REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLGICO ANTONIO JOS

DE SUCRE SEGURIDAD INDUSTRIAL 5TO SEMESTRE SECCIN B CTEDRA: SERVICIO COMUNITARIO

Ing. Julysa Contreras

Autores: Almerida Roy Aguilar Dionisia Bolvar Amanda Hernndez Elier Gonzlez Yelitza Mejias Harol Mendoza Lilibeth Ordaz Ronny Padrn Esteban Pinto Roger Salaverra Luis Villarroel Zadeira

PUERTO ORDAZ JULIO 2011

Republica bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educacin Superior Instituto Universitario Tecnolgico Antonio Jos de sucre Seguridad Industrial 5to Semestre Seccin B Ctedra: Servicio Comunitario

Ing. Julysa Contreras

Autores:
Almerida Roy CI. 17210709 Aguilar Dionisia CI. 20840242 Bolvar Amanda CI. 17542966 Hernndez Elier CI. 11512471 Gonzlez Yelitza CI 14509130 Mejias Harold CI. 24855967 Mendoza Lilibeth CI. 16894506 Ordaz Ronny CI. 20887496 Padrn Esteban CI. 20299492 Pinto Roger CI. 18882407 Salaverra Luis CI. 17211665 Villarroel Zadeira CI. 16162115

PUERTO ORDAZ JULIO 2011

DEDICATORIA

Este proyecto de investigacin est dedicado a nuestros padres por regalarnos la vida, por cuidarnos y guiarnos en cada paso que hemos dado, por estar con nosotros en los buenos y malos momentos. Al personal administrativo del departamento de Economa Informal, al ente directivo del Centro Microempresarial la Esperanza por su ayuda en la elaboracin de este proyecto. En nuestra formacin profesional durante el periodo de nuestro proyecto, al Instituto Universitario Antonio Jos de Sucre, por darnos la oportunidad de cursar esta carrera y proporcionarnos los conocimientos. Al profesor ngel molinar, a la profesora Julysa Contreras, por su valiosa colaboracin, dedicacin, ayuda y tutora en la realizacin de este proyecto.

AGRADECIMIENTOS A Dios Todopoderoso, por el simple hecho de permitirnos ver cada nuevo da. A nuestros padres por apoyarnos desde el principio de nuestra carrera, en los momentos difciles que nunca nos negaron su ayuda. A nuestra tutora Julysa Contreras, por confiar en nosotros, gracias por su apoyo, confianza y en especial su comprensin. Al personal que labora da a da en el Centro Microempresarial la Esperanza. Gracias a todos.

Republica bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educacin Superior Instituto Universitario Tecnolgico Antonio Jos de sucre Seguridad Industrial 5to Semestre Seccin B Ctedra: Servicio Comunitario

RESUMEN En Venezuela, Edo. Bolvar (San Flix), el Centro Microempresarial la Esperanza, el grupo de 5to B de Seguridad Industrial del Instituto Universitario Antonio Jos de Sucre, se basa en el conflicto de las sealizaciones de las vas de escape en caso de una emergencia y los sistemas contra incendios en caso los eventos no deseados en caso de incendios, debido al descuido por parte de la directiva del establecimiento; no dndole importancia a una problemtica que trae como consecuencia numerosos riesgos y/o posibles accidentes. Cabe destacar que se puede proveer una cantidad acorde de sealizaciones de emergencias a las instalaciones internas del Centro Microempresarial la Esperanza. En este mismo orden de ideas el proyecto que a continuaciones presenta, se utilizo como metodologa la de un proyecto factible orientado al deseo de investigacin de campo, puesto que fue necesario extraer datos especficos de la realidad, sin alterar ni manipular variables de la problemtica existente. Dada estas sealizaciones se aumentara el nivel de orientacin de los empleadores como tambin de la comunidad guayanesa, siendo visible la mejora de una seccin del centro de buhoneros y especficamente la utilizacin preventiva de riesgos.

