Contabilitatea managerială într-un mediu de afaceri global are specificul, ce prezintă interes, de a

combina două ştiinţe. Prima, contabilitatea, abordează partea tehnică a comunicării şi prelucrării
informaţiilor. Cea de a doua, managementul, furnizează o perspectivă asupra problemelor
comportamentale specifice controlului asupra unei entităţi. Obiectul contabilitatii de gestiune il
constituie reflectarea analitica a unor procese interne ale firmei, care genereaza transformari
cantitative si calitative ale patrimoniului. În Republica Moldova contabilitatea managerială a fost
recunoscută oficial prin intermediul Concepţiei reformei contabilităţii Nr. 1187 din
24.12.1997.Dezvoltarea contabilităţii manageriale în Republica Moldova se efectuează în două
direcţii principale:adaptarea tehnicilor şi metodelor demult aplicate în lume, şi cercetarea tehnicilor
şi metodelor relativ noi.

Parti componente a contabilitatii manageriale

• contabilitatea şi calculaţia costului (1);

• bugetarea şi controlul executării bugetelor (2);
• pregătirea informaţiei necesare pentru luarea deciziilor (3);
• control intern, etc.

Principalele obiective ale contabilităţii manageriale sunt:

▪ calcularea costurilor pe produse (lucrări, servicii), activităţi şi pe unităţi organizaţionale

(diviziunii, departamente, secţii, servicii etc.);
▪ determinarea diferitor marje şi rezultate analitice pe produse, servicii sau activităţi;
▪ furnizarea informaţiei necesare elaborării bugetelor;
▪ furnizarea de informaţii pentru stabilirea abaterilor între previziuni şi realizări;
▪ furnizarea de informaţii destinate măsurării performanţelor (rentabilitate,productivitate) la
nivelul sectoarelor de activitate şi al produselor;
▪ furnizarea datelor pentru exercitarea controlului gestionar;
▪ luarea deciziilor manageriale pe termen lung şi coordonarea dezvoltării întreprinderii.

Obiectele contabilităţii manageriale cuprind resursele economice de care dispune întreprinderea,

procesele economice precum şi rezultatele activităţii atât a întreprinderii în întregime, cât şi a
subdiviziunilor structurale separate.

În dependenţă de perioadă pentru care sunt luate deciziile manageriale, ele se împart în:

-decizii manageriale pe termen lung, numite şi strategice;

-decizii manageriale curente sau operative.

Rolul contabilităţii manageriale constă în organizarea asigurării informaţionale a procesului

managerial pentru luarea deciziilor privind aprecierea activităţii centrelor de responsabilitate;
evidenţa tendinţelor în dezvoltarea acestor centre, a neajunsurilor şi aspectelor pozitive în
activitatea lor.

Organizarea contabilităţi manageriale se realizează în raport cu mărimea entităţii, nevoile interne de

informare şi specificul activităţii. Astfel, întreprinderile mari îşi organizează o contabilitate
managerială bazată pe proceduri detaliate şi riguroase. În schimb, în cazul firmelor mici funcţiile
contabilităţii de gestiune sunt preluate adesea de contabilitatea financiară, prin detalierea şi
prelucrarea informaţiilor furnizate de acestea în funcţie de nevoile manageriale.