Introduccin

El Significado literal de la Sigla PYME es "Pequea y Mediana Empresa", la cual es un concepto muy difundido en todo el mundo. Lamentablemente, este concepto encierra acepciones muy divergentes en tanto cules son los factores que dan definicin a una PYME son considerados de diferente manera en cada pas, es casi un hecho que podemos afirmar que existe una definicin de PYME para cada pas, summosle a ellas las de los organismos internacionales, instituciones varias, congresos y

convenciones, etc. No ha sido posible an unificar criterios globales, esto es en parte lgico dado los diferentes escenarios en cada pas, regin, economas, significacin y dimensiones de empresas a confrontar. Normalmente las empresas se dividen en Microempresas, Pyme (Pequea y Mediana) y Gran Empresa. Su divisin se hace en cuanto a nivel de ventas y/o nmero de empleados que trabajan en la empresa.

Una definicin general, aunque poco precisa de PYME es: Un tipo de empresa con por un nmero reducido de trabajadores (generalmente entre 50 y 120 empleados), y cuya facturacin es moderada.

La Importancia radica en que la Pyme es gran generadora de empleo, de hecho en pases junto a la Microempresa supera el 80% del empleo del pas. El desarrollo del trabajo se presenta en tres (03) captulos, con el objetivo de tener una visin clara de la problemtica que afronta la Empresa y la solucin que se propone para superar las dificultades encontradas. En el captulo I se describe las caractersticas y aspectos ms importantes de la Empresa, sus inicios, y la problemtica y limitaciones que presenta actualmente Por otro lado, se detalla la base sobre la cual se desarrolla el presente trabajo de investigacin y los objetivos que se pretenden alcanzar con la implementacin del mismo. En el Captulo II, se desarrolla las bases tericas de la investigacin donde podemos especificar toda la informacin recopilada y tambin la necesaria para entender la informacin y poder plantear una propuesta, para solucionar la problemtica actual. En el Captulo III, se describe detalladamente los procedimientos que actualmente se desarrollan para el desarrollo de la informacin, las herramientas utilizadas y las limitaciones que stas presentan; este captulo constituye el fundamento de la problemtica planteada.

CAPITULO I EL PROBLEMA Contextualizacin del Problema La economa nacional est conformada por una serie de empresas Calificadas en tres principales categoras: la pequea, mediana y grande empresa; siendo las dos primeras agrupadas dentro de lo que se conoce como PYMES Cada una de estas categoras realizan su contribucin al desarrollo del pas sea cual sea su actividad productiva, tomando en cuenta que las empresas constituyen la principal actividad econmica de un pas; puesto que generan empleo, pagan impuestos entre otros. Las PYMES Pequea y Mediana Empresa) son agentes activos que responden con mayor flexibilidad que las grandes empresas a los cambios del entorno especialmente de la demanda. Las PYMES pueden supervisar fcilmente la productividad de los empleados como consecuencia, ajustar las remuneraciones. Para cumplir las exigencias del nuevo modelo de industrializacin, las PYMES modernas necesitan personal cada vez ms calificado y gerentes dispuesto a competir en mercados globales. Adicionalmente, la empresa se pueden clasificar de acuerdo a su actividad econmica, as se encuentran dos tipos o categoras de empresas, en luegola

primer lugar estn las empresas que producen bienes (productos o mercanca) que estan denominadas empresas industriales; y

identificados las empresas que producen o prestan servicios (actividades especializadas). Dichas empresas se lesconocen como empresas

prestadoras de servicios.

Por otra parte se puede decir que los recursos de las empresas son todos aquellos medios disponibles para su funcionamiento. La aplicacin efectiva y eficiente de estos recursos para la obtencin de beneficios se conoce como gestin administrativa

Segn Javier D. (2006) dice que la investigacin descrita se refiere a la etapa preparatoria del trabajo cientfico que permite ordenar el resultado de las observaciones de las conductas, las caractersticas los factores y los procedimientos y otras variables de fenmenos y hechos.

