ANOS 50

Raras so as ocasies em que se percebe nitidamente estar participando de um momento histrico, uma poca de grandes transformaes. Mais raras ainda so as vezes em que esse momento positivo e otimista. No foi toa que a dcada de 50 ficou conhecida no Brasil como Anos Dourados. Quem os viveu guarda at hoje a lembrana clara de que, apesar das inevitveis dificuldades de qualquer poca, aquele foi um perodo ureo para o Brasil. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (que de incio se chamava Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico, sem o Social, s agregado nos anos 80) surgiu naquela fase da histria brasileira e se mostrou fundamental para realizar muito do que ento se sonhava. Em parte, a percepo de que se estava num momento favorvel devia-se ao fato de que o mundo acabara de sair da Segunda Guerra Mundial. Mesmo no Brasil, distante dos centros do conflito armado, o alvio era geral. Embora a guerra tenha trazido dor e desolao, o confronto acabou por favorecer o desenvolvimento da indstria brasileira. Em vista da guerra e da valorizao das matrias-primas nacionais, o Brasil tornava a atravessar um perodo de substituio de produtos importados. No final do conflito, o pas acumulara um montante significativo de reservas cambiais e agora gastava parte dele atualizando o parque industrial. No fim dos anos 40, j era praticamente autosuficiente em bens perecveis e semidurveis alimentos, bebidas, fumo, txteis, vesturio, couro e peles, grfica e editorao, madeira e mveis. Era o momento de dar um salto qualitativo no processo clssico de desenvolvimento industrial, a hora de passar para outro estgio, em que a indstria pesada se consolida e se expande. No entanto, esse novo degrau exigia capital para fazer grandes investimentos na criao de empresas. Nem mesmo os maiores industriais brasileiros da poca dispunham de recursos suficientes para tanto. As reservas, alm de financiarem o aumento da produo, estavam sendo gastas com a importao descontrolada de bens de consumo. A presena de marcas vindas dos EUA assinalava a vitria do American way of life. Aos antigos e singelos nomes de produtos nacionais, como Fixbril, Fixol, Modonal e Eucalol, por exemplo, vieram juntar-se as grandes marcas comerciais americanas, como Kolynos, Bendix, Remington, Frigidaire, Walt Disney e Bardhall. Sem falar das demais marcas estrangeiras: Nestl, Facit, Bayer e tantas outras. A publicidade comeava a sofisticar-se, preocupando-se com a linguagem direta e o apelo visual. Os grandes magazines estimulavam o consumo, oferecendo a novidade do credirio. O entusiasmo chegou a tal ponto que, em 1947, o presidente Eurico Gaspar Dutra que governou o pas exatos cinco anos, de 31 de janeiro 1946 a 31 de janeiro de 1951 baixou severas medidas cambiais para restringir as importaes. Durante a guerra, o Brasil recebera dos EUA somas significativas de recursos que financiaram, entre outros empreendimentos, a implantao da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) em Volta Redonda no estado do Rio de Janeiro. Encerrado o conflito, o governo acreditava que continuaria gozando de facilidades na obteno de crdito. No

entanto, os recursos internacionais disponveis migraram para a reconstruo da Europa (o Plano Marshall) e do Oriente (o Plano Colombo). Insatisfeito com tais rumos, o presidente Dutra passaria o seu mandato insistindo junto ao governo americano para que se restabelecesse o fluxo de capitais em direo ao Brasil. Contudo, o pas e o resto da Amrica Latina se afiguravam aos EUA uma regio sem grandes problemas estratgicos (estimava-se que fosse mnima a influncia da Unio Sovitica na rea) e sem maior atrativo para investimento, pois tinha srias dificuldades de infra-estrutura. Por isso, Washington fazia ouvidos moucos aos constantes pedidos de crdito e investimento que chegavam do Rio de Janeiro, a ento capital brasileira. Em 1947, tambm no Rio, realizou-se a Conferncia Internacional Sobre a Defesa do Continente (no ano seguinte, seria criada a Organizao dos Estados Americanos, OEA). No evento, os representantes brasileiros aproveitaram para aumentar a presso sobre os americanos. Harry S. Truman, presidente dos EUA , aceitou que se criasse uma comisso para discutir formas de incentivar o investimento privado no Brasil. Instalouse assim a Comisso Tcnica Brasil-Estados