EMPREENDEDORISMO

Aprendendo a ser empreendedor

Projeto Gerart 2009

Empreendedorismo / Ivanete Daga Cielo, Ricardo Mercadante, Fabiana Severo, Katia Fabiane Rodrigues, Ana Caroline Santos Franzen, Patrcia Hahn e Sandra Regina Kchesinski Bueno.

E MPREENDEDORISMO
Aprendendo a ser empreendedor
Nesta apostila sero trabalhados os conceitos de empreendedor e o empreendedorismo, as caractersticas do empreendedor e o seu comportamento, a importncia do empreendedorismo, os fatores de sucesso, a identificao das oportunidades, a criatividade e os bloqueios mentais. A todos um BOM ESTUDO!

Projeto Gerart
2009

SUMRIO

O empreendedor e o empreendedorismo..................................1 Principais caractersticas do empreendedor ..............................1 O comportamento do empreendedor .........................................3

Necessidades........................................................................................... 3 Conhecimentos ........................................................................................ 4 Habilidades.............................................................................................. 4 Valores e atitudes.................................................................................... 6 Ambiente ................................................................................................. 6 Famlia .................................................................................................... 7

Importncia do empreendedorismo ..........................................7 Fatores de sucesso ....................................................................8 Identificando oportunidades .....................................................8

O que oportunidade? ............................................................................ 8 Caractersticas das oportunidades ........................................................... 9 Como identificar as oportunidades .......................................................... 9

Empreendedorismo e criatividade ...........................................10 Bloqueios mentais ...................................................................11

Rompendo os bloqueios mentais ........................................................... 11

Resumindo ..............................................................................12 Frases .....................................................................................12 Referncias .............................................................................13

Empreendedorismo: aprendendo a ser empreendedor

O EMPREENDEDOR E
O EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao e execuo de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. J o empreendedor, o indivduo que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir e gerenciar um negcio de forma a produzir resultados positivos. Os empreendedores so pessoas que se diferenciam das outras por serem mais motivados, so apaixonados pelo que fazem, no querem ser apenas mais um na multido, querem progredir e se esforam para isso com determinao, procurando formas para solucionar os problemas que surgem em seu caminho, com autoconfiana e independncia de pensamento. Buscam conhecimento e estabelecem metas a serem cumpridas. O empreendedor procura e cria oportunidades, desenvolvendo meios para utiliz-las a seu favor. Ele faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e sabe se programar e organizar para aproveitar estas oportunidades. O esprito empreendedor est presente em todas as pessoas que de uma forma ou de outra esto dispostas a assumir riscos e inovar continuamente em suas atividades, mesmo que estas pessoas no abram seu prprio negcio. Quando uma pessoa com esprito empreendedor resolve montar uma empresa, pode contar com o auxlio de diversas instituies, como o SEBRAE as associaes comerciais e industriais, alm de projetos idealizados nas universidades de todo o pas, tal como o Projeto Gerart.

PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR

A pessoa que deseja se tornar um empreendedor deve possuir algumas caractersticas pessoais e, caso no as tenha, deve procurar adquiri-las com estudo e esforo. Entre as principais caractersticas de um empreendedor pode-se citar:

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Aprender com os prprios erros: os erros so excelentes fontes de aprendizado, o empreendedor ao errar deve tirar uma lio desse erro, sabendo evitar situaes semelhantes no futuro. Nunca parar de aprender e de criar: para um empreendedor conhecimento nunca de mais, tambm deve estar sempre inovando, melhorando seus servios e produtos; Dedicar-se ao trabalho: o empreendedor, mais que um funcionrio, deve se dedicar ao seu negcio, pois sem essa dedicao seu empreendimento ir parar. Ter capacidade de organizao e planejamento: para que qualquer negcio tenha chance de crescer e dar certo preciso planejar com antecedncia o que ir ser realizado. Mas um planejamento bem feito s ir funcionar se houver organizao de idias e do ambiente de trabalho. Acreditar no que faz: a autoconfiana fundamental para um empreendedor. Dvidas e inseguranas so comuns s pessoas, mas saber superar a insegurana uma das principais caractersticas do empreendedor. Ter responsabilidade: um empreendedor deve ter responsabilidade em suas aes, que devem estar sempre voltadas para a melhoria do negcio, por isso deve preocupar-se com a qualidade dos produtos e do atendimento, bem como a imagem de sua empresa frente ao pblico. Ser persistente e determinado mesmo sem recompensa imediata: a persistncia e a determinao so atitudes chaves no carter do empreendedor, uma vez que estas atitudes diferenciam as pessoas que superam os problemas que surgem nos negcios daquelas que se rendem a estes problemas e desistem. Ter viso de futuro e coragem para assumir riscos: o empreendedor deve ter o conhecimento e a capacidade de interpretar as tendncias para que possa assumir o risco de investir em servios e produtos novos e dessa forma no ficar parado no tempo. Ter a capacidade de liderana: a capacidade de liderana inclui saber motivar a equipe, corrigir desvios de caminhos, avaliar o planejamento, saber selecionar os membros da equipe e levantar desafios para que as metas da empresa sejam atingidas. Possuir habilidade para trabalhar em equipe: de uma maneira geral o empreendedor ter que lidar com um grupo de pessoas que estaro ao seu lado, nessa convivncia dever ser uma pessoa que transmita autoridade, mas sem ser autoritria; Dedicar-se a rea em que atua: no obrigatrio ao empreendedor gostar da rea em que ir atuar, mas dever ter bons conhecimentos da mesma para que possa dominar os seus princpios de funcionamento e perceber oportunidades.
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Saber buscar, utilizar e controlar recursos: os recursos so fundamentais para o andamento de qualquer negcio, por isso o empreendedor dever saber como obt-los, como utiliz-los para evitar desperdcios e como investir estes recursos para obter lucros. Utilizar a criatividade e a imaginao: uma das caractersticas do empreendedor sua capacidade de ser criativo tanto para elaborar novos produtos e servios como tambm para resolver novas situaes que surgem diariamente no cotidiano de uma empresa. Deve-se sempre que possvel evitar usar solues prontas, mas interpretar as novas situaes como desafios a imaginao na procura de novas resolues. Sempre estar bem informado: a informao um dos bens mais preciosos do empreendedor, ele deve procurar estar sempre atualizado em termos de conhecimentos tcnicos, gerenciais, financeiros e legais. Manter-se muito bem atualizado em seu ramo de atividade para poder aproveitar as oportunidades que surgem ou mesmo criar novas oportunidades.

O COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR
Os empreendedores possuem um comportamento diferenciado que pode ser analisado levando em considerao alguns fatores como: necessidades, conhecimentos, habilidades, valores e atitudes, contexto social e histria familiar.

Necessidades
As necessidades surgem para resolver problemas e frustraes do indivduo. Quando estamos necessitando de alguma coisa, significa que estamos insatisfeitos com nossa situao atual. O empreendedor tem necessidades especficas que busca satisfazer se comportando como tal. Podemos descrever algumas delas: Necessidade de aprovao e reconhecimento: o indivduo sente necessidade de ser respeitado e ter seus mritos reconhecidos em sua comunidade. Ento ele v na empresa a oportunidade de obter esse respeito e reconhecimento da sociedade. Necessidade de independncia: refere-se independncia que o indivduo necessita para organizar seu trabalho, sua vida e seu tempo. Assim, a implantao de sua empresa oferece a oportunidade de controlar melhor seu tempo e valorizar mais suas iniciativas e criatividade. Necessidade de auto-desenvolvimento: o individuo que busca sempre o aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos pode ver na abertura de uma empresa uma fase de aprendizado constante. Este indivduo v os desafios e problemas como uma oportunidade de aprender mais.
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Necessidade de auto-realizao: a reflexo sobre suas conquistas e realizaes faz com o indivduo se torne mais autoconfiante e aumente suas habilidades. Ele traa metas e quando atinge seu objetivo se sente realizado e contente com sua vitria.

Conhecimentos
Conhecimento no apenas a informao sobre o que uma coisa ou como ela feita ou funciona. uma compreenso muito mais ampla que inclui todas as tcnicas e informaes que o empreendedor deve dominar, sendo fundamentais para o bom desempenho de seu negcio. O conhecimento adquirido por meio do estudo individual, de cursos e de conversas com pessoas do ramo. Dentre os conhecimentos necessrios para a montagem de um negcio esto: Conhecimento do produto e seu processo de produo. Conhecimento do tipo de servio e o modo de prestar esse servio ao cliente. Conhecimento dos aspectos administrativos e organizacionais do empreendimento.

