Postul ansamblul obiectivelor, cu sarcinile, competențele, responsabilitățile asociate, care revin spre

exercitare, in mod regulat, unei persoane angajate

Trasaturile obligatorii ale unui post de munca:

- autoritate formală - limita in care titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea
chiectivelor;

- competență profesională – nivelul de pregătire, experiență, prestigiul profesional

- responsabilitate - obligația titularului de a îndeplini sarcini şi atributii derivate din obiectivele

individuale ale postului

Funcția - ansamblul atribuțiilor şi al sarcinilor, omogene din punctul de vedere al naturii și al

complexitații lor, desemnate in mod regulat si organizat unui angajat al intreprinderii

Tipuri de functii:

- de conducere - competente, sarcini, responsabilitati din domenii mai largi de activitate;

- de executie - obiective individuale limitate, însotite de competente şi responsabilitati reduse.

Compartimentul – o reunire sub aceeaşi autoritate ierarhică a unui anumit numar de persoane,
carora le revin permanent sarcini bine definite

Tipuri de compartimente:

- operationale contribuie direct la realizarca obiectivelor firmei (secții, ateliere, depozite, magazine,
magazii);

- functionale - stau la baza punerii in practica a strategiilor şi a politicii firmei (servicii, birouri,
departamente, direcţii).

pelafii formale (oficiale) stabilite prin regulamentul de organizare şi de funcţionare al

intreprinderii;

relais informare-se stabilesc ca urmare a unor criterii obiective.

A. Din punct

de vedere

juridic:

2. Relaţiile

organizatorice

raporturile
instituite între

componentele

organizatorice

B. După

conținutul

informațiilor

transmise

relaţii autoritare care pot fi, la randul lor:

relații ierarhice stabilite intre compartimentele subordonate ierarhic;

relații functionale - apar între compartimentele specializate intre care exista

autoritate functionali;

de stat major - apar prin delegarea de autoritate, compartimente care transmit

informații sau recomandări de specialitate altor compartimente,

relaţii de cooperare nu sunt oficialc, se manifestă intre compartimentele aflate pe

acelaşi nivel ierarhic;

relatii de condol - se stabilesc intre cei cu funcţii de conducere şi subordonaţii

acestora pentru a verifica modul cum au fost realizate sarcinile de serviciu,

relații de reprezentare - se stabilesc intre manageri şi reprezentanții organizațiilor

profesionale, sindicate, alte persoane din afara firmei.

A. Nivelul (treapta) ierarhica)

ansamblul subdiviziunilor

plasate la aceeaşi distanţă

de conducerea superioara,

Piramida ierarhica

• Piramida ierarhica inalta - specifică intreprinderilor mari;

• Piramida ierarhică aplatizata - specifică întreprinderilor

mici si mijlocii.

3. Ordinea

componentelor

organizatorice

B. Ponderea ierarhică (sau

norma de conducere)

numărul de persoane

subordonate nemijlocit

unui cadru de conducere.

Mărimea ponderii ierarhice pentru un manager se stabileşte

in functie de urmatorii factori:

natura activităţii colectivului subordonat;

- gradul de independentă a sarcinilor care revin executanţilor;

nivelul de pregătire şi capacitatea organizatorică ale

conducătorului şi ale subordonatilor,

-dispersia teritorială a posturilor care intră în subordinea

conducătorului etc.