INTRODUCCION El proyecto se basa en el Centro Microempresarial la Esperanza, con el fin de detectar el problema que tiene en cuanto a sealizaciones de seguridad el cual viene a raz en que se inicio la idea del este centro, el establecimiento son las puertas de entrada de visitantes, turistas y de la misma regin. La estructura administrativa del Centro Microempresarial la Esperanza esta dirigida principalmente por el departamento de economa informal de la alcalda municipal de Caron. Tiene una sociedad de empresarios particulares quien la preside el seor Pedro Cabrera conjunto con una directiva organizada por un grupo de personas que laboran en el establecimiento. Esta corporacin resulto de una poltica de descentralizacin de los servicios municipales, con el objetivo de mejorar los niveles de la calidad de presentacin de los servicios pblicos y optimizar el tiempo de respuesta de la demanda de los mismos. Toda pequea, mediana o grande empresa deben establecer o contar con entes de servicios de seguridad o sealizaciones y tener conocimiento de los mismos. En este orden de ideas la estructura de este proyecto que presenta el grupo de proyecto del 5to semestre, seccin B de Seguridad Industrial del Instituto Universitario Tecnologico Antonio Jos de Sucre se orienta en III captulos. El capitulo I se basa en el planteamiento del problema, lo cual es el desarrollo del conflicto, un diagnostico situacional; que muestra la situacin y la ubicacin de la misma, por ende, est una estructura organizativa en el cual se visualiza el orden jerrquico del personal, estn unos objetivos que reflejan las posibles soluciones para la disminucin o eliminacin del problema, esto se desplaza a un capitulo II que contiene la resea histrica del Centro Microempresarial la Esperanza, dndole as bases de antecedentes de este centro para comprender con exactitud su origen, evolucin y desarrollo y palabras relevantes con sus mas claras definiciones para establecer con claridad los trminos usados en este proyecto, extendindose a un capitulo III que da a conocer la posible solucin y los medios que se utilizaron para la realizacin de este proyecto.

Establecemos este proyecto con el fin de garantizar la orientacin y proteccin de la comunidad que labora en el Centro Microempresarial la Esperanza y la colectividad que visita este establecimiento con respecto a cualquier riesgo existente o peor aun, accidentes.

CAPITULO I

Las sealizaciones de emergencias y seguridad son conjuntos de estmulos que condicionan la actuacin de un individuo, cuando a este se le presente situaciones que impliquen riesgos, por ejemplo en el entorno laboral. Es importante que las empresas dispongan de las correspondientes seales de seguridad y de emergencias para identificar, avisar, prohibir y/o recomendar los procedimientos mas adecuados a seguir, para hacer de las instalaciones, lugares seguros para los trabajadores y as, en general en todos los ambientes donde el ser humano se desenvuelve. Desde que se inicio el proyecto de reubicacin de los mal llamados vendedores informales (Buhoneros), en un sitio donde puedan tener un lugar cmodo y seguro, acudieron a entregarle varios galpones ubicados en el centro de san Flix, exactamente en el sector la Esperanza; donde solo eran galpones que no tenan buenas condiciones para estructurar un centro de comercio. Sin embargo al pasar el tiempo, los mismos trabajadores se encargaron de mejorar la estructura del mismo pero no se percataron que necesitaban seales de emergencias que pudieran identificar la ubicacin de cada rea en particular y las de prevencin que pudiera identificar riesgos. La directiva sin inters de intervenir para dotar una cantidad de materiales de seales acorde a la edificacin del establecimiento; por ende, los vendedores y compradores, no podrn ubicarse con ms facilidad, ni podrn identificar las vas ms rpidas de escarpe cuando ocurra cualquier caso de emergencia. En caso de una emergencia, por ejemplo un sismo o un incendio, las personas al no visualizar una salida de emergencia o una seal de vas de escape, podran entrar en pnico, y quedaran atrapadas, debido a que algunos puestos de venta estn muy pegados entre si y seria difcil transitar por dicho espacio. 1.1 Diagnostico Situacional El siguiente diagnstico que se presentara tiene como objetivo principal detallar en aspecto externo como interno del Centro Microempresarial La Esperanza, en el cual se explicara la condicin de la estructura del mismo, resaltando la poblacin que en este labora y sus condiciones sociales y econmicas.

Cabe destacar que se encuentra ubicado en las adyacencias del Sector el centro, San Flix Estado Bolvar; Alrededor de este se observan otros tipos de comercios, entre otros como: Ferreteras, Carniceras, Ventas de licores, Planteles educativos, Centros Comerciales, Libreras y Sectores urbanos. Es importante resaltar que los alrededores del Centro Microempresarial esta copado de vendedores informales los cuales han utilizado las aceras para establecer sus puestos de ventas quitndole de esta manera el paso a los peatones por un lugar seguro, la avenida principal no tiene ningn tipo de marcado ni sealizacin que indique a los transentes por donde deben caminar. En relacin a la estructura interna del mismo segn lo investigado con anterioridad, este carece de sealizaciones de emergencia en caso de alguna catstrofe o algn incendio, tambin se pudo observar que posee entradas principales y puertas de salidas sin sus respectivas sealizaciones de identificacin, pero a su vez carece de extintores en puntos estratgicos y cntricos del establecimiento poniendo as en alto riesgo el bienestar de todos los trabajadores y transentes. 1.2 Estructura Administrativa Se pudo observar la estructura administrativa y directiva del Centro Microempresarial la Esperanza por la cual esta regido por un departamento de Economa Informal de la alcalda municipal y un grupo de 5 personas que a continuacin las mencionamos: Dpto. Economa Informal (Alcalda de Caron), Dra. Ana Kalis Rojas; Direccin. Pedro Cabrera: Presidente Mara Ramrez: Finanzas Juana Ladera: Cultura y Deporte Jairo Gmez: Correspondencia Miguel Cabrera: Organizacin 1.2.1 Visin del Centro Microempresarial la Esperanza

