PROJETO DE EMPRESA

Bella Vitta.com Loja de Roupas Femininas de tamanhos especiais

Izabela Aparecida Santos Mrcia Cristina Silva Priscila Calasense Garrido Roberta de Almeida Moiss Valdir Antnio da Silva Vera Lcia de Arajo

Belo Horizonte, novembro de 2007.

Izabela Aparecida Santos Mrcia Cristina Silva Priscila Calasense Garrido Roberta de Almeida Moiss Valdir Antnio da Silva Vera Lcia de Arajo

PROJETO DE EMPRESA
Bella Vitta.com Loja de Roupas Femininas de tamanhos especiais

Orientadora:Ftima Ferreira Roquete Relatrio Final do Projeto Interdisciplinar apresentado coordenao do curso de Administrao Geral da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovao das disciplinas do 5 perodo.

Belo Horizonte, novembro de 2007.

Dedicamos esse trabalho a ns mesmos, o grupo que o desenvolveu. Com todas as dificuldades, mas com muita alegria.

AGRADECIMENTOS
Agradecemos a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contriburam para a realizao deste trabalho. Em especial, agradecemos: - famlia pela compreenso da nossa ausncia, principalmente nos finais de semana, e colaborao com afazeres de nossa responsabilidade. - Ao Marcelo, pelo incentivo em tempos de correria.

NDICE
1. DESCRIO DA EMPRESA
SUMRIO EXECUTIVO DADOS DA EMPRESA DADOS DOS DIRIGENTES DEFINIO DO NEGCIO VISO MISSO PRODUTOS E SERVIOS: DESCRIO DOS PRODUTOS E SERVIOS SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS REGISTROS NECESSRIOS 10 11 11 10 10 10

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2. ANLISE DE MERCADO
MERCADO IDENTIFICAO DO PBLICO ALVO TENDNCIAS DE MERCADO CONCORRNCIA ALIANA ESTRATGICA DIFERENCIAL COMPETITIVO METAS ESPECFICAS

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3. MARKETING
POLTICA DE PREOS PRAA ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDA RELACIONAMENTO COM O CLIENTE

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4. FINANAS
LEVANTAMENTO DOS ATIVOS PERMANENTE (APLICAES) LEVANTAMENTO DA NICG MENSURAO DO INVESTIMENTO TOTAL ( FONTES ) LEVANTAMENTO DOS GASTOS FIXOS PARA O PERODO LEVANTAMENTO DOS GASTOS VARIVEIS PARA O PERODO CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO

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FLUXO DE CAIXA VPL - TIRM NDICE DE LUCRATIVIDADE PAYBACK CORRIGIDO PROJETO

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5. GESTO DE PESSOAS
PERFIL DOS DIRIGENTES ESTRATGIA FUNCIONAL RECRUTAMENTO SELEO TREINAMENTO CARGOS E ATRIBUIES REMUNERAO DIRETA E INDIRETA E BENEFICIOS HIGIENE, SEGURANA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

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6. ADMINISTRAAO DE SISTEMA OPERACIONAIS 7. ADMISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS REFERNCIA BIBLIOGRFICA

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1. Descrio da Empresa:
Sumrio Executivo O mercado de moda no Brasil produziu no ano passado 5,6 bilhes de peas (vesturio, meias e acessrios) e consumiu 1 milho de toneladas de tecido, gerando US$ 15,9 Bilhes e 1,1 milho de empregos. (Fonte: O Mercado de Moda no Brasil Vesturio, Meias e Acessrios Txteis Instituto de Estudos e Marketing Industrial). Sinais da vitalidade e do crescimento deste mercado podem ser comprovados pelo sucesso de eventos como SPFW (So Paulo Fashion Week). O cenrio de crescimento econmico e facilidade de acesso ao crdito tambm permitiu que uma grande parcela da sociedade se torna-se consumidora de bens relacionadas a moda. Dentro deste contexto e como apresentado ao longo deste plano de negcios, a indstria da moda configura-se como um mercado em expanso e sem grandes barreiras de entrada. Mais que isso, identificam-se nichos com alto potencial de lucratividade ainda pouco explorados, tais como o segmento de roupas femininas e acessrios de tamanhos especiais (tamanhos acima do 46). A escassez de ofertas de produtos para este segmento, negligenciado por grifes e lojas em shoppings, aliada ao desejo do pblico feminino de estar sempre em sintonia com as tendncias da moda, fazem com que muitas mulheres que necessitem de roupas e acessrios de tamanhos especiais se disponham a investir valores mais altos em suas compras. Assim, apresenta-se aqui um plano de negcio estruturado para a abertura de uma loja de roupas de tamanhos especiais na cidade de Belo Horizonte. Como diferenciais competitivos, a empresa apresentar variedade de produtos para um manequim maior que 46 e atendimento diferenciado aos clientes.

