CLUSTERE DE INOVARE – ACCES IT ORADEA CLUSTER

Contents
1. Prezentare Apel proiect............................................................................................................... 1
2. Conceptul proiectului- sumar ....................................................................................................... 2

1. Prezentare Apel proiect

Scopul finantarii: dezvoltarea cercetarii in clusterele de inovare, prin proiecte implementate in regiunile
mai putin dezvoltate.

Valoarea finantarii publice nerambursabile pentru un proiect:

intre minim 2.375.750 lei (echivalentul a 500.000 Euro) si maxim 35.636.250 lei (echivalentul a 7.500.000
euro).

Structura Cluster de Inovare: 10 parti independente organizate ca societati comerciale si cel putin o parte
independenta de tip institutie de cercetare-dezvoltare (universitate sau institut CD).

Termen de depunere : 10 August 2020

Intensitatea finanțării publice

Activitate de investiții: 65% din costurile eligibile. ( constructii, echipamente, aplicatii informatice)

Activități de exploatare: 50% din costurile eligibile ( Salarii, alte ch administrative)

 2. Conceptul proiectului- sumar

Seviciul nostru disruptiv de Fabrica ca serviciu, cu roboti colaborativi integrati in procesul de

productie/manipulare a obiectelor pe o linie de asamblare, in genere, va re-pozitiona pe piata
organizatiile care vor utiliza serviciul, conferindu-le posibilitatea de a concura cu marii jucatori de pe
piata europeana si nu numai, prin îmbunătățirea eficienței și a ratelor de producție, îmbunătățirea
calității produselor si reducerea costurilor. Va fi un serviciu accesibil tuturor IMM-urilor cu viziune in
tehnologie inovativa.

Obiectivul principal al proiectului consta in asigurarea unui serviciu de forță de muncă robotizată pentru
producători din diverse industrii.
Acest serviciu reprezintă un nou model de afaceri privind angajarea forței de muncă pentru producție.
Reprezintă un nou mod de utilizare a automatizării producției prin care se apelează la angajarea forței de
muncă.
Similar conceptului de software ca serviciu (SaaS), un model de servicii pe bază de abonament, conceptul
de roboti ca serviciu (Raas) oferă beneficiile automatizării proceselor robotizate prin închirierea de
dispozitive robotice și accesarea unui serviciu pe bază de abonament.
Serviciul este bazat pe o combinație de tehnologii, AI, IoT, Robotics, Cloud Computing, senzori și evită
investițiile majore de capital pentru achiziționarea echipamentelor de automatizare transformând
cheltuielile de capital în cheltuieli operaționale.
Vânzătorii de robotică tradițională adoptata lent tehnologia de colaborare.
Obiectiv secundar: sa dezvoltam tehnologia de cobot colaborativ, având în vedere cerintele individuale
ale utilizatorului final, oferind o configurație software simplificată, siguranță integrată, instruire on-line și
un magazin de aplicații pentru soluții pre-proiectate precum vizualizarea.

Plan de lucru orientativ:

Activitatea 1. Studiu de inginerie a metodelor lor de producție actuale, pentru a determina unde robotii
colaborativi ar putea oferi beneficii operațiunilor efectuate de intreprinderi. Aceasta activitate va ajuta la
identificarea potențialelor aplicații cheie.
Activitatea 2. Studiu suplimentar pentru a evalua cerințele detaliate ale aplicației vizate
Activitatea 3. Constructia arhitecturii sistemului integrat Robotica ca un serviciu ( Raas). Se bazează pe
specificația cerinței dezvoltată în Activitatile 1, respectiv 2. Aceasta implică definirea și modelarea
proiectării componentelor individuale pentru serviciile de comunicații cloud, inteligenta artificiala, IoT,
securitate și guvernare, interoperabilitate, integrare, orchestrare și gestionarea datelor. Arhitectura
asigură scalabilitatea în modul în care mai multe aplicații pot fi rulate pe aceleasi platfome de servicii
individuale in sistem de cloud. Pentru realizarea acestei platforme, trebuie dezvoltate servicii comune de
guvernare și monitorizare.
Activitatea 4. După ce arhitectura sistemului în ansamblu a fost definită în Activitatea 3, protocoalele,
serviciile și procesele care se desfășoară in sistemul de cloud vor fi dezvoltate pe baza acestei arhitecturi.
Activitatea 5. Demonstratie de implementare Utilizator final catre utilizator final – end-to end Demo
implementation. Planificam să implementam servicii sub forma de aplicații de referință folosind mediul
Cloud, care vor justifica inovația și progresele realizate de parteneri. Acest Use case ( scenariu de utilizare)
va demonstra capacitățile privind securitatea, protecția datelor, performanța, eficiența energetică și
rezistența. Vom putea astfel oferi un sistem care este gata de validare.
Activitatea 6. Validare, pilotare si evaluarea impactului. Proiectul încurajează cresterea capacitatii
industriale și noi oportunități atât pentru IMM-uri, cât și pentru sectorul public.
Activitatea 7. Modele de afaceri, modele operaționale, exploatare, diseminare și comunicare, certificare,
management privind drepturile de proprietate intelectuală . Din rezultatele oferite de Activitatea 6 se va
determina cel mai potrivit model de afaceri, vom pregati un plan de aplicare, precum și brevetarea si
certificarea procesului/ serviciului nostru. Vom disemina rezultatele în comunitatea TIC si in industriile
relevante și vom promova proiectul. De asemenea, vom identifica si corela proiectul cu inițiative similare.
Activitatea 8. Crearea unui buget și calcularea rentabilității cererii.
Activitatea 9. Managementul proiectului. Coordonarea proiectului începe de la începutul proiectului. Toți
partenerii contribuie la implementarea cu succes și execuția proiectului. Codul de conduită, rolurile,
responsabilitățile si planul de lucru trebuie respectate și urmate de toți partenerii.