Ser una empresa municipal, prestadora de servicios pblicos, que de manera democrtica, participativa, concertada y profesional, contribuya a garantizar a la comunidad el beneficio a estos servicios, mejorando las condiciones socioeconmicas de sus habitantes y contribuyendo al desarrollo del centro de San Flix, municipio Caron. 1.2.2 Misin del Centro Microempresarial la Esperanza

Garantizar el bienestar de los servicios socioeconmicos de la comunidad y los servicios pblicos en el mbito de su competencia: Aseo urbano y domiciliario, Mercados, Vialidad Urbana y Rural, Cementerios y reas verdes en el Municipio Caron, promoviendo la participacin ciudadana, con el fin de mejorar la calidad de vida en el municipio caron.

1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo General

Implementar las sealizaciones de emergencia y prevencin en el Centro Microempresarial La Esperanza 1.3.2 Objetivo Especifico.

Investigacin y Evaluacin de los factores que impiden la realizacin de este proyecto. Realizar recorridas de observacin e investigacin si existe algn tipo de sealizaciones, cuales y cuantas sealizaciones necesita el establecimiento. Solicitar presupuestos de materiales de sealizaciones de prevencin. Realizar jornadas de induccin a los trabajadores que le indiquen como manejarse en situaciones de emergencia y prevencin y de los sistemas de prevencin. Implementar sealizaciones de seguridad y distribuirlas en la estructura del Centro Microempresarial la Esperanza.

1.4 Alcance comunitario Mientras realizbamos las actividades y jornadas que cumplan la elaboracin de este proyecto se observo que causo un impacto emocional, social y profesional, tanto a los que laboran como los que visitan el establecimiento al tomar informacin a travs de varias entrevistas que realizamos, dando a conocer nuestros conocimientos de cmo actuar en caso de una emergencia y porque es importante las sealizaciones de emergencia en el centro microempresarial o en cualquier sitio donde transiten personas y mas cuando existan lugares confinados, desarrollando sus capacidades y autoevaluacin para corregir las condiciones y estados inseguros en el mismo.

Al alcanzar la ejecucin de este proyecto produjo una satisfaccin y un bienestar en las personas que habitan en dicho centro, por sentirse ms seguros al entrar, permanecer y salir del establecimiento.
1.5 Matriz F.O.D.A

Fortalezas

Oportunidades

De parte del Centro Microempresarial la El Centro Microempresarial la Esperanza: Esperanza: El Centro Microempresarial la Cuenta con el apoyo rpido de Esperanza es administrado por la los organismos de seguridad. alcalda socialista de Caron, por el Entrada al turismo en la ciudad. departamento de Economa Informal. Se encuentra en una zona elevada y De parte del grupo de proyecto: ventilada. Tiene adyacente un punto de control Desarrollar nuestros del Comando de la Guardia Nacional y conocimientos profesionales. la Coordinacin Municipal de Transito Conocer personas que nos Terrestre. pueden brindar oportunidades de trabajo. De parte del grupo de proyecto: Nuestra debilidades son nuestros fortalezas ( nos ayud a identificar Amenazas: nuestros errores para corregirlos) Nos mantuvimos unidos siempre al De parte del Centro Microempresarial la Esperanza: proponer una idea y ejecutarla. Que ocurra una emergencia y se afecte las operaciones de ayuda por el colapso de las vas. Perdida humana al ocurrir una emergencia por falta de orientacin.

Debilidades:

De parte del Centro Microempresarial la Esperanza: De parte del grupo de proyecto: Carece de un sistema de seguridad que garantice la integridad de quienes laboran y visitan el establecimiento. Las personas que all laboran carecen de una capacitacin apropiada para garantizar su seguridad. De parte del grupo de proyecto: No tenamos las posibilidades necesarias de conseguir dinero para comprar el material. Nos era difcil reunirnos, ya que vivamos muy dispersos. No tuvimos ayuda monetariamente del los entes empresariales.

