OS

DA LIDERANA

LUIZ C. NASCIMENTO

OS CINCO SENTIDOS DA LIDERANA

OS CINCO SENTIDOS DA LIDERANA

LUIZ CARLOS DO NASCIMENTO

Dedicatria Dedico este livro primeiramente a Deus, aos meus familiares, minha esposa Luciene e a minha filha Leyslane a todos que se anulam para buscar o bem estar das outras pessoas e a todos que acreditaram em mim.

APRESENTAO

Este livro um projeto do qual venho trabalhando a anos, atravs de inmeras pesquisas sobre o assunto do qual me propus discursar. No pretendo de forma alguma me comparar a homens renomados e experientes na rea de liderana, mas falo com o corao ao falar sobre liderana, pois aprendi com eles que fazemos bem, quando fazemos o que gostamos. Este livro de escrita simples para uma melhor compreenso do que liderana.

Coloquei todos os meus sentidos na elaborao deste livro. Pois liderar mergulhar com todo seu corpo naquilo que voc acredita, de tal forma que outros passem a ver aquilo que voc esta vendo.

INTRODUO

QUAL A DEFINIO DE LIDERANA?

Liderana a disposio de assumir riscos.

Liderana o desejo apaixonado de fazer a diferena. Liderana se sentir incomodado com a realidade. Liderana assumir responsabilidades enquanto outros inventam desculpas. Liderana enxergar as possibilidades de uma situao enquanto outros s enxergam os problemas.

Liderana a disposio destacar no meio da multido.

de

se

Liderana a capacidade de subjugar o ego em beneficio daquilo que melhor.

Liderana a integrao do corao, da mente e da alma.

Liderana coragem. Liderana acima de tudo influncia.

Liderana envolve todo corpo. O lder que no se envolve que no mergulha naquilo que acredita, na verdade no lidera. Descobri atravs de experincia prpria que devemos usar todos os nossos sentidos ao liderar. Tato, audio, olfato, paladar e viso. So ferramentas indispensveis na liderana. Vamos ver como isso se aplica no nosso ministrio: Ns, seres humanos, temos cinco sentidos fundamentais, so eles: audio, olfato, paladar, tato e viso. So eles que propiciam o nosso relacionamento com o ambiente. Com esses sentidos, o nosso corpo percebe o que est ao nosso redor, e isso nos ajuda a sobreviver e integrar com o ambiente em que

vivemos. Existem receptores especializados, que so capazes de adquirir diversos estmulos. Os trs receptores so: Exteroceptores, Proprioceptores,Interoceptores. Com isso: Pelo tato pegamos algo, sentimos os objetos, sentimos o calor ou frio. Pela audio captamos e ouvimos sons. Pela viso vemos as pessoas, observamos contornos, as formas, cores e muitos outros. Pelo olfato identificamos os cheiros ou os odores. Pelo paladar sentimos os sabores.

Audio: Explicao cientfica: Sentido responsvel pela captao interpretao das ondas sonoras. e

Na liderana: Audio envolve saber ouvir as pessoas, se preocupar com os problemas delas, fazer parte da vida das pessoas, empatia.

Olfato: Explicao cientfica: Sentido responsvel pela sensibilidade dos cheiros e odores. Na liderana: Olfato significa ter sensibilidade para identificar oportunidades de crescimento para o grupo. Paladar: Explicao cientfica: A percepo do sabor das substncias. Na liderana: sentir gosto no que faz, ou seja, sentir prazer no que esta realizando, ter paixo. Tato: Explicao cientfica: Sentido que nos permite sentir o que estamos tocando, frio, quente, pesado, leve, dor e prazer.

Na liderana: Diz-se que uma pessoa tem tato quando ela possui talento para determinada coisa.

Viso: Explicao cientfica: Sentido que nos permite ver tudo que nos cerca. Na liderana: Viso significa ver o que ningum mais esta vendo, em relao a nossos sonhos. saber para onde ir e como ser ao chegar.