Dados da Empresa O presente projeto apresenta informaes e estimativas para abertura de uma loja de roupas de tamanhos especiais no municpio de Belo Horizonte, em um bairro da cidade, Barro Preto, que um cluster de moda. Verifica-se a carncia de oferta para esse pblico diferenciado. DADOS DA EMPRESA
NOME: Bella Vita.com ENDEREO: Mato Grosso, 539 Bairro Barro Preto - 30170-110 ENDEREO ELETRNICO: www.bellavita.com.br TELEFONE: (31) 3373-6580 E-MAIL PARA CONTATO: comercial@bellavita.com.br

Dados dos Dirigentes A empresa, Bella Vita.com, ser uma sociedade composta por um proprietrio, responsvel por funes como compra, negociaes, controle e superviso; uma gerente e quatro vendedoras que sero treinadas para serem, tambm, consultoras de moda. Em principio a empresa ser de pequeno porte no necessitando, portanto, de um gestor para cada funo gerencial. Nome: Valdir Antonio Silva Funo: Proprietrio da loja. Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, como compra de produtos, negociaes com fornecedores, controle da parte financeira, superviso da loja e controle de estoque. Telefone: 31 8756-4260 Email: valdir@bellavita.com.br Nome: Roberta de Almeida Moiss Funo: Gerente Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro de clientes e supervisionar o atendimento. Telefone: 31 9456 7890 Email: roberta@bellavita.com.br

Nome: Izabela Aparecida dos Santos Funo: Vendedora e consultora de moda. Responsabilidade no projeto: responsvel pelo atendimento aos clientes e orientao nas compras. Telefone: 8832-0020 Email: izabela@bellavita.com.br Nome: Priscila Garrido Funo: Vendedora e consultora de moda. Responsabilidade no projeto: responsvel pelo atendimento aos clientes e orientao nas compras. Telefone: 9111-1412 Email: priscila@bellavita.com.br Nome: Vera Lcia de Arajo Funo: Vendedora e consultora de moda. Responsabilidade no projeto: responsvel pelo atendimento aos clientes e orientao nas compras. Telefone: 9888-6725 Email: vera@bellavita.com.br Nome: Mrcia Cristina Silva Funo: Vendedora e consultora de moda. Responsabilidade no projeto: responsvel pelo atendimento aos clientes e orientao nas compras. Telefone: 9954-6760 Email: marcia@bellavita.com.br Definio do Negcio A empresa ir atuar com revenda de roupas femininas de tamanhos especiais para atender as mulheres que gostam e seguem as tendncias de moda e no tem facilidade em encontrar numerao adequada. Viso

Em um perodo de cinco anos ser reconhecida no mercado como a empresa que faz moda para tamanhos especiais e revelar-se capaz de preencher a lacuna verificada nesse setor. Misso Vender roupas femininas de tamanhos especiais com um timo padro de qualidade, acompanhando as tendncias, bem como o diferencial de vendedoras bem treinadas para dar consultoria em moda. Produtos e Servios: Descrio dos Produtos e Servios Descrio Aplicao Recursos Utilizados Roupas femininas com um mix variado de produtos - saias, calas, blusas e vestidos. Produtos de tamanhos especiais para mulheres com manequins de nmero 46 a 60. A sede da loja ser na regio do Bairro Barro Preto, em Belo Horizonte, e contar com uma rea construda de, aproximadamente, 60m. Cumpre ressaltar que dentre os recursos utilizados, tais como, roupas e acessrios, o estabelecimento ter funcionrios, computadores, balco central, expositores (cabides, araras e manequins), terminais de cartes de crdito, telefones, impressora, poltronas, aparelho de som, espelhos e, como embalagens, sacolas personalizadas.

Tempo para Os produtos duram, em mdia, 04 meses, ou seja, conta-se com Obsolescncia a obsolescncia programada: devem mudar a cada estao do ano. Fornecedores A empresa ter como fornecedor lojas especializadas em revenda de roupas para tamanhos especiais, como a Miglon, no estado de So Paulo, no bairro Bom Retiro/Brs e Modelos Os modelos das roupas sero feitos de acordo com as tendncias das estaes do ano, variando com decotes, aplicaes, alguns bordados e silks, alm das peas clssicas - tudo muito bem direcionado e sempre acompanhando a atualidade da moda.