Todo el grupo andaba por lugares no muy concurrentes y hasta de noche con la incertidumbre de que nos sucediera algn evento no deseado. Si no terminbamos el proyecto, exista la posibilidad de reprobar el 5to semestre de nuestra carrera.

CAPITULO II PARRAFO INTRODUCTORIO DEL CAPITULO. ANTECEDENTES

RESEA HISTORICA La inauguracin de esta obra fue el 28 de noviembre del ao 1968. Abri un nuevo horizonte en el mejoramiento de las actividades del mercadeo de los productos esenciales de la dieta del sector popular, el adecentamiento de las condiciones ruinosas al margen de la ley actual; Mercado de la calle Orinoco. Las caractersticas tcnicas y funcionales son ampliamente conocidas y fueron dadas en el informe anual anterior. La obra agregada el ao de cuenta representa la inversin de 2.099.155, oo, proveniente casi en su totalidad de fondos formados por FUNDACOMUN. La organizacin de las puestas en marcha del mercado, su administracin de instalaciones finales y saneamiento de la zona del viejo mercado han sido las labores que nos han tomado tiempo importante del ao. Al respecto se ordeno la preparacin de un manual de contabilidad que se adapte a la estructura de cuentas de FUNVICA con la

previsin de otras alternativas; que se elaboro el anteproyecto de ordenanza de mercados que regule la actividad en el distrito y se preparo un cuadro de tarifas a ser cobrada, resultado de estudios por memorizados tendientes a lograr un autofinanciamiento sano de la obra, a beneficiar los expendedores de mercanca y permitir hacer regulacin en los precios al detal. Se comenz la preparacin de manual de procedimientos administrativos que contemplan, rutinas de cobranzas y fiscalizacin, organizacin de almacenes, depsitos y contrato de arrendamientos de puestos de ventas, entre otros. En cuanto al funcionamiento, seleccin de beneficios al arrendamiento de puestos de ventas y saneamiento perfectamente simultneos de la zona del mercado se han realizado diligencias informativas y de coordinacin tomando las previsiones y responsabilidad en el asunto. Luego despus de mucho movimiento comercial en el mercado, se inicio la economa informal, dndose a conocer por personas de bajo recursos que necesitaban superarse y tener un trabajo digno de satisfacer sus necesidades. Se consolidaron despus del tiempo hasta hoy, los que son llamados; buhoneros de la economa informal. Con la direccin de la alcalda municipal de caron, la doctora Pastora Medina, tenia la intencin de mejorar la calidad de vida y seguridad de estos trabajadores de la economa informal, adoptando una idea de ubicarlos en un sitio cmodo para que puedan establecerse como organizacin. En el centro de San Flix, Edo Bolvar, especficamente en el sector la esperanza, se encontraban terrenos abandonados. El proyecto de este espacio estaba pactado un rea de recreacin, no haba algo concreto como proyecto, ya que se pensaba realizar una plaza o parque recreativo, pero en vista de la problemtica que se presentaba en el Centro de San Flix por los vendedores informales que tenan colapsadas las calles y aceras del mismo, la Alcalda al mando de la Dra. Pastora Medina tomo la decisin de reubicarlos en ese lugar para despejar las calles del Centro de San Flix y as solventar esa problemtica que aquejaba a todos los transentes de ese lugar. Como esa zona del Centro fue improvisada no se encontrada adaptada a las condiciones que los vendedores informales necesitaban para trabajar, ya que no estaba dotado con galpones, ni ningn tipo de estructura que les sirviera como resguardo contra la inseguridad, la lluvia (el mal tiempo) entre otros.

En vista de esto los vendedores informales se organizaron y formaron una directiva, para si dentro de la organizacin ir solventando las carencias que estos padecan, ahora como buhoneros del Centro Micro Empresarial la Esperanza, cada una de los buhoneros que se encontraban ubicadas dentro de las instalaciones de dicho Centro, comenzaron a construir sus cubculos por separados o individualmente para as estar mas resguardados, la Alcalda se dio a la tarea de construir tres galpones y as con ello erradicar por completo el mas estado en que se encontraba trabajando los buhoneros. Se encuentran sectorizados en seis partes y se clasifican por letra de la A hasta la F. LO QUE ESTA EN ROJO VA AQU. CONCEPTOS O DEFINICIONES CAPITULO III 3.1 POSIBLES SOLUCIONES 3.2. MEDIOS UTILIZADOS 3.3. COSTOS DEL PROYECTO. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS