Plan de Producție Tipic. Planificarea Producției Este Calea Către o Afacere de Succes

11.07.2021 Plan de producție tipic.
Planificarea producției este calea către o afacere de succes
cautare site
Plan de producție tipic. Planificarea producției este calea către o

afacere de succes
Un plan de afaceri pentru întreprinderi este un document cuprinzător care acoperă toate domeniile afacerii în curs de creare. Planul
de producție este una dintre componentele principale ale documentului final. În această secțiune, se calculează costurile de
producție, se determină capacitatea maximă a întreprinderii și se identifică rezervele de economii.
Conceptul și esența planului de producție

Planul de producție este necesar pentru a determina viitorii indicatori ai afacerii create sau în curs de dezvoltare. Scopul acestei
secțiuni a planului de afaceri este de a descrie modalitățile de organizare a procesului de producție cu definirea posibilelor
probleme și metodele de rezolvare a acestora.
Planul de producție este cea mai dificilă parte a sistemului de planuri operaționale și pe termen lung, deoarece acoperă aproape toți
factorii de funcționare a întreprinderii. Dacă planificarea a fost realizată fără a lua în considerare toate condițiile negative posibile și
forța majoră, atunci toate celelalte componente ale unui plan de afaceri cuprinzător devin lipsite de sens.
Înainte de a începe elaborarea unui plan de producție, conducerea întreprinderii trebuie să aibă o idee exactă a resurselor materiale
și umane disponibile, a surselor de costuri de producție, a scării maxime posibile a afacerii și a altor factori.
Adesea, antreprenorii aspiranți nu acordă atenția cuvenită acestei părți a unui plan de afaceri, considerând că cel mai important
lucru este partea sa financiară și activitățile de marketing pentru promovarea bunurilor sau serviciilor. Dar veniturile și costurile
viitoare nu pot fi determinate fără un program de producție competent și bine fundamentat.
https://johar.ru/ro/psychology/tipovoi-plan-proizvodstva-planirovanie-proizvodstva---put-k/ 1/42
11.07.2021 Plan de producție tipic. Planificarea producției este calea către o afacere de succes
Ce este inclus în planul de producție

Planul de producție justifică și calculează un număr mare de procese de afaceri legate de toate domeniile de activitate planificate.
Principalele componente ale acestei părți a planului general sunt:
gama de produse, costuri și cheltuieli pentru eliberarea fiecărei unități;
controlul calității și costurile de conformitate condiții tehnice și GOST-uri;
volumul necesar de materii prime în depozite și în producție;
costul unitar și costurile de producție;
costuri logistice;
costul bunurilor și serviciilor;
numărul optim de personal;
costul achiziționării de echipamente noi și modernizării existente;
capacitatea de producție;
costurile de amortizare a echipamentelor și clădirilor;
cheltuieli pentru instruirea și dezvoltarea profesională a personalului;
plăți de leasing;
determinarea listei de lucrări care pot fi transferate subcontractării și externalizării;
impozite;
profit în diferite scenarii de dezvoltare.
Pe lângă acești indicatori din plan de productie Trebuie incluse cerințele pentru tehnologiile aplicate, care țin seama de:
caracteristicile zonelor de producție, dimensiunea și zonarea acestora;

posibili furnizori de echipamente, analiza comparativa prețurile și caracteristicile tehnice ale mașinilor și mașinilor similare ca
performanță;
tehnologii de producție, costul brevetelor, posibilitatea utilizării propriilor noastre dezvoltări.
Această listă de indicatori este destul de arbitrară, deoarece planul de producție depinde de caracteristicile fiecărei afaceri
specifice. Principalul lucru la elaborarea acestei secțiuni a planului general de afaceri este de a lua în considerare toți factorii posibili
care afectează rezultatul final al întreprinderii.
De asemenea, este important să fiți clar atunci când formați un plan de producție. Acest lucru va ajuta la definirea mai clară a tuturor
indicatorilor necesari.
Obiectivele planului de producție

Planul de producție este strâns legat de alte secțiuni ale planului de afaceri și nu ar trebui permisă o abordare formală în pregătirea
acestuia, deoarece este baza pentru calcularea investițiilor necesare. Planul de producție își propune să atingă următoarele
obiective:
dezvoltare bază de clienți, atragerea de noi categorii de consumatori de bunuri sau servicii;
minimizarea costurilor și utilizarea completă a bazei de resurse;
dezvoltarea tehnologică și creșterea competitivității pe segmentul său de piață;
introducerea de noi standarde de calitate;
îmbunătățirea logisticii și reducerea costurilor de transport și depozitare;
lucrați cu cei mai buni furnizori conform criteriului preț-calitate;
optimizarea liniilor de credit și reducerea costurilor pentru fondurile strânse din exterior;
crearea de stocuri de producție optime pentru dezvoltarea viitoare;
dezvoltarea de strategii pe termen lung, luând în considerare diverse scenarii ale impactului factorilor externi.
De unde să începeți dezvoltarea unui plan de producție

