MANAGEMENT

Termenul Management a fost definit de catre Mary Follet prin expresia "arta de a infaptui ceva impreuna cu alti
oameni". Diferite informatii care te vor ajuta din domeniul managerial: Managementul Performantei, Functii ale
managementului, in cariera, financiar.

StiuCum Home » MANAGEMENT

Management
Management educational
Managementul educational este un segment din teoria generala a
managementului, dar are in plus si aspecte particulare care-l definesc si-l
diferentiaza in raport cu alte abordarii sectoriale ale acestuia. Management
insemna a conduce, a gasi solutii. Aceasta conceptie se poate aplica si
procesului educational, unde directorul, sau altfel spus, managerul de
scoala are dificila misiune de a identifica cele mai eficiente metode de a
conduce si promova imaginea scolii.
Management comparat
Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si relatiile
manageriale din organizatii ce functioneaza in contexturi culturale
nationale diferite, axandu-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor
si deosebirilor manageriale, in vederea favorizarii transferului international
de know-how managerial si a cresterii, functionalitatii, eficacitatii si
eficientei organizatiilor.
Managementul afacerilor
Managementul afacerilor: -ca stiinta a tehnicilor de conducere si gestiune a
intrepriderilor,este procesul de coordonare a resurselor
umane,informationale,fizice si financiare in vederea atingerii scopurilor
oraganizatiei respective. Este procesul de atingere a obiectivelor
oraganizatiior prin angajarea si implicarea celor patru functiipricipale:
planificarea, organizarea, leading-ul (antrenare si motivare) si controlul.
Management social
Asistenta sociala cuprinde prestatiile si serviciile sociale acordate in
vederea dezvoltarii capacitatilor individuale sau colective pentru
asigurarea nevoilor sociale, cresterea calitatii vietii si promovarea unei
societatii incluzive si coezive.
Managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane consta in ansamblul activitatilor orientate
catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinerea resurselor umane in
cadrul organizatiei in vederea realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor
acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor: definitii, principii, metode si
tehnici de management al resurselor umane grupate pe activitatile specifice
domeniului.
Managementul proiectelor
Managementul proiectelor consta in aplicarea cunostintelor, capabilitatilor,
instrumentelor si tehnicilor specifice pentru activitatile unui proiect, care
au obiective, scopuri si cerinte definite, referitoare la timp, costuri, calitate
si parametri de performanta, activitati considerate ca importante si
adecvate pentru finantare. Timpul, costul, calitatea si performantele sunt
constrangeri pentru proiect
Managementul productiei
Managementul presupune o gestionare eficienta a problemelor de rutina si
a momentelor de criza in procesul de administrare a productiei, orientat
catre obiectivele de perspectiva si bazat pe analiza trecutului, este un
cumul de proceduri bine stabilite. Managementul productiei este o munca
de echipa, si presupune o distribuire ierarhica a sarciniilor si a
responsabilitatilor. Succesul managementului este un rezultat al
sincronizarii activitatilor individuale, in care fiecare membru functioneaza
intro arie bine delimitata.
Managementul media
Strategii de management in mass media - Managementul institutiilor de
presa. Toate aceste departamente sunt coordonate si supravegheate de catre
manager si departamentul de management al organizatiei mass-media
respective.
Managementul investitiilor
A investi inseamna a plasa un capital intr-o intreprindere. O alta definitie
presupune plasarea de capitaluri in intreprinderi industriale, agricole,
