INTRODUCERE

Acest plan de afaceri este intocmit de ctre firma S.C. MARILEX SRL. pentru obinerea unui credit bancar necesar n scopul achiziionrii utilajului necesar pentru deschiderea unei mori de cereale in Comuna Miersig, judeul Bihor. Activitatea morii se va axa pe doua direcii, i anume: n regim de prestri servicii de morrit pentru productorii agricoli din comun i imprejurimi, cu plata n natur sub form de uium;

n regim de producie, adic va produce fain de grau i porumb din cerealele achiziionate, acestea urmand a fi vandute en-gros.

Obiective principale: crearea unei clientele stabile; grad de utilizare a capacitatii de producie de 75%; o cifr de afaceri lunar de circa 20.000 lei ; profit brut lunar 16.000 lei.

Clientela vizat: Pentru activitatea de producie: a) Brutriile steti i oreneti din zon, precum i firme de comer en-gros. b) Populaia din comuna Miersig

Pentru activitatea de prestri servicii de morrit: - productorii agricoli locali

Produsele/Serviciile:

Un prim aspect ce trebuie menionat se refer la faptul ca firma noastr va practica un nivel al preurilor en-detail cu 10% mai redus decat preurile practicate pe pia n momentul de fa. Urmtorul aspect se refer la volumul nivelului de uium practicat pentru partea de prestri care va fi de asemenea mai redus i anume de doar 20%, fa de 25% practicat in rest. Segmentul de pia: Vizeaz n mod direct productorii agricoli din comun i cei de pe o raz de 20 km, fapt considerat realizabil deoarece comuna dispune de o reea de acces bine pus la punct atat de legturile rutiere cat i de cele feroviare existente. Procesul de producie: Const n patru etape, i anume: Achiziionare cereale; Mcinare; Stocare; Desfacere produse.

Utilajul necesar: Cel mai profitabil utilaj, n urma analizrii atente a ceea ce exist pe pia se consider a fi o moar cu trei valuri, o capacitate de 400 kg/h asigurand un procent de extracie de 70%, care funcioneaz la o putere de 23kW/h. Spaii, utiliti: Patronul firmei deine un teren i o cldire corespunztoare proiectului de afacere, care necesit doar amenajri (branarea morii la sistemul de ap/canalizare i la linia electric de curent, existente n comun) i construirea unui spaiu de parcare suficient de larg pentru facilitarea accesului mijloacelor de transport cereale. Regimul de lucru: n estimrile din prezentul plan de afaceri am pornit de la premisa c se va lucra ntr-un singur schimb de 8h/zi, timp de 6 zile pe saptman. Conducerea: Moara va fi condus de un manager (care este i patronul firmei), de un contabil i de un administrator.
2

Personalul: Este alctuit din 5 angajai, dup cum urmeaz: 1 electromecanic; 1 morar; 1 ofer aprovizionare/distribuie; 2 muncitori necalificai.

Informaiile financiare au fost detaliate i explicate n prezentul plan de afaceri ncepand de la pagina 7.

Toate aceste aspecte fiind atent analizate se poate spune c acest proiect este fezabil, iar lucrrile pentru implementarea i nceperea propriu-zise a activitii pot fi demarate.

AFACEREA
1. Istoricul firmei i activitatea sa
S.C. MARILEX SRL s-a nfiinat n luna august a anului 2007, cu un capital social integral privat de 200 lei si este nmatriculat in Registrul Comerului cu nr. J 11/1432/2007 cod unic de nregistrare: R 3245621 Obiectul principal de activitate al societii l reprezint activiti specifice n domeniul produciei i comercializrii de produse de panificaie. n primii doi ani de funcionare, firma a desfurat activiti de comer en-detail cu produse agro-alimentare. Firma are un magazin situat n Lotus Center, cel mai mare centru comercial al oraului Oradea. Pe parcursul activitii sale, magazinul deinut de societate ia mrit i consolidat portofoliul de clieni, gradul de utilizare a capacitii sale de servire, evolund n aceast perioad de la 45% n anul 2007/2008 la aproximativ 75% n anul 2009. Rezultatele financiare se prezint astfel: o cifr de afaceri medie de 3000 lei lunar, cu o rat a profitului lunar de 15%, rata lichiditii este foarte buna; firma a contractat un credit comercial pe termen scurt, care a fost integral rambursat, iar n prezent nu are nici un credit n derulare. Cota de pia a magazinului este de 15%, fiind susinut de serviciile a 7 salariai (inclusiv echipa managerial). Strategia companiei vizeaz atingerea ntr-un interval de 3 ani a unei cifre de afaceri anuale de 44.000 lei, ce va reprezenta aproximativ 10% din piaa-int.