Orice plan de afaceri are două scopuri: este utilizat ca document intern al companiei pentru a determina costurile și veniturile curente
și viitoare sau pentru a oferi potențialilor investitori să strângă fonduri pentru crearea sau dezvoltarea unei afaceri. Este important
pentru investitori dacă afacerea este operațională sau dacă este o pornire. Atunci când creați o nouă întreprindere, este important să
demonstrați rentabilitatea investiției viitorilor parteneri prin calcule vizuale, prin urmare, toate cifrele din planul de producție trebuie să
fie reale și rezonabile.
Un începător, atunci când elaborează un plan de producție, începe de la următoarele puncte principale:
1. Activitățile de vânzare pentru bunuri sau servicii sunt planificate mai întâi utilizând programări regulate sau instrumente mai
sofisticate, cum ar fi o diagramă Gantt.
2. Este necesar să se descrie în detaliu toate procesele de afaceri, de la achiziționarea de echipamente și materiale până la lucrul
cu potențialii clienți. În această etapă, este necesar să se evalueze perspectivele de îmbunătățire a tehnologiilor și posibilele
costuri ale modernizării
3. Evaluarea pieței concurenților: ce tehnologii utilizează, durata ciclului de producție, mecanismele politicii de vânzare.
4. Este foarte important să luați în considerare toate propunerile potențialilor furnizori, trebuie să monitorizați prețurile, să studiați
recenziile privind calitatea materiilor prime și a materialelor și să calculați costurile logistice.
5. Determinați nevoia de instalații de producție și depozitare. Acestea nu trebuie doar să corespundă proceselor tehnologice din
punct de vedere al suprafeței, ci și să îndeplinească cerințele sanitare.
6. Calculați corect costul de producție și costurile posibile, acest lucru va ajuta la determinarea profitabilității afacerii.
Dacă un antreprenor decide să elaboreze singur un plan de producție, el ar trebui să studieze planurile de afaceri ale startup-urilor
de succes. Acestea sunt ușor de găsit în domeniul public de pe Internet. În ciuda faptului că numerele reale din aceste documente pot
fi ascunse, acestea vor fi în continuare informative în ceea ce privește elementele de venituri și cheltuieli care trebuie luate în
considerare.
Un plan de producție la cheie pentru o afacere nouă sau în curs de dezvoltare poate fi comandat de la specialiștii companiei
noastre.
Plan de personal
În ciuda faptului că un astfel de plan este adesea evidențiat într-o secțiune separată a planului de afaceri, calculul necesității pentru
diferite categorii de personal este obligatoriu atunci când se elaborează un program de producție. Selecția și plasarea corectă a
personalului calificat, determinarea nevoii de resurse umane vor contribui la creșterea eficienței afacerii proiectate.
În etapa de planificare a personalului, optimul structura organizationala, numărul unităților de management și producție, calificările
și abilitățile profesionale necesare lucrătorilor, costul instruirii sau atragerii specialiștilor din alte regiuni sau țări.
Dacă decideți să începeți cultivarea castraveților, atunci nu vă puteți descurca fără un plan de producție. În, vă puteți familiariza cu ea.
Planificarea costurilor
De succes și afaceri profitabile se caracterizează printr-un nivel scăzut al costurilor de producție, prin urmare, punctul principal al
planului de producție ar trebui să fie previziunea costurilor și evaluarea modalităților de reducere a acestora. Eficiența unei
întreprinderi este definită ca diferența dintre costuri și venituri, prin urmare, suma profitului rămas la dispoziția companiei depinde
direct de modul în care este organizat procesul de gestionare a costurilor.
Principalele costuri de producție includ următoarele tipuri de costuri:
remunerarea personalului de producție, management și suport;
costurile de amortizare a mijloacelor fixe;
cheltuieli pentru materiale, componente și echipamente noi;
deduceri la fonduri extrabugetare;
plata pentru electricitate, apă și alte costuri ale utilităților.
Costurile întreprinderii depind de mulți factori, care sunt împărțiți în interni și externi. Dependența de acești factori este determinată
pe baza unei analize SWOT, care este, de asemenea, o secțiune obligatorie a unui plan de afaceri.
Factorii interni care afectează valoarea costurilor de producție sunt:
program de producție dezvoltat corect și competent;
metoda de calcul a amortizării fixată în politica contabilă a întreprinderii;
sistemul de salarizare utilizat la întreprindere;
cifra de afaceri brută.
Condițiile externe, care includ inflația, cursul de schimb al dolarului, mediul politic și altele, nu pot fi ajustate de către întreprindere. Lor
impact negativ asupra rezultatului final sunt luate în considerare la elaborarea programului de producție.
Pentru a obține o imagine fiabilă a costurilor și pentru a determina metodele de reducere a acestora, este necesar, în etapa de
planificare, să se calculeze fiecare element de cost cu detalii maxime. Precizia analizei depinde și de orizontul de planificare - cu cât
perioada de calcul este mai scurtă, cu atât indicatorii sunt mai exacți. Metodele de reducere a costurilor depind de sfera
întreprinderii și de caracteristicile pieței.
Un plan de producție competent va ajuta o afacere să se dezvolte cu succes, astfel încât dezvoltarea sa ar trebui încredințată
profesioniștilor.
Economiștii companiei noastre vor întocmi un plan de afaceri și vor calcula indicatorii de prognoză cât mai curând posibil.
Obținerea profitului, dezvoltarea cu succes, minimizarea riscurilor sunt principalele obiective ale oricărei companii. Puteți atinge
aceste obiective prin planificare, ceea ce vă permite să:
prevede perspective viitoare de dezvoltare;
utilizarea mai rațională a tuturor resurselor companiei;
evita falimentul;
îmbunătățirea controlului în companie;
crește oportunitățile de a furniza companiei informațiile necesare.
Procesul de planificare ar trebui să fie împărțit în trei etape:
1. Înființare indicatori cantitativi pentru obiectivele care trebuie atinse de companie.
2. Determinarea principalelor acțiuni care trebuie întreprinse pentru atingerea obiectivelor, luând în considerare impactul factorilor
externi și interni.
3. Dezvoltarea unui sistem flexibil de planificare care să asigure realizarea obiectivelor stabilite.
PRINCIPII ȘI TIPURI DE PLANIFICARE

Orice plan, inclusiv un plan de producție, ar trebui să se bazeze pe anumite principii. Principiile sunt înțelese ca dispozițiile teoretice
de bază care ghidează compania și angajații săi în procesul de planificare.
1. Principiul continuității implică faptul că procesul de planificare se desfășoară continuu pe întreaga perioadă a întreprinderii.
2. Principiul necesității înseamnă aplicarea obligatorie a planurilor la efectuarea oricărui tip de activitate de lucru.
3. Principiul unității afirmă că planificarea la întreprindere ar trebui să fie sistematică. Conceptul de sistem implică relația dintre
elementele sale, prezența unei singure direcții pentru dezvoltarea acestor elemente, axată pe obiective comune. În acest caz, se
presupune că un singur plan general al întreprinderii este în concordanță cu planurile individuale ale serviciilor și diviziilor sale.
4. Principiul economiei... Planurile ar trebui să prevadă o astfel de modalitate de a atinge obiectivul, care este asociat cu efectul
maxim obținut. Costul întocmirii unui plan nu trebuie să depășească venitul estimat (planul implementat ar trebui să dea roade).
5. Principiul flexibilității oferă sistemului de planificare posibilitatea de a-și schimba direcția în legătură cu schimbările de natură
internă sau externă (fluctuații ale cererii, modificări ale prețurilor, tarifelor).
6. Principiul preciziei... Planul trebuie elaborat cu un grad de precizie care să fie acceptabil pentru rezolvarea problemelor care
apar.
7. Principiul participării... Fiecare divizie a întreprinderii devine participant la procesul de planificare, indiferent de funcția
îndeplinită.
8. Principiul concentrării pe rezultatul final... Toate părțile întreprinderii au un singur scop final, a cărui implementare este o
prioritate.
În funcție de conținutul obiectivelor și obiectivelor, planificarea poate fi împărțită în următoarele tipuri (Tabelul 1).
Tabelul 1. Tipuri de planificare
Atribut de Tipuri de
Caracteristică
clasificare planificare
Este un proces decizional

Directivă obligatoriu pentru planificarea
Planificare
obiectelor
obligatorie
Indicator Este executiv și opțional
Strategic Determină principalele direcții de

dezvoltare a întreprinderii pe
termen lung (de la doi ani sau mai

mult)
Stabilește activități care vizează

extinderea producției, îmbunătățirea
Tactic calității produselor, dezvoltarea de
noi direcții de dezvoltare sau
lansarea de noi produse
Determină succesiunea acțiunilor la

Operațional și efectuarea decizii de
calendar management în perioade scurte
de timp
Acoperă o perioadă de peste cinci

Termen lung
ani
Pe durata perioadei
de planificare Termen mediu Doi până la cinci ani
Termen scurt An, trimestru, lună
Planul general al Dezvoltat pentru întreprindere în

întreprinderii ansamblu
Planuri de site
Prin gradul de Dezvoltat pentru fiecare unitate
(departamente
acoperire a structurală
individuale)
obiectelor
Proiectat pentru fiecare proces
Planuri de proces activitatea economică: producție,
vânzări, achiziții etc.
PLANIFICAREA PRODUCTIEI
Planurile de producție sunt o parte importantă a întregului sistem de planificare al întreprinderii, așa că să vorbim despre dezvoltarea
planurilor de producție în detaliu. Luați în considerare un sistem de planificare a producției cu patru verigi principale:
plan strategic de producție;

planul de producție tactic;
program de fabricație;
program de productie.
Scopul principal al planificării producției este definirea standardelor de producțiepentru a satisface nevoile cumpărătorilor,
clienților sau consumatorilor de produse ale companiei.
Există patru probleme cheie care trebuie luate în considerare atunci când faceți un plan de producție:
1. Ce, cât și când să producem?
2. De ce este nevoie pentru asta?
3. Ce facilități și resurse de producție are compania?
4. Ce costuri suplimentare vor fi necesare pentru a organiza producția și vânzarea produselor în cantitatea necesară pentru a
satisface cererea?
Acestea sunt probleme prioritare și de performanță.
O prioritate- acesta este ceea ce este necesar, cât și în ce moment. Prioritățile sunt stabilite de piață. Productivitatea este
capacitatea producției de a produce bunuri, de a efectua lucrări și de a furniza servicii. Productivitatea depinde de resursele
organizației (echipamente, forță de muncă și resurse financiare), precum și capacitatea de a primi în timp util materiale, lucrări,
servicii de la furnizori.
Pe o perioadă scurtă de timp, productivitatea (capacitatea de producție) este cantitatea de muncă efectuată într-un anumit timp
folosind forța de muncă și echipamentele.
Planul de producție reflectă:
sortimentul și volumul produselor în termeni fizici și valorici;
nivelul dorit al stocurilor pentru a reduce riscul întreruperii producției din cauza lipsei de materii prime și aprovizionare;
program de lansare produse terminate;
program de fabricație;
nevoia de materii prime și aprovizionare;
costul produselor fabricate;
cost unitar;
profit de marjă.
STRATEGIE ȘI TACTICĂ ÎN PLANIFICAREA PRODUCȚIEI