comerciale, etc, cu scopul obtinerii de profituri, respectiv alocarea unor
sume si a altor mijloace materiale pentru crearea de noi fonduri fixe,
pentru largirea, reutilarea si modernizarea celor existente.
Managementul intreprinderii
prioritatile managementului intreprinderilor de succes ar trebui sa fie mai
mult ca oricand urmatoarele: ˇ abilitatea de a livra produsele/serviciile la
timp; ˇ abilitatea de a oferi in mod constant produse/servicii de calitate; ˇ
abilitatea de a asigura performante inalte produselor/ serviciilor; ˇ
abilitatea de schimbare rapida a sarcinii de productie; ˇ abilitatea de a oferi
produse/servicii la preturi/tarife mici;
Managementul institutiilor publice
ANSAMBLUL proceselor si relatiilor de management, bine structurate,
existente intre componente ale sistemului administrativ , prin care , in
regim de putere publica, se aduc la indeplinire legile/procesele de actiune,
si/sau se planifica, organizeaza, coordoneaza, gestioneaza si controleaza
activitati ce satisfac interesul public.
Managementul crizelor conflictelor
Scopul este de a pregati angajatii astfel incat sa poata gestiona su succes
crizele si situatiile conflictuale ce pot aparea in relatia cu colegii, sefii,
subalternii sau clientii companiei. De asemenea, pregateste angajatii
companiei pentru o schimbare a comportamentelor negative si distructive
in comportamente profesionale, asertive si pozitive.
Managementul calitatii
Managementul calitatii este o strategie organizationala fundamentata pe
ideea ca performanta in atingerea unei calitati superioare este realizata
doar prin implicarea cu perseverenta a intregii organizatii in procese de
imbunatatire permanenta. Obiectivul este cresterea eficientei si eficacitatii
in satisfacerea clientilor.
Management hotelier
Turismul si industria ospitalitatii prin insasi continutului activitatilor pe
care le desfasoara, respectiv prin complexul de prestatii pe care le
furnizeaza in piata intr-o economie nationala, importanta turismului si a
ospitalitatii creste de la an la an.
Management general
Prin management ca stiinta se intelege “studierea procesului de
management in vederea sistematizarii si generalizarii unor concepte, legi,
principii, reguli, a conceperii de noi sisteme, metode si tehnici care sa
contribuie la cresterea eficientei activitatilor desfasurate pentru realizarea
unor obiective”
Management financiar contabil
Legat de stiintele economice, finantele au ca obiect: relatiile economice ce
au loc in procesul constituirii si repartitiei fondurilor de resurse financiare
(publice si private), referindu-se la bugetul de stat, bugetul autoritatilor
administrativ-teritoriale si a altor institutii cu caracter public, la bugetele
organizatiilor (agenti economici si organizatii non-profit).
Management financiar bancar
Managementul superior se ocupa cu trasarea „liniilor de forta" privind
activitatea pe termen lung a societatii bancare, cheltuielilor si a altor
elemente care tin de evaluarea performantelor realizate la nivel de
sucursale sau departamente; - activitati specializate, de exemplu analiza
financiara sau audit intern.
Managementul carierei
Managementul carierei este procesul de proiectare si implementare a
scopurilor, strategiilor si planurilor care sa permita organizatiei sa-si
satisfaca necesitatile de resurse umane, iar indivizilor sa-si indeplineasca
scopurile carierei lor (L.A. Klatt, R.G. Murdick, F.E. Schuster).
Managementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizilor in
cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor
organizatorice, precum si cu performantele, potentialul si preferintele
individuale ale membrilor acesteia.
In ce situatie va aflati acum ? | In ce pozitie doriti sa ajungeti? | Cum
ajungeti unde v-ati propus? | Comunicarea organizationala | Conducerea
organizatiilor |
Managementul financiar