2. Afacerea propus i domeniul de activitate

Pentru a reinvesti profitul acumulat n ultimii doi ani de activitate, intenionm s dezvoltm activitatea firmei n domeniul produciei agro-alimentare.

Ne propunem, n prima etap, s deschidem o moar de cereale n localitatea Miersig, judeul Bihor. n a doua etap, intenionm s extindem activitatea productiv n domeniul produciei de pine i alte produse de panificaie. Prezentul plan de afaceri se refer numai la prima etap a proiectului nostru i anume la deschiderea morii de cereale. Moara va funciona: n regim de producie, adic va produce fin de gru i porumb din cereale achiziionate, fina urmnd a fi vndut en-gros; n regim de prestri servicii, adic va mcina cereale pentru locuitorii din zon ,cu plata n natur, sub form de uium. Considerm ca aceast afacere are reale anse de reuit deoarece, exist o cerere n cretere pentru produsele i serviciile pe care le vom oferi, poziia geografic asigur o baz larg de aprovizionare cu materii prime, comuna fiind intr-o zon cerealiera i exist posibiliti de desfacere datorit reelei relativ dezvoltate de drumuri i ci ferate.

3. Obiective
Ne propunem ca n primul an de la punerea n funciune a morii urmtoarele obiective: S ne crem o clientel stabil att pentru activitatea de prestri servicii ct i pentru activitatea de producie; S atingem un grad de utilizare a capacitii de producie de 75 % ; S realizam o cifr de afaceri lunar de circa 20.000 lei i un profit brut de 16.000 lei. ncepnd din anul al doilea de funcionare ne propunem urmtoarele obiective: S lrgim volumul activitii productive, care va ocupa 75% din capacitatea de producie a morii, restul de 25% fiind acoperit de activitatea de servicii; S atingem o cifr de afaceri de circa 30.000 lei pe lun i un profit brut de 20.000 lei. ncepnd din anul al treilea de funcionare: ne propunem extinderea activitii productive prin nfiinarea unei brutrii steti. Aceast etap urmeaz a fi
5

analizat n detaliu ulterior, n funcie acumulrilor realizate n prima etap.

de

volumul

PIAA
1. Clienii
Clientela pe care o vizm se mparte n doua categorii. Pentru activitatea format din : de producie, clientela va fi

a) Brutriile steti i oreneti din zon, precum i firme de comer en-gros . Aceti clieni vor cumpra fina en-gros pe baza unor contracte ferme. Am mai contactat i o firma cu tradiie in procesul de panificaie si anume Cidor Company, care i-a exprimat interesul pentru aprovizionarea cu fin de la moara noastr. b) Populaia Intenionm ca o parte din producia de fin s fie desfcut endetail n magazinul firmei. Din experiena firmei de pn acum, considerm c la cererea existent,vnzri de o ton pe lun pot fi cu uurin realizate.

Pentru activitatea de prestri servicii de morrit, clientela va fi format din: productori agricoli locali, care posed importante cantiti de gru i porumb, pe care doresc s le prelucreze pentru valorificare pe pia sau pentru consum propriu. n comuna Miersig exist 9750 de locuitori, iar n comunele i satele vecine pe o raz de 20 km nc 25.000 de locuitori.