Plan strategic de producție este legat de strategia generală de dezvoltare a întreprinderii, planurile de vânzări și achiziții, volumul
de producție, stocurile planificate, resursele de muncă etc. Se bazează pe prognoze pe termen lung.
Planul tactic își propune să atingă obiectivele planului strategic.
Planurile tactice conțin date detaliate cu privire la unitățile de producție ale întreprinderii (disponibilitatea resurselor de muncă și
materiale, echipamente, transport, spațiu de depozitare pentru inventare, produse finite etc.), necesare pentru implementarea
programului de producție al evenimentului și momentul implementării acestora.
Planurile de acțiune tactică sunt completate de planuri de costuri, care conțin date despre costuri (costuri) în cadrul departamentelor,
precum și planuri pentru cerințele de resurse.
Nivelul de detaliu producția în planul de producție este de obicei scăzută. Detalierea se efectuează pentru grupuri mari de mărfuri
(de exemplu, echipamente frigorifice, cuptoare etc.).
PLAN DE PRODUCȚIE CALENDAR

Programul de producție este dezvoltat pentru unitățile de producție. Reprezintă programul de lansare anumite tipuri produse la timp.
Următoarele sunt utilizate ca informații inițiale:
plan de productie;
comenzile de vânzări;
informații despre produsul finit din depozit.
În program, planul de producție este defalcat pe date, se determină numărul de produse finite de fiecare tip care trebuie produse într-
o anumită perioadă de timp. De exemplu, planul poate indica faptul că 200 de unități de articole din modelul „A”, 100 de unități de
articole din modelul „B” ar trebui să fie produse în fiecare săptămână.
Programarea vă permite să:
stabilesc succesiunea executării comenzilor și prioritatea lucrării;
distribuirea resurselor materiale către unitățile de producție;
să producă produse finite în strictă conformitate cu planul de vânzări, minimizând timpul de nefuncționare al echipamentului,
inventarul excesiv și personalul inactiv.
Nivelul de detaliu aici mai sus decât în \u200b\u200bplanul de producție. Planul de producție este întocmit pentru grupuri extinse,
iar programul de producție este elaborat pentru produse finale individuale și tipuri de lucrări.
PROGRAM DE FABRICAȚIE
Programul de producție face parte din planul de producție și conține date despre volumul planificat de producție și vânzări de
produse.
Programul de producție poate include calcule:
capacitatea de producție a întreprinderii;
utilizarea capacității de producție;
intensitatea sarcinii unităților de producție.
Volumul producției
Volumul de producție planificat este calculat pe baza planului de vânzări și a planului de cumpărare.
Planul de vânzări se bazează pe:
contracte încheiate cu consumatorii produselor companiei (clienții de lucrări și servicii);
date privind vânzările din anii precedenți;
date privind cererea pieței pentru produse obținute de la manageri.
Baza planului de achiziții:
contracte cu furnizorii de resurse materiale și tehnice;
calculul necesității valorilor materiale;
date despre valorile materialelor din depozite.
ESTE IMPORTANT
Cantitatea și gama de produse produse trebuie să satisfacă cererea pieței fără a depăși stocurile de materiale existente la
întreprindere.
Volumul produselor finite este planificat pe grupe. Produsul aparține unuia sau altuia grup în conformitate cu criterii de clasificare
care fac posibilă diferențierea unui produs de altul (model, clasă de precizie, stil, articol, marcă, clasă etc.).
La planificarea volumului de produse, se acordă priorități bunurilor care sunt la mare căutare în rândul cumpărătorilor și
consumatorilor (datele sunt furnizate de departamentul de vânzări).
Capacitatea de producție a întreprinderii

În programul de producție, capacitatea de producție este determinată și se stabilește echilibrul capacității de producție a
întreprinderii.
Sub capacitatea de producție să înțeleagă producția anuală maximă posibilă a produselor din nomenclatură și sortiment stabilită
prin plan, cu utilizarea deplină a echipamentelor de producție și a zonelor.
Formula generală de calcul capacitatea de producție (M pr) arată așa:
M pr \u003d P despre × F fapt,
unde P aproximativ - productivitatea echipamentului pe unitate de timp, exprimată în bucăți de produse;
F fapt - fondul efectiv al timpului de funcționare a echipamentului, h.
Principalele elemente ale balanței capacității de producție:
capacitatea întreprinderii la începutul perioadei de planificare;
cantitatea de creștere a capacității de producție datorată diverșilor factori (achiziționarea de mijloace fixe noi, modernizare,
reconstrucție, reechipamente tehnice etc.);
dimensiunea scăderii capacității de producție ca urmare a cedării, transferului și vânzării de active fixe, modificări ale
nomenclaturii și gamei de produse, modificări ale modului de funcționare al întreprinderii;
cantitatea de putere de ieșire, adică puterea la sfârșitul perioadei de planificare;
capacitatea medie anuală a întreprinderii;
rata de utilizare a capacității medii anuale de producție.
Puterea de intrare determinat la începutul anului pe baza echipamentelor disponibile.
putere de iesire la sfârșitul perioadei de planificare se calculează luând în considerare eliminarea mijloacelor fixe și introducerea de
echipamente noi (sau modernizare, reconstrucție a echipamentelor existente).
Capacitatea medie anuală întreprinderi (M av / g) se calculează prin formula:
M av / g \u003d M ng + (M vv n 1/12) - (M select × n 2 / 12),
unde M ng - puterea de intrare;
M cv - puterea de intrare pe parcursul anului;
M vyb - capacitate retrasă în cursul anului;
n 1 - numărul de luni întregi de funcționare a capacităților nou puse în funcțiune de la momentul punerii în funcțiune până la sfârșitul
perioadei;
n 2 - numărul de luni întregi de absență a facilităților de pensionare din momentul pensionării până la sfârșitul perioadei.
Rata de utilizare a capacității medii anuale de producție în perioada de raportare ( Către și) se calculează ca raportul dintre
producția efectivă și capacitatea medie anuală a întreprinderii în această perioadă:
K și \u003d V fapt / M medie / g,
unde V fapt - volumul real de ieșire, unități.
NOTĂ
Dacă volumul real al producției este mai mare decât capacitatea medie anuală de producție, aceasta înseamnă că programul de
producție al întreprinderii este prevăzut cu capacitate de producție.
Să dăm un exemplu de calcul al capacității medii anuale de producție a unei întreprinderi și a factorului de utilizare efectivă a
capacității de producție pentru întocmirea unui plan de producție.
10 mașini sunt instalate în atelierul principal de producție al uzinei. Productivitatea maximă a fiecărei mașini este de 15 articole pe
oră. Este planificată producerea a 290.000 de articole pe an.
Procesul de producție este discontinuu, fabrica funcționează într-o singură schimbare. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 255,
durata medie a unei schimbări este de 7,9 ore.
Pentru a calcula capacitatea de producție a unei fabrici, trebuie să determinați fond de timp de funcționare pentru o piesă de
echipament în an... Pentru aceasta folosim formula:
Ф р \u003d РД г × T cm × K cm,
unde F p - timpul de funcționare al unei unități de echipament, h;
РД г - numărul de zile lucrătoare pe an;
T cm - durata medie a unei schimbări, luând în considerare modul de funcționare al întreprinderii și reducerea zilei de lucru în zilele
de pre-vacanță, h;
K cm - numărul de schimburi.
Fondul de timp de funcționare 1 aparat pe an:
F p \u003d 255 zile. × 7,9 h × 1 schimb \u003d 2014,5 ore.
Capacitatea de producție a întreprinderii este stabilită în funcție de capacitatea atelierului principal. Capacitatea magazinului
principaldar va fi:
2014,5 h × 10 utilaje × 15 unități / h \u003d 302,174 unități
Rata efectivă de utilizare a capacității de producție:
290.000 de unități / 302 174 unități \u003d 0,95

