Transparencia y Gobierno Corporativo*

Agosto 2008

*connectedthinking
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PwC

Elementos fundamentales para recobrar la confianza

Las empresas deben estar dispuestas a proporcionar a los accionistas y a otros interesados toda la informacin necesaria para tomar decisiones

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Elementos fundamentales para recobrar la confianza

Espritu de transparencia Cultura de rendimiento de

cuentas por todos los integrantes de la cadena de suministro

Gente ntegra

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Informacin especfica de las compaas

Qu se debe reportar? Retos

Reportar externamente basados en lo que se reporta internamente Determinar qu informacin necesitan todos los interesados Reportar informacin relevante de fuentes externas Reportar acerca de la verdadera entidad econmica Evaluar los riesgos y costos contra los beneficios

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Tres escenarios para el futuro

1. Desorden

2. Burocracia

3. Transparencia

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Como hacer un proceso transparente y til

Crear un Gobierno Corporativo que sea eficiente Incorporar una estructura adecuada de informacin para la toma de decisiones Procesos de comunicacin y guas de actuacin entre los consejeros Fortalecimiento de la administracin Controles internos ms eficientes Una mejor cultura corporativa (Misin, Visin y Objetivos)
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Las caractersticas fundamentales que tendran las compaas al apegarse a las Mejores Prcticas seran:
Transparencia: Integridad e imparcialidad en la informacin y toma de decisiones Supervisin: Establecer slidos controles internos atendiendo a los principales riesgos del negocio Responsabilidad: Desarrollar una fuerza laboral comprometida con la auto evaluacin y adoptar un ambiente de tica en todos los niveles de la organizacin
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Gobierno Corporativo

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Qu es Gobierno Corporativo?

Son las acciones directivas seguidas por la organizacin a fin de lograr razonabilidad, rendicin de cuentas, resultados, confianza, transparencia y reputacin.. (OECD).

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Qu es Gobierno Corporativo?
Tener una estructura de decisiones transparente Ordenar de manera lgica las actividades de monitoreo de la administracin Definir las reas de riesgo y los mecanismos para mitigarlos Asegurarse de recibir la informacin oportuna y completa para la adecuada toma de decisiones Adecuada segregacin de funciones y rganos colegiados acordes a las entidades
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Qu NO es Gobierno Corporativo?
Establecimiento de reglas de operacin Estructura de toma de decisiones del da a da La manera de generar mejores utilidades (puede ser consecuencia) Entorpecer las actividades de la empresa

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Principios que definen un marco de Gobierno Corporativo efectivo

I. II.

Proteger y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas Asegurar un trato equitativo hacia los accionistas

III. Reconocer los derechos de los accionistas e impulsar la cooperacin de stos con la empresa IV. Revelacin de informacin y transparencia V. La adecuada definicin, comunicacin y ejecucin de las responsabilidades del Consejo

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Beneficios
Acceso a mejores fuentes de financiamiento Crecimiento ordenado y estructurado Mejorar la transparencia en el negocio y asegurar la calidad de la informacin y la base para la toma de decisiones Comprometer al personal con los objetivos de la empresa as como mejorar la imagen corporativa ante inversionistas, autoridades y terceros interesados

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Beneficios (contina)
Emisin y revelacin responsable de la informacin, as como la transparencia en la administracin Prevenir y corregir de manera oportuna las desviaciones o incumplimientos a las regulaciones establecidas Prevencin de operaciones ilcitas Declaracin de principios ticos (Cdigo de Conducta)

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Transparencia

Organizacin y Estructura

Informacin financiera clara, oportuna y real

Confianza

Administracin de riesgos

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Puntos Clave

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Competitividad

Gobierno Corporativo

Inversin

Imagen favorable