Sistemas de Qualidade dos Produtos Sero feitas parcerias com empresas idneas e consolidadas no mercado, para garantir a boa qualidade dos produtos oferecidos e durabilidade das peas. Os funcionrios faro treinamentos na rea de venda e consultoria de moda, assim os clientes sentiro maior prazer em se vestir bem e garantia de que compram roupas adequadas. A maior prova da qualidade dos produtos ser constatada pelo retorno e a assiduidade dos clientes feedback a longo prazo. Registros Necessrios Os registros necessrios para abertura do estabelecimento ficaro na responsabilidade de uma empresa terceirizada de contabilidade. Sero necessrios: - Registro da empresa e a definio da forma jurdica a ser adotada para explorao da atividade; - Consulta prvia junto Prefeitura de Belo Horizonte para solicitar a liberao da atividade onde a empresa ser estabelecida; - Consulta Junta Comercial para solicitar a liberao da razo social; - Registro na JUCEMG (Junta Comercial de Minas Gerais) para obteno do CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica); - Inscrio estadual para Cadastro de Contribuintes do ICMS (Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios) da Secretaria da Fazenda Estadual; - Inscrio na Prefeitura de Belo Horizonte para liberao do alvar de localizao; - Talonrio de Nota Fiscal; - Cadastro nas empresas de cartes de crdito. Ressalta-se, por fim, que a empresa optar pelo Sistema Super Simples de Tributao.

2. Anlise de Mercado:
Mercado

A empresa planeja atuar em uma rea consolidada h mais de 20 anos como um plo atacadista de moda na regio centro-sul de Belo Horizonte, o bairro Barro Preto. Esta regio da cidade atrai semanalmente centenas de pessoas, grande parte delas chegando em nibus fretados, todas interessadas nos produtos vendidos pelas 800 lojas de pronta-entrega, distribudas em cinco shopping centers e 12 galerias. O pblico que freqenta a regio , em grande parte, formado por comerciantes que procuram a produo das confeces e estabelecimentos do bairro para abastecerem suas lojas com roupas, sapatos e acessrios. Os produtos oferecidos na regio vo desde os estilos esportivos e casuais at produtos mais sofisticados para a noite. O presidente da Associao de Lojistas do Barro Preto (ASCOBAP), Jos Paulino Pires, no informa o volume de vendas do bairro, mas para atender a demanda dos compradores, so empregadas pelas confeces cerca de 2.500 costureiras. As vendas no atacado representam o maior movimento nas lojas da regio. Cerca 30% dos estabelecimentos de moda do bairro vendem no varejo. Identificao do Pblico Alvo A empresa tem como pblico alvo mulheres adultas, classe mdia e alta, dispostas a pagar por roupas de qualidade, que necessitem de roupas em tamanhos especiais. Poucas lojas em shopping centers e, somente, algumas grifes produzem peas para este pblico que usa acima do nmero 46.

O crescimento da obesidade na populao urbana brasileira, oriunda do sedentarismo e da m alimentao comum em pessoas que vivem em grandes centros urbanos como Belo Horizonte, criou uma populao que no est dentro do perfil que a maioria das empresas na indstria da moda identifica como mercado alvo. Muitas mulheres reclamam do descaso de grifes e at mesmo do mau atendimento de vendedores de lojas ao perguntarem por roupas de tamanhos especiais. Para se ter uma idia do tamanho desta populao que usa acima de 46, estima-se que 40% da populao brasileira obesa, afirma o mdico endocrinologista Luiz Cludio Castro. (fonte: http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.htm) Mesmo os grandes centros de compras de produtos de moda, como a Rua Jos Paulino em So Paulo ou bairro Barro Preto, em Belo Horizonte local onde se instalar a empresa existe uma oferta muito pequena de produtos para o pblico feminino que necessita de tamanhos maiores. Assim, a oferta de roupas com qualidade e requinte, com o diferencial de terem modelos e desenhos desenvolvidos especificamente para este pblico enfrenta baixa concorrncia.