Javier D (2006) dice que la investigacin analtica es un procedimiento ms complejo con respecto a investigaciones descriptivas, que consiste fundamentalmente en establecer la comparacin de variables entre grupos del estudio y el control sin aplicar o manipular las variables, estudiando esta segn se estudia naturalmente en los grupos.

Estas investigaciones es descriptiva analtica porque se refiere a la frase de preparacin del trabajo que se esta desarrollando fundamentalmente para establecer la comparacin de variables en la poblacin objetiva de estudio.

esta responsabilidad recae en el personal con los conocimientos y entrenamientos adecuados en dicha rea el riesgo de desacierto se minimiza lo que se traduce en el logro de los objetivos planteados por la organizacin. De todo lo anterior se puede inferir que si en una pequea empresa la gestin administrativa es operadora por el dueo en una empresa prestadora de servicio dicho propietario es un profesional en libre ejercicio de su profesin distinta a la administracin. Que en esta empresa quien ejerce las funciones administrativas si no posee la capacitacin adecuada de las estrategias para el control de gestin administrativa, afecta a la empresa en su rentabilidad crecimiento y desarrollo. Tal es el caso de la empresa de Transporte JOC. C.A., la cual se encuentra ubicada en la carretera nacional va Tinaquillo, La Yaguara, galpn invernagro. Valencia Edo. Carabobo. Dicha empresa es prestadora de servicio en el rea de transporte cuyo propietario y director administrativo no posee los conocimientos necesarios para la gestin administrativa, por tanto la empresa no lleva los controles administrativos necesarios. La misma tiene dos (2) aos de fundada y su gestin administrativa es ejercida por su propietario, como se estableci anteriormente este aspecto posiblemente haya significado una desventaja tanto para el manejo administrativo diario como para el crecimiento continuo amediado y largo plazo. Es este el aspecto fundamental que se pretende corregir con el proyecto que continuacin se desarrolla con el cual se persigue incrementar

la rentabilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa de transporte JOC C.A. As como conciliar su situacin en la localidad. Basando en lo anteriormente expuesto se formula la siguiente interrogante: Cules son las reas de administrativo de activos y pasivos que se desarrollan en la empresa? Existen normas y procedimientos para regular la gestin administrativa de activos y Pasivos? Cules sern las normas y procedimiento para optimizar las funciones?

Objetivos de la Investigacin

Objetivo General Elaborar las normas y procedimientos para proponer un plan estratgico para el control de la gestin administrativa en la empresa JOC C.A. Objetivos Especficos Diagnosticar las reas administrativas del Activo y Pasivo que se desarrolla en la empresa. Verificar la existencia de los procesos administrativo. Disear las normas y procedimientos para el control de la gestin administrativa de acuerdo a la categora de la empresa con la normativa legal vigente.

Justificacin de la Investigacin

Toda empresa requiere una estructura organizativa que le permita funcionar y desarrollarse adecuadamente lo cual se traduce en realidad. Partiendo del hecho que la administracin se desenvuelve a travs de los procesos de planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades de la empresa. Tomando en cuenta que en Venezuela se estima que aproximadamente un 63 % de las empresas y productivas presentan

caractersticas de pequeas empresas y que al evidenciarse la importancia del PYME en Venezuela como en todo el mundos se considera que las mismas aportan una parte muy significativa del Producto Interno Bruto (PIB) al constituir ms de la mitad del aparato productivo del pas. La importancia de las PYMES se basa en asegurar el mercado de trabajo mediante, la descentralizacin de la mano de obra que cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral, permite la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor, reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general sus orgenes son unidades familiares. Conociendo el hecho que las PYMES, sea cual fuese su grado de desarrollo tecnolgico,cumplen un papel importante como generadores y distribuidores del ingreso nacional. Su capacidad para emplear mano de obra poco calificada durante las fases iniciales de los procesos de industrializacin las convierte en factores de estabilidad social. Por otra parte siendo caractersticas fundamentales de las Pyme el hecho que la comunicacin fluya de manera informadla toma de decisiones es flexible con un sistema muy centralizado del poder. Tiene como beneficios, proponer un plan estratgico para la gestin administrativa y obtener su control en el rea de administracin, alcanzar eficiencia en la parte administrativa dentro de la empresa, y da a conocer los principios fundamentales de cada disciplina y desarrollar habilidades gerenciales que le permitan disear, analizar, implementar y liderar

