PROYECTO Definicion de proyecto En ingeniera, un proyecto es el conjunto de clculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema

que se utilizar para satisfacer una necesidad humana. Es una actividad cclica porque se repiten muchas veces con el fin de alcanzar la meta fijada ,es decir, se reiteran una y otra vez para ir modificando cierto elemento del conjunto mientras los demas se mantienen constantes.

Tipos de proyectos proyecto por evolucion: era un metodo utilizado anteriormente.Una vez que se estableca cierto sistema , este evolucionaba poco a poco y se le introducan mejoras hasta alcanzar el nivel deseado proyecto por innovacin : El proyecto por innovacin tiene su origen en las actividades de los ingenieros ,mediante el estudio previo de las necesidades del mercado, pero no basado en este.El ingeniero debera preveer las necesidades futuras del hombre,y por lo tanto proyectar con esta idea en la mente. Como proyectar es un proceso complejo,este puede metodizarse y dividirse en actividades y etapas para lograr una solucion mas efectiva. Caractersticas y modalidades de un proyecto para proyectar un ingeniero debe basarse en algunos principios que rigen esta actividad. Las caractersticas bsicas del proyecto son las siguientes: Identificacin de las necesidades existentes: Un estudio de mercado o una tendencia identificada por un ingeniero son el punto inicial de un proyecto. Acumulacin de iformacion pertinente :la informacion acumulada permitira desarrollar vlidamente un proyecto,siempre y cuando esta informacion sea til. Formulacin de soluciones posibles :Mediante la formulacion de Multiples soluciones se podr alcanzar un nivel ms elevado y ms sasisfactorio de un proyecto ; para esto debe darse vuelo a la imaginacin y no eliminar niguna de antemano por ms inverosimil que parezca . Anlisis de las soluciones: Un anlisis cuidadoso,en funcin de las nececidades, eliminar alguna de las soluciones propuestas . Valuacin fsica y econmica de las soluciones: para realizar un proyecto siempre hay limitaciones de tiempo y de dinero. Por eso las soluciones deben valuarse desde el punto de vista de su realizacin fsica ,es decir, si es posible construir el sistema con los materiales existentes y si, adems, tiene justificacin desde el punto de vista econmico.si este sistema rendira beneficios economicos. Optimizacin de las soluciones: Se conspta un modelo matemtico que represente los parmetros ms importantes de cada sistema y ese modelo se optimiza para as escoger una solucin entre las que se presentan. Diseo detallado del sistema: Una vez que se obtiene una solucin optimizada se procede a elaborar el diseo detallado, que consta del trazado de planos y la enumeracin de especificaciones necesarias para realizar el sistema.Estos planos son una represntacin

simblica del sistema ,el sistema en s no existe ,para convertirlo en realidad hay que constrirlo,cuando se costruye en un taller, el primer sistema fsico que se obtiene es el prototipo. Valuacin en el campo:Una vez obtenido el prototipo ,es necesario efectuar la valuacin bajo condiciones reales ,con el fin de identificar ventajas las fallas de su comportamiento.esta valuacin es muy necesaria para acumular datos para un futuro proyecto. Proyecto por evolucin: en base a las valuaciones anteriores se podr mejorar el sistema por evolucin . mediante este procedimiento se lograr acercarse al punto ptimo de satisfaccin de necesidades de la primera etapa. EJEMPLOS DE PROYECTOS Planta de manufactura de muebles : Si se identifica la necesidad de desarrollar una zona rica en recursos forestales para la transformacin de rboles en madera utilizable y en muebles acabados,entonces una planta que cumpla con estas dos funciones satisfacer las necesidades establecidas. Para proyectarla tendran que : Hacer estudios de mercado,analizando el consumo de muebles y de madera en el pas . Hacer estudios de las comunicaciones y de los costos de transporte. Estudios de la mejor manera de procesar la madera,de las medidas utilizadas, de las normas exigidas en la calidad de la madera. Estudio de las maquinas necesarias para esa transformacin, del consumo de energa previsto, del consumo de agua, de la mano de obra especializada existente en la regin. Finalmente un estudio econmico de la planta para justificar la inversin y poder obtener el financiamiento necesario. Todos estos criterios formarn un modelo matemtico que luego podr optimizarse. LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO Mtodos de administracin Una de las labores del ingeniero es establecer de antemano lo que se va a haceres decir,que existe la necesidad de definir los siguientes factores: 1. Qu meta es la que se quiere alcanzar? 2. Con qu elementos se cuenta para poder alcanzar esta meta? 3. Con qu elementos se cuenta para poder alcanzarla? La organizacin de estos factores y su control es lo que se llama la administracin de un proyecto La administracin existe a diversos niveles que traen responsabilidades y obligaciones acordes a estos El ciclo administrativo consta de cinco elementos: 1. 2. 3. 4. 5. Establecer las metas deseadas Desarrollar los planes de accin para lograr esas metas Determinar los horarios ylas erogaciones de cada paso Controlar y valuar el progreso Tomar una decisin y actuar de la manera apropiada para poder implementarla.