Tendncias de Mercado As tendncias femininas para moda se diversificam e se inovam todos os dias e este mercado busca atender a todo o tipo e gosto feminino, inclusive o mercado das mulheres que usam tamanhos especiais. Conforme reportagem de Dr. Carlos Augusto Monteiro revista da ABESO o mdico um dos coordenadores no Ncleo de Pesquisas Epidemiolgicas em Nutrio e Sade Pblica da Universidade de So Paulo (fontes: http://www.abeso.org.br/revista/revista3/entrevista.htm) - a questo da obesidade pode ter a origem no sedentarismo ou no hbito alimentar. O sedentarismo contribui em grande parte para a epidemia j que quase tudo, hoje em dia, eletrnico e no se faz mais esforos fsicos; e a grande falta de tempo na vida das pessoas outro fator que faz com que as pessoas, no decorrer do dia, deixem de fazer uma boa alimentao para dar preferncia s comidas do tipo fast-food. Diante dessa tendncia, o mercado da moda se viu na necessidade de acompanhar a nova epidemia mundial de obesidade. O que prova isso a abertura da semana da moda de Milo, em fevereiro de 2007, que comeou com o desfile de Elena Miro e suas colees destinadas s mulheres gordinhas. (fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/ilustrada/ult90u68633.shtml). O salo do Prt--Porter de Paris, o mais importante de moda feminina do mundo, tambm se dedica, pela primeira vez, a esse mundo curvilneo.

Mesmo existindo concorrncia para o pbico alvo de mulheres acima do peso, ainda existe espao para inovao, mudana, criatividade, requinte e modernidade, j que elas esto acompanhando todas essas tendncias e exigindo qualidade e mais produtos para atender as necessidades. Atualmente os modelos de roupas para esse pblico incorporam caractersticas modernas de vestir, com roupas alegres e joviais, ao lado de modelos clssicos que toda mulher gosta de ter em seu guarda-roupa uma grande variedade de blusas, calas, conjuntos e tudo mais que necessrio para agradar cliente mais exigente. Diante do exposto, inegvel a influncia de tais fatores para abertura de um empreendimento voltado para esse nicho. Concorrncia O bairro Barro Preto, em Belo Horizonte, possui inmeras lojas de moda oferecendo seus produtos h muitos anos. Algumas destas lojas j so tradicionais e contam com clientes fiis. Outros estabelecimentos adotam a estratgia de preos baixos para aumentar sua fatia de mercado. Entretanto, o segmento de roupas de tamanhos especiais ainda no est consolidado e possui poucas referncias, seja em termos de lojas, de grifes ou de redes. Especificamente na regio do Barro Preto, foram identificados trs estabelecimentos (dentre os 800 ali existentes) que possuem produtos para o pblico alvo desta empresa, quais sejam: Santivis, ML e Lisa. Apesar de serem concorrentes j estabelecidos, no h barreiras de entrada significativas para um novo player. Cabe ressaltar que tais concorrentes apresentam considerveis fragilidades como a limitada variedade de produtos e modelos e a estagnao do comrcio - muitos deles no seguem as tendncias atuais da moda. Tais comrcios conseguem ter um preo mais acessvel, mas no se pode esperar um produto exclusivo ou de qualidade. A grande diferencial para as lojas j existentes e a deste projeto justamente essa questo da exclusividade, bom gosto, modernidade e, consequentemente, um preo mais elevado digno de uma tima matria-prima utilizada.

No h que se preocupar somente com o preo, posto que a concorrncia relativamente baixa e o pblico alvo mal atendido pelos concorrentes em geral. Voltar-se para um timo atendimento, ento, garantir que as mulheres que necessitam de tamanhos especiais se tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres. Um outro ponto que esse tipo de mulher est disposta a desembolsar um valor maior na compra para conseguir a incluso no mundo da moda. Aliana Estratgica As parcerias com os fornecedores, principalmente, com a Loja Miglos, em So Paulo, so essenciais para o empreendimento. A importncia desta aliana o fato da empresa, que ir nos fornecer os produtos, ter a mesma filosofia da organizao deste projeto. A Miglos oferece as ltimas tendncias da moda, moda inspirada no gosto, nos anseios e no estilo de vida da mulher de hoje. Ter sempre modelos que sigam a moda, adaptados as necessidades do pblico alvo, torna o estabelecimento uma referncia neste mercado. Pontos importantes da parceria a facilidade de acesso aos produtos e a flexibilidade nas trocas de peas no vendidas. Em contrapartida, o fornecedor pode esperar da empresa a fidelizao aos produtos e, at mesmo, exclusividade da marca. A participao ativa e freqente em movimentos de moda e contato com outros empresrios da cadeia produtiva (fornecedores e distribuidores) so fundamentais, tambm, por possibilitar manter os estoques em quantidades mnimas possveis, evitando perdas financeiras. Em um mercado em que os produtos ficam obsoletos muito rapidamente, estar atento as tendncias e contar com fornecedores que honrem prazos e entreguem as mercadorias com a qualidade esperada, pode fazer a diferena entre lucros ou perdas. Diferencial Competitivo Dois aspectos foram identificados como diferenciais competitivos da empresa no nicho no qual ela ir atuar: variedade de produtos para um manequim maior que 46 e atendimento diferenciado aos clientes.