estrategias de negocio de manera eficaz cada vez ms competitivo y cambiante. Entiende y responde a las necesidades de las distintas reas funcionales de la empresa con una perspectiva integral. Disea e implementa estrategias y planes de negocio que permiten a la empresa identificar oportunidades y crea ventajas competitivas sustentables. Fomenta la colaboracin y el trabajo en equipo, participando en ellos y liderndolos, define criterios que permitan evaluar proyectos, medir riesgos, y controlar de manera continua el desempeo de la empresa y el cumplimiento de objetivos. Anticipa y responde a las fuerzas de cambio que transforman a las organizaciones y a los mercados, expande la visin de la empresa con un alcance global. Aportes, el proceso tiende a ser muy intuitivo, las necesidades de difundir la informacin de los trabajadores de la empresa de transporte y asignar recursos no recibe la atencin merecidas ya que el conocimiento y el poder pertenecen en un nivel superior generalmente el dueo o propietario quien tiene carcter de vigilante detoda la organizacin y no delega la toma de decisiones en otras personas. Tampoco es habitual la elaboracin de planes detallados de accin estratgica que implicara un esfuerzo desproporcionado con la relacin de los recursos disponibles. Se puede decir entonces que esta estructura organizativa no es la ms adecuada para el logro de los objetivos de una empresa, se puede entonces destacar la necesidad latente de establecer procedimientos administrativos estandarizados en el rea de gestin neutrales que permitan tanto el desarrollo como crecimiento de la empresa como la

consolidacin de la misma en la regin brindndole la asesora necesaria para lograrlo. Por otra parte es relevante destacar que las PYMES carecen de inters para la gente de negocios, pujantes, preocupados por la gran empresa, por lo que pasa de los mercados de valores de las grandes economas del mundo para otros, la pequea y mediana empresas, constituyen la opcin fundamental capitalista con cara humana, elemento fundamental de lo que hoy se llama la tercera va. Pero sea cual fuera la concepcin el perjuicio que se tenga, es un hecho que el tema de las PYMESha reaparecido con renombrados mpetus, despertando el inters de empresarios, profesores de gerencia, organismos multilaterales. En otro orden de ideas es un hecho real la escasez de trabajos de investigacin realizados en pro de la optimizacin de la gestin administrativa de las Pyme y por ende de su crecimiento, sea cual fuere el rea tratada, no escapndose de esta problemtica las Pyme que prestan servicios. Es por esto que surge la iniciativa de disear un plan estratgico para el control de la gestin administrativa en una pequea empresa prestadora de servicios de la localidad, dirigida a incrementar su productividad, crecimiento y rentabilidad. De igual manera con el proyecto a continuacin se llevara a cabo se pretende satisfacer una necesidad existente en la mayora de las empresas que entran en la misma categora y que atraviesan por una situacin similar en el rea administrativa, independientemente del mbito en que se desenvuelvan sus reas administrativas, de igual manera del mbito en el que se desenvuelvan sus actividades productivas.