Liderar ter a capacidade e vontade de mobilizar homens e mulheres para um objetivo comum e ter o carter que inspira confiana.

CAPITULO 1

TATO

E Davi disse a Saul: No desfalea o corao de ningum por causa dele; teu servo ir e pelejara contra este filisteu. E Saul vestiu a Davi das suas vestes e ps-lhe sobre a cabea um capacete de bronze, e o vestiu de uma couraa. E Davi cingiu a espada sobre a sua veste e comeou a andar; porem nunca o havia experimentado; ento disse Davi a Saul: No posso andar com isto, pois nunca o experimentei, e Davi tirou aquilo de sobre si, e tomou o seu cajado na mo e escolheu para si cinco seixos do ribeiro e pr no alforje de pastor que trazia, a saber, no surro, e lanou mo da sua funda e foi-se chegando ao filisteu. 1Sm 17.1; 38-40

1 - Lideres possuem habilidades

Davi era um jovem cheio de habilidades. Desde cedo aprendeu o significado da liderana,pois ele se doava,se sacrificava,corria riscos,para defender o rebanho de seu pai. Muitas pessoas erram ao pensar que quando forem colocadas na posio de lder que vo aprender a liderar. Voc no um lder por causa da posio que ocupa, mas ocupa a posio por ser um lder. Davi no comeou a liderar quando foi ungido rei por Samuel. Ele j liderava quando enfrentava lees e ursos para defender as ovelhas de seu pai.

2 - CONHEAM-SE A SI MESMO

O primeiro passo para todo lder conhecer a si mesmo, saber se ele possui tato, Quais so as suas habilidades? Qual o seu dom?E o mais importante quais so suas debilidades? Davi apesar de sua pouca idade conhecia a si mesmo.
O que se encontra atrs de ns e o que esta a nossa frente so coisas insignificantes, comparadas com o que existe dentro de ns. Oliver Wendell Holmes

O lder deve ter a coragem de olhar para dentro de si e confrontar suas debilidades, pois quando nos conhecemos passamos a compreender melhor as outras pessoas. Como disse anteriormente tato refere-se a habilidades e gostaria de enfatizar algumas habilidades indispensveis na vida de um lder, mas antes vamos destacar algumas qualidades que o lder precisa ter para que sua liderana seja correspondida. Sem estas

qualidades no lideramos, pois ningum ir acreditar em nossa liderana.

So elas:

Carter O modo como o lder trata das circunstncias da vida diz muito sobre o seu carter. As crises no formam necessariamente o carter, mas certamente o revelam.

- Carter mais do que falar. - Talento um dom, mas carter uma escolha.

Carisma As pessoas gostam de lideres que tem prazer na vida. Pense nas pessoas que voc gosta de passar seu tempo.

Comprometimento Se voc deseja ser um lder eficiente, deve ter comprometimento.

O verdadeiro compromisso inspira e atrai as pessoas. - O comprometimento comea com o corao. - O comprometimento provado pela ao. - O comprometimento abre a porta da conquista.

Comunicao Sem ela voc viaja sozinho.

Competncia A competncia vai alem das palavras. Consiste na habilidade do lder de express-la, evidenci-la e aplica-la de modo tal que os demais reconheam que o lder est ciente de sua prpria competncia e que eles desejam segui-lo.

- Esteja sempre pronto para agir. - Continue melhorando. - Conclua com excelncia. Realize mais do que o esperado.

 - Inspire as outras pessoas.

Existem trs tipos de lideres:

1 Aqueles que acontecerem. 2 Aqueles que acontecendo. 3 Aqueles aconteceu? que

fazem observam se

as as

coisas coisas o que

pergunta

Que tipo de lder voc?

Coragem Coragem o medo entregue em oraes.