Unidos, retomando a cooperao econmica estabelecida pela Misso Cooke (que o presidente Franklin D. Roosevelt enviara durante a Segunda Guerra Mundial). A nova comisso era liderada por John Abbink, no lado americano, e Otvio Gouva de Bulhes, no brasileiro. O grupo acabou conhecido como Misso Abbink. Em 1945, Truman, em seu discurso de posse, acenara com verba de US $ 45 milhes para investimento na Amrica Latina. Mas esse montante se viu reduzido a US $ 34,5 milhes quando teve incio a Guerra da Coria, em 1949. A partir da, foram os EUA que passaram a pressionar o governo brasileiro para que o auxiliasse militarmente no novo conflito. O Brasil evitou comprometer-se de forma direta. Em vez disso, disps-se a fornecer em carter preferencial aos americanos as matrias-primas necessrias para o esforo de guerra. Ainda em 1949, a Misso Abbink elaborou um documento, bastante abrangente, que analisava no s os segmentos econmicos e as precondies para o desenvolvimento, mas tambm a participao do Estado e do capital estrangeiro. Foi a primeira tentativa de criar um plano de desenvolvimento para o Brasil. Contudo, a Misso no chegou a detalhar projetos para investimento, nem a calcular os montantes necessrios. O governo brasileiro, por sua vez, vinha trabalhando paralelamente com os mesmos dados e divulgou, tambm em 1949, um conjunto de medidas a serem implementadas entre aquele ano e 1953. Essas medidas ficaram conhecidas como Plano Salte. Sem dinheiro externo para alavancar a industrializao, fazia-se o possvel com os recursos disponveis em moeda nacional. Dutra adotou uma poltica de crdito mais liberal. Concedeu, por exemplo, emprstimos do Banco do Brasil a setores industriais considerados chaves. Resultaram dessa poltica a nova fbrica de celulose da Klabin, em Monte Alegre (PR), e a criao da Aos Especiais de Itabira, Acesita, no vale do rio Doce (MG ). Parecia uma opo vivel para o desenvolvimento, muito embora se previsse que o ritmo seria lento, pois o Plano Salte, que orientava as aes governamentais, abarcou apenas investimentos pblicos e no conseguiu efetuar um planejamento em escala nacional. Mesmo assim, os ltimos anos do governo Dutra j apresentavam ndices de crescimento muito positivos: 6% ao ano. Era preciso perseverar nesse caminho.

A eleio presidencial de 1950 traria de volta ao palcio do Catete um velho conhecido das massas: Getlio Vargas, o Pai dos Pobres. Alado ao cargo de forma indita na carreira ou seja, pelo voto , Vargas tomou posse em 31 de janeiro de 1951. O povo, bem -humorado, no deixou passar em branco a reviravolta na vida do poltico e resumiu a histria com a marchinha: Bota o retrato do velho outra vez/ Bota no mesmo lugar O debate inic iado no governo Dutra sobre estratgias de desenvolvimento econmico teria continuidade, agora com muito maior nfase. Vargas tomou para si o posto central nas discusses polticas sobre o tema. A seu ver, era necessria, sim, a interveno governamental para direcionar o crescimento econmico brasileiro. O ideal seria fazer isso com o auxlio do capital estrangeiro. Em 1950, realizara-se no Rio de Janeiro uma Conferncia de Embaixadores. Mais uma vez, o Brasil conseguiu que se formasse outra comisso mista (a Comisso Mista Brasil-Estados Unidos, CMBEU ) para analisar projetos que seriam objeto de financiamento. Da parte do governo brasileiro, existia a expectativa de que os valores disponveis para tal financiamento chegassem a US $ 500 milhes (contra os US $ 250 milhes que os americanos pareciam dispostos a desembolsar). Em troca, facilitaramos a exportao de matrias-primas para os EUA . Em 19 de dezembro do mesmo ano, chegou-se a um acordo: os brasileiros criariam um fundo paralelo, no mesmo valor do capital disponvel em dlares, que tambm serviria aos financiamentos que viessem a ser selecionados pela CMBEU. Vargas encampou o projeto. Em setembro de 1951, junto com o governo americano, assinou com o Banco Inter-Americano de Desenvolvimento ( ) e o E BID xport-Import Bank (Eximbank) um memorando para formalizar o interesse dessas instituies financeiras pelo Plano de Reaparelhamento Econmico, que o Brasil empreendia por indicao da CMBEU . Nos meses seguintes, aprovou-se uma srie de leis que criavam as bases legais para compor um Fundo de Reaparelhamento Econmico. A fim de administrar esse fundo, mais os recursos oriundos do