CAPITULOII MARCO REFERENCIAL Resea Histrica Del Problema La empresa de transporte JOC C.A fue fundada por Julio Cesar Gonzlez Rojas el 21 de septiembre del 2005, dicha empresa se encuentra ubicada en la carretera nacional va Tinaquillo, La Yaguara, galpn Invernagro, Valencia Edo. Carabobo, creada con el fin de brindar servicios de transporte a nivel nacional. Consta de 11 gndolas propias que se encargan de exportar e importar a diferentes empresas, su ruta principal es valencia puerto cabello pero de igual forma presta su servicio en todo el pas su misin se fundamenta en prestar excelencia en servicios^ seguridad al transportar confiabilidad a sus clientes visin es llegar hacer la empresa modelo a nivel nacional. Antecedentes de la investigacin En principio Hornet J. Bastidas G. (Julio 2005) En su trabajo de grado, "Diseo de un plan estratgico para el control de la gestin administrativa del centro de rehabilitacin e hidroterapia" Ubicada en Valencia Estado Carabobo. Presentado en el Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre para optar al ttulo de Tcnico Superior en Administracin bajo la modalidad de proyecto factible y apoyado en un estudio de campo tipo descriptivo, a travs del cual los investigadores evidenciaron los problemas que se presentan en el departamento administrativo de la empresa, con el objeto de proponer un plan estratgico para elcontrol de la gestin

administrativa que permitiera establecer correctivos en el desempeo y manejos de las operaciones administrativas, tambin permitir al centro de rehabilitacin e hidroterapia adaptar nuevos parmetros de control para el buen funcionamiento de la empresa. El objetivo fundamental de este proyecto es similar a esta investigacin, se busca identificar y corregirlas, desarrollando alternativas que permitan un mejor control en la parte administrativa. Castillo y Lpez (2004). En su trabajo de grado, estudio de la situacin actual de las pequeas y medianas empresas (PYMES) del municipio Girardot en el estado Aragua y su recoleccin en el proceso de globalizacin. La investigacin estuvo concebida bajo el diseo de campo, con carcter descriptivo, documental y prospectivo para lo cual se tom una muestra de ochenta y tres empresas, calculada bajo un sistema autorizado denominado STATS (Estadstico)a partir de una poblacin de quinientos cincuenta PYMES. A travs del estudio se puede conocer que las PYMES presentan dificultades para ingresar en el proceso de globalizacin, puesto que no cuentan con las herramientas necesarias y el apoyo que requiere por parte del actual gobierno, comprobndose que los problemas econmicos que afectan al pas inciden de una forma negativa en el desempeo de sus actividades, as como las posibles inversiones en este sector. Medina y romero (2004). En su trabajo de grado, propuesta del uso de benchmarking en la implantacin de estrategias en las PYMESde la zona industrial la Quizanda estado Carabobo. El tipo de investigacin empleado es descriptivo, con un diseo no experimental descriptivo con la utilizacin

de una encuesta en la modalidad de cuestionario para la recoleccin de informacin y datos estadsticos para el posterior anlisis de los resultados, el cual arrojo un alto nivel de confusin en aplicacin de planificacin estratgica y pronunciado desconocimiento del benchmarkin. Se propuso un cambio de cultura empresarial para la aplicacin gradual del benchmarking como herramienta administrativa. Se escogi esta investigacin debido a que se relaciona con la planificacin estratgica y situacin actual de las PYMES del estado Carabobo y su desconocimiento de las nuevas herramientas

administrativas Bases tericas PYME Las PYME (Pequea y Mediana Empresa) son agentes activos que responden con mayor flexibilidad que las grandes empresas a los cambios del entorno especialmente de la demanda. Las PYMES pueden supervisar fcilmente la productividad de los empleados y, como consecuencia, ajustar las remuneraciones. Para cumplir las exigencias del nuevo modelo de industrializacin, las PYMES modernas necesitan personal cada vez ms calificado y gerentes dispuesto a competir en mercados globales. Segn Martn Beaczyner en su investigacin del crecimiento de las pymes seala la definicin de las pymes se ha realizado en dos formas: cuantitativa: calidad de personal o facturacin. Cualitativa: el C.E.D (comitteeforeconomicdenolopment) indica que la empresa es una pyme si cumple con dos o ms de las siguientes caractersticas: a) administracin