Os produtos seguindo as tendncias atuais da moda, desenvolvidos especificamente para mulheres com necessidades de tamanhos especiais, com variedades de estampas e cortes apropriados e em uma variedade que permita que uma ampla gama de gostos seja atendida so fundamentais para que os clientes sintam-se tentados a consumir os produtos oferecidos. O atendimento aos clientes tambm um ponto chave como diferencial. Muitas mulheres obesas reclamam que so mal atendidas nas lojas e que os vendedores as tratam com pouca displicncia, pois no possuem mercadorias que sejam de tamanhos maiores. Uma vez que o foco da empresa o pblico com este perfil, a ateno dos vendedores e a disponibilidade de produtos faro parte da experincia de consumo e ajudaro a torn-la agradvel a ponto de cativar e fidelizar clientes. Alm disso, mais que vendedoras as atendentes sero instrudas a serem verdadeiras consultoras de moda e, ao invs de simplesmente empurrarem os produtos para os clientes, elas devero orient-los quanto ao que fica (ou no) bem em cada tipo de pessoa truques para emagrecer o visual, como por exemplo, determinadas cores, estampas, listras, etc. Em um mercado ainda no sedimentado, a oportunidade de fincar a bandeira e posicionar-se como referncia no segmento ajuda a valorizar a marca e permite, no futuro, aumentar a rentabilidade. Metas especficas Em um perodo de 2 anos ser referncia em atendimento, qualidade e bom gosto entre as lojas de roupas para tamanhos especiais no bairro Barro Preto, voltada para a clientela, principalmente, da zona Sul de Belo Horizonte. Para o primeiro ano, a meta da empresa consolidar-se como ponto de referncia na regio, tanto pela qualidade do atendimento quanto pela variedade dos produtos ofertados. Para o segundo ano, a meta a ampliao da base de clientes e a fidelizao deles. Para o terceiro ano, a meta tornar-se referncia para o nicho de mercado dentro do estado de Minas Gerais e nos demais estados do Sudeste.

3. Marketing
Poltica de Preos A empresa ser criada para atender a demanda de mulheres das classes A e B (a localizao da loja foi estudada e analisada justamente para ficar na parte nobre do bairro, para favorecer a clientela da empresa) com produtos diferenciados (roupas e assessrios com tamanhos maiores) e de boa qualidade. Este mercado encontra-se carente de produtos deste tipo: os consumidores possuem condies financeiras estveis e esto mais preocupados em encontrar produtos adequados para as necessidades deles que pesquisar preos baixos. O preo baixo no ser uma poltica da organizao, visto que as mulheres nesse perfil no se preocupam com a questo do valor e sim com a qualidade e modernidade das peas. Praa A praa identificada para a instalao da empresa, o bairro Barro Preto, j uma regio conhecida como centro comercial de moda tanto em Belo Horizonte quanto em outras regies do Estado e mesmo do Pas. Conta com uma freqncia assdua e constante de consumidores que j se habituaram a realizar compras naquela regio. Localizao do estabelecimento:

A localizao escolhida pela empresa se justifica pelo fato do bairro j ser conhecido no mundo da moda, facilitando assim a divulgao da loja e facilitar o acesso ao grande nmero de mulheres pesquisadas que tentam comprar na regio e no conseguem por causa dos tamanhos. A loja ficar instalada prxima a dois estacionamentos, em uma rua conhecida e o acesso poder ser direto, sem porteiros. Contar com a segurana do bairro em caso de incidentes. A distribuio dos produtos ser feita, pelo menos, em principio, atravs da venda direta na prpria loja. Estratgias de Promoo e Venda A divulgao dos produtos e lanamentos de coleo ser feita atravs de um site sempre atualizado e malas-direta para os clientes o publico sendo de classe alta e mdia exige esse tipo de servio.

Alm do ponto de venda na prpria loja, os consumidores contaro ainda com a internet como meio de relacionamento com a empresa. Planeja-se a atualizao constante do site e uma seo dedicada a receber sugestes, crticas e contribuies dos consumidores. Relacionamento com o cliente A interao com os consumidores e a personalizao do atendimento visa a aumentar o grau de fidelizao dos clientes e tornar realmente nica a experincia da compra. Alm disso, como diferencial, h o treinamento orientado dos vendedores para um atendimento de primeira qualidade. Mais que simples vendedoras, a empresa ter consultoras de moda para auxiliar as clientes na escolha dos produtos.