Impactul prevazut prin implementarea proiectului consta in cresterea capacitatii de productie in zona
regionala de NV prin accesarea de catre IMM-uri a unei platforme integrate operate de roboti
colaborativi, care vor eficientiza fluxul de productie, generand produse finale intr-un timp relativ mai
scurt si cu resurse mai reduse. Astfel, IMM-urile vor avea forta de a concura cu alti competitori
internationali. Serviciul propus de noi este un serviciu inovator si nu va presupune investitii initiale,
precum cele de capital, care au o pondere foarte mare in cazul firmelor producatoare. Utilizatorii vor plati
un abonament sau vor achita pe parcurs in functie de capacitatea lor de productie. Va fi un serviciu
relevant in contextul globalizarii si deficitului de resurse umane, dar si financiare.

Justificare proiect:
Roboții ca serviciu reprezinta o tendință tehnologică in varii industrii. Inseamna, in fapt, automatizarea la
cerere a oricarei sarcini, oricarui proces de instalare sau flux de lucru. ABI Research estimeaza că vor exista
1,3 milioane de servicii de instalație a RaaS până în 2026, generand venituri de 34 de miliarde de dolari .1

Cei mai mulți sunt momentan familiarizați cu conceptul de software ca serviciu (SaaS) sau cu datele mari
( Big Data) ca serviciu (BDaaS), modelul de servicii pe bază de abonament. Într-o configurație similară, cei
care apeleaza la roboți ca serviciu (RaaS) obțin beneficiile automatizării proceselor robotizate prin
închirierea de dispozitive robotice și accesarea unui serviciu de abonament cloud-based. Acest lucru
inseamna ca echipamentul in sine nu se mai achiziționeaza, nu intra in proprietatea utilizatorului, iar
gestionarea problemelor de întreținere care apar, sunt evitate cu ajutorul RaaS.

Întreprinderile manifesta o curiozitate tot mai accentuata in ceea ce priveste serviciul de Robotic as a
Service (RaaS) datorita flexibilității, scalabilității și a costurilor de achizitie mai mici decât robotii
tradiționali. Aceste atribute permit întreprinderilor mici și mijlocii să beneficieze de tehnologie de varf,
cum este cea a roboticii, fără investițiile inițiale, de cele mai multe ori cost-prohibitive.

În mod curent, roboții sunt folosiți pentru a înlocui o varietate de sarcini cu costuri salariale mai mici,
mai precis și consecvent decât lucrătorii umani. Roboții permit, de asemenea, creșterea marjei de
producție și de profit, deoarece pot finaliza sarcinile mai repede. Roboții au capacitatea de a lucra non-
stop. Acest lucru nu inseamna ca orice sarcina poate fi indeplinita si suplinita de un robot. Avantajele

1
ABI Research oferă îndrumări strategice către companiile de ultimă generație și brandurile de vârf, oferind
informații despre diverse tehnologii. https://www.abiresearch.com/
roboticii sunt faptul că pot lucra în orice mediu, elimină locurile de muncă periculoase pentru oameni,
deoarece sunt capabili să lucreze în medii periculoase. Se pot ocupa de ridicarea încărcăturilor grele,
substanțe toxice și sarcini repetitive. Acest lucru a ajutat companiile să prevină multe accidente,
economisind și timp și bani.

Dar, având în vedere că roboții sunt destul de scumpi, pot trece foarte multi ani pana cand isi vor putea
recupera investitia. Această realitate a împiedicat multe organizații mai mici să investească în roboți.

Acesta este unul dintre considerentele principale pentru care RaaS este extrem de benefic pentru
companii. De asemenea, RaaS genereaza costuri mai previzibile și mai puțina investitie in capital pentru a
demara o activitate.

RaaS este un serviciu foarte atrăgător în aceste condiții, deoarece le permite companiilor să se extindă
rapid pentru a satisface o cerere ridicată, fără a investi în echipamente care nu vor fi utilizate în perioade
mai lente.

Globalizarea a redus costul hardware-ului. Se impune, in continuare, personalizarea hardware-ului pentru

a face roboții utili pentru diverse organizații cu nevoi specifice. Deci, deși o platformă de bază ar putea fi
potrivita pentru mai multe entități, vor fi necesare adaptări la implementarea unor necesitati specifice ale
altor organizatii.

Astfel, RaaS va fi soluția pe care o vor cauta multe organizații.