2. Produsele/Serviciile
Produsul principal care va fi oferit este fina alb. Un alt produs este mlaiul obinuit. Ca produse secundare, vom obine tra de gru i porumb. Moara poate fi reglat pentru a produce i gri. Preurile en detail practicate n prezent pentru aceste produse sunt urmtoarele: Fina de gru -2,5 lei/kg Mlai -1,5 lei/kg Tr -0,7 lei/kg Gri -1,5 lei/kg Firma noastr intenioneaz s practice preuri cu 10% sub acest nivel pentru desfacerea en detail, i anume:

Fina de grau Mlai Tra Gri

-2,25 lei /kg -1,35 lei/kg -0,5 lei/kg -1 leu/kg

Iar pentru desfacerea en gros, urmtoarele preuri:

Fina de gru Mlai Tr Gri

-1,5 lei/kg -0,8 lei/kg -0,5 lei/kg -1 leu/kg

Important pentru ca fina s aib vnzare sigur este ca aceasta s aib proprieti bune de panificaie, adic s aib un procentaj redus
7

de cenu (deci s fie alb) i s fie pstrat n condiii corespunztoare de umiditate. ntruct fina reprezint un produs de baz n alimentaie ne ateptm ca n viitor consumul s inregistreze o cretere proporional cu creterea populaiei i diversificrii produciei de specialiti finoase. Serviciile prestate vor consta n mcinarea grului i porumbului adus de locuitorii din zon. n prezent astfel de servicii sunt prestate cu plata n natur sub forma unui uium de pn la 25%. Firma noastr intenioneaz s practice un nivel de 20% pentru uium. ntruct desfacerea produselor va fi asigurat n special en gros, unui numr limitat de clieni, nu considerm necesar o campanie de promovare larg. Preferm s contactm direct clienii poteniali, lucru pe care l-am i demarat. n ceea ce privete comerul en detail, considerm c magazinul firmei are un vad comercial destul de bun i este destul de cunoscut, promovarea fcndu-se n presa i televiziunea local din Oradea timp de o lun inainte de inaugurarea oficial a morii i inceperea propriuzis a activitii. Pentru prestrile de servicii, considerm c cea mai bun form de reclam va fi asigurarea unei caliti superioare a finii produse i meninerea promptitudinii n prestarea serviciilor noastre de morrit.

3. Segmentul de pia
Moara va fi amplasat n comuna Miersig, judeul Bihor, o comun cu 9750 de locuitori, situat ntr-o zon a culturii grului. Comuna beneficiaz de legturi rutiere i CFR bune cu oraele, comunele si satele nvecinate. n mprejurimi, pe o raz de 20 km, mai exist 3 comune si 6 sate cu o populaie total de circa 25000 de locuitori. Din constatrile noastre, o gospodrie rneasc macin lunar circa 30 kg de cereale pe familie. Un calcul simplu arat c aceast pia are capacitatea de a absorbi un volum de 6275 tone de cereale pe an. (25000+9750)/3 persoane *30 kg cereale/lun *12 luni = 6275 t

Dac am prelucra toat aceast cantitate de cereale, aceasta ne-ar aduce o cantitate de 1255 tone de cereale uium. 20% * 6275 t = 1255 t Transformnd aceast cantitate de gru n fin i vnznd-o la pre en gros ne-ar aduce un venit de aproximativ 1.317.750 lei. 1255 t * 70% *1,5 lei/kg =1.317.750 lei ns s-a prevzut s prelucrm numai 832 tone de gru pe an. Aceasta nseamn aproximativ 13,2% din cererea existent pentru aceste servicii. Prelucrarea acestei cantiti de gru ne va aduce un venit de aproximativ 873.600 lei. 832 t * 70% * 1.5 lei/kg = 873.600 lei

4. Concurena
n zon exist dou mori de gru cu tehnologii vechi, situate la aproximativ 25 km distan in localitile Tinca i Alesd, care lucreaz n regim de prestri de servicii. Aceste mori acoper cu greu necesarul de morrit din comunele limitrofe. Comparativ cu aceti concureni, activitatea pe care intenionm s-o organizm va fi mult mai bun, deoarece : Utilajele pe care le vom achiziiona sunt moderne, de productivitate nalt i asigur produse de calitate superioar; Patronul se va ocupa personal de conducerea activitii, ceea ce va duce la promptitudine n prestarea serviciilor, evitarea risipei i a dezordinii, ritmicitate n aprovizionare; Intenionm s oferim condiii de plat mai avantajoase dect concurena.