Ministrio da Fazenda e os outros montantes externos dirigidos ao pas, props-se estabelecer um banco especial. Sua tarefa seria estudar e sugerir medidas destinadas a criar condies para eliminar os obstculos ao fluxo de investimentos, pblicos e particulares, estrangeiros e nacionais, necessrias a promover o desenvolvimento econmico. Assim, resultou diretamente dos trabalhos da CMBEU a criao do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico (BNDE) pela lei 1628, de 20 de junho de 1952. Ary Frederico Torres assumiu o comando da nova instituio. (A relao completa dos presidentes do Banco est no final deste livro.) A histria da criao do BNDES ocupa o epicentro do debate poltico-econmico ocorrido durante a dcada de 50, quando o Brasil precisava decidir que caminhos trilharia para acompanhar o reerguimento e expanso da economia mundial. O BNDES surgiu como instrumento imp ortante tanto para elaborar anlises de projetos como para ser o brao do governo na implementao das polticas consideradas fundamentais decolagem da industrializao. O Banco atuaria como rgo formulador e executor da poltica nacional de desenvolvimento econmico. Seu papel como fornecedor de recursos para projetos que demandavam financiamentos a longo prazo foi essencial, j que na poca o sistema financeiro nacional operava apenas com emprstimos de curto prazo (duplicatas de sessenta dias).

Criado o Banco, a CMBEU ainda funcionou at 1953, quando apresentou um relatrio final, at hoje tido como a melhor anlise que se produziu naqueles anos sobre a situao da economia brasileira. O relatrio conclua que as deficincias de transporte e energia eram os dois maiores gargalos do crescimento. De fato, nos anos 50, a escassez de eletricidade chegava ao ponto de bloquear as atividades produtivas, e a malha ferroviria, inadequada e desarticulada, tambm entravava a industrializao. Seguindo as indicaes da CMBEU, o BNDES estabeleceu que os primeiros investimentos se destinariam a reaparelhar portos e ferrovias, aumentar a capacidade de armazenamento, criar frigorficos e matadouros, elevar o potencial eltrico e desenvolver a agricultura e as indstrias de base. A previso era obter US $ 750 milhes junto ao BID . J os fundos em moeda nacional necessrios realizao dos planos do BNDES viriam de fontes diversas. A princpio, instituiu-se sobre o Imposto de Renda de Pessoas Fsicas e Jurdicas um emprstimo compulsrio de 15% (que deveria viger por cinco anos, mas que se estendeu por mais de uma dcada). Tambm se utilizariam 4% dos depsitos da Caixa Econmica Federal e 3% da receita anual da Previdncia (excluda a cota da Unio). O BNDES fechou ainda um acordo de cooperao com a Comisso Econmica Para a Amrica Latina e Caribe (Cepal) para formar um Grupo Misto de Estudos. Este se constituiria de servidores oriundos de vrios departamentos do BNDES e da Cepal e teria o objetivo de auxiliar o Banco na obteno e anlise de dados macroeconmicos. A Cepal forneceu tcnicos treinados para continuar e aprofundar os estudos sobre a economia brasileira e delinear um esquema de dados bsicos que permitisse traar programas de ao. O Grupo Misto procedeu ento ao levantamento de sries estatsticas do perodo 1939-53, calculando ndices de produo fsica, renda, consumo, inverses, transaes com o exterior, produo agrcola, comrcio de cabotagem etc. A fim de permitir melhor planejamento futuro, o BNDES tambm se associou ao Instituto Brasileiro de Economia da Fundao Getlio Vargas (Rio de Janeiro) para que essa entidade lhe fornecesse periodicamente dados sobre a evoluo da renda nacional. O cuidado e a agilidade com que o BNDES passou a avaliar os pro jetos a ele apresentados fizeram despontar no Brasil uma nova cultura de anlise de viabilidade. Doravante, o candidato seria julgado no apenas pelo cadastro de cliente, mas tambm pela coincidncia de seus planos com a misso desenvolvimentista do Banco e pelo estudo de exeqibilidade das propostas. S em agosto de 1953 comearam a ser definitivamente ocupados os cargos criados pelo Conselho de Administrao do BNDES, formado de Cleantho de Paiva Leite, Guilherme Arinos, Joo Daudt de Oliveira, Joo Pedro Gouva Vieira, Lucas Lopes e Paulo Quartin Barbosa. Antes, estavam em exerccio apenas os responsveis por alguns cargos de chefia, auxiliados por servidores da CMBEU ou prestadores de servios. Nos principais postos, passaram a trabalhar seis advogados, dez economistas, doze engenheiros, 31 assistentes tcnicos e 91 auxiliares administrativos um total inicial de 150 funcionrios. A sede do Banco, a princpio provisria, ocupando algumas salas do Ministrio da Fazenda antes utilizadas pela CMBEU , transferiu-se em setembro de 1953 para um edifcio de sete andares na rua Sete de Setembro, 48, no centro do Rio. Uma indicao, singela mas explcita, de que se fazia mesmo necessrio desenvolver um parque industrial mais eficiente era o fato de que, aps uma pesquisa de preos, o