independiente (generalmente los gerentes tambin son propietarios) b) capital suministrado por los propietarios, c) fundamentalmente rea local de operaciones d) tamao relativamente pequeo en el sector industrial en el que acta e) no posee ms de 250 empleados. Tipos de PYMES Segn Daz (2003) en su trabajo sobre la microempresa; las pequeas empresas son parte importante de la economa mundial; encontramos en ellas los siguientes tipos: empresa de estilo de vida: esta tiene como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Empresa de alto crecimiento: buscan su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otros de su propsito es alcanzar grandes utilidades d inversin. Ventajas de las Pymes Daz (2003) indica como ventajas de la pequea empresa: 1. Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias debido a los bajos salarios y sueldos por la agravacin que sufre la economa. 2. Generan empleos se le atribuye a las pequeas empresas el mayor porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es por esto que son consideradas como una importante red de seguridad de la sociedad. 3. Forma la innovacin.

4. Satisface las necesidades de las grandes compaas: ya que surge como distribuidoras de las empresas de mayor tamao. 5. Ofrece bienes y servicios especializados: pues las pequeas empresas resuelven las necesidades especiales de los

consumidores. 6. Constituye una importante herramienta de la economa de servicios, la cual ha ido a travs de los aos desplazando la economa de escala de las grandes empresas. 7. Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora la cual le permite ser tan eficiente como las grandes empresas. 8. Posee organizacin y estructura simple lo que le facilita el despacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida del cliente. Innovacin de las Pymes Segn rosales (2002) las pequeas y medianas industrias presentan en su estructura una divisin del trabajo muy escasa, por ello su funcionamiento de opciones para enfrentarla, una de ellas es introducir el uso de computadora para facilitar la labor y crear una base de datos que pueda ser compartida por lo disponibles de diversas funciones, esto ameritas pocos recursos humanos, pero deben ser entrenados en el uso de la computadora. Otra de las opciones que presenta la pequea y mediana empresa es poner en prctica una estrategia de innovacin esta puede ser definida como el patrn de

conducta que gua la toma de decisiones por una empresa para innovar, modificar, remplazar, crear o sustituir sus productos o procesos

administrativos y productivos. En tal sentido se puede decir que para asumir los riesgos de la actividad propia de la innovacin se precisa de financiamiento. En el caso de la pyme se asigna prioritariamente la inversin en el capital de trabajo o para repartir dividendo y la posibilidad de la reinvencin de las utilidades operativas es reducida. El financiamiento de innovacin a Jefes de instituciones crediticias, privadas o pblicas adems de emplear la misma tasa de inters independiente mente de la naturaleza del crdito solicitado, no dispone de instrumento de evaluacin del proyecto que l permitan medir la rentabilidad de los mismos. Los empresarios normalmente no emplean la tasa interna de retorno o el costo de oportunidad para evaluar si llevan a cabo o no una idea innovadora, a pesar de todas las restricciones financiera buscan continuamente las oportunidades para habilitar recursos para sus proyectos lo que buscan es autonealizacin personal sin dejar de lado la rentabilidad pues sin ella no a vivencia en la empresa en el largo plazo. Importancias de las pymes Las pymes sea cual fuese su grado de desarrollo cumplen un papel importante como generadores y distribuidores del ingreso nacional. Su capacidad para emplear mano de obra poco calificada durante las fases iniciales de los procesos de industrializacin las convierte en factores de

estabilidad social. Adems las pyme contribuyen a democratizar el capital y a distribuir regionalmente el ingreso porque estn menos concentradas en las reas industriales. La instalacin de una gran empresa es un rea poco desarrollada ser ms beneficiosa en la medida en que se desarrolle una cadena de proveedores locales que distribuya los excedentes. Porta (sf) afirma que la importancia de las pyme en la economa se basa en: Asegurar el mercado mediante la descentralizacin de la mano de obra cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.

Tienen efectos socio econmicos importantes ya que permiten la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un numero reducido de empresas hacia uno mayor.

Reduce las relaciones sociales a trminos personales mas estrecho entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que en general sus orgenes son unidades familiares.

Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica y menor costo de infraestructura.

