RH

Gesto de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direo dos objetivos e metas da empresa. chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organizao. Mas o mais freqente deve chamar-se assim funo que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organizao. O objetivo bsico que persegue a funo de Recursos Humanos (RH) alinhar as polticas de RH com a estratgia da organizao. Gesto de pessoasA Gesto de pessoas uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organizao, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcanar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organizao. Apesar da disseminao em tempos recentes dos cursos de gesto de pessoas, tal prtica ainda confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. O principal modelo de gesto de pessoas atualmente a Gesto por Competncias. Gesto por competncias A gesto por competncias tem o objetivo de fornecer rea de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gesto e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critrio. Essas ferramentas so alinhadas s atribuies dos cargos e funes de cada organizao. Sub-sistemas da gesto por competncias Mapeamento e mensurao por competncias Atravs do mapeamento e mensurao por competncias so identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessrios para a execuo das atividades de um cargo ou funo e mensurados os graus ideais para cada grupo de competncias que uma pessoa que assuma o cargo ou funo deve ter para atingir os objetivos da empresa. Seleo por competncias Por meio da seleo por competncias, so realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competncias necessrias para determinada atividade.

Avaliao por competncias Atravs da avaliao por competncias, verificado se o perfil comportamental e tcnico dos colaboradores de uma corporao esto alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funes. Plano de desenvolvimento por competncias Por meio do plano de desenvolvimento por competncias, procura-se aperfeioar e potencializar o perfil individual de cada empregado atravs de aes de desenvolvimento. Servios mais usuais em recursos humanos Assessment uma metodologia de avaliao que consiste na anlise de comportamentos baseada em mltiplos inputs, utilizando mltiplas tcnicas, mtodos e instrumentos de avaliao, baseados nas competncias a avaliar. Tem a participao de vrios observadores. Headhunting Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos tcnicos quer pela sua experincia. nterim management Servio de Recursos Humanos em que se pode ter pessoas disponveis em poucos dias em oposio aos processos de recrutamento, sempre mais demorados em termos de admisso. A temporalidade destes projetos permite que especialistas muito experientes estejam disponveis para projetos cujo conhecimento necessrio inferior aquele que tero de disponibilizar. H foco total na misso a desempenhar. Outplacement O outplacement uma forma de ajudar os indivduos a prosseguirem a sua vida profissional e na maior parte dos casos isto significa arranjar uma nova oportunidade profissional. A empresa prestadora de servios nesta rea pode trabalhar num caso individual ou num grupo de pessoas. Outsourcing O ato de terceirizar um servio no considerado central para o negcio, para que seja executado por uma entidade externa. Tal processo que permite a uma

organizao no se ater a recursos cujo desempenho no crtico para a organizao, para se empenhar em atividades que constituem fatores crticos de sucesso. Recrutamento e seleo Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados [1] (nem sempre o melhor o mais adequado) para o desempenho de uma determinada funo. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinmicas de grupo, testes psicolgicos, entre outros. Bibliogrficas
1. Gesto por Competncias 2. Rabaglio, Maria Odete. Gesto por Competncias - Ferramentas para

atrao e captao de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 3. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 4. GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas. Enfoque nos Papis Profissionais. So Paulo: Atlas, 2006. 5. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. So Paulo: Futura, 2000. Na Internet
1. http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=mmi45hw55 2. http://www.softwarerh.com.br