MINTZBERG, H. Safari de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico. So Paulo: Bookman, 2000.

ESTRATGIA EMPREENDEDORA
06 de fevereiro de 2009 s 23:01 A maior parte dos livros - texto sobre estratgia define ESTRATGIA da seguinte maneira: ESTRATGIA so planos da alta administrao para atingir resultados consistentes com as misses e objetivos da organizao ESTRATGIA " o caminho que a organizao ir seguir para atingir seus objetivos".Para a escola de formao empreendedora, a estratgia com esprito empreendedor descreve o processo em termos da criao da VISO pelo grande lder. A escola empreendedora descrita no livro de Henry Mintzberg SAFRI DE ESTRATGIA focalizou o processo de formao de estratgia exclusivamente no lder nico e enfatizou os processos de intuio, julgamento, sabedoria , experincia. Tudo isto promove uma VISO DA ESTRATGIA como PERSPECTIVA, associada como imagem e senso de direo, isto VISO. Portanto o conceito mais central desta escola a VISO: uma representao mental de estratgia, criada na cabea do lder. Esta viso serve como inspirao e tambm como um senso daquilo, que precisa ser feito- uma idia guia. Se as estratgias so vises, ento qual o papel de VER no pensamento estratgico? No pensamento estratgico significa VER FRENTE. Mas voc no poder VER a no ser que VEJA atrs, porque qualquer boa VISO DO FUTURO tem de estar enraizada na compreenso do passado. Louis Jacques Fillion define VISO como "a imagem projetada no futuro do espao de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organizao necessria para se alcanar isso". A viso uma imagem projetada de uma situao de futuro desejadaum sonho realista e alcanvel. Quanto mais completo for o conhecimento do empreendedor de e, ainda, sua imagem e entendimento de um setor de negcios, tanto mais realista ser sua viso. muito difcil visualizar um segmento do mercado a ser ocupado no futuro sem um claro entendimento dos espaos j ocupados por outros no setor. O PROCESSO DA VISO compreende seis (06) elementos compostos e desenvolvidos de forma consecutiva Em primeiro lugar o empreendedor deve identificar um interesse num setor de negcios. Depois ele parte para entender um setor de negcios. Procura detectar uma oportunidade de negcios. Em seguida descobre uma oportunidade de negcios, depois imagina e define uma estrutura organizacional e por fim elabora o plano. O processo de empreendedorismo envolvente e total, tanto para o prprio empreendedor quanto para os colaboradores prximos que eles empregam para ajudar a tornar sua viso realidade. A diferena fundamental entre gerentes de pequenos negcios e empreendedores est no desenvolvimento de uma viso.

Os gerentes contratam recursos humanos com base na tarefa a ser realizada e escolhem algum que j conhecem. Para os empreendedores, a VISO uma condio bsica vital. Tais empreendedores selecionam empregados que podero progredir com eles ao longo do tempo. Os gerentes, por outro lado, sempre reclamam que seus empregados so incompetentes. Os empreendedores expressam alto nvel de satisfao com seus colaboradores. Eles constroem algo juntos e obtm prazer com isso. Para o economista Joseph Schumpeter, o empreendedor no algum que investe o capital inicial para abrir um negcio, mas sim a pessoa com A IDIA DO NEGCIO. Idias so enganosas, nem sempre so boas, mas nas mos de empreendedores, as idias se tornam poderosas e lucrativas. A INOVAO caracterstica vital para o sucesso do empreendedor: fazer coisas novas ou coisas que j so feitas de uma nova maneira. Para Schumpeter, embora o fundador , possa permanecer no comando de sua empresa, essa pessoa deixa de desempenhar uma funo empreendedora to logo pra de INOVAR. (HENRY Mintzberg- 1973) sugeriu (04) caractersticas de abordagem gerao de estratgias empreendedoras: 1. No critrio empreendedor , a gerao de estratgias dominada pela busca ativa de novas oportunidades; 2. Na organizao empreendedora, o poder centralizado nas mos do fundador. A VISO substitui o plano esquematizado , como observou Peter Drucker : cada um dos grandes construtores de empresas que conhecemos tinha uma idia definida, na verdade uma clara teoria do negcio, a qual instruia suas aes e decises. 3. A gerao de estratgia na empresa empreendedora caracterizada por grandes saltos para a frente. O empreendedor procura condies de incerteza, nas quais a organizao pode obter considerveis ganhos. 4. O crescimento a meta dominante da empresa empreendedora. O empreendedor motivado , acima de tudo , pela necessidade de realizao. Como as metas da empresa so simplesmente a extenso daquelas do empreendedor, a meta dominante da organizao empreendedora para ser o crescimento que a mais tangvel manifestao de realizao. Ainda no mesmo livro " SAFRI DE ESTRATGIA", (Mintzberg) , define (05) cinco Ps para estratgia: PLANO- Estratgia como Plano PADRO- Estratgia como Padro POSIO Estratgia como Posio PERSPECTIVA- Estratgia como Perspectiva PLOY- Estratgia como manobra, um truque. A Escola de Formao Empreendedora se identifica com a estratgia de perspectiva que a maneira fundamental de uma empresa fazer as coisas. A maneira do MC DONALDS fazer negcio. Como posio, a estratgia olha para fora, para o cliente. Como Perspectiva, a estratgia olha para dentro da organizao, dentro da cabea dos estrategistas e tambm para cima , para a