Alm disso, necessrio que o empreendedor tenha conhecimentos suficientes para entender e interpretar a realidade, e tambm para lidar de modo adequado com as pessoas, seja seus fornecedores, funcionrios ou clientes. Um diferencial importante para o empreendedor a experincia, quanto mais experincia no ramo ele tiver, melhor so suas chances de progredir no negcio. De qualquer forma de fundamental importncia ao empreendedor conhecer o negcio que est montando, verificando se vale a pena come-lo ou no. E aps comear preciso se dedicar muito e sempre buscar se aperfeioar na atividade que realiza.

Habilidades
As habilidades so fundamentais para o bom desempenho do empreendedor. Entretanto, as habilidades, diferentemente do conhecimento, so adquiridas atravs da experincia. Podemos citar algumas delas: Busca de oportunidades: onde os outros vem ameaas e problemas, o empreendedor v uma oportunidade. Por exemplo, se em algum local o grande problema o calor, ento isso uma oportunidade de vender ventilador, protetor solar, geladeiras e roupas de vero, por exemplo.
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Comunicao persuasiva: outra habilidade importante ao empreendedor a persuaso, ou seja, ele conseguir convencer as pessoas a seguirem seus objetivos. Para isso, sempre cordial e simptico com seus parceiros e sabe comunicar muito bem suas idias e planos. Facilidade em negociar: a negociao melhor realizada quando o empreendedor se coloca no lugar do outro e utiliza todos os recursos para mostrar ao outro negociador as vantagens de sua proposta. Busca de informaes: de fundamental importncia que o empreendedor obtenha informaes atualizadas relacionadas ao seu negcio, porm os melhores locais para buscar estas informaes e a confiabilidade das mesmas s garantida pela experincia do empreendedor. Resoluo de problemas: o empreendedor deve ter a habilidade de lidar com os problemas que surgem na implantao e no cotidiano de sua empresa. Saber tomar as decises corretas nas horas certas, principalmente nos momentos de adversidade um fator determinante no sucesso do seu negcio e depende do conhecimento e, em grande parte, das experincias e do empreendedor. Uso da intuio: o empreendedor de maneira geral no nasce com a intuio para perceber oportunidades de negcios e lacunas de mercado que podem ser preenchidas, ou o momento de lanar um novo produto ou servio. Essa intuio se d pela experincia que o mesmo tem diante de sua atuao no ramo de negcio escolhido e vai se aprimorando a medida que o empreendedor se dedica ao seu negcio. Relacionamento pessoal: a habilidade do empreendedor em estar prximo de sua equipe, mas ao mesmo tempo fazer sentir sua autoridade quando for preciso, reduz a possibilidade de conflitos na empresa. Geralmente este empreendedor considerado um bom lder por seus subordinados, pois sabe motivar e dar valor ao trabalho bem feito. A experincia mostra ao empreendedor que para vencer ele precisa ter um bom relacionamento com sua equipe. Senso inovador: os empreendedores de modo geral so inovadores e criativos em suas reas e nos pequenos detalhes do dia-a-dia. Mas devemos lembrar que criatividade no uma questo de sorte ou de tentativa e erro, mas um exerccio que envolve o conhecimento e a experincia do empreendedor.

Pode-se dizer que as habilidades formam um conjunto de aptides e capacidades que o empreendedor pode adquirir ou desenvolver durante a sua formao profissional, para obter xito no empreendimento, sendo, portanto um processo contnuo.

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Valores e atitudes
Os valores e atitudes dos empreendedores so caractersticas adquiridas ao longo de sua vida, que influenciam o seu comportamento diante de uma situao, determinando a forma como conduzem os negcios e servem de orientao para o seu trabalho. Os valores podem ser classificados em cinco tipos: Valores existenciais: esto relacionados ao entendimento que cada um tem sobre sua vida e tudo que envolve a sua existncia como indivduo. Valores estticos: diz respeito s interpretaes que as pessoas fazem do mundo por meio de seus cinco sentidos orgnicos. Valores intelectuais: refere-se aos aspectos da habilidade em adquirir conhecimentos, resolver problemas e fazer previses de situaes futuras. Valores morais: referem-se s doutrinas, princpios, normas e padres orientadores das atitudes do indivduo diante de si e na sociedade. Valores religiosos: so aqueles adquiridos dentro de uma determinada religio, estando relacionados a espiritualidade.