ORGANIZAREA AFACERII

1. Procesul de producie
Ciclul de producie const n urmtoarele etape: achiziionare gru; mcinare; mturare (stocare 4-5 zile); desfacere fin.
9

Stocul de gru necesar pentru asigurarea ritmicitii produciei va trebui s acopere capacitatea de mcinare pentru 10 zile, adic 17,5 t 832 t / 12 luni / 4 sptmani = 17,5 t n mod corespunztor vor fi dimensionate depozitele de gru i capitalul necesar pentru achiziii. Dup acumularea unui stoc de fin realizat n 4-5 zile (necesare pentru maturarea finii), livrarea ctre beneficiari se va face zilnic. n regim de servicii, mcinarea grului adus de clieni i livrarea finii se vor face pe loc, fr perioade de ateptare.

1.1. Utilajul necesar

Din studiile efectuate, am ajuns la concluzia c moara cea mai potrivit este o moar cu trei valuri, cu o capacitate de prelucrare de 400 kg/or, asigurnd un procent de extracie de 70-80% , care funcioneaz la o putere de 23 kW. Preul estimativ solicitat de productor, inclusiv instalarea i punerea n funciune este de 17.500 lei. Acest utilaj a fost ales dup compararea a trei oferte similare.

1.2. Spaii, utiliti

Patronul deine un teren corespunztor i o cldire care dup renovare poate fi folosit pentru amplasarea utilajului i amenajarea depozitelor. Terenul necesit amenajri i mprejmuire. Intenionm s construim un spaiu de parcare suficient de larg pentru facilitarea accesului camioanelor i cruelor pn n apropierea morii. De asemenea, va fi necesar branarea morii la sistemul de ap, canalizare i la linia electric de curent trifazic, toate existente n comun. Pentru estimarea costurilor aferente acestor amenajri am contactat o firm particular de specialitate. Devizul estimativ pentru aceste lucrri se ridic la 2500 lei.

1.3 Regimul de lucru

10

n estimrile din prezentul plan de afaceri am pornit de la premisa c se va lucra ntr-un singur schimb de 8 ore, timp de 6 zile pe sptmn.

2. Conducerea
Moara va fi condus de patronul acesteia pe post de manager, de un contabil i de un administrator . Managerul va coordona ntreaga activitate, va angaja i controla personalul, se va ocupa direct de problemele de producie, precum i de contractare pentru aprovizionare i desfacere. Menionm c managerul are o experien de conducere de 15 de ani ntr-o ntreprindere industrial i de asemenea are experien ca tehnician specialist n morrit i industrie alimentar. Contabilul care va ine evidenele financiare i contabile ale firmei, are o vast experien n domeniu lucrnd anterior ca ef-contabil la o societate cu profil asemntor, n prezent fiind i contabilul magazinului. Administratorul va supraveghea activitatea de achiziie i desfacere. Pentru aceast funcie am i contactat o persoan din comun care are o experien destul de ndelungat de magazioner gestionar, n prezent fiind omer.

3. Personalul
Moara va fi deservit de 5 angajai, dup cum urmeaz: 1 electromecanic, 1 morar, 2 muncitori necalificai (pentru nscuire i ncrcare). 1 sofer aprovizionare/distributie Personalul va fi selectat dintre locuitorii comunei, instruit i testat la locul de munc. Cu fiecare va fi ncheiat un contract de munc separat. Pentru postul de morar, pe care l considerm poziie cheie pentru asigurarea calitii prestaiei i a produciei, am contactat deja o persoan calificat i cu experien n domeniu.

INFORMAIILE FINANCIARE
1. Necesarul de finanare
11

Apreciem c ntreaga investiie necesita un fond de 45.000 lei, din care:

15.000 lei pentru amenajarea spaiilor i terenului, care se pot acoperi din surse proprii; 30.000 lei pentru achiziionarea utilajelor, care se vor acoperi din credite bancare.