 A coragem comea com uma batalha interior. A primeira pessoa a ser conquistada voc mesmo. - A coragem de um lder inspira o comprometimento dos seguidores. A coragem contagiosa. Habilidades indispensveis na vida de um lder. Ter bom relacionamento com as pessoas. Ser generoso. Ter iniciativa. Saber ouvir. Ter atitude positiva. Ser prestativo. Ter autodisciplina. Ter viso.

Se voc esperar at que possa fazer tudo por todo mundo, em vez de fazer alguma coisa por algum, acabara no fazendo nada por ningum.

CAPITULO 2

OLFATO

OLFATO

Como j vimos olfato o sentido que nos permite sentir o cheiro e odores das coisas, vimos tambm, que na liderana isto significa ter a sensibilidade apurada para tudo que fazemos. Devemos sentir quando algo vai bem ( quando cheira bem ) ou mal ( quando cheira mal ). Lideres gostam de mudanas, mas devemos saber qual o momento oportuno de programar mudanas, pois no lideramos coisas e sim pessoas A liderana se desenvolve diariamente, no em um dia. Quando nos conectamos as pessoas passamos a compreend-las como elas so, pois, nem todos compreendem a sua viso, nem todos esto vendo o que voc v. preciso ter pacincia, saber trazer as pessoas para perto de voc. O primeiro passo ganhar a confiana das pessoas

atravs do que falamos,somos e fazemos, pois o que fazemos e como falamos fala mais alto que as nossas palavras. Quando um lder sente que a oportunidade boa para todos, ele se engaja no projeto, para levar a equipe a subir mais um degrau do crescimento. O verdadeiro lder no cruza os braos,na verdade as vezes at se anula s para que sua equipe seja vitoriosa nas conquistas. O lder esta sempre buscando novos horizontes, novas conquistas.

CAPITULO 3

VISO

VISO
Quero ousar em dizer que para mim viso o mais importante de todos os sentidos da liderana. a fora motriz que nos motiva e nos faz seguir rumo ao objetivo almejado. A viso nos faz ver o que ningum, mas esta vendo. Porque a viso individual, pessoal e a recebemos quando somos chamados para liderar. Um lder sem viso como um cego guiando outro cego. Ambos cairo no abismo. A viso nos fornece o destino. O lder que no sabe aonde quer chegar como um navio a deriva.O vento o leva para qualquer lugar,mas o destino nunca o esperado.

Uma viso um sonho possvel que envolve dois aspectos:

 Um sonho . Um plano realizvel Isto significa uma meta de grande valor, difcil de realizar, que requer uma imerso pessoal e de tempo, a longo prazo. Ambos os aspectos devem existir para que exista uma viso. Um plano sem um sonho carece do mpeto para atrair os lderes necessrios para faz-lo funcionar. Sem um plano, um sonho meramente visionrio e nunca aterrizar.

A Reforma Protestante foi o resultado da viso de vrios homens como: Lutero, Calvino e Knox. Foi uma meta de valor imenso, que custou muitas vidas por mais de trs geraes. A liberdade religiosa e a prosperidade que muitos pases desfrutam hoje o resultado direto dessa viso.

A revoluo latina americana sob Simn Bolvar foi o resultado duma viso. Bolvar sonhou com a liberao de todo um continente. Foi custoso e requereu uma imerso de recursos de toda uma vida, porm a libertao de um continente valia pena. Uma viso no necessita serem to ambiciosa como os exemplos mencionados acima. Cada igreja ou organizao crist bem-sucedida foi comeada por uma pessoa que teve a viso de que isto aconteceria. Como Gumar Vingrem e Daniel Berg. Sem um plano, uma viso meramente visionria. Escutar a um visionrio pode ser entretido, porm tambm o so os filmes. Uma viso sem planos apenas visionria Eloqncia no igual viso. Certas pessoas inteligentes e articuladas falam eloqentemente sobre o que se necessita fazer. Parecem mais aptos a analisar as

deficincias de outros que a criar planos realizveis. Ainda que estas pessoas paream eruditas e falam com muita confiana, nunca se consegue entender exatamente o que esto dizendo. como captar fumaa (Os polticos so com freqncia assim). Estes so visionrios na maioria dos casos e nunca lderes. S os charlates devem ser passados por alto. Igualmente, um suposto lder sem viso um administrador no mais que isso. Um lder sem viso apenas um administrador Um sonho e um plano no so completamente suficientes Alguns podem ter um sonho e um plano e no ser lderes. Um terceiro elemento deve entrar, a capacidade de mando pessoal e o compromisso para implementar a viso. Sem isto, todos eles somente estaro tratando de persuadir a outros a fazer o trabalho.