Banco precisou encomendar no exterior todo o equipamento de escritrio como calculadoras e mquinas de escrever. O transporte, por tratar-se de atividade essencial e deficitria, foi o primeiro setor apoiado pelo BNDES: no ano da criao do Banco, o nico financiamento efetivamente aprovado se destinou Estrada de Ferro Central do Brasil, em 10 de novembro de 1952. Dentre os itens contemplados pelas novas melhorias na Central, achavam -se a remodelao das principais linhas de cargas e passageiros no percurso Rio de Janeiro So PauloBelo Horizonte, com a troca ou instalao de 1,2 milho de dormentes; a substituio de seiscentos quilmetros de trilhos velhos; o reforo de pontes; a construo de uma oficina de manuteno e um terminal de triagem de carga; a substituio de 1500 vages de madeira por outros de ao; e o acrscimo de 765 vages apenas para atender ao crescimento da produo siderrgica de Volta Redonda. Foi o primeiro de muitos financiamentos do BNDES nos anos 50, quando o setor de energia e o de transportes absorveram 60% dos crditos aprovados. Os 40% restantes se dividiram entre os demais ramos da indstria, como papel e metalurgia. Em 1953, assinaram-se cinco contratos: Companhia Nacional de lcalis (RJ); Usina Rio Bonito (ES); Fbrica Nacional de Motores (RJ); Viao Frrea do Rio Grande do Sul (RS ); e Superintendncia das Empresas Incorporadas ao Patrimnio Nacional (Seipan), com sede no Rio. O nmero de emprstimos seguiu num crescendo durante a dcada: entre vinte e trinta projetos seriam contemplados a cada ano. Logo foi necessrio fazer alguns ajustes para que o Banco funcionasse melhor. Em 1954, por exemplo, reavaliaram -se os oramentos dos projetos, que tinham sido feitos com base em preos de 1952. A reavaliao se aplicava sobretudo queles oramentos elaborados pela CMBEU, que representavam 81% dos emprstimos concedidos at 1954 e haviam ficado defasados ante uma inflao maior que a antes estimada. Alm disso, os financiamentos internacionais no chegaram nem a 50% do esperado: a partir de 1953, numa reao poltica nacionalista de Vargas sobre remessas de lucros, o Banco Mundial rompeu relaes com o Brasil. Foi preciso compensar a diferena com moeda nacional (o que, por sua vez, reduziu sensivelmente as r eservas do BNDES). Para tanto, o governo conseguiu aprovar no Congresso a prorrogao dos mecanismos arrecadatrios do Banco e lhe agregou novos fundos. Entre estes, estavam o Fundo Federal de Eletrificao (lei 2308, de 1954); o Fundo da Rede Ferroviria Nacional (decreto 37 686, de 1955); o Fundo Nacional de Pavimentao (lei 2 698, de 1955); e o Fundo Especial Para Substituio de Ramais Ferrovirios Deficitrios (tambm lei 2698). Em 1954, ademais, criou-se o Imposto nico Sobre Energia Eltrica. De maneira geral, a segunda metade da dcada foi decisiva para o pas. Os anos do governo Juscelino Kubitschek (1956-60) foram marcados por importantes realizaes.Tendo assumido a Presidncia j com o projeto de levar o pas a um novo patamar de crescimento, JK instalou rapidamente o Conselho Nacional de Desenvolvimento (CND ). Este era integrado pelos ministros de Estado, pelos chefes do Gabinete Civil e do Gabinete Militar e pelos presidentes do Banco do Brasil e do BNDES. Comeou a delinear-se ento o Plano de Metas, cuja vigncia corresponderia aos anos de mandato de JK. Estava lanado o famoso slogan Cinqenta anos em cinco. O CND operava mediante os Grupos Executivos, e o mais importante dentre eles