2. Venituri previzionate
Estimm c vom obine un venit de circa 492.907 lei/an la un grad de utilizare a capacitii de producie de 100%. n calcule am luat ns n considerare un grad de acoperire a capacitii de producie de numai 70% pentru primul an. n estimarea veniturilor am pornit de la urmtoarele date: regim de lucru: - 8 ore pe zi - 260 zile/an capacitatea de producie nominal: - 400 kg gru/or randament (procent de scoatere): - 70% fin - 25% tr pre de vnzare: - fin 1,5 lei/kg; pret de vanzare fara - tr 0,5 lei/kg; pret de vanzare fara TVA = 0,42 lei/kg Pentru simplificare, n estimarea veniturilor am luat n considerare numai producia de fin de gru i tr aferent care vor reprezenta 50% din volumul fizic de cereale prelucrate plus ncasrile provenite din vnzarea finii i trelor obinute din uiumul de 20% reinut pentru serviciilor de morrit. Deci, cantitatea anual de gru prelucrat va fi: 400 kg/h * 8 h * 260 zile = 832 t/an.

TVA = 1,26 lei/kg

12

Volumul vnzrilor: fin producie 832 t/an * 50% TVA = 436.800 832 t/an * 50% proprie: * 70% * 1,5 lei/kg = 436.800 lei : 1,19 * 0,19 = 69.741 lei * 70% * 1,26 lei/kg = 367.059 lei

tr producie proprie: 832 t/an * 50% * 25% * 0.5 lei/kg = 52.000 lei TVA = 52.000 : 1,19 * 0,19 = 8.303 lei 832 t/an * 50% * 25% * 0.42 lei/kg = 43.697 lei fin din uium: 832 t/an* 50% * 70% * 20% uium * 1,5 lei/kg = 87.360 lei TVA = 87.360 : 1,19 * 0,19 = 13.948 lei 832 t/an* 50% * 70% * 20% uium * 1,26 lei/kg = 73.412 lei Sau: 20% * 367.059 lei = 73.412 lei

tr din uium: 832 t/an * 50% * 25% * 20% uium * 0,5 lei/kg = 10.400 lei TVA = 10.400 : 1,19 * 0,19 = 1.661 lei 832 t/an * 50% * 25% * 20% uium * 0,42 lei/kg = 8.739lei Sau : 20% * 43.697 lei = 8.736 lei TOTAL VENITURI = 492.907 lei

Total TVA vanzri = 93.653 lei

13

3. Cheltuieli de producie anuale

Estimm c pentru realizarea veniturilor sus-menionate vom cheltui o sum de circa 320.942 lei/an la o capacitate de producie utilizat 100%. n estimarea cheltuielilor de producie am inclus urmtoarele: Achiziie gru pentru 50% din capacitatea nominal de prelucrare: 400 kg/h 8 h 260 zile 50% 0.5 lei/kg pre achiziie = 208.000 lei TVA ach = 208.000 : 1,19 * 0.19 = 33.210 lei Ach. Grau = 208.000 - 33.210 = 174.790 lei Salarii: 1 manager * 1500lei/luna * 12 luni = 18.000 lei/an 1 administrator * 1000 lei/luna * 12 luni = 12.000 lei/an 1 morar * 1000 lei/luna * 12 luni = 12.000 lei/an 1 contabil * 900 lei/luna * 12 luni = 10.800 lei/an 1 sofer * 800 lei/luna * 12 luni = 9.600 lei/an 1 electromecanic * 750 lei/luna * 12 luni = 9000 lei/an 2 muncitori necalificati * 650 lei/luna * 12 luni = 15.600 lei/an Total salarii + contribuii platite la stat = (18.000 + 12.000 + 12.000 + 10.800 + 9.600 + 9.000 + 15.600) * 1,2855 = 111.839 lei/an Amortizarea utilajului cumparat se amortizeaza liniar pe o durata de 5 ani. Amz = 17.500 * 1/5 = 3500 lei/an Utiliti: - energie electric : 23 kW/h 8 h 260 zile 0.45 lei kW/h = 21.528 lei/an TVA ee = 21.528 : 1,19 * 0,19 = 3.437 lei Consum ee = 21.528 3.437 = 18.091 lei - ap, canalizare = 4.000 lei/an TVA apa = 4.000 : 1,19 * 0,19 = 639 lei
14