.
Coeficientul arată că utilajele funcționează la o sarcină de producție aproape completă. Întreprinderea are suficientă capacitate
pentru a fabrica volumul planificat de produse.
Intensitatea sarcinii unitare

La elaborarea unui program de producție, este important să se calculeze intensitatea muncii și potriviți-l cu resursele disponibile.
Datele privind intensitatea forței de muncă a produsului (numărul de ore standard petrecute la fabricarea unei unități de producție)
sunt de obicei furnizate de departamentul de planificare și economie. Întreprinderea se poate dezvolta independent ratele de
intensitate a muncii pentru tipurile de produse fabricate, prin măsurători de control ale timpului de realizare a anumitor operațiuni
de producție. Timpul necesar pentru lansarea produsului este calculat pe baza proiectării și a documentației tehnologice a
întreprinderii.
Intensitatea muncii produselor este costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție în termeni fizici în funcție de
gama de produse și servicii. Intensitatea muncii unității de producție(T) se calculează prin formula:
T \u003d PB / K p,
unde РВ este timpul de lucru petrecut pentru producerea unei cantități date de produse, h;
K p - cantitatea de produse produse pentru o anumită perioadă, în unități naturale.
Fabrica produce mai multe tipuri de produse: produsele A, B și C. Două ateliere de producție sunt implicate în producția de produse:
atelierul nr. 1 și atelierul nr. 2.
Pentru a elabora un program de producție, instalația trebuie să determine intensitatea forței de muncă pentru fiecare tip de produs,
sarcina maximă a activelor de producție, precum și produsele pentru lansarea cărora va fi orientat acest program.
Vom calcula fondul maxim de timp de lucru posibil pentru fiecare atelier.
Reprezintă timpul maxim care poate fi lucrat în conformitate cu legislația muncii. Mărimea acestui fond este egală cu fondul
calendaristic al timpului de lucru, excluzând numărul de zile-om de concediu anual și om-zile de concedii și zile libere.
Magazinul nr. 1
Atelierul are 10 persoane.
Pe baza numărului dat de angajați, fondul calendaristic al timpului de lucru va fi:
10 persoane × 365 de zile. \u003d 3650 persoane-zile
Numărul de zile nelucrătoare pe an: 280 - concedii anuale, 180 - concedii.
Apoi, fondul maxim posibil de timp de lucru pentru atelierul numărul 1:
3650 - 280 - 180 \u003d 3190 zile-persoană sau 25 520 de persoane.-h.
Magazinul nr. 2
Atelierul are 8 persoane.
Fondul calendarului timpului de lucru:
8 persoane × 365 de zile. \u003d 2920 oameni-zile
Numărul de zile nelucrătoare pe an: 224 - concedii anuale, 144 - concedii.
Fondul maxim posibil de timp de lucru pentru atelierul nr. 2:
2920 - 224 - 144 \u003d 2552 persoane-zile sau 20 416 om-h.
Să calculăm intensitatea încărcării atelierelor. Pentru aceasta, vom face un calcul al intensității muncii din producția numărului
planificat de produse și îl vom compara cu fondul maxim posibil de timp de lucru. Datele sunt prezentate în tabel. 2.
Tabelul 2. Calculul încărcării ateliere de producție
Produs Fondul maxim Rata de

Index de timp de utilizare a
lucru posibil atelierului
Număr de produse fabricate, buc.
Timpul petrecut pentru producerea

unei cantități date de produse, h
pentru un produs
pentru întregul număr
pentru un produs
pentru întregul număr
Pe baza datelor din tabel. 2 puteți face următoarele concluzii:
produsele B sunt cele mai consumatoare de forță de muncă;
magazinul nr. 1 este încărcat cu 96%, Magazinul nr. 2 - cu 87,8%, adică resursele magazinului nr. 2 nu sunt utilizate în totalitate.
Expediența producției estimată utilizând raportul dintre intensitatea muncii și profitul marginal. Produsele cu cel mai mic profit
marginal pe o oră standard sunt de obicei excluse din programul de producție.
Costurile indirecte sunt anulate, iar costul de producție este format folosind metoda costurilor directe, adică numai costurile directe
sunt luate în considerare în costul de producție. Costurile indirecte sunt taxate lunar la rezultatele financiare. Costurile directe includ
costurile materiale și costurile salariale ale lucrătorilor din producție. Prin urmare, vom face o estimare a costurilor directe (variabile)
de producție. Noi definim profit de marjă pentru produsele A, B și C. Datele sunt prezentate în tabel. 3.
Tabelul 3. Calculul profitului în marjă
Index Produsul A Produsul B Produsul C
Volumul producției, buc.
Prețul de vânzare al unui produs, frecați.
Intensitatea muncii unui produs, ore standard
Costuri directe pentru un produs (salarii), ruble
Costuri directe pentru un produs (materii prime și

consumabile), frecați.
Costul unui produs, frecați.
Profitul marginal al unui produs, frecați.
Profit de marjă pe o oră standard, RUB / oră

standard
Elementul B are cele mai mici marje, deci planul de producție se va concentra pe produse cu marje mai mari (A și C).
NECESITĂȚI DE RESURSĂ A PLANULUI ȘI STRATEGII DE BAZĂ PENTRU UN

