Ministerul Educatiei Nationale

UNIVERSITATEA DIN PITEȘTI

C ENTRUL PENTRU PROIECTE SI S TUDII EUROPENE
C ENTRUL PENTRU C OOPERARE I NTERNATIONALĂ
Str. Târgu din Vale, 1, 110040-Piteşti, Romania
Tel./Fax: +40 248 216448; http://www.upit.ro

METODOLOGIA
MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

Capitolul 1: GENERALITĂȚI
Prezenta metodologie este elaborată în conformitate cu următoarele acte normative:
 Legea nr. 1/2011 a Educației Nationale;
 Carta Universității din Pitești;
 Planului Strategic de Dezvoltare a UPIT;
 Standardele de management al proiectelor elaborate la nivel european și internațional;
 Carta Erasmus pentru Învățământul Superior 2014-2020
 Cui se adresează?
Metodologia vizează reglementarea, în cadrul Universității din Pitești, a modului de
proiectare, avizare, implementare, monitorizare și evaluare a proiectelor cu finanțare
europeană derulate prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în
Domeniul Educației și Formarii Profesionale (ANPCDEFP), respectiv a celor desfășurate
în baza programelor finanțate de Fondul Social European. De asemenea, prezenta
metodologie se aplică și proiectelor care sunt rezultatul cooperării UPIT cu alte instituții
internaționale, naționale și regionale.
Actuala metodologia nu se aplică proiectelor care vizează strict cercetarea științifică
finanţată prin programe de cercetare gestionate de agenţii naţionale şi care aplică
reglementări proprii.
 Scopul Metodologiei
Metodologia are drept scop îmbunătățirea managementului de proiect, prin intermediul
unei structuri de concepere, implementare și evaluare a proiectelor inițiate la nivelul
diferitelor compartimente și nivele de decizie ale Universității din Pitești. Prin utilizarea
prezentei metodologii și a procedurilor pe care aceasta le conține, managerii și echipele de
proiect pot concepe, lansa, derula și finaliza activitățile aferente proiectului cu mai multă
ușurință, mai predictibil și mai consistent.
 Ce conține? Metodologia descrie pașii care trebuie urmați pentru a derula activitățile din
proiect, precum și procedurile standard necesare unui bun management al acestuia.
Procedurile pentru managementul proiectelor descriu fiecare etapă în detaliu, astfel încât
cei în cauză să știe ce trebuie făcut pentru a derula activitățile din proiect cu succes. Mai
concret, prin intermediul procedurilor, metodologia pentru managementul proiectelor
descrie:
o rolurile în proiect;
o activitățile şi procesele necesare pentru derularea proiectelor;
o formularele (modelele) de documente care se utilizează;
o instrucțiuni pentru utilizarea instrumentelor de management de proiect;
 Capitolul 2. PRINCIPII

Procesul de concepere, dezvoltare, implementare, evaluare și audit al proiectelor cu

finanțare europeană se fundamentează pe următoarele principii și temeiuri legale:

a. Egalitatea tuturor celor implicaţi în faţa legii şi a autorităţilor publice, fără privilegii şi
fără discriminări (garantată prin Art. 16 (1) din Constituţia României);
b. Autonomia universitară (garantată prin art. 32 (7) din Constituţia României);
c. Dreptul la muncă – (garantat prin art. 41 (1) din Constituţia României);
d. Accesul liber la o activitate economică, libera iniţiativă şi exercitarea acestora în
condiţiile legii - (garantat prin art. 45 din Constituţia României);
e. Prioritatea reglementărilor Comunitare față de dispoziţiile contrare din legile
naționale;
f. Misiunea învăţământului superior de a genera şi de a transfera cunoaştere către
societate prin creaţie individuală şi colectivă - (art. 117 din Legea Educaţiei Naţionale,
Legea 1 / 2011).
g. Remunerarea activităților din proiectele cu finanțare europeană și internațională
conform deciziei managerului/directorului de proiect, potrivit legii şi prevederilor
Cartei universitare -( art. 288, alin.2, din Legea Educaţiei Naţionale, Legea 1 / 2011).
h. Aplicarea nivelelor de salarizare maxim posibile în raport cu prevederile din ghidurile
financiare și bugetele proiectelor, pentru fiecare categorie de personal implicat în
proiect;
i. Acoperirea costurilor de subzistenţă în străinătate în sistemul per diem, prin acordarea
diurnei maxime posibile pentru ţara de destinaţie, acolo unde reglementările
contractului de grant (cu toate anexele şi actele adiţionale ale acestuia) precum şi
resursele bugetare obţinute prin acesta o permit.

Capitolul 3. CICLUL DE VIAȚĂ, ROLURILE ȘI ORGANIGRAMA

STRUCTURILOR IMPLICATE ÎN MANAGEMENTUL DE PROIECT,
ÎN CADRUL UPIT

a). Ciclul de viaţă al unui proiect este definit ca perioada de timp în care are loc
desfăşurarea proiectului, după cum urmează: programarea proiectului, identificarea și inițierea
propunerii de proiect, câştigarea concursului de finanţare și finanțarea propriu-zisă a
proiectului, implementarea proiectului, evaluarea rezultatelor și utilizarea acestor rezultate în
vederea obţinerea de beneficii viitoare.

Schema ciclului de viață al unui proiect este

următoarea:
 Only two pages were converted.
Please Sign Up to convert the full document.

www.freepdfconvert.com/membership