Um sonho e um plano sem capacidade de mando como um carro esportivo com um condutor que no d arranque no motor.

CARACTERSTICAS DE UMA BOA VISO

1. Simplicidade Voc deve ser capaz de explicar sua viso em poucos segundos, do contrario, muito complexa. As pessoas necessitam compreend-la para apoi-la. Sua literatura promocional deve projetar a viso na primeira linha no mximo nas duas primeiras. Um slogan ou um acrstico ajuda. Se voc pode produzir um slogan, este ajudar s pessoas a pegar a idia.
2.

Difcil mas no impossvel Se

fora fcil, algum j o teria feito. Se a meta realizvel e desejvel, mas

3.

no tem sido feita porque ningum crer que seja possvel ou porque ningum tem a capacidade de mando para tent-lo.
4.

Para alcanar uma viso, a pessoa deve distinguir entre impossvel e difcil. A habilidade para tomar o que outros vem como impossvel e elaborar um plano para faz-lo, a diferena entre um obreiro cristo e um lder cristo. 3. Deve beneficiar o reino de Deus, no sua prpria auto-estima Como sua viso beneficia o Reino de Deus e produz pessoas santas? Recorde, a meta de Deus criar um povo santo para Seu Reino e glorificar Seu nome desta forma. Tudo o que fazemos deve ter esta meta ou nossa idia no vem de Deus. Alguns esto construindo seus prprios imprios como monumentos a eles mesmos, em nome do Reino de Deus. Outros tm uma forte necessidade

psicolgica de afirmar seu prprio valor. Cuidado com tuas motivaes. 4. Deve estar fundamentada em um chamado pessoal de Deus. S porque uma boa idia no necessariamente significa que Deus est chamando-te para que a execute. Davi teve a grandiosa idia de construir um templo para honrar a Deus. Nat, o profeta, lhe informou que Deus estava feliz com a idia, porm era Salomo quem seria chamado para faz-lo.

CONCLUSO Ainda que a Bblia ensine somente uma filosofia de liderana crist, os estilos de liderana podem diferenciar, dependendo dos temperamentos e das circunstncias. Uns so pioneiros, outros gerentes, e alguns so pessoas de manuteno. Um lder est parcialmente caracterizado por ter a viso inicial. Uma viso um sonho realizvel.

S as paixes, as grandes paixes, podem elevar a alma s grandes realizaes

CAPITULO 4

PALADAR

Estou fazendo uma grande obra, de modo que no poderei descer, porque cessaria esta obra, enquanto eu a deixasse e fosse ter convosco. NE 6.3

Deus tem seus escolhidos, note que eu no disse que Deus tem seus prediletos, pois Ele no faz acepo de pessoas, mas Ele tem os seus escolhidos, aqueles que Ele chama para liderar seu povo, para mudar as expectativas do povo, o foco da tragdia para a vitria. Deus sempre levanta lideres para cada ocasio. As vezes perguntamos: Porque tanta mudana? A resposta que Deus usa cada lder para um propsito, para um tempo determinado. Antes de Deus levantar Neemias, Ele levantou Esdras, este para reparar o altar, aquele para reconstruir os muros. No adiantaria restaurar o altar e no reconstruir os muros,pois este ficaria vulnervel a ataques e profanaes.Tambm no adiantaria reconstruir os muros sem que o altar fosse restaurado,pois sem o altar no haveria adorao ,separao, e o primeiro lugar que deve ser mudado dentro de ns mesmos,precisamos mudar antes de querer mudar as outras pessoas.