PLAN DE PRODUCȚIE
De obicei atașat la programul de producție planul de necesitate a resurselor - un plan pentru producerea și achiziționarea de
materii prime și materiale care sunt utilizate la fabricarea produselor sau la efectuarea lucrărilor, prevăzut de programul de producție.
Un plan de cerință de resurse arată când sunt necesare materii prime, consumabile și piese pentru fabricarea fiecărui produs final.
Planificarea producției are următoarele caracteristici:
se aplică un orizont de planificare de 12 luni cu ajustări periodice (de exemplu, lunar sau trimestrial);
contabilitatea se realizează în mod agregat în funcție de grupuri, detaliile nesemnificative (culori, stiluri etc.) nu sunt luate în
considerare;
cererea include unul sau mai multe tipuri de bunuri sau grupuri de produse;
atelierul și echipamentul nu se schimbă în timpul orizontului de planificare;
la elaborarea unui plan de producție sunt utilizate strategii de bază de bază:
Strategia de urmărire;
Producție uniformă.
NOTĂ
Companiile care produc un tip de produs sau o serie de produse similare pot măsura producția ca număr de unități pe care le
produc.
Întreprinderile care produc mai multe tipuri diferite de produse țin evidența grupurilor omogene de bunuri care au aceleași unități de
măsură. Aceste grupe de produse sunt definite pe baza similarității proceselor de fabricație.
Strategia de urmărire
Strategia de urmărire (satisfacerea cererii) este înțeleasă ca producția cantității de produse necesare la un moment dat (volumul
producției se modifică în funcție de nivelul cererii).
În unele cazuri, numai această strategie poate fi utilizată. De exemplu, restaurantele, cafenelele, cantinele pregătesc mesele pe
măsură ce comenzile vin de la vizitatori. Astfel de unități de catering nu pot acumula produse. Ei trebuie să poată satisface cererea
atunci când apare. Strategia de urmărire este aplicată ferme în momentul recoltării și întreprinderilor cu o cerere sezonieră pentru
produsele lor.
Companiile trebuie să își maximizeze productivitatea în momente de cerere de vârf. Acțiuni posibile pentru atingerea acestui
obiectiv:
angajează suplimentar angajați în baza unui contract de muncă;
să introducă muncă suplimentară din cauza nevoilor de producție;
crește numărul de schimburi;
dacă nu există suficientă capacitate, transferați o parte din comenzi către subcontractanți sau închiriați echipamente
suplimentare.
NOTĂ
În timpul unei încetiniri a activității de afaceri, este permisă introducerea unei zile lucrătoare mai scurte (săptămână), reducerea
numărului de schimburi și oferirea angajaților de o vacanță pe cheltuiala lor.
Strategia de urmărire este importantă avantaj: Inventarul poate fi minim. Un produs este produs atunci când există cerere pentru
acesta și nu este acumulat. Aceasta înseamnă că este posibil să se evite costurile asociate stocării stocurilor.
Programul de producție pentru strategia de urmărire poate fi dezvoltat după cum urmează:
1. Determinați volumul de producție proiectat pentru perioada de vârf a cererii (de obicei acesta este sezonul).
2. Calculăm volumul de producție care trebuie produs în perioada de vârf pe baza prognozei.
3. Determinați nivelul stocurilor de produse.
costul planificat al produselor finite (integral sau parțial);
costul unitar planificat;
costuri suplimentare care cad pe eliberarea produselor în perioada de cerere;
profitul marginal al unei unități de producție.
Producție uniformă
Cu o producție uniformă, produc în mod constant un volum de produse egal cu cererea medie. Întreprinderile calculează cererea
totală pentru perioada planificată (de exemplu, un an) și, în medie, produc suficient volum pentru a satisface această cerere. Uneori
cererea este mai mică decât volumul produs. În acest caz, stocurile de produse sunt acumulate. În alte perioade, cererea depășește
producția. Apoi se utilizează stocurile acumulate de produse.
Beneficii strategii egale de producție:
operarea echipamentelor se realizează la un nivel constant, ceea ce evită costul conservării acestuia;
compania folosește instalațiile de producție la același ritm și produce aproximativ același volum de produse în fiecare lună;
întreprinderea nu trebuie să păstreze resursele de productivitate în exces pentru a satisface cererea maximă;
nu este nevoie să angajați și să formați noi angajați și, în perioade de recesiune, concediați-i. Există posibilitatea de a forma un
colectiv permanent de muncă.
Lipsa strategiei: în perioadele de scădere a cererii, se acumulează stocuri și bunuri finite, a căror depozitare necesită costuri.
Procedura generală pentru dezvoltarea unui program de producție pentru o producție uniformă:
1.
Cererea totală proiectată este determinată pentru perioada orizontului de planificare (de obicei un an).
2.
Se determină soldurile proiectate ale produselor finite la începutul perioadei de planificare și soldurile produselor la sfârșitul
perioadei.
3.
Se calculează volumul total de produse care urmează să fie produse. Formula de calcul:
Volumul total de producție \u003d Previziune totală + Solduri de produse finite la început - Solduri de produse finite la sfârșit.
4.
Se calculează volumul de producție care trebuie produs în fiecare perioadă. Pentru aceasta, volumul total al producției este
împărțit la numărul de perioade. Dacă planul este întocmit cu o defalcare pe luni, volumul anual de producție planificat este împărțit la
12 luni.
5.
Produsele finite sunt distribuite (pe baza contractelor de livrare), expediate în conformitate cu datele specificate în programele de
livrare.
Planul de producție reflectă costurile planificate pentru lansarea produselor finite și costul standard al unui produs, determină profitul
marginal pe produs și prețul de vânzare al acestuia.
Iată câteva exemple de aplicare a strategiilor prezentate mai sus.
Combinatul chimic are mai multe linii pentru producerea de reactivi anti-gheață. Aceste produse sunt solicitate în perioada de
iarnă... La elaborarea unui plan de producție pentru acest tip de produs, planta folosește strategia de urmărire.
Vânzările maxime sunt în decembrie-februarie. Perioada de valabilitate a reactivilor este de 3 ani. Resturile așteptate de reactivi din
depozit la începutul anului de planificare vor fi 1 t.
Eliberarea reactivului este programată să înceapă în noiembrie și să se încheie în martie. Resturile de produse finite la sfârșitul lunii
martie sunt minime.
Formarea programului de producție în termeni de volum pentru noiembrie-martie este reflectată în tabel. 4.
Tabelul 4. Programul de producție după volum pentru noiembrie-martie, t
Index noiembrie decembrie ianuarie februarie Martie Total
Cerere în perioada anterioară
Planul de livrare
Plan de productie
În programul de producție, planul de livrare este asumat la nivelul cererii. Soldurile produselor finite la începutul fiecărei luni sunt egale
cu soldurile produselor finite la sfârșitul lunii precedente.
Plan de productie pentru fiecare lună se calculează prin formula:
Planul de producție \u003d Planul de livrare - Soldul produselor finite la începutul lunii + Soldul produselor finite la sfârșitul lunii.
Soldurile planificate ale produselor finite la sfârșitul lunii nu trebuie să depășească 5 %

de la volumul planificat de livrare a
produselor către clienți.
În perioada de cerere din decembrie-martie, fabrica intenționează să producă 194,6 tone de reactiv.
După ce a stabilit în program producția necesară de producție în perioada de vârf, instalația a realizat o estimare a costului de
producție planificat pentru 1 tonă de reactiv (Tabelul 5).
Tabelul 5. Estimarea planificată a costului de producție pentru 1 tonă de reactiv
Index Valoare
Volumul producției, t
Costuri directe (salarii), ruble
Costuri directe (materii prime și provizii), frecare.
Costuri totale directe, frecare.
Cheltuieli generale pe lună, frecați.
Costuri de ambalare, frecare.
Costuri totale, frecați.
Profitul marjei, RUB
Prețul de vânzare, frecați.
Pe baza programului de producție și a estimării costurilor pentru 1 tonă de reactiv, se întocmește un plan de producție. Datele sunt
reflectate în tabel. 6.
Tabelul 6. Planul de producție
Index noiembrie decembrie ianuarie februarie Martie Total
Volumul de producție planificat în

perioada curentă, t
Costuri totale pe tonă, frecare.
Costuri planificate pentru întregul volum

