Certificacin Internacional de Coaching, Experto en coaching

EJERCICIOS DE COACHING
Aplicaciones del coaching en la especialidad elegida.
VENTAJAS DEL COACHING EJECUTIVO - El coaching ayuda a que las personas se conviertan en algo ms de lo que piensan que pueden ser y alcancen logros extraordinarios. - El coaching permite ayudar a la persona a aprender en lugar de ensearle. - Facilita la liberacin del potencial de una persona para incrementar al mximo su desempeo. Las personas tan solo suelen manifestar un 40% de su potencial en el lugar de trabajo. Las barreras que obstaculizan la manifestacin del resto del potencial son: Externas - Las estructuras y prcticas restrictivas de las empresas - La falta de estmulo y oportunidad - El estilo de gestin predominante en la empresa Internas - Miedo al fracaso - Falta de confianza, duda sobre uno mismo - Carencia de autoestima APLICACIONES DEL COACHING EJECUTIVO - Principales aplicaciones del coaching en el trabajo: Motivacin del personal Delegacin Resolucin de problemas Cuestiones de interrelacin Creacin de equipos Evaluaciones y valoraciones Desempeo en las tareas Planificacin y revisin Desarrollo del personal Trabajo en equipo

- Principales objetivos para utilizar el coaching: Aprender o mejorar habilidades especficas Mejorar su eficacia Prevenir el fracaso Prepararse para promocionar en su carrera Mejorar los resultados de la empresa.

BENEFICIOS Los beneficios se hacen visibles y tangibles cuando el cliente profundiza en sus situaciones personales, mejora sus relaciones, descubre talentos que tenia escondidos, arranca con nuevas carreras apasionantes, se libran de cosas y lazos que les atan y les impiden

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Certificacin Internacional de Coaching, progresar tanto en sus vidas personales como profesionales. Experto en coaching
1-. Mejora del desempeo y la productividad. 2-. Desarrollo del personal. 3-. Aprendizaje mejorado. 4-. Mejora de las relaciones. 5-. Mejor calidad de vida para los individuos. 6-. Ms tiempo para el gerente. 7-. Mejor uso del personal, las habilidades y los recursos. 8-. Respuesta ms rpida y ms eficaz. 9-. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio. 10-. Personal ms motivado y ms creativo. 11-. Cambio de cultura. 12-. Desarrollo de una habilidad vital. PROCESO DE COACHING El primer paso que se lleva a cabo en un proceso de coaching es una entrevista exploratoria para que el cliente relate su realidad especfica. El coach se compromete a disear una accin formativa que se ajuste a las necesidades del cliente. Un proceso de coaching consta de sesiones y de un periodo entre sesiones. El modelo de coaching se basa en un ciclo de mejoramiento continuo. Durante las sesiones se conversa entre otras cosas sobre: metas y planes de accin creencias valores y compromisos acciones que acercan/alejan de las metas xitos, retos, desafos y dificultades descubrimientos y tomas de conciencia IMPLANTAR UN PROGRAMA A NIVEL ORGANIZACIONAL La razn primordial de implantar un programa de coaching para ejecutivos es mejorar los resultados de la empresa. El coaching para ejecutivos puede generar resultados cuantificables y positivos, mejorar el rendimiento en las empresas e incrementar su ventaja competitiva. El coaching para ejecutivos ayuda: - A que cada ejecutivo trace su propia ruta para conseguir sus objetivos personales y los de la organizacin. - A que stos se vuelvan ms eficientes. - Como proceso de accin-aprendizaje a mejorar las acciones efectivas y la agilidad del aprendizaje.

Directivos en proceso de desarrollo Proceso de acompaamiento Objetivo de mejorar el desempeo en el trabajo Los resultados que se obtienen estn por encima de los que se haban propuesto en un principio

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Certificacin Internacional de Coaching, Para todo tipo de empresas comenzaron las multinacionales Experto en coaching
Comenzaron directivos y jefes Para desarrollar las competencias directivas 20% de autnomos

Cambios influyen en los estados mentales de los ejecutivos Cmo podemos enfrentar el cambio? Innovacin Conseguir excelencia Inteligencia emocional: aprender a liderar personas, para que saquen lo mejor de s mismos Recobrar sentimiento de auto confianza Qu nuevas necesidades se generan con el cambio?

Responsabilizar desde arriba? (todos los niveles!!)

El Coaching Ejecutivo puede enfocarse en diversos tipos:

1. Coaching de Destrezas El coach ayuda al ejecutivo a aprender destrezas y habilidades especficas en un periodo que puede tener duracin desde semanas hasta meses. Regularmente son destrezas relacionadas a funciones o responsabilidad nuevas o diferentes que el ejecutivo tiene el reto de asumir. 2.Coaching para la Ejecucin Este tipo de Coaching ejecutivo enfoca en una o ms competencias gerenciales o de liderazgo que le permitirn liderar de formas ms eficientes. 3.Coaching para el Desarrollo Este tipo de Coaching Ejecutivo se refiere a las intervenciones que exploran y aumentan las competencias requeridas para un rol o trabajo futuro. Puede estar relacionado a re-estructuraciones organizacionales. 4.Coaching para la agenda ejecutiva El coach trabaja con el ejecutivo en preocupaciones personales u organizacionales que l o ella puede tener. Puede enfocar en asuntos que rodean al ejecutivo tales como cambio y reduccin en la empresa que les afecta a nivel personal. Este tipo de coaching puede incorporar coaching de vida para atender las necesidades personales del ejecutivo.

Bibliografia:

Arroyo, AM (2008) Manual de Certificacion en Coaching Organizacional. Guadalajara. Mexico

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