Capitolul I Managementul resurselor personale

Individul ca întreprinzător (S3)

Fișă de documentare
Intreprinzătorul este o persoana care întreprinde, se implică în crearea unui lucru, se
angajează într-o activitate economică; întreprinzătorul este persoana care inițiază și derulează
o acțiune astfel încât își asumă riscurile generate de inovare, în schimbul unor satisfacții
materiale sau personale.
Așadar:
- Întreprinzătorul este un inițiator
- Întreprinzătorul își asumă riscuri
- Întreprinzătorul este un inovator
Intrarea în afaceri trebuie să fie întotdeauna rezultatul unei decizii conștiente, motivată de
cunoașterea potențialului propriu, a domeniului economic în care se inițiază activitatea și
înțelegerea riscurilor implicate.
Manifestarea spiritului antreprenorial poate fi favorizată sau dimpotrivă, defavorizată, de
două categorii de factori:
Factori macroeconomici:
- Starea generală a economiei ( creștere sau reducere a activității economice)
- Rata inflației
- Rata dobânzii (multe dintre afaceri se încep pe baza unor împrumuturi)
- Accesul la capital (posibilitatea de finanțare a activităților demarate)
- Reglementări juridice (facilități guvernamentale pentru afaceri noi)
Factori microeconomici
- Competența antreprenorială (deținerea unui potențial propriu în acest sens, care poate
include cunoștințe legate de domeniul producției, financiar, marketing etc)
- Resurse umane (pregătirea, perfecționarea și loialitatea salariaților)
- Atitudinea față de muncă (succesul depinde întotdeauna de muncă și seriozitate)
- Planificarea (activitățile economice nu se desfășoară la întâmplare)
Întreprinzător și manager
Manifestraea spiritului antreprenorial presupune asumarea unor responsabilități în
raport cu activitatea inițiată, de aici și ideea conform căreia sunt necesare deosebite abilități
manageriale.
” Societatea nu ar putea exista la forma pe care o cunoaștem astăzi și nici nu ar putea
să progreseze fără manageri care să ghideze organizațiile” (Samuel C. Certo)
Managementul reprezină procesul de îndeplinire a obiectivelor unor organizații
lucrând cu și prin intermediul oamenilor precum și al altor resurse ale organizației. Managerul
este persoana care desfășoară acest proces și îndeplinește patru actvități de bază: planificare,
organizare, influențare și control.

1
 În cazul întreprinzătorului se pune accent pe caracterul de inițiator, în cazul
managerului aspectul cel mai important se referă la administrarea unei activități economice în
ansamblu, sau a unei componente a acesteia.
Întreprinzător Manager

Orientare, în general pe termen mediu și Orientare determinată de obiectivele

lung
Asumarea unor riscurii medii, uneori chiar
mari
Acceptarea unui grad de incertitudine ridicat
Standare autoimpuse interne
Deprinderi de conducere
Motivat de realizările proprii
organizației
Asumarea unor riscuri minime
Acceptarea unui grad de incertitudine scăzut
Standarde ale organizației, externe
Cunoștințe și experiență în conducerea
oamenilor și administrarea resurselor
Motivația este dată de realizarea obiectivelor
și recompensele stabilite de organizație

Intraprenorii
Intraprenorii au calități asemănătoare întreprinzătorului, diferența marcantă fiind
mediul de evoluție, acesta fiind al marilor firme, sau al unei firme, în structura căreia, sunt
integrați.
Întreprinzător vs intraprenor, asemănări și diferențe.
Asemănări Diferențe
Caractere inovative Acțiunile întreprinzătorului au caracter
inovativ, în timp ce acțiunile intraprenorului
au caracter antistagnare (restaurare a
spiritului antreprenorial în firmă)
Creatori de valoare Obstacolele întâlnite de întreprinzător se
leagă aproape în totalitate de piață, în timp
ce intraprenorul trebuie să se confrunte și cu
inerția existentă în cadrul firmei
Capacitate de asumare a riscurilor Întreprinzătorul trebuie să utilizeze propriile
resurse financiare sau să angajeze
împrumuturi, în timp ce intraprenorul
utilizează resursele firmei

Factorul determinant în manifestarea sau, dimpotrivă, blocarea unei acțiuni

intraprenoriale este tipul de cultură existent în cadrul firmei.
Cultura unei firme reprezintă valorile și convingerile comune pe care le au membrii
organizației în privința privința funcționării și existenței organizației lor.
Caracteristicile culturii intraprenoriale
- Inițiativa: sarcinile sunt asumate și nu repartizate pe scară ierarhică,
- Asumarea riscurilor: riscurile inerente sunt acceptate, acceptându-se posibilitatea
greșelii,

2
 - Spirit de echipă: lucrul în echipă este încurajat, dispar conflictele de interese.

Capitolul I Managementul resurselor personale

Individul ca întreprinzător (S3)
Fișă de lucru
Se acordă 10 puncte din oficiu
1. Definiți termenul ” întreprinzător”. (10 puncte)
2. Identificați dacă următoarele enunțuri sunt adevărate sau false. (50 puncte; 5 puncte x
10 enunțuri)
a) Întreprinzătorul este un inițiator
b) Întotdeauna o decizie rapidă îi va asigura întreprinzătorului succesul în afaceri.
c) Starea generală a economiei este un factor microeconomic
d) Reglementările juridice pentru afacerile noi au rolul de a descuraja întreprinzătorul în
a iniția o afacere.
e) Competența antreprenorială este un factor microeconomic.
f) Managerul îndeplinește patru actvități de bază: planificare, organizare, influențare și
previziune.
g) Motivația întreprinzătorului este dată de realizarea obiectivelor și recompensele
stabilite de organizație
h) Managerul se orientează în funcție de obiectivele organizației.
i) Acțiunile întreprinzătorului au caracter inovativ, în timp ce acțiunile intraprenorului au
caracter antistagnare (restaurare a spiritului antreprenorial în firmă)
j) Cultura intraprenorială pșresupune și asumarea riscurilor: riscurile inerente sunt
acceptate, acceptându-se posibilitatea greșelii
3. Pornind de la următorul citat ” Societatea nu ar putea exista la forma pe care o
cunoaștem astăzi și nici nu ar putea să progreseze fără manageri care să ghideze
organizațiile” (Samuel C. Certo), identificați care este rolul unui manager la nivelul
unei organizații (maxim 10 rânduri) (30 puncte)