grande VISO DA EMPRESA. A Estratgia como plano uma direo, um guia, um caminho para ir, ou sair de um estado atual para um estado projetado, para um estado futuro. Por exemplo: Veja a sua empresa, se nada for feito hoje, o que pode acontecer daqui a 5 anos? . Como a sua empresa estar daqui a cinco anos ? ( estado prognosticado)? Voc analisa o estado atual ( faz o diagnstico)) . Elabora a estratgia para a chegar ao estado futuro com seus objetivos e metas. J a estratgia como padro tm consistncia em comportamento ao longo do tempo. Por exemplo: A estratgia de uma empresa pode ser comercializar os produtos mais caros, uma pessoa pode tambm escolher uma estratgia de baixo risco ou alto risco. Uma estratgia de alto risco quando voc aceita a funo mais desafiadora na organizao. Esta uma grande diferena na caracterstica do empreendedor para o gerente operador, o tarefeiro. O empreendedor aceita correr risco. O gerente operador assume uma estratgia de baixo risco. O foco est na execuo das tarefas, na rotina do dia a dia da empresa. Na estratgia como padro, voc olha o comportamento passado. A Estratgia como posio procura localizar certos produtos em determinados mercados. Exemplo: O MC DONALD,s coloca a empresa no mercado de Breakfast com a inteno de buscar os clientes em seus restaurantes pela manh. A MC DONALDS lanou ento o Egg Mc Muffin- bolo americano. Uma indstria de caf por exemplo, comea a fabricar um produto mais seleto , ou seja; o caf capuccino . Da ela muda o produto para melhor em qualidade, embalagem mais sofisticada e atende um pblico mais elitizado. No fica somente com a fatia popular de mercado. A estratgia como truque justamente uma manobra para enganar um oponente ou concorrente. Por exemplo: "uma empresa pode comprar terrenos estratgicos da cidade para dar a impresso de que planeja expandir seus negcios, com isso ela vai impedir um concorrente de construir uma nova empresa. Neste caso, a estratgia a ameaa, no a expanso em si, logo trata-se de um truque". Finalizando podemos dizer que existe um papel importante da estratgia para o sucesso nas empresas, pois ela procura resolver questes para que as pessoas possam cuidar mais dos pequenos detalhes, como por exemplo voltarse para os clientes e atend-los, ao invs de debater quais mercados so os melhores. Os gerentes de nossas empresas precisam da formao de estrategistas, no s para manter a empresa viva, mas tambm para ajudar a sustentar uma parte de sua energia da vida real com perspectiva.

ESSE FOI TIRADO DE OUTRO SITE MAS SE REFERE AO MESMO LIVRO DE MINTZBERG, S QUE EM UMA VERSAO MAIS ANTIGA ...

Nesses termos, Mintzberg (1987) sugere que a estratgia tem sido tratada como plano, como manobra, como padro, como posio e como perspectiva. Como plano envolve deliberao, ou escolha intencional de cursos gerais de ao para lidar com uma situao em andamento, com o foco sobre o papel dos lderes enquanto responsveis pelo estabelecimento de uma direo para a organizao. A estratgia como manobra especfica visa neutralizar ou superar a vantagem de um oponente ou competidor. Os pressupostos de orientao voluntarista no modo de atuao encontram-se implcitos em tais concepes. O conceito de estratgia como padro direciona o interesse do pesquisador para a etapa de implementao. Neste caso, a adoo de uma dada estratgia pressupe o atendimento a um padro de comportamento seguido pela organizao ao longo de sua existncia, a despeito de propsitos ou intenes atuais. J a definio da estratgia como posio permite focalizar, em consonncia com os princpios de determinismo, a relao direta entre a organizao e as condies do ambiente, com nfase na exposio organizacional e nas regras de competio do nicho populacional. E, por fim, os estudiosos capturam a noo de estratgia enquanto perspectiva, isto , como produto da percepo dos componentes relativamente ao mundo real, refletida no conjunto de valores compartilhados pelos integrantes da organizao (Mintzberg, 1987).