Aprilie, 2022

Plan
de
afacer
i
al A.O. Clubul
Sportiv,,
Victoria” Badiceanu Mădălina
Administrator:
Privind
Adresa inierea Chișinău,str.Grenoble 128
juridică：mun.
Telefon afacerii de
de contact：(+373)69206168
antrenamente de fotbal
Email：csvictoria@gmail.com

1
 1. Cuprinsul planului de afaceri

Nr. Compartimentul Pagina

Rezumat/sumar 2
1. Descrierea ideii de afaceri 4
1.1. Descrierea întreprinderi şi a activităţii desfăşurate 4
1.2. Scopul şi obiectivele afacerii 4
1.3. Analiza SWOT 4
1.4. Strategia afacerii 4
1.5. Descrierea produsului/serviciului 5
2. Planul de marketing 5
2.1. Piaţa: concurenţii şi consumatorii 5
2.2. Plasamentul şi distribuţia 5
2.3. Politica de preţ 5
2.4. Promovarea 6
3. Planul operaţional 6
3.1. Descrierea procesului tehnologic 6
3.2. Schema fizică 6
3.3. Necesarul de spaţiu, echipament, consumabile şi costul 7-8
3.4. Furnizorii 8
4. Necesarul de resurse umane 8
4.1. Structura organizatorică 8
4.2. Necesarul de resurse umane şi remunerarea lor 8
5. Planul de finanţare 9
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii 9
5.2. Bilanţul contabil 9
5.3. Prognoza veniturilor şi cheltuielilor 10
5.4. Fluxul de numerar 11
5.5. Raportul privind rezultatul financiar 11

2
 1. Descrierea ideii de afaceri
1.1 Descrierea întreprinderii şi activităţii desfăşurate
C.S. ,,Victoria” se caracterizează prin activitățile fotbalistice pentru dezvoltarea copiilor și tinerilor. Clubul
își propune de a desfășura antrenamente de fotbal pentru copii, pe teren deschis, participarea în campionat și
promovarea fotbalului.
1.2 Scopul afacerii: Deschiderea clubului de fotbal pentru copii, cu scopul de a promova fotbalul în
mun.Chișinău începând din anul 2025
Obiectivele afacerii:
-creșterea venitului și răspândirea activității
-desfășurarea proiectelor de promovare a fotbalului în rândul școlilor
-crearea regulamentului de desfășurarea a proiectelor
- prezentarea ideii Federației pentru aprobare și finanțare
1.3 Analiza SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1.Experiență de peste 7 ani în fotbal 1.Lipsă de experiență în activitatea de antrenor
2.Membră a lotului național 2.Suntem în zona în care sunt cei mai mulți
Mediul intern

3.Licenșa de antrenor FMF concurenți

3. Arenda terenului

OPORTUNITĂȚI RISCURI
1.Am putea beneficia de tabla interactivă 1. Prezența oncurenților
Mediul extern

pentru prezentarea antrenamentelor și 2.Căderile economice și situațiile neașteptate,

analiza lor și a meciurilor cum ar fi pandemia, care stopează orice activitate
2.Implicarea părinților cu transportul fotbalistică
personal pentru prezenșa la antrenamnent 3. Echipamente demodate
3.Sportul și dezvoltarea multilaterașă a
copiilor ia amploare, de aceea părinții
doresc să-ți implice copii în fotbal și alte
activități

1.4. Strategia afacerii : -După 3 ani de activitate, vom înscrie antrenorii la diferite cursuri pentru dezvoltarea
lor, posibilitatea de a asista la antrenamentele unei echipe de succes din șară și de peste hotare pentru
acumularea afacerii și acumularea finanțelor pentru reînoirea echipamentelor sportive și inventarului.