foi o Grupo Executivo da Indstria Automobilstica (Geia). Mas havia tambm o Grupo Executivo das Indstrias de Construo Naval (Geicon) e o Grupo Executivo das Indstrias de Mecnica Pesada (Geimape). O BNDES teve participao central no Plano de Metas, graas aos estudos desenvolvidos pelo Banco e graas tambm a seu presidente, Lucas Lopes, que atuou como principal articulador dos trabalhos e foi em seguida nomeado ministro da Fazenda, com a tarefa de elaborar um plano de estabilizao econmica. Na assessoria aos Grupos Executivos e em todos os grupos de trabalho criados pelo CND para exame de questes especficas, os tcnicos do BNDES assumiram papel decisivo na coleta e anlise de informaes e na formulao de polticas. Alm disso, o Banco, na pessoa de seu presidente, passou a ter assento entre os membros dos conselhos destas instituies-chaves na conduo da poltica econmica nacional: a Superintendncia da Moeda e do Crdito (Sumoc), autarquia da Unio criada em 1945 para controlar o volume e a circulao do dinheiro no pas; e a Comisso de Investimentos e o Conselho de Poltica Aduaneira, rgos responsveis pela poltica econmica, monetria e alfandegria do Brasil. Assim, o BNDES, como agente financiador de projetos, passou a expandir sua atuao para alm do Programa de Reaparelhamento Econmico, ajustando-se s novas metas do governo JK. Todos esses investimentos comearam a refletir-se no cotidiano do brasileiro. Afinal, sem energia eltrica, como ligar os novos aparelhos de televiso, recentemente chegados ao pas? Havia os teleteatros, a TV de vanguarda, o Al, doura, o Reprter Esso, o Mappin movietone. Em 1952, tivemos os primeiros jogos de futebol televisionados. Todos os programas eram pontilhados por reclames ao vivo. E havia todas as novas maravilhas eltricas: batedeiras, liquidificadores, secadores de cabelos O aumento nas vendas de bens de consumo foi de tal magnitude que deu incio era das feiras de produtos: a Feira Nacional da Indstria Txtil (Fenit), a Feira de Utilidades Domsticas (UD ) e o Salo do Automvel espelhavam os novos tempos. Era a poca do primeiro carro da famlia de classe mdia talvez uma Romi- Isetta, ou quem sabe um Fusca? Nesse processo, o BNDES cumpria seu papel financiando usinas hidreltricas, linhas de transmisso e siderrgicas, para produzir o ao com que se fabricavam os eletrodomsticos e automveis. Novas estradas faziam circular mais facilmente pessoas, produtos e idias. Os nmeros resultantes dos investimentos governamentais feitos no perodo JK (inclusive por meio do Banco) tinham sido expressivos. De 6,5 milhes de toneladas de petrleo refinadas em 1957, fomos para 16,5 milhes em 1960-1. De 90 mil toneladas anuais de celulose (tambm em 1957), passou-se quatro anos depois para 500 mil toneladas. Outro exemplo marcante era a indstria automotiva, que ficou no imaginrio popular como forte smbolo juscelinista. Pode-se ter bem a medida do progresso industrial alcanado: em dois anos, de 1956 a 1957, triplicou o nmero de nibus e caminhes fabricados no Brasil. E bom lembrar que a produo automobilstica articula toda uma srie de atividades correlatas a energia, a siderurgia, a borracha, a demanda por mais estradas. A cultura tambm respirava novos ares. Em 1951, inaugurou-se a I Bienal de So Paulo, que contou com uma das primeiras escadas rolantes fabricadas no pas. A

Companhia Vera Cruz tentava fazer do cinema uma indstria. O Teatro Brasileiro de Comdia (TBC ) no apenas colocava os palcos brasileiros em dia com o que havia de mais moderno no mundo, como tambm fazia escola: era a Escola de Arte Dramtica (EAD ), criada por Alfredo Mesquita. Nos palcos, pontificavam nomes como Cacilda Becker, Maria Della Costa, Cleide Yaconis, Tnia Carrero, Fernanda Montenegro, Teresa Raquel, Ruth Escobar, Ziembinski, Paulo Autran, Srgio Cardoso, Walmor Chagas e Raul Cortez. Na literatura, Guimares Rosa lanava em 1956 o romance Grande serto: veredas. Mas o maior smbolo da dcada, aquele que resumia o dinamismo febril que invadia cidades, fbricas, coraes e mentes, era Braslia. A construo da nova capital, prevista desde 1824, na primeira Constituio brasileira, simbolizava essa marcha rumo ao futuro. Em 24 de setembro de 1956, a Novacap, empresa criada para coordenar a construo de Braslia, dava incio s obras. Erguida em tempo recorde onde antes s havia buritis, a cidade era mais que moderna. Projetada pelos arquitetos brasileiros Lcio Costa e Oscar Niemeyer, internacionalmente consagrados, a nova capital despontou arrojada, com suas linhas brancas e leves. Deixava para trs as formas tradicionais, a histria antiga. Projetavase no futuro. Nos sonhos de cada brasileiro, o pas comungava desse sentimento. E o BNDES se empenhava em realiz-lo.