4. FINANAS
Levantamento dos Ativos Permanente (aplicaes)

Mquinas, equipamentos, veculos etc Tipo Araras Manequins meio corpo (feminino) Manequins corpo inteiro (feminino) Cabides Carro Total (A) Projetos Industriais, montagens etc Tipo Decorao Instalaes Eltricas Total (B) Mveis e Utenslios Tipo Computador Telefone Balces Centrais Sofs 3 lugares Cadeiras Total (C)

Quantidade 3 4 3 300 1

Custo Unitrio R$ 500,00 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ 2,33 R$ 20.000,00

Custo Total R$ 1.500,00 R$ 800,00 R$ 1.500,00 R$ 700,00 R$ 20.000,00 R$ 24.500,00

Quantidade 1 1

Custo Unitrio R$ 3.000,00 R$ 800,00

Custo Total R$ 3.000,00 R$ 800,00 R$ 3.800,00

Quantidade 1 1 2 1 3

Custo Unitrio R$ 3.000,00 R$ 160,00 R$ 1.900,00 R$ 1.300,00 R$ 230,00

Custo Total R$ 3.000,00 R$ 160,00 R$ 3.800,00 R$ 1.300,00 R$ 690,00 R$ 8.950,00

Pr-Operacionais (treinamento, publicidade etc) Tipo Quantidade Treinamento 1 Divulgao 1 Placa fachada (2,10 x 1,54) 2 Mala Direta 1 Total (D) Total (A + B + C + D)

Custo Unitrio R$ 1.200,00 R$ 300,00 R$ 700,00 R$ 2.000,00

Custo Total R$ 1.200,00 R$ 300,00 R$ 1.400,00 R$ 2.000,00 R$ 4.900,00 R$ 42.150,00

Levantamento da NICG (Necessidade Investimento em Capital de Giro) NICG = Ciclo financeiro (d) x vendas Mdios virias NICG = 26 x R$2.460,00 = R$63.960,00 Calculado com menos 18% de impostos VMD = R$63.960,00 / 26 = R$2.460,00 CF ( Ciclo Financeiro ) = Ciclo Operacionais - Prazo Mdio de Pagamento CF= 72-450=27 CO = IME + PMR CO = 60+12=72 PMR = saldo mdio de duplicatas a receber x 30 Vendas lquidas + impostos sobre vendas totais PMR = 31.980,00 / 78.000,00 = 0,41 x 30 = 12 dias SMDR = saldo de dupl. A receber no incio do exer. + SDR fim do exerccio / 2 SMDR = 0 + 63.960,00 / 2 = 31.980,00 PMP = saldo mdio de fornecedores x 30 compras PMP = 39.000,00 / 39.000,00 = 0,78 x 30 = 23 dias

SMF = saldo de fornecedores incio exerc. + fim do exerc. / 2 SMF = 3.900,00 + 3.900,00 = 78.000,00 / 2 = 39.000,00 Mensurao do investimento total ( Fontes )

Investimentos total = Ativo Permanente + NICG 41.450,00 = 63.960,00 = 105.410,00 Iremos mensurar um valor de 120.000,00 para a realizao do projeto Este valor de 120.000,00 ser de recursos dos scios. Sendo assim no haver a utilizao de recursos atravs de qualquer tipo de emprstimo, mais tendo em vista uma fonte para possveis recursos a Instituio Bancria Banco Real, ofertando uma linha de crditos no valor de 50.000,00 com uma taxa de 2.5% a.m num prazo de 60 meses, c/ carncia de amortizao de 6 meses, totalizando no final do perodo um valor invivel de 97.020,00. Sendo que os custos de oportunidade se o dinheiro estivesse aplicado num perodo de um ano no CDB em at 95% do DI .

Levantamento dos gastos fixos para o perodo Os custos fixos sero compostos com os valores relativos ao aluguel, pagamento de salrios, honorrios contbeis, despesas com telefone, gua,luz pagamento de salrios e Impostos Federais e Estaduais e Municipais e Seguro.
Descrio Aluguel gua / luz / telefone / gs Honorrios Contbeis Despesas com Salrio e Pr-Labore Seguro Impostos (Fed / Est / Mun) Despesas Bancrias Viagens a So Paulo Total Valor R$ 3.000,00 R$ 1.500,00 R$ 500,00 R$ 2.500,00 R$ 60,00 R$ 500,00 R$ 200,00 R$ 400,00 R$ 8.660,00