de producție, ruble
Volumul de producție planificat este de 194,6 tone, costul total fiind de 1.977.136 ruble.
Planul de implementare - 195 de tone, cantitatea de implementare - 2.566.200 de ruble. (13 160 ruble × 195 tone).
Profit companie: 2 566 200 ruble. - 1 977 136 ruble. \u003d 589.064 freca.
Pe lângă medicamentele anti-gheață, uzina chimică este specializată în producția de produse chimice de uz casnic. Producția este
uniformă, produsele sunt produse pe tot parcursul anului. Întreprinderea formează programul de producție și planul de producție
pentru anul respectiv.
Să luăm în considerare programul anual de producție și planul anual de producție al uzinei pentru spălarea pulberilor.
Planul anual pentru producția de produse finite este luat la nivelul cererii pentru anul precedent. Cererea de praf de spălat pentru anul
precedent, conform departamentului de vânzări, a fost de 82 650 kg. Acest volum uniform distribuite pe luni... În fiecare lună vor fi:
82 650 kg / 12 luni \u003d 6887 kg.
Plan de aprovizionare se formează pe baza comenzilor existente și a contractelor de aprovizionare încheiate, ținând cont de
cererea în schimbare a pieței.
Program de lansare a eșantionului detergent pentru anul este prezentat în tabel. 7.
Tabelul 7. Programul de producție pentru producția de pulbere de spălat pe an, kg
Index ianuarie februarie Martie Aprilie iunie iulie August Septembrie octombrie noiembrie decembrie
Plan de
productie
Resturi
de
produse
finite la
începutul
perioadei
Solduri
de
produse
finite la
sfârșitul
perioadei
Planul de
livrare
Resturile așteptate de pulbere din depozit la începutul anului planificat se vor ridica la 200 kg.
Resturi de produse finite în stoc la sfârșitul fiecărei luni determinat de formula:
Resturi de produse finite în depozit la sfârșitul lunii \u003d Volumul de producție planificat + Rămâne la începutul lunii - Volumul
aprovizionării.
Resturi de produse finite:
La sfârșitul lunii ianuarie:
6887 kg + 200 kg - 6500 kg \u003d 587 kg;
La sfârșitul lunii februarie:
6887 kg + 587 kg - 7100 kg \u003d 374 kg.
Calculul se efectuează în mod similar pentru fiecare lună.
Planul de producție va reflecta următoarele date:
1. Cost standard planificat de 1 kg de pulbere - 80 rbl.
2. Prețul costurilor de depozitare este de 5 ruble. pentru 1 kg.
3. Costuri de producție planificate:
. pe luna:
6887 kg × 80 ruble. \u003d 550 960 ruble;
. în an:
82 644 kg × 80 ruble. \u003d 6 611 520 ruble.
1. Costuri de depozitare a produselor finite - 19 860 rbl.
La calcularea costurilor depozitului, se ia în calcul soldul produselor finite la sfârșitul fiecărei luni (Tabelul 8).
Tabelul 8. Calculul costurilor de stocare
Index ianuarie februarie Martie Aprilie iunie iulie August Septembrie octombr
Resturi de
produse
finite la
sfârșitul
perioadei,
kg
Costurile
depozitului,
frecare /
kg
Cantitatea
de costuri
de
depozitare,
frecați.
1. Nu există planuri de producție gata făcute. Necesar o abordare complexă la dezvoltarea unui plan de producție optim, luând în
considerare activitățile economice și tehnologia de producție.
2. Planul de producție ar trebui să reflecte schimbările atât ale factorilor externi (fluctuații ale cererii pieței, inflației), cât și ai
factorilor interni (creșterea sau scăderea capacității de producție, resurse de muncă etc.).
E. V. Akimova, auditor
Antreprenorii angajați în producția de bunuri sau furnizarea de servicii ar trebui să acorde o atenție specială secțiunii din planul de
afaceri dedicată planificării producției. Un exemplu de plan de producție într-un plan de afaceri ar trebui să se bazeze pe
prognozarea vânzărilor de produse sau servicii. Cu cât această secțiune este mai detaliată, cu atât sunt mai mari șansele de a
atrage investitori către afacere.
Dezvoltarea începe
Înainte de a începe dezvoltarea unui plan de producție într-un plan de afaceri, este necesar să se clarifice dacă întreprinderea este
operațională sau se află în stadiul de creare. Aceasta este întrebarea care îi interesează pe investitori în primul rând. Dacă tocmai se
creează o întreprindere, investitorii se pot îndoi de rentabilitatea unei investiții. Pentru a evita posibilele greșeli, este necesar să
plasați corect accentele la elaborarea unui plan de producție.
Repere:
1. De obicei, un plan de producție este scris folosind un plan de vânzări. Planul de producție trebuie descris în mod cuprinzător.
Este mai bine să aranjați acest lucru cu ajutorul unui plan calendaristic și să includeți previziuni privind activitățile în desfășurare,
finanțarea necesară.
2. Sunt descrise puncte importante proces tehnologic începând din momentul achiziționării materialelor și terminând cu vânzarea
produsului finit. Este necesar să ne gândim cum vor fi îmbunătățite tehnologiile și ce va fi necesar pentru aceasta.
3. Se efectuează analiza cererii de produse și servicii. Este necesar să ne gândim la întrebările referitoare la perspectivele
tehnologiei aplicate. În mod ideal, ar trebui să fie mai avansat decât potențialii concurenți.
4. Probleme legate de furnizarea de materiale și componente sunt luate în considerare, deoarece în majoritatea cazurilor
constanța tehnologiilor aplicate depinde de acestea.
5. Există o determinare a necesității spațiilor pentru amplasarea echipamentelor, a echipamentelor de depozit. Se notează locația
instalațiilor de producție și compoziția acestora.
6. Sunt indicate valorile materiale pe care le deține întreprinderea și modalitățile prin care se va face aprovizionarea cu materialele
necesare în viitor. Dacă materialele utilizate necesită condiții speciale pentru transport și depozitare, trebuie descris modul în
care sunt îndeplinite aceste condiții, ce control de calitate se aplică.
7. Evaluarea indicatorilor de practic este efectuată, determinată de cantitatea de timp necesară și de resursele umane necesare
pentru producție. Indicatorii afectează mărimea profitului, iar acest moment îi îngrijorează mai mult pe mulți investitori.
Acestea sunt punctele necesare la care ar trebui să acordați o atenție specială. Desigur, pentru întocmirea
corectă a unui plan de producție, este necesară experiența în producția de bunuri și furnizarea de servicii. Dacă
producția începe de la zero atât în \u200b\u200bceea ce privește cunoștințele, cât și în ceea ce privește munca în
general, atunci când dezvoltați un plan de producție într-un plan de afaceri, ar trebui să utilizați exemplele altor
întreprinderi, după ce ați învățat cele mai utile din experiența lor.
Cum se identifică principalele procese tehnologice

La alegerea proceselor tehnologice, trebuie acordată atenție nu numai perfecțiunii echipamentelor, ci și disponibilității utilizării sale
în diferite condiții ale întreprinderii.
Pentru o analiză mai precisă, puteți utiliza următoarele surse de date:
1. Specificațiile echipamentului. De exemplu, puteți utiliza site-urile web oficiale ale producătorilor, recenziile obiective ale
consumatorilor etc.
2. Evaluarea lucrărilor analogilor folosiți la întreprinderi cu același profil.
Atunci când alegeți echipamente, ar trebui să acordați atenție avantajelor funcționării sale:
durabilitate;
disponibilitatea centrelor de servicii situate în apropiere;