O povo precisava ter a sua confiana em Deus restaurada. Precisava que Deus estivessem com eles. Sem mim nada podeis fazer.

1-

Lideres so chamados.

Deus quando chama um lder, no importa onde ele esteja, esteja ele passando pelo deserto, esteja ele numa fortaleza, o lder sempre se sente impulsionado a agir, pois ele sente que faz parte do problema e precisa fazer alguma coisa para mudar a situao. Neemias ocupava uma posio de confiana do rei por isso tinha privilgios, mas quando Hanani um de seus irmos lhe deu a noticia de como estavam os seus conterrneos, que haviam sido deixados para traz ,quando o povo foi levado cativo que estavam em misria e privao ,ele se tornou parte do problema, se colocou na posio de seus amigos e comeou a querer fazer parte da soluo.

Ele fez o que no mundo do marketing chamaramos de pesquisa de mercado, pois buscou informaes de qual era a situao que se encontrava a cidade de seus pais. Ele poderia fazer o que muitos lideres do tipo laser- fare fazem (deixa como esta,para ver como que fica) mas ao contrario disto ele se importou,se ps a orar ,abriu mo de suas necessidades,saiu de sua rea de conforto e jejuou. Ele aprendeu a se conectar com o povo quando se colocou no lugar deles; Ns pecamos, tambm eu e a casa de meu pai pecamos.

O segredo de um bom lder no ser conhecido por todos, e sim conhecer pessoas que possam elevar a sua liderana.

2 Lideres no viajam sozinho. O segredo de um bom lder no ser conhecido por todos, e sim conhecer pessoas que possam elevar a sua liderana. No caso de Neemias ele tinha bons relacionamentos .Ele conhecia o maior de todos os lideres: Deus .E recorreu a Ele para solucionar tal problema. No se lidera sozinho, dependemos das pessoas que nos cerca. Se voc esta fazendo tudo sozinho,ento lamento dizer que no ir realizar muita coisa. A liderana no se herda, se conquista. Tudo que fazemos nos conduz at aonde nos encontramos hoje. Tudo que plantamos no passado, colhemos no presente, ento ainda a tempo de mudar a sua colheita no futuro, comece hoje a plantar o que ir colher amanha. Neemias nunca antes havia ficado triste na presena do rei, mas a situao que se encontrava a cidade de seus pais, no o

deixava feliz, e ele temeu quando o rei percebeu tal tristeza. Neemias no havia se tornado lder naquele momento, ele j era apenas as circunstancias o haviam revelado. Por causa da sua conduta,sua integridade,seu carter ,ele possua influencia junto ao rei ,que no s o enviou como tambm forneceu os recursos necessrios para realizao do seu projeto.Se Neemias fosse do tipo de funcionrio que s vivesse reclamando ,resmungando,criticando o seu lder, talvez no teria apoio na concretizao de seu projeto.

O modo como o lder trata das circunstancias da vida diz muito sobre o seu carter. As crises no formam necessariamente o carter, mas certamente o revelam. A adversidade uma encruzilhada que obriga a pessoa a escolher um dos dois caminhos: o carter, ou a concesso. Toda vez que a pessoa escolhe o carter, torna-se mais forte, ainda que a escolha traga conseqncias negativas. John C. Maxwell

3 Lideres alcanam maturidade. Quando voc estiver liderando lembre-se de uma coisa. Nem todos sero seus amigos,nem todos iro te parabenizar,nem todos iro vestir a sua camisa,mas saiba de uma coisa, todos vo contribuir para o seu crescimento,seja se juntando a voc,ou seja , caluniando voc.Foi o que aconteceu com Neemias ,cedo descobriu que Sambalate e Tobias no vestiriam sua camisa. Como lder voc possui influencia. Basta saber se voc a usar para o bem ou para o mal.Sambalate e Tobias a usaram para o mal.