Mundo Mundar Gilberto Gil Um dia desses, indagado sobre qual das modernas comodidades tecnolgic as eu no dispensaria, respondi de pronto: a energia eltrica. Obviamente, qualquer um de ns seres da cidade de fios eltricos tecida conseguiria se adaptar a um cotidiano sem as provectas turbinas hidrulicas, os clssicos motores a diesel, as novssimas termoeltricas a gs ou os belos cataventos e as reluzentes placas solares que comeam a surgir em nossa paisagem, verssimos mbiles de fora e luz. Obviamente daramos um jeito de viver sem o concurso mgico dos volts, watts e kveares que acendem luzes, refrescam ares, movem guindastes e teares e nos cercam, enfim, de todo esse dia-e-noite de feitiaria eltrica com essas entelequias da techn a nos aprofundar nos mistrios do reino encantado da energia. Eu poderia, sim, forado pelo silenciar dessas tantas e vrias usinas de hoje em dia, voltar ao recato da minha cidade pequenina, l em casa, onde o aparelho de rdio alimentado a acumuladores (baterias) recarregveis pelos dnamos dos motores dos raros caminhes ali transitantes era o primeiro e nico eletrodomstico disponvel; ou l na rua, onde os raros postes envergando lampies a querosene, em noites to silentes, eram a nica iluminao pblica possvel. Eu poderia, sim, forado pelo eventual silenciar de Itaipu, Tucuru, Trs Marias, Ilha Solteira e Xing, voltar a ver a luz prateada do luar varando a telha de vidro do meu quarto de dormir, como l em Ituau, a mesma telha de vidro atravs da qual vi o meu primeiro eclipse solar nada mais que o sol a se esconder por detrs da lua, em pleno meio-dia, e, em pleno meiodia, o cair da noite como se j noite mesmo fosse, e eu, menino assustado a ver, pela telha de vidro, o mundo mergulhar na escurido e, ento, j no haver o que ver

seno um crculo de luz atravs de uma chapa de radiografia (meu pai, mdico, guardava algumas chapas de radiografia trazidas, de lembrana, da Cidade da Bahia, ilustres exemplares da nova tecnologia. Fitar o eclipse atravs delas era s para o que serviam as chapas de radiografia, ali, aquele dia, naquele serto to distante)! Eu sei que, se forado, poderia voltar quele dia, quele meio-dia de um eclipse solar de um tempo em que luz eltrica no haveria. Mas no. No houve nem haver o definitivo apago, nem a nova cidade vai rever o vagalume e o lampio. As usinas eltricas so meninas eclticas que s andam na moda e se moldam ao sonhar e o sonho do mundo uma lmpada acesa e um motor a girar e eu no tenho outro mundo para onde me mudar e tudo que me resta mudar com o mundo e com o mundo mundar!

Desde sua fundao, o BNDES apia a implantao do sistema eltrico brasileiro. Financiou, dentre outros projetos, a construo das usinas de Itaipu, de Furnas e de Trs Marias e a ampliao de Paulo Afonso. Em 2001, sua atuao foi tambm decisiva para a superao da crise de energia.