CASO: BONNE BELL FACTORY

El turno matutino en la planta de Bonne Bell Factory en Lakewood, Ohio, compuesto por 86 obreros de lnea de montaje, empac y meti en cajas 10,800 barras de lpiz labial. Cualquier cifra superior a 10,000 se considera buena, pero adems de cumplir con sus metas de produccin, una caracterstica peculiar de esta lnea de montaje es que la edad promedio de los trabajadores es de 70 aos. El ms viejo acaba de cumplir 90. Este departamento de produccin fue formado en 1997 exclusivamente por personas de la tercera edad, no como un experimento, sino como una decisin empresarial de carcter prctico. La compaa necesitaba trabajadores, los mercados laborales estaban muy ceidos y haba disponibilidad de empleados mayores. El presidente de la empresa, que tiene 76 aos, propuso la idea. Sus ejecutivos a cargo de manufactura y empaque se sentan escpticos. Pensaban que esos trabajadores serian demasiado lento y costosos o que desentonaran en un mundo de alta tecnologa. Les preocupaban que se quejaban de no poder hacer el trabajo, de que necesitaran hacer pausas de descanso o que no se sintieran bien. El presidente se neg a aceptar estereotipos. Aunque no sabia de ninguna otra compaa que tuviera un departamento de adultos mayores, decidi intentarlo para ver si funciona. Y funcion. Los resultados suman casi 20 por ciento de la fuerza laboral de Bonne Bell, compuesta por 500 empleados. El grupo se encarga del trabajo que antes se subcontrataba, con lo que le ahorr a la compaa ms de un milln de dlares en los primeros cuatro aos y consigui callar a los escpticos. Se fijaron y alcanzaron metas de embarque. La rotacin es de casi cero y la compaa tiene una lista de espera considerable de personas mayores que estn interesadas en tomar los puestos que queden vacantes. Los mayores han demostrado que son una fuente ideal de nuevos empleados. Pero no slo han aprobado que sean productivos y leales, sino que tambin ayudan a mantener bajos los costos. Puesto que casi todos reciben una pensin del seguro social, no dependen completamente de sus puestos para mantenerse. No necesitan un trabajo de 15 o 20 dlares la hora para salir a mano con los gastos y parecen ms que felices de aceptar tarifas que comienzan en 7.50 dlares la hora y pasan a 8 al cabo del primer ao. Adems la compaa ahorra porque no da a estos empleados prestaciones de atencin mdica. Casi todos estn cubiertos por el seguro de su cnyuge o por el sistema gubernamental y dicen que no necesitan mayor cobertura. Preguntas. 1. Como concuerdan los hechos de este caso con la investigacin sobre la edad que estudiamos. 2. Practica esta fabrica una discriminacin por edad a la inversa.

3. Creen que estos trabajadores de edad se desempearan tan bien si estuvieran integrados en un departamento con compaeros ms joven. Defienda su postura. 4. Cree que el xito de Bonne Bell al contratar empleados de edad es trasportable a otras compaas. Por qu.

RESPUESTAS:
Como concuerdan los hechos de este caso con la investigacin sobre la edad que estudiamos.

Se dice que las personas de mayor edad son menos productivas y no es as, ya que a diferencia de los jvenes, stos poseen experiencia y difcilmente son remplazados. Tambin se dice que entre ms viejo se vuelve una persona menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen. Sin embargo, es cierto tambin que una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer. Pero en el presente caso, es una situacin poco comn que se da, ya que en este caso los ancianos no exigen grandes remuneraciones por el trabajo realizado, sino por el contrario son un gran beneficio para la empresa, ya que ellos, los ancianos cuenta ya con una pensin, por otro lado la empresa no tiene que pagar algn tipo de seguro, ya que son pensionistas. La empresa se ve beneficiada porque hay una gran demanda en los puestos laborales, los ancianos an se sienten tiles y lo toman esta labor como un pasatiempo y vean que resultados ha dado: grandes ganancias para la empresa.
Practica esta fabrica una discriminacin por edad a la inversa.

Considero que no, porque en este caso se dio primeramente oportunidad a los ms jvenes, Este departamento de produccin fue formado en 1997 exclusivamente por personas de la tercera edad, no como un experimento, sino como una decisin empresarial de carcter prctico. La compaa necesitaba

trabajadores, los mercados laborales estaban muy ceidos y haba disponibilidad de empleados mayores; tal es as que los ejecutivos a cargo de manufactura y empaque se sentan incrdulos; pensando que esos trabajadores serian demasiado lentos y costosos o que desentonaran en un mundo de alta tecnologa. La fortaleza est en la decisin asumida por el Presidente de apostar por los acciones y vaya que le dio resultados y con esto les tap la boca a sus ejecutivos
Creen que estos trabajadores de edad se desempearan tan bien si estuvieran integrados en un departamento con compaeros ms joven. Defienda su postura.

Considero que los trabajadores ancianos no desempearas sus puestos con la misma dedicacin como lo hacen juntos con sus contemporneos, ya que al haber ese ambiente en el que nadie apostaba por ellos y de ingresar un joven a su ambiente, habra desconfianza. Es ms los adultos por sus aos de experiencia son ms detallistas y no aceptaran alguna impertinencia de cualquier joven. Se formara un ambiente de desconfianza y para la fbrica o empresa no es conveniente.

Cree que el xito de Bonne Bell al contratar empleados de edad es trasportable a otras compaas. Por qu.

Para que la figura de los buenos resultados se den en otra empresa o compaa, tendran que ocurrir lo siguiente:

Que la compaa sea del mismo rubro. Que exista un ambiente de desconfianza con el nimo de motivar a los ancianos a superar esas barreras y taparles la boca a los incrdulos.

Que los ancianos cuenten con seguro obtenidos en sus anteriores trabajos donde fueron cesados y convertidos en pensionistas. Que los ancianos tengan esa formacin y espritu de sentirse an tiles.
BUENO, ESAS SON LAS RESPUESTAS QUE EN EL GRUPO GANADOR QUE SAC 18 CONTESTAMOS.