Muitos podem se levantar contra voc e o que estiver fazendo, mas s voc pode determinar se vai seguir adiante ou se ir desistir, s voc pode decidir qual ser a utilidade das pedras que sero lanadas contra voc. Luiz C. Nascimento

Lideres no batem no peito dizendo o que so. Na verdade se voc tiver que lembrar aos outros o que voc , porque voc nunca foi o que voc diz ser. Neemias chegou cidade e no revelou a ningum o motivo de sua visita. A noite chamou alguns dos homens que foram com ele e foi ver com os prprios olhos qual era a situao que se encontrava a cidade,Quando constatou a misria chamou todo o povo,tanto maiorais como sacerdotes, como os mais simples e os fez saber o motivo de sua visita. Lideres no tem partidos, no fazem parte de panelas, no tem grupinhos. Ele v todos com os mesmos olhos.

4 -Lideres motivam. O lder que tem paixo contagia as outras pessoas, as fazer ver a situao de outro prisma. Antes eram vitimas as circunstancias,agora so os responsveis pela mudana.

 A paixo o primeiro passo para a realizao. A paixo aumenta a sua fora de vontade. A paixo transforma voc. A paixo torna o impossvel possvel.

Quanto maior os seus relacionamentos, maiores sero as suas conquistas.

Se voc olhar para traz e ver que ningum te segue, ento reveja seus conceitos, veja aonde voc errou aonde se perdeu de seus seguidores. O lder no viaja sozinho, ele espera pelos outros. Neemias motivou o povo de tal forma que todos faziam a sua parte, e o interessante que no foram forados

a isso, faziam de corao. Fico imaginando a cena: Neemias ao passar pelas portas das casas via toda famlia engajada na construo do muro em frente de suas casas.Um trabalho em equipe que se houvesse uma falha se quer ento haveria uma brecha, e toda cidade estaria em perigo por causa desta falha.desde o mais alto posto at o mais simples homem,todos trabalharam na obra,ningum se esquivou do compromisso,pois todos tinham o mesmo objetivo. 5 Lideres se comunicam. Quando as pessoas no se comunicam de maneira eficiente, o resultado com freqncia pode ser cmico. Existe uma ilustrao bem interessante que explica o que acabei de dizer. Certo rei enviou uma mensagem ao carrasco da corte dizendo: O rei diz matar no. Perdoar.

Quando a mensagem foi lida, ela foi interpretada de outra forma: O rei diz: Matar, no perdoar. Imagina a confuso que deu. Paladar o sentido que nos permite sentir os sabores das substncias. Isto em liderana significa sentir prazer naquilo que faz, ou seja ter paixo. Nenhum sonho realizado sem paixo. Empresas vencedoras so pilotada por pessoas apaixonadas, produtos de sucesso so criados por pessoas apaixonadas, servios que encantam so oferecidos por pessoas apaixonadas. Na obra Nos bastidores da Disney, Tom Connelan enfatiza a importncia da paixo no sucesso da Disneyworld. Na Disneyworld existe um servio chamado Service Recovery que entra em ao quando algo no sai da forma esperada. Os funcionrios se desdobram para concertar a

situao. Para ele uma questo de honra recuperar o equilbrio. Para ilustrar a operao Service Recovery: Uma gaivota acidentalmente derrubou o sorvete de uma visitante. O funcionrio da Disney que observou o ocorrido saiu de seu lugar imediatamente e acompanhou a senhora at a frente da fila,onde foi lhe servido um novo sorvete de casquinha. Naquele momento o funcionrio despertou o seu esprito de liderana e agiu apaixonadamente. Ele era naquela situao, o representante da empresa e atuava movido pela paixo de servir.

O que liderana? Disseram a um jovem executivo que, se ele quisesse chegar ao topo, teria que mostrar mais liderana. Ele queria saber mais!