3
 1.5 Descrierea produsului/serviciului

C.S. ,,Victoria” oferă posibilitatea copilului de a se dezvolta,de a crea prieteni noi,de a cunoaște fotbalul și
promovarea fotbalului feminin la nivel național

 Antrenamente zilnice
 Implicare în diferite activități educative și sportive
 Vizita mai multe țări
2.Planul de marketing

2.1 Piaţa: concurenţii și clienţii potențiali

a. Clienţi potenţiali Copii cu vârsta de la 5 până la 20 ani

b. Concurenţi potenţiali Cluburile din zonă și care au ocupat locuri de frunte

Nr Produs /serviciu oferit Firme concurente în condiţiile lansării pe piaţă a produselor/serviciilor
. pieţei noi
Den. firmei Puncte tari Puncte slabe
1. Antrenamente-fotbal FC Agarista Cea mai bună echipă Unire,conlucrare
2. Antrenamente-fotbal GTC Ciobruciu Experiență Nu dispun de inventar
necesar
3. Antrenamente-fotbal CS Real-Succes Terenuri și echipamente Puțini jucători

2.2 Plasamentul afacerii

Locul Avantajele amplasării

amplasării
Mun. Chișinău Prezența mai multor instituții de învățământ ce facilitează procesul de promovarea și
atragerea potențialilor clienți
Mai multe terenuri de fotbal, facilitează procesul de planificare a antrenamentului
Căi ușoare și disponibile de transport
2.3 Politica de preţ

Politica de preț este stabilirea prețului după concurenți, deoarece nu putem permite stabilirea unui preț
mai mare decît al concurenților, dar vom realiza inovații pentru a fi oferta mai avantajoasă, pentru adunarea
mai multor clienți/ sportivi.

2.4 Promovarea

4
 Metoda de Instrumentul de Costul (lei) Eficiența (rezultatul așteptat)
promovare promovare
Publicitate Internet(Social-Media) 1000 lei Apeluri mai multe pentru înregistrare
Publicitate Pliante 30 lei Răspândirea în diferite localități
Relații publice Interviuri în mass-media 0 lei Interesul sporit către fotbal

3.Planul operaţional
3.1 Descrierea procesului tehnologic

1. Primirea clieților(părinții)
2. Consultarea- formularea și semnarea actelor de înregistrare în club
3. Încadrarea copilului în echipa conform vârstei
4. Familiarizare
5. Primii pași pe terenul de fotbal, controlul mingii
6. Analiza procesului de antrenament
7. Evaluarea copiilor

3.2 Schema fizică - voi prezenta doar contabilitatea

1.

5
Legenda :
1. Contabilitatea
2. Sala de conferință
3.3 Necesarul de spaţiu, echipament, consumabile şi costul
Spațiu 35m2

Denumirea Nr. De unități Preț bucată Preț total

Lenoleum 2 99 lei 3 465
Calculator+monitor+mouse+keyboard 3 10 639 31 917
Scaune 8 884 7 072
Canapea 1 6 793 6 793
Dulap 1 1 871 1 871
Cuier 2 563 563
Masă 4 1 489 2 978
Tablouri 3 260 780
Ceas de perete 1 240 240
Uși 2 1 000 2 000
Lămpi 5 167 835
3.4 Furnizorii
BICOMPLEX- materiale de construcții și finisaje
NEOCOMPUTER- calculatoare
SMART.MD -scaune, fotolii, dulap, cuiere, mese
ELEFANT.md - tablouri, ceas
UȘAMEA.md- uși
VOLTA.md- lămpi
4.Necesarul de resurse umane
4.1 Structura organizatorică

4.2 Necesarul de resurse umane şi remunerarea lor

Funcția Nr. salariați Salariu brut Fondul de salarizare

(calcul descrifrat)

6
 Manager 1 3 000 lei 24%*20 000/ 100% = 4 800 lei (CAS)
Contabil 1 3 000 lei 20 000+ 4 800=24 800 lei (salariul
Antrenor 2 4 000* 4 000= 8 000 lei total ; fond de salarizare)
Psiholog 1 3 000 lei
Medic 1 3 000 lei
Total 6 20 000 lei 24 800 lei

5.Planul de finanţare

5.3 Prognoza veniturilor și cheltuierelor

A. Prognoza veniturilor

B. Prognoza cheltuielilor

7
8