Consum apa = 4.000 639 = 3.361 lei

Consum carburant aprovizionare/distributie:

pentru

transport,

40 lei/transport 100 curse/an = 4.000 lei/an TVA carburant = 4.000 : 1,19 * 0,19 = 639 lei Consum carburant = 4.000 639 = 3.361 lei Alte cheltuieli: - fond reparaii, ntreinere, etc.= circa 6.000 lei TOTAL CHELTUIELI = 320.942 lei/an Total TVA ach si consumuri = 37.925 lei Rezult o diferen de TVA de 55.728 lei care trebuie pltit la bugetul statului. Calculele precedente au avut in vedere ca si perioada un an calendaristic, dar in cazul nostru perioada anlizata se reduce la 7 luni, in cazul in care acest proiect va fi aprobat, iar activitatea propriu-zisa va incepe din luna Iunie a anului curent. Pentru al doilea an de activitate am prevazut o crestere a cheltuielilor cu 7 % si a veniturilor cu 10 % fata de primul an de activitate. Pentru al treilea an de activitate am luat in calcul o crestere a cheltuielilor cu 10 % si a veniturilor cu 20 %, tot fata de primul an de activitate. In aceasta ordine de idei, situatia previzionata a Cheltuielilor si Veniturilor a fost defalcata lunar pentru primul an de activitate si semestrial pentru urmatorii doi si sintetizate in urmatorul tabel: Situaia previzionat a Cheltuielilor i Veniturilor U.M. Perioada Iunie 2011 Iulie 2011 August 2011 Septembrie 2011 Octombrie 2011 Noiembrie 2011 Decembrie 2011 Cheltuieli 26.792 26.666 26.666 26.666 26.666 26.666 26.666 Venituri 40.824 40.825 40.825 40.825 40.825 40.825 40.825
15

TOTAL 2011 Semestrul I Semestrul II TOTAL 2012 Semestrul I Semestrul II TOTAL 2013

2012 2012 2013 2013

186.146 171.704 171.704 343.408 178.123 178.123 356.246

285.772 271.099 271.099 542.198 295.627 295.626 591.253

INDICATORII DE EVALUARE A PLANULUI DE AFACERE 1) Cifra de afaceri CA = p * q 2) Variaia CA CA = CA1 CA0 Indicator CA CA 2011 285.772 0 2012 542.198 256.426 2013 591.253 49.055

3) Profitul Brut PrB = Vt - Cht 4) Profitul Net PrN = PrB Impz Pr U.M. Indicator Cheltuieli Venituri PrB Impz Pr PROFITUL NET 2011 186.146 285.772 99.626 15.940 83.686 2012 343.408 542.198 198.790 31.806 166.984 2013 356.246 591.253 235.007 37.601 197.406

5) Rentabilitatea comercial
16

R com = Profit / Cifra de afaceri * 100 Indicator Profitul CA Rcom 2011 83.686 285.772 29.28 % 2012 166.984 542.198 30.79 % 2013 197.406 591.253 33.38 %

6) Rentabilitatea economic Rec = Profit net din exploatare / Activ economic * 100 Indicator Profit net Activ economic Rec 2011 83.686 79.000 105.93 % 2012 166.984 85.250 195.87 % 2013 197.406 83.241 237.15 %

7) Rata disponibilitilor bnesti RDb = Db / AT * 100 Indicator Db AT RDb 2011 12.000 79.000 15.18 % 2012 24.136 85.250 28.31 % 2013 36.254 83.241 43.55 %

8) Rata lichiditii curente Rata lichiditii curente = Ac / Dts Indicator Ac Dts Rlc 2011 34.000 13.200 257.57 % 2012 42.513 16.230 261.94 % 2013 52.412 18.521 282.98 %