Ambiente
Apesar do empreendedor possuir muitas caractersticas pessoais que o diferenciam do restante das pessoas, ele depende muito do meio onde vive para poder se desenvolver. Muitas vezes o ambiente em que ele passa a maior parte da sua vida no o entusiasma a realizar seus planos. Existem quatro fatores principais que, se estiverem presentes, fazem o ambiente se tornar mais adequado para a formao de empreendedores. So eles: Estrutura poltica, econmica e social: a capacidade dos governos e das comunidades conseguirem incentivar novos empreendimentos. Tecnologia: a existncia de tecnologias adequadas criao de novas empresas. Desemprego: um fator estimulante que levam alguns a abrirem seu prprio negcio. Migrao: algumas vezes as pessoas que saem de seus pases e se encontram em comunidades totalmente diferentes daquelas de onde vieram costumam abrir seu negcio para tentar um meio de vida diferenciado daquele que teria em seu prprio pas.

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Famlia
A vida da famlia do empreendedor influencia de diversas formas a sua trajetria profissional. Em algumas famlias os filhos trabalham desde pequenos para poder ajudar nas despesas da casa, assim, a iniciao no mercado de trabalho acontece bem antes do que seria considerado normal e sua experincia se torna mais ampla. Tambm existem famlias onde os filhos no precisam trabalhar cedo e seu contato com o meio empresarial se d no tempo dito normal ou at mais tarde do que o esperado. O esforo dos pais para conseguir mais renda, a honestidade que eles demonstram e sua opinio em relao ao valor do dinheiro tambm influenciam o carter do empreendedor. Geralmente, eles adquirem essas caractersticas dos pais. Enfim, muito do comportamento e atitude dos pais transferido para os filhos, tendo, portanto, grande influncia na formao do empreendedor. Outro aspecto importante na vida de empreendedores o fato de terem um modelo na infncia, pessoas que pelo trabalho que faziam, pela personalidade, por terem estado presentes quando necessitavam, acabam exercendo influncia na vida dos empreendedores.

IMPORTNCIA DO EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo deve ser estudado para facilitar e explicar o papel da nova empresa no desenvolvimento econmico de uma dada regio. O empreendedorismo tambm importante, pois seu entendimento: Possibilita a criao de empregos, inclusive o auto-emprego. Possibilita o crescimento econmico de forma organizada. Possibilita a inovao, principalmente pelas jovens empresas. Auxilia na melhoria da competitividade. Aproveita melhor o potencial dos indivduos. Permite entender e explorar de forma mais efetiva os interesses da sociedade. Permite o desenvolvimento de carreira de uma parte significativa da fora de trabalho.

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FATORES DE SUCESSO
A postura empresarial de quem est frente do negcio (associados e cooperados) faz a diferena no sucesso do empreendimento. A atitude o diferencial que faz com que empresas nas mesmas condies de mercado progridam enquanto outras fecham suas portas. Imagine como fazer seu negcio funcionar, assim voc conseguir pensar nas solues para os eventuais problemas e, dizendo a frase eu posso fazer, aumenta a motivao e a possibilidade de sucesso. A organizao outro fator essencial para o sucesso de um empreendimento, sendo fundamental para o desenvolvimento de qualquer ao que vamos realizar. De uma maneira geral, os principais fatores de sucesso para os empreendedores so: Imaginar como fazer o negcio funcionar. Acreditar que pode fazer. Ser criativo nas suas aes. Estar insatisfeito com sua situao atual e tentar melhorar esta situao. Assumir apenas os riscos necessrios. Ser rpido para perceber quando erra e corrigir os erros. No desperdiar as oportunidades. Aproveitar o potencial da equipe de colaboradores. Ter orgulho de suas realizaes e procurar novos desafios.

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Entre as caractersticas fundamentais dos empreendedores, est saber identificar as oportunidades.

O que oportunidade?
Oportunidade uma ideia que est diretamente ligada a um produto ou servio que desperta interesse do consumidor, seja pela inovao ou diferenciao deste produto ou servio em relao aos concorrentes.