Obtienen economa de escala a travs de la cooperacin nter empresarial, sin tener que reunir la inversin en una sola firma.

Armas (2000) expresa: Las pymes en Venezuela sea cual fuese su grado de desarrollo tecnolgico cumplen un papel importante como generadores y distribuidores de ingreso nacional su capacidad para emplear mano de obra poco calificada durante las fases iniciales de los procesos de

industrializacin las convierte en factores de estabilidad social. Las pymes son agentes activos que responden con mayor flexibilidad que las grandes empresas a los cambios del entorno, especialmente de la demanda, estas pueden supervisar fcilmente la productividad de los empleados y como consecuencia ajusta las remuneraciones para cumplir las exigencia del nuevo modelo de industrializacin, las pymes modernas necesitan personal cada vezms calificado y gerentes dispuesto a competir en mercados globales. Necesidades Reales de las PYMES Los pequeos empresarios no conocen generalmente la situacin de sus empresa porque su sistemas de planificacin y control estn pocos desarrollados con frecuencia afirman que sus empresas estn sana por el hecho de no estar endeudada, pero la misma evaluacin tcnica muestra deficiencia que forman parte de un crculo vicioso como los empresarios ignoran la situacin de la empresa acuden poco a los servicios de consultores esto a su vez responde a la poca demanda con honorarios costosos que los empresarios no pueden pagar, la funcin empresario que est construyendo redes entre empresarios de pymes y consultores para acercar lademanda y la oferta de los servicios de consultara calcula que un consulto promedio especializado en pymes utiliza solo diez por ciento de su capacidad medida en horas de consultara por mes. Para tal efecto la presente investigacin pretende convertirse en una herramienta valiossima no solo para enmendar la situacin que atraviesa la empresa sujeta estudio sino para su adaptacin a otras empresas dentro de

la misma categora que presenten la misma problemtica ofreciendo un plan estratgico ms accesible y a menor costo que el comn. Crecimiento de las PYMES Segn rosales (2000) la decisin de que una pequea o mediana industria crezca o se mantenga, depende de la opcin que toma el dueo- fundador de la empresa. Lo que decida trae resto gerenciales diferentes a los cuales se tienen que enfrentar. El manejo de costos es factor importante para las empresas que deseen mantener su dimensin, identificar las actividades que demandan ms recursos es clave para una empresa que no puede transferir fcilmente sus costos a los precios. As mismo rosales destaca que si la decisin es mantenerse con el tamao de una pequea y mediana industria, entre los restos gerenciales que deber enfrentar esta la reduccin permanente de los costos de operacin de la empresa, particularmente los de produccin, esto ocasiona que se busque la innovacin continua de los procesos productivos. En este sentido encontraremos que la consecuencia de no crecer se ver reflejada en la capacidad de los recurso humano, debido a la constante reduccin de costo ser cada vez ms difcil la contratacin de personal calificado, disminuyendo indirectamente la calidad del servicio y por ende su productividad. Mientras que por otra parte rosales si la pequea empresa decide crecer, se obliga a adquirir ms equipo y contratar ms personal, lo que exige mayor supervisin y entrenamiento, controlar este crecimiento es una de las tareas ms difciles que debeenfrentar una empresa pequea, para ello

debe evaluar el impacto y los recursos disponible sobre todo en la gestin de produccin. En este caso los principales reto de la gerencia estarn centrados en la escogencia de la tecnologa (equipo y sistema de trabajo) mas adecuada, as como una seleccin del recurso humano que permita que estos operen eficientemente los equipos. En este sentido se puede decir que en el proceso de crecimiento, se obliga el aumento de las ventas, si el mercado esta creciendo no hay problema, pero cuando la demanda disminuye y la competencia aumenta, no es fcil ni siquiera alcanzar el punto de equilibrio. Si a esto se le suma otro reto de la pequea y mediana industria; el de escoger la forma en la cual va a competir; si sola o acompaada con otras empresas, esta decisin de crecer implicara gastos y riesgos que, que a veces pueden ser dificultades e imposibilitan tal proceso, solo la iniciativa de fundar una empresa est acompaada de mucha incertidumbre sobre la viabilidad de la misma, a ello se lo unen las dificultades del financiamiento inicial. En este orden de ideas, al combinar los criterios de crecimiento e insercin se establece una topologa de pequea y mediana empresa, que presentan retos especficos para su gerencia, en tal sentido rosales las clasifica de la siguiente manera: 1. Empresa tipo I Este tipo de empresa se baja en propensin al crecimiento y tiene poca insercin en cadenas de produccin, son aquellas que deciden no

