Reporte sobre grupos y necesidades en el equipo de

trabajo

Alumno: Jesús Arturo Aguilera Perea

Profesora: Aracely Barrera Verdusco

Carrera y grupo: IMT9-2

Fecha: 15/Junio/2022
Introducción
Actualmente los equipos de trabajo son donde los miembros trabajan juntos para
completar una tarea u objetivo. Los equipos de trabajo se han convertido en una
parte importante de muchas organizaciones porque ofrecen varias ventajas
sobre las tareas y metas individuales tradicionales. De hecho, la investigación ha
demostrado que los pueden ser más eficientes que los grupos de una sola tarea
y generar mejores resultados tanto para el grupo como para sus miembros
individuales.
Para que los equipos se puedan realizar, antes se tienen que cumplir ciertas
necesidades individuales, A su vez cumpliéndose esto, tienen una serie de
beneficios, como una mejor comunicación, cooperación y trabajo en equipo.
Tener éxito como integrante en un equipo requiere algunos factores clave. La
primera es la consistencia. Aunque cada día es diferente, todos en el equipo
deben estar en la misma página. Esto es difícil de lograr, pero es esencial para
el éxito. En segundo lugar, es importante comprometerse con el equipo. Esto
significa ponerse de acuerdo para trabajar juntos y cumplir con los compromisos
que se han hecho. Por último, es importante mantenerse positivo. Si el equipo
es rudimentario y no cree en sí mismo, las posibilidades de éxito se reducen
considerablemente.
1.- Necesidades de los integrantes del equipo y que impacto tienen sobre
usted
Los compañeros se sienten amenazados, inseguros. La inestabilidad se respira
en el ambiente, existe mucha tensión en el trabajo ya que ha disminuido en
general la producción y hay inseguridad por la falta de empleo.
Algunos integrantes incluyéndome aún seguiremos unidos para apoyarnos y
elevar la moral mutuamente a pesar del impacto que pueda ejercer en mí la
actitud de algunos compañeros por la falta de reconocimiento que podrían llegar
a sentir.
Me gustaría pensar que puedo trabajar en un entorno armonioso y productivo.
Pero solamente podremos llegar a eso a través de la cooperación para satisfacer
las necesidades de los integrantes del equipo. Se deben sentir cómodos
aceptando las sugerencias de los compañeros de equipo y estar dispuestos a
escuchar y aprender.
2.- Importancia de pertenecer a un equipo
Pertenecer a un equipo es un aspecto importante del éxito. Es lo que nos ayuda
a superar cualquier obstáculo y alcanzar nuestro máximo potencial. Cuando
estamos unidos con los demás y trabajamos en equipo, somos capaces de lograr
cosas increíbles. Podemos trabajar juntos y compartir ideas, lo que conduce a
mejores resultados.
Todos tienen sus propias fortalezas y debilidades. Cuando estamos unidos con
los demás, podemos aprovechar sus fortalezas y cubrir sus debilidades. Esto
nos hace un equipo más fuerte y nos permite alcanzar nuestras metas.
El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la
motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El
trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y
es una de las características más demandadas por las empresas.
Un equipo de trabajo será eficaz en la medida en que se mantiene un equilibrio
entre los objetivos personales y grupales: cada uno renuncia a una parte de su
individualismo en beneficio del equipo.
3.- Describir las etapas por las cuales han pasado como grupo
Al inicio se encontraba mucha rotación de personal ocasionando conflictos
laborales entre el equipo. Cuando se organizó un equipo determinado e
inamovible en el turno siendo al inicio no tan productivo, los miembros del equipo
empezamos a conocernos y así pasando de una comunicación formal al inicio
se tornó informal ocasionando mayor confianza al igual como conflictos entre
algunos miembros, siendo esto último temporal.
Con el tiempo el equipo llegó a un estado de normalización por consecuencia
siendo más productivo logrando una cohesión y todos trabajando juntos
alcanzando su máximo potencial.
4.- Explicar el tipo de relaciones interpersonales afectivas como equipo
Se estará creando un vínculo como equipo porque es esencial tener relaciones
laborales positivas para lograr el éxito en el trabajo.
El desempeño del equipo puede verse afectado negativamente por relaciones
interpersonales negativas, pero las relaciones interpersonales positivas tienen el
impacto más positivo en el desempeño del equipo.
He tenido diferentes tipos de relaciones interpersonales afectivas en el trabajo.
Como por ejemplo relaciones con compañeros de trabajo dentro y fuera del
mismo y he descubierto que cada tipo de relación tiene su propio conjunto de
desafíos y oportunidades.
Manejar las emociones en diferentes tipos de relaciones es un reto para mí. Me
resulta difícil regular mis emociones en relaciones en las que tengo una
sensación de control o en las que soy yo quien toma las decisiones. Seré asertivo
y afinaré mis relaciones, podría manejar mis emociones de una manera más
productiva.
5.- Explicar qué tipo de comunicación existe en el equipo: efectiva, formal
e informal, ascendente, descendente y lateral.
La comunicación siempre ha sido una parte importante de cualquier equipo.
Ayuda en el buen funcionamiento del equipo y el intercambio de ideas y
sugerencias. Sin embargo, la comunicación en el equipo puede ser un obstáculo
en el camino del buen funcionamiento del mismo. La comunicación en nuestro
equipo de trabajo es informal, ascendente y lateral. Esto significa que la
comunicación se lleva a cabo sin necesidad de largas y formales
conversaciones. Esto es útil en los casos en que el equipo requiere respuestas
inmediatas a ciertos problemas. Sin embargo, este tipo de comunicación también
en algunas ocasiones podría aumentar el caos general.
La comunicación informal que predomina en el equipo tiene una serie de
implicaciones. En primer lugar, puede conducir a niveles más bajos de
confianza. Dado que los miembros del equipo no siempre están seguros de lo
que piensan los demás miembros, no se sienten cómodos compartiendo sus
pensamientos e ideas. Esto puede obstaculizar el progreso del equipo y
generar confusión. En segundo lugar, la comunicación informal también puede
causar conflicto. Dado que los desacuerdos y las discusiones no siempre se
ventilan de manera lógica, los miembros del equipo pueden enojarse y pueden
surgir hostilidades. Esto puede conducir a un colapso en el entorno de trabajo
del equipo y, en última instancia, el rendimiento del equipo puede verse
afectado.
Pocas veces se mantiene una comunicación ascendente cuando se tiene que
reportar cualquier situación de causa mayor en el grupo para resolver algún
conflicto en muchas ocasiones causada por la comunicación informal.
De la misma manera en nuestro equipo de trabajo predomina la comunicación
horizontal o lateral puesto que la mayor parte del tiempo no tenemos supervisor
a quién reportar, en su mayoría intercambiamos ideas con otros equipos de
trabajo en un lenguaje neutral, mejorando la cooperación y ayudando a resolver
conflictos de manera más efectiva.
Conclusión
Habiendo sopesado todos los argumentos sobre los integrantes del equipo, se
vuelve obvio que el trabajo en equipo requiere ciertas medidas. Para lograr el
éxito, uno debe esforzarse por lograr la comprensión entre los compañeros de
trabajo y trabajar juntos en armonía. sin afectar a nadie más.