Finalmente quase desesperado, foi at um homem sbio e perguntou ao homem se ele poderia explicar-lhe a essncia da liderana, de tal forma que, praticando-a ele pudesse tornar-se um lder em sua empresa. O homem sbio moveu a cabea solenemente e disse que sim, explicaria os princpios da liderana, mas que era preciso que o jovem viesse acompanhado de um seguidor. Somente assim sua explicao faria sentido. Ser que um dos meus subordinados serve?, perguntou inocentemente aquele jovem, vido de conhecimento. O sbio balanou de novo a cabea e respondeu com firmeza : Tem que ser um seguidor. O jovem executivo partiu pensativo e confuso. Alguns anos depois retornou.Dessa vez acompanhado de sua filhinha de trs anos . Voc me pediu que eu trouxesse um seguidor, aqui esta. ela me segue por toda parte Explicou o jovem. O homem sorriu ,tomou a menina em seu colo e retrucou: E

porque ela segue voc com tanta insistncia ?. O jovem pensou por alguns instantes e respondeu: Eu acho que porque ela me ama. O homem perguntou novamente: E por que ela ama voc? O jovem pensou por um momento mais longo, e respondeu: Eu acho que porque eu a amo. O sbio ento sorriu, entregou a menina de volta para o pai, apertou a mo do jovem executivo e concluiu: Voc j sabe tudo o que eu posso ensinar sobre liderana.

A paixo fortalece seu ministrio O que leva as pessoas ao topo?O que as leva a assumir riscos? Irem um pouco ale do esperado e fazerem o necessrio para atingir seus objetivos? No o talento. a paixo. A paixo mais importante do que um plano. A paixo cria fogo. Prov combustvel .

O PODER DA PAIXO

De fato no h o que substitua a paixo quando o assunto fortalecer seu talento. D uma olhada no que a paixo pode fazer por voc:

A paixo o primeiro passo para a realizao

Gostar do que voc faz a chave que abre a porta para a realizao. Quando voc no gosta do que esta fazendo,isto realmente fica visvel no importa at onde voc v para tentar fingir o contrario .

A paixo aumenta a fora de vontade

O que realizamos na vida se baseia menos no que queremos e mais no quanto desejamos. O segredo da fora de vontade o que algum, certa vez, chamou de poder do querer.

As pessoas que querem algo o bastante normalmente encontram a fora de vontade para alcan-lo. A paixo produz energia

Quando tem paixo voc se torna uma pessoa de energia. Voc no tem de

criar perseverana;ela naturalmente j esta em voc .Ela o ajuda a aproveitar a jornada tanto quanto chegar ao destino.Sem ela , a realizao se torna uma estrada longa e difcil.

A paixo contagia

Quando temos paixo, at o modo como falamos contagia aqueles que nos ouve. A paixo de Neemias contagiou todo povo na construo dos muros da cidade. Neemias era o copeiro do rei, responsvel pelo bem estar do rei, num certo dia ele recebeu visita de seus irmos que moravam em Jerusalm, ao contar-lhe como se encontrava a cidade de seus pais desolada, ele ficou triste, e desde ento comeou a orar e pensar numa soluo. Pediu ao rei que lhe deixasse ir reconstruir a cidade,o rei

no s deixou como lhe concedeu recursos para tal empreendimento. Neemias comeou a observar as verdadeiras Sempre haver os que no acreditam em voc, mas s voc pode decidir parar ou ir adiante

Condies da cidade sem ningum saber de suas intenes, aps o perodo de observao convocou todo o povo e comunicou a sua viso (os seus planos) de tal forma que todos se comprometeram a ajudar. Tudo ia bem at que surgiram os primeiros empecilhos. Os adversrios comearam a menosprezar o que eles estavam fazendo. Sempre haver os que no acreditam em voc, mas s voc pode decidir parar ou ir adiante. Foi o que Neemias fez convocou o povo e traou um plano para no serem surpreendidos pelos

adversrios, e quando pensavam que parariam com o projeto, aconteceu o contrario, eles concluram a construo . A paixo de Neemias fez com que todos estivessem dispostos a correr riscos para realizar o projeto.