17

9) Rata lichiditii rapide Rata lichiditii rapide = (Cr + Db) / Dts Indicator Cr Db Dts Rlr 2011 2.000 12.000 13.200 1.06 % 2012 1.852 24.136 16.230 1.60 % 2013 2.500 36.254 18.521 2.09 %

10) Rata lichiditii imediate Rata lichiditii imediate = Db / Dts Indicator Db Dts Rli 2011 12.000 13.200 90.90 % 2012 24.136 16.230 148.71 % 2013 36.254 18.521 195.74 %

18

Anexa 1:

BILAN INIIAL PREVIZIONAT

U.M. Denumirea elementului A. Active Imobilizate 1. Imobilizari necorporale 2. Imobilizari corporale 3. Imobilizari financiare Total Active Imobilizate B. Active Circulante 1. Stocuri 2. Creante 3.Investitii pe termen scurt 4. Casa si conturile la banci Total Active Circulante C. Cheltuieli in avans D. Datorii pe termen scurt E. Datorii pe termen lung F. Provizioane G. Venituri in avans H. Capital si Rezerve Total Pasiv = Total Activ Profitul sau Pierderea ex. financiar Sumele 0 45000 0 45.000 10.000 2.000 0 12.000 34.000 0 13.200 30.000 6.000 0 30.000 79.000 + 191.262

19

Anexa 2:

ORGANIGRAMA S.C. MARILEX S.R.L.

MANAGER

ADMINISTRATOR

CONTABIL

2 M U N C. N E C. 1 M O R A R

1 E L E C. M E C. 1 O F E R

Anexa 3:
20

S.C. MARILEX S.R.L. Cod unic de nregistrare: R 3245621

FI DE POST

DENUMIRE: ADMINISTRATOR NUME: MARINCAS PRENUME: PAVEL DATA NATERII: 29/02/1958 LOCALITATEA: Com.Miersig, jud. Bihor ADRESA: Str. Morii, nr.123, com.Miersig, jud. Bihor STUDII: subinginer DESCRIERE POST: gestioneaz ntreaga activitate a morii; ncheie contracte comerciale cu furnizorii i clienii firmei; instruiete personalul din subordine cu privire la programul de munc, procesul de producie i desfacere; respect i instruiete personalul cu privire la legislaia n vigoare referitoare la protecia muncii i a mediului; rspunde de parcul auto; ia msuri pentru ntrirea disciplinei i ordinii la locul de munc; are grij de integritatea utilajelor, rspunde de buna lor folosire; ndeplinete orice alte sarcini trasate de director.

Data:

Semntura titularului Director

Semntura

21

Anexa 4:

Calculaia costurilor pe unitatea de produs utilizand metoda calculaiei simple(met. calculaiei globale):

CD = 208.000(C. Aproviz.) + 36.600 * 1,2855(C. Sal. D. Prod.) + 21.528(C. Eng. El.) + 4.000(C. Ap) + 4.000(Chelt. Trs.) + 3.500(C. Amz) = 288.077 lei/an CI = 50.4000 * 1,2855(C. Sal. Ind. Prod.) + 6.000(Chelt. Adm.) = 70.789 lei/an a) fain alb Producia obinut = 832t / 2 * 70% = 291 t/an Cu = (CD + CI) / Prod. Ob. = 358.866lei / 291t = 1233 lei/t = 1,23 lei/kg b) n cazul nostru avem 2 produse reprezentative, ceea ce influeneaz structura costurilor pe unitatea de produs astfel: b1) fain alb Producia obinut = 832t / 2 * 70% = 291 t/an Cu = [(CD + CI)/2] / Prod. Ob. = 179.433lei / 291t = 617 lei/t = 0,62 lei/kg b2) tra Producia obinut = 832t / 2 * 25% = 104 t/an Cu = [(CD + CI)/2] / Prod. Ob. = 179.433lei / 104t = 1725 lei/t = 1,7 lei/kg
22

23