CURS 5 MRU

25.10.2022

ACTIVITĂȚI ALE MRU Activități de specialitate ale departamentului de RU

Administrarea curentă Activități Activități de Activități operaționale

Grestiunea resurselor umane strategice consultanță de zi cu zi
Formarea profesională - Stabilirea - Asistarea - Recrutarea
Dezvoltarea social politicii managerilor în - Păstrarea evidențelor
Gestiunea costurilor de personal - Planificarea aspectele cheie ale cu angajații
Informarea și comunicarea pe termen MRU
Mediul și condițiile de muncă lung
Relațiile sociale - Inovarea
Consilierea ierarhică
Relațiile externe

3. MODELE DE MRU
1. MODELUL ARMSTRONG

Obținere
PLANIFICARE Reținere APLICARE
Motivare
Dezvoltare
+ influențele externe

2. MODELUL HENEMAN

CONDIȚII PIAȚA MUNCII LEGI ȘI SINDICATELE

ECONOMICE REGLEMENTĂRI
INFLUENȚELE EXTERNE

ACTIVITĂȚILE REZULTATELE
RESURSELOR UMANE RESURSELOR UMANE
Activități de susținere
- Analiza posturilor și a INDIVIZII - Atragerea
indivizilor - Capacitate - Performanța
- Evaluarea rezultatelor - Motivație - Reținerea
- Planificarea RU - Implicarea
Activitățile funcționale - Satisfacția
- Asigurarea cu personal din - Altele
exterior POSTURILE
- Dezvoltarea și asigurarea cu - Cerințe
personal din interior - Recompense
- Recompensele
- Relațiile de muncă
- Mediul de muncă

1
CURS 5 MRU
25.10.2022

Piesa de rezistență a acestui model este interiorul, indivizii.

3 elemente:
-conditii externe
-activitățile
-rezultatele (sunt asemănătoare cu cele 4 din modelul anterior) +altele (sănătatea fizica și
psihica a angajaților).

3. MODELUL MILKOVICH-BOUDREAU

Evaluarea condițiilor Stabilirea obiectivelor Alegerea și aplicarea Evaluarea rezultatelor

RU RU activităților RU

Condițiile externe Eficiența Planificarea Eficiența

- Condiții economice - Organizației
- Reglementările - Angajaților Asigurarea cu personal
guvernamentale Echitarea
- Sindicatele Echitarea Dezvoltarea
- Organizației
Condițiile - Angajaților Relații cu angajații/
organizaționale sindicatele
- Natura organizației
- Natura muncii Recompensarea

Condițiile angajaților
- Abilități
- Motivare
- Interese

Are 4 etape, poate servi organizațiilor ca diagnostic, dacă e o organizație sanatoasa sau nu, dacă se
dezvolta armonios.
ETAPELE DE DEZVOLATREA ALE MRU

- Etapa empirică
- Etapa bunăstării sau prosperității
- Administrarea personalului
- Managementul personalului – faza de dezvoltare
- Managementul personalului – faza matură
- MRU – prima fază
- MRU – a doua fază

Etapa 3 e cea mai importanta pt ca aici a apărut departamentul de RU.