Teorii recente in finante | Elementele financiare ale unei investitii in mediu

cert | Functia financiara | Mecanismele financiare ale firmei | Informatia
contabila in managementul financiar |
Resurse umane

Obiectul, sarcinile si istoria psihologiei muncii si organizationale |

Metodologia cercetarii in psihologia muncii industriale si organizationale |
Analiza muncii | Recrutare si selectie | Pregatirea profesionala: formare si
dezvoltare |
Managementul tehnologic
Managementul tehnologiilor este setul de politici și practici care
influențeaza pozitiv tehnologiile, cu scopul construirii, menținerii și
creșterii avantajului competițional al firmelor pe baza cunoștințelor cu
drept de proprietate și a know-how-ului. Managementul tehnologiilor este
aplicarea tehnicilor manageriale celor mai adecvate pentru a asigura ca
factorul tehnologie este exploatat pentru atingerea obiectivelor
intreprinderii.
Sistemele de fabricatie de montaj sl flexibilitatea lor | Evolutia sistemelor
de montaj in industria constructoare de masini | Sistemul antropocentric de
productie - sanp, o alternativa la sistemul de productie econom | Sisteme
flexibile de fabricatie. sisteme flexibile de montaj | Factorul uman in
sistemele automatizate de montaj |
Management strategic
Prin management strategic, conducerea organizatiei determina evolutia pe
termen lung si performantele acesteia, asigurand formularea riguroasa,
aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite.
Diferenta intre a avea o strategie si a practica cu adevarat managementul
strategic este tot atat de mare ca cea dintre esec si succes.
Colectarea informatiei pentru management strategic | Declararea misiunii
organizatiei | Analiza mediului inconjurator general | Analiza mediului
inconjurator concurential | Analiza lantului valorii |
Managementul transporturilor
Transferul mǎrfurilor din unitǎtile de productie in magazii, la nivel
international, national sau regional cǎtre distribuitori.
Tehnici de negociere
Arta de a combina si dirija un ansamblu de tehnici si tactici comerciale in
vederea realizarii obiectivelor propuse - Principiul fundamental: de a
stapani, orienta si controla interactiunea vointelor care se confrunta la
masa tratativelor
Management public
Gestiunea publica prezinta un ansamblu de particularisme care interzic o
supunere neconditionata la management: Managementul presupune o
ratiune strategica, vizand atingerea anumitor obiective. Or, daca
intreprinderea privata are un scop clar (cautarea si maximizarea profitului)
in functie de care ea isi poate organiza actiunile si modela organizarea,
situatia nu este identica in cazul administratiei publice; misiunea ei de a
urmari realizarea “interesului general” este echivoca. “Interesul general”
este susceptibil a cunoaste interpretari diferite si de multe ori
contradictorii. Desigur, dubla egalitate: firma privata = cautarea profitului
organizatia publica = interes general reprezinta o abordare simplista ce
trebuie nuantata.
Managementul muncii
Schimbarile radicale la care asistam pe piata muncii, au implicatii majore
si asupra carierelor profesionale. Iata cateva din particularitatile pietei
muncii contemporane si care influenteaza implicit si managementul
carierelor profesionale: • o incarcare mare a activitatii de munca, atit in
ceea ce priveste orele lucrate pe saptamina cat si solicitarea cotidiana a
posturilor de munca; • schimbari organizationale, in special prin eliminarea
unor straturi manageriale, destratificarea si descentralizarea,
rstructurari/disponibilizari de angajat
Management international
Prin management international se intelege managementul societatilor
trans-nationale, sau alte ori managementul global, analizat la scara
mondiala.
Management cultural
Management cultural romanesc.
Managementul cercetarii si dezvoltarii

Managementul organizatiilor
Managementul organizatiilor contemporane este impus sa se conformeze
cu realitatile economiei moderne: piata globala, concurenta tot mai dura,
produse si servicii mai calitative, companii mai puternice, conducerea
organizatiilor tot mai complicata.
Managementul performantei
A trata diferit fiecare persoana cu scopul de a-i crea contextul favorabil
dezvoltarii performantei aduce beneficii atat la nivelul persoanei dar si al
organizatiei.
Managementul recompenselor
Pe o piata a muncii functionala, totul se raporteaza la valoarea reala a
oamenilor. Cum ii rasplatiti? In functie de ce?
Managementul serviciilor
Indiferent daca activati in domeniul serviciilor sau aveti un centru de
servicii in-house, imbunatatirea managementului serviciilor va va ajuta sa
va controlati obligatiile contractuale si angajamentele si sa oferiti garantii
remarcabile, aducand astfel beneficii organizatiei in mai multe modur