Proiect la disciplinele MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Introducere: Prezentul proiect are drept scop realizarea ghidat a unei analize a sistemului actual al managementului resurselor umane n perioada contemporan i v ndeamn s reflectai care sunt diferenele majore ntre modul n care sunt conduse astzi resursele umane i cum s-a realizat acest lucru nainte de 1989, n organizaiilor socialiste. Modalitatea de lucru pentru persoanele care au experien de munc nainte de 1989 const n analiza ntrebrilor i redactarea rspunsurilor (autoadministrarea chestionarului), iar pentru cei ce nu au avut un loc de munc nainte de 1989 completarea trebuie s se fac pe baza intervievrii unor alte persoane. V recomandm consultarea materialelor de curs i efectuarea unui exerciiu de reflecie personal pe temele sugerate mai jos. V rugm s comentai rspunsurile. Nu suntei limitat doar la ntrebrile listate, putnd prezenta orice alte aspecte care considerai c sunt relevante. A. Informaii generale: Nume i prenume studentului/masterandului: Alexiu Gabriela- Cezara Numele i prenumele persoanei intervievate (opional): Covatariu Tincua .

A.1. Vechime pn n 1990: Persoana interdievat are o vechime de 7 ani n cmul de munc. 1983- 1990 A.3. Locuri de munc pn n 1990 i funciile deinut (tipul organizaiei i numrul aproximativ de angajai) : Aceasta a lucrat la S.C. STIMAS S.A, inteprindere specializat n prelucrarea sticlei, realiznd produse att pentru comercializare intern ct i pentru export.

A.2. Anii de activitate profesional dup Dup 1990 a mai lucrat nc 15 ani la aceeai inteprindere. A.4. Locuri de munc dup 1990 i funciile deinut: S.C. STIMAS S.A Funcia deinut dup 1990 a fost ef de secie(pictur)

Firma avea n jur de 700 angajai. Funcia pe care a lucrat a fost de pictor, gravor. A.5. Calificarea obinut la finele studiilor liceale:

A.6. Calificarea obinut la finele studiilor universitare:

B. Locul actual de munc: B.1. Tipul organizaiei: Instituie Public Societate comercial Regie Autonom B.2. Forma de proprietate: Stat Privat romn Privat strin Mixt B.3. n care dintre urmtoarele sectoare de activitate se ncadreaz organizaia? Industrie Comer Turism i servicii hoteliere Transport Construcii Cultur nvmnt Cercetare-dezvoltare Administraie Public Servicii bancare Altele --------------------------------B.6. Structura organizaiei n funcie de numrul de salariai ntreprindere mic (10-49 salariai) ntreprindere mijlocie ( 50-249 salariai) ntreprindere mare (peste 250 salariai) C. Consideraii generale privind resursele umane i etica muncii C.1. Considerai c modul n care muncesc oamenii astzi n Romnia (etica muncii) este influenat n bine, sau n ru de modul n care s-a muncit n perioada socialist. V rugm s justificai rspunsul. Perioada socialist a influenat foarte mult Romania, dei a fost foarte contestat de unii, aceast perioada a fost cea mai prospera perioada pe care a traversat-o ara noastr, din punct de vedere economic. Problema esenial cu care s-au confruntat angajai n aceast perioada a fost faptul c nu au fost apreciai la valoarea maxima si deasemenea nu au fost recompensai pe msura muncii.

Astzi se pune un accent mai mare pe resursa uman i pe nevolile acestuia pentru a da un randament mai bun. Resursa uman este considerat o component esenial a reuitei economiei. C.2. Existau nainte de 1990 oameni care erau pltii i nu munceau? Considerai c la nivel de organizaie, efortul tuturor era acelai ? Oameni care sunt platii i nu muncesc au existat i vor existat tot timpul, dar acest lucru depinde i de modul n care este organizat societatea n care acesti lucreaz. In momentul n care nu este bine pus la punct un sistem de eviden a munci sau de evaluare a competenelor angajailor, toate acestea concentrate ntr-o fi a postului. nainte de 1990 nu exista un sistem foarte dezvoltat de resurse umane, si din acest caz foarte multe persoane care tiiau s se sustraga de la munc putea face acest lucru.

