S com mudanas as empresas se salvam As empresas que resistiram s inovaes mercadolgicas, servindo como casa de repouso para seus

executivos acomodados, no sobrevivero ao atual estgio do mercado. A hesitao demasiada de muitos empresrios e executivos para efetuar modificaes organizacionais inevitveis, exigidas pela evoluo competitiva, est provocando o fracasso de inmeras empresas. Mesmo com as vendas em queda e perda de mercado muitos ainda persistem em continuar utilizando tecnologias obsoletas, sistemas administrativos ineficientes e equipe sem qualificao. crucial dar ateno aos fatores que, na ltima dcada, esto forando as empresas a mudar seus procedimentos: a globalizao da economia, as exigncias de qualidade, concorrncia, novos produtos, terceirizao. A globalizao da economia passou a exigir maior capacidade competitiva de todas as empresas. O mercado das empresas o mundo inteiro: de carros a computadores, todos so distribudos mundialmente. Nenhuma empresa pode pensar seu modo de atuao regionalmente, pois de alguma forma ser afetada pelas polticas mundiais de comrcio. Se ela no conquistar novos mercados, os concorrentes viro para c e tomaro seu espao. As exigncias de qualidade tambm modificaram os comportamentos empresariais. Consumidores, empresas e indivduos exigem de seus fornecedores qualidade dos produtos, e nas relaes empresas-mercado comprometimento ecolgico e social... As negociaes tornam-se mais difceis, os clientes exigem preo e qualidade. Os compradores tornaram-se exigentes e impem requisitos que apenas fornecedores organizados e competentes conseguem atender. Os demais fornecedores, que possuem um fraco sistema de marketing, esto decretando sua excluso do mercado paulatinamente. Ou as empresas tornam-se competitivas ou fecham! Administradores tiveram que modificar seu modo de pensar para adaptarem-se a essa nova realidade. A estrutura das organizaes teve que ser modificado para que cada funo ou departamento funcione como um elo de um sistema de desenvolvimento e distribuio de produtos e servios. Cada departamento contribuindo para agregar valor ao produto final. A estrutura piramidal passou a no funcionar dentro desse esquema, sendo substituda por uma estrutura linear, ou matricial, composta por diversas unidades de servio. O trabalho em equipe passou a ser fundamental para o sucesso da organizao e cada indivduo passou a ver seu companheiro como um cliente. Cada profissional teve que buscar possuir uma viso generalista para entender a importncia de sua funo dentro da organizao e do mercado. A empresa que resistiu a essas inovaes mercadolgicas e s tecnolgicas, servindo como casa de repouso onde se recebe um salrio no final do ms para executivos acomodados, passou a no sobreviver neste cenrio. E aquelas que ainda insistem em resistir, ganharam uma sobrevida apenas. Ou mudam ou desaparecem. SANTANA, Jos. S com mudanas as empresas se salvam. [S.l.: s.n]. Fonte