LIDERANA

Por esta causa, te deixei em Creta, para que pusesses em ordem as coisas restantes, bem como, em cada cidade, constitusses presbteros, conforme te prescrevi: (Tito 1.5). Organizao Instituio de lderes (O sbio dever de qualquer lder criar mais lderes)

2 tarefas importantes

colocar em linha reta, colocar em ordem, endireitar. apontar, designar (at 6.3)

LIDERANA A habilidade de influenciar pessoas p/ trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiana, por meio da fora do carter.

PALAVRAS FUNDAMENTAIS

Habilidade Influenciar Carter

Liderana no gerncia Liderana no ser chefe 1. LIDERANA UMA HABILIDADE O dicionrio define habilidade como uma capacidade aprendida ou adquirida. 2. LIDERANA INFLUNCIA Liderar fazer com que as pessoas contribuam com entusiasmo. Exemplo de Davi e It 2Sm 15.20,21 Davi, se enforcarem voc vou por o meu pescoo no lao com o seu. Se o mundo inteiro se voltar contra voc vou defend-lo. (fazer amigos enquanto lidera) II Sm 23.13-17 quem no gostaria de ter pessoas assim em sua empresa, escola, igreja? EQUIPES NO CAEM DO CU! I Sm 22.1-2 Vejam quem eram as pessoas que se uniram a Davi. Contexto: Davi (lder natural) fugia de Saul (poder oficial). I Sm 15.18-21 - bom lembrar que Ita era de Gate (terra de Saul). Aos poucos Davi foi conquistando a confiana deles.

Discusso ideolgica: liderana nasce com o indivduo ou ela desenvolvida? Pesquisa da Fundao Dom Cabral, atravs do Ncleo de Desenvolvimento de Liderana, ouviu 242 gestores e 161 empresas no Brasil. Uma das perguntas feitas foi: 1

A liderana pode ser desenvolvida? 2% 6% 15% 77% Liderana inata e no pode ser desenvolvida Liderana no inata e pode ser desenvolvida Liderana inata e pode ser desenvolvida Liderana, sendo inata ou no, pode ser desenvolvida

Alm de lidar com tcnicas precisamos apreender a lidar com pessoas! Situao das pessoas que fizeram de Davi seu lder: dificuldades, dvidas, insatisfeitos... J imaginou algum chegar em sua empresa assim? Acho que a pessoa precisa de um tratamento. Mas com o passar do tempo as pessoas apresentam muitas dificuldades. O que fazer? Dispensar? GERALMENTE QUEREMOS PESSOAS PRONTAS! Entrevista dada reprter Mrcia Rocha da revista Voc s/a, Roberto Justus, apresentador do programa O Aprendiz, da Rede Record, quando perguntado sobre qual a primeira coisa que procura quando algum est contratando algum, respondeu: O carter, porque as deficincias tcnicas podem ser melhoradas, mas o carter no. S depois de me certificar disso que vou pensar em habilidades, como iniciativa, delegar e tirar da equipe o que ela tem de melhor.

3. LIDERANA UMA QUESTO DE CARTER Liderar ter a capacidade e vontade de mobilizar homens e mulheres para um objetivo comum e ter o carter que inspira confiana.
Bernard Montgomery, Marechal-de-campo britnico.

O carter mais que falar Qualquer um pode dizer que tem integridade, mas a ao o verdadeiro indicador do carter. Seu carter determina quem voc . Quem voc determina o que voc v. O que voc v determina o que voc faz. Por isso nunca se pode separar o carter de um lder de suas aes. Se as aes e intenes esto se contradizendo ento verifique o carter desse lder para descobrir o porqu. Talento um dom, mas carter uma escolha No temos controle sobre muita coisa em nossas vidas. Pais, local e condies de nascimento e crescimento. No escolhemos os nossos dons e talentos. Entretanto escolhemos o nosso carter. E de fato ns criamos o nosso carter cada vez que fazemos uma escolha. Escapara de uma situao difcil ou conseguir resolv-la; Esconder a verdade ou permanecer firme sob o peso dela; Ganhar dinheiro fcil, ou pagar o preo.

Uma pessoa faz cerca de 15 mil escolhas por dia. Opo de conduta maneira como vai se comportar com as pessoas que cruzam seu caminho. Opo de carter. medida que vivemos e fazemos escolhas estamos continuamente criando nosso prprio carter. Os seguidores no confiam lderes cujo carter apresenta falhas e nem o seguiro. 2

Os lderes no podem estar acima das limitaes do prprio carter Voc j viu pessoas que se desestruturam ao alcanar certo nvel de sucesso? Steven Berglas, psiclogo da Faculdade de Medicina de Havard e autor do livro The succes Sindrome, diz que pessoas que conquisto altas posies mas no tem estrutura para sustent-lo durante o perodo de estresse caminham para o desastre. Berglas acredita que essas pessoas esto destinadas a passar por uma ou mais dessas quatro situaes: Arrogncia; Sentimentos dolorosos de solido; Busca de aventuras destrutivas; Adultrio

Se voc se sente tragado por uma dessas quatro reas tire um tempo para descansar. Faa o que for necessrio para se afastar do estresse do sucesso e procure ajuda profissional. Falhas de carter que no recebem ateno, com o tempo s se tronam mais profundas e destrutivas. Ainda que no seja em nenhuma dessas quatro reas, deve analisar o seu carter: Pergunte-se se suas palavras e aes so sempre coerentes o tempo todo; As pessoas podem confiar em seu aperto de mo, como confiariam em um contrato legal; Aquilo que voc promete aos seus filhos voc cumpre Um lder no s permanece acima do limite entre o certo e o errado, mas tambm fica bem distante das reas cinzentas. Um homem levou sua filha ao parque, e ela correu imediatamente para uma barraca e pediu um algodo-doce enorme. O pai lhe perguntou Querida tem certeza que pode comer tudo isso? Ela respondeu. Papai no se preocupe, sou bem maior por dentro que por fora.

A est o verdadeiro carter ser maior por dentro

Agnaldo Alonso Junior

Primeira Igreja Batista em Serrinha

pr_alonso@homail.com; pr.alonso@pibs.org.br