Managementul riscurilor intr-o organizatie

CUPRINS
INTRODUCERE
1. RISCUL
1.1. Definirea riscului
1.1.1. Ce este riscul?
1.1.2. Caracteristici principale ale riscului
1.1.3. Definitii ale riscului
1.1.4. Riscul, o incertitudine?
1.1.5. Aparitia riscului
1.1.6. Manifestarea riscului
1.1.7. Consecinte ale manifestarii riscului
1.2. Riscul in multinationale
1.2.1. Riscul de tara
1.2.1.1. Riscul economic
1.2.1.2. Riscul financiar
1.2.1.3. Riscul valutar
1.2.1.4. Riscul politic
1.2.2. Riscul specific intreprinderii
1.2.3. Riscul sistematic
2. MANAGEMENTUL RISCULUI INTR-O
ORGANIZATIE
2.1. Definirea managementului riscului
2.1.1. Evolutia managementului riscului
2.1.2. Cadrul managemantului riscului
2.1.2.1. Tipuri de riscuri intr-o organizatie
2.1.2.2. Etapele procesului de management al riscurilor
3. MASURI SI MODELE ALE RISCULUI INTR-O
ORGANIZATIE
3.1. Masuri ale riscului
3.2. Modelarea riscului
4. IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI DE RISC
4.1. Provocari ale implementarii
4.1.1. Definirea termonologiei riscului
4.1.2. Selectarea cadrului managementului de risc
organizational
4.1.3. Previzionarea beneficiilor/impactului
4.1.4. Integrarea cu succes a strategiei si resurselor umane
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
INTRODUCERE

Procesul de globalizare a condus la aparitia firmelor

multinationale, firme datorita carora productia,
comunicarea, tehnologia si cunostintele se raspandesc
masiv in intreaga lume. Complexitatea si dimensiunea
relatiilor interne din cadrul multinationalelor pot fi direct
raspunzatoare de acele riscuri specifice intr-o organizatie.

Globalizarea, avansul tehnologic, cresterea sofisticarii

tehnologiilor financiare precum si incertitudinea provenita
ca urmare a activitatiilor teroriste irationale contribuie la
cresterea numarului si complexitatii riscurilor. Ca urmare,
organizatiile se confrunta cu o varietate si cu un numar din
ce in ce mai mare de riscuri, acest aspect fiind raspunzator
de faptul ca in prezent exista o recunoastere din ce in ce mai
mare a faptului ca riscul trebuie gestionat avand in vedere
organizatia in ansamblul sau. Tuturor organizatiilor li se
cere sa aiba o abordare mai practica pentru a face fata
riscului, abordare care sa depaseasca statisticile si analiza
scenariilor si planificarilor viitoare (Jolly, 2003).

Identificarea si tratarea riscului prin transfer, prin

intermediul asigurarilor sau a altor produse financiare, a
reprezentat o activitate standard de management. Ceea ce s-
a schimbat de la inceputul secolului 20 a fost introducerea
unei evaluari holistice in ceea ce priveste tratarea varietatii
riscurilor. Datorita acestui aspect, managementului riscului
intr-o organizatie, a devenit o responsabilitate superioara de
management (CAS, 2003).

In prezent, organizatiile sunt constiente de importanta

existentei unui management al tuturor riscurilor si
interactiunilor dintre acestea. Mai mult, companiile cotate
la bursa sunt constiente de asemenea si de dorinta
actionarilor lor de castiguri stabile si previzibile, iar acest
aspect reprezinta unul dintre obiectivele cheie ale
managementului riscului intr-o organizatie.

Conceptul de management al riscului intr-o organizatie

dezvaluie o viziune cuprinzatoare asupra riscului si asupra
gestionarii acestuia, ceea ce inseamna ca diferitele tipuri de
riscuri din cadrul unei organizatii nu ar trebui gestionate
separat. Astfel, in loc sa se concentreze exclusiv pe pericole
sau forme financiare de risc, managementul riscului
intreprinderii urmareste sa abordeze toate evenimentele care
ar putea avea un impact negativ sau pozitiv asupra
performantei unei organizatii.

In aceasta abordare, varietatea de riscuri este tratata intr-un

mod holistic, fiind analizata corelatia diferitelor categorii de
riscuri.
Download