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A Oportunidade traz algo de novo e atende a uma necessidade dos clientes, podendo ser uma necessidade real ou criada. A oportunidade atrativa, ou seja, tem potencial para gerar lucros, surge em um momento adequado em relao a quem ir aproveit-la, durvel e baseia-se em necessidades insatisfeitas ou desconhecidas. No basta apenas reconhecer a oportunidade, mas ela deve ser aproveitada no momento propcio, e para isso preciso ter as condies para desenvolv-la: capacidade de buscar recursos financeiros, tecnolgicos e humanos, alm de saber gerenci-los.

Caractersticas das oportunidades

As oportunidades surgem em funo da identificao de desejos e necessidades insatisfeitos ou desconhecidos, da identificao de recursos potencialmente aproveitveis ou subaproveitados, quando se procuram aplicaes para novas descobertas. Podem aparecer em qualquer lugar e a qualquer momento. So percebidas ou criadas pelos empresrios que tem experincia e conhecimento do seu ramo. As respostas para as oportunidades geralmente so simples. Nem todas as situaes podem ser vistas como oportunidade por todos os empresrios. As oportunidades so atraentes, ocorrem em momentos muito especficos e se no forem aproveitadas nesse instante deixam de ser uma oportunidade. Um empreendedor habilidoso consegue aproveitar as oportunidades na hora certa, oferecendo as solues adequadas e esperadas. Podem ser o ponto inicial para o surgimento de uma nova empresa.

Como identificar as oportunidades

Para que o empreendedor pense no futuro do seu negcio, ele deve seguir uma linha de pensamento onde determinado em que ele vai trabalhar e depois definir um objetivo e um caminho que leve a realizao deste objetivo. Sem isto ele corre o risco de se perder. Uma vez estabelecido em que vai trabalhar, o empreendedor estar atento a tudo o que se refira a esse negcio.
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As oportunidades podem ser identificadas por meio de: Tempestade ideias: uma tcnica de gerao coletiva de novas ideias atravs da contribuio e participao de diversos indivduos inseridos num grupo. Este mtodo visa a soluo de um problema especfico, estimulando a criatividade e a identificao de uma oportunidade de negcio onde se encaixa o problema estudado. Como por exemplo, a produo de sabonetes decorativos. Estudos de indstrias especficas: escolhida uma rea de atuao especfica, como a de produtos de higiene pessoal, por exemplo. Estudo dos recursos renovveis e no renovveis: verifica-se a possibilidade de uso de recursos existentes na regio para aproveitamento em uma determinada empresa. Como por exemplo, uso de leos e gorduras subutilizados para produo de produtos para banho. Anlise de transformaes e tendncias no mercado: Esta tcnica observa os caminhos que um determinado setor est seguindo, como por exemplo, na indstria de produtos de higiene pessoal est aumentando o setor de sabonetes lquidos. Desenvolvimento dos hbitos prospectivo: consiste em antecipar os acontecimentos, como por exemplo, sabendo que a tendncia do mercado de produtos de higiene pessoal o uso de sabonetes lquidos ento elaborar novas formulaes destes produtos. Desenvolvimento dos hbitos pr-ativos: consiste em tomar a iniciativa, como por exemplo, a produo de sabonetes lquidos com caractersticas que imitam produtos alimentares, como caldas de morango, caramelo e chocolate, esses novos produtos podem atrair mais o pblico alvo, dentro da atual tendncia.

EMPREENDEDORISMO E CRIATIVIDADE
Uma boa ideia s se tornar um negcio de sucesso se for trabalhada por um bom empreendedor. Uma grande ideia normalmente fruto de muitas tentativas, quase sempre ela surge depois de muito trabalho. importante que o novo empreendedor entenda que a criatividade uma habilidade que pode ser aprendida e depende do esforo que o indivduo faz de pensar sobre os problemas e tentar propor solues para os mesmos, uma pessoa que tem o hbito de pensar solues ser mais criativo a medida que aumentar seu conhecimento e experincia sobre um determinado assunto.
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Um grupo pode gerar um nvel de criatividade bem maior do que o resultado de um s indivduo, indicando que a discusso com outras pessoas sobre os problemas e suas propostas de soluo aumenta a criatividade.