C.3. Exista o anumit tendin de a lua cte ceva din bunul statului acas? Mai exist i astzi? De ce credei c intervin astfel de situaii? nainte de 1990 exista aceast tendin de a lua cate ceva din bunurile statului acas, dar acest lucru era justificat i de faptul c exista acea constrngere att la nivelul limitrii alimentaiei(acea raie), i nu exista acele controale strnse. Ideea era c toat lumea lua cate ceva,doar pentru a vea i pentru sine. Astzi nu cred c mai exist aceast tendin si datorit faptului c exist legi foarte stricte, iar Codul Munci pedepsete grav furtul. Astazi C.4. Considerai c se trgea de timp ? Mai exist acest fenomen i astzi? Leafa trece, timpul merge, noi cu drag muncim. Dac suntei de prere c DA, ce cauz credei c are acest fenomen? n ciuda faptului c nainte de 1990 exista industrie, care era motorul economiei, exista i fenomenul de tragere de timp, dar asta nu era valabil pentru toi angajai. De exemplu nu era cazul meu, deoarece lucram la norm i salariul depindea de munca depus. D. Funciile managementul resurselor umane D. 1. Cnd i cum ai obinut primul loc de munc? Este diferit de modul n care se realizeaz astzi selecia resurselor umane ? Primul loc de munc l-am obtinut n urma finalizrii studiilor liceale prin repartizare in zona de reedin i pe un post specific calificrii. Pe parcursul anilor de munc i calificrii am devenit sef de sectie. Astzi exist un sistem mai complex de selectie a personalului, dar i mai complicat, acest lucru dat de faptul c statul nu se implic mai mult in organizarea sistemului lucrativ i tot mai muli tineri care au studii universitare rmn far un loc de munc. La nivelul firmelor cu capital privat lucrurile sunt mai organizate iar selecia este mai riguroas. D.2. Prin ce tehnici de poate realiza motivarea resurselor umane?Cine se ocup astzi de motivarea personalului i cine se ocupa n trecut ?

n general n Romnia cea mai bun motivare este recompensarea bneasc, care este cea mai necesar pentru a supravieui, dei nu este o motivare care s reziste o perioad mare de timp. O alt motivare este reprezentat de oportunitile pe care le ofer respectiva firm, oportuniti de specializare n domeniu i respectiv oportunitate de avansare. i conditiile n care se desfoara activitate este o alt motivare a firmei. D.3. Ce mijloace sunt utilizate astzi pentru erau de evideniere a muncitorilor cu rezultate foarte bune? Ce mijloace erau utilizate ( panoul de onoare, edine). Astzi cele mai frecvente metode de evideniere a angajailor sunt: avansarea pe posturi superioare, feed-back-ul pozitiv, recunoaterea la nivelul intregii firme. In perioada de dinainte de 1990 ce mai frecvente mijloace de recunoatere erau panoul de onoare, unde erau afiati angajatii care aveau rezultate meritoase , dar in special persoanele din conducere. Si astazi unele firme iinca mai folosesc panoul de onoare pentru a felicita angajatii. Astfel firme precum Carrefour, Metro, Auchan afiseaz anagjaii lunii, i deasemenea i premiaz. D.4. Considerai c exist munca prin constrngere ? Cum funciona i cum funcioneaz n prezent ? Pentru a crea solidaritate social nu este suficient ca fiecare individ sa aib o sarcin, ci aceasta trebuie s-i fie pe plac. Dac diviziunea muncii produce insatisfacie, este pentru ca funciile sociale nu corespund distribuiei abilitilor personale.

Cred c munc prin constrngere exista i exist i astzi , acest lucru datorit vremurilor dificile pe care le trecem. Diferena este c constrngerea nu este la fel de evident, astzi constrngerea este ncurajat i de Codul Munci prin politici favorabile n special angajatorilor.
D.5. Cum se fcea avansarea pe post nainte de 1990 ? Cum se face astzi ? Considerai c se baza, se bazeaz pe etic i performan ? Avansarea nainte se fcea att pe baza performantelor dar i pe baz de relaii, sau se obineau posturi mult mai bune. Astzi cred c s-a schimbat un pic sistemul si avansarea se face n special pe baza competenelor, unele firme chiar aplic diverse teste de evaluare a competenelor la avansare. D.6. Care era rolul efului de personal i care este astzi rolul managerului de resurse umane? eful de personal n perioada de dinainte de 90 era persoana care se ocupa de personal n special de partea juridic, adic ntocmirea de dosare de munc, partea de salarii, verificarea prezenei la munc, inea legtura cu Forele de Munc. i astzi se ptreaz o parte din atribuiile sefului de personal, doar c l-a acestea i s-au adugat i altele pentru mbuntirea performanelor organizaiei. Astfel s-au adaugat

atribuii precum motivarea personalului, strategii de mbunttire a condiiilor de munc, evaluarea personalului, etc. D.7. Considerai c valorile, vrfurile sunt preuite n cadrul organizaiei n care lucrai n prezent? Cum era situaia nainte de 1990? Erau preuite valorile, vrfurile? Erau puse n valoare? Nu mai exist aceast organizaie, a dat faliment la fel cum toat industria Romniei este falimentar. Au disprut toate inteprinderile romneti care produceau i care aducea bani i prestigiu rii. E. Intervenii personale. Comentarii