive n culoare roie iar cele pentru combustibil n culoare albastr ; - pentru mobilier se recomand culori deschise avnd coeficientul de reflectare a luminii de 30-35%. Cromatica informaional tehnologic este folosit ca soluie de semnalizare n tablourile de comand i trebuie s realizeze o bun evideniere a culorilor semnalelor fa de fondul general i a fiecruia n parte precum i posibilitatea unei uoare manevrri a codului cromatic. Cromatica securitii muncii are rol n avertizarea i evitarea accidentelor de munc. - galbenul n contrast cu negrul se folosete pentru avertizarea obiectelor periculoase, a pericolelor nevzute, a pericolului de prbuire; - roul n contrast cu albul avertizeaz pericolele directe, zonele interzise, sistemele de semnalizare a accidentelor de munc. Zgomotul i vibraiile constituie sursele principale ale oboselii, nervizitii, influennd negativ nivelul cantitativ i calitativ al muncii prestate. De aceea , n proiectarea ergonomic a locului de munc se adopt trei categorii de msuri : msuri de prevenire a producerii zgomotelor ; msuri de prevenire a propagrii zgomotelor ; msuri de reducere a intensitii percepiei senzoriale a zgomotelor 1.Msuri de prevenire a producerii zgomotelor - Msuri sociale : legi, norme ; instruciuni de interzicere i avertizri sonore ; interzicerea circulaiei autovehiculelor zgomotoase. - Masuri tehnice : sisteme i soluii silenioase pentru tehnologii, utilaje si instalaii ; evitarea rezonanei i a ecoului prin dimensionarea atelierelor i ncperilor ; soluii silenioase pentru lagre, angrenaje, transmisii. - Msuri organizatorice : dispersarea i dispunerea utilajelor n spaiu; dispunerea conductelor n afara ncperilor de lucru; pornirea decalat a utilajelor. 2.Msuri de prevenire a propagrii zgomotelor - Masuri tehnice: perei plafoane i planee din materiale antivibratoare; evitarea legturilor rigide;carcase fonoizolatoare la motoare i ventilatoare; conducte, instalaii fonoizolante, ecranarea surselor de zgomot ; dimensionarea ferestrelor ; plafoane ondulate n slile mari 3.Msuri de reducere a intensitiipercepiei senzoriale a zgomotelor - Msuri organizatorice : folosirea ctilor acustice, obligativitatea folosirii antifoanelor

55

Limitele de zgomot i vibraii la locul de munc sunt exprimate prin curbe de zgomot (Cz) i se pot recomanda urmtoarele : - Cz de 85 db pentru locuri de munc unde nu se cere o concentrare deosebit a ateniei ; - Cz de 75 de db, unde se cere o concentrare medie a ateniei ; - Cz de 70 de db, unde se cere o concentrare mare a ateniei - Cz de 55 de db, unde se cere o concentrare deosebit a ateniei (laboratoare de msurtori). Muzica funcional face parte din categoria sunetelor cu influen asupra activitii umane. Se recomand ca mijloc de camuflare a unor zgomote i a plictiselii n procesele de munc monotone.

Microclimatul. Facorii de microclimat sunt: temperatura, umiditatea, viteza de circulaie a aerului, cantitatea i calitatea aerului inspirat.. Acetia trebuie proiectai n funcie de natura i intensitatea muncii prestate. Pentru a avea un microclimat corespunztor, este necesar s nu existe o diferen mare ntre temperatura aerului i temperatura suprafeelor nconjurtoare. Cercetrile fiziologilor arat c temperatura de confort a omului este influenat de valoarea medie a acestor temperaturi, adic :
Tp = Ta + Ts 2

unde : Tp este temperatura perceput ; Ta temperatura aerului ; Ts temperatura suprafeelor nconjurtoare Apropierea ntre valorile incluse n relaie necesit o atenie deosebit n construcia suprafeelor nconjurtoare, pentru ca acestea s aib izolarea necesar protejrii executantului de variaiile mari de temperatur, ceea ce se realizeaz prin : izolarea suprafeelor nclzite, construcia termoizolant a pereilor mainilor, cuptoarelor, ferestrelor i ai pereilor exteriori ai cldirilor. Umiditatea este un alt fator care condiioneaz solicitarea organismului uman n condiiile de microclimat.Umiditatea aerului trebuie s se nscrie ntre 40 i 50% pentru ca organismul s nu fie afectat. Scderea umiditii sub 30% este contraindicat, deoarece are efecte nefavorabile asupra cilor respiratorii i asupra vederii. Normele de protecie a muncii stabilesc temperatura i micarea aerului, umiditatea n funcie de categoria de dificultate a muncii, respectiv n funcie de consumul de calorii pe unitatea de timp.

56

n majoritatea situaiilor, asigurarea condiiilor optime de microclimat reclam adoptarea unor soluii tehnice care s permit meninerea temperaturii aerului i umiditii n limitele fiziologice de confort. Cel mai frecvent se folosesc instalaii de climatizare, aspiratoare de gaze i praf, radiatoare. 2.Factorii psihosociali sunt : relaiile interpersonale ; factorii de personalitate, condiiile de organizare a activitii, tririle afective. Relaiile interpersonale reprezint ansamblul de legturi, de raporturi ce se stabilesc ntre oameni n procesul de munc . Dup nivelul de desfurare acestea pot fi : relaii conductor membrii i relaii ntre membrii grupului. Relaiile interpersonale se manifest prin atitudini, opinii i aspiraii care pot avea aspect pozitiv ( consideraie, colaborare, ncredere) sau negativ (lipsa de colaborare, nencredere). Cercetrile de psihoergonomie au ajuns la concluzia c individul nu poate fi neles dac este analizat izolat, ci numai dac este raportat la grupul social din care face parte. Cerinele psihosociale pentru proiectarea locului de munc sunt : Principiul activismului : o eficien crescut a activitii se obine n msura n care omul este considerat elementul activ principal n procesul de munc ; Principiul ndeplinirii funciilor psihice superioare de gndire i creativitate n procesul de munc ; Principiul optimei ncrcri care cere evitarea situaiilor de suprasolicitare ct i cele de subsolicitare ; Regula recunoaterii rezultatului, unde executantul s se poat identifica cu o lucrare, ceea ce stimuleaz imaginea de sine, autorespectul i nevoia de depire.

57

TEST DE AUTOEVALUARE
1. Care este obiectul de studiu al ergonomiei ? 2. De ce este ergonomia stiin interdisciplinar ? 3. Care este raportul dintre ergonomie i tiinele participante la constituirea sa ? 4. Care sunt caracteristicile procesului de producie industrial ? 5. Ce este procesul de munc i care sunt elementele sale componente ? 6. Care sunt particularitile sistemului om-main-mediu ? 7. Ce funcii ndeplinete omul n sistemul om-main-mediu? 8. Care sunt relaiile endogene i exogene din sistemul muncii? 9. Care sunt componentele de mediu din sistemul muncii? 10.Ce sunt datele antropometrice i ce rol au n ergonomie ? 11.Ce este capacitatea de munc i care sunt factorii care o determin ?
12. Ce aciuni implic proiectarea ergonomic a locului de munc ?

TEME PROPUSE PENTRU REFERATE


1. Munca semnificaie, coninut parametrii 2. Factorii ergonomici care asigur performana uman n condiiile produciei moderne. 3. Investigarea i msurarea oboselii n munc. 4. Ergonomia i productivitatea muncii.
5. Proiectarea ergonomic a produselor.

58