versatilitate.
Secțiunea de producție ar trebui să includă, de asemenea, un calcul al necesității cantității de echipamente de birou necesare pentru
funcționarea normală a fluxului de lucru.
Justificarea localului
La alegerea unui local de producție, se acordă atenție următoarelor puncte:
Capacitatea de a respecta cerințele de producție și de siguranță la incendiu.
Disponibilitatea spațiului pentru depozite.
Posibilitatea amplasării sistemelor de ventilație, aparate de aer condiționat, alimentare cu apă și canalizare.
Prezența încălzirii în clădire.
Odată cu dezvoltarea unui plan de producție, este necesar să se creeze un plan pentru localizarea echipamentelor, luând în
considerare posibila extindere a producției în viitor.
Selectarea transportului
Planul de producție al planului de afaceri ar trebui să includă opțiuni pentru alegerea transportului intern și extern.
Transport intern:
încărcătoare și transportoare;
manipulatori care operează pe teritoriul întreprinderii.
Selecția transportului interior ar trebui să aibă loc simultan cu selecția echipamentelor și a proceselor tehnologice.
Transportul extern este utilizat pentru livrarea materialelor și luarea produselor finite pe piață spre vânzare. Este mai bine să luați
acest tip de transport pentru o închiriere pe termen lung - achiziția sa este neprofitabilă, deoarece necesită un loc de parcare
separat, provizii, piese de schimb și personal de service. Achiziționarea dreptului de proprietate asupra transportului extern este
benefică pentru întreprinderile mai mari.
Prognoza costurilor
Atunci când dezvoltați un plan de producție, ar trebui să prescrieți costurile posibile care vor trebui suportate în timpul planificării
fluxului de lucru:
Atragerea personalului
Atunci când se elaborează un plan de producție, trebuie să se acorde atenție condițiilor de muncă pentru lucrători, salarizare și
stimulente pentru eficiență. Costurile pot include bonusuri și alte plăți suplimentare. Extinderea producției poate necesita formarea
personalului. În acest caz, planificarea ar trebui să includă costurile de instruire.
Dezvoltarea unui plan de producție într-un plan de afaceri este o afacere complexă și consumatoare de timp, care necesită o atenție
specială și cunoștințe speciale în diverse domenii. Ori de câte ori este posibil, oamenii care înțeleg ingineria și economia ar trebui
să fie implicați în dezvoltarea proiectului.
Afaceri de la zero - cum se scrie un plan de afaceri: Video
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?
planul de producție descrie exact procesul de producție. Desigur, dacă deschideți nu o fabrică sau o fabrică, ci un magazin de
îmbrăcăminte, această descriere va fi mai puțin detaliată și va exclude articolele din producție, dar acest lucru nu înseamnă că puteți
face fără această secțiune din planul dvs. de afaceri.
Structura secțiunii de producție a planului de afaceri

De fapt, scopul acestui capitol este de a familiariza investitorul cu procesul de producție, o listă echipamentul necesar și numărul
de personal. Cu alte cuvinte, planul de producție trebuie să arate că sunteți capabil să organizați producția volumului necesar de
bunuri de înaltă calitate, precum și să stabiliți procesul de implementare și să pregătiți zonele necesare în intervalul de timp planificat.
Dacă vorbim despre o întreprindere care se concentrează pe producția unui anumit produs, mai întâi de toate trebuie să clarificați
dacă sunteți proprietarul unei producții care operează deja sau intenționați doar să o deschideți.
Adesea, planul de vânzări al produsului devine punctul de referință cheie pentru scrierea acestei secțiuni. Prin urmare, trebuie să
descrieți în detaliu exact cum intenționați să fabricați produse și să luați în considerare în detaliu toate etapele de creare a produsului
sau serviciului dvs. În același timp, fiecare poziție descrisă ar trebui să includă termeni aproximativi, precum și costurile care vor fi
necesare pentru organizarea acesteia.
1. Descrierea procesului de producție

Dacă intenționați să deschideți o unitate de producție, cu siguranță trebuie să descrieți toate etapele și caracteristicile procesului
tehnologic, începând cu achiziționarea consumabilelor și a materiilor prime necesare și terminând cu vânzarea produsului finit (chiar
dacă intenționați să deschideți un magazin, apoi o versiune scurtată a procesului de la livrarea produsului până la plasarea acestuia
în stocarea și implementarea sunt pur și simplu necesare).
Gândiți-vă exact la modul în care puteți modifica acest proces. Descrieți considerațiile dvs. și orice activități și costuri implicate. O
atenție deosebită trebuie acordată structurii și compoziției instalațiilor de producție. Dacă intenționați să deschideți o fabrică sau, de
exemplu, o fabrică, aceasta informatie trebuie menționată într-o anexă specială atașată planului.
2. Descrierea materiilor prime și a furnizorilor acestora

Problemele de aprovizionare ar trebui să fie un element separat. Descrieți ce materii prime și materiale sunt necesare pentru
producție, cum intenționați să le transportați și să le depozitați. Mai mult decât atât, ar trebui să indicați exact cum veți efectua
controlul calității și să monitorizați oportunitatea livrărilor, dacă există furnizori alternativi de materii prime în caz de probleme cu cele
existente.
3. Spații industriale și terenuri

Apoi, trebuie să descrieți dacă dețineți terenuri, clădiri adecvate, materii prime sau echipamente. Unde va fi localizată producția,
unde este depozitul pentru materii prime, unde este depozitul pentru produsele finite. Dacă nu, vă rugăm să descrieți care premise,
echipamente etc. intenționați să cumpărați sau să închiriați, ce interval de timp va fi necesar pentru documentația și instalarea
echipamentului și cât va costa compania (informații despre achiziționarea de spații, echipamente, terenuri va trebui specificat în
secțiunea de investiții a planului de afaceri).
4. Aprovizionarea cu energie
Din nou, dacă proiectul dvs. implică deschiderea unei producții serioase, trebuie să descrieți și principalele probleme ale
aprovizionării cu energie, și anume capacitatea surselor de energie, costul acestora, disponibilitatea pe piață, posibilitatea înlocuirii
temporare a surselor existente în caz de accidente și defecțiuni.
5. Estimări și costuri de producție

În această secțiune, va fi necesar să se arate ce costuri ale materiilor prime, materialelor sau resurselor energetice vor fi cheltuite
pentru producerea unei unități a produsului proiectului. După aceea, ar trebui calculat costul acestuia și arătat profitul marginal al
produsului planificat pentru producție.
6. Costuri fixe de producție

Amintiți-vă, dacă intenționați să deschideți un magazin, salon sau altă întreprindere care nu implică producția de produse, ci doar
vânzarea anumitor bunuri sau servicii, această secțiune a planului de producție va fi mai puțin detaliată și extrem de specializată, dar
acest lucru nu înseamnă că îl puteți ignora complet. În acest caz, trebuie să descrieți zona unității dvs., punct de vânzare etc.,
împărțindu-le în zone speciale, indică toate sumele necesare pentru echiparea spațiilor, achiziționarea materiilor prime și demararea
procesului de implementare, precum și pentru întreținerea și dezvoltarea întreprinderii.
Exemplu de plan de producție pentru un plan de afaceri pentru deschiderea unui

magazin de haine
Magazinul de îmbrăcăminte este situat în cartierul Sovetsky din Ekaterinburg, cu o populație de 250 de mii de oameni. (cea mai
populată zonă a orașului). În imediata apropiere a magazinului există un complex rezidențial pe o stradă cu trafic intens. De
asemenea, nu departe de priză sunt stații de autobuz (70 de metri), clădiri de birouri și bănci (190 și 230 de metri), centre
comerciale, restaurante, cafenele și magazine alimentare (de la 80 de metri).
Magazinul este situat pe o suprafață închiriată de 185 mp. m. Camera este împărțită în următoarele zone: zonă de intrare (30 mp),
sală de tranzacționare (100 mp), dressing (30 mp), birouri de numerar (15 mp), baie (12 mp) ... Prețul de închiriere este de 100 de
mii de ruble pe lună. Contractul de închiriere este valabil 5 ani.
Costul deschiderii unui magazin de haine, inclusiv costul dezvoltării unui proiect de proiectare, reparații și reamenajare (400 mii
ruble), achiziționarea de echipamente (400 mii ruble), promoții iar evenimentul de deschidere (100 de mii de ruble) și alte cheltuieli
se vor ridica la 1.500.000 de ruble.
Costurile recurente fixe includ costul achiziționării loturilor de îmbrăcăminte sezonieră. De asemenea, costurile fixe includ chiria (100
de mii de ruble), costurile de publicitate (aproximativ 40 de mii de ruble), facturile de utilități, colectarea gunoiului, facturile de
electricitate (aproximativ 15 mii de ruble). Cererea va fi influențată de recunoașterea sporită a magazinului în rândul populației. Pe
parcursul anului, este planificată creșterea traficului magazinelor până la 80-85%.
Producția eficientă nu poate fi creată fără o planificare a calității. Formarea unui plan nu este o chestiune ușoară, iar sarcina
acestuia este de a acoperi cât mai cuprinzător măsurile de organizare a procesului de producție, astfel încât să existe suficiente
materiale, echipamente și lucrători.
Înțelegerea planului de producție