Para poder administrar efectivamente un proyecto existen distintas herramientas al alcance del

ingeniero.dos de estas tcnicas han tenido mucho xito en la industria .Se conocen como Ruta Crtica y PERT. Estos mtodos son muy tiles tambin para la planeacin de un proyecto pues , al no eistir antecedentes ,es necesario organizar el trabajo de tal forma que no tome ni ms tiempo ni ms dirnero de lo necesario. RUTA CRTICA Y PERT La base de estos dos mtodos de planeacin consiste en un diagrama o red de actividades que muestra la dependencia de cada actividad en la que se tiene que desarrollar una funcin del tiempo ,del costo, de los recursos usados o de una combinacin de estos elementos. La diferencia ms gral. entre la Ruta Crtica y el PERT estriba en la manera de calcular los tiempos necesarios para completar un proyecto. Mientras que en el MRC se determina la duracin de una actividad por medio de un tiempo nico, el mtodo PERT usa un enfoque del tiempo distinto ,se da el tiempo ms optimista en que se completar el trabajo,el tiempo ms pesimista en el que se completar el trabajo y el tiempo ms probable.El mtodo PERT se emplea en aquellos proyectos en donde no se conoce la duracin de cada actividad y por lo tanto hay hacer una estimacin,con cierto nivel de seguridad. Estas son algunas de las ventajas de los mtodos de planeacin: Se logra una planeacin ms lgica de las actividades que hay que desarrollar. La planeacin se puede llevar a cabo con un mayor plazo de tiempo. Se simplifica la coordinacin de un proyecto entre losdistintos elementos que la integran. Se pueden comunicar las ideas de una manera grfica ms concisa. MTODO DE RUTA CRTICA Es necesario definir algunos trminos antes de desarrollar una red: Actividad: es la parte individual de trabajo que hay que efectuar en un proyecto.Todas las actividades deben estar conectadas entre s y dependen de una o ms actividades.es una flecha Evento: Es el punto de partida de una actividad y sucede cuando todas las actividades que le preceden han llegado asu trmino. Red: Esel conjunto de eventos y actividades que reflejan ,el proyecto. Actividad virtual:Es una actividad que dura un tiempo igual a cero.Como cada actividad debe estar precedida por un evento y debe concluir con otro evento ,a veces es necesario usar una actividad virtual para satisfacer la regla anterior.Se indica con una flecha punteda. Tiempo libre:Existe entre el final de una actividad y el pricipio de la siguiente .As,una actividad que tiene un tiepo libre de cinco das y que tiene un tiempo libre de tres das, puede prolongarse ms del tiempo establecido sin alterar la fecha de terminacin del proyecto. Ruta crtica: Es la secuencia de actividades y de eventos en donde el tiempo libre es mnimo .La duracin de la ruta crtica es el tiempo mnimo requerido para terminar un proyecto.

EJEMPLO DE RUTA CRTICA La lista de actividades es fundamental para el desrrollo de una ruta crtica ya que sin ella la RC dara resultados errneos. Ejemplo 1 servicio de gasolina

actividad

tiempo en minutos 5 3 1 4 3

1-2 cargar gasolina 2-3 Verificar el nivel de aceite 3-4 Verificar el nivel del agua 4-5 Verificar la presin de las llantas 5-5 Pagar el monto del srvicio

En la siguiente figura se han representado las actividades mediante flechas y los eventos mediante crculos .Los nmeros que se indican sobre las flechas corresponden al tiempo de duracin de la actividad.

En el siguiente grafico indicamos como calcular los tiempos

En el primer rectngulo tenemos un cero ,Lo llamaremos tiempo ms remoto para empezar.Recorriendo la flecha de izquierda a derecha tenemos el 3 sobre la flecha equivale a 3 minutos.en el evento 2 volvemos a encontrar el 3 (es el tiempo ms remoto para empezar la actividad 2-3 .Sumamos 1 minuto y obtenemos la duracin total de las actividades .Este 4 lo pasamos al extremo derecho del evento 3 para indicar que es el tiempo de terminacin de nuetras 2 actividades.