aumentar sus dimensiones bsicas y obtener la mayor parte de sus ingresos y ganancias atendiendo directamente a sus clientes sin ninguna o escasa insercin en cadena de produccin. 2. Empresa tipo II Tiene baja propensin al crecimiento y mucha insercin en cadenas de produccin, son proveedores con poca capacidad de produccin y escasas posibilidades para la variacin de los volmenes de produccin.
3.

Empresa tipo III

Tiene alta propensin al crecimiento y mucha insercin en una cadena de proporcin, van crecimiento a medida que lo hacen sus principales clientes.
4.

Empresa tipo IV

Tiene alta propensin al crecimiento y poca insercin en una cadena de produccin, intentan crecer de forma independiente. Anlisis de Gestin Administrativa Ruiz seala lo siguiente; la terminologa aplicada para denominar el examen que. A travs del anlisis de gestin administrativa, se hace para evaluar la gestin empresarial, ha sido muy diversa, existiendo ms de una veintena, unas estn dentro de la concepcin de lo que se desea hacer, otras, aparentan notacin y algunas crean confusin. Las denominaciones ms conocidas son:

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Anlisis Administrativo Auditoria Administrativa Auditoria de la Empresa

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Auditoria Gerencial Auditoria de rendimiento Auditoria de cumplimiento Anatoma de operaciones Anlisis potencial de productividad

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Anlisis factorial Autora operativa Auditoria factorial Auditoria de funciones Autora de la efectividad Investigacin de la empresa Anlisis de operaciones

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Por lo tanto se considera que esta dispersin de trminos, se debe en gran parte a la especializacin y evolucin de la ciencia administrativa. De igual manera se puede decir que diferenciacin de concepto, se debe a que cada denominacin se basa en el objetivo que persigue, y all esta sujetamente la creacin de la confusin, para quien no conoce ni los trminos en si ni la ciencia administrativo como un todo.

Segn Ruiz (2001) el trmino ms utilizado ltimamente tanto para la enseanza de la materia, como para el ejercicio profesional de la misma, es el de auditoria administrativa. El autor manifiesta su desacuerdo por las razones que se menciona continuacin:  La aceptacin de la palabra auditoria se refiere al empleo del autor y este tiene como acepcin ser oyente, aun cuando algunos autores expresan que el concepto moderno de la palabra tambin implica la necesidad de investigar.  La palabra auditoria puede hacer lugar a dos situaciones creadoras de dificultades: crea un conflicto de inters con los profesionales de la contadura, en cuanto a la palabra auditoria, y pudiera pensarse que tambin es un campo de accin profesional del licenciado en contadura. Importancia del Anlisis de Gestin Administrativa El AGAD, aunque no constituye un sustituto de la administracin, cumple un rol fundamental al realizar un examen y evaluacin; analtico, critico sistemtico e independiente de las actividades y responsabilidades de la misma. Bajo tales argumentos el crecimiento de una empresa en marcha es constante, y sabiendo que, la misma participa de un proceso administrativo sistemtico, continuo e integral, cuya operacin en el tiempo vara. Se puede entonces deducir que los parmetros de evaluacin aplicado en un ejercicio de evaluacin econmico anterior, es posible que no se adecen en igual dimensin en el ejerci econmico en curso, porque

como se defini anteriormente todo ente es dinmico y cambiante, por lo tanto la definicin debe ajustarse a los cambios para poder subsistir en el tiempo.