Faa tudo com paixo. Se no houver paixo, no haver concretizao.

O ouvido do lder deve ser sensvel voz do povo. Woodrow Wilson, presidente americano

Um bom lder encoraja seus seguidores a lhe dizer o que ele precisa saber e no o que ele deseja ouvir. John C. Maxwell

CAPITULO 5

AUDIO

Audio
O ouvido a chave que abre as portas do corao. Luiz C. Nascimento

Audio o sentido que nos permite identificar os diversos sons. Na liderana a chave que abre as portas do corao.Para se conectar ao corao deles use os ouvidos. Diz um antigo ditado: Para liderar a si mesmo, use a cabea; para liderar os outros usem o corao. Os lideres eficazes sabem que voc primeiro tem de tocar o corao das pessoas ,antes de lhe pedir ajuda. Muitos lideres esto to ansiosos em transmitir seus conhecimentos na esperana de ajudar os seus liderados, que no se do conta que esto se distanciando do foco do problema. Nos sentamos na nossa cadeira,perguntamos s pessoas qual o

problema,mas antes de responderem as enchemos de conselhos que muitas vezes no passam de palavras vazias e no prestamos ateno no que elas dizem.Muitas vezes escutamos ,mas no ouvimos.Ouvir significa dar ateno ao locutor, prestar ateno aos detalhes.Quantas vezes seu conjugue j no reclamou com voc por perceber que voc no ouviu nada do que foi dito? Para sermos lideres precisamos de seguidores, e seguidores no se compram, se conquistam. E a melhor forma de se conquistar uma pessoa conhecendo-a, e s se conhece quando fazemos parte da vida desta pessoa. e no tem outro jeito de fazer parte da vida das pessoas que no seja ouvindo-a.

Como pastor j ouvi muitas pessoas e j participei de muitos gabinetes, pude observar como os meus colegas de ministrio conduziam seus gabinetes, algumas vezes gostaria de pedir para o pastor que conduzia

a reunio que parasse por um momento de falar e comeasse a ouvir o que as pessoas estavam tentando dizer. No final de cada reunio percebia que os aconselhados iam para casa com a sensao de que nada foi resolvido alem do ego do conselheiro. Alguns lideres querem ser conhecidos pela eloqncia nas palavras e no pela pacincia no ouvir. A bblia diz: Sabeis isto meus amados irmos ; mas todo homem seja pronto para ouvir, tardio para falar... Tg 1.19. Saber ouvir as pessoas eleva o lder a um patamar mais elevado, pois, ele conquista a confiana de seus seguidores. Tentar compreender realmente a outra pessoa provavelmente um dos depsitos mais importantes que se pode fazer, alem da chave para todos os outros depsitos. Voc simplesmente no sabe o que constitui um deposito para a outra pessoa, at entend-la como individuo Procurar primeiro compreender implica uma mudana profunda no paradigma. Tipicamente, procuramos primeiro que nos

compreendam. A maioria das pessoas no consegue escutar com a inteno de compreender.Elas ouvem com a inteno de responder.Elas esto sempre falando ou se preparando para responder,Elas filtram tudo atravs de seus prprios paradigmas,lem sua autobiografia na vida das outras pessoas. -Oh! Sei exatamente como se sente. - J passei por isso tambm. Vou contar o que aconteceu comigo. A escuta emptica exige tempo, mas exige um tempo muito menor do que o necessrio para concertar estragos, desfazer mal entendidos quando j se percorreu um longo caminho, conviver com problemas mal resolvidos e reprimidos e lidar com as conseqncias de no dar ar psicolgico para as pessoas. Aprenda a ouvir com empatia.

BIBLIOGRAFIA
Stephen R. Covey Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes John C. Maxwell 21 minutos de poder na vida de um lder. John C. Maxwel As 21 indispensveis qualidades de um lder. John C. Maxwell As 17 incontestveis leis do trabalho em equipe. Bblia Sagrada