Levantamento dos gastos variveis para o perodo

Descrio Reserva mensal para emprevistos Material para escritrio Lanches Fretes Comisses Total

Valor R$ 200,00 R$ 50,00 R$ 150,00 R$ 200,00 R$ 600,00 R$ 1.200,00

Clculo do Ponto de Equilbrio

PE ($) GF / TXMC PE($) = gastos fixos / taxa de margem de contribuio

MC = vendas lquidas total dos gastos variveis MC = 3000,00 1.200,00 = 1.800,00 MC = 1.800,00 TXMC = MC / vendas lquidas TXMC = 1.800,00 / 3000,00 = 0,6 PE = CF / TXMC PE = 8.660,00 / 0,6 PE = 14.433,00

Fluxo de Caixa
DESCRIO /PERIODO a) Saldo Inicial b) Entradas Vendas vista Recebimentos Outras entradas/vendas de Imobilizados juros etc c) Sadas Pgto Fornecedores Retirada de Scios Salrios Encargos Sociais Comisses Fretes e embalagens Impostos e taxas Despesas com bancos Vale transporte/ticket Juros emprstimos gua, luz e telefone Aluguel Pgtos emprstimos Desp. Admistrativas Mat.limpeza e outros Pagto taxas/Adm cartes d) Saldo do perodo A+B-C e) Necessidades financeiras 01 / 15 R$ 78.000,00 R$ 20.600,00 R$ 13.000,00 R$ 7.600,00 R$ R$ 7.726,00 R$ 4.600,00 R$ 1.500,00 16/31 R$ 90.874,00 R$ 18.730,00 R$ 11.017,00 R$ 7.412,00 R$ 301,00 R$ 25.210,00 R$ 7.600,00 R$ 1.000,00 R$ 1.817,00 R$ 1.017,00 R$ 600,00 R$ 98,00 R$ 3.580,00 R$ 134,00 R$ 1.200,00 R$ 616,00 R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 890,00 R$ 98,00 R$ 1.560,00 R$ 84.394,00 01 / 15 R$ 84.394,00 R$ 45.513,00 R$ 16.118,00 R$ 29.013,00 R$ R$ 15.391,00 R$ 12.900,00 R$ 900,00 16/31 R$ 114.516,00 R$ 49.237,00 R$ 19.918,00 R$ 29.319,00 R$ R$ 31.849,00 R$ 13.914,00 R$ 1.600,00 R$ 1.817,00 R$ 1.021,00 R$ 617,00 R$ 99,00 R$ 3.360,00 R$ 198,00 R$ 1.200,00 R$ 690,00 R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 718,00 R$ 97,00 R$ 1.518,00 R$ 131.904,00

R$ R$ R$

100,00 16,00 497,00

R$

93,00

R$

497,00

R$ R$

917,00 96,00

R$ R$

900,60 101,00

R$ 90.874,00

R$ 114.516,00

VPL - TIRM - Indce de Lucratividade

Ms 0 Projeto -120.000,00

1 2 3 4 5 6 VPL (1%) TIR TIRM IL

25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 24.886,91 6,77% 4,22% 0,21

Payback corrigido Projeto

Ms 0 1 2 3 4 5 6 4,92 Ms Valor (120.000) 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 VP (120.000,00) 24.752,48 24.507,40 24.264,75 24.024,51 23.786,64 23.551,13 Saldo (120.000) (95.248) (70.740) (46.475) (22.451) 1.336 24.887

5. Gesto de Pessoas
Perfil dos Dirigentes Ser responsvel pela empresa Valdir Antnio da Silva, profissional h 15 anos no mercado no segmento da moda e com larga experincia no setor. O proprietrio possui viso empreendedora e habilidades de identificar novas tendncias no segmento da moda, assim como, promover a boa imagem da empresa junto ao mercado e aos consumidores. Estratgia Funcional

Recrutamento O recrutamento ser externo, atravs de indicao. Seleo A seleo ser realizada atravs das seguintes etapas: exame admissional e assinatura de carteira na contabilidade. Treinamento A empresa utilizar um programa de treinamento constante para o aprimoramento de seus profissionais, capacitando-os em consultoria em moda e em tendncias do setor. Neste segmento, onde a obsolescncia muito rpida e manter-se em dia com as atualidades do setor fundamental para o negcio. Cargos e atribuies Proprietrio: compra de produtos, negociao com fornecedor, controle de fluxo de caixa, superviso da loja e controle de estoque. Gerente: cadastro dos clientes e supervisiona o atendimento. Vendedoras internas: atuando como consultoras de moda, auxiliaro as escolhas dos produtos e vender. Remunerao direta e indireta e beneficios A remunerao dos funcionrios da loja ser feita por salrio fixo e comisso das vendas (6%). Como beneficios os funcionrios tero vale-transporte e ticket-refeio. Higiene, Segurana no Trabalho e Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

A empresa tem como excelncia oferecer aos funcionrios um ambiente limpo, agradvel e organizado, para um melhor bem-estar da equipe de trabalho. Como segurana o estabelecimento ter seguros de incndio e roubo. Ter tambm um espao interno para lanches e descansos nos intervalos.