În cadrul unei afaceri, un plan de producție poate fi considerat în siguranță un proces administrativ. Cu ajutorul său, se rezolvă
întrebări cu privire la numărul de personal, resursele necesare pentru eliberarea mărfurilor. Acoperă următoarele domenii de
activitate:
Cerințe pentru aprovizionare, materii prime.
Furnizori.
Proces de fabricație.
Putere.
Control de calitate.
Premise.
Personal.
La planificarea lucrărilor, fiecare departament ar trebui să se concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor care îi sunt atribuite. În acest
scop, planul reflectă, de asemenea:
Marketing.
Proiecta.
Livra.
Finanţa.
Contabilitate.
Legiferarea.
Procedura de includere a anumitor puncte în plan este determinată de întreprindere în mod independent, iar structura sa depinde de
categoriile de bunuri produse, de perioada pentru care se întocmește planul, facilități și capacități. Apropo, dacă este necesar, poate
fi întocmit un plan de lucru zilnic al întreprinderii sau al diviziilor sale.
Clasificarea și direcțiile planurilor de producție

De obicei, acestea sunt clasificate după:
Acoperire.
Limite temporare.
Caracter și direcție.
Metoda de aplicare.
Ca urmare, planul de producție ar trebui să includă trei documente principale:
1. General (principal) - un plan de activități, care descrie conceptul general și obiectivul strategic și nu detalii mici. De asemenea,
ar trebui să existe categorii de bunuri, dar nu și tipuri specifice (exemplu: în planul unei companii care produce vopsele de
fațadă, este indicată producția totală, fără distribuție pe culori și densitate).
2. Programul principal de lucru - indicând numărul de unități pentru fiecare dintre tipurile de produse fabricate, destinate eliberării
pentru un anumit timp.
3. Un plan cu nevoile întreprinderii în resurse materiale.
Dacă în viitor întreprinderea intenționează să își extindă capacitatea de producție, structurile și clădirile necesare trebuie reflectate în
planul de producție pentru a asigura un proces de lucru neîntrerupt și, împreună cu acesta, indicatorii:
Fondul salarial.
Nevoia de specialiști calificați.
Tarifele la electricitate.
Locația furnizorilor și a consumatorilor.
Este necesar să se dezvolte un plan de producție cât mai responsabil posibil, deoarece greșelile din acesta nu numai că îl pot face
irelevant, dar chiar pot deteriora procesul de producție.
Cele mai frecvente greșeli sunt:
1. Excesul de inventar. De regulă, întreprinderile sunt achiziționate în avans cu materii prime și provizii. Am revizuit planurile - și
unele dintre materiale s-au dovedit a fi nerevendicate, finanțele au fost imobilizate, iar costul întreținerii spațiului de depozitare a
crescut în mod nejustificat.
2. Utilizarea necorespunzătoare a stocurilor. Din diverse motive, din depozit, materiile prime și materialele sunt trimise în scopuri
neplanificate în prealabil, pentru producția de mărfuri „rămase”. Datorită livrărilor ulterioare de urmărire, îndeplinirea comenzilor
anterioare și a obligațiilor către clienți sunt periclitate.
3. Lucrări în curs de dezvoltare. Se întâmplă ca eliberarea unui anumit tip de produs să fie suspendată din cauza unei comenzi
neprogramate. Această problemă poate fi eliminată în cazul în care unele comenzi sunt refuzate, iar planul de producție este
întocmit ținând seama de criteriile pentru intensitatea forței de muncă din producția anumitor tipuri de produse și profitul maxim
posibil.
Dacă elaborarea unui plan de producție vă provoacă dificultăți, contactați World Wide Web. Există întotdeauna mai mult de un
eșantion de completare a acestui document cel mai important pentru orice întreprindere.
Articole similare

Ai nevoie să citești Întreprinderile Controlul calității Analiza apei

cărți în timpul farmaceutice formelor de dozare distilate
nostru?
DESPRE SITE CONTACTE

Plan de Producție Tipic. Planificarea Producției Este Calea Către o Afacere de Succes

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de Producție Tipic. Planificarea Producției Este Calea Către o Afacere de Succes

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

11.07.2021 Plan de producție tipic.

Planificarea producției este calea către o afacere de succes

Plan de producție tipic. Planificarea producției este calea către o

Conceptul și esența planului de producție

Ce este inclus în planul de producție

gama de produse, costuri și cheltuieli pentru eliberarea fiecărei unități;

controlul calității și costurile de conformitate condiții tehnice și GOST-uri;

volumul necesar de materii prime în depozite și în producție;

costul unitar și costurile de producție;

costul bunurilor și serviciilor;

numărul optim de personal;

costul achiziționării de echipamente noi și modernizării existente;

costurile de amortizare a echipamentelor și clădirilor;

cheltuieli pentru instruirea și dezvoltarea profesională a personalului;

determinarea listei de lucrări care pot fi transferate subcontractării și externalizării;

profit în diferite scenarii de dezvoltare.

caracteristicile zonelor de producție, dimensiunea și zonarea acestora;

tehnologii de producție, costul brevetelor, posibilitatea utilizării propriilor noastre dezvoltări.

Obiectivele planului de producție

minimizarea costurilor și utilizarea completă a bazei de resurse;

dezvoltarea tehnologică și creșterea competitivității pe segmentul său de piață;

introducerea de noi standarde de calitate;

îmbunătățirea logisticii și reducerea costurilor de transport și depozitare;

lucrați cu cei mai buni furnizori conform criteriului preț-calitate;

crearea de stocuri de producție optime pentru dezvoltarea viitoare;

De unde să începeți dezvoltarea unui plan de producție

Principalele costuri de producție includ următoarele tipuri de costuri:

remunerarea personalului de producție, management și suport;

costurile de amortizare a mijloacelor fixe;

cheltuieli pentru materiale, componente și echipamente noi;

deduceri la fonduri extrabugetare;

plata pentru electricitate, apă și alte costuri ale utilităților.

Factorii interni care afectează valoarea costurilor de producție sunt:

program de producție dezvoltat corect și competent;

metoda de calcul a amortizării fixată în politica contabilă a întreprinderii;

sistemul de salarizare utilizat la întreprindere;

cifra de afaceri brută.

prevede perspective viitoare de dezvoltare;

utilizarea mai rațională a tuturor resurselor companiei;

îmbunătățirea controlului în companie;

crește oportunitățile de a furniza companiei informațiile necesare.

Procesul de planificare ar trebui să fie împărțit în trei etape:

1. Înființare indicatori cantitativi pentru obiectivele care trebuie atinse de companie.

PRINCIPII ȘI TIPURI DE PLANIFICARE

Tabelul 1. Tipuri de planificare

Este un proces decizional

Strategic Determină principalele direcții de

termen lung (de la doi ani sau mai

Stabilește activități care vizează

Determină succesiunea acțiunilor la

Acoperă o perioadă de peste cinci

Termen scurt An, trimestru, lună

Planul general al Dezvoltat pentru întreprindere în

plan strategic de producție;

planul de producție tactic;

1. Ce, cât și când să producem?

2. De ce este nevoie pentru asta?

3. Ce facilități și resurse de producție are compania?

Acestea sunt probleme prioritare și de performanță.

Planul de producție reflectă:

sortimentul și volumul produselor în termeni fizici și valorici;

program de lansare produse terminate;

nevoia de materii prime și aprovizionare;

costul produselor fabricate;