BLOQUEIOS MENTAIS
Bloqueios mentais so obstculos que impedem o indivduo de perceber corretamente um problema ou propor uma soluo. Estes bloqueios geram um sentimento de incapacidade de pensar algo diferente, mesmo quando as respostas usuais no funcionam mais. Alguns destes bloqueios mentais so criados por ns mesmos, como os temores, preconceitos, experincias negativas e emoes conflitantes, entre outras. Outros bloqueios mentais so criados pelo ambiente em que vivemos: como as tradies, os valores sociais, algumas regras, a falta de apoio externo e o conformismo social, entre outros. A criatividade, muitas vezes, inibida por esses bloqueios, dessa forma o bloqueio pode ser observado nas expresses: A resposta certa. Isso no tem lgica. Siga as normas. Seja prtico. No gosto de errar. Brincar falta de seriedade. Isso no da minha rea. No seja bobo. Eu no sou criativo.

Rompendo os bloqueios mentais

Um mestre convidou um de seus discpulos para o ch da tarde em sua casa. Os dois conversaram um pouco e chegou a hora do ch. O mestre comeou a servir o ch na xcara do discpulo. Mesmo depois que a xcara se encheu, ele continuou servindo. A xcara transbordou e o ch foi-se derramando pelo cho. Vendo isso, o discpulo disse: "Mestre, o senhor precisa parar de servir. O ch est derramando, no est indo para a xcara".
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O mestre respondeu: "Muito perspicaz. O mesmo acontece com voc. Se pretende receber os meus ensinamentos, precisa primeiro esvaziar sua xcara mental". Moral da histria: esvaziar nossa "xcara mental" no significa abandonar o que sabemos, mas sim sermos capazes de nos livrarmos dos preconceitos que nos impedem de enxergar com clareza e de aprender novos conceitos que so diferentes daqueles que j temos.

RESUMINDO
As pessoas so a soma de tudo aquilo que aprendem durante suas vidas, em sua casa, na escola, na comunidade e na igreja, entre outros lugares e, dependendo de suas experincias, algumas pessoas tm mais ou menos caractersticas de empreendedores. Com certeza, no necessrio ser algum diferente e abenoado para ser empreendedor, o sucesso destes indivduos consequncia de atitudes adequadas perante a vida, do esforo individual e da persistncia de cada indivduo.

FRASES
Para obter algo que nunca teve, precisa fazer algo que nunca fez. Ditado popular H trs coisas que nunca voltam atrs: a flecha lanada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida. Provrbio Chins melhor estar preparado para uma oportunidade e no ter nenhuma, do que ter uma oportunidade e no estar preparado para ela. Whitney Young Jr. Um otimista v uma oportunidade em cada calamidade. Um pessimista v uma calamidade em cada oportunidade. Winston Churchill.

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REFERNCIAS
ADMINISTRADORES. Atitude o fator de sucesso no empreendedorismo. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br>Acesso em: 05 abr 2009DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. So Paulo: Cultura, 1999. DORNELAS, Jos. Empreendedorismo. Disponvel em: <http://www.cp.utfpr.edu.br> Acesso em: 08 abr 2009. GASPAR, F. C.; PINHO, Lus F de. A importncia do Empreendedorismo e a Situao em Portugal. Disponvel em: <http://docentes.esgs.pt> Acesso em 08 abr 2009. SEBRAE. Empreendedorismo. Disponvel em: <http://www.sebraemg.com.br> Acesso em: 10 abr 2009. _____. O que empreendedorismo?. Disponvel em: <http://www.sebraesp.com.br> Acesso em 20 abr 2009.

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Este o Volume I da coleo de apostilas do Projeto Gerart trata do tema empreendedorismo. O projeto Gerart foi criado por professores da Unioeste Universidade Estadual do Oeste do Paran, e faz parte do programa Universidade Sem Fronteiras Extenso Tecnolgica Empresarial da SETI (Secretaria de Estado da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior). Busca contribuir com a gerao de empregos pela transferncia de conhecimentos adquiridos na Universidade. Conhecimentos estes, da rea de fabricao de produtos artesanais de higiene pessoal e gesto de empresas.

O projeto possui parceria com as prefeituras dos municpios participantes: Diamante DOeste. Iracema do Oeste. So Jos das Palmeiras. So Pedro do Iguau. Vera Cruz do Oeste. Como principais objetivos o Projeto Gerart busca formar associaes municipais e uma cooperativa regional de produo e comercializao de produtos para higiene pessoal; contribuir com a melhoria da renda dos associados, fazendo uso, quando possvel, de matrias-primas regionais para fabricao dos produtos propostos.