6. ADMINISTRAAO DE SISTEMA OPERACIONAIS: A loja estar situada a Rua Mato Grosso no bairro Barro Preto por ser uma regio mais nobre do bairro, com fcil acesso a estacionamentos e grande visibilidade para os consumidores que freqentam o local. Um mix variado de ofertas iro marcar a atuao da empresa. A empresa pretende focar em clientes das classes A e B, com foco na qualidade dos produtos e do atendimento e no nos preos, prestando consultoria de moda. O arranjo fsico e adaptado para melhor atendimento: contendo vitrines, araras, balces centrais e demais mveis proporcionaro conforto ao cliente. Estrategicamente, a loja ter 2 sofs no fundo da loja proporcionando conforto principalmente ao acompanhante que normalmente interfere no atendimento ao cliente, opinando muitas vezes desnecessariamente. A multifuncionalidade em uma empresa de pequeno porte essencial por no ser vivel financeiramente manter uma pessoa para cada funo. Para estruturar usaremos a flexibilidade do banco de horas, que evitar a contrao de novos funcionrios e o pagamento de horas extras, para se manter financeiramente nas pocas de baixas vendas e estruturar tambm para atender a alta demanda em pocas de grande aquecimento nas vendas como datas comemorativas, Ex: natal, dia das mes, dia dos namorados e at mesmo inicio de estao, precisa tambm estar atento nos finais de cada estao para fazer promoes evitando estoque obsoleto. Haver uma pequena sala nos fundos da loja garantindo o conforto para lanches e descanso das vendedoras.

7. ADMISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

As compras sero feitas em So Paulo e regio. Essa opo foi pesquisada e estudada pelo proprietrio que demanda de um conhecimento na rea e j atua neste segmento h muitos anos. Verificou-se, tambm, lojas que se enquadram no perfil da empresa presente neste projeto. Por se tratar de um mercado de pronta entrega de roupas para tamanhos especiais, no h necessidade de grande antecedncia nas compras. A empresa optar por trabalhar com estoques mnimos, seja pela opo de ter peas mnimas de cada modelo quanto ao fato da compra poder ser realizada a qualquer momento e a entrega imediata. Essa reposio quinzenal evita a perda ou falta de peas. Em negociaes com fornecedores a empresa buscar longos prazos para pagamento e boas condies financeiras, com o objetivo de reduzir custos e poder ofertar tais condies tambm aos clientes. A qualidade das peas ser atestada pelo comprador de acordo com conhecimentos e vivncia no mercado da moda e ela um ponto imprescindvel para a compra dos produtos. As embalagens sero sacolas personalizadas que contribuiro para fazer a propaganda e divulgao da loja. Seguindo a tendncia de empresas ecologicamente responsveis, a empresa dar preferncia a sacolas de papel ou de material biodegradvel, ao invs de sacolas plsticas que poluem o meio ambiente e levam anos para se decomporem. O critrio de seleo de fornecedores ser feita com base na aceitao dos produtos pelos consumidores e na qualidade dos materiais entregues, bem como no respeito aos prazos acordados para fornecimentos. Espera-se criar uma relao de parceria e comprometimento responsvel com cada um deles. O patrimnio da empresa ser, em sua grande parte, ativos imobilizados, constituindo-se basicamente do mobilirio (balces centrais, araras, manequins, cabides), computadores e mveis de escritrio.

Para controle interno da empresa ser usado, como sistema de informao, um programa de controle de mercadorias, gastos financeiros do negcio e banco de dados. A empresa escolhida para fornecer o software especfico para as necessidades da loja Bella Vita.com a MMV Tecnologia, de Belo Horizonte. Ela especialista em informtica e j confiana do proprietrio, Valdir. especialista em informtica e j confiana do proprietrio, Valdir.

REFERNCIA BIBLIGRFICA Pesquisa presencial de mercado www.miglos.com.br

http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.html http://www.abeso.org.br/revista/revista3/entrevista.html http://www1.folha.uol.com.br/folha/ilustrada/ult90u68633.shtml